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CHILE.- La empresa tendrá activos por US$ 1.800 millones y terrenos forestados que ocupan casi 4 mil kilómetros cuadrados. Las fusiones y adquisiciones dejaron de ser exclusivas del sector consumo. El gigante forestal europeo Grupo Nueva propuso la unión de sus filiales.
Fuente: El Mercurio
CHILE(27/8/2004).- Las fusiones y adquisiciones dejaron de ser exclusivas del sector consumo. El gigante forestal europeo Grupo Nueva propuso ayer la unión de sus filiales Terranova y Masisa, lo que crearía una megaempresa con activos por US$1.800 millones. La decisión está ahora en manos de los accionistas de ambas compañías, los que deberán decidir antes de fines de año si dan el vamos a esta operación. Terranova y Masisa encargaron un completo estudio al banco de inversiones norteamericano JP Morgan para valorizar el precio de sus acciones, debido a que con la fusión sólo seguirán trasándose las de la primera. El informe de los asesores sugirió realizar un canje de 2,56 acciones de Terranova por cada una de Masisa. Terranova informó que procederá a registrarse a la brevedad ante el Security and Exchange Comisión (SEC) de Estados Unidos, ya que Masisa transa ADR, con el objetivo de obtener la «luz verde» de la fusión antes de la junta de accionistas. Una vez obtenido el registro, se fijará la fecha para realizar la junta. Apenas conocida la operación, los inversionistas bursátiles provocaron profundos cambios en los precios de ambas acciones. La más perjudicada fue, por cierto, la compañía que será absorbida (Masisa), que cerró con una baja de 5,76%, llegando a $315,7. Por el contrario, Terranova se «disparó» 7,63%, alcanzando los $127. El presidente de los directorios de Terranova y Masisa, Julio Moura, explicó que aún no se define el nombre que tendrá la nueva empresa, aunque se mantendrán las marcas comerciales. El ejecutivo agregó que la fusión se realiza dos años después de comprar Masisa a Pathfinder, porque éste es el tiempo que requirieron para adaptar las estructuras internas y lograr una presencia internacional capaz de sustentar a la nueva compañía. El nuevo gigante contará con un patrimonio forestal de 387.000 hectáreas, equivalente al 25% de la R. Metropolitana. La estrategia Optimista se ve al presidente de Masisa y Terranova, Julio Moura, tras la decisión de fusionar ambas compañías. Su buen ánimo responde al potencial que, asegura, están ganando con esta operación. Éste no va tanto por las reducciones de costos que tendrán producto de la unificación de las sociedades, sino más bien por las proyecciones de crecimiento que aparecen. Moura aclara lo que será el núcleo de la estrategia que seguirán hacia adelante. Como Terranova tiene una presencia importante en EE.UU., donde cuenta con una logística de operación y distribución, la idea es aprovechar esa estructura para que Masisa coloque parte de sus productos. Entre ellos, las molduras y tableros. A su vez, Terranova aprovechará la fuerte presencia que tiene Masisa en Latinoamérica para comercializar parte de su producción. Si bien estaba la opción de suscribir alianzas estratégicas y comerciales, Moura explica que si se mantenían como compañías independientes, siempre iban a existir límites que no iban a poder sobrepasar. Aunque el ejecutivo es reacio a entregar proyecciones, reconoce que tras la fusión, un desafío que aparece es continuar con los altos ritmos de crecimiento mostrados en los últimos trimestres, más allá de las condiciones de mercado.
