Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

ARGENTINA (13/9/2026).- El II Foro de Servicios Ecosistémicos FSC® América Latina fue presentado el miércoles 9 de septiembre en el Hotel Village Cataratas, inmerso en la ecorregión del Bosque Atlántico, en Puerto Iguazú, Misiones, organizado conjuntamente por FSC Latinoamérica, FSC Argentina y FSC Brasil, y contó con la cobertura exclusiva de ArgentinaForestal.com.

El encuentro cobra una relevancia estratégica para la región al reunir a más de 120 líderes y expertos en conservación, con el sector financiero, organismos internacionales, empresas, gobiernos, la academia y comunidades locales con un propósito decisivo: articular mecanismos para financiar la conservación, la restauración y el manejo forestal sostenible con impacto verificado en países de la región, en el marco de un escenario único, el corazón de la Selva Paranaense.

Del valor contable al impacto financiado: el nuevo paradigma para la naturaleza

Bajo la consigna «Del impacto medido al impacto financiado», este encuentro abordó un desafío crítico para América Latina: equilibrar el crecimiento económico, la acción climática y la protección de la biodiversidad.

Los servicios ecosistémicos constituyen la totalidad de los beneficios que las personas obtienen de la naturaleza, abarcando el agua, la calidad del aire, los bosques, los humedales, mares, pastizales, el almacenamiento de carbono, el uso del suelo, la madera y productos no madereros, además de valores culturales.

Sin embargo, el planteo del Forest Stewardship Council (FSC)® parte de un diagnóstico crudo: aunque un bosque en pie captura carbono, protege el suelo y regula recursos hídricos, la mayor parte de este valor aún no se refleja en un balance contable ni recibe compensación económica alguna.

Durante la apertura institucional del foro, y tras una visita técnica previa a la Reserva Natural Privada San Jorge de Arauco Argentina SA, donde los participantes presenciaron un caso concreto de gestión responsable en campo, las autoridades globales y regionales del FSC® remarcaron el sentido de urgencia.

Los asistentes recorrieron en la visita los senderos interpretativos, en un sitio de alto valor de conservación que tiene en total unas 16.500 hectáreas de Selva Paranaense en máximos estándares de conservación, certificado en servicios ecosistémicos por el FSC.

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Durante el trayecto, los delegados constataron cómo el resguardo de este hábitat permite proteger flora emblemática en peligro de extinción, como el árbol de Palo rosa, y es refugio del hábitat del yaguareté, donde llevan adelante programas de monitoreos de la especie.

Elson Fernandes, director de FSC Brasil, enfatizó junto a Esteban Carabelli, director de FSC Argentina, y Fabian Farkas, líder de Marketing y Desarrollo de Producto de FSC Internacional, que los servicios ecosistémicos no entienden de fronteras ni idiomas, y que urge un diálogo integrador sobre el territorio.

Por su parte, la Dra. Subhra Bhattacharjee, directora general de FSC Internacional, advirtió mediante un mensaje virtual que los bosques que no generan retornos financieros para sus administradores son vulnerables, volviendo indispensable crear vías reales para pasar del impacto medido al financiamiento efectivo.

Alianzas globales para escalar soluciones basadas en la naturaleza

El programa del foro comenzó con el primer panel sobre «FSC y su rol en la protección de los servicios ecosistémicos en el contexto de las grandes crisis globales». Bajo la moderación de Regina Massai (FSC Chile), esta mesa inaugural fijó el diagnóstico: la medición técnica por sí sola resulta insuficiente si no logra movilizar recursos, atraer capitales privados y articular alianzas estratégicas para escalar las soluciones basadas en la naturaleza.

Como evolución del primer foro realizado en Chile en 2025, la edición 2026 en Puerto Iguazú reunió miradas de referencia técnica como la Dra. Mariana Moncassim Vale (asesora científica del Gobierno de Brasil y académica de la UFRJ), María Pilar Melero Bravo (Gerente Sénior de Clima, Biodiversidad y Restauración de FSC Internacional), César Galarza (líder regional de Clima y Servicios Ecosistémicos en FSC Latinoamérica), David Gaynor (responsable de Servicios Ecosistémicos para África en FSC) y el economista alemán Fabian Farkas.

En la mesa se ratificó que las declaraciones de servicios ecosistémicos de FSC representan una herramienta cuantitativa transparente y confiable. Según resaltó María Pilar Melero Bravo, contar con métricas auditables sobre las prácticas del manejo forestal permite conocer los números de cada operación para catalizar capitales, generar políticas públicas sólidas y movilizar dinamismo financiero a favor de los propietarios forestales.

Ph: ArgentinaForestal.com

De qué se trata el Sistema FSC de Impacto Verificado

Para estructurar operativamente estas soluciones, César Galarza detalló el funcionamiento y alcance del Procedimiento de Servicios Tácticos de Impacto Verificado (IV) de FSC. Este mecanismo no busca emitir créditos negociables de carbono o biodiversidad en el mercado bursátil, sino certificar técnicamente los impactos positivos del manejo forestal sostenible para que las empresas e inversores puedan patrocinar proyectos de conservación o utilizarlos en sus reportes de sostenibilidad sin riesgos de afirmaciones engañosas (greenwashing).

Las características principales expuestas sobre el procedimiento de IV de FSC incluyen:

Triple garantía de verificación: Se aplica exclusivamente en áreas que ya cuentan con la Certificación de Manejo Forestal FSC. Sobre esa base, un auditor externo de tercera parte realiza la cuantificación y, finalmente, el FSC aplica un control adicional sobre las declaraciones emitidas, garantizando una alta trazabilidad.

Medición integral: Cuantifica la salud del agua, suelo, biodiversidad, captura de CO2, paisaje escénico, calidad del aire y conservación del patrimonio cultural.

Reformas 2025 y nuevos servicios: Tras la actualización de 2025, se incorporaron formalmente dos nuevos servicios: Calidad del Aire y Servicios Culturales (orientados a proteger saberes ancestrales y costumbres de comunidades indígenas y rurales). Además, el sistema quedó alineado con los estándares de reporte de la Unión Europea y protocolos de Naciones Unidas.

Mitigación de riesgos operacionales y reputacionales: La adopción del procedimiento reduce para las empresas los riesgos operativos o de imagen vinculados a empleos no regulados o vulneraciones de derechos comunitarios.

Galarza y las demás voces del panel destacaron que existe una tarea prioritaria: tender puentes de lenguaje común entre los productores forestales, el sector corporativo y el sistema bancario. «Invertir en conservación no siempre implica plantar nuevos árboles, sino dirigir recursos financieros hacia proyectos forestales que ya operan con impactos positivos verificados y que requieren respaldo económico para mantenerse en el tiempo», remarcó el profesional.

El avance hacia la monetización de los servicios ecosistémicos marca un punto de inflexión para la industria forestoindustrial en la Argentina, América Latina y los mercados globales. La consolidación de datos transparentes y verificados abre las puertas a inversiones sostenibles capaces de transformar la conservación en un activo rentable para los propietarios forestales.

En un contexto global donde la exigencia de métricas ambientales de alta integridad es cada vez mayor, integrar el valor real de los servicios ecosistémicos en la gestión del bosque nativo y cultivado no solo resguarda la biodiversidad, sino que garantiza la viabilidad económica y el rendimiento de las inversiones a largo plazo.

Volvé a ver la segunda jornada del II Foro de Servicios Ecosistémicos FSC América Latina

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MISIONES (11/9/2026).- Los problemas que atraviesan muchas PyMEs madereras argentinas ya no pueden explicarse solamente por la situación económica. Si atribuimos todas las dificultades a la caída de la demanda, al costo financiero, al tipo de cambio o a cualquier otra variable macroeconómica, corremos el riesgo de esperar una recuperación del mercado creyendo que eso resolverá automáticamente los problemas de competitividad.

Considero que no será así.

Hay dificultades que se han vuelto estructurales. Muchas de nuestras industrias fueron concebidas para otro contexto productivo, con otras exigencias de productividad, otros costos relativos y otra competencia. Hoy tenemos que analizar si esa configuración industrial continúa siendo eficiente.

A mi entender, hay tres cuestiones particularmente importantes: la escala insuficiente de muchas plantas, el envejecimiento tecnológico de buena parte del equipamiento y una concepción de la integración vertical que, en determinados casos, termina generando más costos que ventajas.

Por eso, creo que el debate ya no debería ser solamente cómo atravesamos la coyuntura, sino qué tipo de industria necesitamos construir para los próximos diez o veinte años.

El problema de escala

En los procesos industriales intensivos en capital, la escala tiene una incidencia directa sobre el costo unitario.

Una empresa puede administrar razonablemente bien sus recursos y, sin embargo, encontrarse con que produce demasiado poco para sostener eficientemente toda la estructura que posee.

Administración, mantenimiento, energía, movimientos internos, personal indirecto, infraestructura y amortizaciones deben distribuirse entre los metros cúbicos efectivamente producidos. Cuando el volumen es reducido, cada metro cúbico termina soportando una proporción excesiva de esos costos.

Por eso, la discusión sobre escala no consiste simplemente en decir “hay que producir más”. Se trata de determinar cuál es la dimensión económicamente razonable para cada proceso.

Y cuando una PyME no puede alcanzar individualmente esa escala, tenemos que empezar a pensar cómo conseguirla de otra manera.

Asociatividad para construir escala

Tenemos que abandonar la idea de que para ser una empresa industrial completa necesariamente hay que ser propietario de todos los equipos que intervienen en el proceso.

Supongamos que varias empresas necesitan secar madera, clasificarla, hacer finger-joint, optimizar piezas o disponer de determinada infraestructura logística. Quizás ninguna tenga volumen suficiente para justificar individualmente una instalación moderna, pero entre cinco, ocho o diez empresas esa inversión puede alcanzar un nivel de utilización completamente diferente.

Eso permite pensar en centros de servicios industriales, unidades de procesamiento compartidas o verdaderos consorcios empresariales.

No estoy hablando necesariamente de fusionar compañías ni de que el empresario pierda su independencia. Cada empresa puede conservar su identidad, sus clientes y su estrategia comercial. Lo que se comparte son aquellos activos o procesos cuya escala económica excede la capacidad individual.

En lugar de pretender que cada PyME tenga una pequeña versión de todas las máquinas necesarias, podemos disponer de determinados procesos altamente eficientes que abastezcan a un conjunto de empresas.

Eso es construir escala de manera colectiva.

Tecnología: invertir después de definir el negocio

Otro aspecto que considero peligroso es que se intente reducir la reconversión a un programa de compra de maquinaria.

Naturalmente necesitamos tecnología. Hoy existen sistemas de optimización, scanners, automatización, alimentación continua, clasificación electrónica y controles de proceso que modificaron radicalmente los niveles de productividad. Pretender competir indefinidamente contra esas instalaciones utilizando procesos intensivos en mano de obra es extremadamente difícil.

Pero antes de decidir qué máquina comprar hay una pregunta anterior: ¿qué queremos que haga esa empresa en el futuro?

Una PyME no debería endeudarse para modernizar automáticamente todos los procesos que actualmente realiza. Primero tiene que definir su posicionamiento: qué productos fabricará, a qué mercado apuntará, cuáles son las operaciones donde realmente genera valor y cuáles podrían ser realizadas más eficientemente por terceros.

Recién después de responder esas preguntas aparece el plan tecnológico.

De lo contrario, podemos cometer un error muy costoso: invertir mucho dinero para hacer más moderna una estructura que conceptualmente sigue siendo ineficiente.

¿Tiene sentido que todas las PyMEs aserren?

Entiendo que algunas PyMEs deberían considerar abandonar el aserrado. Si bien esto puede parecer radical, especialmente porque existe una cuestión cultural e histórica muy fuerte en Misiones, una empresa no debería conservar un proceso únicamente porque lo viene realizando desde hace treinta o cuarenta años.

Tenemos que preguntarnos dónde está hoy su verdadera ventaja competitiva.

El aserrado primario tiene una lógica económica fuertemente vinculada con volumen, velocidad de proceso, recuperación de materia prima, automatización y aprovechamiento integral del rollizo y sus subproductos. En ese terreno, una gran planta moderna puede alcanzar niveles de eficiencia que son muy difíciles de reproducir a pequeña escala.

Entonces, si una industria de mayor dimensión puede entregar madera aserrada con calidad homogénea, determinada clasificación y un costo competitivo, una PyME debe analizar seriamente si tiene sentido mantener inmovilizados capital, superficie, personal y capacidad de gestión tratando de producir internamente lo mismo.

No digo que todas las PyMEs deban cerrar sus aserraderos, pero sostengo que ninguna debería considerar intocable su primera transformación sin analizar previamente su eficiencia económica.

La oportunidad está en el valor agregado

Creo que existe una enorme oportunidad en la remanufactura y la especialización.

Una PyME puede dejar de pensar su fábrica desde el rollizo y comenzar a pensarla desde la tabla seca y clasificada. A partir de allí puede mecanizar, moldurar, hacer finger-joint, fabricar componentes para muebles, aberturas, revestimientos, pisos, productos para construcción, piezas especiales o soluciones con mayor contenido de ingeniería y diseño.

En esos segmentos intervienen otras capacidades. Importan mucho el conocimiento del producto, la flexibilidad, la posibilidad de fabricar series más cortas, la atención personalizada, el diseño y la proximidad al mercado.

Y allí una empresa pequeña o mediana puede ser extraordinariamente competitiva.

En definitiva, la propuesta es pasar de una competencia basada predominantemente en volumen a otra basada en valor agregado.

De la competencia a la complementariedad

En este esquema, no necesariamente las grandes compañías dejan de ser competidoras de las PyMEs en todos los mercados. También pueden transformarse en socios estratégicos dentro de una cadena productiva mucho más eficiente.

Una gran planta tiene ventajas evidentes para procesar enormes cantidades de materia prima y fabricar productos relativamente estandarizados. Pero esa misma escala puede hacerla menos flexible para atender pequeños lotes, desarrollar centenares de productos diferentes o administrar una enorme cantidad de clientes pequeños.

La PyME presenta prácticamente la situación inversa.

Ahí existe una complementariedad que nuestro sector debería aprovechar mucho más.

Podríamos tener grandes plantas concentradas en producir eficientemente madera aserrada, seca y clasificada, abasteciendo a una red de empresas especializadas que la transformen en productos destinados a distintos mercados.

En ese modelo, la gran empresa no desplaza necesariamente a la pequeña. Puede convertirse en la plataforma industrial sobre la cual se desarrolle un tejido mucho más amplio de remanufacturadores.

Esto supone modificar bastante la concepción tradicional de una industria integrada.

Durante mucho tiempo se asoció integración vertical con fortaleza: tener el bosque, aserrar, secar, cepillar, mecanizar y fabricar el producto final dentro de una misma organización.

Ese modelo puede funcionar extraordinariamente bien cuando cada una de esas etapas posee el volumen necesario para operar eficientemente.

El problema aparece cuando una empresa pequeña reproduce internamente toda esa cadena. Termina necesitando muchas máquinas, diferentes especialidades de personal, infraestructura, mantenimiento y capital de trabajo para operaciones que quizás funcionan solamente una parte del tiempo.

En esas condiciones, integración puede convertirse en sinónimo de capacidad ociosa.

Por eso creo que debemos darle mayor importancia a la especialización. No importa tanto cuántos procesos realiza una empresa, sino cuán eficientemente realiza aquellos que decidió conservar.

Esto debería ser una parte central de la planificación sectorial. Tenemos que dejar de mirar exclusivamente cada establecimiento y empezar a observar el sistema industrial regional.

No necesariamente necesitamos una gran cantidad de empresas haciendo exactamente las mismas operaciones con bajos niveles de utilización. Podemos pensar en una estructura donde existan grandes unidades eficientes de primera transformación, centros especializados de secado y clasificación, fabricantes de componentes, empresas de remanufactura, productores de muebles, aberturas, viviendas y productos de ingeniería en madera.

Cada uno ocupa una posición dentro de la cadena y procura alcanzar una escala adecuada en aquello que hace.

Eso requiere coordinación, estándares de calidad, previsibilidad de abastecimiento y relaciones comerciales de largo plazo. No es simplemente tercerizar una operación ocasionalmente. Estamos hablando de construir una arquitectura productiva diferente.

El primer paso hacia la reconversión

Antes de invertir, debería hacerse un diagnóstico muy riguroso del modelo de negocio y de la estructura industrial.

Una PyME debe responderse, inicialmente, preguntas bastante concretas: ¿Dónde gana dinero realmente la empresa? ¿Qué procesos consumen recursos sin aportar una ventaja competitiva? ¿Qué nivel de utilización tiene cada máquina? ¿Cuál es el costo real por unidad producida? ¿Qué operaciones podrían ser tercerizadas? ¿Con quién podría asociarse? ¿Qué demanda el mercado que hoy no está pudiendo ofrecer?

A partir de ese diagnóstico puede construirse un plan de reconversión.

El orden es importante: primero definimos el negocio y la estrategia industrial; luego determinamos los procesos necesarios y finalmente decidimos las inversiones.

En una PyME, donde el capital siempre es escaso, invertir antes de responder esas preguntas puede hipotecar varios años de funcionamiento.

Reconversión para competir mañana

El futuro de la industria maderera argentina no puede estar basado en el optimismo: debe estar acompañado por decisiones.

Argentina posee recursos forestales, conocimiento técnico, empresarios con experiencia y una tradición industrial importante. Además, la madera tiene enormes posibilidades vinculadas con construcción, vivienda, interiorismo, muebles, productos de ingeniería y nuevos usos que seguramente seguirán desarrollándose.

Pero disponer de materia prima no garantiza por sí solo competitividad industrial.

Las reglas de juego cambiaron y probablemente continúen cambiando. Por eso, considero que el objetivo no debería ser preservar indefinidamente cada estructura industrial tal como existe hoy, sino determinar cuál es la estructura que necesitamos para competir mañana.

Algunas empresas tendrán que ganar escala. Otras deberán asociarse. Algunas tendrán que especializarse y probablemente otras deban abandonar procesos que durante décadas formaron parte de su identidad industrial.

Eso no significa retroceder.

Significa reconvertirse.

Y quizás allí esté el cambio conceptual más importante: dejar de medir la fortaleza de una empresa por la cantidad de procesos que realiza internamente y comenzar a medirla por el valor que es capaz de generar dentro de una cadena productiva eficiente.

Por Aldo Daniel Grasso
Ingeniero forestal

Contacto: estudioforestoindustrial@gmail.com

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Fuente: Gobierno de Misiones 

MISIONES (4/9/2026).-  El Gobierno de Misiones modificó el esquema de distribución de los beneficios económicos provenientes de la futura comercialización de los créditos de carbono obtenidos recientemente por la provincia, e el marco del Programa Jurisdiccional REDD+ (JNR) que cumple el estándar internacional de VERRA, y decidió aumentar del 30% al 45% la participación destinada directamente a los propietarios de bosques nativos.

La decisión introduce un cambio económico en la estructura del programa jurisdiccional de carbono, que busca captar y monetizar el carbono conservado en los bosques de la provincia a través del mercado voluntario de carbono.

El nuevo mecanismo establece que los recursos serán canalizados mediante aportes no reembolsables y administrados a través de un fideicomiso conformado por tres cuentas específicas. Una de ellas estará destinada directamente a los propietarios de bosques nativos, mientras que las otras financiarán proyectos ambientales y programas y políticas de conservación del Estado provincial.

La modificación implica que los propietarios pasarán a concentrar la mayor proporción de los beneficios económicos previstos en el esquema de distribución.

El 45% para quienes conservan los bosques

El principal cambio se produce en la Cuenta 2, cuya participación aumenta en 15 puntos porcentuales: pasa del 30% establecido inicialmente al 45% del total de los recursos.

Los fondos serán asignados directamente a propietarios de bosques nativos, con montos determinados de acuerdo con el tamaño, la clasificación y el tipo de bosque.

De esta manera, el mecanismo incorpora un incentivo económico más significativo para quienes mantienen y conservan superficies de bosque nativo, vinculando los eventuales ingresos derivados de los créditos de carbono con la conservación de estos ecosistemas.

La modificación se produce luego de que Misiones avanzara con su programa jurisdiccional de créditos de carbono y obtuviera recientemente créditos bajo un estándar aprobado por Verra, en un esquema presentado por la Provincia como único en el mundo por haber sido desarrollado y validado a escala subnacional estatal.

Cómo queda el nuevo esquema

Con la modificación, el fideicomiso distribuirá los recursos de la siguiente manera:

• 45%: propietarios de bosques nativos.
• 20%: proyectos ambientales y sustentables.
• 35%: programas y políticas de conservación desarrollados por el Estado provincial.

La Cuenta 1, que recibirá el 20%, financiará mediante aportes no reembolsables proyectos presentados por emprendedores, PyMEs, organizaciones no gubernamentales, municipios, pueblos originarios y universidades.

Los proyectos podrán estar vinculados con la conservación ambiental, energías renovables, materiales sustentables, nuevas tecnologías aplicadas a la agricultura y la silvicultura, generación de conocimiento y certificación de buenas prácticas ambientales en diferentes sectores de la economía misionera.

Por su parte, la Cuenta 3, que concentrará el 35%, estará destinada a financiar directamente programas y políticas de conservación desarrollados por el Estado provincial.

El esquema anterior contemplaba un 30% para propietarios de bosques nativos, otro 30% para proyectos de la sociedad civil vinculados con el ambiente y un 40% para políticas provinciales de conservación.

La nueva distribución modifica esa relación y desplaza una mayor proporción de los recursos hacia quienes conservan los bosques.

Un incentivo económico dentro del programa jurisdiccional

La decisión apunta a vincular de manera más directa la generación de valor económico a partir del carbono con los propietarios que mantienen superficies de bosque nativo.

En términos del nuevo esquema, la futura venta de créditos de carbono no tendrá solamente una dimensión vinculada al financiamiento de políticas públicas de conservación: una proporción mayor de los recursos quedará asociada directamente a los propietarios de los bosques que forman parte del mecanismo.

Al mismo tiempo, se mantienen fondos destinados a proyectos ambientales impulsados por actores de la sociedad y a las políticas provinciales de conservación.

El Gobierno de Misiones busca así articular dentro de un mismo mecanismo tres destinos para los recursos generados por el carbono: compensar a quienes conservan los bosques, financiar iniciativas sustentables de la comunidad y sostener las políticas públicas de conservación.

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BUENOS AIRES (3 de septiembre de 2026)- ¿Qué pasaría con una empresa si el agua que necesita deja de estar disponible, si se degrada el suelo del que depende su producción o si desaparece un ecosistema que protege su territorio?

La pregunta parece ambiental, pero también es económica. La calidad del agua, la salud de los suelos, la biodiversidad, la captura de carbono y otros servicios ecosistémicos pueden condicionar operaciones, cadenas de suministro y decisiones de largo plazo.

Los números ayudan a dimensionar la escala del problema. Por eso, con este fin, se pone la lupa sobre un ecosistema específico: los bosques ocupan alrededor del 16% del territorio argentino, lo que en hectáreas equivale a casi el territorio completo de España, y 30% de las tierras del mundo. Ellos capturan netamente unos 7.600 millones de toneladas de CO₂ por año y albergan hasta el 80% de la biodiversidad terrestre.

Por su parte, de acuerdo al informe «La naturaleza» sobre el desarrollo humano elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, se estima que el 55 % del valor del PIB total de la América Latina y el Caribe depende de la Naturaleza. Concretamente, los servicios ecosistémicos comprenden 15,3 billones de USD anuales de la región.

Es una cuestión de enfoque y de nuevas preguntas. Para Forest Stewardship Council (FSC)®, una autoridad global en manejo forestal responsable, el desafío ya no parte de cómo conectar el impacto sobre los ecosistemas con la toma de decisiones: FSC® cuenta con herramientas que generan evidencia verificable sobre estos impactos y beneficios.

Entonces, ¿puede la naturaleza ser considerada en las decisiones de inversión con la misma atención que otros activos financieros?. El desafío es que buena parte de ese valor todavía no aparece en un balance. Un bosque puede almacenar carbono, regular el agua, conservar biodiversidad y proteger el suelo sin que, por lo general, a estos beneficios se les otorgue un valor económico.

Ese valor no es exclusivamente ambiental ni económico, sino también social, porque los servicios ecosistémicos tienen un impacto directo en el bienestar de las comunidades, la calidad de vida y el desarrollo de las actividades productivas.

Su conservación contribuye a sostener recursos esenciales, reducir vulnerabilidades y preservar las condiciones naturales de las que dependen las personas, las comunidades y las empresas.

El propósito apunta a que esa evidencia se convierta en un activo para la gestión empresarial: que permita respaldar reportes y divulgaciones, dar seguimiento a compromisos, identificar riesgos y dependencias vinculados con la naturaleza, además de aportar información para orientar decisiones de inversión y asignación de capital.

FSC® incorporó esta discusión en su Marco Estratégico de Clima y Biodiversidad 2026-2032. Entre sus prioridades establece ampliar el acceso al financiamiento mediante el involucramiento de instituciones financieras y fortalecer los sistemas de datos, monitoreo y evidencia para que los resultados ambientales puedan ser utilizados en mercados, reportes y decisiones de inversión. Es decir, brindar herramientas verificables para poner el tema sobre la mesa.

Esto plantea otro desafío para las organizaciones. Ya no alcanza con preguntar qué huella deja una operación. También importa saber de qué depende para funcionar y qué ocurriría si los ecosistemas que sostienen esa actividad se deterioraran.

La cuestión es especialmente relevante en sectores vinculados al territorio y a los recursos naturales. Una disminución en la calidad del agua puede afectar una operación. La pérdida de la fertilidad del suelo puede reducir productividad. La pérdida de biodiversidad puede alterar servicios de los que depende una actividad. La degradación de un bosque puede aumentar la exposición a determinados riesgos climáticos.

Identificar esas dependencias permite pasar de una lógica reactiva a otra de proyección: qué riesgos pueden aparecer, qué recursos son estratégicos y qué inversiones pueden reducir vulnerabilidades en el futuro.

Pero existe una barrera central: medir y valorizar la naturaleza es mucho más complejo que medir un activo convencional.

El valor de un ecosistema no se resume en una única variable. Por eso FSC® desarrolló Impacto Verificado para generar evidencia sobre siete servicios ecosistémicos: biodiversidad, almacenamiento y captura de carbono, agua, conservación de suelos, recreación, valores culturales y calidad del aire.

El sistema permite cuantificar los impactos y someterlos a procesos de verificación validados por terceros, que aportan credibilidad a los resultados para respaldar reportes, compromisos ambientales y decisiones de inversión.

Medir permite saber qué ocurrió. Verificar permite demostrarlo.

El caso de los bosques ofrece un horizonte hacia dónde puede avanzar esta discusión. FSC® sostiene que uno de los principales desafíos es cerrar la brecha entre lo que los bosques aportan al clima y a las economías y la forma en que esos beneficios son valorados, medidos y financiados.

Iguazú es sede del II Foro de Servicios Ecosistémicos FSC América Latina

En este escenario, Forest Stewardship Council (FSC)® realizará el 8 y 9 de septiembre, en Puerto Iguazú, Misiones, el II Foro de Servicios Ecosistémicos FSC América Latina, coorganizado por  FSC Argentina FSC y Brasil, con el apoyo de la Unidad de Marketing y Mercado (MCU) de FSC Internacional y de FSC América Latina .

El encuentro reunirá a representantes de gobiernos, empresas, comunidades, academia y organismos internacionales para discutir cómo transformar impactos positivos medidos y verificados en oportunidades concretas de financiamiento, conectando proyectos, evidencia y potenciales financiadores.

La cuestión económica, entonces, no es solamente cuánto cuesta conservar. Es también cuánto cuesta perder aquello que sostiene una actividad productiva y cuánto valor podría generarse al evitar esa pérdida.

La naturaleza todavía no funciona como una clase de activo convencional. Pero la conversación empresarial ya se está desplazando hacia allí: identificar dependencias, anticipar riesgos, medir impactos y encontrar mecanismos para que el capital también pueda reconocer el valor de conservar los ecosistemas.

Fuentes:

Fuente 1: Our World in Data, Forest area, con datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), Global Forest Resources Assessment 2025. 

Fuente 2: Fuente: FSC, Climate and Biodiversity Strategic Framework 2026–2032.

Fuente 3: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, informe sobre desarrollo humano de 2026.

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Fuente:

Elaborado por Técnicos Regionales de la Dirección de Desarrollo Foresto Industrial (DFI) de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca, Proyecto Estructural Foresto-Industrial Regional I052 del INTA EEA Bella Vista /AER INTA Goya y AER INTA Santa Rosa.

Los datos e información contenida en este boletín surgen del relevamiento de precios de diferentes productores, proveedores de insumos agrícolas, aserraderos, prestadores de servicios, viveros productores, industriales del sector forestal de la zona centro y sudoeste de la provincia de Corrientes, a quienes agradecemos su participación.

Los precios no incluyen IVA. El precio del dólar considerado a la fecha de elaboración es de U$S 1 / $ 1.510,00 al 31/07/2026.

La variación comparativa se realiza con respecto al último Boletín publicado en el mes de marzo 2026.
Para más información comunicarse:
Técnicos Regionales NEA – Provincia de Corrientes. Dirección de Producción Forestal, Secretaria de Agricultura, Ganadería y Pesca: Ing. Ftal. Sebastián Bessonart, cel.: 11 – 6137 0895, correo: sbessonart@magyp.gob.ar Ing. Agr. Juan Pablo Zabala.; cel.: 3777 402401. correo: jpzabala2003@gmail.com.

Técnicos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA): Cr. Oscar J. Zoilo, Cel.: 3777- 643487, zoilo.oscar@inta.gob.ar; Ing. Agr. Carlos David Vera Bravo, Cel.: 3777- 676607, vera.bravo@inta.gob.ar; Ing. Agr. Yonathan Yoel Yanissek yanissek.yonathan@inta.gob.ar; Ing. Ftal. Pabla Yolanda Genes Cel.: 3777 – 501158, genes.pabla@inta.gob.ar.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (30/8/2026).- El mercado de los activos ambientales y la descarbonización ocupó un lugar central en la agenda del Seminario 80° Aniversario de la Asociación Forestal Argentina (AFoA). Bajo la moderación de Carlos Scarnichia, presidente de la Regional Misiones de la entidad, el panel reunió a especialistas del sector privado y funcionarios públicos para discutir el potencial de las Soluciones Basadas en la Naturaleza (NBS), los proyectos de conservación, la tecnología aplicada al monitoreo y la arquitectura regulatoria del país.

Durante la apertura, Federico Moyano, director de ProSustentia, dimensionó la escala económica del sector a nivel nacional. Tras señalar que actualmente existen más de 30 iniciativas de NBS en distintas etapas de desarrollo en la Argentina, estimó que incorporando al mercado apenas el 10% de las tierras potencialmente disponibles, y bajo un valor de referencia conservador de USD 20 por crédito, el país podría generar ingresos superiores a los USD 1.000 millones anuales durante los próximos 20 años, sin contabilizar la atracción de inversiones iniciales para la puesta en marcha de los proyectos.

Por su parte, Lucía Larrea, directora de Comercialización de Nideport, presentó el caso de Selva Paranaense Vida Nativa, un proyecto de conservación verificado sobre 22.878 hectáreas en la localidad de San Pedro, Misiones.

La iniciativa concretó en 2025 su primera emisión de 137.742 créditos de carbono, combinando restauración biológica, protección de especies amenazadas y resiliencia hídrica con herramientas de trazabilidad satelital, sensores, drones y sistemas de alerta temprana auditable.

Desde la perspectiva del sector público, Silvia Kloster, directora general de Gestión, Desarrollo Sostenible e Innovación de Misiones, expuso los avances del Programa Jurisdiccional JNR REDD+ provincial, desarrollado bajo metodología Verra. La funcionaria detalló los niveles de referencia, los esquemas de Medición, Reporte y Verificación (MRV), las salvaguardas sociales y los mecanismos de distribución de beneficios diseñados para valorizar la reducción de emisiones derivada de evitar la deforestación y degradación del bosque nativo en todo el territorio misionero.

La intervención de Sebastián Fragni, especialista de GMF Nature-Based Solutions, sintetizó el diagnóstico del sector productivo frente al estado actual del mercado: «Cada hectárea forestada de este país ya está capturando carbono. Casi ninguna lo está cobrando».

De acuerdo con las estimaciones de GMF, la Argentina cuenta con un potencial de captura de 33,5 millones de toneladas de CO₂ equivalente al año. Ese volumen representa un negocio de USD 335 millones anuales en el mercado voluntario, pero escalaría a USD 1.800 millones al año si el país estuviera habilitado para ingresar a los mercados de cumplimiento regulados por el Artículo 6 del Acuerdo de París y el sistema CORSIA de la aviación internacional.

«La diferencia no es técnica: producimos a 7 dólares la tonelada, nos pagan 6 en el mercado voluntario y el mundo regulado paga 50 dólares. Lo que falta es la habilitación estatal», enfatizó Fragni, destacando además las oportunidades del biochar para transformar residuos forestales de bajo valor en créditos de remoción durable de alta cotización.

Si esta producción se comercializara en los mercados regulados de cumplimiento internacional, el país podría generar divisas por USD 1.800 millones anuales, ubicándose como un complejo exportador por encima de la cebada y cercano a la carne y el cuero. “En el escenario actual, al liquidar la producción únicamente en el mercado voluntario por defecto, el ingreso potencial cae a USD 335 millones anuales”, indicó Sebastián Fragni, de GMF Latinoamericana.

El especialista lleva adelante en la provincia de Corrientes dos proyectos con éxito en mercado de carbono desde hace varias décadas, Santo Domingo y San Francisco.

Aunque en su exposición, destacó de Corrientes el potencial que sintetiza esta oportunidad: concentra 516.000 hectáreas forestadas (36,5% del total nacional) y el humedal del Iberá (1,3 millones de hectáreas), aportando entre 3 y 5 millones de CO2 al año, lo que representa entre USD 150 y USD 250 millones anuales en divisas.

La ingeniería local para generar carbono es altamente competitiva. Producir una tonelada de carbono bajo proyectos de escala en Argentina cuesta entre USD 7 y USD 23. No obstante, el mercado voluntario al que está confinada la producción nacional paga un promedio de entre USD 6 y USD 22 por tonelada, un valor que no llega a cubrir el costo del capital invertido a largo plazo.

En contraste, los mercados regulados como el de Singapur (Artículo 6.2), CORSIA para la aviación internacional o el mecanismo CBAM de la Unión Europea abonan valores que van desde los USD 27 hasta los USD 90 por tonelada, sostuvo Fragni.

Casos reales en Corrientes: el carbono se suma a la producción sin desplazarla

La captura de carbono no exige abandonar la producción tradicional; por el contrario, se integra a ella. En el establecimiento Santo Domingo (Ituzaingó, Corrientes), sobre una superficie total de 3.405 hectáreas (con 2.439 ha de eucalipto), la empresa obtuvo 159.416 toneladas de madera de raleo y 1.038 toneladas de resina entre 2017 y 2025. Sobre ese mismo predio, generó 451.000 tCO2 de secuestro verificado (de los cuales la firma Novartis canceló 344.635 créditos en 2019), representando un activo de USD 9,9 millones a precio voluntario y de USD 22,6 millones a precio de cumplimiento.

De igual forma, el caso silvopastoril San Francisco (Corrientes) demostró que es posible producir carne carbono neutro. Con 189 cabezas de ganado en 282 hectáreas de pastura y 86 hectáreas de eucalipto integradas en callejones, el predio logró un balance neto positivo de +211 tCO2e al año, manteniendo intacta la carga animal.

En este contexto, la tecnología de Biochar (NBS 2.0) aparece como un dinamizador del negocio forestal.

Mediante la pirólisis lenta de residuos de cosecha, podas, chips y aserrín, la planta AFOR Biochar en Virasoro transforma un pasivo logístico y un riesgo de incendio en dos productos comercializables:

1. Crédito de remoción durable (CDR): Con más de 100 a 200 años de permanencia de carbono en el suelo, se cotiza entre USD 125 y USD 145 por tonelada en el índice CORCCHAR, con alta demanda de compañías globales como Microsoft, Google y JPMorgan. Producir este crédito cuesta USD 129 por tonelada.

2. Biochar físico: Se vende al sector agropecuario como enmienda de suelo y a la industria (siderurgia, cemento, asfalto) para reemplazar coque y carbono fósil.

La agenda normativa: los cuatro nudos que frenan el despegue del sector

Desde GMF identifican cuatro obstáculos operativos que explican por qué el mercado no termina de despegar en Argentina:

1. Precio voluntario insuficiente: El valor actual (USD 6-22) cubre costos directos pero no remunera el riesgo ni la inmovilización de capital durante 20 años.

2. Falta de marco jurídico: Ausencia de una norma nacional que defina la propiedad del crédito de carbono y su relación con la titularidad de la tierra.

3. Ausencia de Autoridad Nacional operativa: Falta la puesta en marcha de un registro y de un procedimiento de autorización con «ajuste correspondiente» para acceder a los mercados regulados del Artículo 6 de las COP y de CORSIA.

4. Reglas provinciales desalineadas: Normativas o registros provinciales que no contemplen el ajuste correspondiente impiden crear un activo exportable.

“La habilitación de la Autoridad Nacional representa la «llave única» para destrabar el valor de la tonelada argentina, requiriendo inversión privada y cero costo fiscal para el Estado”, dijo Fragni.

El sector forestoindustrial argentino cuenta con las hectáreas, la biomasa residual y la capacidad técnica necesaria para posicionarse como un proveedor clave en la transición climática global. La integración del carbono y el biochar a la cadena de transformación maderera diversifica los ingresos, reduce los riesgos operativos y eleva de forma directa la rentabilidad de las inversiones sostenibles.

Para que estos proyectos ganen escala y atraigan capitales de largo plazo, resulta indispensable que la agenda pública y privada avance en la homologación normativa que le permita a la Argentina cobrar sus activos ambientales a los precios vigentes en el mercado internacional.

Este debate se está llevando adelante en el Senado de la Nación con un proyecto de ley de mercado de carbono.

El debate por la propiedad del crédito: la analogía del manzano y la seguridad jurídica

Tras su disertación, Fragni dialogó con ArgentinaForestal.com sobre el verdadero rol de la compensación de emisiones, la urgencia de un marco legal unificado y la controversia latente en Misiones en torno al dominio estatal de los créditos de carbono en propiedades privadas.

ArgentinaForestal.com: ¿Cuál fue el mensaje central que buscaste transmitir en este 80° Aniversario de AFoA?

Sebastián Fragni: El objetivo fue mostrar números concretos y salir de la nebulosa que suele rodear al crédito de carbono. Quisimos dejar en claro que esto no es una teoría: es un negocio complementario, viable y rentable que nosotros venimos desarrollando, ejecutando y monetizando hace 20 años en la Argentina, Chile y Brasil, tanto con forestación como con biochar. Mostramos proyectos reales y números de la economía forestoindustrial para demostrar que el carbono se integra y le suma rentabilidad a la cadena existente.

AF: Persisten sectores que cuestionan si la integración de la forestación al mercado de carbono como compensación es realmente sostenible…

SF: Si dejo de lado la discusión de la sociedad que consume gratis los servicios ecosistémicos, cuando querés ponerlos en el mercado, los cuestionan diciendo «qué horror, están vendiendo la naturaleza», cuando en realidad siempre la han tenido gratis y esclava. Yendo a lo técnico: por supuesto que la lucha contra el cambio climático no se resuelve con la compensación.

El eje central es la descarbonización; pasa por medir la huella, reducirla, ser más eficientes, generar menos residuos y aplicar economía circular. La compensación entra únicamente a cubrir una parte del déficit que no se puede eliminar de inmediato; es un parche útil mientras se reduce. Ninguna compañía seria ni ninguna ley del mundo permite compensar el 100% de las emisiones, solo porcentajes acotados. La compensación es un complemento natural de la producción, como lo es el biochar para valorizar las ramas, el aserrín o los residuos leñosos que hoy quedan tirados en el campo o en el aserradero.

AF: ¿Cuál es el obstáculo principal para que este mercado termine de despegar en el país para el sector foresto-industrial?

SF: El desafío de la Argentina es uno solo y es sumamente claro: hace falta una ley nacional. Nada más. Hace falta cumplir con el Acuerdo de París que el país ya firmó y establecer las reglas para el «ajuste correspondiente».

Si le vendemos una tonelada de carbono a una empresa de Singapur, Suiza o a la aviación internacional, la Argentina simplemente no debe contabilizar esa tonelada como una reducción propia en sus metas nacionales para evitar el doble conteo. Es un trámite de registro. Lo que el sector necesita es que se defina la ley nacional que está en debate en el Congreso de la Nación y que no sigan saliendo leyes provinciales contradictorias entre sí que generan inseguridad jurídica y fragmentan el mercado.

AF: En Misiones existe un fuerte debate con el sector privado donde las empresas aún cuestionan la intervención de la provincia, que abrió un interrogante sobre quién es el titular jurídico del CO₂ capturado en tierras privadas…

SF: Para explicar esto yo uso siempre una analogía muy simple basada en el derecho civil. Si yo voy a una provincia y planto un árbol de manzanas en mi propiedad privada: ¿ese árbol o la manzana son de la provincia? No. La manzana es un fruto civil y eso ya está regulado en el Código Civil de la Nación; no hace falta inventar una ley nueva para definir de quién es la manzana. Si yo la quiero vender, la vendo.

Con el carbono ocurre exactamente lo mismo: es un fruto civil derivado de la propiedad y de la inversión privada. La única diferencia es que, como el carbono es un gas, en vez de transferir el objeto físico hay que registrar la transacción. El Estado interviene únicamente para registrar, no para apropiarse del activo.

La Corte Suprema de Justicia de la Nación ya dejó en claro que las provincias tienen el dominio originario para regular y ordenar los recursos naturales, no para ser propietarias de la producción privada, salvo cuando operan como titulares de tierras fiscales.

La insensatez de pretender la propiedad provincial del carbono se ve con el biochar: ¿qué pasa si tomo madera proveniente del Chaco, la proceso industrialmente en Misiones y el biocarbono resultante lo entierro como fertilizante en la provincia de Buenos Aires? ¿De quién es el crédito de carbono? Ah ahí se demuestra la inconsistencia. El crédito es un producto, es un fruto civil del titular de la tierra o del inversor.

El debate en el Senado Nacional está bien encaminado en este aspecto; lo crucial es que estén sentados los actores adecuados para que tengamos una ley aplicable y no una norma perfecta pero inoperable.

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Fuente: MAC

BUENOS AIRES (28/8/2026).- Argentina cuenta con recursos naturales, capacidad técnica y más de 40 proyectos de carbono en implementación, pero todavía se encuentra por detrás de otros países de la región. Desde la Mesa Argentina de Carbono (MAC) consideran que un marco normativo previsible es clave para transformar ese potencial en inversiones, empleo y desarrollo.

Argentina tiene una oportunidad para ampliar su participación en los mercados internacionales de carbono. El país cuenta con recursos naturales, capacidades técnicas y más de 40 proyectos de carbono en implementación, una cifra que podría duplicarse en el corto plazo. Sin embargo, todavía permanece rezagado frente a países como Paraguay, Chile, Perú, Brasil, Colombia y México.

En este escenario, la Mesa Argentina de Carbono (MAC) considera que uno de los principales desafíos pasa por generar las condiciones regulatorias necesarias para transformar ese potencial en una oportunidad concreta de inversión y desarrollo.

La organización, que reúne a más de 50 empresas y organizaciones de toda la cadena de valor de los mercados de carbono del país, expuso ante el Senado de la Nación en el marco del debate sobre distintas iniciativas legislativas destinadas a establecer un marco normativo para el sector.

El tratamiento de los proyectos se desarrolla de manera conjunta en las comisiones de Legislación General, Ambiente y Desarrollo Sustentable y Presupuesto y Hacienda, en una instancia que podría resultar determinante para definir las reglas de funcionamiento y crecimiento de los mercados de carbono en Argentina.

Durante la reunión, el coordinador general de la MAC, Juan Pedro Cano, abrió la ronda de especialistas y valoró positivamente que el Senado avance en la discusión de una legislación específica.

Para la entidad, el proceso legislativo representa una oportunidad para resolver aspectos centrales que permitan otorgar previsibilidad y certeza jurídica a proyectos que requieren inversiones y planificación de largo plazo, además de facilitar su acceso competitivo a los mercados internacionales.

Tres claves para transformar el potencial en inversiones

Durante su exposición, Cano sintetizó en tres definiciones centrales las condiciones que, desde la perspectiva de la Mesa Argentina de Carbono, debería contemplar una futura legislación.

1. Claridad sobre la titularidad de los créditos de carbono

Uno de los puntos planteados por la MAC es la necesidad de establecer con precisión quién es el titular del crédito generado por un proyecto.

La propuesta de la organización es que el crédito corresponda al propietario del bien sobre el cual se estructura el proyecto, o a quien este haya cedido los derechos mediante un contrato o acuerdo.

Para el sector, esta definición resulta fundamental para brindar seguridad a los desarrolladores e inversores y evitar incertidumbres sobre la propiedad de los créditos generados.

2. Una definición jurídica precisa

El segundo aspecto está relacionado con la naturaleza jurídica del crédito de carbono.

La MAC propone definirlo como un “bien inmaterial de carácter patrimonial, fruto del proyecto que lo genera”. De acuerdo con la entidad, esta caracterización permitiría aportar mayor claridad respecto de sus implicancias impositivas y administrativas.

3. Un mecanismo competitivo para acceder a los mercados internacionales

El tercer eje está vinculado con la participación de los proyectos argentinos en los mercados internacionales.

“No se necesita más que esto”, sintetizó Cano durante su exposición. Y advirtió que, si estos aspectos centrales no quedan claramente establecidos, Argentina corre el riesgo de no dar la certeza mínima necesaria a inversores, que podrían optar por otros países de la región que ya ofrecen marcos normativos claros y previsibles.

La Mesa considera necesario establecer un mecanismo gubernamental de autorización y ajuste correspondiente que permita a los proyectos acceder a estos mercados regulados mediante un esquema competitivo, incluyendo porcentajes mínimos de autorización.

El representante de la MAC advirtió que, si estos aspectos no quedan claramente establecidos, Argentina podría enfrentar dificultades para atraer capitales destinados a proyectos de largo plazo, mientras otros países de la región avanzan con marcos regulatorios que ofrecen mayor previsibilidad.

Una competencia que también se juega en América Latina

La discusión sobre una legislación para los mercados de carbono cobra relevancia en un contexto regional de creciente desarrollo de este tipo de proyectos.

Argentina posee condiciones para convertirse en un proveedor de reducciones de emisiones al mundo, pero ese potencial todavía no se traduce en una posición de liderazgo regional.

Para la MAC, la previsibilidad regulatoria no constituye solamente una cuestión jurídica o administrativa, sino un factor que puede influir directamente en las decisiones de inversión.

Un marco claro permitiría generar las condiciones para que nuevos proyectos puedan desarrollarse en el territorio nacional y generar ingresos, empleo e impactos ambientales, sociales y territoriales positivos.

El objetivo de la Mesa Argentina de Carbono es contribuir a posicionar al país en los mercados internacionales como un generador y comercializador de créditos de carbono de calidad.

La organización también es miembro fundador de Red Carbono LATAM, que reúne a actores vinculados con los mercados de carbono de siete países de América Latina.

La oportunidad de convertir recursos en proyectos

Desde la perspectiva de la MAC, Argentina no necesita crear el potencial para participar del mercado de carbono: necesita generar las condiciones para desarrollarlo.

La disponibilidad de recursos naturales, capacidades técnicas y proyectos en marcha constituye una base sobre la cual podría construirse una nueva fuente de inversiones y actividad económica vinculada con la transición hacia una economía baja en emisiones.

En ese sentido, el debate que comenzó a desarrollarse en el Congreso será clave para determinar si ese potencial puede transformarse en proyectos concretos, inversiones, empleo y créditos de carbono capaces de competir internacionalmente.

Al finalizar su presentación, la Mesa Argentina de Carbono manifestó además su voluntad de continuar participando del proceso legislativo y puso a disposición del Senado su conocimiento técnico para colaborar en la construcción del marco normativo que permita desarrollar el mercado de carbono argentino.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

BUENOS AIRES (28/8/2026).- Sin signos claros de reactivación en la economía real y en el marco de un mercado doméstico que opera dentro de una «meseta baja», la cadena maderera argentina enfrenta un proceso de reconversión forzada y concentración industrial.

Así lo revela el último informe de coyuntura elaborado por el consultor Gustavo Cetrángolo para la Federación Argentina de la Industria Maderera y Afines (FAIMA), cuya radiografía expone el severo impacto del desplome del consumo interno y la paralización de la obra pública, sacrificados en pos del equilibrio fiscal, a julio del corriente año.

El documento destaca que el consumo de madera en el mercado nacional sufrió una caída del 40% respecto de los picos históricos recientes.

Aunque la flexibilización exportadora permitió colocar cerca de 250.000 m3 adicionales en los mercados internacionales —compensando aproximadamente un 10% del volumen total de producción—, este alivio operó únicamente como un amortiguador para las compañías con solidez financiera, tecnológica y redes comerciales consolidadas.

Con el poder adquisitivo de la mayoría de la población deteriorado y el acecho de la pérdida de empleo, la alta morosidad de los endeudados, las perspectivas de reactivación se frustran si no hay políticas públicas que lo acompañen.

Durante su visita a la Argentina de la directora del FMI señaló los desafíos que enfrenta la economía:

• La necesidad de empleo formal

• Recuperar el consumo

• Mejorar las condiciones de acceso al crédito para familias y Pymes.

• Ampliar el mercado de capitales

• Acelerar las inversiones en infraestructura

«La industria de la construcción (el gran generador de empleo no calificado) no despega y el sector de la madera es uno de los afectados, no pudiendo la exportación paliar la situación», advierte el especialista en su informe mensual.

La paradoja del sector: la tracción externa no compensa el derrumbe local

El balance de los primeros siete meses de 2026 expone un comportamiento asimétrico entre el frente externo y el mercado doméstico. Mientras la demanda interna continúa deprimida por la pérdida del poder adquisitivo y la alta morosidad, los envíos al exterior registraron incrementos significativos:

– Madera aserrada de pino (NCM 4407) | + 31,7% interanual (Tracción de Asia y EE.UU.)|

-Molduras de pino                  |  + 18,7% interanual (Traba arancelaria a Brasil)|

-Contrachapado de madera    | + 341% interanual (Paso de importador a exportador)|

Volumen total incremental      |  250.000 m³ exportados adicionales

Madera aserrada de pino: Las exportaciones aumentaron un 31,7% interanual. Los mercados asiáticos traccionaron la compra de madera rústica para la construcción y embalajes de menor espesor (menos de 18 mm) a precios más favorables. En EE. UU., los envíos se mantuvieron dinámicos, impulsados por los aranceles punitivos aplicados por la administración norteamericana a la madera proveniente de Brasil.

1.   Molduras de pino: Mostraron una suba del 18,7% interanual, apalancada por la estabilidad de la demanda de construcción y remodelación estadounidense.

2.   Contrachapados: Con un comportamiento atípico para un sector históricamente importador, las ventas externas registraron una caída del 34,27% intermensual pero un incremento del 341% interanual. La Dirección Nacional de Desarrollo Foresto-Industrial convoca a los fabricantes para acelerar la obtención de certificaciones técnicas que permitan consolidar el ingreso a la Unión Europea y Norteamérica.

Mapeo industrial: caída del 30% en la cosecha y concentración del negocio

A pesar de los números positivos en la balanza comercial, la rentabilidad general de la industria ha caído drásticamente debido a los altos costos logísticos, la falta de crédito y el encarecimiento de los insumos.

La lectura de imágenes satelitales sobre las cuencas forestales revela que la actividad de cosecha cayó cerca de un 30% con respecto al pico registrado en 2022. Este estancamiento provocó que la producción primaria y la primera transformación se concentren progresivamente en menos aserraderos: aquellos con escala suficiente para diluir costos fijos y soportar la presión del flete internacional.

«Desde la industria se siguen marcando subidas y bajas de demanda dentro de una meseta baja. La producción se concentra en menos jugadores. Las empresas más sólidas financiera, tecnológica y comercialmente son las que han nivelado su producción a través de la exportación, pero para todas la rentabilidad se ha resentido severamente. Aparecen nuevos actores no tradicionales, mientras otros deben intensificar envíos al exterior asumiendo costos logísticos límite para mantener a raya los costos fijos y el empleo», advierte el informe de FAIMA.

Las empresas más sólidas financiera, tecnológica y comercialmente son las que han nivelado su producción a través de la exportación y una historia sólida de desarrollo comercial. Para todos la rentabilidad ha caído abruptamente.

La construcción sin síntomas de repunte: expectativas desfavorables para el trimestre

El Índice Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC) registró en junio una contracción del 4,14% intermensual y una variación marginal positiva del 0,6% interanual, confirmando que el principal sector traccionador de madera no calificada y carpintería de obra sigue paralizado.

Si bien los permisos de construcción aprobados en 246 municipios crecieron un 4,3% en los primeros cinco meses del año frente a 2025, el informe aclara que este dato no refleja un inicio efectivo de obras. Los desarrolladores están tomando posiciones en terrenos y proyectos a la espera de un cambio en las condiciones macroeconómicas y de crédito hipotecario.

La encuesta cualitativa del INDEC aplicada a los líderes del sector reafirma la cautela corporativa para el período proyectado:

• Obra privada: El 71,1% de las empresas anticipa que su nivel de actividad se mantendrá sin cambios en los próximos tres meses; un 16,8% prevé reducciones adicionales y solo un 12,1% proyecta un repunte.
• Obra pública: El 52,8% no espera variaciones, mientras que un 29,2% prevé nuevas caídas ante la falta de financiamiento estatal.

Sin políticas públicas de fomento a la infraestructura, sin crédito masivo para las PyMEs madereras y con costos de transporte devorando los márgenes exportadores, la industria forestoindustrial enfrenta un segundo semestre signado por el reordenamiento del sector, donde la eficiencia operativa y la sofisticación comercial serán las únicas garantías de supervivencia.

Giros geopolíticos en EE. UU. y desaceleración en China abren ventanas de oportunidad para la oferta argentina

El reporte de coyuntura de FAIMA expone cómo las tensiones arancelarias aplicadas por la administración norteamericana a Brasil impactaron en una caída del 33% de sus exportaciones a Norteamérica, un espacio que disputan Argentina y la región.

Paralelamente, la aprobación de la Road to Housing Act en EE. UU. perfila la reactivación del mercado inmobiliario, mientras China e India reconfiguran sus flujos de importación de fibra.

Brasil: El impacto de los aranceles de la Sección 301 y la búsqueda de nuevos mercados

La industria maderera de Brasil atraviesa una drástica pérdida de competitividad en el mercado norteamericano debido a las barreras tarifarias vigentes. La aplicación de un arancel adicional del 25% bajo la Sección 301 —que en determinados productos alcanzó un techo del 35% por superposición con alícuotas previas del 10%— desplomó las ventas brasileñas a EE. UU. en un 33%.

·         Caída en volúmenes y valor: Las importaciones estadounidenses de madera aserrada de pino brasileño cayeron un 37% en volumen y un 41% en valor, mientras que las molduras y productos remanufacturados se redujeron cerca de un 40%, dejando pérdidas estimadas en US$ 351 millones durante el primer semestre.

·         Pérdida de cuota comercial: El repliegue brasileño ha generado la cancelación de contratos y la suspensión de operaciones en sus cuencas productivas, cediendo participación de mercado frente a Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile y México.

·         Estrategia de contención: Ante esta coyuntura, el gobierno de Brasil lanzó una línea de financiamiento por R$ 18.500 millones (aprox. US$ 3.350 millones) para capital de trabajo, modernización y apertura de destinos en Asia, Europa, Latinoamérica y Oriente Medio, al tiempo que busca dinamizar el consumo interno en la construcción.

 
Estados Unidos: Sanción de la Road to Housing Act y una recuperación atípica de la construcción

El frente inmobiliario estadounidense muestra señales mixtas, marcadas por un importante paquete legislativo pro-vivienda y el impacto de las tasas hipotecarias sobre la demanda de unifamiliares.

·         Marco regulatorio: Entró en vigor la Ley de Vivienda del Siglo XXI (Road to Housing Act), un paquete bipartidista con más de 45 disposiciones destinado a desburocratizar la oferta de tierra, modernizar los programas federales y otorgar herramientas de financiamiento a estados y municipios para acelerar la construcción residencial.

·         Rebrote impulsado por el segmento multifamiliar: Tras un mayo crítico, la construcción de viviendas nuevas rebotó en junio un 19% intermensual, alcanzando una tasa anual ajustada de 1,427 millones de unidades. No obstante, esta tracción respondió casi exclusivamente al segmento multifamiliar (departamentos y condominios), que se disparó un 76% (hasta una tasa de 513.000 unidades), mientras que la construcción unifamiliar cayó a 895.000 unidades.

·         Presión financiera y materias primas: La tasa fija hipotecaria a 30 años trepó hasta un máximo del 6,55% —escalando 60 puntos básicos impulsada por las tensiones geopolíticas en Oriente Medio—, lo que mantiene deprimida la confianza de los desarrolladores nucleados en la NAHB.

·         Rezagados en la industria: Pese a que el sector manufacturero general de EE. UU. suma seis meses consecutivos de expansión, la fabricación de muebles y productos de madera volvió a registrar contracciones en junio, siendo de los pocos sectores industriales que no logran acoplarse al ritmo de crecimiento.

India y China: Reorganización de insumos, normas de origen y caída de coníferas

En los mercados asiáticos, los cambios regulatorios y la dinámica del sector inmobiliario continúan reconfigurando el comercio de madera

India y la exigencia de la norma BIS: Ante el encarecimiento de la materia prima local, la industria india de contrachapados incrementó la compra de chapas de eucalipto desde Tanzania y Camboya. A su vez, la implementación de la certificación obligatoria de la Oficina de Normas Indias (BIS) impuso un nuevo estándar regulatorio para los exportadores globales, quienes deben homologar laboratorios para operar en ese destino.

China reduce las compras de madera blanda: Las importaciones chinas de madera aserrada de coníferas cayeron un 21% (alcanzando 5,84 millones de m3), representando el 55% del total importado. Esta desaceleración responde a la debilidad del sector inmobiliario chino, la menor oferta disponible desde Rusia, el incremento del 7% en el precio CIF promedio (US$ 217/m3) y una creciente sustitución con productos de origen nacional.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (27/8/2026).-. El escenario global de la bioeconomía y el mercado de la celulosa transitan una reconfiguración estructural. En este contexto, América Latina consolida su protagonismo, pero el criterio de los inversores ha cambiado: las grandes plantas ya no se instalan únicamente donde el árbol crece más rápido, sino donde existe un sistema productivo capaz de entregar fibra a costos competitivos, con infraestructura, logística, estabilidad jurídica y servicios de clase mundial.

Esta premisa guió el panel de megaproyectos industriales del Seminario 80° Aniversario de la Asociación Forestal Argentina (AFoA), donde se expusieron iniciativas que superan en conjunto los US$ 2.500 millones de inversión en el país.

Entre ellas, el desarrollo de ARPulp SA se destaca por su escala global y su concepto estratégico para dinamizar la cadena foresto-industrial argentina existente. Una inversión de USD 2.000 millones que se concreta a través del RIGI (Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones).

En diálogo con ArgentinaForestal.com, Fernando Correa, Project Manager de ARPulp SA, brindó precisiones sobre el estado del proyecto celulósico de fibra larga de pino que se levantará en el Parque Industrial de Ituzaingó, Corrientes.

«ARPulp es una compañía conformada para desarrollar e implementar una planta celulósica con tecnología triple swing (tres líneas de producción flexibles e independientes) orientada a la fibra larga. El proyecto es impulsado por la familia Aranda, grupo empresarial con más de 40 años de trayectoria productiva en Corrientes vinculada a la agricultura de escala y la ganadería, además de su participación accionaria en Papel Prensa», precisó el directivo.

«Es la segunda vez que el grupo busca desarrollar una fábrica de celulosa. El primer intento fue entre 2015 y 2016, pero las condiciones del contexto no permitieron avanzar. Hoy el escenario es completamente diferente y el conocimiento sobre el potencial forestal de la provincia es muy claro, pero este proyecto es otra cosa, es un salto de escala total», remarcó Correa.

La planta demandará una inversión estimada de USD 2.000 millones, proyectando su puesta en marcha entre 2030 y 2031. Contará con una capacidad de diseño nominal de 800.000 toneladas anuales, con una proyección de optimización operativa incremental del 20% que le permitirá alcanzar entre 960.000 y 1.000.000 de toneladas al año.

Abastecimiento 100% integrado sin plantaciones propias

A diferencia de los modelos tradicionales implementados en la región, ARPulp operará sin patrimonio forestal propio. Su estrategia de abastecimiento se basará íntegramente en la articulación con la cuenca foresto-industrial existente en la Mesopotamia.

Para su funcionamiento a plena capacidad, la fábrica demandará cerca de 5 millones de metros cúbicos de madera y subproductos por año, un volumen que supera el consumo industrial actual de toda la provincia de Corrientes.

«Llegamos para integrar un eslabón que faltaba en la cadena, no para disrumpir. No tiene sentido plantar 140.000 hectáreas propias para un proyecto industrial cuando la Argentina tiene 1,3 millones de hectáreas forestadas subutilizadas. Este es el modelo del futuro: fábricas integradas que agregan valor», explicó Correa.

La planta consumirá raleos, residuos de cosecha y subproductos de aserraderos (astillas y virutas) que hoy no tienen destino industrial. «Hablamos de revalorizar hasta un 30% del volumen de madera que produce una hectárea y que hoy se pierde. Esto permite un aprovechamiento integral del árbol», agregó.

Para garantizar la viabilidad del suministro, la empresa completó un relevamiento a campo sobre el 80% de los aserraderos de Corrientes y Misiones. «Comprobamos un 100% de interés en participar. El único requisito excluyente es que la madera debe contar con certificación forestal de manejo sustentable, un proceso en el que acompañaremos a los proveedores que quieran ser parte del proyecto», ratificó el directivo.

Celulosa fluff: un driver demográfico y diferenciación de mercado

ARPulp no competirá de manera directa en el segmento masivo de la celulosa de fibra corta de eucalipto -comoditties dominado por megaproyectos de escala mundial como Sucuriú de Arauco, Natureza de CMPC en Brasil o Paracel en Paraguay-. Su diferenciación estratégica reside en la especialización de alto valor agregado: la celulosa fluff de fibra larga, utilizada como insumo absorbente en la industria de la higiene humana.

«El sector celulósico es cíclico y volátil, muy influenciado por las compras de China. Pero el mercado de la celulosa fluff responde a un driver demográfico distinto: el envejecimiento de la población mundial. Un bebé usa pañales un año y medio; un adulto mayor requiere productos de absorción más grandes y durante años. Es una demanda estructural en constante crecimiento», detalló Correa.

El megaproyecto correntino representará cerca del 13% del consumo global de celulosa fluff, convirtiéndose en la única fábrica del mundo diseñada nativamente desde su origen para este producto (mientras que otras plantas realizan adaptaciones de línea).

Asimismo, la tecnología triple swing otorgará flexibilidad operativa para derivar fibra hacia nichos de empaques (brown paper), biocombustibles, productos textiles o biocompuestos sustitutos del plástico.

Tecnología digital, Inteligencia Artificial y legislación ambiental correntina

En el plano ambiental, ARPulp ultima los detalles de su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para su presentación ante el Instituto Correntino del Agua y del Ambiente (ICAA). El estudio comenzó a elaborarse en 2025 mediante un consorcio de consultoras argentinas y especialistas locales de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE).

Correa destacó que Corrientes es la única provincia argentina que cuenta con un marco regulatorio específico y actualizado para la industria celulósica, alineado con las Mejores Técnicas Disponibles (BAT) de la Unión Europea. «Eso nos ahorró años de tramitación legislativa. La normativa ya estaba lista y cumple con los estándares más exigentes del mundo», subrayó.

La planta se proyecta bajo el concepto de fábrica digital de vanguardia:

• Automatización total: Procesos completamente automatizados con altos niveles de recuperación de insumos químicos.
• Monitoreo con Inteligencia Artificial: Incorporación de herramientas de IA para el control operativo y ambiental en tiempo real.
• Cronograma: Tras cumplir con los requerimientos y presentar el Estudio de Impacto Ambiental en 2026, durante 2027 se desarrollará la ingeniería básica (conversaciones en curso con provisores tecnológicos líderes como Andritz y Valmet), para iniciar la fase de obras hacia 2028.

Efecto multiplicador: más de 13.000 puestos de trabajo

El volumen económico del proyecto generará un fuerte impacto socioeconómico directo e indirecto en la región:

• Empleo directo en planta («bajo techo»): 1.000 puestos de trabajo especializados.
• Empleo en silvicultura, cosecha y transporte: 2.500 empleos permanentes en el campo y la logística.
• Fase de construcción y montaje: 6.000 puestos de trabajo durante el pico de obra.
• Empleo indirecto e inducido: Entre 4.000 y 4.500 empleos en servicios, comercio y desarrollo de proveedores.

En su reflexión final, en la entrevista Fernando Correa remarcó la necesidad de consolidar una mentalidad proactiva entre los actores de la cadena productiva nacional para concretar las oportunidades que demanda el mercado internacional.

«El sector forestal argentino se acostumbró durante años a que las cosas vayan mal y a veces se queda esperando que alguien más haga algo. Hay que cambiar el chip: las cosas no salen solas, hay que planificar, ejecutar y facilitar los procesos. ARPulp es un proyecto de escala global que viene a valorizar el trabajo de toda la cuenca. La materia prima y el talento están; nuestro rol es hacer que las cosas sucedan», concluyó.

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Contexto regional: de la escala commodity a la especialización estratégica de ARPulp 

El corredor geográfico que comprende el centro-este de Brasil, el norte de Paraguay y el Noreste Argentino (NEA) concentra desembolsos industriales sin precedentes en el sector forestal. El motor de este crecimiento responde a la demanda estructural de insumos absorbentes, el reemplazo de plásticos de un solo uso y la expansión del consumo de papeles de embalaje e higiene a escala global.

En este mapa regional, tres megaproyectos encarnan la producción de celulosa de fibra corta (BHKP, Bleached Hardwood Kraft Pulp): una fábrica para producir hasta 2,5 millones de toneladas anuales con el Proyecto Natureza de CMPC en Rio Grande do Sul; Sucuriú de Arauco en Mato Grosso do Sul, con una capacidad de producción de aproximadamente 3,5 millones de toneladas de celulosa comercial al año, y la planta de Paracel SA en Concepción, Paraguay.

En paralelo, el reingreso de Argentina a las inversiones de escala internacional, tras más de 40 años, se canaliza mediante el ARPulp SA en la provincia de Corrientes, y plantea un modelo de negocios diferenciado. En lugar de competir en el segmento masivo de la celulosa corta para papel, el proyecto está concebido específicamente para producir celulosa fluff a partir de fibra larga de pino (Pinus elliottii y Pinus taeda).

La celulosa fluff requiere procesos de transformación donde la pulpa se desfibra en seco en las plantas convertidoras finales para formar el núcleo absorbente de productos de higiene personal y del sector médico. Las propiedades de la fibra larga de pino producida en el NEA otorgan a la matriz una red tridimensional con capacidad de absorción y difusión de fluidos que la fibra corta de eucalipto no puede replicar.

Al ser la primera planta a escala global diseñada modularmente desde su ingeniería de proceso para la fabricación dedicada de pulpa fluff de alta pureza a base de pino, ARPulp no comercializará un commodity genérico, sino un insumo crítico para la industria sanitaria.

Este segmento cuenta con competidores concentrados geográficamente —donde el sur de Estados Unidos retiene cerca del 70% de la capacidad instalada mundial—, lo que permite a ARPULP capturar márgenes de valor agregado superiores y operar con una curva de precios menos volátil que la de la celulosa papelera tradicional.

En términos de balanza comercial para la Argentina, la iniciativa permite sustituir importaciones de celulosa fluff que el país adquiere del mercado externo para su industria de higiene y salud, al tiempo que destina entre el 85% y el 90% de su producción a la exportación directa hacia Europa, China y Japón.

Integración a la cadena foresto-industrial y economía circular en el NEA

La arquitectura del proyecto de ARPulp podría resolver un problema histórico de la cadena de valor forestal en las provincias de Corrientes y Misiones. La región cuenta con extensas hectáreas forestadas con pino, pero su esquema de transformación primaria se encuentra desbalanceado por la falta de demanda industrial para la madera de menor diámetro y los residuos del proceso de aserrado.

En la industria del aserrío de pino, aproximadamente el 50% del volumen del rollo ingresado se convierte en subproductos como astillas (chips), costaneros y aserrín. Sin una planta celulósica regional de escala instalada desde la apertura de Alto Paraná (Arauco Argentina) en 1982, la industria maderera carecía de un comprador estructural para estos residuos, lo que afectaba la rentabilidad de las pymes industriales y derivaba en pérdidas de material.

El modelo operacional de ARPulp SA requiere un consumo continuo de 5 millones de metros cúbicos de pino con corteza por año. La planta no compite con los aserraderos por los troncos de calidad de uso sólido, sino que actúa como un complemento del entramado regional.

El cronograma prevé completar las ingenierías básica y de detalle durante 2027, encarar la fase intensiva de construcción civil y montaje industrial entre 2028 y 2030, e iniciar las operaciones a escala plena hacia finales de 2030.

La concreción de esta inversión de 2.000 millones de dólares reposicionará al país en el mercado de bioproductos forestales, demostrando que la aplicación de MTD, la integración con la cadena de aserrado y la orientación hacia nichos industriales de alto valor agregado permiten conciliar la escala industrial con la sostenibilidad económica y ambiental.

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Por Patricia Escobar 

@argentinaforest 

ARGENTINA (26/8/2026).-La reconfiguración del mercado forestoindustrial europeo abre una ventana de oportunidad estratégica para la producción de la Mesopotamia argentina. Durante su participación en el Seminario AFoA 80 Años en Posadas y tras recorrer establecimientos forestales e industriales de Misiones y Corrientes, el Agregado de Agricultura de la Embajada de Alemania, Dr. Christoph Neitzel, expuso el escenario global del sector, el escenario actual del país germano en el mercado forestal, y en ese contexto, los ejes de complementariedad bilateral entre ambas naciones.

Alemania es una potencia histórica en la industria de la madera y un referente global en innovación, eficiencia y desarrollo científico-técnico. El país germano se destaca internacionalmente como exportador de tecnología y maquinaria de vanguardia —con la feria LIGNA como principal vitrina mundial— y como sede de desarrollos bioeconómicos, como el modelo de biorrefinerías utilizado por la firma UPM, cuya infraestructura para el proceso es mayoritariamente de origen alemán.

Sin embargo, el diplomático advierte que la creciente escasez de materia prima de coníferas en el continente europeo está transformando su matriz de comercio exterior.

Mercado y desafíos en Alemania

Alemania se posiciona históricamente entre los principales actores del comercio global de productos forestales. En 2020, se consolidó como el segundo exportador mundial de productos derivados de la madera y mantiene desde hace dos décadas un lugar ininterrumpido entre los cuatro mayores exportadores del planeta, compitiendo directamente con China, Estados Unidos y Canadá.

En términos de volumen, sus principales rubros de intercambio comercial —tanto en exportación como en importación— son los productos semielaborados, la celulosa y el papel.

No obstante, la dinámica del mercado registra un giro estructural:

Transición de mercado (2026): En términos de volumen de materia prima, Alemania está pasando de ser un exportador neto a un importador neto. En términos de valor monetario, continúa siendo un exportador neto gracias al alto valor agregado de sus productos acabados respecto a los semielaborados.

Balance de suministro interno: La industria alemana procesa anualmente cerca de 80 millones de metros cúbicos de madera en rollo. Este volumen proviene mayoritariamente de la producción nacional y se destina a abastecer aserraderos, plantas de celulosa, industrias de tableros, generación eléctrica y uso energético privado, generando una intensa competencia por el recurso.

Déficit en el recurso coníferas: El 60% del volumen total de cosecha forestal en Alemania corresponde a coníferas (pinos y abetos). Sin embargo, en los últimos diez años la extracción ha superado la tasa sostenible de aprovechamiento. A esto se suman los impactos del cambio climático, caracterizados por sequías extremas, estrés hídrico, incendios y plagas severas de sanidad forestal que provocan una alta mortalidad de árboles. Se prevé una reducción continua en la disponibilidad futura de coníferas, lo que representa el desafío más crítico para la industria germana.

Políticas ambientales y marco regulatorio de la UE: Las directivas de la Unión Europea promueven la construcción sostenible neutra en carbono, las energías renovables y la bioeconomía circular. Simultáneamente, impulsan políticas de conservación, restauración de biodiversidad y protección climática que reducen las áreas de cosecha comercial en varios países europeos.

Green Deal:
• Neutralidad climática de aquí a 2050
• Protección, conservación y mejora del capital natural de la UE
• «Oleada de renovación» de edificios públicos y privados; New European Bauhaus
• Estrategia de Bioeconomía

LULUCF Regulation (EU) 2018/841, COM proposal for an amendment (2021/554)
• Objetivo de absorción neta de la UE para 2030 para el sector LULUCF de −310 Mt de CO₂ equivalente
Estrategia de la UE sobre la Biodiversidad
• Aumento de la superficie, la calidad y la resiliencia de los bosques de la UE; red de áreas protegidas
• Estimación: reducción de la producción de madera en rollo en la UE de entre el 11 % y el 57 % de aquí a 2050.

Ley de Restauración de la Naturaleza
• Aumento de la cantidad y la calidad de los hábitats forestales de alto valor natural

Como advirtió el Dr. Neitzel: «La demanda de productos forestales puede aumentar, a la vez que la oferta de madera se vuelve estructuralmente limitada».

El déficit de suministro en Europa y la oportunidad para la madera del NEA

«En los últimos diez años, la cosecha en Alemania ha superado el potencial de aprovechamiento sostenible. A esto se suman los efectos del cambio climático, con sequías extremas que estresan los árboles, provocan mortalidad masiva y facilitan la aparición de plagas severas», explicó Neitzel en la entrevista con ArgentinaForestal.com.

Esta pérdida de superficie forestal de coníferas se combina con la agenda ambiental de la Unión Europea, que impulsa medidas estrictas de conservación de la biodiversidad y restauración de bosques nativos. «Estas políticas son fundamentales, pero significan restricciones directas al aprovechamiento forestal. La demanda de madera para la descarbonización va en aumento, mientras que la oferta local se vuelve estructuralmente limitada», advirtió el diplomático.

Frente a esta brecha entre oferta y demanda, la estrategia alemana apunta a diversificar sus proveedores globales y concentrar el procesamiento local en productos de altísimo valor agregado. Durante su recorrida por las cuencas del NEA, Neitzel valoró el nivel silvícola alcanzado por los productores locales.

Calidad de la madera argentina y diversificación de mercados

Alemania desplegó una estrategia global de comercio exterior conducida por su Ministerio de Agricultura para promover la marca «Hecho en Alemania» y consolidar alianzas estratégicas de abastecimiento e intercambio tecnológico.

En ese marco, en julio de 2026 se suscribió un acuerdo bilateral con la Secretaría de Agricultura de la Nación argentina para identificar oportunidades comerciales conjuntas en la cadena forestoindustrial. Asimismo, la representación alemana ratificó su interés en el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), principalmente orientado a los sectores de minería y energía.

Durante su recorrido por Misiones, el Dr. Neitzel destacó el nivel silvícola de las plantaciones del NEA: «He recorrido plantaciones en Misiones y comprobé que los manejos silvícolas y la calidad de la madera son excelentes para destinar a la industria de la construcción estructural y edificios en altura, no para quemar en calderas o transformar en chips ante la falta de mercado local. Es un tema muy importante a revisar sobre el destino que darán a esa materia prima en el futuro», señaló.

El diplomático remarcó que las empresas forestales argentinas requieren equipamiento de vanguardia —proveniente de Alemania, Austria u Italia— para ganar eficiencia, reducir costos productivos y garantizar estándares internacionales de confiabilidad. Para ello, invitó formalmente a las cámaras y empresarios argentinos a participar en la próxima edición de la feria LIGNA.

El diplomático remarcó que tanto Alemania como la Unión Europea ejecutan metas de descarbonización mediante el uso masivo de madera en la arquitectura urbana y la captura de carbono en productos de larga duración, ámbito donde la oferta de pino y eucalipto de la Mesopotamia cuenta con potencial de inserción internacional.

Transferencia de tecnología y herramientas financieras 

Para elevar la productividad y competitividad de la industria argentina, Alemania promueve el recambio de equipamiento por maquinaria de última generación en procesamiento mecánico y sistemas para biorrefinerías -tomando como modelo operativo de vanguardia la tecnología aplicada por la firma UPM.

Para viabilizar este salto escala, el gobierno alemán dispone de mecanismos institucionales de financiamiento para la adquisición de bienes de capital:

• Acuerdo Bilateral de Cooperación: En julio de 2026, el Ministerio de Agricultura de Alemania suscribió un convenio con la Secretaría de Agricultura de la Nación para formalizar un diálogo comercial focalizado en la cadena foresto-industrial y agropecuaria.
• Seguros de Crédito a la Exportación: El Estado alemán, a través de sus agencias de cooperación y con el respaldo de la banca de la Unión Europea, otorga garantías institucionales y seguros a los créditos de exportación para facilitar la venta de tecnología a empresas locales.
• Esquema de Financiamiento Triangular: Estructuración de operaciones financieras que articulan al comprador argentino, al fabricante alemán, las entidades bancarias europeas y el asesoramiento técnico especializado.

«El contar con nueva tecnología es indispensable para ganar confiabilidad y calidad a costos competitivos. Ofrecemos las herramientas técnicas y financieras para que la Argentina incorpore innovación de vanguardia, generando un esquema de beneficio mutuo en la transición hacia la bioeconomía», concluyó Neitzel.

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