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Después de materializar las mayores inversiones de su historia -US$ 1.600 millones entre 2004 y 2006-, la Papelera está invirtiendo US$ 250 millones este año. «Seguimos tratando de formular un plan de industrialización del bosque que tenemos en Argentina, conjugando elementos de mercado, tecnología y estructura de financiamiento», dijo Gonzalo García, secretario general de la compañía.
Fuente:Lignum
CHILE (17/8/2007).- El año de la consolidación. Así llaman al 2007 en Empresas CMPC, el acorazado del grupo Matte, que este año se mantuvo en el top five del ranking «Las empresas más respetadas 2007» que Adimark GfK elabora especialmente para La Segunda. Consolidación, después del «enorme esfuerzo» de inversión realizado entre 2004 y 2006 y que significó una inversión superior a los US$ 1.600 millones «en tan sólo tres años», la última de ellas, la puesta en marcha de la segunda línea de la planta de celulosa Santa Fe (Nacimiento, VIII Región), destaca Gonzalo García, secretario general de la compañía. «Esta encuesta -subraya García- es, sin lugar a dudas, la más importante que se hace en el país. Estar nuevamente en los primeros lugares es motivo de orgullo y estar por más de una década en esa posición es destacable». -La encuesta reconoce a CMPC una serie de atributos; sin embargo, otros están al debe. -El reconocimiento que se nos hace como los más destacados en «probidad y transparencia», «seriedad y solvencia», «asistencia social, educación», nos da gran satisfacción porque son parte de la cultura de la empresa y trabajamos mucho para conservar estas características. También es relevante la posición que logramos en medio ambiente, otra de las áreas donde CMPC ha sido pionera y líder en el sector industrial chileno. «Hay otras dimensiones en las que aparecemos más rezagados, como «innovación», «oportunidades para mujeres», «satisfacción de necesidades de consumidores» e «internacionalización». Sin desmerecer las virtudes de otras empresas en estas materias, CMPC es menos visible en ellas. Por ejemplo, el trabajo que realizamos en productos higiénicos marca Elite o Confort no aparece vinculado por los encuestados a CMPC, en circunstancias que tienen un fuerte énfasis en satisfacción del cliente. En cuanto a innovación, el desarrollo industrial en celulosa, cartulinas y maderas tampoco es percibido como relevante, y en ellos hemos invertido más de US$ 1.600 millones en los últimos años». «CMPC no para de crecer» Por mucho, en todo caso, que el 2007 sea año de la consolidación, «CMPC no para de crecer», aseguran en el buque insignia de los Matte. -En lo inmediato, ¿qué nuevos proyectos tienen en carpeta? -Este año se terminará una planta de paneles contrachapados -o plywood-. Además, se instalarán varias máquinas papeleras para tissue en nuestras filiales extranjeras; se ampliará la capacidad de cartulinas y se continuará con el plan de expansión de la masa forestal. -Después de Santa Fe II, ¿se terminó el ciclo de inversiones millonarias…?, ¿cuáles son las principales proyecciones para este año? -La inversión para el 2007 estará en torno a unos US$ 250 millones, más baja que los años anteriores -que fueron excepcionalmente altas-, pero ciertamente de crecimiento. «En cuanto a resultados, esperamos que ellos reflejen el 2007 las importantes inversiones realizadas por la empresa los últimos años, donde no sólo se limitó a casi duplicar la capacidad de celulosa, sino a crecer en todas las áreas de negocios de la compañía». -La internacionalización llegó para quedarse en las empresas chilenas, ¿qué está haciendo CMPC al respecto? -Fuimos de los primeros y seguimos muy firmes en este camino. Estamos en Argentina, Uruguay, Perú y México. Siempre estamos explorando posibilidades de expansión en los mercados regionales, especialmente en papeles tissue y productos higiénicos desechables. «CMPC fue una de las primeras empresas chilenas en incursionar en el exterior a inicios de los «90 y es justamente en esas operaciones donde estamos actualmente ampliando nuestra capacidad de producción de papel tissue y seguimos también tratando de formular un plan de industrialización del bosque que tenemos en Argentina, conjugando elementos de mercado, tecnología y estructura de financiamiento». -¿A qué se refiere concretamente con estos planes en Argentina? -A que estamos atentos a tener un proyecto industrial desarrollado para cuando nuestros bosques del norte argentino estén maduros y para ello hay que conjugar los elementos indicados. No podemos saber hoy cuál será el mejor proyecto y el monto a invertir dependerá del que se escoja. -¿Pretenden concretamente construir, a futuro, en Argentina una planta de celulosa… un aserradero? -Sí, en algún momento algo habrá para utilizar el patrimonio forestal. negrita/»Política cero falta» en medio ambiente/negrita -El tema ambiental sigue siendo un desafío para la industria forestal. ¿Cómo analizan los últimos «eventos», como la contaminación del río Mataquito? -El tema ambiental es un desafío para toda la sociedad, no sólo para los industriales. Es un desafío de hacer converger el desarrollo económico con la conservación de un medio ambiente limpio para las futuras generaciones. En CMPC estamos convencidos de que ambos aspectos son compatibles. «En Chile tenemos una industria exportadora con estándares ambientales adecuados y si hay alguna que no lo tiene, las exigencias de los mercados la obligarán rápidamente a ponerse al día. Satanizar sectores de la economía no es el camino. Las empresas privadas que han tenido problemas ambientales los han reconocido, los han solucionado y han indemnizado a los afectados. Adicionalmente han recibido las sanciones que establecen las leyes. La labor de la autoridad es mejorar la fiscalización y ayudar a que las empresas funcionen». -Las «mesas de diálogo» con los ambientalistas o las comunidades afectadas por un determinado proyecto, ¿son la vía de solución? -La solución para los problemas ambientales está en cumplir, por una parte, en forma muy estricta la normativa y, por otra, en tener una política industrial cero falta, que implica un celo y prudencia muy grande en las operaciones. Contratistas: «Desdibujar los límites de la empresa es inaceptable» El secretario general de CMPC vuelve a la carga en el conflicto de los trabajadores contratistas, luego de las duras declaraciones hechas por el propio presidente de la compañía, Eliodoro Matte (y que le valieron, por lo demás, una dura réplica del ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade). «Hay que tener claro -sostiene- que en la organización industrial moderna, incluida la forestal, existe la necesidad de operar con empresas contratistas porque de esa forma se logra mayor especialización, mejor control y economías de escala. Hay mucha evidencia empírica que este modelo favorece el emprendimiento y también el empleo». En su opinión, la empresa mandante debe procurar que se cumplan ciertos requisitos de calidad de la operación y, en ese sentido, debe verificar que las condiciones de los empleados de los contratistas tengan calificaciones mínimas y estándares de seguridad y económicos adecuados. «Nosotros en CMPC desde hace mucho tiempo tenemos implementados mecanismos de verificación de cumplimientos de estándares laborales de nuestros contratistas con sus empleados», asegura. Pero, precisa, «con la misma propiedad que apoyamos ese rol de auditor de la empresa contratante, pretender desdibujar los límites de la empresa, estableciendo negociaciones entre el mandante y los subcontratistas, es inaceptable, si se quiere tener un necesario orden en la relación laboral». Fuente: La Segunda
