| Una delegación de misioneros participó del encuentro del tercer sector |
Increíble pero posible. Más de 750 personas participaron de la XI Jornada del Sector Social que anualmente organiza Fundación Compromiso en Buenos Aires y bajo el lema “Visión y Estrategia: trazando el camino entre los sueños y la realidad” ratificaron su convicción de continuar trabajando en la construcción de un país mejor y convocan a la sociedad civil a sumarse y compartir un mismo proyecto.
Por Patricia Escobar
BUENOS AIRES Y MISIONES (19/9/2005).- En un clima de reflexión e intercambio, culminaron el pasado jueves los dos días de trabajo propuestos por la “XI Jornada Argentina del Sector Social”, que organiza anualmente Fundación Compromiso en Buenos Aires. Bajo el lema “Visión y Estrategia: trazando el camino entre los sueños y la realidad”, se transmitió la importancia de que las organizaciones del tercer sector cuenten con una visión compartida sobre el futuro que desean construir. También, por medio de las conferencias programadas en el plenario se obtuvo un panorama general sobre el contexto actual del país, las perspectivas de largo plazo y las miradas desde otros sectores de la sociedad argentina. El encuentro se realizó en La Rural, y convocó a más de 750 personas de todo el país comprometidas con diversas acciones sociales, que generan nuevos emprendimientos, empleo, capacitación, y contribuyen –cada uno desde su lugar- al desarrollo local o regional. El primer día del encuentro comenzó con las presentaciones de Carolina Biquard, Directora Ejecutiva de Fundación Compromiso, y Pedro Simoncini, Presidente de la organización. Continuó con una actividad liderada por Bernardo Blejmar, titulada “Visión y Estrategia: soñar con los pies en la tierra”, que contó con una activa participación del público. negrita/Aprendizaje organizacional/negrita “El diseño de una estrategia implica una elección: la de la orientación de seguir y el destino a alcanzar, la de construir una agenda de prioridades, con un camino a recorrer entre otros posibles. Pero no es sólo una elección. Al mismo tiempo, la estrategia incluye una renuncia, que abarca destinos que no se buscarán, temas que no entrarán en la agenda y caminos que no recorrerán. Esta contracara, donde parece relativamente fácil de elegir lo deseado, constituye una dificultad organizacional al hacerse cargo de lo renunciado y es allí donde aparecerán los obstáculos”, explicó el especialista. Blejmar es licenciado en Ciencias de la Educación y profesor de la Universidad de Belgrano y de la Universidad de San Andrés; director de una consultora dedicada al comportamiento y estrategia organizacional y consultor en temas de gerenciamiento y desarrollo organizacional de UNICEF, del PNUD, de W.K. Kellogg Foundation, de Fundación Ford. “Para salir adelante en el proceso estratégico, deberán hacer foco en alinear toda la energía y recursos de la organización en una dirección acordada entre sus miembros, superando la singularidad y las diferencias individuales”, recomendó. “La construcción de la estrategia es un ejercicio de aprendizaje organizacional. Nadie aprende aquello que cree saber. La organización debe reconocer un “no saber” para iniciar el proceso y trabajar en la información, la reflexión y el intercambio, y la decisión de acción”. Del plenario también participó también el sociólogo Manuel Mora y Araujo –consultor en temas de opinión pública, mercado, imagen y comunicación corporativa- y coordinó un panel dedicado a compartir con los asistentes la visión y la experiencia de personas provinientes de diversos ámbitos. El objetivo de esta presentación fue demostrar “cómo hacen los que hacen para construir la colectividad en su conjunto”. Del panel participó Paula Marra, de la empresa Los Grobo; Javier Corcuera, director de la Fundación Vida Silvestre Argentina; y Pablo Mendelevich, docente de la Universidad de Palermo y periodista de La Nación, quienes analizaron las tendencias y los escenarios futuros en el campo empresario, público y de la sociedad civil. negrita/Crítica a la dirigencia política/negrita La debilidad de las instituciones, la ausencia de propuestas electorales, la violación de la legislación vigente desde el mismo Poder Ejecutivo según su conveniencia –ejemplo la ley proselitista y la de internas abiertas obligatoria en todos los partidos políticos por la cuál se permitió la candidatura de Cristina Fernández de Kirchner para senadora nacional por la provincia de Buenos Aires-, y la falta de visión de la dirigencia política para la construcción del país fueron algunos de los puntos analizados por Mendelevich. “En Argentina se escucha mucho en el discurso público las criticas sobre gestiones. Hilda “Chiche” Duhalde dice que Felipe Solá no gestiona. Y yo me pregunto, ¿que tiene que gestionar Solá si está para gobernar, no para gestionar?. Esto encierra una diferencia significativa y demuestra –a través de los discursos- que hay una carencia de la dirigencia política de visión de futuro. Gestionar y gobernar son dos cosas muy distintas. Gobernar es tener la mirada más alta y tener la visión de futuro, y salvo casos muy excepcionales, en Argentina hoy no se habla del mañana. Supongo, por lo que dicen en el gobierno, que después del 24 de octubre esto va a cambiar y empieza una nueva etapa en la cual Néstor Kirchner tiene pensado hacer anuncios que, aún nadie sabe de que calibre o de que distancia son, pero que pretenden replantear el futuro con miras a los próximos años. No sabemos si a 10 años, 15 años, o con miras a la reelección del 2007”, ironizó el periodista. negrita/Experiencias y emociones/negrita El último día de jornada las actividades comenzaron con una entrevista en vivo de Fernando Frydman a tres personas que se animaron a soñar con un futuro mejor, a partir de un presente desafiante. Los testimonios de Edith Grynszpancholc (presidente de la Fundación Natalí Dafne Flexer. Madre de Natalí que, a partir de su muerte a los 9 años, dedicó los últimos 11 años a ayudar a otras familias que tienen hijos con cáncer); Juan Milesi (productor agropecuario con poca formación durante su niñez que se atrevió a superar la mediocridad, creciendo económica y personalmente); Gabriel Mayo (exitoso empresario de desarrollos inmobiliarios que comenzó su carrera con una idea, una amistad y con convicción) fueron impactantes y motivadores para toda la audiencia. negrita/Intercambio/negrita Por otra parte, en el marco de las jornadas de Fundación Compromiso se realizaron dos actividades más, la de “Encuentro Puertas Abiertas”, que convocó a un centenar de personas para visitar diez organizaciones sociales de Capital Federal y Gran Buenos Aires. Y la “Ronda de Intercambios”, un espacio pensado para que los participantes compartan ideas, experiencias y propuestas de organizaciones innovadoras en torno de cuestiones estratégicas. Se conformaron más de cincuenta mesas -con un mínimo de doce personas- en este espacio participativo. Finalmente, la jornada culminó con una experiencia de capacitación muy novedosa que generó gran expectativa entre los participantes “Teatro para armar”, liderado por un grupo de actores, Los Calandracas. Se dedican a reflexionar y a enseñar a través de la expresión teatral, es una nueva dinámica de trabajo para grupos grandes. Por Misiones, participaron varias organizaciones no gubernamentales, pero además una delegación de empresarios, intendentes, docentes, profesionales y periodistas -entre los que se encontraba ArgentinaForestal.com- invitados por la firma Alto Paraná SA, que hace tres años promueve la participación de un proyecto común en redes con diversos actores para intentar lograr el desarrollo económico y social de la región con la visión de generar negocios, pero también el crecimiento productivo, impacto económico, y de fortalecimiento social con proyectos sustentables y de largo plazo en la provincia. negrita/Visión y estrategia/negrita El tema que la Fundación Compromiso abordó este año es en apariencia poco urgente, pero muy importante. “Es que en nuestra gestión cotidiana con las organizaciones visualizamos lo difícil que les resulta sostener los procesos de cambio, aún cuando sus integrantes se entusiasman, aprenden y tienen mucho talento para identificar aquello que necesitan transformar para alcanzar mejores resultados”, expresó Carolina Biquard, directora Ejecutiva de la organización. “En función de nuestra experiencia, consideramos que las organizaciones necesitan recuperarlas, hacerlas explícitas, porque es el compromiso con la visión compartida lo que les dará la energía necesaria para buscar el mejor camino en pos de cumplir con los objetivos propuestos”. Asociada a la “visión” surgió la palabra “sueño”. Pero no el concepto de sueño como “estar en las nubes”, sino el sueño compartido, el sueño-deseo. “Instantáneamente surgió aquello que nos conecta con nuestra responsabilidad como organizaciones frente a la comunidad: sueños, por supuesto, pero buscando las mejores formas de llegar a ellos. ¿Cómo? A través de la estrategia, esa trama de propósitos, políticas, programas y decisiones que intuitivamente sostenemos desde el trabajo cotidiano”, señaló.
