El avance de las inversiones en el sector foresto-industrial de Corrientes y la Mesopotamia se encuentra en un punto de inflexión. Por un lado, la provincia requiere divisas y capacidad de procesamiento para evitar que sus millones de metros cúbicos de madera queden estancados o se exporten como rollo sin procesar; por el otro, la irrupción de conglomerados diversificados de origen nacional generó en las últimas semanas un intenso debate sobre la naturaleza de estos capitales, la transparencia regulatoria y la sostenibilidad del desarrollo territorial en el largo plazo.
Por Patricia Escobar
@argentinaforest
BUENOS AIRES (9/10/2026).- El reciente desembarco de Central Puerto —histórico gigante del sector energético y petroquímico— en la forestoindustria correntina sintetiza una reciente tensión mediática y ahora, judicial. Con la compra de 160.000 hectáreas y el anuncio de un aserradero de 85 millones de dólares en Santa Rosa, la firma busca consolidar un esquema de integración vertical.
Sin embargo, la denuncia penal surgida en septiembre de 2026 contra el ministro de Economía, Luis Caputo –publicado por el sitio especializado La Política Online– , y la cúpula de Central Puerto por presuntas negociaciones incompatibles y uso de información privilegiada en torno al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y la minera canadiense AbraSilver, enciende las alarmas sobre la frontera que separa a la inversión productiva del arbitraje financiero.
El caso AbraSilver – RIGI: anatomía de un rendimiento financiero extraordinario
Para comprender el impacto reputacional y de mercado que este hecho genera en la comunidad inversora, es necesario analizar la métrica financiera del caso denunciado en la justicia federal:
- 2024: Compra del 9,9% de AbraSilver: US$ 25.500.000
- 2026: Venta tras aprobación del RIGI: US$ 163.100.000
Ganancia neta obtenida: US$ 137.600.000 (Rendimiento: +539% en USD)
La denuncia presentada ante el Juzgado Federal N° 11 cuestiona si la permanencia de Central Puerto en el proyecto minero Diablillos (Salta/Catamarca) y su posterior liquidación estuvieron impulsadas por la obtención anticipada de decisiones oficiales sobre el beneficio fiscal del RIGI.
Implicancias de mercado
Arbitraje de corto plazo vs. ciclo biológico: un retorno en dólares del 539% en apenas dos años pertenece a la lógica de la especulación financiera y el trading regulatorio. La foresto-industria, en cambio, opera bajo ciclos biológicos e industriales de 15 a 30 años, donde el valor se genera mediante la adición progresiva de valor a la biomasa, la creación de empleo registrado y la consolidación de cuencas de abastecimiento.
Desde un enfoque de la ESG corporativa: ante la denuncia aparecen cuestionamientos del Governance (la «G» de los criterios ESG). Los mercados internacionales de la madera, la celulosa y los créditos de carbono —rigurosamente regulados por normativas como la EUDR de la Unión Europea— exigen altos estándares de trazabilidad y gobernanza corporativa.
Que el principal nuevo jugador forestal argentino se encuentre bajo investigación penal por supuesto tráfico de influencias podría debilitar la reputación institucional. la cuenca productiva quiere captar ante fondos de inversión internacionales,pero el desafío es sostener un perfil ético y de largo plazo.
El proyecto Santa Rosa y la expectativa de un RIGI para la madera
En paralelo al frente judicial, la estrategia forestal de Central Puerto exhibe una realidad técnica e industrial innegable. La empresa tomó el control de 160.000 hectáreas (90.000 forestadas con pino y eucalipto tras adquirir los activos de EVASA y Forestal Argentina) y proyecta un aserradero de última generación en el Parque Foresto-industrial de Santa Rosa (Corrientes)
Sin embargo, en el Seminario por los 80 años de AFoA en Posadas, ArgentinaForestal.com entrevistó al director de Asuntos Institucionales de la firma, Adrián Salvatore, quien expuso un reclamo técnico central: el piso de US$ 200 millones establecido por el RIGI margina a la gran mayoría de los proyectos de transformación mecánica de la madera.
El dilema del marco regulatorio está en la escala: mientras que en minería, petróleo o plantas de celulosa de escala mundial los proyectos superan holgadamente los US$ 500 o US$ 1.000 millones, un aserradero moderno de US$ 85 millones es una inversión transformadora e insigne para cualquier municipio o cuenca del NEA.
Pero las alertas están puestas en la región por sectores que advierten unrRiesgo de concentración y fuerte “Lobby” corporativo. Al fijar un piso inalcanzable para las Pymes y empresas medianas de la madera, el RIGI obliga a las corporaciones a pedir «excepciones o adecuaciones a medida», lo que abre nuevamente la puerta a la discrecionalidad política y a la sospecha de beneficios corporativos negociados en despachos oficiales.
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La confluencia de estos dos hechos obliga al sector público y al sector privado a definir, en mesas de trabajo conjuntas, qué modelo de desarrollo territorial se busca promover.
MODELO DE CAPITAL FINANCIERO / VOLÁTIL
• Foco en exenciones fiscales y arbitraje normativo (RIGI).
• Búsqueda de liquidez rápida y retornos de dos dígitos en el corto plazo.
• Alto riesgo reputacional e inseguridad jurídica por litigios de corrupción.
Versus.
MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL Y PRODUCTIVO (ESG)
• Integración vertical real: Bosque -> Aserrío -> Biomasa -> Valor Agregado.
• Desarrollo de infraestructura local y encadenamiento con Pymes proveedoras.
• Compromiso con las comunidades locales, empleo formal duradero y trazabilidad.
Mientras en el mundo debaten sobre la bioeconomía y sus oportunidades basadas en la industria forestal, en Argentina hay factores críticos de evaluación para el sector:
1. Inversiones sí, pero con arraigo productivo: Corrientes necesita transformar de manera urgente la sobreoferta de madera en pie para evitar el colapso del precio del rollo. La inversión de US$ 85 millones de Central Puerto es industrialmente positiva y necesaria. Sin embargo, sectores sociales de la provincia plantean cuestionamientos al modelo productivo de la provincia y sus políticas públicas a esquemas donde el activo forestal sea utilizado como mero colateral financiero.
2. Gobernanza institucional como activo de competitividad: Para que la Mesopotamia logre atraer capital de clase mundial (como el caso de Acon Timber con capitales austríaco-belgas), las reglas de juego deben ser parejas y transparentes. La sospecha de un «RIGI a la medida» o de tráfico de información privilegiada ahuyenta al inversor institucional que busca estabilidad jurídica sin sobresaltos judiciales.
3. Infraestructura real sobre beneficios financieros: Como reconoció la propia empresa, los principales cuellos de botella de la actividad son estructurales: el mal estado de los caminos rurales, la falta de potencia en las líneas de transporte eléctrico, el encarecimiento del flete por la Ley de Cabotaje y los retrasos en la hidrovía del río Paraná. El verdadero desarrollo territorial requiere resolver la logística sistémica antes que subsidiar la rentabilidad financiera financiera de grandes actores.
La llegada de corporaciones con capacidad financiera a la foresto-industria es una oportunidad histórica para dar el salto de escala que la Mesopotamia reclama desde hace décadas. No obstante, la sostenibilidad del sector dependerá de que las autoridades y el mercado exijan a estos nuevos grandes jugadores, nacionales y extranjeros, el cumplimiento estricto de los estándares de transparencia y compromiso territorial, garantizando que el valor generado se quede en los bosques, las fábricas y las comunidades de la región.
