| Desafíos para la industria de la madera de Argentina |
Se trata de un sistema que es aplicado por el Servicio Forestal de los Estados Unidos desde la década del 70 y que permitió a la industria recuperar más madera de sus rollos. “En principio, la similitud de esta problemática con la que actualmente se enfrenta en Argentina, nos debe llevar a buscar en sus antecedentes elementos que nos sean útiles para resolver nuestra coyuntura. El Programa le permitió al país norteamericano mejorar la conversión de los aserraderos y conservar el recurso forestal”, explica el ingeniero Gustavo Cetrángolo (*)
Fuente: Revista ArgentinaForestal.com (N°15)
FEBRERO 2005.- En julio de 1973 el Servicio Forestal de los Estados Unidos lanzó un “Programa de Mejoramiento” para aserraderos que, básicamente, permitió a la industria recuperar más madera de sus rollos. Es decir, significó obtener más madera de valor y menos residuos de bajo valor. Los aserraderos de madera de pino permiten conseguir rendimientos que pueden variar entre un 30 y casi un 65 por ciento. Este abanico de valores puede sorprendernos, sin embargo hay distintas razones que explican la amplitud de este rango. En principio, la similitud de esta problemática con la actual que se enfrenta en Argentina nos debe llevar a buscar en los antecedentes de este programa, elementos que nos sean útiles para resolver nuestra coyuntura. Es común hoy en Estados Unidos que el precio de los rollos representen el 80 por ciento del costo de la madera verde, y en la actualidad los rendimientos llegan al 70 por ciento, medidos como madera cepillada (el sistema de medición en USA es distinto al aplicado en la Argentina). El Programa le permitió al país norteamericano mejorar la conversión de los aserraderos y conservar el recurso forestal. El adecuado abastecimiento de madera y su eficiente utilización es crítico para la salud económica de la Nación. Nunca la superficie y volumen de un recurso es suficiente, cada vez más va a ser muy importante el uso total e integral del árbol. A principios de los años 70, en Estados Unidos, para producir 1.000 pies cuadrados de tablas se requerían aproximadamente 4,53 metros cúbicos de rollos. En 1982 se necesitaban 3,82 metros cúbicos, es decir, se requería un 15 por ciento menos de rollos para obtener la misma madera. subtitulo/Factores que afectan el rendimiento/subtitulo Básicamente son cuatro los factores que afectan el rendimiento: 1) materia prima 2) equipamiento 3) proceso 4) productos Respecto a la materia prima, el tamaño y la forma son los principales. El diámetro es el factor crítico que determina el rinde. La forma es influenciada por la especie, el sitio, plagas y silvicultura aplicada durante el crecimiento. La realidad es que debemos aprender a lidiar con rollos de cada vez menor diámetro. En lo que hace al equipamiento, los factores que influyen son el espesor de corte y la variación en el aserrado. Esto es porque el rollo no se mueve bien recto y/o la sierra no se mueve en una línea recta. Debido a esto, la tabla varía en dimensiones y hay variaciones entre tablas. Finalmente, otro problema son las sobremedidas que se utilizan para compensar los defectos del equipamiento. Éstas se usan tanto en el aserrado como en el cepillado. En relación a los factores relativos al proceso, son menos conocidos pero de gran importancia. El trozado del rollo es de gran importancia, ya que si se deja mucho más largo de lo que se utilizará, la pérdida es muy importante. Si son cortados ligeramente más cortos que la medida comercial de la tabla, la pérdida es muy grande (sobre todo cuando el producto comercial varía de a 2 pies). Aparte del volumen que se pierde, también se pierde en productividad, ya que se emplea más tiempo para cortar que si la medida fuera la exacta. Los patrones de corte son otro factor relativo al proceso. El proceso de aserrado es un problema de geometría, donde se cambia una forma circular u oval a una rectangular. En todo corte, la localización del primer corte de apertura, tanto en el rollo como en la basa, es la clave para obtener el máximo rendimiento. Cuanto más pequeño es el rollo, más difícil es encontrar la mejor forma de abrir el mismo. En cuanto a los productos, que sería el cuarto factor que afecta el rendimiento; básicamente cuanto mayor sea el espesor, más cortas las tablas y menos anchas, mayor será el rendimiento en la medida que los productos se complementen. Existe una relación entre el mix de rollos con el mix de productos. La distribución de calidades, la complementariedad de las escuadrías que permiten utilizar patrones de corte eficientes y aprovechar cada categoría de tronco, son temas que hay que solucionar con cuidado, puesto que una parte importante de la rentabilidad del aserradero depende de ellos. El ajuste permanente del balance entre los volúmenes pedidos en cada calidad y los volúmenes que la materia prima permite conseguir, es el aspecto clave del negocio. Al no poder equilibrar el negocio, una parte de la materia prima o de los productos aserrados se torna no comercializable, creando una pérdida económica que puede ser muy grande. La incorporación de sistemas de escaneado y programas para optimizar el corte están resolviendo el problema de encontrar los mejores patrones de corte. subtitulo/Comercialización/subtitulo La calidad de la comercialización también contribuye a mejorar el rendimiento tanto en volumen como en precio. El rendimiento de la materia prima se ve afectado por los productos que se cortan. Un mejor conocimiento del mercado como así también la posibilidad de desarrollar nuevos productos, es importante para aprovechar piezas cortas o angostas que por sus características de calidad (libres de nudos) pueden llegar a contribuir en forma importante a la rentabilidad del aserradero. subtitulo/Conclusiones/subtitulo En los últimos 30 años se ha venido desarrollando una importante industria basada en abundante materia prima de bosques implantados, cada vez mejor manejados y más productivos. Aún así, por distintos motivos como concentración, industrialización, etcétera, se van produciendo situaciones de restricción al abastecimiento. La respuesta que ha dado la industria hasta ahora ha sido derivar sus energías y recursos económicos a generar más valor agregado. Hoy esto aparece como insuficiente. Es hora de mirar hacia el aserrado, tal cual lo hizo Estados Unidos en la década del 70, y que le ha permitido mejorar en más del 15 por ciento la eficiencia de utilización del recurso. El impacto actual en la provincia de Misiones, por ejemplo, equivaldría a tener 45 mil hectáreas más de plantaciones sin invertir en ellas ni esperar el crecimiento. Instrumentar un “Programa de Mejoramiento del Aserrado” es la respuesta institucional que debe dar el Estado, las asociaciones de industriales y los centros tecnológicos y universidades. Estudios de mercado y desarrollo de productos, provenientes de rollos pequeños y pequeñas escuadrías, tanto para el mercado doméstico como internacional, deben integrar este Programa. El financiamiento debe estar en el marco de la segunda etapa del Proyecto Forestal de Desarrollo, a cargo del Banco Mundial. Como beneficios colaterales aparecerán importantes recursos humanos formados en Tecnología de Procesos de Aserrado, fabricación de equipos de alta tecnología y desarrollos en Tecnología de la Información vinculados al sector, que será una generación de riqueza e innovación en la región. (*) Ingeniero Agrónomo Asesor forestal www.negociosforestales.com.ar
