Fuente y fotos: APICOFOM

MISIONES (17/4/2026).- La comisión directiva de la APICOFOM llevó adelante su reunión mensual con un eje claro: la necesidad urgente de encontrar alternativas para que las pymes foresto-industriales puedan sostener su actividad frente a la crisis del mercado de la madera.

El encuentro comenzó con un repaso de la actualidad empresarial, donde los asociados compartieron sus experiencias cotidianas, marcadas por la caída de la demanda, el aumento de costos y las dificultades operativas. En ese marco, se generó un intercambio de propuestas orientadas a afrontar el complejo escenario que atraviesa el sector.

Durante la reunión también se destacó la disponibilidad del programa “Al Invest Verde”, que ofrece consultorías gratuitas para empresas, así como la realización del curso “Análisis de costos en la industria maderera”, previsto para los días 15, 22 y 29 de abril y 6 de mayo, como herramientas para mejorar la competitividad.

Energía y tasas municipales, entre las principales preocupaciones

El presidente de la entidad, Guillermo Fachinello, puso el foco en uno de los principales reclamos del sector: el alto costo de la energía eléctrica.

“El costo fijo de la energía eléctrica está muy alto, las subas son constantes y para las industrias es cada día más difícil en el contexto de recesión que atravesamos. Hay una línea de financiación con el CFI para la instalación de paneles solares, puede ser una ayuda, pero no alcanza”, advirtió.

En ese sentido, remarcó además una desventaja estructural de la provincia, como la falta de acceso a una red de gas natural, lo que limita las posibilidades de reducir costos energéticos.

A su vez, volvió a instalarse en la agenda el impacto de las tasas municipales, señaladas por los industriales como un factor gravoso y, en muchos casos, arbitrario. Desde la entidad cuestionaron la aplicación de tributos elevados y las judicializaciones con embargos que afectan el normal funcionamiento de las empresas.

En este contexto, se recordó la disponibilidad de una plataforma oficial para consultar y reportar tasas municipales excesivas o ilegales en el país.

En otro tramo del encuentro, Fachinello se refirió a las gestiones que se vienen desarrollando junto a la FAIMA para impulsar la construcción de viviendas de madera destinadas a la industria minera, como una alternativa concreta para generar demanda.

Asimismo, destacó la disponibilidad de líneas de financiamiento a través del Consejo Federal de Inversiones (CFI), en articulación con el Fondo de Crédito Misiones, orientadas a fortalecer la inversión productiva.

Por su parte, el representante de APICOFOM ante FAIMA, Ricardo García, brindó detalles sobre el avance de las negociaciones salariales en el sector, los nuevos incrementos acordados y el reclamo sindical para recomponer la pérdida del poder adquisitivo.

Finalmente, la gerente de la entidad, Cristina Ryndycz, informó sobre la próxima realización de la “Feria de la Madera y el Mueble 2026”, organizada por FAIMA del 24 al 27 de septiembre en La Rural, en la Ciudad de Buenos Aires.

Desde la entidad destacaron la importancia de este evento como una oportunidad estratégica para la promoción de los productos misioneros y la generación de nuevos vínculos comerciales en un contexto desafiante para la actividad.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES y CORRIENTES (16/4/2026).- La confirmación de una inversión de USD 2.000 millones por parte de ARPULP S.A. para la instalación de una planta de celulosa fluff en el municipio de Ituzaingó fue destacada por el Consejo Foresto Industrial Argentino (CONFIAR, integrada por AFoA, FAIMA, ASORA, AFCP y SRA) como un cambio trascendental en el clima de negocios para el país, ya que la inversión puede marcar un punto de inflexión para la foresto-industria nacional.

Desde la entidad, que representa a través de sus miembros a toda la cadena foresto-industrial del país, subrayaron que se trata de una señal trascendental para el desarrollo productivo, la generación de divisas y el posicionamiento global de la Argentina, en un contexto donde la atracción de inversiones resulta estratégica, y muy esperada por el sector forestal.

La futura planta generará —según lo anunciado por el gobernador Juan Pablo Valdés este jueves— alrededor de 13.000 puestos de trabajo directos e indirectos -en todas las etapas del proyecto- y contará con una capacidad proyectada de 800.000 toneladas anuales. Esto la ubicará entre las más grandes del mundo en su tipo, ampliando la escala productiva del país y reforzando su perfil exportador.

Para CONFIAR, este anuncio valida las expectativas positivas del sector, respaldadas por las condiciones competitivas que presenta la Argentina en materia forestal, y abre una nueva etapa de desarrollo con impacto federal.

Mucho más que una planta: un nuevo capítulo productivo

En los detalles del proyecto, al que accedió ArgentinaForestal.com, indican que estará enfocado en la producción de pasta fluff, una celulosa de fibra larga derivada del pino, fundamental para la fabricación de productos de higiene absorbente como pañales, toallas femeninas y soluciones higiénicas, como también una línea de embalajes de alta calidad. El proyecto contempla una planta de generación de energía de fuente de biomasa y licor negro del proceso, en la que producirán un excedente de 88 MW disponibles para la red.

Hasta el momento, la única fábrica de este producto es la línea de la planta de Celulosa de Arauco Argentina, en Puerto Esperanza, Misiones, inversión que se concretó hace más de cuatro década.

Se trata de un insumo esencial cuya demanda global continúa en crecimiento, impulsada por tendencias demográficas, mejoras en los estándares de higiene, pañales descartables y la expansión de mercados. La pasta fluff se distingue por su alta capacidad de absorción, suavidad y eficiencia en la distribución de líquidos, lo que la convierte en un componente crítico para la industria sanitaria y médica.

La posibilidad de producir este tipo de celulosa en el país no solo permitirá sustituir importaciones, sino también posicionar a la Argentina en segmentos de mayor valor agregado dentro de la cadena global.

Contemplando todas las etapas del proyecto generará cerca de 13.000 empleos entre directos, asociados, forestales, transportistas, de construcción e inducidos. Esto representa un impacto transformador para la economía local y regional.

El impacto económico de una inversión de esta magnitud es significativo, tanto por el ingreso directo de capitales como por su efecto multiplicador en toda la cadena foresto-industrial.

La construcción y operación de la planta generarán miles de empleos, dinamizando economías regionales y fortaleciendo el entramado productivo local. Además, incrementará la capacidad exportadora del país, generando nuevas fuentes de divisas en un contexto donde su ingreso resulta clave para el desarrollo.

En este escenario, Corrientes, y particularmente la región de Ituzaingó, proyectan consolidarse como un polo estratégico para el crecimiento de la industria forestal en la región, potenciando una base productiva ya consolidada.

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Un punto de partida para nuevas inversiones

Más allá de su impacto directo, desde el sector destacaron durante la reunión de negocios que se lleva a cabo en Puerto Iguazú, en el marco del Seminario Foresto-industrial del Cono Sur organizado por Inderfor, el valor simbólico y estratégico de esta inversión, que puede convertirse en el disparador de una nueva ola de proyectos en el país.

La escala, el perfil exportador y el tipo de producto posicionan a la Argentina en el radar de inversores internacionales, en un contexto global donde crece la demanda de materiales renovables, soluciones sostenibles y cadenas productivas confiables, fueron las opiniones coincidentes entre los consultados por ArgentinaForestal.com.

“La llegada de ARPULP no es solo una inversión. Es una señal. Señal de confianza en el país. Señal de que la foresto-industria puede jugar en las grandes ligas. Señal de que el desarrollo productivo, federal y sostenible es posible. Y, sobre todo, señal de que Argentina puede transformar su potencial en crecimiento real”, expresaron desde CONFIAR, en un reporte de prensa que marcó posición sobre el anuncio en Corrientes.

El sector foresto-industrial argentino, representado por CONFIAR, involucra más de 53 millones de hectáreas de bosques nativos y 1,3 millones de hectáreas de plantaciones forestales, con una fuerte concentración en la región Mesopotámica.

Con más de 13.000 productores y 6.000 empresas, la actividad genera empleo formal para unas 100.000 personas y exporta alrededor de 550 millones de dólares anuales, posicionándose como un pilar clave en la transición hacia una economía baja en carbono.

En este contexto, la inversión anunciada se alinea con una tendencia global de crecimiento sostenido. Según estimaciones de la consultora AFRY, el valor de la industria forestal mundial se incrementará en más de 210 billones de dólares entre 2019 y 2035.

Argentina cuenta con condiciones naturales, capital humano y base industrial para capturar parte de ese crecimiento. Este tipo de proyectos, coinciden desde el sector, demuestra que ese potencial puede comenzar a transformarse en realidad.

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ARPULP invertirá USD 2.000 millones en una planta para industrializar fibra de pino en Corrientes

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Fuente: Diario Época y Gobierno de Corrientes

CORRIENTES (16/4/2026).- La provincia de Corrientes dio un paso decisivo hacia la transformación de su matriz productiva con el anuncio de una inversión de USD 2.000 millones por parte de la empresa ARPULP S.A., destinada al desarrollo de una planta para la industrialización de fibra de pino de alta calidad.

El proyecto fue confirmado tras una reunión entre el gobernador Juan Pablo Valdés y la CEO de la compañía, Alejandra Aranda, y contempla la instalación de una unidad industrial en territorio correntino, ejecutada íntegramente con capitales privados.

Datos del Proyecto Ituzaingó

• – Inversión estimada: USD 2.000 millones
• – Puestos de trabajo creados: 13.000
• – Lugar: Parque Industrial de Ituzaingó
• Planta modelo con estándares europeos para procesar fibra de pino de alta calidad para el mercado mundial

El monto involucrado posiciona a la iniciativa como una de las mayores inversiones privadas en la historia de Corrientes, redefiniendo la escala del desarrollo foresto-industrial en la provincia y su potencial impacto económico.

Según explicó el mandatario, este avance es el resultado de una estrategia sostenida para generar condiciones favorables a la radicación de inversiones, con eje en la seguridad jurídica y el fortalecimiento de la infraestructura productiva.

En ese marco, Valdés destacó el rol de los 18 parques industriales distribuidos en la provincia, así como la relevancia de los puertos de Corrientes e Ituzaingó como plataformas logísticas clave para la exportación y la expansión del sector forestal, factores que resultaron determinantes para atraer el interés del capital privado.

Más allá de la magnitud de la inversión, el gobernador subrayó que el proyecto responde a una visión de desarrollo de largo plazo, basada en el aprovechamiento del potencial forestal local. La futura planta apunta a agregar valor a la materia prima, generar empleo, dinamizar las economías regionales y consolidar el perfil industrial de Corrientes como un polo estratégico en la industria forestal.

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Fuente: Misiones Online 

MISIONES (13/4/2026).- Ronald Vera, consultor foresto-industrial con más de tres décadas de experiencia en el sector de la industria de la madera, aseguró que la combinación de un dólar retrasado, la quita de subsidios y la inflación impacta más que las crisis de 2001 y la de las hipotecas Subprime del 2008.

Además, alertó sobre el riesgo de despidos de personal calificado. «Es desprenderse también de recurso humano que llevó años darles todo el conocimiento y que tomen la experiencia para operar máquinas que son cada vez de más complejidad y de más costo», manifestó.

Vera analizó el panorama del sector y lo calificó como el peor momento de las últimas tres décadas. Con una vasta trayectoria que inició en 1995, comparó la situación actual con otras recesiones severas y concluyó que la presente crisis es más profunda y extensa.

El especialista recordó otros períodos críticos para la economía nacional y su impacto en la industria maderera. “La verdad es que no recuerdo una crisis tan fuerte, tan amplia porque excede nuestras fronteras también, y de tanto tiempo de duración. Si nosotros nos remitimos a nuestra historia reciente, la crisis del 2001 fue una crisis terrible, pero de la que pudimos salir rápidamente una vez que salimos de la nefasta Ley de Convertibilidad”, afirmó en el programa Arriba Misiones de Misiones Online.

Además, Vera trajo a la memoria la crisis financiera internacional de 2008 y sus efectos directos en la provincia. “Posteriormente tuvimos la crisis de la burbuja inmobiliaria o Subprime del 2008, que fue una crisis originada en los mercados inmobiliarios de Estados Unidos, que impactó fuertísimo en el sector forestal en Misiones. Recordemos que en esos años cerraron empresas como Aserradero Bosetti de Arauco, cerró La Palmina de la familia Pulenta en Wanda. También en esos años cerraron Agromaderas y Fi-Joint en San Ignacio. O sea, fue una crisis fuertísima. Pero una crisis así tan prolongada como la que vivimos actualmente no la recuerdo”, sostuvo.

Factores locales e internacionales

Al desglosar las causas de la recesión actual, el consultor atribuyó la mayor parte de la responsabilidad a factores internos. Según su perspectiva, la crisis es el resultado de una combinación de variables económicas locales y un contexto global adverso. “Yo creo que es un 70-30. Un 70% es responsabilidad exclusivamente nuestra, exclusivamente de nuestra economía, del modelo que se está implementando y un 30% es derivado de la situación en Estados Unidos, de los aranceles”, explicó.

Así, profundizó sobre las políticas económicas que, a su juicio, perjudican directamente a la industria. “Lo que más castiga al sector exportador es un dólar totalmente retrasado. Estamos viendo en informaciones prácticamente cotidianas cómo el costo de vida en la Argentina a mismos productos, de mismas marcas, tienen un 40, un 50 y hasta un 100% de costo más caro de lo que cuesta en Europa, de lo que cuesta en Brasil, de lo que cuesta en Paraguay”.

Por otra parte, el consultor criticó la eliminación de ayudas estatales sin un análisis previo de las economías regionales. “Una liberación indiscriminada de los subsidios que existían a la energía eléctrica, por ejemplo. A los combustibles que afectaron muchísimo al sector industrial argentino. A nosotros nos dejaron pedaleando en el aire de la noche a la mañana sin considerar las realidades de nuestras economías”.

A esto sumó el efecto de la inflación en los insumos, que no se refleja en los índices oficiales. “El industrial día a día cuando tiene que reponer consumibles como ser sierras circulares, sierra cinta, tiene que reponer cuchillas, fresas, en fin, todo lo que habitualmente compra un industrial maderero subió mucho más que lo que dice la inflación”, sentenció.

Industrias al límite y riesgo de despidos

La parálisis de la obra pública y la caída de la demanda interna para la construcción agravaron el escenario. Vera confirmó que los aserraderos acumulan materia prima y productos terminados en sus depósitos sin un destino claro. Esta sobrecarga de stock pone a las empresas en una situación límite, donde la reducción de personal se vuelve una posibilidad cada vez más cercana.

Sin embargo, el especialista advirtió sobre el alto costo que implica prescindir de trabajadores con años de formación. “Están al borde de esa situación, porque tengamos en cuenta que desprenderse de trabajadores es desprenderse también de recurso humano formado, capacitado, instruido, que llevó años darles todo el conocimiento y que tomen la experiencia para poder operar máquinas que son cada vez de más complejidad y de más costo”.

“Pensemos que si yo le doy a una persona una cargadora frontal para que opere, le estoy dando una máquina que vale posiblemente entre 200 y 300 mil dólares. Y esa persona está instruida para hacer ese trabajo, tiene una formación. Desprenderse de ese recurso humano no es fácil porque después no se recupera fácil”, agregó.

Finalmente, describió el estado de ánimo de los empresarios, quienes realizan grandes esfuerzos para mantener sus industrias operativas, incluso a costa de su propia rentabilidad. “Muchos de ellos trabajan ya por debajo de la línea de rentabilidad, utilizan su recurso forestal como fuente de financiamiento para poder seguir en operaciones. Yo veo en general una actitud todavía calma, aunque cada vez más preocupada. Una situación de no saber un poco qué hacer”.

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MISIONES (12/4/2026).- Cuando el precio real de la hoja verde cae 58,2% en catorce meses mientras el precio en góndola baja apenas 29,1% en el mismo período, algo está profundamente mal. No en el clima, no en la cosecha, no en el mercado internacional. Está mal en la estructura misma de la cadena productiva de la yerba mate en Misiones y Corrientes.

Los datos son contundentes: en diciembre de 2024, el productor primario capturó apenas el 4,5% del precio de góndola de la yerba elaborada. Un producto que el consumidor paga ~$4.842 por kilo le deja al hombre que lo cultivó, cosechó y entregó apenas unos pesos.

En el período 2020–2023, esa participación promediaba el 24,3%. La caída es brutal, sostenida y no es casualidad.

4,5%

Fue la participación del productor primario en el precio de góndola (dic. 2024, mínimo histórico). Fuente: CEPA / INYM.

Una cadena con asimetría de poder estructural

La cadena yerbatera argentina funciona así: aproximadamente 12.000 pequeños productores atomizados —el 62% con menos de 10 hectáreas— producen la hoja verde y la venden a 228 secaderos.

Esos secaderos procesan y venden yerba canchada a 105 molinos fraccionadores, de los cuales apenas 10 empresas concentran el 77% del mercado. Las tres primeras —Las Marías, Liebig y Santa Ana— explican por sí solas casi el 49% de la producción salida de molino.

Del lado del comprador, hay concentración extrema. Del lado del vendedor —el productor— hay atomización extrema. Eso tiene nombre en economía: oligopsonio. Y el oligopsonio garantiza que el ajuste, siempre, recaiga sobre el más débil.

Clave estructural: La producción primaria opera en competencia perfecta mientras la industria opera en oligopolio. Esa asimetría estructural —y no la coyuntura— es la causa directa de la distribución inequitativa del ingreso en la cadena

El Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 del gobierno nacional eliminó el único mecanismo institucional que actuaba como contrapeso: el INYM fijando precios mínimos de referencia para la hoja verde y la yerba canchada.

La historia argentina ya vivió este experimento entre 1991 y 2001, cuando la desregulación del sector llevó al precio real de la hoja verde a caer 80% en una década.

La recuperación sólo fue posible con la creación del INYM en 2002. Hoy, sin regulación efectiva y con importaciones de materia prima desde Brasil y Paraguay que crecieron 80,1% en 2024, el productor yerbatero enfrenta el mismo escenario sin ninguna herramienta para defenderse.

Y mientras tanto, las mismas empresas que exportan récords históricos —45.109 toneladas por USD 100 millones en 2024— son exactamente las que importaron yerba elaborada a precios CIF de entre USD 1,54 y USD 2,09 por kilogramo, según datos del INDEC-COMEX (posiciones arancelarias 09030010 y 09030090, año 2024).

En varios tramos del año, esos valores estuvieron por debajo del costo equivalente de producción local certificado por el propio INYM. El mecanismo actuó deprimiendo el precio pagado al productor al ampliar el stock disponible sin recurrir a materia prima nacional.

USD 1,54 – 2,09/kg CIF

Fue el precio CIF de importación de yerba mate desde Brasil y Paraguay, año 2024. Total: 11,85 millones de kg · USD 22,67 millones. NCM 09030010 (canchada, Paraguay): USD 1,31/kg · NCM 09030090 (molida, Brasil): USD 2,09/kg · NCM 09030090 (molida, Paraguay): USD 1,54/kg. Fuente primaria: INDEC-COMEX, consulta directa, actualización 16 de abril de 2025.

¿Corresponde hablar de competencia desleal? Los datos de fuente primaria lo respaldan. Según la consulta directa realizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 16 de abril de 2025), las importaciones de yerba mate en 2024 totalizaron 11,85 millones de kilogramos por USD 22,67 millones (valor CIF, que incluye costo, seguro y flete hasta puerto argentino).

El precio implícito por kilogramo varía según producto y origen: USD 1,31/kg para la canchada simple de Paraguay (NCM 09030010); USD 2,09/kg para la yerba elaborada de Brasil (NCM 09030090); y USD 1,54/kg para la yerba elaborada de Paraguay (NCM 09030090).

El 99% del volumen importado correspondió al producto con mayor valor agregado —yerba ya molida, lista para empaquetar— lo que indica que las importaciones no solo presionaron el precio de la materia prima, sino que compitieron directamente con la producción de los molinos locales.

En paralelo, el propio INYM certificó en febrero de 2025 —mediante resolución oficial de su Subcomisión de Costos— que el costo de producción bruto del kilogramo de hoja verde puesta en secadero ascendía a $355,41, sin incluir margen de utilidad.

Con un margen razonable del 30%, el precio mínimo para la viabilidad económica del productor local superaba los $462 por kilogramo de hoja verde. Para comparar ese valor con el precio CIF de la yerba importada (expresado en kg de producto elaborado) es necesario aplicar el ratio de conversión hoja verde → canchada.

Ese ratio surge de fuente regulatoria primaria: la Resolución INYM 2004 (Infoleg N° 98854) estableció el rendimiento de hoja verde a yerba canchada en el 35% en peso, lo que equivale a una relación de 2,86:1.

Este valor es consistente con los precios históricos de la materia prima fijados por el INYM a lo largo de veinte años: la relación entre el precio de la canchada y el precio de la hoja verde se ha mantenido sistemáticamente en torno a 3,8:1 (por ejemplo: $210/kg HV y $798/kg canchada en enero 2024; $15,25/kg HV y $58,10/kg canchada en oct. 2019; $20/kg HV y $76/kg canchada en abr. 2020 — Fuente: INYM). Aplicando ese ratio al costo certificado con margen ($462/kg HV × 3,8), el costo equivalente del kilogramo de canchada local con rentabilidad mínima ascendía a $1.756/kg.

La yerba canchada producida en Misiones y Corrientes se comercializaba en secaderos a $1.400–$1.800/kg (CEPA, dic. 2024) — es decir, el productor vendía en el límite o por debajo de su costo de producción con rentabilidad mínima —, mientras que la yerba molida importada ingresaba a valores CIF de USD 1,54–2,09/kg.

El precio efectivamente pagado al productor durante ese período: entre $180 y $250 por kilogramo de hoja verde, equivalente a $684–$950/kg de canchada: menos de la mitad del costo de producción viable.

El mecanismo es transparente. Según datos de la Dirección General de Aduanas*, Las Marías y La Cachuera concentraron el 70% de las importaciones del primer trimestre de 2024, con Las Marías explicando el 49% de los embarques y La Cachuera el 20,5%.

Este dato fue posteriormente citado por CEPA en múltiples informes del complejo yerbatero (dic. 2024, ene. y jun. 2025) como referencia para el año completo, aunque su base empírica directa corresponde al primer trimestre.

La misma fuente confirma que la yerba importada no era mayormente canchada sino yerba molida —dato que el INDEC-COMEX corrobora para 2024 y 2025, con el 99% del volumen en posición NCM 09030090 (excluida simplemente canchada). Estas firmas utilizaron la yerba importada para recomponer stocks sin recurrir al precio local, eliminando toda presión de compra sobre el mercado doméstico.

El resultado estructural es incontestable: el productor financió con su pérdida el margen industrial de quienes al mismo tiempo exportaban yerba elaborada a récord histórico.

En cifras: La materia prima importada costaba entre un 40% y un 60% menos que producirla localmente. Un diferencial de esa magnitud, utilizado deliberadamente o no,  presiona el precio doméstico a la baja, y eso se parece a algo que en comercio internacional podría “asemejarse” a la definición económica de dumping: venta por debajo del costo de referencia del mercado receptor, con efecto directo de expulsión o pauperización (empobrecimiento progresivo) de los productores locales. Fuentes: INDEC, CEPA (dic. 2024), La Nación (may. 2024), INYM (feb. 2025)

El superávit comercial del sector —USD 77 millones en 2024— no llegó al campo. Quedó en los eslabones que concentran el poder.

Los datos de 2025 confirman que no se trató de un fenómeno puntual sino de una tendencia estructural consolidada.

Según la consulta actualizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 19 de marzo de 2026), las importaciones de yerba mate acumuladas en 2025 totalizaron 11,24 millones de kg por USD 22,25 millones CIF — prácticamente el mismo volumen que en 2024 (11,85 M kg).

El fenómeno lejos de revertirse se consolidó: el 99,6% de lo importado en 2025 es yerba ya molida y lista para empaquetar (NCM 09030090), que compite directamente con la producción de los molinos locales. El precio de la yerba elaborada paraguaya descendió de USD 1,54 a USD 1,29/kg CIF —su valor mínimo registrado—, lo que al tipo de cambio oficial promedio del primer semestre 2025 (~$1.100–1.200/USD, Banco Nación Argentina) equivalía a $1.420–$1.550/kg puesto en planta: dentro del rango de precio local de secadero ($1.400–1.800/kg) y por debajo del costo de producción viable con rentabilidad mínima ($1.756/kg).

La presión competitiva fue más intensa durante el primer semestre, cuando el tipo de cambio bajo favorecía las importaciones; fue cediendo gradualmente en el segundo semestre a medida que el peso se depreció (el dólar BNA cerró diciembre 2025 a $1.480).

El patrón es inequívoco: mientras el productor misionero recibía entre $180 y $305 por kg de hoja verde —equivalente a $684–$1.159/kg de canchada—, la industria reponía stocks con yerba elaborada importada a valores similares o inferiores al costo local. Fuente: INDEC-COMEX, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay; tipo de cambio BNA histórico 2025.

II . El Estado como actor estratégico: más allá del precio de referencia

Frente a este diagnóstico, la primera tentación de la política pública es volver al precio de referencia. Es comprensible: es simple, es visible, es inmediato. Pero es insuficiente.

Mientras la estructura de mercado no cambie —mientras el productor siga siendo un tomador de precio sin organización ni poder de negociación—, cualquier precio de referencia que se fije sin mecanismos de cumplimiento efectivo se convierte en letra muerta ante la primera cosecha abundante o la primera importación conveniente.

El Estado —y en particular el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones— tiene un rol que trasciende la fijación de precios.

Su función más valiosa es modificar las condiciones estructurales en que operan los actores más débiles de la cadena. Eso implica actuar sobre la organización de la oferta primaria, el acceso a financiamiento, la capacidad de procesamiento y la integración de los eslabones 1, 2 y 3.

El principio rector: Ningún productor yerbatero debería estar fuera de una cooperativa. La integración cooperativa no es una opción entre otras: es la única vía probada para que el pequeño productor gane poder de mercado sin depender de la regulación de precios.

III. La cooperativa yerbatera como respuesta estructural

Misiones tiene ejemplos concretos de que el modelo cooperativo funciona. Cooperativa Piporé (Santo Pipó), Cooperativa Las Tunas (Apóstoles), Cooperativa Andresito (Andresito), Cooperativa Montecarlo y CAFICLA (Aristóbulo del Valle) son organizaciones que integran producción, secado, molienda y comercialización, y que pagan al productor precios sistemáticamente más altos que los que recibe quien vende su hoja verde de manera independiente a un secadero privado.

No es casualidad: es economía. Cuando el productor entrega su hoja verde a la cooperativa, no la vende —la transforma en participación en el valor final.

La cooperativa seca, canchea, muele, fracciona, marca y vende. El productor deja de ser tomador de precio en el eslabón más débil para convertirse en partícipe del valor generado en los eslabones 2, 3 y hasta la góndola.

Los beneficios concretos de la integración cooperativa para el pequeño productor son múltiples y verificables:

• Poder de negociación colectivo

Un productor de 8 hectáreas que vende 40.000 kg de hoja verde por año al precio que le impone el secadero privado no tiene ningún poder de negociación. Diez mil productores integrados a cooperativas que mueven millones de kilos de yerba elaborada tienen poder frente a la gran distribución, frente a los supermercados y frente a los mercados de exportación.

• Economías de escala en el procesamiento

La inversión en infraestructura de secado, estacionamiento y molienda es inaccesible para el productor individual. La cooperativa la hace posible distribuyendo el costo entre todos sus asociados. El resultado es acceso a tecnología que de otro modo solo tienen las grandes empresas concentradas.

• Mejora de márgenes y distribución del excedente

Cuando la cooperativa muele y vende yerba elaborada bajo su propia marca —Piporé, Amanda, Guaraní— captura el margen que hoy se queda en el molino concentrado. Ese margen, distribuido entre los asociados, puede representar dos a tres veces el precio que reciben por la hoja verde. Es la diferencia entre subsistencia y rentabilidad.

• Acceso a financiamiento y mercados

Las cooperativas tienen mayor acceso al crédito institucional que el productor individual. Pueden calificar para líneas del Banco de la Nación Argentina, del Fondo de Crédito de la Provincia de Misiones, del FONTAR u otro que pudiera existir o crearse a los efectos. Pueden también acceder a mercados de exportación —el 77% de las exportaciones de yerba mate va a Siria, hay mercados en Europa y EE.UU. en crecimiento— que están vedados al productor atomizado.

• Planificación productiva y mejora tecnológica

La cooperativa puede articular con el INTA Cerro Azul programas de mejoramiento genético de yerbatales, cosecha mecanizada, fertilización racional y manejo integrado de plagas. Puede planificar siembras, escalonar cosechas y estandarizar calidades. El productor aislado no puede hacer nada de eso.

• Mejoras ambientales y certificaciones de calidad

La certificación FSC de manejo forestal (la yerba mate es una especie arbórea nativa de la Selva Misionera domesticada), la producción orgánica certificada y los sistemas de trazabilidad para cumplir con el Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR) son hoy requisitos crecientes para acceder a mercados de mayor valor. Una cooperativa puede absorber el costo de estas certificaciones y beneficiar a todos sus asociados. Para el productor individual, es económicamente imposible.

• Impacto socioeconómico territorial

Las cooperativas arraigan al productor a la tierra. Reducen el éxodo rural. Financian escuelas, dispensarios, caminos rurales. Generan empleo genuino en el territorio. Construyen comunidad. Son, en definitiva, la única forma probada de que la renta de una economía regional se quede en la región.

Dato clave: Las cooperativas yerbateras que integran todos los eslabones —secado, molienda y comercialización— pagan sistemáticamente entre 30% y 80% más que el precio de mercado spot al productor, según relevamientos del INYM. La diferencia no es subsidio: es la distribución del valor generado aguas arriba.

IV. Algunos aportes sobre lo que el Ministerio del Agro y la Producción podría evaluar de accionar hoy

Si el objetivo es que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa, el Estado provincial —y el INYM cuando recupere su pleno funcionamiento institucional— tienen instrumentos concretos para impulsar ese proceso. No son precios de referencia. Son políticas de fortalecimiento estructural:

1. Programa de capitalización cooperativa

El Ministerio del Agro y la Producción puede articular con el Ministerio de Hacienda provincial y con el Banco de la Nación Argentina líneas de crédito blando a tasa subsidiada para que las cooperativas yerbateras existentes amplíen su capacidad de secado y molienda. Una cooperativa que no puede procesar toda la producción de sus asociados pierde poder de retención y de negociación. La infraestructura es la base.

2. Incentivos fiscales para la integración

La provincia puede establecer alivios impositivos en ingresos brutos para los productores que entreguen su producción a cooperativas, y beneficios en las contribuciones sociales para las cooperativas que incorporen nuevos asociados. El costo fiscal es marginal comparado con el impacto socioeconómico de retener productores en el campo.

3. Asistencia técnica a través del INTA y la UNaM

El INTA Cerro Azul tiene décadas de investigación en manejo agronómico de yerbatales, mejoramiento genético y rendimientos por hectárea.

La Facultad de Ciencias Forestales de la UNaM tiene capacidad de formación en gestión cooperativa, legislación forestal y agraria, y certificaciones de calidad. El Estado debe financiar programas de extensión rural que conecten ese conocimiento con los pequeños productores y sus cooperativas.

4. Apoyo a la certificación y el acceso a mercados de valor

El Estado provincial puede financiar —a través de fondos no reintegrables del Ministerio— la obtención de certificaciones de producción orgánica, FSC o trazabilidad EUDR para cooperativas que quieran acceder a mercados premium de exportación. Un kilo de yerba orgánica certificada vale entre 2 y 3 veces más que la yerba convencional en los mercados europeos y norteamericanos.

5. Mercado Consignatario: reactivarlo con protagonismo cooperativo

La Ley 25.564 creó el Mercado Consignatario de Yerba Mate bajo la órbita del INYM para consignar el 40% de la producción de yerba canchada.

Ese instrumento —diseñado específicamente para proteger a los eslabones más débiles— nunca funcionó plenamente. Reactivarlo, con participación obligatoria de las cooperativas y con financiamiento provincial vía fideicomiso, es la política de corto plazo más eficaz para recuperar poder de fijación de precios sin necesidad de intervención directa.

6. Registro de proveedores de hoja verde y transparencia de precios

El Ministerio puede instrumentar un sistema de declaración jurada mensual de precios pagados por secadero, con publicación pública en tiempo real.

La información es poder: cuando el productor sabe cuánto paga cada secadero, puede elegir. Cuando la cooperativa conoce los precios del mercado, puede competir. La transparencia de precios no es regulación: es corrección de una falla de mercado por información asimétrica.

7. El rol de nuestros representantes

Y por supuesto que en este análisis no deberían quedar exentos de responsabilidades y compromiso  con los Misioneros que los eligieron,  nuestros Representantes Nacionales y Provinciales.

Este conjunto de ideas pueden transformarse en acciones concretas  que ayudarían a resolver el problema que enfrenta el primer eslabón de la cadena yerbatera, como por ejemplo Crear un Programa de Asistencia Financiera para la creación y fortalecimiento de las Cooperativas en Misiones, entre otros.

V. El secadero independiente: el aliado olvidado

En el análisis de la cadena suele olvidarse que el secadero independiente —no el integrado a los grandes molinos— comparte en parte la vulnerabilidad del productor. Comprimido entre un productor que ofrece hoja verde a bajo precio y un molino concentrado que le compra la canchada a lo que quiere, el secadero PyME misionero es también un actor débil frente al poder industrial.

La integración de secaderos independientes a cooperativas existentes —o la formación de nuevas cooperativas de segundo grado que articulen varios secaderos pequeños— es una política que fortalece simultáneamente los eslabones 1 y 2.

El Estado provincial puede facilitar esos procesos con asistencia técnica en gestión, mediación institucional y financiamiento para la reconversión tecnológica.

VI. Conclusión: sin estructura, no hay precio justo

La crisis del productor yerbatero no se resuelve con un precio de referencia. Se resuelve cambiando la estructura de poder dentro de la cadena. Y eso solo es posible de dos maneras: con regulación estatal efectiva —que hoy no existe— o con organización colectiva de la oferta primaria a través del cooperativismo.

Misiones tiene la historia, tiene los modelos concretos, tiene el conocimiento institucional y tiene los instrumentos legales para impulsar esa transformación. Lo que falta es voluntad política para usarlos.

El Ministerio del Agro y la Producción, el INYM cuando recupere su plena conducción, el INTA, la UNaM y las propias organizaciones de productores, como la Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones LTDA., y la Federación de Asociaciones rurales y forestales de Misiones FARM, entre otros,  tienen roles complementarios y urgentes.

Que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa no es una consigna romántica. Es la política pública más eficaz, más duradera y más consistente con la economía política de una cadena estructuralmente asimétrica.

Es, en definitiva, la única forma de que la renta de la yerba mate —el producto más misionero de todos— se quede donde se genera: en el campo, en las familias, en las comunidades rurales de Misiones y Corrientes.

El análisis es claro. Los instrumentos existen. La historia ya demostró qué pasa cuando se desregula sin organizar. La pregunta que queda es si los actores políticos del sector están dispuestos a actuar antes de que el daño sea, una vez más, irreversible.

(*) Por Mario Antonio Ochoa Ferreyra

 Ingeniero Forestal . MP008

 MSc. en Economía y Política Forestal.

Eldorado, Misiones · Abril de 2026

Fuentes y referencias

• Centro de Economía Política Argentina (CEPA). Análisis sobre la evolución reciente del complejo yerbatero. Informes ene., nov. y dic. 2024; ene., ago. y oct. 2025. centrocepa.com.ar
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Estadísticas de producción, precios y comercio exterior 2024–2025. inym.org.ar
• Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Base COMEX — Sistema de consulta de comercio exterior de bienes. Importaciones de yerba mate, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay, año 2024. Consulta directa, actualización 16 de abril de 2025. comex.indec.gob.ar
• Bolsa de Comercio de Rosario. ‘La yerba mate en cifras: consumo, producción y comercio exterior en 2024–2025.’ Marzo 2025. bcr.com.ar
• Secretaría de Política Económica (SPE) — Ministerio de Hacienda. ‘Informes de cadena de valor: yerba mate.’ 2018. argentina.gob.ar
• Consejo Federal de Inversiones (CFI). ‘Cadena logística de la yerba mate.’ Módulo análisis de cadenas logísticas. cfi.org.ar
• Sena, Aníbal. ‘El circuito productivo de la yerba mate: transformaciones, desigualdades y desafíos.’ Tesis MDR, UNaM, 2017. rid.unam.edu.ar
• ‘Yerba mate: los productores reciben menos del 15% del precio de góndola.’ Febrero 2025. economis.com.ar
• Revista Huellas (UNILPAM). ‘Desigualdades y desafíos: análisis de las asimetrías en el sector yerbatero de Misiones.’ 28, N°2, 2024. dialnet.unirioja.es
• Ley 25.564/2002. Creación del Instituto Nacional de la Yerba Mate. Boletín Oficial, 15 de marzo de 2002.
• Plan B Misiones. ‘Cuáles son las empresas que más yerba mate están importando en 2024.’ 8 de mayo de 2024. Fuente primaria: Dirección General de Aduanas. planbmisiones.com/2024/05/08/nota/cuales-son-las-empresas-que-mas-yerba-mate-estan-importando-en-2024/
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Resolución de precio de materia prima oct. 2004 – mar. 2005 (Infoleg N° 98854). Establece rendimiento técnico HV → canchada en 35% en peso (ratio 2,86:1). servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/95000-99999/98854/norma.htm
• (*) Datos publicados en Plan B Misiones (nota del 8 de mayo de 2024)

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (11/4/2026).- En el marco del 26° Aniversario de Misiones Online, realizado el viernes 10 de abril en el Teatro Prosa del Parque del Conocimiento, el Aserradero Sauer SRL recibió un reconocimiento como “Empresa Misionera Modelo” en la terna finalista del rubro foresto-industria, a través del concurso público que el medio lanzó en diciembre con su tradicional anuario Visión Misionera. La terna de las más votadas por el público fue compartida con industrias como Arauco Argentina SA y Papel Misionero, del Grupo Arcor.

Para conocer los orígenes de la PyME maderera y su visión sobre la actualidad del mercado foresto-industrial, ArgentinaForestal.com dialogó con sus propietarios sobre su historia familiar y sus desafíos en el negocio.

El Aserradero Sauer nació en 1983, en la localidad de Cerro Azul, al sur de la provincia de Misiones. Fue fundado por Enrique Sauer —fallecido hace cinco años—, quien impulsó una visión de la industria forestal basada en el esfuerzo, el aprendizaje continuo y la vocación de crecimiento, valores que hoy continúan sus hijos.

Actualmente, la empresa es liderada por José Luis Sauer (logística y transporte), Leonardo Sauer (dirección y gestión integral) y Ariel Sauer (producción y ventas).

Planta industrial del Aserradero Sauer en Cerro AzulEl aserradero procesa principalmente maderas implantadas (Pino elliottii y taeda), con una amplia gama de productos: madera aserrada, tirantes, vigas laminadas, machimbres, molduras y tableros con tecnología finger joint.

En los últimos años incorporaron tecnología de vanguardia y procesos de secado en cámara, garantizando estándares de durabilidad y resistencia acordes a las exigencias del mercado.

AF: ¿Qué les transmitió su padre sobre el negocio de la industria de la madera?
JLS: Mi padre fundó la empresa con una visión basada en el esfuerzo, el aprendizaje continuo y las ganas de crecer. Fue un pionero en la industria maderera de Misiones y nos enseñó que la clave está en la mejora constante.

Esa vocación es hoy nuestro motor: honramos su memoria manteniendo la seriedad, el respeto por nuestro equipo y la pasión por el trabajo que nos inculcó desde el primer día.

AF: ¿Cuál es la actualidad al 2026 del aserradero Sauer en cuanto a capacidad y personal?
Hemos recorrido un largo camino desde aquellos inicios con solo dos operarios. Hoy, Aserradero Sauer se consolida con un equipo de 87 colaboradores, que son el motor de nuestra producción.

Ubicados estratégicamente en el cruce de la Ruta Nacional 14 y la Provincial 203, contamos con una capacidad instalada de corte de 700.000 pies mensuales.

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AF: ¿A qué mercados destinan su producción y cómo describen la demanda actual?
Operamos con un equilibrio: 50% destinado al mercado nacional y 50% a la exportación.

Actualmente, la demanda interna atraviesa un período de retracción debido al contexto económico, pero logramos compensarlo con nuestra presencia en mercados internacionales, donde la calidad de la madera misionera es altamente valorada.

Valores fundacionales

AF: ¿Qué valores de su padre, Enrique Sauer, siguen vigentes y guían la gestión diaria?
El legado de nuestro padre es el cimiento de todo lo que hacemos. Los valores que nos transmitió y que son innegociables son:

• Seriedad y compromiso: cumplir nuestra palabra con clientes y proveedores.
• Respeto humano: nuestros 87 operarios son parte de la familia.
• Orden y calidad: claves para ser competitivos.
• Aprendizaje constante: mantener la humildad para seguir creciendo e innovando.

Transformación en empresa familiar e impacto local

AF: ¿Cómo fue el proceso de convertirse en sociedad familiar y cómo se distribuyen los roles?
En 2001 dimos el paso hacia una sociedad familiar, profesionalizando la gestión.

Los tres hermanos nos distribuimos las áreas estratégicas para garantizar una operatividad integral:José Luis Sauer, en logística y transporte; Ariel Sauer, en producción y ventas; y Leonardo Sauer, en dirección y gestión integral.

AF: ¿Qué rol cumple la empresa en la comunidad de Cerro Azul?
Nos consideramos un pilar de la comunidad. Generamos empleo directo e indirecto para casi un centenar de familias y buscamos ser un referente de buenas prácticas industriales, promoviendo el desarrollo local y el arraigo.

Logística, el diferencial competitivo

AF: ¿Qué importancia tiene contar con transporte propio como “Tío Rico”?
Es uno de nuestros principales diferenciales. Nos permite controlar toda la cadena de valor, asegurando entregas en tiempo y forma, con productos en óptimas condiciones.

Esto optimiza costos y mejora la calidad del servicio al cliente, algo clave en un mercado competitivo.

AF: ¿Cómo impacta el contexto económico argentino en la empresa?
Como toda PyME, nos afecta el aumento de costos operativos —combustibles, energía e insumos— y la falta de financiamiento con tasas competitivas.

La industria maderera está muy exigida. Creemos que es fundamental reactivar la obra pública y revisar la carga impositiva sobre la producción.

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AF: En este contexto, ¿cuáles son los próximos pasos?
Nuestra prioridad es sostener la estructura actual hasta que el mercado reaccione.

Seguimos apostando a la innovación: si bien no planeamos ampliar la capacidad de corte en el corto plazo, avanzamos en la diversificación de productos y en la apertura de nuevos mercados externos.

Un reconocimiento público como Empresa Modelo

AF: ¿Qué significa este premio otorgado al ver sido elegidos por la comunidad?
Lo recibimos con mucha humildad y orgullo. Sentimos que la comunidad valora nuestra trayectoria de más de 40 años, la seriedad con la que trabajamos y nuestro compromiso con la provincia.

Este reconocimiento confirma que el camino de la calidad y el respeto por las personas es el correcto.

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26° Aniversario de Misiones Online | Arauco, Papel Misionero y Aserradero Sauer fueron elegidas por la gente como empresas modelos en Misiones

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (11/4/2026).- Más de 200 empresarios, autoridades y referentes de diversas instituciones provinciales se reunieron en el Teatro de Prosa del Parque del Conocimiento de Posadas el viernes 10 de abril. En este escenario, Misiones Online celebró su 26° aniversario y entregó las distinciones a las empresas misioneras modelo, seleccionadas por el público, y a las compañías que lideran la generación de empleo en la provincia.

La celebración, una cita central para el ámbito empresarial de la región, contó con la presencia del gobernador Hugo Passalacqua, el ministro de Hacienda Adolfo Safrán, representantes de cámaras empresarias y organizaciones civiles, además, participaron intendentes de varias localidades junto a los fundadores del medio, Marcelo Almada, Rosana Vázquez y Miguel Galmarini.

Entre 14 rubros, en  Foresto-Industria, principal complejo exportador de Misiones, los reconocimientos fueron para Arauco Argentina SA, Papel Misionero (Grupo Arcor), y el Aserradero Sauer SRL. Las distinciones fueron entregadas a Walter González Rojas, Gabriel Bortolón y José Luis Sauer , junto a su hijo Axel.

Arauco, la mayor generadora de empleo en Misiones

Arauco volvió a posicionarse entre las compañías más relevantes de la provincia al recibir una doble distinción en la gala por los 26 años de Misiones Online: una por el impacto en la  generación de empleo en sus operaciones en la provincia y otra surgida del voto de empresarios y del público, que la posiciona como un modelo a seguir.

En representación de la empresa, Walter González Rojas destacó que el reconocimiento refleja el trabajo colectivo de toda la estructura que la compañía sostiene en el norte misionero.

“La verdad que en Arauco tenemos siempre una mirada a largo plazo, en la empleabilidad, en la eficiencia, en la innovación y la verdad que este premio reconoce a todos los que trabajamos en Arauco en la provincia de Misiones”, expresó.

El directivo remarcó que esa lógica de planificación es inherente a la propia dinámica de la actividad forestoindustrial, donde los procesos productivos exigen decisiones con horizonte de más de una década.

“Imaginate que lo que se plantó esta semana o se plantó el día de hoy se cosechará en 12, 14 o 15 años, entonces siempre la mirada es a largo plazo”, explicó.

González Rojas también puso en valor el impacto que la compañía tiene en la estructura económica de la provincia, especialmente en la zona norte.

“Imaginate que el impacto que genera Arauco directamente es a más de 1.800 trabajadores, son 1.800 familias del norte de la provincia de Misiones”, señaló.

A ese volumen se suman además cerca de 5.000 puestos indirectos diarios, vinculados a la operatoria de las plantas industriales, la logística, servicios y proveedores asociados.

“Indirectamente todos los días son cerca de 5.000 trabajadores que ingresan a cada una de las plantas a trabajar”, agregó.

En ese marco, aseguró que la prioridad de la compañía sigue siendo sostener y fortalecer el empleo existente, con la posibilidad de continuar expandiéndolo a medida que la coyuntura y los proyectos lo permitan.

“El objetivo siempre es fortalecer, sostener y, en la posibilidad, seguir generando empleo”, concluyó.

Distinciones por Aporte al Empleo en Misiones

En la gala, el medio digital -editorial de ArgentinaForestal.com- otorgó su tradicional distinción por el «Aporte a la Generación de Empleo en Misiones», para dar visibilidad a las diez compañías que lideran la creación de puestos de trabajo en la provincia. Estas organizaciones sostienen nóminas que superan  los 400 trabajadores directos hasta cerca de 2000, y resultan fundamentales para la economía regional.

La compañía foresto-industrial Arauco Argentina SA encabeza este grupo con más de 1800 empleados directos y 5 mil indirectos; Walter González Rojas recibió la distinción en representación de la firma.

El Grupo VALLE, a través de sus 17 unidades de negocio, emplea a 1.333 personas y recibió la distinción Jimena Aguirre como representante de la compañia.

Por su parte, la empresa de supermercados California SA emplea a más de 1.000 trabajadores en la región, y el reconocimiento fue recibido por Carlos Silclir junto a Carolina Vera.

En el sector de la construcción, CEE Enríquez destaca con una nómina que supera los 750 empleados; su directora, la licenciada Romina Enríquez, subió al escenario para recibir el galardón.

Por otro lado, la Cooperativa Agroindustrial Ltda. de Misiones cuenta con más de 640 trabajadores en su esquema productivo y recibió la placa a través de su presidente, Jorge Kappaun.

En la zona norte, el Duty Free Shop Puerto Iguazú opera con más de 500 empleados en la provincia; Nelson Álvarez, gerente de Marketing, participó de la entrega.

La industria yerbatera también marcó su presencia con Rosamonte (Hreñuk SA), marca que mantiene más de 465 puestos de trabajo y fue distinguida en manos de su presidente, Martín Hreñuk.

Asimismo, la firma La Cachuera SA sostiene una estructura de más de 450 trabajadores y estuvo representada en la ceremonia por Victoria Szychowski.

Finalmente, cerró este bloque de distinciones con la entrega a Papel Misionero (Grupo Arcor), que registra 400 colaboradores directos en su planta industrial y fue representado por el gerente Gabriel Bortolón.

Y por último, el Banco Macro que suma más de 400 colaboradores en el territorio provincial; Daniel Kraus y Susana Núñez recibieron el reconocimiento institucional.

Volvé a ver el video completo del evento 26° Aniversario de Misiones Online 

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BUENOS AIRES (9 de abril de 2026),. La Red de Manejo del Fuego Rural informó que se realizó una presentación ante las Comisiones de Asuntos Constitucionales y de Legislación General del Honorable Senado de la Nación su posición técnica respecto a las modificaciones a la Ley de Manejo del Fuego (Ley N.º 26.815), incluidas en el Proyecto de Ley de Inviolabilidad de la Propiedad Privada (Exp. PE 13/26).

Desde la entidad —que agrupa a consorcios de manejo del fuego en distintas regiones del país— señalaron que la reforma no implica una flexibilización ambiental, sino que busca corregir distorsiones del régimen vigente que han generado efectos jurídicos y económicos adversos sin reducir los incendios.

Un punto central: identificar a los responsables y a las víctimas de un incendio

Según explicaron, la normativa actual (Ley N.º 27.604) introdujo restricciones automáticas sobre el uso del suelo tras incendios, sin distinguir su origen ni las circunstancias del siniestro. “Se configuró un esquema que, en la práctica, presume culpabilidad y aplica consecuencias sobre propietarios que también son víctimas del incendio”, indicaron desde la Red.

En ese sentido, advirtieron que este enfoque:

• no ha demostrado eficacia en la reducción de la siniestralidad,
• genera incentivos que desalientan la denuncia de incendios,
• y produce efectos económicos desproporcionados sobre las tierras afectadas.

Protección ambiental: qué se mantiene en la ley

La entidad remarcó que la reforma mantiene intacta la protección de los bosques nativos, conforme al ordenamiento territorial establecido por la Ley N.º 26.331.

Las modificaciones se concentran en eliminar restricciones generalizadas que hoy se aplican también sobre tierras productivas, sin diferenciación ni sustento técnico.

Por otro lado, uno de los ejes del planteo es la ausencia de evidencia científica que respalde los plazos de restricción de uso del suelo (hasta 30 y 60 años).

Desde la Red señalaron que:

• los tiempos de recuperación varían según el ecosistema,
• en muchos casos son significativamente menores,
• y pueden incluir cambios en el uso del suelo como parte del proceso de restauración.

Impacto económico y seguridad jurídica

La entidad también advirtió que el régimen vigente genera:

• pérdida de valor de los activos,
• incertidumbre para la inversión,
• y restricciones que afectan el uso productivo del suelo de manera desproporcionada.

Finalmente, desde la Red señalaron que la discusión responsable de la problemática de los incendios rurales requiere un abordaje más amplio, que incluya prevención, detección temprana, ataque rápido, control, identificación de causas y responsabilidades y restauración.

“Este debate excede el alcance del proyecto presentado y requiere una discusión específica sobre políticas de gestión integral del fuego”, indicaron.

Desde la organización destacaron también que la reforma en tratamiento representa una oportunidad para alinear la normativa con principios básicos del derecho y evitar efectos contraproducentes.

“La protección ambiental y el respeto al debido proceso no son objetivos en conflicto. Corregir una regulación que genera distorsiones es un paso necesario para construir políticas públicas más eficaces”, concluyeron.

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BUENOS AIRES (6/4/2026).- La ciudad de La Plata pierde uno de sus comercios más tradicionales: la maderera Zavalla Moreno cerró definitivamente sus puertas tras más de medio siglo de actividad, afectada por la crisis económica, la fuerte caída del consumo y el incremento sostenido de los costos operativos.

El cierre del histórico local —ubicado en la zona de 31 entre 39 y 40— no solo representa la salida de un actor comercial relevante, sino también el fin de una etapa para un negocio familiar profundamente arraigado en la comunidad platense.

Durante décadas, Zavalla Moreno se consolidó como un punto de referencia para vecinos, constructores y profesionales del sector, destacándose por su amplio stock y una atención personalizada que lo diferenciaba en el rubro.

La decisión de cerrar se da en un contexto complejo para el sector. Comerciantes de la ciudad advierten una combinación crítica: menos clientes, tickets más bajos y un fuerte aumento de gastos fijos, como alquileres y tarifas de servicios.

En ese marco, fuentes del sector señalaron que la rentabilidad de los comercios tradicionales se vio seriamente comprometida. “Hoy el objetivo ya no es crecer o invertir, sino sostener la actividad”, describen, reflejando una realidad que atraviesa a gran parte del entramado comercial.

El final de un ciclo

Actualmente, la atención al público se encuentra completamente suspendida, mientras los propietarios avanzan en el inventario de la mercadería disponible para definir los próximos pasos.

El cierre generó sorpresa y tristeza entre clientes y vecinos, que reconocen en Zavalla Moreno mucho más que un comercio: un espacio donde el asesoramiento técnico y el vínculo humano eran parte esencial del servicio.

Su desaparición se suma a otros cierres recientes en la ciudad, evidenciando el impacto de la coyuntura sobre negocios históricos. Para el sector de la construcción y los consumidores habituales, se trata del fin de un referente difícil de reemplazar en el entramado comercial de La Plata.

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CORRIENTES (2/4/2026).-Con referentes del sector Foresto-industrial, una actividad relevante para el desarrollo y la generación de empleo en Corrientes, se reunió el miércoles 25 de marzo el gobernador de la provincia Juan Pablo Valdés y la ministra de Industria, Trabajo y Empleo, Mariel Gabur.

“Dialogamos sobre las herramientas necesarias para acompañar a la industria, poniendo en agenda los temas que hoy son de interés y, sobre todo, avanzar en la búsqueda de soluciones conjuntas”, dijo Valdés.

“Junto a la ministra de Industria trabajamos sobre líneas de financiamiento adaptadas a las necesidades actuales y, junto al interventor de la DPEC, abordamos la cuestión energética, fundamental para mejorar la competitividad y reducir costos”, precisó el gobernador.

Durante el encuentro, el mandatario provincial explicó que se trabajó en distintos ejes para el crecimiento del sector, entre ellos: líneas de financiamiento, provisión de energía y desarrollo logístico.

Asimismo, Valdés destacó el rol estratégico que cumple la forestoindustria en la economía provincial, y consideró que “este sector es uno de los más pujantes y estratégicos de Corrientes, que genera miles de puestos de trabajo y atrae más inversiones”.

Finalmente, el Gobernador reafirmó el compromiso de la Provincia de continuar acompañando al sector mediante políticas públicas que favorezcan su crecimiento sostenido. “La apuesta que hacemos desde el Gobierno de Corrientes es respaldarlos en su crecimiento con infraestructura, recursos y previsibilidad”, finalizó.

Entre las empresas que participaron del encuentro, se encontraban representantes de Todo Pallet’s, Mercopallets, Los Lapachos, EUCA.O, Forestal Las Marias, Central Puerto, entre otras nucleadas en la Asociación Forestal Argentina Regional Corrientes.

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