Bosques del Plata superó en 2002 las metas en plantaciones y mantiene programa de inversión en la región

Entrevista al gerente de la forestal chilena en Argentina, Juan Escobar Belmar

La empresa del grupo CMPC cerró un balance altamente satisfactorio. Superó la meta de plantación y optimizó la calidad de los servicios de sus contratistas. Desarrollan un programa de forestación de 6 mil hectáreas anuales y crearán una base de 100 mil ha para sustentar una planta de celulosa de escala competitiva que estará instalada en la región a fines de la década.

Por Patricia Escobar

El gerente de Bosques del Plata, negrita/Juan Escobar Belmar/negrita, en diálogo con negrita/Argentinaforestal/negrita afirmó que el balance del año 2002 cerró satisfactoriamente, dado que “superamos nuestra meta de plantación y logramos mejorar a bases significativas, la calidad de los servicios”. Los esfuerzos por mejorar la calidad en alianza con los empresarios de servicio, a partir del compromiso con las personas y el medio ambiente: negrita/Cómo termina el balance de BP en 2002?/negrita Hemos superado nuestras metas de plantación y logramos mejorar, a bases significativas, la calidad de los servicios: Hace ya 4 años, venimos desarrollando Programas de Mejoramiento en la Calidad de los Procesos junto a las empresas de servicios (EMSEFOR). cursiva/Alianzas inter empresarias:/cursiva Esos programas, a los que enmarcamos dentro de la figura de ?Alianzas” con las empresas que nos proveen servicios, han contemplado mejoras tecnológicas muy importantes en éste último año. cursiva/Gestión integral y compartida de la calidad:/cursiva Durante 2001 ? 2002 hemos trabajado de manera intensiva en la optimización de los atributos de los servicios, donde las prácticas de seguridad, salud, los aspectos sociales (trabajadores ? comunidad) y medio ambientales, fueron el foco del mejoramiento. cursiva/Desarrollo de empresarios y calificación de trabajadores:/cursiva Desde nuestros inicios nos esforzamos por brindar capacitación a los empresarios y trabajadores que nos prestan servicios (PyMES) y transferirles tecnología. Siguiendo con la práctica, en 2002 realizamos numerosos talleres a lo largo del año con la presencia de especialistas y profesionales para cada uno de los aspectos que hacen a la sustentabilidad de la actividad. cursiva/Gestión de la información y fortalecimiento de variables sociales:/cursiva En el vínculo con las EMSEFOR, hemos incorporado el uso de tecnología para estrechar y agilizar los sistemas de contacto con las empresas por medio de internet. Hoy contamos con una Base de Datos Compartidos, vía electrónica, que nos permite a las partes efectuar estudios relacionados con las personas, la mejora del rendimiento, la productividad; y por supuesto también, avanzar en temas relacionados con aspectos del orden social, de manera que los buenos trabajadores con alto desempeño puedan proyectarse en sus actividades, a nivel personal y también con un apoyo a la familia para que su desempeño sea superior. La calidad de servicio que demandamos es una calidad de servicio superior. Pretendemos llegar junto al empresario de servicio a estándares internacionales. Consecuentemente, hemos asumido el desafío conjunto de mejorar. Hemos logrado importantes avances: Acabo de recibir informes de los balances de las empresas de servicios, que contemplan todos los atributos (social, ambiental, seguridad, salud); y esto es un logro significativo. cursiva/Las condiciones laborales y su incidencia en el rendimiento del proceso:/cursiva También este año hemos avanzado en la incorporación de variables ergonómicas a las operaciones. En definitiva lo que se busca a través de la Ergonomía es que la persona tenga su máximo desempeño con un mínimo gasto energético: Buscamos elevar el desempeño de las personas, su rendimiento, pero seguros de mantener el equilibrio entre el gasto de energía del trabajador y su rendimiento. Para eso es necesario investigar qué es lo que ocurre en el trabajo de campo. Si uno quiere elevar el rendimiento del proceso, hay muchos factores que debe atender: Podría afirmar que en un promedio, en la estructura de costos hay una incidencia del 60 a 65% del factor trabajo, es decir que son personas que inciden en un 60% en los costos, el resto es capital. negrita/Es una inversión importante para la empresa llevar adelante este programa?/negrita Que los trabajadores de las empresas de servicio tengan igual tratamiento que el personal que pertenece a la Empresa, es Política de CMPC y de Bosques del Plata. Porque son personas que están en nuestros procesos y en nuestros campos, así que forman parte de la política de la compañía. Pero lo mejor de esto, es que por medio de éstas prácticas y a partir de ésta concepción política alcanzamos resultados en rendimientos y productividad muy importantes, llegando a niveles que muchas veces uno imagina inalcanzables. negrita/Como se vio desde la empresa el escenario político-económico de Argentina?/negrita Obviamente que no ha sido bueno. A nosotros también nos ha afectado la situación del País. Esto ha generado inicialmente mucha incertidumbre – Nos ocasionó pérdidas como proyecto, licuandose significativamente nuestros activos circulantes, un ejemplo de ello es el IVA acumulado en el proyecto; aunque afortunadamente, muchas cosas se fueron aclarando. De todas formas, le puedo decir que, como éste es un proyecto a largo plazo, seguimos confiando en el futuro de Argentina. Bosques del Plata no solo mantuvo sus metas, sino que incluso – como señal de confianza – durante el 2002 ha comprado también un campo. En ese sentido yo le diría que hemos tenido un alto compromiso de la gente de empresas de servicios, un alto compromiso de la gente de nuestra Empresa, logramos superar la meta este año y estamos proyectando la misma meta de 6 mil hectáreas forestadas por año para este 2003. Así que el programa se mantiene. negrita/Aún no hay definición para la instalación de la planta de celulosa anunciada?/negrita Eso entra en otro ámbito. Obviamente la continuación de la inversión de este proyecto será materia de análisis de los directivos de nuestra casa matriz (CMPC), cuando Argentina entre a solucionar sus problemas estructurales que todos conocemos, y arribe a acuerdos con organismos internacionales. Lo que hoy podemos afirmar desde BP, es que la generación de estos recursos de bosques, que permitirán una inversión de celulosa a futuro, se mantiene. Y en la tormenta, luego de todo lo ocurrido, entendemos que es bueno no haber perdido el rumbo y que continuamos mejorando. Creo que es lo que nos debiera tener conformes. cursiva/Buenas Perspectivas:/cursiva negrita/Ahora, cómo integrante de la Asociación Forestal Argentina (Afoa) y directivo de una de las grandes empresas forestales de la región NEA, cuál es su visión o expectativas para este 2003?/negrita El 2002 se cierra con un par de buenas noticias:El hecho de que el Estado haya iniciado el pago de los subsidios de planes de promoción, apoyado por muchas empresas, inclusive nuestro gremio(Afoa), con el criterio de pagar primero a los pequeños, es bueno. Porque tiene un efecto directo en los pequeños y medianos empresarios que están recibiendo pago de caja, pero lo más importante de todo radica en la señal que da el País: Si bien es cierto que el pago estuvo suspendido, se mantiene la orientación de apoyar la actividad forestal. Y que desde el Estado hayan enviado esto como señal, entiendo que es muy valioso. En otro ámbito, es el enfoque que dieron las autoridades de la Secretaría de Agricultura y el Gobierno de Misiones, al Plan Maestro Forestal, recientemente presentado en sociedad y al sector forestal; dado que refleja una concepción estratégica y una visión a largo plazo, y que por lo tanto cabe en el marco de política de Estado que debieran ser continuadas por los futuros Gobiernos. Ha sido un trabajo muy efectivo, en el que participamos las empresas miembros de Afoa, aportando nuestras opiniones. También se suma a ésta presentación un estudio que hizo la SAGPyA con consultores brasileños sobre el desarrollo estratégico para Pymes madereras. El informe, presenta un altísimo valor técnico y está muy bien fundado. En definitiva, han surgido dos trabajos que son herramientas estratégicas para que las provincias y la Nación puedan usarlas. En estos casos lo fácil, es ponerse de acuerdo a donde se quiere llegar -cosa que en otros ámbitos o lugares es difícil- . Existe consenso en el país, en la clase política, en las autoridades, donde desde hace varios años se sostiene que la Argentina tiene un potencial forestal importante, que es necesario desarrollar. cursiva/Los desafíos estratégicos:/cursiva Estos trabajos técnicos son muy valiosos, aunque representan un gran desafío: Es necesario que sean gestionados estratégicamente. Por lo tanto debe quedar muy claro que los gremios forestales o las instituciones que han participado, pueden tener diferencias en las coyunturas por las contingencias que se viven en un país, con la autoridad encargada de llevar adelante este plan; pero cuando se este tratando las metas estratégicas del mismo, es de esperar que prevalezca la calidad, y que efectivamente esto pueda permitir a la sociedad conocer – por lo menos una o dos veces en el año – cuales son los avances realizados, y poder cifrar esperanzas concretas de que objetivamente lograremos el desarrollo forestal, o si nos estamos quedando en el buen camino. Así es que el Estado Provincial por un lado hace un aporte muy importante, pero es un desafío muy fuerte y esperamos que existan algunas reuniones – ya más de gabinete de trabajo- para asumir los compromisos de todos los sectores, y empecemos a cumplir con los roles que nos corresponden. negrita/¿Se puede ver tanto en el PMF y en el de PyMES madereras que hay una integridad entre las grandes y pequeñas empresa, que fue uno de los debates del año entre los sectores?/negrita cursiva/Los núcleos de desarrollo y la integración de la red de producción y servicios:/cursiva Efectivamente. Cuando uno habla de desarrollo forestal- y en esto hay consenso-, la base del desarrollo tiene que estar bajo la concepción de cluster o de redes donde están incluidos los grandes, medianos y chicos, desde los productores de bosques, de madera aserrada, de manufactura, los servicios, proveedores de insumos y bienes de capital, etc. Esto se da en forma natural, cada uno va buscando con el tiempo cual es el nicho donde participar. Pero también hay que ver el presente, y por eso es importante el estudio de desarrollo estratégico de las pymes, que muestra de que no todos tienen un mismo modelo de desarrollo, no todos van a los mismos nichos, ni tienen las mismas fortalezas, para competir en ciertos espacios. cursiva/La importancia de las políticas e implementación de programas estratégicos:/cursiva Para empezar a producir un commodity y lograr un diferencial de costo se necesita mucha tecnología, escala, financiamiento accesible, por lo tanto muchas Pymes probablemente miren que su negocio es la remanufactura donde pueden diferenciarse y puedan hacer rentable su negocio. Ahora, en qué nicho ubicarse o qué tipo de manejo darles a esos bosques, es un tema de orden estratégico donde creo que el Estado Nacional a través del Ministerio de la Producción debiera tener una instancia que permita un seguimiento estratégico de este sector, de manera que se vaya asegurando el hecho de que estos bosques nuevos van a generar después inversiones industriales competitivas. Si hablamos del boom que en 2002 han tenido las exportaciones, hay que ser muy prudentes en el análisis de lo que sería una noticia muy buena: El centrar el foco de atención en competir afuera, exclusivamente por el factor devaluación, puede ser peligroso porque en algún momento se tendrá que renovar tecnología, van a tener que hacer nuevas inversiones en bienes de capital, que son en dólares y consecuentemente caras. En segundo lugar, el hecho de que se aproveche esta posibilidad coyuntural también tiene un limite, porque no sabemos cuánto durará. Por otra parte, de los estudios surgen que muchos aserraderos están buscando maneras o formas de organizarse, para exportar en forma conjunta, definitivamente, ésta es una señal positiva. cursiva/El año 2002 y las perspectivas forestales de mediano plazo:/cursiva Sin dudas que tocar aspectos negativos como la perdida de millones de plantines para la próxima temporada, el cierre de algunas empresas extranjeras que vinieron a invertir a la Argentina y que de pronto han declarado en venta sus bienes, que no hayan llegado nuevas inversiones en el año que se fue, y que algunas empresas nacionales estuvieran a la venta, es un balance en lo negativo. Pero si miramos en un mediano a largo plazo, tenemos que tener confianza de que Argentina va a ubicarse en las grandes ligas forestales del mundo y que el desafío es muy grande.

Por Patricia Escobar

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