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El gerente general de Empresas CMPC, controlada por el grupo Matte, precisó que el holding posee un plan de desarrollo para cada una de sus áreas de negocio, los cuales apuntan principalmente a mejorar la competitividad, ya sea adicionando mayor capacidad productiva o mediante reducción de costos.
Fuente: Lignum
-¿Cuáles son las perspectivas para este año, considerando que el precio de la celulosa tenderá a la baja? -El precio de la celulosa tiene un comportamiento cíclico. CMPC, como un competidor que se proyecta en el futuro en este complejo mercado, ha considerado esta variable en sus decisiones, por lo que tanto los planes comerciales como los proyectos en sus distintas fases de desarrollo, se mantienen vigentes. Nuestro esfuerzo es mantenernos en una posición de liderazgo mundial en costos, lo que nos permite tener buenos resultados aún en escenarios de bajos precios. -¿Cuánto esperan crecer este año en términos de ventas y utilidades? -Las cifras operacionales se mantendrán en rangos similares a los de 2004. Respecto a las utilidades es difícil hacer una proyección, ya que no sabemos qué va a pasar con la tasa de cambio, que tiene un impacto importante en efectos no operacionales. -¿Están evaluando nuevas inversiones? y ¿a cuánto ascienden? -CMPC posee un portfolio de proyectos en distintas etapas de maduración, los cuales implicarán inversiones por US$1.500 millones durante los próximos tres años. La principal es la construcción de una segunda línea en la planta Santa Fe. subtitulo/Proyectos/subtitulo -¿Qué áreas van a potenciar? -CMPC posee un plan de desarrollo para cada una de sus áreas de negocio, los cuales apuntan principalmente a mejorar la competitividad, ya sea adicionando mayor capacidad productiva o mediante reducción de costos. En está dirección apuntan importantes inversiones proyectadas para el área de celulosa, como la segunda línea de producción que incrementará en 780 mil toneladas anuales su actual capacidad, pasando de 1,2 millón de toneladas a diciembre de 2004 a prácticamente 2 millones de toneladas en el último trimestre de 2006. Además, en esta área se están desarrollando importantes proyectos destinados a modernización y mejoramiento ambiental de la planta Laja. En el área forestal, el énfasis se pondrá en la mantención de las inversiones en plantaciones, con manejo silvicultural orientado a la generación de maderas de mayor valor y el desarrollo del negocio del eucalipto, asociado a la mayor demanda que generará la planta de celulosa Santa Fe. Además se incrementará la capacidad de aserrío, secado y remanufactura, y se desarrollará el proyecto de tableros contrachapados para su nueva planta plywood. -¿Cuáles son los planes para tissue y envases? -En tissue continuará creciendo en los negocios de productos sanitarios: pañales desechables, toallas femeninas y pañales para adultos, este último un mercado al cual estamos comenzando a ingresar. Adicionalmente, el proyecto de ampliación de capacidad en Chile nos permitirá continuar desarrollando mercados de exportación como Ecuador. Están en curso las ampliaciones de capacidad de las máquinas papeleras que atienden los mercados de cartulinas y papeles para corrugar, con una inversión conjunta de US$85 millones. En productos de papel se potenciará el desarrollo en embalaje de cartón corrugado y sacos de papel. -¿Qué proyectos tienen para hacer frente a la nueva demanda que se está generando, especialmente desde Asia? -El proyecto más importante es la ampliación de planta Santa Fe que permite enfrentar, entre otras, la mayor demanda china por celulosa. -¿Cómo va el desarrollo del proyecto Santa Fe? -Los contratos de movimientos de tierra y mejoramiento de suelos están prácticamente terminados. La ingeniería se desarrolla de acuerdo a lo programado y se han colocado las órdenes por los equipos. Además se ha iniciado la compra de estructuras metálicas, cañerías, cables, motores, bombas, válvulas y otros. Durante los próximos meses aumentará la dotación de los contratistas y se abrirán nuevos frentes de trabajo. -¿Considera que se puede generar una sobreproducción de celulosa, luego de que entren en funcionamiento las nuevas plantas del sector? -No, estos proyectos responden a las proyecciones de demanda del mercado. En todo caso, el eventual ajuste en la oferta se realizaría a través de la salida temporal o permanente de productores menos competitivos que existan en el mundo, que corresponden a las fábricas más antiguas, que no han sido modernizadas en los últimos años y que enfrentan altos costos de sus insumos, especialmente la madera. subtitulo/Negocio/subtitulo -¿Cuáles son los mercados más atractivos que están estudiando? -Estamos permanentemente atentos a las oportunidades de negocios que se presenten en cualquier parte del mundo. -¿Se puede esperar este año una mayor presencia en Brasil? -Por el momento estamos exportando, y bastante, a Brasil. Exportamos celulosa y hemos enviado papel de diario, cartulina y papeles tissue, aunque en cantidades menos significativas. -¿Van a incrementar su base forestal? -El crecimiento de la base forestal sustenta el desarrollo industrial de Empresas CMPC, por lo que el incremento de este patrimonio constituye un desafío permanente. -¿Dónde pondrán un mayor énfasis? -Nuestra preocupación permanente es mantener nuestra posición de liderazgo mundial en costos. Por esta razón es que estamos ampliando nuestras capacidades de producción de celulosas, productos tissue, cartulinas y maderas. Además de otros proyectos destinados a modernizar nuestras plantas, incorporando mejoras ambientales y tecnologías más competitivas. -¿Qué van hacer para mantener el liderazgo frente a Arauco que se ha ido posicionado cada vez más especialmente en Argentina y Brasil? -Nuestra estrategia comercial está basada en establecer relaciones de largo plazo con nuestros clientes que están distribuidos en todo el mundo. Esto no es nuevo, ya que llevamos décadas desarrollando estos nexos. Nuestros proyectos de expansión obedecen a la necesidad de estar mejor preparados para satisfacer sus demandas actuales y futuras. -¿Están viendo nuevas áreas de negocios? -Toda la actividad comercial de CMPC está vinculada al área forestal. No estamos viendo otras áreas de negocios. Fuente: Estrategia
