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actualmente la compañia produce cerca de 300.000 m3 de tableros al año en ese pais, pero gracias a la capacidad de la planta podran llegar a 1.050.000 m3 anuales durante los proximos tres o cuatro años.
Fuente: Diario Financiero
CHILE (4/9/2009).- El inicio de la crisis financiera internacional, en septiembre de 2008, encontro a Masisa en pleno desarrollo de una inversion por US$ 145 millones para la construccion de una nueva planta de tableros en Montenegro, Brasil. En ese momento, segun recuerda el gerente general de la firma, Roberto Salas, la compania debio tomar una decision: paralizar el proyecto –al igual que lo hicieron la mayoria de las empresas de distintos rubros- o continuar, pese a la coyuntura. Sin embargo, la firma escogio el segundo camino y gracias a la puesta en marcha de la planta de Montenegro en junio, Masisa proyecta triplicar su actual participacion en el mercado brasilero, el cual es una gran apuesta para firma, por su alto consumo interno de tableros, principalmente en la industria de muebles. Al respecto, Salas precisa que actualmente la compañia produce cerca de 300.000 m3 de tableros al año en ese pais, pero explica que gracias a la capacidad de la planta podran llegar a 1.050.000 m3 anuales durante los proximos tres o cuatro años. “En un mercado de 6.000.000 de metros cubicos tener una presencia de 300.000 m3 es realmente algo de nicho, y en el largo plazo dijimos que contra viento y marea teniamos que terminar esa inversion, y por eso frente a cualquier situacion de crisis nosotros decidimos hacerlo”, agrega. Arremetida de Arauco Salas proyecta que con el crecimiento de la produccion en Brasil, tambien triplicaran sus ventas en ese mercado en los proximos tres años, alcanzando los US$ 300 millones. Esto, implicara que dicho pais “deberia representar cerca del 30% de las ventas totales de la empresa”, advierte y reconoce que su interes por este mercado es parte del mismo animo que llevo a Arauco hace algunos dias a adquirir la firma de tableros Tafisa Brasil, que le permitira duplicar su produccion a 1,2 millon de m3 anuales. Salas señala que si bien ellos tambien estuvieron interesados en Tafisa Brasil, ellos desecharon esa opcion en julio de 2008, ya que “cuando profundizamos en los temas de fondo, desafortunadamente considerabamos que no era algo que para Masisa seria lo mejor”. Reestructuracion financiera El ejecutivo lleva mas de cinco meses en la gerencia general de Masisa, tras ejercer la presidencia de la compania, como parte de un proceso de reestructuracion administrativa. En esa linea, manifiesta que tras su llegada a la gerencia se ha enfocado en cuatro pilares estrategicos: la innovacion; orientar la empresa a las necesidades de los clientes; generar una mayor eficiencia en los costos y aumentar la liquidez de la operacion. De hecho, recuerda que desde antes de la crisis financiera, la empresa inicio un proceso de reestructuracion financiera, que incluyo la venta de activos, disminucion de inventarios, desinversion y un aumento de capital por US$ 100 millones. “En el contexto de lo que la empresa logro reesructurar entre prestamos de corto plazo -que pasaron a largo plazo- o desinversiones que generaron caja, yo creo que nosotros superamos facilmente los US$ 500 milones (en recaudacion)”, detalla Salas y agrega que actualmente la compañia tiene una caja que supera los US$ 130 millones. “La reactivacion se iniciara en Chile y Brasil” El gerente general de Masisa, Roberto Salas, indica que la recuperacion del sector comenzara en Brasil y Chile, debido a que en los ultimos meses “hemos visto una recuperacion en los niveles de volumenes”, pero destaca que aun estan lejos de los niveles de ventas pre crisis, ya que solo en nuestro pais estas se contrajeron un 30%. A su vez, preve que en el caso de Estados Unidos y Mexico, “la recuperacion sera mucho mas lenta”. El mercado estadounidense antes de la crisis representaba cerca de 17% de los ingresos de la compañia, pero ahora -dice Salas- “debe ser un 7% o 9%, porque hay clientes que hay que mantener”. El ejecutivo señala que la inversion por US$ 55 millones en su planta de Cabrero, esta enfocada al abastecimiento del mercado nacional, Peru y Argentina de tableros MDP, “pensando que cuando la crisis comience a decantar y venga la recuperacion, va a ser necesario una capacidad mayor en estos mercados”. Retrasos en pagos en Venezuela Masisa, al igual que otras empresas chilenas en Venezuela, ha debido enfrentar el retraso en el pago del dolares por parte de la Comision Administradora de Divisas (Cadivi). En el caso Masisa, la entidad estatal le adeuda US$ 30 millones, monto que se origino por el pago directo que la forestal realiza a sus proveedores de materias primas, lo que incluye transacciones que generan un diferencial de cambio. Pese a ello, Salas manifiesta que “en las ultimas semanas nos han aprobado un par de millones”, lo que precisa, “es una buena señal”. El mercado venezolano representa cerca del 21% de las ventas de la firma controlada por el Grupo Nueva. En 2008, la empresa sumo ventas por US$ 229 millones.
