| El investigador y empresario Jorge Fhaler analiza la crisis global del sector |
La caída de la demanda del mercado norteamericano obligó al sector a analizar nuevas estrategias. Varias empresas comenzaron a colocar su producción en el mercado nacional, otro porcentaje en el Mercosur y buscan nuevos nichos.
Por Patricia Escobar
MISIONES (5/6/2009).- El ingeniero Jorge Fhaler, investigador y directivo de la empresa Lipsia SA (Puerto Esperanza), se refirió en la entrevista con ArgentinaForestal.com al difícil escenario que en la actualidad enfrenta la actividad tras la crisis inmobiliaria de Estados Unidos, profundizada después por la crisis financiera. El especialista analizó además las posibles estrategias para mantenerse competitivos en este mercado. «Esta crisis llevó a que muchas empresas hayan tratado de diversificarse, para no quedarse con un solo mercado. Hoy la realidad nos muestra que, el haber estado en un solo mercado -como era EE UU- tenía sus ventajas operativas, pero también sus riesgos», dijo. En este sentido, explicó que «en la actualidad, si una empresa solo esta atendiendo el mercado interno, es un muy buen negocio, pero si el mercado se torna recesivo, uno se quedará sin la expectativa externa. Por ello, para ser competitivos frente a este escenario, hay que tener la posibilidad de trabajar con un porcentaje de la producción en el mercado externo, otro frontera Mercosur y también una parte en el mercado intero”. Aclaró que “esta estrategia no busca repartir los riesgos, sino que muchas veces el rol del mismo negocio o dependiendo de la capacidad productiva que se tenga, nos va orientando hacia este escenario». Para Fhaler, avanzar en este sentido es parte de una visión estratégica o de una percepción que permite saber cómo estar mejor posicionado «por si hay problemas en alguno de estos mercados (interno, externo, intra-zona), de manera de no correr algún riesgo al atender uno solo», señaló. Al mismo tiempo, recomendó que «las empresas tienen que tratar de complementar la producción y prepararse para responder a los diferentes mercados o buscar la manera de hacerlo compatible». negrita/Competitividad en riesgo/negrita La foresto-industria misionera enfrenta en la actualidad problemas de comercialización, caída de la demanda externa de productos forestales y baja rentabilidad, como consecuencia del panorama mundial donde la economía global atraviesa un periodo de recesión histórica. «Hay profundos análisis por parte de ciertos sectores y especialistas que aún intentan saber como continuará esto. Lo real es que para algunos sectores productivos forestales, las dificultades comenzaron hace dos años atrás, y esto fue varias veces analizado y expuesto por el sector», recalcó Fhaler. El profesional explicó que la primera caída del mercado inmobiliaria de EE UU afectó, en principio, a los grandes productores de commoditties forestales, no solo de Argentina, sino también de países como Brasil, Chile y a todos aquellos que exportaban sistemáticamente al mercado norteamericano. La crisis financiera que estalló en octubre pasado agravó un poco más la situación, ya que hizo que se retrase aún más la salida de aquella caída del mercado inmobiliario, continuando en forma progresiva la disminución de los pedidos y, en el entretanto, nos fueron aumentado los costos internos. «De esta manera, la actividad arrastra en los últimos tres años un paulatino deterioro en las condiciones, sea por el intercambio de la balanza comercial, retraso cambiario, inflación, etcétera. Además, hubo por un lado un evidente aumento de los costos; por otro lado, en algunos casos se registró una disminución del valor de los commoditties, es decir, toda una combinación de factores que han llevado en forma sistemática a que una empresa forestal vaya perdiendo competitividad, siempre dependiendo de su ubicación en el mercado». negrita/Anticiparse a los cambios/negrita Frente a un escenario incierto de la economía mundial, Fhaler consideró que “el análisis de los distintos escenarios tendría que formar para de lo cotidiano, sea como individuo, como empresa, sector o como Estado. Ninguno puede saber que va a pasar con exactitud en cinco años en el negocio forestal, pero si tenemos la capacidad de ir analizando que los problemas que se presentan (sea porque no disminuye la presión impositiva, ante un problema cambiario no resuelto, un déficit de materia prima o de energía) son situaciones que inevitablemente te llevan a pensar que se van a presentar dificultades y lo mejor es analizar los posibles escenarios y realizar los cambios a tiempo para encontrar soluciones”. Para ello, sostuvo que habrá que “que estimular todos los sentidos para evitar dificultades. Estamos frente a una caída del mercado de un 30 a 40%, donde vamos a encontrar que hay productores que pierden el 10 y otros el 70%”, concluyó.
