Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

PUERTO IGUAZÚ (17/4/2026).- En un escenario marcado por la transformación tecnológica y la reconfiguración del comercio global, comenzó este jueves el Seminario Foresto-industrial Cono Sur 2026, un encuentro que posiciona a la región en el centro del debate internacional sobre el futuro de la industria de la madera y contó con una cobertura especial de ArgentinaForestal.com.

Con más de 100 asistentes, entre empresarios, dueños de plantaciones forestales, profesionales y ejecutivos de alto nivel, la primera jornada se desarrolló en el Loi Suites Iguazú Hotel, con la participación de líderes tecnológicos y especialistas provenientes de Finlandia, Estonia, Alemania, Brasil, Uruguay y Argentina.

El evento, organizado por Inderfor SA junto a Indufor Group, tiene como objetivo central conectar a los principales proveedores internacionales de tecnología con los tomadores de decisión de la foresto-industria del Cono Sur.

Durante la primera jornada se destacó una amplia y representativa participación del sector privado, con la presencia de empresas líderes de la cadena foresto-industrial como Arauco Argentina SA, Pindó SA, Laharrague Chodorge, Puerto Laharrague, Selva SRL, IngLamiaux Ingeniería y Proyectos, Aserradero Ubajay, CMPC, las uruguayas Urufor y Alboreal, Central Puerto, Establecimiento Las Marías, y entidades sectoriales como la Asociación Forestal Argentina, FSC Argentina y PEFC-Cerfoar, además de consultores y profesionales del rubro, lo que evidenció el interés y la diversidad de actores involucrados en el desarrollo del sector en la región.

También participaron autoridades públicas, como la directora nacional de Producción Foresto Industrial, Sabina Vetter, y el secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, Luis María Mestres.

Mercados globales y oportunidades para la región

La apertura técnica estuvo marcada por una mirada estratégica sobre los mercados internacionales. El especialista Jarno Seppälä presentó un análisis de los flujos globales de trozas y madera aserrada de coníferas, con perspectivas optimistas para Sudamérica en el mediano plazo.

Según explicó, el reacomodamiento de grandes actores como Estados Unidos, Rusia y China abre una ventana de oportunidad para países del Cono Sur, en un contexto de creciente demanda global.

1 de 9

Uno de los ejes centrales de la jornada fue la innovación tecnológica aplicada a la eficiencia productiva. Desde Finlandia, Tuomas Halttunen de Veisto Oy (HewSaw) expuso sobre el avance de los aserraderos de alta eficiencia, incluyendo soluciones integrales de financiamiento y servicios en América Latina.

En la misma línea, Jyri Smagin de la fabricante de Finnos Oy, presentó desarrollos en inteligencia artificial aplicada a la industria, con sistemas de escaneo y optimización que permiten maximizar el rendimiento desde la troza hasta el producto final.

El enfoque tecnológico se amplió con la participación de Tõnis Haldna, de Hekotek AS, detalló soluciones para aserraderos y plantas de pellets, mientras que Maximilian Riegg, de Valon Kone Oy abordó innovaciones en procesos de descortezado.

Por su parte, Michael Lausch profundizó en tecnologías de secado de madera, un aspecto clave para mejorar la calidad y competitividad en mercados internacionales.

El cierre de la jornada estuvo a cargo de Lucía C. Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales de Uruguay, quien presentó el proceso que posicionó a Uruguay como un caso de éxito en la industria forestal, basado en inversiones de gran escala, planificación estratégica y estabilidad de políticas públicas.

Su exposición aportó una mirada regional sobre cómo articular crecimiento productivo, sostenibilidad y atracción de capitales.

Una agenda que continúa con mirada estratégica regional

La segunda jornada del seminario continuará con paneles de referentes del Cono Sur que aportarán una visión estratégica sobre el presente y futuro del sector.

Entre los disertantes se destacan Pablo Ruival, quien analizará el desarrollo de la industria en Argentina; el consultor Guido Meza, con foco en mercados internacionales; y el empresario brasileño Luiz Sguario, quien abordará la transformación de aserraderos familiares hacia modelos industriales competitivos.

El encuentro se presenta como un espacio para la actualización tecnológica, el intercambio de experiencias y la construcción de una agenda común para el desarrollo foresto-industrial del Cono Sur en un escenario global cada vez más exigente.

Noticia relacionada

Iguazú : Con más de cien asistentes se realiza un seminario foresto-industrial del Cono Sur con líderes globales en tecnología, eficiencia productiva y negocios

The post Del escaneo con IA a los mercados globales: la hoja de ruta de la industria forestal se debate en Iguazú appeared first on Argentina Forestal.

Fuente: Misiones Online 

MISIONES (13/4/2026).- Ronald Vera, consultor foresto-industrial con más de tres décadas de experiencia en el sector de la industria de la madera, aseguró que la combinación de un dólar retrasado, la quita de subsidios y la inflación impacta más que las crisis de 2001 y la de las hipotecas Subprime del 2008.

Además, alertó sobre el riesgo de despidos de personal calificado. «Es desprenderse también de recurso humano que llevó años darles todo el conocimiento y que tomen la experiencia para operar máquinas que son cada vez de más complejidad y de más costo», manifestó.

Vera analizó el panorama del sector y lo calificó como el peor momento de las últimas tres décadas. Con una vasta trayectoria que inició en 1995, comparó la situación actual con otras recesiones severas y concluyó que la presente crisis es más profunda y extensa.

El especialista recordó otros períodos críticos para la economía nacional y su impacto en la industria maderera. “La verdad es que no recuerdo una crisis tan fuerte, tan amplia porque excede nuestras fronteras también, y de tanto tiempo de duración. Si nosotros nos remitimos a nuestra historia reciente, la crisis del 2001 fue una crisis terrible, pero de la que pudimos salir rápidamente una vez que salimos de la nefasta Ley de Convertibilidad”, afirmó en el programa Arriba Misiones de Misiones Online.

Además, Vera trajo a la memoria la crisis financiera internacional de 2008 y sus efectos directos en la provincia. “Posteriormente tuvimos la crisis de la burbuja inmobiliaria o Subprime del 2008, que fue una crisis originada en los mercados inmobiliarios de Estados Unidos, que impactó fuertísimo en el sector forestal en Misiones. Recordemos que en esos años cerraron empresas como Aserradero Bosetti de Arauco, cerró La Palmina de la familia Pulenta en Wanda. También en esos años cerraron Agromaderas y Fi-Joint en San Ignacio. O sea, fue una crisis fuertísima. Pero una crisis así tan prolongada como la que vivimos actualmente no la recuerdo”, sostuvo.

Factores locales e internacionales

Al desglosar las causas de la recesión actual, el consultor atribuyó la mayor parte de la responsabilidad a factores internos. Según su perspectiva, la crisis es el resultado de una combinación de variables económicas locales y un contexto global adverso. “Yo creo que es un 70-30. Un 70% es responsabilidad exclusivamente nuestra, exclusivamente de nuestra economía, del modelo que se está implementando y un 30% es derivado de la situación en Estados Unidos, de los aranceles”, explicó.

Así, profundizó sobre las políticas económicas que, a su juicio, perjudican directamente a la industria. “Lo que más castiga al sector exportador es un dólar totalmente retrasado. Estamos viendo en informaciones prácticamente cotidianas cómo el costo de vida en la Argentina a mismos productos, de mismas marcas, tienen un 40, un 50 y hasta un 100% de costo más caro de lo que cuesta en Europa, de lo que cuesta en Brasil, de lo que cuesta en Paraguay”.

Por otra parte, el consultor criticó la eliminación de ayudas estatales sin un análisis previo de las economías regionales. “Una liberación indiscriminada de los subsidios que existían a la energía eléctrica, por ejemplo. A los combustibles que afectaron muchísimo al sector industrial argentino. A nosotros nos dejaron pedaleando en el aire de la noche a la mañana sin considerar las realidades de nuestras economías”.

A esto sumó el efecto de la inflación en los insumos, que no se refleja en los índices oficiales. “El industrial día a día cuando tiene que reponer consumibles como ser sierras circulares, sierra cinta, tiene que reponer cuchillas, fresas, en fin, todo lo que habitualmente compra un industrial maderero subió mucho más que lo que dice la inflación”, sentenció.

Industrias al límite y riesgo de despidos

La parálisis de la obra pública y la caída de la demanda interna para la construcción agravaron el escenario. Vera confirmó que los aserraderos acumulan materia prima y productos terminados en sus depósitos sin un destino claro. Esta sobrecarga de stock pone a las empresas en una situación límite, donde la reducción de personal se vuelve una posibilidad cada vez más cercana.

Sin embargo, el especialista advirtió sobre el alto costo que implica prescindir de trabajadores con años de formación. “Están al borde de esa situación, porque tengamos en cuenta que desprenderse de trabajadores es desprenderse también de recurso humano formado, capacitado, instruido, que llevó años darles todo el conocimiento y que tomen la experiencia para poder operar máquinas que son cada vez de más complejidad y de más costo”.

“Pensemos que si yo le doy a una persona una cargadora frontal para que opere, le estoy dando una máquina que vale posiblemente entre 200 y 300 mil dólares. Y esa persona está instruida para hacer ese trabajo, tiene una formación. Desprenderse de ese recurso humano no es fácil porque después no se recupera fácil”, agregó.

Finalmente, describió el estado de ánimo de los empresarios, quienes realizan grandes esfuerzos para mantener sus industrias operativas, incluso a costa de su propia rentabilidad. “Muchos de ellos trabajan ya por debajo de la línea de rentabilidad, utilizan su recurso forestal como fuente de financiamiento para poder seguir en operaciones. Yo veo en general una actitud todavía calma, aunque cada vez más preocupada. Una situación de no saber un poco qué hacer”.

The post Crisis de la madera : «El modelo nacional implementado está golpeando a la industria forestal y generando riesgo de pérdidas de personal calificado», remarca Ronald Vera appeared first on Argentina Forestal.

MISIONES (12/4/2026).- Cuando el precio real de la hoja verde cae 58,2% en catorce meses mientras el precio en góndola baja apenas 29,1% en el mismo período, algo está profundamente mal. No en el clima, no en la cosecha, no en el mercado internacional. Está mal en la estructura misma de la cadena productiva de la yerba mate en Misiones y Corrientes.

Los datos son contundentes: en diciembre de 2024, el productor primario capturó apenas el 4,5% del precio de góndola de la yerba elaborada. Un producto que el consumidor paga ~$4.842 por kilo le deja al hombre que lo cultivó, cosechó y entregó apenas unos pesos.

En el período 2020–2023, esa participación promediaba el 24,3%. La caída es brutal, sostenida y no es casualidad.

4,5%

Fue la participación del productor primario en el precio de góndola (dic. 2024, mínimo histórico). Fuente: CEPA / INYM.

Una cadena con asimetría de poder estructural

La cadena yerbatera argentina funciona así: aproximadamente 12.000 pequeños productores atomizados —el 62% con menos de 10 hectáreas— producen la hoja verde y la venden a 228 secaderos.

Esos secaderos procesan y venden yerba canchada a 105 molinos fraccionadores, de los cuales apenas 10 empresas concentran el 77% del mercado. Las tres primeras —Las Marías, Liebig y Santa Ana— explican por sí solas casi el 49% de la producción salida de molino.

Del lado del comprador, hay concentración extrema. Del lado del vendedor —el productor— hay atomización extrema. Eso tiene nombre en economía: oligopsonio. Y el oligopsonio garantiza que el ajuste, siempre, recaiga sobre el más débil.

Clave estructural: La producción primaria opera en competencia perfecta mientras la industria opera en oligopolio. Esa asimetría estructural —y no la coyuntura— es la causa directa de la distribución inequitativa del ingreso en la cadena

El Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 del gobierno nacional eliminó el único mecanismo institucional que actuaba como contrapeso: el INYM fijando precios mínimos de referencia para la hoja verde y la yerba canchada.

La historia argentina ya vivió este experimento entre 1991 y 2001, cuando la desregulación del sector llevó al precio real de la hoja verde a caer 80% en una década.

La recuperación sólo fue posible con la creación del INYM en 2002. Hoy, sin regulación efectiva y con importaciones de materia prima desde Brasil y Paraguay que crecieron 80,1% en 2024, el productor yerbatero enfrenta el mismo escenario sin ninguna herramienta para defenderse.

Y mientras tanto, las mismas empresas que exportan récords históricos —45.109 toneladas por USD 100 millones en 2024— son exactamente las que importaron yerba elaborada a precios CIF de entre USD 1,54 y USD 2,09 por kilogramo, según datos del INDEC-COMEX (posiciones arancelarias 09030010 y 09030090, año 2024).

En varios tramos del año, esos valores estuvieron por debajo del costo equivalente de producción local certificado por el propio INYM. El mecanismo actuó deprimiendo el precio pagado al productor al ampliar el stock disponible sin recurrir a materia prima nacional.

USD 1,54 – 2,09/kg CIF

Fue el precio CIF de importación de yerba mate desde Brasil y Paraguay, año 2024. Total: 11,85 millones de kg · USD 22,67 millones. NCM 09030010 (canchada, Paraguay): USD 1,31/kg · NCM 09030090 (molida, Brasil): USD 2,09/kg · NCM 09030090 (molida, Paraguay): USD 1,54/kg. Fuente primaria: INDEC-COMEX, consulta directa, actualización 16 de abril de 2025.

¿Corresponde hablar de competencia desleal? Los datos de fuente primaria lo respaldan. Según la consulta directa realizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 16 de abril de 2025), las importaciones de yerba mate en 2024 totalizaron 11,85 millones de kilogramos por USD 22,67 millones (valor CIF, que incluye costo, seguro y flete hasta puerto argentino).

El precio implícito por kilogramo varía según producto y origen: USD 1,31/kg para la canchada simple de Paraguay (NCM 09030010); USD 2,09/kg para la yerba elaborada de Brasil (NCM 09030090); y USD 1,54/kg para la yerba elaborada de Paraguay (NCM 09030090).

El 99% del volumen importado correspondió al producto con mayor valor agregado —yerba ya molida, lista para empaquetar— lo que indica que las importaciones no solo presionaron el precio de la materia prima, sino que compitieron directamente con la producción de los molinos locales.

En paralelo, el propio INYM certificó en febrero de 2025 —mediante resolución oficial de su Subcomisión de Costos— que el costo de producción bruto del kilogramo de hoja verde puesta en secadero ascendía a $355,41, sin incluir margen de utilidad.

Con un margen razonable del 30%, el precio mínimo para la viabilidad económica del productor local superaba los $462 por kilogramo de hoja verde. Para comparar ese valor con el precio CIF de la yerba importada (expresado en kg de producto elaborado) es necesario aplicar el ratio de conversión hoja verde → canchada.

Ese ratio surge de fuente regulatoria primaria: la Resolución INYM 2004 (Infoleg N° 98854) estableció el rendimiento de hoja verde a yerba canchada en el 35% en peso, lo que equivale a una relación de 2,86:1.

Este valor es consistente con los precios históricos de la materia prima fijados por el INYM a lo largo de veinte años: la relación entre el precio de la canchada y el precio de la hoja verde se ha mantenido sistemáticamente en torno a 3,8:1 (por ejemplo: $210/kg HV y $798/kg canchada en enero 2024; $15,25/kg HV y $58,10/kg canchada en oct. 2019; $20/kg HV y $76/kg canchada en abr. 2020 — Fuente: INYM). Aplicando ese ratio al costo certificado con margen ($462/kg HV × 3,8), el costo equivalente del kilogramo de canchada local con rentabilidad mínima ascendía a $1.756/kg.

La yerba canchada producida en Misiones y Corrientes se comercializaba en secaderos a $1.400–$1.800/kg (CEPA, dic. 2024) — es decir, el productor vendía en el límite o por debajo de su costo de producción con rentabilidad mínima —, mientras que la yerba molida importada ingresaba a valores CIF de USD 1,54–2,09/kg.

El precio efectivamente pagado al productor durante ese período: entre $180 y $250 por kilogramo de hoja verde, equivalente a $684–$950/kg de canchada: menos de la mitad del costo de producción viable.

El mecanismo es transparente. Según datos de la Dirección General de Aduanas*, Las Marías y La Cachuera concentraron el 70% de las importaciones del primer trimestre de 2024, con Las Marías explicando el 49% de los embarques y La Cachuera el 20,5%.

Este dato fue posteriormente citado por CEPA en múltiples informes del complejo yerbatero (dic. 2024, ene. y jun. 2025) como referencia para el año completo, aunque su base empírica directa corresponde al primer trimestre.

La misma fuente confirma que la yerba importada no era mayormente canchada sino yerba molida —dato que el INDEC-COMEX corrobora para 2024 y 2025, con el 99% del volumen en posición NCM 09030090 (excluida simplemente canchada). Estas firmas utilizaron la yerba importada para recomponer stocks sin recurrir al precio local, eliminando toda presión de compra sobre el mercado doméstico.

El resultado estructural es incontestable: el productor financió con su pérdida el margen industrial de quienes al mismo tiempo exportaban yerba elaborada a récord histórico.

En cifras: La materia prima importada costaba entre un 40% y un 60% menos que producirla localmente. Un diferencial de esa magnitud, utilizado deliberadamente o no,  presiona el precio doméstico a la baja, y eso se parece a algo que en comercio internacional podría “asemejarse” a la definición económica de dumping: venta por debajo del costo de referencia del mercado receptor, con efecto directo de expulsión o pauperización (empobrecimiento progresivo) de los productores locales. Fuentes: INDEC, CEPA (dic. 2024), La Nación (may. 2024), INYM (feb. 2025)

El superávit comercial del sector —USD 77 millones en 2024— no llegó al campo. Quedó en los eslabones que concentran el poder.

Los datos de 2025 confirman que no se trató de un fenómeno puntual sino de una tendencia estructural consolidada.

Según la consulta actualizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 19 de marzo de 2026), las importaciones de yerba mate acumuladas en 2025 totalizaron 11,24 millones de kg por USD 22,25 millones CIF — prácticamente el mismo volumen que en 2024 (11,85 M kg).

El fenómeno lejos de revertirse se consolidó: el 99,6% de lo importado en 2025 es yerba ya molida y lista para empaquetar (NCM 09030090), que compite directamente con la producción de los molinos locales. El precio de la yerba elaborada paraguaya descendió de USD 1,54 a USD 1,29/kg CIF —su valor mínimo registrado—, lo que al tipo de cambio oficial promedio del primer semestre 2025 (~$1.100–1.200/USD, Banco Nación Argentina) equivalía a $1.420–$1.550/kg puesto en planta: dentro del rango de precio local de secadero ($1.400–1.800/kg) y por debajo del costo de producción viable con rentabilidad mínima ($1.756/kg).

La presión competitiva fue más intensa durante el primer semestre, cuando el tipo de cambio bajo favorecía las importaciones; fue cediendo gradualmente en el segundo semestre a medida que el peso se depreció (el dólar BNA cerró diciembre 2025 a $1.480).

El patrón es inequívoco: mientras el productor misionero recibía entre $180 y $305 por kg de hoja verde —equivalente a $684–$1.159/kg de canchada—, la industria reponía stocks con yerba elaborada importada a valores similares o inferiores al costo local. Fuente: INDEC-COMEX, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay; tipo de cambio BNA histórico 2025.

II . El Estado como actor estratégico: más allá del precio de referencia

Frente a este diagnóstico, la primera tentación de la política pública es volver al precio de referencia. Es comprensible: es simple, es visible, es inmediato. Pero es insuficiente.

Mientras la estructura de mercado no cambie —mientras el productor siga siendo un tomador de precio sin organización ni poder de negociación—, cualquier precio de referencia que se fije sin mecanismos de cumplimiento efectivo se convierte en letra muerta ante la primera cosecha abundante o la primera importación conveniente.

El Estado —y en particular el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones— tiene un rol que trasciende la fijación de precios.

Su función más valiosa es modificar las condiciones estructurales en que operan los actores más débiles de la cadena. Eso implica actuar sobre la organización de la oferta primaria, el acceso a financiamiento, la capacidad de procesamiento y la integración de los eslabones 1, 2 y 3.

El principio rector: Ningún productor yerbatero debería estar fuera de una cooperativa. La integración cooperativa no es una opción entre otras: es la única vía probada para que el pequeño productor gane poder de mercado sin depender de la regulación de precios.

III. La cooperativa yerbatera como respuesta estructural

Misiones tiene ejemplos concretos de que el modelo cooperativo funciona. Cooperativa Piporé (Santo Pipó), Cooperativa Las Tunas (Apóstoles), Cooperativa Andresito (Andresito), Cooperativa Montecarlo y CAFICLA (Aristóbulo del Valle) son organizaciones que integran producción, secado, molienda y comercialización, y que pagan al productor precios sistemáticamente más altos que los que recibe quien vende su hoja verde de manera independiente a un secadero privado.

No es casualidad: es economía. Cuando el productor entrega su hoja verde a la cooperativa, no la vende —la transforma en participación en el valor final.

La cooperativa seca, canchea, muele, fracciona, marca y vende. El productor deja de ser tomador de precio en el eslabón más débil para convertirse en partícipe del valor generado en los eslabones 2, 3 y hasta la góndola.

Los beneficios concretos de la integración cooperativa para el pequeño productor son múltiples y verificables:

• Poder de negociación colectivo

Un productor de 8 hectáreas que vende 40.000 kg de hoja verde por año al precio que le impone el secadero privado no tiene ningún poder de negociación. Diez mil productores integrados a cooperativas que mueven millones de kilos de yerba elaborada tienen poder frente a la gran distribución, frente a los supermercados y frente a los mercados de exportación.

• Economías de escala en el procesamiento

La inversión en infraestructura de secado, estacionamiento y molienda es inaccesible para el productor individual. La cooperativa la hace posible distribuyendo el costo entre todos sus asociados. El resultado es acceso a tecnología que de otro modo solo tienen las grandes empresas concentradas.

• Mejora de márgenes y distribución del excedente

Cuando la cooperativa muele y vende yerba elaborada bajo su propia marca —Piporé, Amanda, Guaraní— captura el margen que hoy se queda en el molino concentrado. Ese margen, distribuido entre los asociados, puede representar dos a tres veces el precio que reciben por la hoja verde. Es la diferencia entre subsistencia y rentabilidad.

• Acceso a financiamiento y mercados

Las cooperativas tienen mayor acceso al crédito institucional que el productor individual. Pueden calificar para líneas del Banco de la Nación Argentina, del Fondo de Crédito de la Provincia de Misiones, del FONTAR u otro que pudiera existir o crearse a los efectos. Pueden también acceder a mercados de exportación —el 77% de las exportaciones de yerba mate va a Siria, hay mercados en Europa y EE.UU. en crecimiento— que están vedados al productor atomizado.

• Planificación productiva y mejora tecnológica

La cooperativa puede articular con el INTA Cerro Azul programas de mejoramiento genético de yerbatales, cosecha mecanizada, fertilización racional y manejo integrado de plagas. Puede planificar siembras, escalonar cosechas y estandarizar calidades. El productor aislado no puede hacer nada de eso.

• Mejoras ambientales y certificaciones de calidad

La certificación FSC de manejo forestal (la yerba mate es una especie arbórea nativa de la Selva Misionera domesticada), la producción orgánica certificada y los sistemas de trazabilidad para cumplir con el Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR) son hoy requisitos crecientes para acceder a mercados de mayor valor. Una cooperativa puede absorber el costo de estas certificaciones y beneficiar a todos sus asociados. Para el productor individual, es económicamente imposible.

• Impacto socioeconómico territorial

Las cooperativas arraigan al productor a la tierra. Reducen el éxodo rural. Financian escuelas, dispensarios, caminos rurales. Generan empleo genuino en el territorio. Construyen comunidad. Son, en definitiva, la única forma probada de que la renta de una economía regional se quede en la región.

Dato clave: Las cooperativas yerbateras que integran todos los eslabones —secado, molienda y comercialización— pagan sistemáticamente entre 30% y 80% más que el precio de mercado spot al productor, según relevamientos del INYM. La diferencia no es subsidio: es la distribución del valor generado aguas arriba.

IV. Algunos aportes sobre lo que el Ministerio del Agro y la Producción podría evaluar de accionar hoy

Si el objetivo es que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa, el Estado provincial —y el INYM cuando recupere su pleno funcionamiento institucional— tienen instrumentos concretos para impulsar ese proceso. No son precios de referencia. Son políticas de fortalecimiento estructural:

1. Programa de capitalización cooperativa

El Ministerio del Agro y la Producción puede articular con el Ministerio de Hacienda provincial y con el Banco de la Nación Argentina líneas de crédito blando a tasa subsidiada para que las cooperativas yerbateras existentes amplíen su capacidad de secado y molienda. Una cooperativa que no puede procesar toda la producción de sus asociados pierde poder de retención y de negociación. La infraestructura es la base.

2. Incentivos fiscales para la integración

La provincia puede establecer alivios impositivos en ingresos brutos para los productores que entreguen su producción a cooperativas, y beneficios en las contribuciones sociales para las cooperativas que incorporen nuevos asociados. El costo fiscal es marginal comparado con el impacto socioeconómico de retener productores en el campo.

3. Asistencia técnica a través del INTA y la UNaM

El INTA Cerro Azul tiene décadas de investigación en manejo agronómico de yerbatales, mejoramiento genético y rendimientos por hectárea.

La Facultad de Ciencias Forestales de la UNaM tiene capacidad de formación en gestión cooperativa, legislación forestal y agraria, y certificaciones de calidad. El Estado debe financiar programas de extensión rural que conecten ese conocimiento con los pequeños productores y sus cooperativas.

4. Apoyo a la certificación y el acceso a mercados de valor

El Estado provincial puede financiar —a través de fondos no reintegrables del Ministerio— la obtención de certificaciones de producción orgánica, FSC o trazabilidad EUDR para cooperativas que quieran acceder a mercados premium de exportación. Un kilo de yerba orgánica certificada vale entre 2 y 3 veces más que la yerba convencional en los mercados europeos y norteamericanos.

5. Mercado Consignatario: reactivarlo con protagonismo cooperativo

La Ley 25.564 creó el Mercado Consignatario de Yerba Mate bajo la órbita del INYM para consignar el 40% de la producción de yerba canchada.

Ese instrumento —diseñado específicamente para proteger a los eslabones más débiles— nunca funcionó plenamente. Reactivarlo, con participación obligatoria de las cooperativas y con financiamiento provincial vía fideicomiso, es la política de corto plazo más eficaz para recuperar poder de fijación de precios sin necesidad de intervención directa.

6. Registro de proveedores de hoja verde y transparencia de precios

El Ministerio puede instrumentar un sistema de declaración jurada mensual de precios pagados por secadero, con publicación pública en tiempo real.

La información es poder: cuando el productor sabe cuánto paga cada secadero, puede elegir. Cuando la cooperativa conoce los precios del mercado, puede competir. La transparencia de precios no es regulación: es corrección de una falla de mercado por información asimétrica.

7. El rol de nuestros representantes

Y por supuesto que en este análisis no deberían quedar exentos de responsabilidades y compromiso  con los Misioneros que los eligieron,  nuestros Representantes Nacionales y Provinciales.

Este conjunto de ideas pueden transformarse en acciones concretas  que ayudarían a resolver el problema que enfrenta el primer eslabón de la cadena yerbatera, como por ejemplo Crear un Programa de Asistencia Financiera para la creación y fortalecimiento de las Cooperativas en Misiones, entre otros.

V. El secadero independiente: el aliado olvidado

En el análisis de la cadena suele olvidarse que el secadero independiente —no el integrado a los grandes molinos— comparte en parte la vulnerabilidad del productor. Comprimido entre un productor que ofrece hoja verde a bajo precio y un molino concentrado que le compra la canchada a lo que quiere, el secadero PyME misionero es también un actor débil frente al poder industrial.

La integración de secaderos independientes a cooperativas existentes —o la formación de nuevas cooperativas de segundo grado que articulen varios secaderos pequeños— es una política que fortalece simultáneamente los eslabones 1 y 2.

El Estado provincial puede facilitar esos procesos con asistencia técnica en gestión, mediación institucional y financiamiento para la reconversión tecnológica.

VI. Conclusión: sin estructura, no hay precio justo

La crisis del productor yerbatero no se resuelve con un precio de referencia. Se resuelve cambiando la estructura de poder dentro de la cadena. Y eso solo es posible de dos maneras: con regulación estatal efectiva —que hoy no existe— o con organización colectiva de la oferta primaria a través del cooperativismo.

Misiones tiene la historia, tiene los modelos concretos, tiene el conocimiento institucional y tiene los instrumentos legales para impulsar esa transformación. Lo que falta es voluntad política para usarlos.

El Ministerio del Agro y la Producción, el INYM cuando recupere su plena conducción, el INTA, la UNaM y las propias organizaciones de productores, como la Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones LTDA., y la Federación de Asociaciones rurales y forestales de Misiones FARM, entre otros,  tienen roles complementarios y urgentes.

Que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa no es una consigna romántica. Es la política pública más eficaz, más duradera y más consistente con la economía política de una cadena estructuralmente asimétrica.

Es, en definitiva, la única forma de que la renta de la yerba mate —el producto más misionero de todos— se quede donde se genera: en el campo, en las familias, en las comunidades rurales de Misiones y Corrientes.

El análisis es claro. Los instrumentos existen. La historia ya demostró qué pasa cuando se desregula sin organizar. La pregunta que queda es si los actores políticos del sector están dispuestos a actuar antes de que el daño sea, una vez más, irreversible.

(*) Por Mario Antonio Ochoa Ferreyra

 Ingeniero Forestal . MP008

 MSc. en Economía y Política Forestal.

Eldorado, Misiones · Abril de 2026

Fuentes y referencias

• Centro de Economía Política Argentina (CEPA). Análisis sobre la evolución reciente del complejo yerbatero. Informes ene., nov. y dic. 2024; ene., ago. y oct. 2025. centrocepa.com.ar
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Estadísticas de producción, precios y comercio exterior 2024–2025. inym.org.ar
• Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Base COMEX — Sistema de consulta de comercio exterior de bienes. Importaciones de yerba mate, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay, año 2024. Consulta directa, actualización 16 de abril de 2025. comex.indec.gob.ar
• Bolsa de Comercio de Rosario. ‘La yerba mate en cifras: consumo, producción y comercio exterior en 2024–2025.’ Marzo 2025. bcr.com.ar
• Secretaría de Política Económica (SPE) — Ministerio de Hacienda. ‘Informes de cadena de valor: yerba mate.’ 2018. argentina.gob.ar
• Consejo Federal de Inversiones (CFI). ‘Cadena logística de la yerba mate.’ Módulo análisis de cadenas logísticas. cfi.org.ar
• Sena, Aníbal. ‘El circuito productivo de la yerba mate: transformaciones, desigualdades y desafíos.’ Tesis MDR, UNaM, 2017. rid.unam.edu.ar
• ‘Yerba mate: los productores reciben menos del 15% del precio de góndola.’ Febrero 2025. economis.com.ar
• Revista Huellas (UNILPAM). ‘Desigualdades y desafíos: análisis de las asimetrías en el sector yerbatero de Misiones.’ 28, N°2, 2024. dialnet.unirioja.es
• Ley 25.564/2002. Creación del Instituto Nacional de la Yerba Mate. Boletín Oficial, 15 de marzo de 2002.
• Plan B Misiones. ‘Cuáles son las empresas que más yerba mate están importando en 2024.’ 8 de mayo de 2024. Fuente primaria: Dirección General de Aduanas. planbmisiones.com/2024/05/08/nota/cuales-son-las-empresas-que-mas-yerba-mate-estan-importando-en-2024/
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Resolución de precio de materia prima oct. 2004 – mar. 2005 (Infoleg N° 98854). Establece rendimiento técnico HV → canchada en 35% en peso (ratio 2,86:1). servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/95000-99999/98854/norma.htm
• (*) Datos publicados en Plan B Misiones (nota del 8 de mayo de 2024)

The post Análisis de la cadena yerbatera: un diagnóstico de poder, un problema estructural y un llamado a la acción cooperativa appeared first on Argentina Forestal.

Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

ESTADOS UNIDOS (1/04/2026).- Los créditos de carbono se consolidan como una herramienta central en la lucha global contra el cambio climático. Permiten a gobiernos, empresas y particulares compensar sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante el financiamiento de proyectos que reducen o eliminan carbono de la atmósfera.

En este escenario, el biocarbón emerge como una de las soluciones más prometedoras por su capacidad de secuestrar carbono durante décadas o incluso siglos, sumando además beneficios agrícolas y ambientales.

El biocarbón es un material rico en carbono que se obtiene al calentar biomasa orgánica —como residuos agrícolas, desechos forestales o materia vegetal— en condiciones de bajo oxígeno, mediante un proceso conocido como pirólisis.

A diferencia de la combustión, este método evita que el carbono se libere como dióxido de carbono (CO₂) y lo fija en una forma estable que puede permanecer en el suelo durante largos períodos.

«Esta estabilidad, sumada a su impacto positivo en la fertilidad del suelo, la retención de agua y la actividad microbiana, convierte al biocarbón en una opción estratégica para programas de créditos de carbono. De hecho, cada tonelada aplicada puede capturar entre 1 y 3 toneladas de CO₂ equivalente, dependiendo de la materia prima y la eficiencia del proceso», señala un informe publicado en el sitio especializado Carbon Credits.

Una solución con base científica y múltiples aplicaciones

El potencial del biocarbón depende en gran medida de la biomasa utilizada. Residuos agrícolas como cáscaras de arroz o rastrojos, desechos forestales como astillas de madera, e incluso estiércol o residuos orgánicos urbanos, pueden transformarse en este recurso. Cada fuente influye en sus propiedades, desde el contenido de carbono hasta su aporte de nutrientes.

Entre sus características clave se destacan su alta estabilidad, su estructura porosa —que mejora la retención de agua y nutrientes— y su capacidad de optimizar el pH del suelo. Estas propiedades lo convierten en un aliado tanto para la mitigación del cambio climático como para la producción agrícola sostenible.

El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) estima que el uso global de biocarbón podría reducir hasta 1,8 gigatoneladas de CO₂ por año si se implementa de manera sostenible, lo que lo posiciona como una herramienta relevante a escala global.

Existen diversas tecnologías para producir biocarbón, siendo la pirólisis lenta la más utilizada por su alto rendimiento y estabilidad del carbono. Otras alternativas incluyen la pirólisis rápida —que prioriza la producción de bioaceites—, la gasificación, la carbonización hidrotermal y métodos más avanzados como el arco de plasma.

Cada tecnología presenta ventajas y limitaciones en términos de eficiencia, costos, subproductos energéticos y capacidad de almacenamiento de carbono. En el contexto de los mercados de carbono, se priorizan aquellas que garantizan mayor estabilidad y permanencia del carbono capturado.

Del residuo al activo climático

Uno de los aportes más relevantes del biocarbón es su capacidad para transformar residuos agrícolas en un recurso de alto valor. A nivel global, se generan más de 5.000 millones de toneladas de residuos de cultivos al año, gran parte de los cuales se queman o se descomponen, liberando CO₂, metano y óxidos de nitrógeno.

La producción de biocarbón ofrece una alternativa sustentable: evita emisiones, reduce la contaminación del aire y crea un sumidero de carbono duradero. Además, permite a los productores gestionar residuos sin costos adicionales y convertir un pasivo ambiental en un activo económico.

El biocarbón también gana terreno en los mercados de carbono. Los proyectos pueden generar créditos verificables al demostrar la cantidad de carbono almacenado de forma permanente. Para ello, deben cumplir con estándares internacionales como Verra o Gold Standard, y someterse a rigurosos procesos de medición, reporte y verificación (MRV).

Según datos recientes, cerca del 41% de los créditos adquiridos por empresas en 2024-2025 provienen de proyectos de biocarbón de alta calidad, reflejando una creciente demanda por soluciones con mayor integridad climática.

En términos económicos, el sector muestra un crecimiento acelerado. La industria global del biocarbón ya supera los 600 millones de dólares anuales y podría alcanzar los 3.300 millones en el corto plazo. En paralelo, el precio de los créditos ronda los 177 dólares por tonelada de CO₂ equivalente, superando los 200 dólares en proyectos de alta calidad.

Una tonelada de biocarbón puede eliminar entre 2,5 y 3,3 toneladas de CO₂, lo que representa un valor potencial de entre 450 y 700 dólares en créditos, dependiendo del mercado y los estándares de certificación.

Una solución estratégica para el futuro climático

El biocarbón se posiciona en un punto intermedio entre los créditos basados en la naturaleza y tecnologías más costosas como la captura directa de aire, combinando permanencia, escalabilidad y beneficios productivos.

Su adopción crece tanto en el sector agrícola como en el corporativo, donde las empresas buscan alternativas confiables para cumplir sus compromisos climáticos. No obstante, su expansión dependerá de factores clave como la disponibilidad sostenible de biomasa, la calidad de producción y la robustez de los sistemas de verificación.

De cara a las próximas décadas, el biocarbón podría dejar de ser una solución de nicho para convertirse en un pilar de la economía baja en carbono. Su capacidad para integrar mitigación climática, desarrollo rural y economía circular lo posiciona como una de las herramientas más completas para enfrentar los desafíos ambientales actuales.

Leer más:

Avances en el mercado de carbono: Argentina se posiciona para atraer inversiones millonarias en sectores estratégicos

The post Biocarbón: el “oro negro” que gana protagonismo en el mercado de carbono de largo plazo appeared first on Argentina Forestal.

Fuente: PEFC Argentina 

BUENOS AIRES (27/3/2026).- En un contexto global donde el consumo comienza a redefinirse, los muebles ya no se eligen únicamente por su estética, precio o funcionalidad.

Cada vez más, los consumidores buscan conocer la historia detrás de los productos que adquieren, priorizando su origen y el impacto ambiental de su fabricación.

Los datos respaldan esta transformación. Según NielsenIQ, el 78% de los consumidores considera importante llevar un estilo de vida sostenible, mientras que el 76% está dispuesto a pagar más por muebles con origen responsable y trazable.

En la misma línea, un estudio de McKinsey & Company indica que las empresas que integran la sostenibilidad en su estrategia tienen el doble de probabilidades de lograr un crecimiento significativo en sus ingresos.

En Argentina, donde la madera representa un recurso estratégico y el diseño gana protagonismo, esta tendencia comienza a consolidarse con fuerza.

La elección de muebles de madera renovable se posiciona como una decisión que combina conciencia ambiental, calidad y valor a largo plazo.

Del bosque al hogar: qué garantiza la certificación

El sistema de certificación PEFC cobra relevancia en este escenario en la Argentina, ya que garantiza que la madera utilizada proviene de bosques gestionados de manera sostenible. Este modelo equilibra la producción con la regeneración, protege la biodiversidad y promueve el desarrollo de las comunidades locales.

“Cuando un consumidor elige un producto con certificación, está eligiendo mucho más que un mueble: está acompañando un modelo productivo que cuida los bosques y a las personas que dependen de ellos”, señaló la directora ejecutiva de PEFC Argentina, Florencia Chavat.

En términos concretos, la certificación asegura:

• Gestión sostenible de los bosques y su preservación a largo plazo
• Protección de la biodiversidad y los hábitats naturales
• Condiciones laborales seguras y justas para los trabajadores forestales
• Fortalecimiento de las economías y comunidades locales
• Trazabilidad y confianza en toda la cadena

Uno de los diferenciales del sistema es la certificación de cadena de custodia, que permite seguir el recorrido de la madera desde su origen hasta el producto final.

Cada etapa —desde el aserradero hasta el punto de venta— es auditada de manera independiente, garantizando que la madera no se mezcle con fuentes ilegales o no sostenibles.

De esta manera, al elegir una mesa, una silla o un placard con certificación PEFC, el consumidor accede a un producto cuya trazabilidad está verificada y respaldada por estándares internacionales.

Diseño alineado con una nueva demanda

Lejos de tratarse de una tendencia de nicho, la sostenibilidad se consolida como un criterio central en el diseño y la producción de muebles. Cada vez más fabricantes y diseñadores incorporan materiales certificados para responder a consumidores que priorizan productos alineados con sus valores.

Los muebles con certificación PEFC no solo cumplen una función estética o práctica, sino que también integran atributos altamente valorados en el mercado:

• Transparencia en el origen de los materiales
• Abastecimiento responsable de recursos renovables
• Impacto positivo en comunidades y economías regionales
• Diseño contemporáneo con compromiso ambiental

Cada elección de compra impulsa transformaciones en toda la cadena de valor. Consultar por productos certificados o priorizar muebles con sello PEFC no solo implica llevar calidad al hogar: también genera demanda de prácticas responsables, fortalece la gestión sostenible de los bosques y contribuye a un modelo productivo más transparente.

El rol clave del consumidor

En este nuevo escenario, la decisión de compra adquiere un rol estratégico. Cada elección impulsa transformaciones a lo largo de toda la cadena de valor.

Optar por productos certificados o consultar por su origen no solo implica incorporar calidad al hogar, sino también fomentar prácticas responsables, fortalecer la gestión sostenible de los bosques y promover un modelo productivo más transparente.

Porque hoy, más que nunca, elegir un mueble también es elegir el tipo de futuro que se quiere construir y habitar.

Leer más: 

“La circularidad como estrategia para que el packaging argentino dé un salto de calidad en los mercados internacionales”, señala Florencia Chavat de PEFC Argentina

The post El 76% de los consumidores pagaría más por muebles sostenibles: crece la demanda de productos de madera con origen certificado appeared first on Argentina Forestal.

Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (26/3/2026).- En el marco del encuentro «Misiones Productiva», realizado en un hotel céntrico de Posadas, el ingeniero agrónomo, productor agroforestal y empresario foresto-industrial Rafael Scherer planteó un diagnóstico contundente sobre el escenario económico actual y los desafíos que enfrenta el sector productivo en la provincia y el país.

Scherer es presidente del Grupo PINDÓ SA, una empresa familiar con sólidas raíces agrícolas ubicada al norte de la provincia de Misiones, dedicada al desarrollo forestal, la industrialización de la madera, la producción de yerba mate y frutas, vivero, y la generación de energía renovable. Con más de cuatro décadas de historia, impulsa un modelo de negocio sustentable que combina innovación, calidad y respeto por el medio ambiente.

Ante un auditorio integrado por referentes empresariales y técnicos, el ingeniero agrónomo centró su exposición en un eje clave: la necesidad urgente de mejorar la eficiencia y la competitividad para sostener la actividad en un contexto de cambios profundos en la Argentina.

Adaptación inevitable al nuevo modelo nacional

En relación con la coyuntura nacional, el empresario sostuvo que, de consolidarse el actual modelo económico, las empresas deberán atravesar un proceso de adaptación inevitable. “Hoy no la están pasando bien en ningún rubro”, advirtió, al tiempo que remarcó que el camino pasa por revisar costos, mejorar la productividad y redefinir estrategias.

Reconoció que se trata de un proceso complejo y que no puede implementarse de manera inmediata, pero insistió en que “es la única clave para tener éxito”.

En ese sentido, destacó la necesidad de flexibilidad para adaptar los sistemas productivos, revisar cultivos y no temer en avanzar en la diversificación. “En nuestra empresa, estamos cerrando lo no viable y probando nuevas alternativas”, explicó, al referirse a decisiones empresariales orientadas a sostener la rentabilidad en un escenario más exigente.

No obstante, cuestionó con dureza la presión fiscal nacional, señalando que “se sigue pagando Ganancias antes de ganar”, en referencia a los anticipos impositivos, y apuntó también contra las cargas sociales y tributos como Bienes Personales, a los que calificó como distorsivos.

A su vez, consideró que las reformas laborales resultaron insuficientes y reclamó mayor celeridad en los cambios estructurales: “Necesitamos reglas claras y decisiones más rápidas para poder competir mejor”.

En contrapartida, valoró la intervención del gobierno nacional en la reciente baja de tasas de interés por parte del sistema financiero, al entender que facilita el acceso al crédito para el sector productivo.

Críticas al modelo económico provincial

En el plano provincial, Scherer fue igualmente crítico. Cuestionó el modelo económico misionero al señalar que “hay que diferenciar en que somos una provincia que tiene un gobierno, no un gobierno que tiene una provincia”, dijo en relación al peso del Estado en la actividad económica y en la no participación privada en muchos espacios.

Según indicó, en los últimos años el crecimiento estuvo fuertemente vinculado al gasto público, lo que derivó en un Estado sobredimensionado. “El Estado provincial creció más de lo que la sociedad puede soportar”, afirmó.

Además, advirtió que la provincia atraviesa una “fuerte crisis”, visible tanto en Posadas como en el interior, y planteó que ya no es viable esperar soluciones del sector público ante las limitaciones fiscales.

Entre los principales cuestionamientos, apuntó al esquema de Ingresos Brutos, al que definió como uno de los impuestos más distorsivos, especialmente para el comercio interprovincial, y también mencionó el impacto del impuesto a los sellos.

Asimismo, puso en debate el tamaño de la estructura estatal y la falta de participación del sector privado en el modelo de desarrollo provincial.

Reconversión productiva y diversificación

Desde su experiencia empresarial, Scherer explicó que el contexto actual obliga a tomar decisiones de reconversión. Tras la crisis yerbatera, señaló que en su caso optaron por reforestar con pinos áreas previamente destinadas a la yerba mate, priorizando esquemas de rotación que permitan equilibrar resultados de corto y largo plazo.

También mencionó el abandono de la plantación de araucaria debido a la falta de mercado, más allá de la calidad de la madera, lo que evidencia que las decisiones productivas ya no responden solo a factores técnicos, sino principalmente a condiciones de mercado.

En esa línea, advirtió que los sectores tradicionales de la provincia —como la yerba mate, el tabaco y la actividad forestal— enfrentan dificultades vinculadas a la demanda, los precios y la oferta.

“El desafío no es técnico, es de mercado, eficiencia y competitividad”, sintetizó, y concluyó con una definición clara sobre el rumbo a seguir: diversificar para reducir riesgos. “Hay que poner los huevos en varias canastas”, afirmó.

La exposición dejó planteado un mensaje directo al sector público y privado: sin reformas estructurales, reducción de costos y mayor competitividad, el futuro productivo de la región enfrentará crecientes dificultades.

La exposición de Scherer fue parte de la propuesta Misiones Productiva, que contó con la presencia de más de cien productores, empresarios, técnicos y referentes políticos del agro.

También participó el empresario agroforestal Alfredo Gruber, de Santiago de Liniers, y se compartieron experiencias de los municipios brasileños de Santo António Do Sudoeste y Bela Vista da Caroba, con la exposición de la secretaria de Agricultura, Ing. Julia Moráis.

Fue un espacio para dar a conocer experiencias y alternativas que permita pensar el futuro agroindustrial de la provincia y la región.

Leer más: 

Día Internacional de los Bosques | Destacan el rol estratégico del sector forestal en la economía y el desarrollo regional argentino

The post Fuerte llamado a mejorar la competitividad: el empresario agroforestal Rafael Scherer advirtió sobre la necesidad de reconversión productiva y menor presión impositiva appeared first on Argentina Forestal.

Fuente:Ambito

BUENOS AIRES (23/3/2026)- El cofundador y CFO de Nideport, Tomas Gutiérrez, se refirió a las posibilidades del mercado de carbono en Argentina durante su paso por el panel de cierre de Ámbito Debate sobre Liderazgo Sostenible.

En la cita, que estuvo moderada por la periodista especializada en negocios de Ámbito, Andrea Glikman, Gutiérrez se refirió al camino de la firma y señaló: “Empezamos hace cinco años, con una compañía que restaura ecosistemas naturales. Hoy nos enfocamos principalmente en ecosistemas tropicales, selvas, y tomamos posesión de tierras que están muy degradadas y las empezamos a recuperar con plantaciones de árboles, enriquecimiento, etc. El modelo de negocios cierra a través de la venta de créditos de carbono”.

Al profundizar el alcance del mercado de carbono y los créditos verdes, indicó que “se inventó para que las acciones sustentables sean un negocio y la sustentabilidad escale” y explicó: “Las compañías y las personas miden su impacto en toneladas de dióxido de carbono. Para que esa compañía pueda compensar su impacto, pueden comprar créditos”.

“Nosotros somos carbono positivos, porque nuestra selva remueve carbono de la atmósfera y las compañías son carbono negativo. Entonces, cuando les vendemos nuestros créditos, que nos certifica una compañía, los dos nos balanceamos y quedamos carbono neutrales de cierta forma”, completó sobre un mercado del cual dijo que “viene evolucionando mucho y cada vez se escucha más, pero tiene mucho por crecer”.

El perfil de los compradores de créditos verdes

Gutiérrez destacó que Nideport cuenta por el momento con un único proyecto de 25.000 hectáreas en Misiones. “Tomamos posesión de esta tierra que estuvo 100 años bajo explotación forestal y está 90% degradada. Es una selva llena de agujeros, con entre el 30 y el 50% son especies invasivas como cañas, pero en cinco años frenamos la extracción y en las mediciones ya se ve una recuperación muy fuerte”, resaltó.

Sobre el perfil de compañías con las que negocia, apuntó: “Para nosotros es fundamental que las empresas quieran hacer una transformación o tengan el triple impacto como el core de su negocio. No buscamos vender nuestros créditos a alguien que no le importe y que los use para lavarse las manos y seguir impactando cada vez más”.

Por un lado, destacó que “entre el 10 y el 20% son empresas de Argentina, pero el resto son globales tecnológicas o grandes fondos de inversión que le venden a compañías que cumplen con el estándar de triple impacto”.

El referente de Nideport indicó que los créditos del proyecto valen 30 dólares y comparó: “Otros de baja integridad pueden valer dos dólares, tiene que ver con el impacto. Nosotros restauramos ecosistemas que están altamente degradados, impactando en biodiversidad, agua, aire, suelo y comunidades nativas”.

“Como es mucho más que solo remover carbono, aumenta la integridad, la calidad y el precio. Hay proyectos que solo reemplazan energía fósil por renovable y mitiga la generación de dióxido de carbono, pero no impacta en las otras variables y hace que el precios sea menor. Entonces, quien compre nuestros créditos, tiene que tomar la decisión de pagar más por un impacto real”, afirmó.

Las oportunidades del mercado de carbono

Por su parte, Gutiérrez exigió un marco regulatorio para mejorar la rentabilidad del sector. “El mercado de carbono se divide en voluntario y el regulado. En Argentina tenemos acceso al primero, que es entre el 1 y 5% del mercado global”, sostuvo y comparó que “en Europa está clara la regulación”, mientras que en la región “ya tienen México, Brasil, Chile y Paraguay”.

“Podríamos vender nuestros créditos 5 veces más caros, con un impacto en rentabilidad enorme”, profundizó, destacando estimaciones de que el alance del mercado de carbono regulado “sería para Argentina superior a los 2.500 millones de dólares por año, pudiendo llegar a 20.000 millones a largo plazo”. “Son volúmenes de Vaca Muerta, pero sería una vaca viva”, manifestó.

A modo de cierre, indicó que “algunas provincias empezaron a sacar leyes, pero el marco de una ley es lo que nos va a permitir competir”, poniendo como escenario la Ley de Glaciares: “Con una ley, quizás podemos ganar la licitación y en vez de explotar el glaciar, pasar a conservarlo, restaurarlo, generar créditos de carbono y que sea viable”.

Leer más:

“El sector agroforestal ya ve al carbono como ingreso adicional”: Argentina multiplicó por diez sus proyectos certificados en tres años

The post Nideport analizó las oportunidades de los créditos verdes regulados en la economía argentina : «Tendría un aporte superior a los u$s 2.500 millones por año» appeared first on Argentina Forestal.

Fuente: Misiones Online 

En un contexto marcado por la caída de la demanda local y el incremento de los costos operativos, el reciente acuerdo comercial entre Argentina y Estados Unidos genera expectativas moderadas en el sector foresto-industrial.

Así lo planteó Guillermo Sato, empresario maderero e integrante de la Asociación de Productores, Industriales y Comerciantes Forestales de Misiones y Norte de Corrientes (APICOFOM), quien analizó el alcance real de la medida.

Durante una entrevista en el programa de streaming Arriba Misiones, Sato consideró que la apertura de mercados es una señal positiva, aunque insuficiente para revertir la crisis estructural que atraviesa la actividad. “Vemos con buenos ojos una apertura a los mercados de exportación, pero los que peor la estamos pasando somos los que dependemos del mercado interno”, afirmó.

El referente explicó que, si bien la reducción de aranceles y la adecuación a normativas internacionales —como las certificaciones de cadena de custodia forestal— representan avances, su impacto no será inmediato. De hecho, estimó que los beneficios concretos podrían comenzar a percibirse recién en el segundo semestre de 2026, considerando además un plazo de implementación de aproximadamente 150 días.

Un alivio limitado para pocas empresas

Sato remarcó que el universo exportador en Misiones es reducido en el segmento PyMEs en el último año incluso por pérdida de competitividad frente a los costos de logistica.

Se estima que actualmentos son menos de 50 empresas sobre unas 600 en actividad las que exportan. Esto implica que la mayoría de las PyMEs madereras continuará dependiendo del mercado interno, hoy prácticamente paralizado en términos de consumo.

“Un aserradero PyME no puede dedicarse 100% al mercado internacional. Siempre hay una parte de la producción que se destina al mercado local, especialmente los subproductos como chip, aserrín o viruta”, explicó.

En este escenario, la posible mejora en las exportaciones en el corto plazo no lograria compensar la caída de la demanda interna, afectada por la retracción de la obra pública y la pérdida de poder adquisitivo. “Con un mercado interno deprimido y costos altos, la situación va a seguir siendo crítica”, sostuvo.

Costos en alza y márgenes cada vez más ajustados

Uno de los factores más críticos señalados por el empresario es el incremento de los costos fijos, particularmente en energía eléctrica. Según detalló, el costo de la potencia contratada —que las empresas deben pagar independientemente de su nivel de producción— aumentó alrededor de un 130% en poco más de un año.

“Tenés un ítem fijo que subió más del 100% en 2025 y sigue aumentando. Eso impacta directamente en la rentabilidad”, advirtió.

A esto se suma la falta de condiciones de financiamiento para inversiones productivas. Sato señaló que los créditos disponibles no se ajustan a los tiempos que requiere la industria, lo que dificulta la modernización tecnológica de las plantas.

En términos productivos, el panorama también refleja señales de alerta. Durante los primeros meses del año, la capacidad instalada del sector operó en torno al 50%, sin generación de nuevos puestos de trabajo.

“El sector laboral está muy caído. Todavía no tenemos los datos completos del primer trimestre, pero claramente no hay incorporación de personal”, indicó.

Una oportunidad, pero no una solución estructural

Para Sato, el acuerdo con Estados Unidos debe interpretarse como una herramienta complementaria y no como una salida definitiva a la crisis del sector. Si bien puede incentivar mejoras en calidad, certificación y competitividad, no resuelve los problemas de fondo.

“Es una ayuda, sin dudas. Permite evolucionar y mejorar en base a estándares internacionales. Pero no alcanza si no se recupera el mercado interno y no se corrigen los costos”, concluyó.

Leer más: 

Acuerdo con EE.UU. | Para economista del IERAL, la foresto-industria podría aumentar significativamente sus exportaciones de madera

The post Acuerdo con EE.UU.| «Es una oportunidad, pero acotada para la madera misionera donde las PyMEs dependen en su mayoría del mercado interno», advierte el empresario Guillermo Sato appeared first on Argentina Forestal.

Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

Foto: ASORA 

BUENOS AIRES(4/3/2026).- El Consejo Forestoindustrial Argentino (CONFIAR), integrado por representantes de la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA), Asociación de Fabricantes y Representantes de Máquinas, Equipos y Herramientas para la Industria Maderera (ASORA), Asociación Forestal Argentina (AFoA), Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP) y la Sociedad Rural Argentina, analizó junto a representantes de Alemania oportunidades para fortalecer la forestoindustria nacional en el marco del acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea.

Durante el encuentro, funcionarios alemanes informaron que la División de Política Forestal Internacional fue comisionada a iniciar un diálogo directo con el sector privado argentino, con el objetivo de diseñar proyectos concretos que puedan ponerse en marcha una vez que el acuerdo comercial entre en vigencia.

Desde la Embajada destacaron especialmente la relevancia de que el proceso contemple una participación activa del sector empresarial, considerando que la articulación público-privada será clave para aprovechar las oportunidades que surjan del nuevo escenario de integración.

En la reunión, CONFIAR realizó una presentación sintética sobre la situación actual y la proyección estratégica de los distintos segmentos que integran la cadena forestoindustrial argentina.

Entre los principales ejes expuestos para una posible cooperación se incluyeron:

• Sector forestal: certificaciones forestales por gestión sostenible
  • Celulosa y papel: producción sustentable
  • Madera y muebles: agregado de valor y diseño
  • Máquinas y herramientas: acceso a líneas de financiamiento externas para de tecnología nueva
  • Sector público: marco legal y régimen de inversiones (RIGI)

Asimismo, se destacó que Argentina es el único país de la región con posibilidades de ampliar significativamente su superficie forestada, con altos índices de crecimiento en especies industriales como pino y eucalipto, genética avanzada y un marco legal que permite recibir inversiones en plantas de OSB y CLT.

El intercambio permitió identificar áreas de interés común y posibles líneas de cooperación técnica y comercial entre ambos países.

Próximos pasos: plataforma de intercambio

Como resultado del encuentro, la Embajada gestionará ante entidades sectoriales alemanas y autoridades del ministerio correspondiente la realización de una reunión virtual con CONFIAR.

El objetivo será avanzar en la conformación de una Plataforma de Intercambio que facilite el diseño de acciones conjuntas y siente las bases para un futuro proyecto de cooperación bilateral en materia forestoindustrial.

La iniciativa se enmarca en el proceso de preparación del sector argentino ante la eventual entrada en vigencia del acuerdo Mercosur-UE, considerado estratégico para ampliar mercados, promover estándares sostenibles y atraer inversiones orientadas al agregado de valor en origen.

Fortalezas del sector forestal argentino

En el caso del sector forestal, Argentina cuenta con aproximadamente 1,2 millones de hectáreas de plantaciones, de las cuales unas 900.000 se concentran en la región Mesopotámica.

Entre sus principales indicadores se destacan:

• ·         Cerca del 50% de la superficie certificada bajo estándares internacionales como PEFC o FSC.
• ·         Programas de manejo silvícola y mejoramiento genético.
• ·         Incrementos medios anuales de entre 25 y 35 m³ por hectárea.
• ·         Turnos de corta promedio de 12 años.
• ·         Productividades que alcanzan hasta 350 m³ por hectárea.

Estos atributos posicionan al país con ventajas comparativas para responder a los nuevos estándares ambientales y consolidar su presencia en mercados que priorizan sostenibilidad, trazabilidad y agregado de valor.

Leer más:

Acuerdo UE–Mercosur: la foresto-industria argentina espera definiciones mientras la región avanza y gana competitividad

The post Alemania iniciará diálogo directo con la forestoindustria argentina para impulsar proyectos de cara a la entrada en vigencia del acuerdo Mercosur-UE appeared first on Argentina Forestal.

Fuente: ITTO 

Losreportes GTI de Indonesia (55,1%) y Tailandia (54,2%) superaron el umbral del 50%, lo que indica una tendencia al alza en sus sectores madereros. Sin embargo, los valores de Gabón (48,3%), Brasil (47,2%), la República del Congo (46,0%), China (45,0%), Ghana (41,0%), México (39,8%), Malasia (37,5%) y Ecuador (36,3%) se situaron en territorio de contracción, lo que sugiere que en enero se produjo una ralentización general en esos países.

Los subíndices apuntaron a varios avances regionales alentadores. En el Sudeste Asiático, los mercados nacionales mejoraron tanto en Indonesia como en Tailandia, donde también aumentó el volumen de producción.

En África, la oferta mostró señales de estabilidad, ya que las actividades de extracción y producción se mantuvieron estables en Gabón y la República del Congo.

En América Latina, el aspecto positivo fue el rendimiento de las exportaciones, evidenciado por los aumentos intermensuales del volumen de exportación tanto de Brasil como de México, mientras que el mercado de exportación de Ecuador se estabilizó tras los descensos anteriores.

Los subíndices especializados siguieron indicando contracciones generales en enero. El índice GTI-Productores se situó en el 48,9%, mientras que el índice GTI-Tableros de madera se situó en el 43,6%.

Los comentarios de las empresas participantes en el GTI indicaron que la escasez de materias primas y los costos de producción persistentemente elevados seguían siendo problemas comunes a los que se enfrentaba el sector maderero en algunos países.

Las empresas de Indonesia, Tailandia, Brasil y Ecuador declararon que el suministro de materias primas era insuficiente o inestable, mientras que las empresas de Malasia, Ghana y China señalaron que los precios de compra de las materias primas habían aumentado o eran sistemáticamente elevados. Además, las empresas se enfrentaban a presiones de costos en áreas como la mano de obra, electricidad, combustible e impuestos.

En respuesta, algunas empresas sugirieron un mayor control de costos y solicitaron el apoyo del gobierno a través de subsidios, incentivos fiscales y otras políticas.

Si se analiza el año pasado, algunos países consiguieron aumentar sus exportaciones a pesar de las difíciles condiciones externas. Por ejemplo, las exportaciones tailandesas de muebles y componentes ascendieron a alrededor de 1.800 millones de USD en 2025, con un aumento interanual de casi el 24%.

Las exportaciones brasileñas de madera se recuperaron después de tres años consecutivos de descenso, aumentando un 5% hasta los 2,96 millones de metros cúbicos en 2025.

Mientras que los envíos de Brasil a Estados Unidos cayeron un 12% hasta los 842.000 metros cúbicos, las exportaciones a China, España, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y algunos otros mercados registraron aumentos.

Este año, los países piloto del GTI han hecho nuevos progresos para afrontar los retos de la industria y estimular la demanda. Por el lado de la oferta, la Unión de Forestales e Industrias de la Madera de Gabón (UFIGA) y la compañía operadora de ferrocarriles SETRAG llegaron a un acuerdo el 7 de enero para eliminar el requisito del pago en efectivo antes del transporte, una medida que aliviaría las presiones sobre el flujo de caja de los operadores forestales.

Por el lado de la demanda, países como Brasil, México y Ecuador han introducido nuevas políticas y objetivos en materia de vivienda que se espera proporcionen un impulso a la demanda de madera y muebles.

Fuente: Informe Mensual GTI Report – ITTO

Noticia relacionada

Mercado internacional de la madera inicia 2026 con demanda débil y foco puesto en India, según FAIMA

The post Madera tropical | Rendimiento desigual del sector maderero ante presiones de costos y materias primas   appeared first on Argentina Forestal.