| Entrevista al Dr. Adrián Lerer, gerente de Asuntos Corporativos y Legales de Alto Paraná SA |
El directivo aseguró que la planta de aserrío de Puerto Libertad, en Misiones, genera pérdidas millonarias desde el inicio de la crisis mundial. Frente a este panorama, buscan reconvertirla y proponen alternativas para reubicar a los trabajadores en otras funciones. MISIONES (30/10/2010).- El Dr. Adrián Lerer, gerente de Asuntos Corporativos y Legales de Alto Paraná SA, aseguró en la entrevista con Misiones On Line que la planta de aserrío de Puerto Libertad, en Misiones, genera pérdidas millonarias desde el inicio de la crisis mundial. ¿Cuál es la verdadera situación del aserradero Bossetti? Como lo he explicado en varias oportunidades, desde el 2009 el aserradero Bossetti viene atravesando una severa crisis provocada por la caída de la demanda de los mercados internacionales, principalmente el de la construcción en Estados Unidos. Hace dos años Estados Unidos producía 2.700.000 esa cifra bajó a 500.000. Esta situación no se recuperó, se prevé que de acá a dos años crezca a 700.000 y a quizás 1.000.000 en unos cuantos años más, pero no se recuperarán los niveles de hace 15 años. Esto para vendedores en países como los nuestros, y más en determinadas escalas de producción, no ofrece posibilidades de negocio real Esta crisis generó una fuerte caída en las exportaciones de madera argentina lo que nos ha significado que Bosetti haya acumulado un año de producción en stock (más de 50.000 m3 de madera aserrada) sin poder vender, cabe aclarar que de mantenerse la producción, ese stock se incrementaría en 4.500 m3 mensuales. Esto vuelve inviable la continuidad de los procesos que se realizan en la planta, ya que las pérdidas generadas superan ampliamente las posibilidades de recuperación, tanto en el costo del proceso, como en el de almacenamiento y conservación de los productos que se elaboran. ¿Cuáles son las perspectivas del mercado? Bueno, en este momento Estados Unidos ha pasado de ser importador a ser exportador, colocando su madera excedente y de mejor calidad en mercados que alguna vez estuvieron comprando madera a nuestro país. Si llegara el caso de que otra vez el desarrollo habitacional norteamericano se acelerara, la demanda provocaría primero reactivación en su mismo país, luego comprarían madera de México y Caribe -por su proximidad- posteriormente Chile y Brasil y si esto no alcanzara a cubrirla, recién comenzarían a comprar de Argentina. ¿Estados Unidos es el único mercado en que se puede pensar? A nivel mundial Estados Unidos constituye el parámetro y motor en este rubro para todos. El mercado de madera para la construcción se ve impactado por lo que suceda en el mercado americano. El mercado sudamericano es capaz de autoabastecerse y no tiene una demanda ni remotamente cercana a la del gigante del Norte. Lo que no justifica ni permite proyectar negocios rentables a la escala de Bossetti. Con respecto a otros mercados como el Sudeste Asiático, China e India, que si bien han aumentado su demanda, ésta es cubierta por otras regiones más próximas como Nueva Zelanda, con el consecuente abaratamiento de fletes y tiempos más cortos de entrega que dejan fuera de competitividad a la producción nacional. ¿Cuál es la situación real del mercado interno? Para Pymes que producen a menor escala, el mercado interno viene creciendo y con buenas perspectivas, pero es muy pequeño para absorber toda la producción de un aserradero como Bossetti funcionando a pleno. Hay que tener en cuenta que el consumo anual de nuestro país promedia los 60.000 m3, cifra que prácticamente se cubriría solamente con el stock acumulado actualmente. Si Alto Paraná decidiera volcar toda su producción a este mercado debería hacerlo con una política de precios que desataría una guerra para ver quién vende más barato, perjudicando directamente a los medianos y pequeños aserraderos que no estarían en condiciones de soportar esta presión. Esto sería una irresponsabilidad por parte de la empresa, que podría salvar su unidad productiva, pero a costa del cierre de decenas de establecimientos en la región y el país. ¿Cuál es la posición de los representantes de los trabajadores? Los representantes de los trabajadores mantienen una posición de intransigencia frente a los cambios propuestos por Alto Paraná SA, esto puede ser comprensible por la situación en sí y por antecedentes seguramente que han vivido o conocido de otras firmas, donde ante el cese de actividades se ha dejado sin trabajo y quizás, como sucede usualmente, sin remuneración adecuada a la mayoría de los planteles de trabajadores. Creo que éste es un caso donde la resolución es innovadora y la propuesta prácticamente no tiene precedentes en nuestra región. Alto Paraná SA ofrece mantener la planta completa de trabajadores y reubicarlos en otras plantas y proyectos de la empresa, a menos que algunos de ellos decidan retirarse voluntariamente, casos en los que cumpliremos con todas las obligaciones que determinan las leyes laborales vigentes. ¿Existen posibilidades de reconversión para Bossetti en alguna alternativa ligada a la madera o a la generación de valor agregado? Se han estudiado modificaciones a las líneas de producción, pero no se ha logrado proyectar una alternativa sustentable, que a la vez pueda absorber la capacidad de producción de madera que tiene Bossetti. Además, en caso de que lo hiciéramos sería de igual modo sensible al ser más estrecho aún este mercado, donde también hay pymes y gente trabajando. Si bien apoyamos la generación de valor y tenemos varias acciones encaminadas en este sentido desde la gestión de Responsabilidad Social de la Empresa, en las instalaciones de Bossetti se hacen inviables proyectos semejantes. La planta del aserradero Bosetti será destinada a un centro de logística y distribución de la producción de Alto Paraná en sus otras plantas industriales, por lo que este nuevo emprendimiento requerirá de varios de los operarios de la zona. Se mantendrá en funcionamiento el vivero, que produce un promedio de 5.000.000 de plantines, además operarán servicios del área de administración, de taller de mecánica automotor, un servicio de revisión técnica de camiones y mantenimiento de equipos. ¿La empresa prevé otros proyectos en localidades como Libertad? Venimos también estudiando para la zona alternativas ligadas al Turismo. Tenemos un importante patrimonio natural y capacidad de gestión como para en un lugar, tan cercano a Iguazú, plantear una propuesta superadora en términos de responsabilidad social empresaria que debe ser sustentable, hacia ello tenemos que esforzarnos. Pero lo concreto es que hace dos años venimos realizando estudios y trabajos para zona de Libertad, desde donde consideramos podemos contribuir para integrar esfuerzos hacia objetivos de desarrollo local, que por naturaleza integra la zona. Pronto los daremos a conocer. ¿Cuál es el planteo de la empresa a los trabajadores? Alto Paraná SA ofrece a sus empleados la posibilidad de continuar la relación laboral reubicándolos en funciones que serán establecidas a partir de una evaluación de las capacidades individuales de cada uno. Esta reubicación responderá no solamente a las necesidades de la empresa, si no también a lo que cada uno pueda aportar a esta nueva etapa de reconversión, de la que se espera que todos salgan favorecidos o al menos no se produzcan perjuicios para ninguna de las partes. Para lograr este objetivo se ha contratado a una consultora de nivel internacional, que se encarga de determinar los perfiles de cada uno de los miembros de la planta Bosetti y busca para ellos la tarea y la ubicación que más se adecúe a cada necesidad. ¿Cuáles cree son puntos de coincidencia con los trabajadores? Suponemos que el cariño por Bossetti, la verdadera preocupación que a nosotros también nos generó este mismo tema. Sobre la prioridad del trabajo, que es en definitiva por lo que vinimos sosteniendo todo éste tiempo, con éste gran costo económico, las cosas y lo que ahora también priorizamos. También seguramente tenemos puntos de coincidencia sobre la prioridad del crecimiento, en estas circunstancias, según sus propias capacidades individuales a la hora de proyectar la continuidad laboral, dentro o fuera de Alto Paraná. Según las decisiones que ellos mismos tomen respecto de su futuro. ¿Qué dificultades encuentra en éste diálogo con los trabajadores? Los diversos intereses y temas extra Bossetti que se proyectan a éste espacio, y que por momentos empañan los intereses genuinos y el diálogo constructivo. También la falta de información suficiente a la hora de plantear los temas técnicos y de mercado para el Aserradero Bossetti. Si bien reconocen no ser expertos, se guían por líderes a quienes consideran con conocimiento y hasta ahora no han aportado datos concretos en esta mesa de negociación. Otro punto que identifico de conflicto es la permanente instigación y desconfianza que por momentos se expresan y sobre todo buscando muy injustamente responsabilizar a la empresa de ¨daños colectivos¨ a una comunidad a la cual lo único que intentamos es responder con responsabilidad, valores y transparencia, dando garantías concretas de nuestro compromiso al respecto de esta situación. Digo injustamente porque en realidad escuchando a líderes y representantes políticos en sus discursos, lejos de comunicar claramente las cosas, distorsionan la información pronosticando desempleo y caos social. Hasta hemos leído titulares tomados de estas expresiones que decían que Alto Paraná dejaría toda la gente afuera, y esto es absolutamente falso y a nuestro entender irresponsable. ¿Cuál es el compromiso concreto de la empresa? El compromiso de la empresa es mantener las fuentes de trabajo, sin reducir los valores salariales percibidos hasta ahora por los trabajadores. En caso de que algunos decidan dedicarse a alguna actividad privada, acogiéndose a la posibilidad del retiro voluntario, Alto Paraná SA ofrece acompañarlos en este proceso brindándoles asesoramiento legal y técnico para que pueda volverse una fuente de sustento a lo largo del tiempo para estas personas y sus respectivas familias. Ante todo la empresa quiere asegurar el bienestar de las personas involucradas en este proceso para que esto no les produzca inconvenientes y pueda brindar nuevas oportunidades y capacitaciones que pueden servir para formar un nuevo perfil laboral. ¿Qué opina de las acusaciones a la política de la empresa? Alto Paraná sostiene políticas cada vez más flexibles y comprometidas sobre todo con la maduración o evolución de estas variables. Pues la misión que tracciona nuestros esfuerzos es ser referentes mundiales en el desarrollo sustentable de productos forestales. Hay que ver quiénes en esta misma situación actúan de la manera en que lo viene haciendo Alto Paraná, desde hace dos años frente a un negocio que da pérdidas millonarias y que además va con su verdad y desde su responsabilidad se compromete a garantizar la continuidad laboral de los trabajadores, que puedan contarnos que otra política similar encuentran en el mercado laboral frente a un hecho como éste. El tema es que nunca surge la comparación en estas cuestiones, las acusaciones muchas veces están fundamentadas en otros intereses, y muchos prejuicios y mitos que entorpecen las cosas, intentando confundir a la gente. Sobre el interés mas genuino, el trabajo, hemos volcado nuestros esfuerzos, esperamos lo puedan ver y valorar.
