| Arturo Mackenna, Gerente General de Empresas CMPC: |
Empresas CMPC está justo en medio de uno de los planes de inversión más importantes de su historia. Un proyecto que le significa invertir alrededor de US$ 1.500 millones en un lapso de tres años que culminan a fines de 2006.
Fuente: Lignum
CHILE (25/11/2005).- Este revelador elemento lleva al gerente general de la compañía, Arturo Mackenna, a calificar el actual momento como “el mejor” en términos de desarrollo, dentro de los 85 años que la firma acaba de cumplir durante este ejercicio. Mackenna tiene propiedad de sobra para hacer esta evaluación. En unos días más cumplirá 19 años al mando de lo que es hoy una de las principales compañías forestales del país. Una mayoría de edad que le da el respaldo para hablar sobre lo hecho por la firma incluso más allá de las últimas dos décadas, pues ingresó a ella en 1981. Así, entre los temas de su preocupación está sin duda el menor desempeño que ha registrado la firma este año como consecuencia del menor precio de la celulosa y la brusca caída del tipo de cambio. Claro que no es el único tema al que dedica su atención. También es importante el aspecto medioambiental, al que la empresa ha dedicado tiempo e inversiones significativas. Comenta que dentro del plan de inversiones se está utilizando unos US$ 60 millones para proveer de plantas de tratamiento secundario de efluentes a todas sus instalaciones industriales de celulosa y papel. Una cantidad no menor de recursos, que se suman al empeño que la firma ha puesto para mantener una buena imagen ante la opinión pública en términos ambientales y en la relación cotidiana con las comunidades vecinas a las plantas y predios donde opera. Estrategia que a fin de cuentas le ha servido para diferenciarse de los problemas que ha enfrentado el sector en el último tiempo. CMPC no se ha visto enfrentado a los problemas por los que ha pasado Arauco en Valdivia, pero ¿cree que este conflicto les ha perjudicado de algún modo? -El problema generado en la planta Valdivia de Arauco es un caso aislado y no representa la situación de toda la industria. El mercado así lo ha entendido. Con el ánimo de ser constructivo, a partir de este episodio negativo se pueden también extraer lecciones positivas desde el punto de vista ambiental. Las empresas están concientes de que la única forma de ser exitoso en los mercados de exportación hoy en día es tener proyectos ambientalmente sustentables. Esto no sólo es una obligación determinada por las leyes y normas chilenas, sino porque así lo exigen nuestros clientes. Este es un aspecto que CMPC ha considerado desde hace muchos años. -¿Cómo describe el trabajo que han hecho ustedes en el área medioambiental? -La dimensión ambiental es parte de la cultura de CMPC. El trabajo puede describirse como respetuoso de las normas legales y atento a las exigencias del mercado. Nuestros bosques e industrias cuentan con amplias certificaciones de prestigiosas entidades, además, las plantas industriales han suscrito acuerdos de producción limpia y se han abocado al mejoramiento continuo. -En este mismo tema, ¿cree que CMPC comprendió antes que Arauco el sentido “convivencia-comunidad”? -CMPC no opina respecto del trabajo desarrollado por otras empresas en estas materias, sólo podemos dar cuenta de nuestra preocupación permanente por mejorar las condiciones ambientales y nuestro propio accionar frente a la comunidad. Desde hace muchos años, ha trabajado en mejorar su inserción con las comunidades locales a través de programas de buena vecindad. Nos interesa que nuestros proyectos sean legitimados en la comunidad. La gente debe percibir los beneficios que generan nuestras actividades y para eso trabajamos duro. No basta con creer que son positivos. -Luego del boicot de ONG ambientalistas en EEUU en 2003 y el posterior acuerdo firmado con ellos, ¿cómo han caminado la relaciones con estos grupos? -Al suscribir el acuerdo se construyeron redes de comunicación y trabajo que están abiertas para desarrollar actividades conjuntas. Esto ha permitido enfrentar las distintas contingencias que van apareciendo y, a su vez, aumentar la confianza entre las partes. Desempeño -Con qué expectativas ustedes comenzaron 2005 y cómo se fueron cumpliendo o no en el transcurso del año? -Nuestras expectativas en términos de resultados eran superiores a lo registrado a la fecha. Algunas variables externas afectaron nuestros ingresos y costos de operación más allá de lo previsto, como por ejemplo el alza en los precios del petróleo, los cortes de gas desde Argentina y los mayores costos de transporte. A nivel de los ingresos el efecto más significativo se ha presentado en menores precios de exportación de celulosa y la baja del tipo de cambio dólar. No obstante lo anterior, nuestras principales plantas han operado a plena capacidad y se han colocado mayores volúmenes que han compensado, en parte, los menores márgenes operacionales. -En este sentido, ¿cómo ve el desempeño general de la industria y cuáles son las expectativas futuras? -La industria de celulosa y papel está altamente correlacionada con la actividad económica mundial. En este sentido los niveles de crecimiento de los países asiáticos, particularmente China, y Estados Unidos han favorecido el desarrollo de importantes inversiones en el sector. Por otra parte, a estos niveles de precios una parte significativa de las plantas de celulosa y papel de diarios generan cuantiosas pérdidas. -¿Cuál será el desempeño que mostrará la celulosa el próximo año? -La compañía no efectúa pronósticos públicos relativos a los mercados en donde participa. Sin embargo, en opinión de los analistas de mercado, no se esperan alzas significativas de precios de celulosa en relación a los niveles actuales. -Más allá de la baja actual en el precio de la celulosa, Eliodoro Matte planteó hace unas semanas que Chile requiere una nueva planta de celulosa, ¿cómo están enfrentando ese desafío? -Debido al aumento constante que se prevé registrará la demanda mundial de aquí al 2015 ó 2020, Chile va a necesitar una planta de celulosa que permita satisfacer dicha mayor demanda. Ello hace necesario incrementar la tasa de plantación, por eso CMPC está plantando este año 15 mil hectáreas y está apoyando la plantación en pequeños y medianos forestadores, entre otras actividades. -¿Hace poco compraron nuevas líneas de producción a Forestal Copihue… desean profundizar su ingreso a otras áreas de negocios en las que no participan actualmente? -Desde 1998 tenemos una gran planta de cartulinas en la Séptima Región. La compra de los activos forestales e industriales a Forestal Copihue permite fortalecer el patrimonio forestal de pino radiata y la capacidad de industrializar la madera en esta zona. Dentro de los activos adquiridos a Forestal Copihue se incluye un aserradero y una planta de remanufacturas. Además una planta impregnadora de postes, y una fábrica de puertas, áreas no desarrolladas anteriormente por CMPC. -Esta diversificación camina por la misma vereda de la tendencia de la industria en el último en cuanto a agregar valor a la madera ¿En esa línea tienen pronosticadas nuevas inversiones? -Actualmente se encuentra en construcción una nueva planta de producción de tableros contrachapados, con 225 mil metros cúbicos de capacidad de producción anual. Estará orientada a la producción de Plywood de alta calidad y significará una inversión de US$ 56 millones. Se espera que entre en operaciones a mediados de 2006. Es un gran desafío entrar a un negocio en que no estabamos presentes. Lo importante es desarrollar canales de distribución adecuados y lograr un alto estándar de calidad. Economía -¿De qué forma ha favorecido a CMPC el mejor desempeño de la economía en general? -Los altos estándares de calidad de nuestros productos nos han permitido satisfacer la mayor demanda derivada del crecimiento de la economía mundial y, por supuesto, de la chilena. Sin embargo a diferencia del cobre y del petróleo, en nuestro caso los precios se mantienen en rangos de normal a bajos. -¿Cuál es su opinión sobre el proyecto de Ley de Bosque Nativo y su situación actual? -Es importante indicar que existen leyes que regulan esta materia. La nueva ley del bosque nativo pretende modernizar este marco legal e introducir incentivos al manejo para mejorar el bosque y aumentar el valor para sus propietarios, lamentablemente la ley se ha entrampado por muchos años debido a posiciones extremas que aún no han sido conciliadas. Me parece bien que exista una ley que sea equilibrada, es decir que, por una parte proteja al bosque nativo y al mismo tiempo respete el derecho de propiedad de los miles de propietarios. -En el tema del fomento, así como hace años el Estado asumió un rol de fomento del sector, ¿se debiera dar un nuevo impulso? -Creemos que el Estado debiera dar un impulso favoreciendo la asociatividad de los nuevos productores, apoyándolos con capacitación, acceso a tecnología, facilitando la certificación forestal y un rol de fomento del manejo de ese bosque. -También considerando el desempeño económico mundial, ¿qué significará para la compañía el TLC suscrito recientemente entre Chile y China? -No ofrece ningún tipo de preferencias, por cuanto la celulosa de cualquier origen antes del acuerdo ya entraba a China libre de arancel. En el caso de los papeles que nos interesa exportar a China los aranceles permanecen igual que antes de la firma. Sin embargo, es probable que dicho tratado traiga otros beneficios como por ejemplo un sistema más amistoso de manejo de controversias. Por otra parte el aumento del comercio exterior con China nos debiera reducir los fletes marítimos que actualmente son muy elevados por el bajo volumen. El estado de las inversiones La Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC), también conocida como la Papelera, tiene importantes proyectos de inversión en marcha en sus cinco áreas de negocios: Forestal, Celulosa, Papeles, Tissue y Productos de Papel. En suma, estas iniciativas implican el uso de unos US$ 1.500 millones en el período 2004-2006. En el repaso de lo que se está realizando, el gerente general de la firma, Arturo Mackenna, cuenta que el más significativo es sin duda la nueva línea de producción en la planta de Santa Fe, en Nacimiento, Octava Región, la que califica como “prácticamente una nueva planta”. La obra implica la construcción de una línea de celulosa a base de eucalipto, con una capacidad de 780 mil toneladas anuales, que implica la mitad de los recursos del plan total. “También estamos haciendo inversiones significativas en las otras plantas de celulosa. En Pacífico estamos invirtiendo en una caldera para aprovechar los desechos de madera, y también generar energía eléctrica; mientras que en la planta de Laja estamos haciendo una modernización importante que incluye una mejora ambiental muy sustantiva, como el cambio en el proceso productivo a través de la introducción de oxigeno, que mejora muchísimo la situación desde el punto de vista ambiental”. En el ámbito forestal destaca los incrementos de plantaciones tanto en Chile como en Argentina, además de la fuerte inversión en el área de industrialización de madera, donde destaca una planta de tableros terciados contrachapados en Santa Fe. A esta área se suman los activos adquiridos a Forestal Copihue, que incrementó en alrededor de 20 mil toneladas la base forestal de la firma en la Séptima Región, además de incorporar un aserradero y otras plantas de remanufactura. En el sector de papeles destaca las ampliaciones en las plantas productora de cartulina en Maule y Valdivia, las que agregarán otras 100 mil toneladas a las 250 mil toneladas que producen actualmente. En el área Tissue se está ampliando la capacidad de la planta de Talagente, tanto para el mercado local, como para apoyar la exportación a países de la región. Entre los productos de papel, se está poniendo especial acento en el cartón corrugado, que está siendo demandado por las exportaciones frutícolas, salmoneras y de vinos, principalmente. Empresa más admirada de Chile Empresas CMPC fue elegida este año como la “Empresa más admirada”, premio que por séptimo año consecutivo entrega Diario Financiero y PriceWaterhouseCoopers. “Es un reconocimiento que nos llena de alegría y se lo dedicamos a todos nuestros colaboradores, todos los que han formado parte de la empresa y a los fundadores”, recalcó el miércoles el presidente de la firma, Eliodoro Matte, al momento de recibir el galardón. La papelera se destacó en todos los aspectos que se evaluaron para definir a las 10 empresas más admiradas, aunque Matte hizo especial hincapié en dos factores: “No hay duda de que el hecho que hayamos sido destacados en la calidad de nuestros colaboradores y personal, y en la calidad de nuestros productos es lo que más nos llena de orgullo”. Cabe destacar que CMPC viene generando una diferenciación -a lo largo de sus 85 años de vida- que se ha caracterizado por las buenas prácticas empresariales, sus políticas, su imagen pública, sus valores y en general, su cultura corporativa. ¿Quién es…? Arturo Mackenna Iñiguez Edad: 59 años. Estado Civil: Casado con María Cecilia Ronco. Hijos: 6, Arturo, Ignacio, María José, María Cecilia, Tomás y María Trinidad. Profesión: Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile. Doctorado en Economía en el Massachusetts Institute of Technologie (MIT). Fuente: Diario Financiero
