Por Patricia Escobar

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BUENOS AIRES (24/5/2026).- El Senado de la Nación fue el marco para explicar cómo Misiones se convirtió en la primera provincia argentina en estructurar un Programa Jurisdiccional REDD+ para instrumentar mecanismo de créditos de carbono en el mercado internacional.

En el marco del encuentro institucional sobre los mercados de carbono en Argentina, este martes 19 de mayo, el ministro de Hacienda de Misiones, Adolfo Safrán, detalló el camino recorrido por la provincia para consolidar su Programa, coordinado en conjunto con el Ministerio de Ecología y Recursos Naturales Renovables y el Ministerio de Cambio Climático.

Ante legisladores y especialistas, convocados por las senadoras Sonia Rojas Decut y Flavia Royón para la presentación de proyectos que darán base «Hacia un Marco para el Desarrollo de los Mercados de Carbono y su Integración al Mercado de Capitales» y la creación de la Mesa Jurisdiccional de Argentina, el funcionario misionero detalló el funcionamiento del estándar internacional JNR, los plazos de certificación y el impacto económico que tendrá la comercialización de estos créditos de carbono en el plano global.

Pero el inicio de la exposición marcó el peso político e institucional de su exposición, mostrando a Misiones no solo como una provincia productora, sino como una verdadera prestadora de servicios ambientales a escala global.

“Siempre se asocia a Misiones con sus motores económicos tradicionales, sin embargo políticamente hoy sostenemos una premisa que define el futuro de nuestra provincia: el principal producto de Misiones no es la industria forestal, el té. ni la yerba; el principal producto que Misiones le aporta al país y al mundo es el oxígeno que elabora la provincia”, dijo Safrán.

Sostener este «pulmón» verde requiere un esfuerzo enorme de conservación que la provincia ha asumido como una política de Estado.

“La experiencia de la provincia ya lleva cerca de cinco años trabajando en el desarrollo de los créditos de carbono, que hoy es un activo ambiental. Misiones estableció los marcos normativos que sentó las bases para regular los proyectos de los créditos de carbono de la selva misionera. Al principio, hubo resistencia, hicimos un trabajo de difusión y ajustes necesarios, y actualmente hay empresas forestales y otros privados actualmente que participan en el calculo de los beneficios, y el privado puede hacer su propio proyecto a través del sistema de anidamiento o sumarse al proyecto jurisdiccional.  A partir de allí, la provincia celebró un contrato de asociación con la empresa Mercuria, una de las firmas comercializadoras de energía y soluciones ambientales más grandes del mundo, que actúa como nuestro socio estratégico en este desarrollo”, indicó Safrán.

De esta forma, el funcionario sostuvo que «en Misiones logramos conjugar la participación del sector privado mediante un esquema transparente de anidamiento y la administración de los fondos a través de un fideicomiso financiero con el Banco Macro; garantizando que los beneficios vuelvan de manera directa a los propietarios privados, a proyectos sostenibles de la sociedad civil y al fortalecimiento de los controles ambientales».

Respecto al tipo de programa impulsado, Misiones eligió el estandar internacional de Verra para el Programa Jurisdiccional JNR REDD+, que ya cuenta con más de 10,9 millones de créditos certificados correspondientes al período 2017-2022.

Esto significa que el proyecto abarca a toda la jurisdicción de la provincia de Misiones, protegiendo la totalidad de su bosque nativo mediante una estrategia verde unificada.

“Para que un programa jurisdiccional de este tipo tenga validez internacional, la provincia debe demostrar lo que se denomina «adicionalidad». Es decir, certificar ante el mundo que Misiones está haciendo un esfuerzo extraordinario, medible y auditable para mitigar la deforestación y conservar su selva, comparado con un escenario base o histórico”, precisó el funcionario.

El ministro Safrán remarcó, en el marco del seminario, que «el Gobierno nacional debe apoyar a las provincias para avanzar en la comercialización de los créditos de carbono en el mercado regulado, para poder acceder a mejores precios y por lo tanto un mayor ingreso de divisas al país».

El estándar Verra y los plazos de certificación

Este programa jurisdiccional se está certificando bajo el estándar internacional más exigente y prestigioso del mercado voluntario global: el estándar Verra.

Este estándar es para la cuantificación, el seguimiento, la presentación de informes y la verificación de las reducciones y eliminaciones de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) derivadas de las actividades REDD+ a escala jurisdiccional y nacional.

Es el organismo encargado de validar que los créditos generados por la provincia cumplan con los más altos requisitos ambientales y sociales.

El proceso de medición y certificación contempla diferentes períodos de tiempo (ventanas temporales de créditos) que ya fue presentado ante el estándar:

Primer período (Créditos de carbono históricos): Abarca los años 2017 a 2021. Este bloque ya fue completamente medido y el año pasado (2025) fue presentado formalmente ante el estándar de Verra. Actualmente se encuentra en su fase final de auditoría.

Segundo período (Créditos de carbono actuales): Contempla los años 2022 a 2026. Este período se encuentra en pleno proceso de medición y estimamos que será presentado ante el organismo de certificación a finales de este año.

“De acuerdo con el cronograma de trabajo de las auditorías internacionales, prevemos que los créditos de carbono del período histórico (2017-2021) estarán plenamente certificados y listos para emitirse hacia finales de este año o principios del próximo. En ese momento, Misiones estará en condiciones de colocar formalmente sus créditos de carbono en el mercado voluntario internacional”, aseveró Safrán.

Distribución de beneficios y destino de los fondos por Ley

Un aspecto central del programa jurisdiccional, y que está firmemente regulado por la legislación de Misiones, es el mecanismo de reparto de los beneficios (benefit sharing) que se obtengan por la venta de estos créditos.

Por mandato de la ley provincial, los fondos que ingresen a Misiones no tendrán un destino discrecional, sino que estarán afectados de manera específica a un fideicomiso en una cuenta del Banco Macro, y se destinarán a tres grandes áreas:

1.   Financiamiento de programas ambientales y de conservación: Recursos directos para fortalecer el Ministerio de Ecología, el cuerpo de guardaparques y los sistemas de control y fiscalización contra la deforestación ilegal.

2.   Incentivos a los propietarios privados de bosques: Un porcentaje muy importante de los fondos irá destinado a los dueños de tierras con bosque nativo en Misiones. Es una retribución económica concreta para aquellos productores y propietarios que deciden conservar la selva en lugar de transformarla, compensándolos por el costo de oportunidad.

3.   Apoyo al sector productivo sustentable: Financiamiento para el sector colono, cooperativo y las comunidades originarias, promoviendo actividades productivas que convivan en armonía con el cuidado del medio ambiente.

Con este esquema, el ministro de Hacienda expresó con firme convicción de que “Misiones demuestra que es posible generar valor económico a partir de la conservación ambiental, transformando el cuidado de nuestra biodiversidad en un recurso financiero genuino que vuelve directamente al territorio y a su gente”, concluyó.

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Fuente: Senado de la Nación 

BUENOS AIRES (19/5/2026).- El Salón Azul del Palacio Legislativo fue el escenario este martes 19 de mayo de la conferencia «Hacia un Marco para el Desarrollo de los Mercados de Carbono y su Integración al Mercado de Capitales».

El encuentro de alto nivel político y financiero, impulsado por las senadoras nacionales Sonia Rojas Decut (Misiones) y Flavia Royón (Salta), reunió a funcionarios nacionales, provinciales, tecnócratas del sector financiero y representantes de organismos públicos para unificar criterios sobre las finanzas climáticas en el país.

La apertura institucional estará a cargo de ambas legisladoras, quienes delinearán el mapa de oportunidades que representan los derechos de emisión para las provincias argentinas. Posteriormente, el Secretario de Relaciones Económicas Internacionales de la Cancillería, Fernando Brun, expondrá sobre la inserción y el potencial estratégico de la Argentina en los mercados globales de carbono.

Casos de éxito y la institucionalidad federal

El bloque de soluciones prácticas contó con la presentación de tres vectores clave para la descarbonización del país:

• Programa Jurisdiccional REDD+ de Misiones: Una exposición a cargo del ministro de Hacienda misionero, Adolfo Safrán, sobre el esquema de pago por servicios ecosistémicos y preservación de la Selva Paranaense.
• Programa Argentino para la Descarbonización de la Aviación Internacional: Analizado por el asesor estratégico Maximiliano Galli.
• Finanzas Climáticas: Un abordaje técnico sobre los mecanismos de transacción a cargo de Aleandra Scafati, fundadora y vicepresidenta de la Bolsa Argentina de Carbono.

El avance político de la jornada será la firma constitutiva de la Mesa Interjurisdiccional para el Desarrollo de los Mercados de Carbono de la República Argentina. Este nuevo espacio institucional busca coordinar las normativas provinciales, el sector productivo y los actores financieros con el objetivo de estructurar una estrategia federal sólida hacia una economía de bajas emisiones.

Estuvo presente el senador nacional Carlos Arce (Misiones), el diputado nacional Oscar Herrera Ahuad (Misiones) embajadores y dplomaticos, ministros de Salta y Misiones, invitados especiales y prensa acreditada.

Buenos Aires recibe en junio al Argentina Carbon Forum 2026

Como correlato del impulso legislativo, la Bolsa de Comercio de Buenos Aires será sede los días 3 y 4 de junio de una nueva edición del Argentina Carbon Forum 2026, el evento de referencia regional para el financiamiento climático y el ecosistema tecnológico ambiental.

El encuentro, que cuenta con el respaldo de la Mesa Argentina de Carbono, abordará este año el eje central: «Más allá de los créditos de carbono: activos digitales, Fintech y la próxima ola de financiamiento sostenible para la descarbonización».

Las jornadas explorarán cómo las herramientas blockchain, los contratos inteligentes y las plataformas digitales aceleran la trazabilidad de los bonos verdes.

Juan Pedro Cano, coordinador de la Mesa Argentina de Carbono, tendrá a su cargo la moderación del panel «Soluciones Basadas en la Naturaleza como activo estratégico: Visión y desafíos del sector privado en Argentina», donde se analizarán los proyectos certificados bajo estándares internacionales en los sectores agropecuario y forestal.

«El crecimiento de los mercados de carbono abre una enorme oportunidad para Argentina. Estos espacios permiten conectar innovación, desarrollo productivo e impacto territorial medible y trazable, además de promover el intercambio entre los actores clave del ecosistema», concluyó Cano, anticipando un mes bisagra para las finanzas sostenibles en el país.

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ENTRE RÍOS (Mayo 2026). — El negocio forestal en la cuenca del río Uruguay, que históricamente atrajo a cientos de pequeños inversores con tasas de retorno atractivas, enfrenta uno de los escenarios más complejos de las últimas décadas.

Un análisis de la coyuntura económica sectorial revela que la rentabilidad de las plantaciones de eucalipto se desplomó de niveles superiores al 15% anual a menos del 4% en el presente ejercicio, en un contexto de fuerte pérdida de incentivos para la actividad que explica la drástica caída en las tasas de forestación.

Según el ingeniero forestal Fernando Dalla Tea, especialista de la región de Concordia, el mercado interno de madera aserrada de pino y eucalipto arrastra una marcada retracción que se profundizó a partir del cierre definitivo de 2023.

Este proceso responde de forma directa al freno total de la obra pública y al fuerte declive de la construcción civil privada.

La ausencia de créditos hipotecarios, el incremento de los costos de construcción medidos en dólares y el enfriamiento del consumo general completan un cuadro macroeconómico marcado por el severo plan de ordenamiento fiscal del Gobierno Nacional.

Si bien la actual administración logró estabilizar la inflación en un dígito mensual, el acumulado de los últimos dos años (tomando como base la estabilización de precios relativos) alcanza el 112%. Sin embargo, el impacto hacia el interior de la cadena productiva ha sido profundamente desigual.

Mientras que los costos operativos de los proveedores de servicios escalaron con fuerza —el índice de fletes de FADEEAC registró una suba del 130% y la mano de obra de la categoría CAR 3 aumentó un 91%—, el sector de la madera fue uno de los eslabones con menor capacidad de traslado a precios debido a la parálisis de la demanda.

Contracción industrial en la cuenca del Río Uruguay

La menor actividad en los centros urbanos impactó de forma directa en los niveles de procesamiento de los aserraderos de Entre Ríos y el sudeste de Corrientes, registrándose caídas en la producción de madera de eucalipto superiores al 40% en comparación con los máximos históricos de la pospandemia.

Estimaciones indirectas basadas en la tasa de extracción primaria indican que se han dejado de cosechar unas 4.000 hectáreas en la cuenca regional. Esta falta de fluidez comercial se traduce en plantas industriales operando a esquema reducido de pocos días a la semana o produciendo estrictamente bajo pedido.

«Al caer la demanda de rollos se afectaron los precios de toda la cadena de producción primaria. Las tarifas de flete aumentaron un 75% y las de cosecha forestal un 66%, ambas muy por debajo de los aumentos de costo de estas actividades», detalla el ingeniero forestal.

 «Por supuesto, el eslabón que más sufre el ajuste es el productor forestal que no ha podido trasladar a precios ningún aumento y lo que viene haciendo es sacrificar su inventario de madera a precios reales fuertemente depreciados», señala dalla tea.

El comportamiento de los precios: la paradoja de los subproductos

Al analizar la evolución de los valores nominales reportados por el INTA Concordia en los últimos dos años, se observa una fuerte dispersión de precios según el destino final del producto:

Madera para construcción: La tabla verde de eucalipto, ligada directamente a la obra tradicional, mostró un rezago crítico al pasar de $340 a solo $400 por pie cuadrado ($pie^2$). Los aserraderos orientados a este segmento absorben las mayores pérdidas del período.

Madera para logística: El pie armado para pallets, traccionado por el consumo de bienes intermedios, mostró mayor dinamismo al pasar de $600 a $992.

Biomasa y subproductos: El chip de madera saltó de $6.000 a $15.600 por tonelada. Este incremento, que supera el promedio inflacionario, responde a la escasez de oferta (al aserrarse menos madera, se genera menos residuo) y a la demanda firme de industrias energéticas y agropecuarias, muchas de ellas de extrazona, que consumen biomasa.

El productor forestal como fusible del ajuste

Como suele ocurrir en las cadenas de valor primarias ante crisis de consumo, el productor forestal se consolidó como el eslabón que absorbe el mayor peso del ajuste macroeconómico. Ante la imposibilidad de defender el valor de su producción, las empresas agrícolas y forestales se ven obligadas a liquidar existencias a valores reales depreciados para mantener niveles mínimos de liquidez.

En la zona núcleo de Concordia, el precio nominal del rollizo en pie de diámetros mayores a 18 centímetros se mantuvo prácticamente congelado, lo que implica una licuación real frente a la inflación de costos. Esta situación fuerza a las grandes empresas integradas a competir por volumen mediante agresivas bonificaciones, deprimiendo aún más el piso de precios del mercado.

«Un mercado que históricamente validaba cotizaciones de 40 dólares por tonelada de madera en pie hoy opera por debajo de los 20 dólares, con costos fijos y de extracción que no detienen su escalada. La realidad del eucalipto no es ajena a la de otras economías regionales del país; incluso aquellos sectores forestales con perfiles exportadores enfrentan serias inconsistencias de competitividad cambiaria. Bajo estas condiciones financieras, el desincentivo a la inversión de largo plazo explica de forma matemática el freno en la reposición de los bosques implantados», concluye Dalla Tea.

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (17/5/2026).- Al concluir el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026 – organizado por Inderfor Argentina y Finlandia-, el empresario misionero Daniel Durán, con 35 años de trayectoria en el sector de la actividad primaria forestal, compartió una visión crítica y profunda sobre la asimetría competitiva entre Argentina y sus vecinos del Cono Sur.

Durán es ingeniero forestal, propietario de Selva SRL en la ciudad de Eldorado, y en la entrevista con ArgentinaForestal.com analiza con crudeza cómo el país ha perdido el tren del desarrollo foresto-industrial debido a factores estructurales: la falta de una política macroeconómica estable, un entorno hiperregulado a nivel provincial, deficiencias críticas en la infraestructura logística y un preocupante alejamiento de la dirigencia política respecto de la realidad productiva.

A continuación, Duran aborda estos ejes, el estado tecnológico global y la imperiosa necesidad de un cambio de rumbo para evitar el arraigo del subdesarrollo en la región.

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“Argentina ya está en el mapa mundial de la madera, ahora el desafío es adecuar las variables locales”, asegura el consultor Guido Meza

AF: Después de asistir a las presentaciones de este seminario internacional de innovación en tecnología, para un empresario con tu perfil que viaja, se actualiza y conoce el sector a fondo, ¿Se encontró con tecnologías realmente nuevas o fue la continuidad de lo que ya se conoce?

Daniel Durán: Sí, definitivamente se ven muchas novedades. La tecnología europea se modifica año tras año. Aunque la estructura gruesa o la base de la maquinaria pueda parecer la misma, te encontrás con mil detalles y desarrollos nuevos que van acompañando a esa tecnología. Cambian los actores y cambian las escalas y tamaños de los proyectos. Esto que presentaron en el seminario ya es otra cosa.

La verdad es que cuando el primer día del seminario los fabricantes y especialistas exponían los volúmenes de madera que se comercializan en el mundo, lo que se produce, se exporta y se importa, uno toma conciencia de que Argentina no figura en ningún lado.

En el mapa global, nosotros no movemos la aguja. Pero lo más preocupante es que si nos comparamos a nivel regional con Brasil, Chile y Uruguay, tampoco movemos la aguja. Nos pasaron por encima de una manera categórica.

Asistir a este tipo de seminarios y escuchar a especialistas altamente formados, analizando toda la estadística mundial, nos obliga a abrir los ojos y ver cómo nos estamos quedando atrás.

A veces, en el día a día de la gestión interna, uno no se da cuenta del estancamiento, pero acá queda claro que perdimos el tren. Estamos operando en el país del subdesarrollo, al menos en lo que respecta a este sector.

AF: Convengamos que en estos 35 años con tu empresa, prestas servicios a firmas líderes, como proveedor de rollos de madera de calidad llegas a las principales industrias del sector. En tu cadena, que es donde inicia el proceso, estás obligado a ser eficiente en cada etapa.

Daniel Durán: Totalmente. El proceso debe ser eficiente desde el vivero hasta la tala de la plantación adulta. Uno trata de hacer todo lo posible, pero el contexto en Argentina se está volviendo muy difícil.

Mi empresa, Selva, tiene 36 años en el mercado (fundada en 1991) y actualmente nos mantenemos prestando servicios a las principales firmas solo abasteciendo de materia prima, pero el panorama obliga a evaluar un cambio de rumbo. Estamos evaluando salir parcialmente del sector forestal para empezar a volcar recursos hacia la actividad agrícola.

AF: ¿A qué se debe esa intención de migrar hacia la agricultura después de tanta trayectoria?

Daniel Durán: En el sector forestal se está produciendo una concentración muy grande. Los márgenes de rentabilidad actuales son extremadamente chicos y los grandes aserraderos concentran el negocio integrándose verticalmente con sus propias plantaciones.

Cada vez va a ser más difícil para un aserradero mediano o grande comprar materia prima a terceros; van a autoabastecerse.

Esto responde a una necesidad de supervivencia, porque estamos en una región donde el costo logístico es lapidario, es altísimo.

La logística no le deja margen de rentabilidad a las industrias para poder vender si no manejan su propia materia prima. Lamentablemente, las condiciones cambiaron drásticamente en los últimos 20 o 30 años.

AF: Es decir que el impacto es directo en el valor del monte en pie.

Daniel Durán: Viéndolo en el largo plazo, te diría que desde la época del gobierno de Mauricio Macri la rentabilidad de la actividad forestal y el valor del monte en pie vienen en retroceso. En ese momento pensamos que habíamos llegado al peor escenario, luego vino el gobierno de Alberto Fernández y fue peor, y la situación actual es todavía más compleja.

Tenemos problemas estructurales sin resolver. Para llegar a los mercados consumidores internos tenemos que recorrer 1,200 kilómetros por camión, lo cual es carísimo.

Hace 30 años cargábamos los raleos en la estación de tren de Garupá; ocupábamos el ferrocarril para el transporte, pero eso ya no existe más. Hace 20 años, empresas como Alto Paraná (hoy Arauco Argentina) cargaban contenedores de pasta celulósica en el Puerto de Posadas, y eso tampoco existe más. Hoy la única vía es el camión.

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Barreras fronterizas, burocracia y falta de apoyo político

AF: Misiones tiene una ubicación estratégica, fronteriza con Brasil y Paraguay. ¿No representa eso una oportunidad de mercado para la madera sólida?

Daniel Durán: Debería serlo, pero tenemos una aduana que es una barrera. Estamos al lado de un mercado consumidor de millones de habitantes en Brasil con excelente poder adquisitivo, ideal para colocar nuestros productos, pero la burocracia aduanera y los costos del flete internacional lo hacen inviable.

Te doy un ejemplo absurdo de la realidad fronteriza: la aduana de San Antonio, que une a dos localidades vecinas de Argentina y Brasil, cierra a las siete de la tarde. ¿Cómo hace la integración productiva o el traslado de trabajadores después de esa hora? Son trabas que desde los gobiernos nacionales o provinciales no se conocen porque no viven nuestra realidad. En Misiones estamos en una isla y vamos a contramano de todo.

A esto le sumás las demoras para equipamiento. En diciembre compré un tren rodante para una máquina pesada. Estamos a mediados de abril y el repuesto todavía no llegó por las trabas de importación. Mantener una máquina parada cuatro meses por un repuesto destruye cualquier esquema de competitividad.

AF: ¿Y qué respuesta o diálogo tienen a través de las cámaras como la Asociación Maderera (Amayadap)?

Daniel Durán: Desde la asociación venimos pidiendo hace 20 años, por ejemplo, que el peaje para los camiones que transportan materia prima bruta se cobre una sola vez al día.

No es lo mismo un camión con madera aserrada que viaja a Buenos Aires una vez por semana, que nuestros camiones que pasan cuatro veces por día por el mismo peaje para mover rollos desde el monte a la fábrica. Pagamos las cuatro veces.

Ese costo representa hoy un impacto de 400 pesos por tonelada de madera bruta. Con los márgenes tan estrechos que dejó la caída de compra de raleo por parte de Arauco, ese costo te obliga a trabajar a pérdida o, con suerte, empatar. No logramos destrabar esto tras dos décadas de gestión.

AF: En este seminario internacional en Puerto Iguazú estuvo la presencia de autoridades del área de Corrientes, pero marcaron en el debate que esperaban la presencia de funcionarios de Misiones. ¿Cómo evalúa esa ausencia?

Daniel Durán: Es una realidad lamentable. No viste a un solo funcionario de la provincia de Misiones participando o interiorizándose en un seminario internacional tan importante para este sector. Ya nos pasó lo mismo hace poco en las jornadas Misiones Productiva en Posadas, cuando vinieron los técnicos brasileños a dictar capacitaciones y exponían la experiencia de empresas forestales; tampoco asistió ningún funcionario provincial.

Hay una falta de interés alarmante por parte de los cuadros políticos y técnicos del gobierno de Misiones en los temas estratégicos de la producción.

Si no venís a escuchar las estadísticas, a ver hacia dónde va el mundo y qué está haciendo la competencia, es imposible diseñar políticas correctas.

Mientras, la provincia de Corrientes genera las condiciones para atraer inversiones históricas y se muestra abierta al interés privado, pero el gobierno de Misiones mantiene una postura antiproducción que nos ahoga con regulaciones.

Nos prohibieron el uso del glifosato, tenemos las tasas forestales, sumado ingresos brutos con las tasas más altas (5% en servicios forestales), y ahora enfrentamos un decreto provincial que prohíbe las quemas de residuos forestales para todo el año 2026.

Hoy, que Arauco no compra raleo, limpiamos el árbol y dejamos en el campo todo el material de menos de 20 centímetros de diámetro. Queda una cantidad enorme de madera tirada que no se puede quemar de manera controlada. Esto es un riesgo, hay que hacer mantenimiento.

¿Cómo hacemos para preparar el suelo y volver a plantar con el campo cubierto de residuos? Es impracticable. Se toman medidas desde un escritorio sin evaluar el impacto en la sostenibilidad del ciclo productivo.

Éxodo rural y el deterioro del tejido productivo

AF: Esta falta de rentabilidad y perspectivas productivas, ¿cómo afecta al arraigo en las chacras y al empleo en el interior?

Daniel Durán: Provoca que los hijos de los colonos ya no quieran quedarse en la chacra; se van todos a vivir a la ciudad porque ven que el sacrificio de sus padres no rinde frutos.

Para que la juventud se quede en el ámbito rural, necesitás garantizarle condiciones básicas: caminos transitables para sacar la producción o salir ante una emergencia, energía eléctrica estable, conectividad a internet y escuelas accesibles.

Como el municipio y la provincia no arreglan los caminos, lo tenemos que hacer los privados. Sin servicios, la gente abandona la chacra, migra a los centros urbanos y pasa a ser un sector cautivo de la política asistencialista. Se pierde la cultura del trabajo y la productividad de la tierra cae.

La desvalorización de nuestros activos es alarmante. Hoy una hectárea forestal en Misiones se vende a valores de entre 1.000 y 1.500 dólares. Cruzando la frontera, en el sur de Brasil, esa misma hectárea con aptitud forestal cotiza a 25.000 dólares.

La tierra es la misma, la productividad biológica es similar, pero lo que destruye nuestro valor es la ausencia de una política económica lógica y el aislamiento regulatorio al que estamos sometidos.

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Balance del encuentro del Cono Sur

AF: Para cerrar, ¿cuál es su balance del seminario y qué se lleva de las dos jornadas?

Daniel Durán: El encuentro fue excelente. Desde el punto de vista técnico, el nivel de las exposiciones fue altísimo, con datos muy actualizados sobre los mercados globales y la realidad de América del Sur.

Darío Rodríguez es un profesional impecable; los eventos que organiza son siempre de primer nivel porque se enfoca estrictamente en lo técnico y deja de lado la especulación política.

Convoca a los principales empresarios y expertos de la región y nos da un espacio indispensable para debatir, analizar mercados y, por qué no, hacer un poco de catarsis colectiva ante la compleja realidad que nos toca afrontar en el país.

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Por Patricia Escobar

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URUGUAY (15/5/2026).- Lucía Basso, presidenta de la Sociedad de Productores Forestales del Uruguay, ingeniera agrónoma forestal y CEO de Plantesia, fue una de las disertantes invitadas al Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, organizado en Puerto Iguazú, Misiones, por la empresa Inderfor.

Tiene más de 30 años de experiencia en administración de activos forestales y ganaderos, en fondos de inversión y pensión (TIMOS) tales como LMAT Uruguay Holdings (LMI), Greenwood Resources (GWR), BTG Pactual y Regions Morgan Keegan (RMK). Desde el 2016 ejerce como presidente de Pan European Forest Certification Uruguay (PEFC).

Basso ha gestionado aproximadamente 140.000 hectáreas de bosque y ha representado inversiones de alrededor de 500 millones de dólares para fondos internacionales.

Al inició de su exposición, Basso explicó porque Uruguay es un caso de éxito en el Cono Sur. El dato más impactante compartido fue que en 2024, por primera vez, los productos del sector forestal superaron a la carne vacuna como principal producto de exportación del Uruguay.

La pulpa de celulosa alcanzó los 2.545 millones de dólares, relegando a la carne al segundo lugar con 2.260 millones. Uruguay ya no es solo un productor de celulosa con tres mega plantas de competitividad internacional; hoy cuenta con plantas de CLT, aserraderos industriales de primer nivel y fábricas de terciado, consolidando toda la cadena de valor.

Estabilidad política, capital humano y cadena de valor

Lucía Basso inició su presentación contextualizando la realidad del país. Uruguay cuenta con 3.5 millones de habitantes, de los cuales casi 2 millones residen en Montevideo.

Con una superficie de 176,000 km², el país presenta indicadores macroeconómicos y sociales sólidos:

• PBI per cápita (2023): 22,420 USD.
• Exportaciones: 12,845 millones de USD (un crecimiento del 13% respecto al año anterior).
• Matriz energética: más del 90% de la electricidad proviene de fuentes renovables.
• Desarrollo humano: ocupa uno de los primeros lugares en América Latina con un IDH de 0.81.

Para la presidente de la SPF, el éxito estuvo basado en la Ley Forestal 15.939. “El milagro forestal uruguayo no fue casualidad, sino el resultado de una política de Estado iniciada con la Ley Forestal de 1987 (promulgada en 1989). Antes de esta ley, Uruguay tenía menos de 100.000 hectáreas forestadas; hoy supera las 1.130.000 hectáreas”, explicó.

Los tres pilares de incentivos iniciales fueron subsidios a la plantación, exoneraciones impositivas y créditos blandos.

Para atraer a los primeros inversores (que iban desde productores ganaderos tradicionales hasta industriales de otros rubros), la ley estableció estos mecanismos de la siguiente manera:

1. Subsidios: Cubrían entre el 20% y el 50% del costo ficto de plantación. Basso destacó la transparencia del proceso: «No se pagó un solo subsidio sin inspección previa de la Dirección Forestal para verificar el 75% de forestaciones logradas».

1. Exoneraciones impositivas: Dirigidas a quienes plantaran en «suelos de prioridad forestal» (los menos productivos para la agricultura o ganadería) con proyectos aprobados.

1. Créditos blandos: El Banco República ofreció líneas con tasas bajas (Libor + 1.5%) y 10 años de gracia, coincidiendo con el turno de corta del bosque.

“Estos incentivos se mantuvieron hasta 2007, cuando el sector ya era autosustentable. Actualmente, solo se mantienen beneficios para madera de calidad y para pequeños productores de menos de 500 hectáreas”, precisó Basso.

La primera planta industrial de celulosa se inauguró en el año 2007, la segunda en 2014 y la tercera en 2023. En la actualidad, la forestación genera el 27% de las exportaciones de bienes de Uruguay y representa el 6% del PBI.

En empleo, genera 46.000 puestos de trabajo, entre directos, indirectos e inducidos (30.000 solo entre directos e indirectos). “El 50% de los salarios del sector supera el promedio nacional, y todo el complejo foresto-industrial aporte al Estado unos 340 millones de USD anuales en recaudación fiscal”, destacó Basso.

Por otra parte, en estos 30 años, Uruguay logró un uso integral del bosque. El 90% de la producción se exporta, mientras que el 7% queda para el mercado interno.

Los ciclos de producción forestal son:

• Pulpa/Celulosa: 10 a 12 años.
• Madera Aserrada: 18 a 24 años.

En cuanto a especies, aunque el Eucalyptus globulus fue la estrella inicial, problemas sanitarios (hongos) obligaron a migrar hacia E. smithii, E. dunnii y E. grandis, que ofrecen altos rendimientos en planta de celulosa.

Integración productiva y sostenibilidad ambiental

Otro valor que expuso Basso en su conferencia fue que “Uruguay ha demostrado que la forestación no excluye a otras actividades. El 80-90% de los campos forestados incluyen ganadería mediante pastoreo bajo monte o sistemas silvopastoriles”, dijo.

También se han desarrollado programas de apicultura y producción de hongos en comunidades cercanas.

Respecto a los cuestionamientos sociales por percepciones de impacto ambiental negativo de la actividad, Basso fue tajante sobre el trabajo realizado para derrumbar mitos, citando estudios de microcuencas realizados durante 20 años:

• Agua: «La forestación no causa impactos negativos ni en el suelo, ni en el agua, ni en la biodiversidad. Los eucaliptos son eficientes en el uso del agua y no causan un balance hídrico negativo. Uruguay tiene un mapa de suelo de aptitud forestal donde se aprueban los proyectos forestales».
• Certificación: El 90% de los bosques uruguayos cuentan con certificación internacional FSC o PEFC.

Las oportunidades del sector forestal uruguayo

A pesar del éxito, el sector forestal enfrenta desafíos estructurales que sirven de lección para la región:

• Hiperregulación: Un proyecto puede tardar hasta 2 años en aprobarse debido a la burocracia ambiental (Dinama), lo que afecta la planificación.
• Infraestructura: Persiste un déficit en la caminería rural y logística portuaria.
• Competitividad: Los costos operativos y la presión impositiva en algunas intendencias (como las tasas al transporte) son focos de conflicto jurídico.

Uruguay tiene aún 1 millón de hectáreas de prioridad forestal disponibles para plantar. El futuro se enfoca en la bioeconomía: fibras textiles, baterías de lignina, biocombustibles y la consolidación de un mercado de bonos de carbono con estándares nacionales.

«La lección aprendida es copiar la lógica y no los atajos. Hay que implementar procesos de gestión reales, no solo para mostrarle al auditor, sino para que el sector sea rentable y socialmente aceptado», concluye Lucía Basso.

Gestión gremial y desafíos del sector

AF: En tu rol como dirigente en la Sociedad de Productores ¿cuáles son los temas actuales de la agenda de la SPF?

Lucía Basso: La Sociedad de Productores abarca varios  temas, algunos ya están funcionando muy bien, como el Consorcio de Incendios. Realmente fue un logro impresionante; es un sistema que podríamos exportar. Aunque se coordina desde la SPF, participan los técnicos de las empresas y trabajamos estrechamente con el sector público.

AF: Hubo un tema delicado hace unos años donde quisieron imponer una distancia mínima de plantaciones a las zonas urbanas, por el riesgo de incendios. ¿Cómo fortalecieron la prevención a través de estos consorcios?

LB: Sí, eso quedó ahí, pero el foco siempre ha sido fortalecer la prevención. El riesgo más grande para un bosque es el fuego. ¿Qué puedes hacer? Aumentar la prevención de forma brutal.

Tenemos un sistema con más de 70 cámaras instaladas en todas las regiones forestales. En algunas zonas se complementan con torres de vigilancia y, además, contamos con vigilancia aérea. Todo esto se monitorea y centraliza a través de un «mega software» que fue premiado por la Academia Nacional de Ingeniería, desarrollado específicamente para las necesidades del consorcio.

Desde una central de despacho donde trabajan unas 30 personas, se detecta el humo, se da la alerta temprana y se coordina con los aviones y recursos hídricos.

Los resultados fueron impresionantes. Por ejemplo, en la temporada 2025 se quemaron apenas 40 hectáreas forestales. Hubo muchas alertas, pero la respuesta es tan rápida que el daño es mínimo. Es un operativo de mejora continua que cada año suma más tecnología.

Sanidad, agua y el «mito» del eucalipto

AF: Además de incendios, ¿qué otros temas técnicos manejan?

LB: Tenemos la Comisión de Sanidad, que trabaja con la Universidad, el INIA (Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria) y el LATU en proyectos sobre plagas y enfermedades. También coordinamos estudios de ciclo hidrológico a nivel de cuencas. Esto es fundamental por la transparencia de los datos; trabajamos con la Universidad de la República para que la evidencia sea científica y local.

AF: El tema de que el eucalipto «seca» los suelos genera mucha reacción. Ustedes afirman con certeza que no es así.

LB: Tenemos evidencia científica. No es que agarré datos de Brasil y los extrapolé; son datos locales de hace más de 20 años.

El eucalipto no crece en cualquier lado; los suelos agrícolas, por ejemplo, no le gustan porque necesita buen drenaje.

La Ley de Aptitud Forestal en Uruguay define exactamente en qué suelos se puede plantar, detallados uno a uno. Si estás bajo la ley y sigues las buenas prácticas, no se puede cuestionar el proyecto.

El «modelo Uruguay» y la licencia social

AF: ¿Cómo es la situación del bosque nativo en Uruguay respecto a la producción?

LB: En Uruguay no hay deforestación. Está prohibida por ley la corta de bosque nativo. Hoy ya no ves camiones con leña de bosque nativo; si un ganadero necesita limpiar una zona de su campo, debe contratar a un técnico, hacer un estudio y pedir autorización. No se puede tocar.

AF: En cuanto a la comunicación de cara a la sociedad, mencionaste que es un desafío. ¿La sociedad uruguaya todavía no termina de ver los beneficios del sector?

LB: Pasa en todas las regiones forestales. Trabajamos muchísimo, pero parece que siempre escuchamos a los mismos. Para «Doña María» o «Don José», a veces el sector es inexistente o todavía tienen ese prejuicio de que vamos a «desertificar» el Uruguay. Es un pensamiento que todavía persiste y contra el que luchamos permanentemente.

Economía y mercados globales

AF: ¿Cómo está la situación económica del sector forestal uruguayo hoy? En Argentina el sector de PyMEs madereras la está pasando mal por la caída de consumo interno.

LB: En 2024 fuimos el primer sector exportador. Aportamos el 6% del PBI con solo el 6.6% de la superficie productiva. Uruguay tiene una escala pequeña, somos 3 millones de personas, por lo que todo nuestro modelo fue pensado desde el inicio para el mercado global.

AF: ¿Y la caída del precio de la celulosa afectó a la rentabilidad?

LB: Hubo una sobreoferta global porque se inauguraron dos plantas muy grandes en Brasil y los precios bajaron de 1,000 USD a 500 USD. Es un desafío. Sin embargo, las plantas en Uruguay tienen sus propios clientes, hay una integración vertical donde el inversor que produce la pulpa aquí ya tiene sus fábricas de papel en otros países, lo que les da cierta estabilidad.

AF: Para cerrar, este seminario expone temas en común en la región ¿qué opinas de la integración regional en el Cono Sur?

LB: Dejé planteada la inquietud. Me alegra que autoridades como Sabina Vetter, o una representante del sector privado, Claudia Peirano, estén presentes. Veo muchas sinergias posibles: estándares de certificación regionales, temas de la EUDR (Reglamento de la UE sobre deforestación) y, sobre todo, corredores logísticos.

Un corredor que permita a Paraguay salir por puertos uruguayos como Fray Bentos o Nueva Palmira sería un cambio de juego para la región. Debemos copiar las buenas lógicas y trabajar en conjunto.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (12/5/2026).-  Bajo el título «Perspectivas del Sector Forestal Argentino», Pablo Ruival abrió su disertación en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en Puerto Iguazú en abril – con una mirada retrospectiva y estratégica. «Quisiera compartir mi experiencia de casi 25 años en Arauco, los éxitos, las alegrías, pero también las frustraciones de un sector que tiene todo para ser global», introdujo ante un auditorio colmado de líderes regionales.

Ruival combina la visión gremial empresaria como presidente de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) con la experiencia operativa de la mayor multinacional del sector en el país.

En su conferencia, el ejecutivo deja claro que Argentina se encuentra ante una ventana de oportunidad única. La combinación de una demanda global insatisfecha de celulosa para la elaboración de productos sostenibles y un cambio de señales en la política económica local podrían ser el combustible para que el país finalmente valide su potencial forestal y se integre de forma definitiva a competir en los mercados mundiales.

Arauco: una multinacional con sello de sostenibilidad

Ruival presentó las credenciales de Arauco, destacando su rol como la primera empresa foresto-industrial en certificar carbono neutralidad en el mundo.

Con casi 19.000 colaboradores globales y 4.000 clientes en los cinco continentes, la firma administra 482.000 hectáreas de bosques de alto valor de conservación en distintos países.

«Lo que hacemos en Arauco es crear productos que mejoran la vida de las personas. Y eso nace de una pasión por el mundo forestal que hoy nos lleva a tener presencia en cinco continentes», señaló, recordando que la expansión multinacional de la firma comenzó precisamente con el desembarco en Argentina cerca del año 2000.

Ante la duda de sectores ajenos sobre la rentabilidad de la celulosa en la era digital, Ruival fue contundente: la demanda no es exclusiva a la producción de papel, y en nuevos productos no para de crecer. Por ejemplo:

• Higiene y salud: desde pañales descartables que requieren calulosa fluft, destinado a niños hasta el creciente segmento de adultos, impulsado por el aumento de la expectativa de vida en países como China e India.
• Packaging: la explosión de las compras online tras la pandemia disparó la necesidad de envases sustentables.
• Nuevas fronteras: reemplazo de envases de plásticos. O la industria textil que reemplaza fibras derivadas del petróleo, el fibrocemento para la construcción y la nanotecnología que incluso busca reemplazar materiales de alta resistencia como el Kevlar en base a celulosa. Los usos van variando y la demanda no para de crecer.
• Viviendas de madera, refacción y diseño: el mercado de la nueva construcción de materiales con madera, tableros, etc.

Ruival enfatizó que la expansión de Arauco inició con plantas como las de Monte del Plata (Uruguay) o el proyecto MAPA (Chile) y con imágenes, que no son solo fotos industriales impactantes, dijo que «significan llevar tecnología y trabajo de calidad al campo. Son el tractor que pone en movimiento a cientos de PyMEs de servicios y capacitación», explicó.

Por otra parte, hizo especial mención al proyecto Sucuriú en Brasil, una inversión que ronda los USD 4.600 millones (y podría llegar a USD 6.000 millones), proyectando una producción de 3,5 millones de toneladas anuales.

Argentina en el contexto regional

Uno de los puntos más gráficos de su charla fue la comparación de exportaciones de base forestal. Mientras Argentina exporta unos USD 700 millones anuales, sus vecinos operan en otra escala:

• Uruguay: USD 3.000 millones.
• Chile: USD 6.500 millones.
• Brasil: USD 17.300 millones.

«Si relacionamos las exportaciones con la superficie, la brecha es aún más dolorosa. Uruguay exporta 60 veces más que Argentina por kilómetro cuadrado de territorio», graficó Ruival.

Para el directivo, este dato no es una derrota, sino la prueba del «enorme potencial» que tiene el país para crecer.

 En ese contexto, aún hay tarea por hacer para desarrollar al sector forestal, que requiere previsibilidad en el largo plazo. Se requiere de estabilidad y seguridad jurídica.

A pesar de contar con tierras de aptitud forestal inigualables a nivel mundial, abundancia de agua y personal profesional capacitado, Ruival señaló que las inversiones a veces se detienen. «Arauco quiso seguir apostando por Argentina, pero algo pasó y las inversiones se fueron a otros lugares de la región que dieron mejores condiciones», reconoció con tono de autocrítica sectorial.

Para que Argentina sea el próximo destino de estas inversiones, el presidente de AFoA listó las condiciones necesarias, muchas de las cuales ya muestran «señales positivas» en la actual coyuntura:

1. Estabilidad económica y jurídica.
2. Protección de la propiedad privada.
3. Simplificación burocrática y reforma laboral.
4. Derogación o modificación de la Ley de Tierras, a la que calificó como un «escollo tremendo».

Profundizando en su análisis sobre la reforma impositiva, los desafíos logísticos (específicamente el ferrocarril) y el «tren» que Argentina no debe dejar pasar esta vez, siguió la parte final de la disertación en el Seminario del Cono Sur 2026.

En este tramo, el directivo marcó los cambios estructurales que Argentina necesita para ser competitiva, cerrando con una poderosa metáfora sobre las oportunidades perdidas y las que están por venir.

Para Ruival, la competitividad no depende solo de la eficiencia en la fábrica, sino de un entorno país que no castigue la exportación.

En ese sentido, en su análisis destacó dos ejes críticos:

1. La urgencia de una reforma impositiva integral, en la que advirtió que el gobierno nacional puede disponer de ciertas pautas impositivas, pero el verdadero desafío es el consenso con las provincias.

En esa línea, incluyó:

• Impuestos distorsivos: sobre este aspecto, señaló la necesidad de eliminar gravámenes regresivos como Ingresos Brutos. «Son una maraña que genera costos enormes de los que a veces no somos ni conscientes».
• Discrecionalidad provincial: Ruival criticó la capacidad de municipios y provincias para generar tasas de forma arbitraria. «Esto genera una sensación de inseguridad tal que ahuyenta al inversor. Creo que este tema va a generar mucho ruido pronto, pero es una discusión que hay que dar», advirtió.

2. El desafío logístico

El directivo de Arauco vinculó la infraestructura con la escala industrial, explicando por qué proyectos como el tren han sido inviables hasta ahora.

• Falta de escala crítica: «En la actualidad, arreglar el ferrocarril cuesta un millón de dólares el kilómetro de vía. Si lo miramos hoy, no es lógico porque no tenemos la escala para encarar una inversión así».

• El efecto de la Celulosa: Ruival explicó que la aparición de grandes proyectos de celulosa cambia esta ecuación. Al generar volúmenes masivos de carga, la inversión ferroviaria empieza a tener lógica económica, atrayendo incluso a inversores privados interesados en el negocio logístico.

Conclusión: «No dejemos pasar este tren de inversiones»

En el cierre de su disertación, el directivo de AFoA apeló a una metáfora histórica para movilizar al sector y a los decisores políticos. «Mi sensación a lo largo de estos últimos 25 años es que Argentina ha dejado pasar muchos trenes».

A la vez que, con un tono de optimismo renovado, pero advirtiendo sobre la responsabilidad del presente, concluyó: «Parecería que hoy hay uno nuevo que está por acercarse. Esta vez, por favor, no lo dejemos pasar. Subámonos», exhortó a los presentes en el seminario.

Seguido, durante su participación en el panel de cierre con preguntas del público presente, fue Luis María Mestres, secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, quien planteó una pregunta medular: ¿En qué puntos clave debe poner el foco el Estado para acompañar con éxito las inversiones a escala que se avecinan?

La respuesta de Ruival, basada en la experiencia global de Arauco y la visión gremial de AFoA, se centró en tres pilares de gobernanza estratégica:

1. Reglas de juego claras y estables : Ruival fue enfático en la necesidad de reglas claras, transparentes y permanentes. «El Gobierno debe ser muy respetuoso en materia impositiva. Las reglas que se acuerdan hoy deben mantenerse; no se pueden inventar nuevos impuestos a mitad del camino», señaló. Para el directivo, la estabilidad es el principal imán para el capital internacional en un sector de largo plazo como el forestal.

2. Infraestructura y logística de servicios: Si bien destacó la inversión pública de Corrientes en el parque industrial y el puerto de Ituzaingó, Ruival sugirió una evolución en el rol del Estado. «La provincia ya hizo un esfuerzo grande, ahora puede ir relegando la inversión directa y concentrarse en facilitar que nuevos inversores privados se acerquen para prestar los servicios logísticos que la planta va a demandar».

3. Educación y el «ecosistema» de la celulosa:  remarcó que el funcionamiento de una planta de celulosa debe entenderse como una pieza que motoriza el ecosistema forestal. En este punto, sostuvo que el foco debe estar puesto en:

• Sustentabilidad del aserrío: «La planta de celulosa es la que le da valor al primer raleo y compra los subproductos (aserrín, viruta, chips) de la industria del aserrado. Sin ese eslabón, se pierde una parte del recurso y no se logra la integración total que buscamos».
• Capacitación: instó a profundizar los procesos de formación para crear una base de recursos humanos que posicione a Corrientes en el largo plazo como «la provincia forestal» por excelencia.

Este intercambio entre el funcionario correntino Mestres y Ruival deja una lección clara: el éxito de la foresto-industria no depende de un solo actor, sino de la creación de un clúster integrado donde el sector público garantiza la estabilidad y el privado dinamiza la inversión y la tecnología.

Corrientes, con el proyecto ARPUL SA en el horizonte, parece haber tomado nota de este mandato.

Pablo Ruival y el desafío de la licencia social sobre la industria forestal: “Donde el sector no comunica, la ignorancia prospera”

En una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el líder del cambio comunicacional en Arauco Argentina, analiza la «paranoia» necesaria que sugirió su par de Uruguay, Lucia Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) durante el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026, respecto a la comunicación sectorial de cara a la sociedad, tras los aprendizajes por el conflicto ambiental por Botnia-UPM. El paso de una industria cerrada a una que educa a las nuevas generaciones, y la urgencia de un plan nacional para que la sociedad abrace a la foresto-industria, será un tema central en la agenda del sector.

La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» y el debate estuvo presente en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026.

La experiencia de Ruival en la conducción de Arauco podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un Plan de Comunicación Federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026: el epicentro tecnológico que expuso cómo se redefine el futuro del negocio foresto-industrial

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (12/5/2026).- La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» que estuvo presente en el debate generado en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, realizado en abril en Puerto Iguazú, Misiones.

La experiencia de Pablo Ruival, quien lleva una trayectoria de casi 25 años en Arauco Argentina, podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de que las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un plan de comunicación federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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«Argentina tiene todo para ser un productor global de celulosa y madera, pero requiere aún de condiciones para no dejar pasar el tren de las inversiones», advierten desde AFoA

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (11/5/2026).- El ingeniero forestal Guido Meza es una pieza fundamental para comprender la micro y macroeconomía del sector forestal desde la perspectiva de un facilitador de negocios con «botas en el barro». No solo analiza datos del mercado internacional, sino que vuelca su experiencia operativa en Misiones, y en la Mesopotamia, para explicar por qué Argentina tiene oportunidades en el mercado de la madera, pese a las asimetrías con sus vecinos.

El especialista subraya que el futuro de la PyME argentina no está en competir por volumen con Brasil, sino en la especialización técnica, la flexibilidad operativa y la adopción de tecnología de clasificación para capturar los dólares que el mercado premia por calidad.

En su exposición en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en abril en Puerto Iguazú-, se refirió a las perspectivas del Mercado Internacional de la Madera, y en la oportunidad abrió su presentación distanciándose de los perfiles académicos o corporativos.

Se define como un «facilitador de negocios» con trayectoria desde 1997 -egresado en Ingeniería Forestal de la Facultad de Ciencias Forestales de Misiones- en la producción y, desde 2003, en la relación técnico-comercial para la exportación como consultor independiente, especializado en el desarrollo y gestión de negocios dentro del sector forestal e industrial.

Su enfoque en el seminario fue netamente pragmático: conocer qué pide el mercado y qué se puede fabricar de manera rentable en una PyME regional.

“No hay una caída de mercado, sino un mercado más exigente que requiere tecnología de escaneo y clasificación para optimizar el valor de cada tabla”, precisó Meza en su conferencia. Indicó que Asia seguirá siendo un destino clave para el volumen y la continuidad. Y que la madera de Argentina ya no es un lugar desconocido: «Somos la cola del cometa, pero somos esas estrellitas brillantes especiales para ciertos productos», concluyó Meza, reafirmando que el país ya entró definitivamente en el mapa de provisión mundial de madera.

El ingeniero participó de un panel sobre la industria forestal sudamericana y mercados globales de madera en el seminario, bloque del que participó además Pablo Ruival, presidente de la Asociación Forestal Argentina y director de Arauco Argentina, quien se refirió a las perspectivas del sector en el contexto nacional.

Al finalizar las exposiciones, sumaron a la directora nacional de Desarrollo Foresto-industrial, Sabina Vetter, para responder inquietudes de los asistentes y analizar los desafíos que enfrenta la actividad para su desarrollo en el mediano y largo plazo.

El análisis del mercado global de madera

La situación actual muestra la foto de un mercado «deprimido» en términos de volumen y precio, especialmente en Estados Unidos, pero estable, dijo Meza.

En su análisis, se refirió al factor hipotecario norteamericano: la suba de las tasas de interés en EE.UU. frenó el ritmo de construcción residencial (Single House), que es el principal motor de la demanda de madera argentina.

Por otro lado, la pospandemia explica que la situación vivida entre 2020 y 2023 fue «irreal» por los picos de demanda y precios, y que ahora el mercado se está estabilizando en niveles medios-bajos.

En ese contexto, se vive en el último año una sensibilidad al precio: aunque la demanda continúa activa, el entorno es extremadamente competitivo y sensible a las variaciones de costos.

En un breve análisis por regiones de destino, Meza indicó que:

• Centroamérica: aparece como un mercado con precios especiales (entre un 5% y 8% por encima de EE.UU. y Asia). Antiguamente abastecido por Florida (EE.UU.), hoy compra directamente a Brasil, Uruguay y Argentina.
• Europa: se mantiene como un mercado con potencial pero muy exigente en calidad. Las PyMEs que logran atenderlo consiguen mejores precios, pero bajo estrictos parámetros de clasificación.
• Asia (China, India, Vietnam): es la gran válvula de escape por volumen y continuidad. Taiwán lidera hoy los precios en madera rústica (aprox. US$ 230 por pallet).

Meza destacó que “Asia ha ganado la pulseada de remanufactura» a EE.UU.

Exportación de pino argentino

Por otra parte, el consultor presentó un cuadro comparativo donde muestra que, a pesar del apogeo de la madera aserrada, las exportaciones de molduras de pino han disminuido desde 2022.

La Madera Aserrada representó casi US$ 140 millones en 2025 (unos 12.000 contenedores anuales).

En ese contexto, explicó que la asimetría con Brasil por su escala, exporta 10 veces más que Argentina en aserrados y molduras. «Brasil domina el mercado y sus cotizaciones son muy rápidas; es frustrante competir por escala», reconoce.

Por otra parte, pronosticó que entre los productos con mayor demanda, pasarán del aserrado a la remanufactura.

En su charla, describió la oferta exportable en escala de valor:

1. Madera aserrada seca (16% y 10%): Para construcción y remanufactura.
2. Madera cepillada 4 caras (S4S): Muy usada en EE.UU. para actividades DIY (hágalo usted mismo) y exteriores (decks, cercas). Argentina es competitiva aquí por los «largos especiales» (12 a 16 pies) que a Brasil le cuesta procesar.
3. Blocks, Blanks y Finger Joint: Productos que renacieron con la pandemia.
4. Molduras e impregnados: El escalón superior de valor agregado.
5. Productos encolados: Piezas de mayor magnitud para muebles (patas de mesa, somieres).

Un cambio de paradigma para las Pymes

Desde su experiencia, Meza señaló que el concepto de «nicho» para la PyMEs no está en salir al mercado a responder lo que busca el cliente, sino en buscar puertas adentro qué tenemos para ofrecer y dar respuesta.

Una de las definiciones más disruptivas de Meza es que «el nicho no se busca en el mercado, sino que sale del proceso interno de cada empresa y no en el producto». Para el consultor, el nicho se encuentra con el tipo de material en materia prima y no en el mercado destino.

Explica que una PyME debe encontrar el nicho en el tipo de material que procesa (por ejemplo, rollos podados de primera troza) y no saltar de producto en producto según el pedido.

Por otro lado, al conocer sus ventajas internas, se puede trabajar en la flexibilidad: “La ventaja de las PyMEs argentinas sobre Brasil es su flexibilidad operativa para hacer «kits» o componentes específicos que las grandes industrias de escala no pueden atender”, precisó el ingeniero.

«No estamos frente a un mercado en caída, sino frente a un mercado más exigente y con potencialidad en creciente.»

Los productos con mayor potencial para las pymes (mas “P” que “me”) serán los de remanufactura nuevamente, y los productos para las industrias de más escala serán las diferenciaciones de grados de calidad en madera aserrada seca, con una variedad denotando flexibilidad en espesores.

Riesgos y desafíos: el “acto de heroísmo” en Misiones

Meza es tajante sobre los obstáculos que restan competitividad en el país, y en particular en la provincia de Misiones, líder en la cadena foresto-industrial en la Argentina:

• Costo logístico: transportar un contenedor desde el Alto Paraná misionero hasta los puertos cuesta entre US$ 1.300 y US$ 1.800. El costo total de despacho en Argentina ronda los US$ 3.200, mientras que en Brasil es de US$ 900.
• Presión impositiva: definió el trabajo de las PyMEs de Misiones como un «acto de heroísmo», exportando «a pesar» de las tasas y retenciones provinciales.
• Tipo de cambio: la necesidad de un dólar real para poder competir internacionalmente.

«El funcionario público está en una burbuja; tienen que salir y ver hacia dónde va el mundo»

Al finalizar su conferencia, en una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el profesional expone una mirada cruda sobre la falta de sincronía entre el sector público misionero y la realidad del mercado global. «Ya hemos tocado piso y ahora nos queda subir. Aunque hoy enfrentamos precios bajos y una demanda cauta, las proyecciones para el año próximo en mercados como Estados Unidos son positivas. Lo que nos queda es crecer, pero para eso necesitamos que la mejora en los precios internacionales sea acompañada por un ordenamiento de nuestras propias variables macroeconómicas», analizó.

Sobre la compleja realidad sectorial misionera, el referente técnico-comercial analizó la crisis en un contexto de asfixiante presión impositiva en Misiones y la ausencia de representantes provinciales en foros de innovación internacional.

«Para nosotros, exportar desde Misiones es un acto de heroísmo», sentenció.

AF: Llevamos un año y medio publicando sobre la crisis, cierres de aserraderos y falta de alternativas. Y pareciera que la presión impositiva es la única «mala de la película». ¿Es realmente así?

Guido Meza (GM): Parte de lo que expuse hoy va en esa línea. Hoy atacamos el problema que nos molesta de forma inmediata, pero la lectura global es que, a partir de ahora, solo nos queda subir. No podemos bajar mucho más; hoy tenemos precios bajos y poca demanda.

Sin embargo, mi visión es optimista: tras el déficit habitacional en Estados Unidos, a partir del año que viene, con un pequeño cambio de tasas, deberíamos sentir una mayor demanda.

Lo que nos queda es crecer, siempre que eso se acompañe con un mejor precio y las variables macroeconómicas locales.

AF: Eso respecto a la macro. Pero bajando a la realidad de Misiones, ¿dónde está la salida? ¿Es eliminar la tasa forestal?

GM: Yo no creo en ninguna regulación. No estoy de acuerdo con la tasa forestal, ni con la fijación de precios de materia prima, ni con la voracidad de Ingresos Brutos de la Agencia Tributaria Misiones (ATM).

Si eliminamos eso, ya empezamos a ponernos en el mismo plano de competitividad que otros. Y a partir de ahí, es urgente el acercamiento del Gobierno Provincial al sector; algo que hoy no existe o incluso se ve como una «mala palabra».

AF: ¿Sentís que hubo una ausencia de la provincia en un seminario de estas características?

GM: Absolutamente. Este tipo de reuniones hubiera sido espectacular para que un funcionario de la provincia esté presente, promueva el sector frente a expertos europeos y, sobre todo, se entere de hacia dónde va el mundo.

No pueden seguir pensando «puertas adentro» de una forma tan diferente al resto del globo.

AF: Estuvo presente Sabina Vetter por la Secretaria de Agricultura de la Nación, pero no autoridades locales…

GM: Estoy contento de que haya estado Sabina representando el nivel nacional, pero faltó alguien de Misiones. Estuvieron técnicos del INFOPRO, pero no hubo nadie con peso representativo a nivel Ministerio de Industria o del Agro.

Cuando hablás con los más cercanos que dicen querer ayudar, te preguntan: «¿Y cuál es la problemática?».

¡Venimos viviendo esta problemática hace años! El tema de Ingresos Brutos, la infraestructura para salir de Misiones, los costos del puerto… todo se trata tímidamente en encuentros, pero nada cambia.

AF: ¿Te parece que siempre se empieza de cero en la relación con el Estado?

GM: Es que el funcionario está metido en una burbuja irreal.

Es sencillo: hay que acercarse al sector, estar sentado acá (seminario) y escuchar lo que pasa. No para publicarlo con una foto, sino para enterarse y tomar decisiones con conocimiento de causa. Hay que llevar la realidad privada puertas adentro de los organismos que nos deberían acompañar.

Hoy, mis proveedores y las PyMEs con las que trabajo son héroes: sostener una industria y exportar con deudas enormes ante el fisco y este contexto, es un verdadero acto de heroísmo.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (8/5/2026).- En el corazón geográfico de la actividad forestal regional, se realizó en abril el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026.

Con una convocatoria récord que reunió a los principales decisores del Cono Sur y proveedores líderes de Europa, el evento en Puerto Iguazú marcó un necesario espacio para el debate e integración regional. «Queríamos traer la experiencia de las grandes conferencias mundiales al alcance de todos», destacó Darío Rodríguez, de la firma Inderfor, organizador y moderador del seminario que reunió a propietarios de aserraderos, dueños de plantaciones y directivos de las principales empresas del bloque regional.

En la apertura del seminario internacional, Rodríguez destacó la importancia del networking presencial: «La persona que está sentada a su lado es exactamente el tipo de contacto con el que deberían estar hablando para potenciar sus negocios», señaló, subrayando que para muchos asistentes este evento representa un reencuentro tras más de 20 años compartiendo la industria.

El seminario posiciona a la región en el centro del debate internacional sobre el futuro de la industria de la madera y contó con una cobertura exclusiva de ArgentinaForestal.com.

El «efecto aranceles» en Brasil: una señal de alerta

Uno de los puntos más relevantes del discurso inicial fue el reconocimiento a la delegación de Brasil. El organizador destacó el esfuerzo de los empresarios brasileños por asistir en un momento de fuerte presión comercial.

«Brasil está atravesando un periodo crítico con aranceles de hasta el 50% sobre sus exportaciones hacia los Estados Unidos», explicó Rodríguez.

Según lo expresado por expertos, esta medida ha afectado severamente la competitividad de la industria forestal brasileña en uno de sus mercados clave, lo que convierte a este seminario en un espacio vital para recalcular estrategias regionales.

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La tecnología que revoluciona la industria forestal

El Salón de Convenciones del Loi Suites Iguazú Hotel fue el marco donde más de 100 referentes de Argentina, Brasil, Uruguay, y Chile se dieron cita para dos días de intensas jornadas de actualización en innovación tecnológica y perspectivas globales del mercado forestal.

La apertura del jueves 16 de abril contó con una fuerte presencia institucional, destacándose la participación de la Directora Nacional de Producción Foresto Industrial, Sabina Vetter, y el secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, Luis María Mestres, por la Asociación Forestal Argentina, Pablo Ruival y Claudia Peirano; por la Federación Argentina de la Industria de la Madera y Afines, Mercedes Omeñuka, por la Sociedad de Productores Forestales de Uruguay, Lucía Basso, junto a ejecutivos de firmas líderes como Arauco, Pindó, Laharrague Chodorge, Selva SRL, Forestal Las Marías, Central Puerto, Bosques del Plata del Grupo CMPC, Urufor y Arboreal. Además, participaron los directores ejecutivos de las principales organizaciones de sistemas de certificación forestal, PEFC y FSC, Florencia Chavat y Esteban Carabelli.

En una entrevista con ArgentinaForestal.com, el organizador y anfitrión del evento, compartió su satisfacción por el nivel de representatividad logrado.

AF: ¿Se cumplieron las expectativas de la convocatoria?

Darío Rodríguez (DR): «Súper contento. Estuvieron exactamente los que nos interesaban que participen, tanto de la parte industrial fuerte de Argentina, Brasil y Uruguay. Pero lo que más me gustó fue la participación e interés del segmento medio de foresto-industriales. Muchas veces, por estructuras de costos, a estas PyMEs se les hace difícil viajar a una conferencia en Europa o Estados Unidos, o asistir a eventos como Ligna en Alemania. Mi objetivo era, reducir esa brecha, traer esa misma experiencia aquí, al alcance de todos, y lo logramos.

AF: Un punto que llamó la atención fue la presencia de expertos internacionales de altísimo nivel. ¿Cómo fue esa selección?

DR: No quería que fueran solo seis empresas europeas contando su tecnología. Traje a referentes como el consultor internacional Jarno Seppälä (Indufor Group)que presentó un análisis de los flujos globales de trozas y madera aserrada de coníferas, con perspectivas optimistas para Sudamérica en el mediano plazo. Maneja información de calidad y modelos matemáticos de proyección que no se conocen mucho en el Cono Sur y que permiten tomar decisiones estratégicas de inversión, tanto en el ámbito privado como en la gestión pública.

También sumamos la visión de Guido Meza, que conoce la idiosincrasia del aserradero local y la realidad del mercado global de la madera, y un caso de éxito de Brasil que mostró su estructura de costos con una transparencia total. El empresario Luiz Sguario, de Sguario Indústria de Madeiras, expuso sobre la modernización de aserraderos familiares hacia modelos industriales eficientes y competitivos. En un momento, parecía una ‘estrella de rock’, todo el mundo le sacaba fotos a sus placas, porque demostró que una empresa familiar puede tener tecnología equivalente a una gran corporación.

AF: ¿Qué balance puede hacer de la respuesta de los proveedores europeos?

DR: Los seis disertantes europeos quedaron súper agradecidos por la calidad de la convocatoria. Muchos se encontraron con clientes de años, desde los más pequeños hasta los que operan 100 cámaras de secado. Lo interesante es que estos proveedores, que son los dueños o directivos técnicos de sus empresas, no vinieron solo a vender; vinieron a escuchar y aprender de nuestra realidad regional.

Vanguardia tecnológica

El programa del seminario realizado el 16 y 17 de abril se centró en soluciones de alto impacto para la eficiencia operativa. Entre los paneles más destacados, Jyri Smagin (Finnos Oy) expuso sobre el uso de inteligencia artificial en el escaneado de madera para maximizar el valor de cada troza, mientras que Maximilian Riegg (Valon Kone Oy) abordó la eficiencia en el descortezado industrial.

La productividad continua fue analizada por Sami Helminen (Veisto Oy), y la ejecución de proyectos llave en mano estuvo a cargo de Tõnis Haldna (Hekotek AS). Por su parte, Michael Lausch (Mahild GmbH) profundizó en la optimización energética del secado, y Ambrož Ahec (Ledinek Engineering) presentó el futuro de la construcción con innovaciones en CLT y Glulam.

Uno de los temas transversales del Seminario fue la necesidad de una mayor integración del sector forestal en el Cono Sur. «Una integración nos posicionaría mucho mejor ante mercados como Asia o Estados Unidos. Uruguay está un paso adelante, pero si trabajamos alineados bajo nuestras realidades, podemos generar modelos de certificación y procesos adaptados a nuestro entorno, y no solo seguir las exigencias europeas», reflexionó Rodríguez.

De cara al futuro, el organizador adelantó que la intención es repetir este espacio cada dos o tres años. «La tecnología no cambia tanto de un año a otro, pero ya tengo un par de ideas para lo que vendrá, basadas en lo que percibí como necesidad en este encuentro. El impacto de la Inteligencia Artificial en el escaneado y el secado es una realidad que ya no podemos obviar», concluyó.

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SANTIAGO DEL ESTERO (10/5/2026).- El reconocimiento del quebracho colorado santiagueño dentro del marco del CIRSOC 601 no representa solamente un avance técnico, también abre la posibilidad de pensar nuevos destinos productivos para estas especies y nuevas formas de incorporación de la madera nativa en la construcción moderna.

Hasta ahora, gran parte de la discusión estuvo centrada en la caracterización mecánica de las especies y en su incorporación dentro de una normativa estructural. Sin embargo, el paso siguiente consiste en analizar qué aplicaciones concretas puede habilitar este escenario y qué oportunidades podrían generarse para la cadena forestal y de la construcción.

Uno de los destinos más inmediatos aparece en la ingeniería civil local y regional. La posibilidad de utilizar quebracho estructural en vigas y columnas permite incorporar madera santiagueña en viviendas, cabañas, galerías, quinchos, edificios rurales y diferentes obras de pequeña y mediana escala.

En muchos casos no se trata de construir íntegramente en madera, sino de utilizarla específicamente en la estructura resistente, mientras que paredes, cerramientos y terminaciones pueden resolverse con otros materiales tradicionales o con otras maderas ya normadas.

Uso estructural visible. Foto: gentileza del Ing. Forestal Miguel González

Ese punto resulta importante porque modifica la lógica de uso del recurso. Al trabajar principalmente en elementos estructurales, el volumen de madera requerido puede ser relativamente bajo, pero la calidad y el valor agregado del producto aumentan considerablemente.

No se trata de consumir grandes cantidades de madera, sino de utilizar piezas seleccionadas, clasificadas y técnicamente respaldadas para usos específicos de mayor exigencia.

La incorporación dentro de una norma estructural también genera ventajas concretas para el sector de la construcción. Un material normado permite mejorar condiciones de cálculo, facilitar aprobaciones técnicas, participar en licitaciones públicas y brindar mayores garantías para seguros y certificaciones de obra. En otras palabras, la madera del quebracho colorado comienza a integrarse dentro de sistemas constructivos reconocidos formalmente.

A esto se suma el aspecto arquitectónico y de diseño. El quebracho posee características visuales y mecánicas que pueden aportar identidad local, robustez y diferenciación estética. Su utilización estructural combinada con otros materiales permite desarrollar sistemas mixtos modernos, eficientes y adaptables a distintas escalas de construcción.

 Aplicación en galerías y estructuras exteriores. Foto: Gentileza del Ing. Forestal Miguel González

Proyección exportadora

También aparece una posible proyección exportadora. El uso esta especie específicamente en vigas y columnas permite complementar las estructuras con otras maderas ya aceptadas en mercados internacionales para cerramientos o panelería.

De esta manera se orienta a un nicho de alto valor vinculado a componentes estructurales especiales y no necesariamente a sistemas completos de construcción.

En ese escenario, la trazabilidad forestal pasa a ocupar un rol central. Mercados como la Unión Europea avanzan cada vez más sobre exigencias vinculadas al origen legal y ambiental de los productos forestales, limitando el ingreso de madera asociada a desmontes. En consecuencia, el desarrollo de cadenas estructurales formales y trazables podría transformarse también en un incentivo para mejorar procesos de manejo, control y certificación dentro del bosque nativo.

Actualmente, las instituciones participantes junto a la Secretaria de Ciencia y Tecnología provincial continúan trabajando en el proceso de incorporación del quebracho colorado dentro del marco del CIRSOC 601, incluyendo etapas de validación técnica, generación de información complementaria, clasificación estructural y articulación con el sector productivo.

Para avanzar en estas instancias se encuentra en búsqueda de financiamiento que permita sostener ensayos, actividades de investigación aplicada y desarrollo tecnológico vinculados al uso estructural de las maderas nativas.

Además del valor estructural y productivo, el uso de madera en elementos resistentes también incorpora una dimensión ambiental. Cuando el carbono capturado por el árbol permanece almacenado en vigas, columnas u otros componentes de larga vida útil, la construcción pasa a funcionar como una forma de fijación de carbono en productos forestales durables.

En ese sentido, el desarrollo de estructuras de madera también puede integrarse a las discusiones actuales sobre construcción sostenible y reducción de huella ambiental.

Desde esta perspectiva, el CIRSOC 601 puede entenderse no solo como una herramienta técnica, sino como un posible punto de partida para ampliar los usos, el valor agregado y la inserción de las maderas santiagueñas dentro de esquemas constructivos e industriales más modernos.

El desafío ya no pasa únicamente por demostrar que las especies pueden ser utilizadas estructuralmente, sino por construir una cadena productiva capaz de transformar ese reconocimiento técnico en desarrollo económico, innovación y nuevas oportunidades para el sector forestal provincial.

Autores: 

• Ing. Forestal (Ms.) Julio Michela. EEA INTA Santiago del Estero.
• Ing. Forestal Guillermo Merletti. EEA INTA Santiago del Estero.
• Ing. Forestal Rolando Schimpf. Facultad de Ciencias Forestales de Santiago del Estero.
• Ing. Forestal (Dr.) Sebastián Kees. EEA INTA Sáenz Peña.

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