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En plena crisis, los dos grandes jugadores del sector, Procter & Gamble (con su marca Pampers) y Kimberly Clark (dueña de Huggies), intentaron mantener su posicionamiento, pero sus precios aumentaron, lo que aceleró la caída de las ventas.
Fuente: El Cronista
El mercado de pañales, sobre todo los de precio alto, fue uno de los más golpeados con la devaluación, por la proliferación de productos de bajo costo y por la reaparición de los pañales de tela, que –al igual que las botellas de vidrio, en el negocio de las bebidas– se creían abandonados. En plena crisis, los dos grandes jugadores del sector, Procter & Gamble (con su marca Pampers) y Kimberly Clark (dueña de Huggies), intentaron mantener su posicionamiento, pero sus precios aumentaron, lo que aceleró la caída de las ventas. En 2003, mostraron reflejos y los bajaron: Pampers los redujo un 17%. Ahora, P&G apuesta fuerte, destinando $ 30 millones para elevar su producción en San Luis, a 700.000 unidades anuales. Es que la Argentina, que mostró un costado oscuro en las góndolas, también ofreció seductoras oportunidades en cuanto a competitividad relativa. A principios de 2003, Kimberly cerró su planta de pañales en Santiago y traslado toda su producción a la Argentina, para abastecer al mercado chileno desde este lado de la Cordillera de los Andes
