La PyME familiar de Cerro Azul fue una de las reconocidas por la comunidad como “Empresa Misionera Modelo” en el rubro foresto-industria del concurso de Misiones Online. Con más de 40 años de trayectoria, combina producción, exportación y valores fundacionales que sostienen su crecimiento en un contexto desafiante.
Por Patricia Escobar
@argentinaforest
MISIONES (11/4/2026).- En el marco del 26° Aniversario de Misiones Online, realizado el viernes 10 de abril en el Teatro Prosa del Parque del Conocimiento, el Aserradero Sauer SRL recibió un reconocimiento como “Empresa Misionera Modelo” en la terna finalista del rubro foresto-industria, a través del concurso público que el medio lanzó en diciembre con su tradicional anuario Visión Misionera. La terna de las más votadas por el público fue compartida con industrias como Arauco Argentina SA y Papel Misionero, del Grupo Arcor.
Para conocer los orígenes de la PyME maderera y su visión sobre la actualidad del mercado foresto-industrial, ArgentinaForestal.com dialogó con sus propietarios sobre su historia familiar y sus desafíos en el negocio.
El Aserradero Sauer nació en 1983, en la localidad de Cerro Azul, al sur de la provincia de Misiones. Fue fundado por Enrique Sauer —fallecido hace cinco años—, quien impulsó una visión de la industria forestal basada en el esfuerzo, el aprendizaje continuo y la vocación de crecimiento, valores que hoy continúan sus hijos.
Actualmente, la empresa es liderada por José Luis Sauer (logística y transporte), Leonardo Sauer (dirección y gestión integral) y Ariel Sauer (producción y ventas).
Planta industrial del Aserradero Sauer en Cerro AzulEl aserradero procesa principalmente maderas implantadas (Pino elliottii y taeda), con una amplia gama de productos: madera aserrada, tirantes, vigas laminadas, machimbres, molduras y tableros con tecnología finger joint.
En los últimos años incorporaron tecnología de vanguardia y procesos de secado en cámara, garantizando estándares de durabilidad y resistencia acordes a las exigencias del mercado.
AF: ¿Qué les transmitió su padre sobre el negocio de la industria de la madera?
JLS: Mi padre fundó la empresa con una visión basada en el esfuerzo, el aprendizaje continuo y las ganas de crecer. Fue un pionero en la industria maderera de Misiones y nos enseñó que la clave está en la mejora constante.
Esa vocación es hoy nuestro motor: honramos su memoria manteniendo la seriedad, el respeto por nuestro equipo y la pasión por el trabajo que nos inculcó desde el primer día.
AF: ¿Cuál es la actualidad al 2026 del aserradero Sauer en cuanto a capacidad y personal?
Hemos recorrido un largo camino desde aquellos inicios con solo dos operarios. Hoy, Aserradero Sauer se consolida con un equipo de 87 colaboradores, que son el motor de nuestra producción.
Ubicados estratégicamente en el cruce de la Ruta Nacional 14 y la Provincial 203, contamos con una capacidad instalada de corte de 700.000 pies mensuales.
AF: ¿A qué mercados destinan su producción y cómo describen la demanda actual?
Operamos con un equilibrio: 50% destinado al mercado nacional y 50% a la exportación.
Actualmente, la demanda interna atraviesa un período de retracción debido al contexto económico, pero logramos compensarlo con nuestra presencia en mercados internacionales, donde la calidad de la madera misionera es altamente valorada.
Valores fundacionales
AF: ¿Qué valores de su padre, Enrique Sauer, siguen vigentes y guían la gestión diaria?
El legado de nuestro padre es el cimiento de todo lo que hacemos. Los valores que nos transmitió y que son innegociables son:
- Seriedad y compromiso: cumplir nuestra palabra con clientes y proveedores.
- Respeto humano: nuestros 87 operarios son parte de la familia.
- Orden y calidad: claves para ser competitivos.
- Aprendizaje constante: mantener la humildad para seguir creciendo e innovando.
Transformación en empresa familiar e impacto local
AF: ¿Cómo fue el proceso de convertirse en sociedad familiar y cómo se distribuyen los roles?
En 2001 dimos el paso hacia una sociedad familiar, profesionalizando la gestión.
Los tres hermanos nos distribuimos las áreas estratégicas para garantizar una operatividad integral:José Luis Sauer, en logística y transporte; Ariel Sauer, en producción y ventas; y Leonardo Sauer, en dirección y gestión integral.
AF: ¿Qué rol cumple la empresa en la comunidad de Cerro Azul?
Nos consideramos un pilar de la comunidad. Generamos empleo directo e indirecto para casi un centenar de familias y buscamos ser un referente de buenas prácticas industriales, promoviendo el desarrollo local y el arraigo.
Logística, el diferencial competitivo
AF: ¿Qué importancia tiene contar con transporte propio como “Tío Rico”?
Es uno de nuestros principales diferenciales. Nos permite controlar toda la cadena de valor, asegurando entregas en tiempo y forma, con productos en óptimas condiciones.
Esto optimiza costos y mejora la calidad del servicio al cliente, algo clave en un mercado competitivo.
AF: ¿Cómo impacta el contexto económico argentino en la empresa?
Como toda PyME, nos afecta el aumento de costos operativos —combustibles, energía e insumos— y la falta de financiamiento con tasas competitivas.
La industria maderera está muy exigida. Creemos que es fundamental reactivar la obra pública y revisar la carga impositiva sobre la producción.
AF: En este contexto, ¿cuáles son los próximos pasos?
Nuestra prioridad es sostener la estructura actual hasta que el mercado reaccione.
Seguimos apostando a la innovación: si bien no planeamos ampliar la capacidad de corte en el corto plazo, avanzamos en la diversificación de productos y en la apertura de nuevos mercados externos.
Un reconocimiento público como Empresa Modelo
AF: ¿Qué significa este premio otorgado al ver sido elegidos por la comunidad?
Lo recibimos con mucha humildad y orgullo. Sentimos que la comunidad valora nuestra trayectoria de más de 40 años, la seriedad con la que trabajamos y nuestro compromiso con la provincia.
Este reconocimiento confirma que el camino de la calidad y el respeto por las personas es el correcto.
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