En un relevamiento exclusivo para la edición 2026 del anuario de Misiones Online, los principales referentes del motor económico de Misiones coinciden en tres ejes urgentes: alivio fiscal, financiamiento real y una logística que deje de ser un lastre. Un análisis profundo sobre las medidas necesarias para que el sector maderero recupere su protagonismo.
Por Patricia Escobar
@argentinaforest
MISIONES (11/1/2026).- Las PyMEs de la foresto-industria misionera atraviesa un cambio de paradigma. En el marco del Anuario Visión Misionera 2026, publicado el 31 de diciembre en Misiones Online, consultamos a los líderes del sector sobre qué medidas debería adoptar el Gobierno Nacional para apuntalar el crecimiento regional.
Las respuestas muestran una coincidencia casi unánime en puntos neurálgicos que el sector privado considera «cuellos de botella» históricos.
Los tres pilares de la demanda
Al ordenar las respuestas de los empresarios de Eldorado, Montecarlo, Puerto Rico y Posadas, surgen tres demandas prioritarias que se repiten en todos los perfiles:
1. Reducción drástica de la presión tributaria: no solo bajar impuestos nacionales, sino eliminar la «burocracia fiscal» y las retenciones.
2. Financiamiento productivo: acceso a créditos hipotecarios (para mover el mercado interno) y líneas para la tecnificación (maquinarias) con tasas acordes a la inflación actual.
3. Eficiencia logística y energética: reducción de costos de transporte, mejora en la infraestructura (ferrocarril vs. barcazas) y energía a valores competitivos.
Las voces del sector: diagnóstico y propuestas
El pedido de un alivio inmediato para por los empresarios por lograr este año reducir la presión fiscal y la burocracia estatal.
Para muchos, el Estado actual impide la reinversión. Dionel Kimmich, presidente de Albura SA (Montecarlo), es categórico: «Se debe bajar la presión tributaria real mediante el recorte del gasto público no esencial, simplificar normas y eliminar barreras que actúan como aduana paralela».
Kimmich enfatiza que el Estado debe «premiar a quienes invierten, exportan y generan empleo».
En sintonía, Jorge Ranger del aserradero TAEDA SA (Montecarlo), reclama trabajar seriamente en las desregulaciones y propone la «devolución o compensación del IVA a favor en casos de saldos acumulados por exportaciones».
Desde Puerto Rico, Luis María Hahn de Puerto Maderas SRL, sugiere una medida de emergencia: «Suspender transitoriamente toda la parafernalia de Rentas, Retenciones, Percepciones e Ingresos Brutos».
Por su parte, Andrea Piccoli de Servicios y Procesos SRL (Eldorado), sostiene que el camino iniciado debe profundizarse: «El Gobierno debería retirar más impuestos de los que ya retiró en 2025».
Crédito y mercado interno
El impulso a la demanda doméstica es fundamental. Fabián Toller, socio gerente de Toll Maderas SRL (Eldorado), destaca la necesidad de «impulsar la construcción de viviendas y otorgar créditos hipotecarios» para traccionar el consumo de madera.
Por su parte, Gabriel Marangoni, de NEA Gestión, coincide en que el foco debe estar en «mejorar la accesibilidad al crédito financiero».
Desde la consultoría, Gustavo Cetrángolo de GC & Asociados (Posadas), advierte que para que el mercado funcione debe haber una «mejora del poder adquisitivo y una baja de tasas de interés acorde al nivel de inflación».
Karina Martinez, de MG Maquinarias Geier (Ponsse), refuerza que se requieren «créditos a tasas razonables» para que la tecnología llegue al monte.
Por su parte, Adrián Javier de Oliveira, de Conectar Verde SA (John Deere), suma que el Gobierno Nacional debe ayudar a bajar los costos de distribución.
En cuanto a la producción primaria, Pedro Balada, gerente de Maderas Argentinas Diamante SRL (Montecarlo), pide atacar los costos invisibles: «Bajar el costo laboral, ART e impuestos al empleo».
El desafío de la competitividad
La logística es el gran costo oculto de Misiones. Eduardo Stirnermann, director de la Consultora Forestar (Eldorado), propone un enfoque estratégico: «Evaluar alternativas de transporte; con la ruta bioceánica se genera una opción interesante si se agrega el ferrocarril, ya que el excesivo uso de barcazas genera rechazo».
Un punto de debate interesante lo aporta Cecile Chodorge, directiva de Laharrague Chodorge SA (Montecarlo), quien marca una clara división de roles: «El modelo del Gobierno Nacional es manejar la macro y no la microeconomía. De la micro regional debería encargarse el Gobierno Provincial junto con los municipios».
En una visión más global, Harry Weidenbacher, gerente de Asaguay SA (Eldorado), analiza el nuevo escenario: «El Gobierno ya tomó un rumbo: incorporarnos al mundo como industriales. Será un enorme desafío competitivo». Para él, el destino de Misiones debe estar ligado a la infraestructura para fabricar alimentos.
Finalmente, Rubén Costas, de Bosques del Sarita, deja un mensaje para el equipo económico nacional: «Es necesario dejar de priorizar la renta financiera y promover las industrias y las economías regionales».
La palabra «reforma» sobrevuela cada testimonio. Darío Cordes, de SIMACON (El Alcazar), sintetiza el sentimiento general al pedir una «urgente reforma laboral, impositiva y previsional» que permita reducir la «voracidad fiscal» que hoy asfixia a las empresas misioneras.
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