Por Patricia Escobar

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Fuente y fotos: ExpoMadera 2026 y FEPAMA

PARAGUAY (13/9/2026).- La sexta edición de la Expo Madera 2026 culminó este sábado 13 de septiembre en Paraguay con la presentación del Reporte de Comercio Exterior Forestal del Instituto Forestal Nacional (INFONA). El evento, que se realizó en las instalaciones del Comité Olímpico Paraguayo (COP), en Luque, reunió a referentes públicos y privados de la región —con la participación destacada de representantes del gobierno de Misiones, Argentina, y de Bolivia— para abordar industrialización, trazabilidad y prevención de incendios.

Su relevancia estratégica radica en que confirma la reconversión productiva del país vecino, que logró volcar más del 99% de sus envíos internacionales hacia productos con proceso industrial.

Durante la jornada de apertura de las actividades del sábado, la titular del INFONA, Cristina Goralewski, expuso el informe oficial que analiza la evolución del comercio exterior forestal a lo largo de los últimos 11 años (periodo 2015-2025). El documento, elaborado sobre la base de 14 partidas arancelarias y 54 mercados de destino, refleja la profunda transformación de la actividad forestoindustrial, sostenida principalmente en plantaciones de eucalipto.

El indicador clave de este proceso es el desplome del envío de madera en bruto: mientras que en 2015 representaba el 39,5% del volumen exportado, para 2025 su participación se redujo a solo un 0,9%.

En términos absolutos, el volumen de rollos exportados cayó un 91%, al pasar de 5.254 toneladas a 452 toneladas. Si bien en 2022 se registró un repunte puntual vinculado a la Ley N.º 6.616/2020 —que regula la exportación de rollos de plantaciones—, este fenómeno no alteró la tendencia estructural hacia el procesamiento local.

Este cambio de matriz tuvo en 2025 su año de desempeño récord dentro de la serie histórica, alcanzando 50.657 toneladas exportadas por un valor de USD 36,2 millones. Estas cifras representaron un crecimiento interanual del 41% en valor y del 46% en volumen, marcando el cuarto año consecutivo de expansión tras la recuperación iniciada en 2021.

De este modo, el acumulado de los 11 años analizados suma 238.130 toneladas de productos derivados del eucalipto, con un valor FOB total de USD 212,5 millones.

Al respecto, Goralewski explicó que el sector atravesó tres etapas bien definidas: una primera fase de estabilidad iniciada en 2015, una contracción coyuntural en 2020 provocada por la pandemia, y una tercera etapa de aceleración y expansión continua a partir de 2021.

Esta evolución modificó sustancialmente la canasta exportadora: la madera aserrada y las láminas pasaron de representar un marginal 0,4% del volumen en 2015 a un 34,5% en 2025, acompañadas por la consolidación del contrachapado.

Asimismo, se registraron mejoras en los precios unitarios en cuatro de los cinco productos principales, destacándose incrementos del 87% en láminas, 17% en madera aserrada y 14% en pisos de ingeniería.

Diversificación internacional, mercados de carbono y articulación regional

La expansión productiva estuvo acompañada por un proceso de apertura de mercados. Los destinos con operaciones efectivas aumentaron de 14 países en 2015 a 32 en 2025, lo que derivó en una caída del 65% en el índice HHI de concentración de mercados. El dato más sobresaliente se dio en el comercio con la Unión Europea, cuya participación sobre el valor exportado saltó del 2,1% al 32,7%, convirtiéndose en 2025 en el principal bloque comprador de productos forestales paraguayos, por encima de Estados Unidos, que concentró el 25,5%.

La mirada internacional incluyó también a Asia, mediante una conferencia dedicada a Japón como mercado estratégico para la madera y soluciones de construcción, con la presencia de firmas japonesas interesadas en concretar importaciones.

La Expo Madera 2026 integró además una amplia muestra comercial con stands, charlas técnicas y demostraciones de maquinaria e innovaciones para la construcción en madera.

El debate estratégico se estructuró en dos paneles de alto nivel: uno enfocado en el potencial del país como plataforma industrial y exportadora —con la participación de empresas como Pomera, Grupo Felber, Petricor y SilviPar— y otro centrado en las oportunidades de los mercados de carbono, con presentaciones a cargo de Quadriz/Investancia, Atenil, Unique Wood y Paracel.

En este ámbito, la cooperación transfronteriza y el intercambio regional de experiencias ocuparon un lugar central. Representantes de Argentina y Bolivia compartieron agendas de trabajo sobre producción sostenible, trazabilidad, agregación de valor y prevención de incendios forestales.

La provincia de Misiones tuvo una participación activa a través del subsecretario de Desarrollo Forestal, Martín López, quien expuso los avances de la cuenca forestal argentina en materia de desarrollo industrial y gestión ambiental.

La hoja de ruta para la próxima década: mayor valor agregado y diversificación

A pesar de los avances cuantitativos, el reporte del INFONA identifica desafíos estructurales para el mediano plazo. Actualmente, la oferta exportable muestra una alta concentración en la madera contrachapada, que genera el 71,8% del valor total exportado. Por su parte, los pisos de ingeniería —el rubro con mayor valor por tonelada, que en 2025 alcanzó un precio récord de USD 3.005 por tonelada— se encuentran operando a solo un 17% de su volumen máximo potencial.

Asimismo, el informe advierte sobre la persistencia de una dependencia en la fase intermedia de industrialización: si bien el crecimiento en la producción de láminas representa un progreso significativo, una parte sustancial del proceso de mayor valor agregado final continúa realizándose en los países compradores.

Goralewski trazó la agenda del sector paraguayo para los próximos años: “Durante los últimos diez años resolvimos el problema de la escala industrial; el desafío de los próximos diez años será diversificar la canasta exportadora”.

Entre las oportunidades prioritarias identificadas por la institución figuran el desarrollo de productos industrializados para la construcción, tecnología finger joint, tablas, nuevos derivados del aserrado y la atracción de nuevas inversiones industriales.

El salto cuantitativo y cualitativo registrado por Paraguay sienta un precedente estratégico para el sector forestoindustrial de Argentina y el resto de Latinoamérica. La experiencia compartida en la Expo Madera demuestra que la combinación de escala, transformación industrial, apertura a los mercados de carbono y cumplimiento de estándares ambientales globales no solo potencia la atracción de inversiones sostenibles, sino que resulta fundamental para asegurar la rentabilidad futura de los propietarios de bosques y la competitividad internacional de la región.

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (2/9/2026).-Tras varios días de versiones sobre un posible cambio en la conducción del área forestal, el Gobierno de Misiones oficializó finalmente el decreto con la designación del ingeniero forestal Martín López como nuevo subsecretario de Desarrollo Forestal, en reemplazo de Juan Ángel Gauto.

El cambio marca el cierre de una extensa etapa en la conducción del área: Gauto estuvo al frente de la Subsecretaría desde 2001, atravesando distintas gestiones provinciales y participando de la implementación de políticas vinculadas con el Plan Maestro Forestal impulsado por el ex gobernador Carlos Rovira, y la promoción forestal para la aplicación de operatoria de la Ley Nacional 25.080 de Inversiones para Bosques Cultivados.

Su gestión también estuvo vinculada con programas destinados a pequeños silvicultores y la ejecución de iniciativas con fondos provinciales.

Martín López llega al cargo con una trayectoria de dos décadas en la función pública nacional y experiencia específica en control, fiscalización y extensión forestal. Se desempeñó como coordinador de extensión en Misiones y Corrientes para la Dirección Nacional de Desarrollo Forestal de la Secretaría de Agricultura de la Nación.

“Estamos en un contexto de cambios políticos, y reconstruir el diálogo con el sector será el primer paso”, adelantó el nuevo subsecretario durante una entrevista con ArgentinaForestal.com, en el marco del seminario AFoA 80 Años.

Revisar la gestión y volver a escuchar al sector

López planteó que sus primeros pasos estarán concentrados en conocer el funcionamiento interno del área, evaluar los proyectos que se encuentran en marcha y establecer contacto con los distintos actores de la cadena forestal.

“Estamos en pleno proceso de revisión, de conocer el equipo del gabinete que trabaja en el área. También estamos en proceso de mudanza a un nuevo edificio, por lo tanto, reacomodando y conociendo al personal para encaminar la gestión”, explicó.

En paralelo, anticipó que comenzará a planificar reuniones con representantes del sector privado, cámaras empresarias y productores vinculados con la actividad forestal.

El nuevo funcionario en gestión forestal se reconoce como un conocedor del territorio productivo misionero. Durante sus más de 20 años de trayectoria asegura haber recorrido campos forestales, chacras de pequeños productores, empresas y viveros.

Ahora, planteó, comienza una etapa marcada por la necesidad de escuchar a quienes forman parte de la actividad.“Es una etapa de escuchar y dialogar con el sector, y acercar la gestión a la demanda de los actores”, sostuvo.

Competitividad, costos y el desafío de sostener la superficie forestal

Uno de los principales desafíos que enfrenta la nueva gestión es el escenario económico de la actividad forestal, particularmente entre los pequeños y medianos productores.

La pérdida de rentabilidad y el alejamiento de productores de la actividad, junto con la caída de la superficie forestada durante la última década, forman parte de una problemática que, según López, viene siendo advertida desde hace varios años.

En este sentido, señaló que el seminario de AFoA 80 Años – al que asistió la semana pasada- permitió exponer el complejo escenario que atraviesa actualmente la cadena forestoindustrial.

Frente a este panorama, consideró necesario trabajar sobre distintos componentes que inciden directamente en la competitividad de la producción: los costos logísticos, el funcionamiento de los puertos y las prácticas silviculturales, entre otros factores.

También planteó la necesidad de revisar los costos de implantación, los manejos silviculturales y las estrategias de cosecha, con especial atención a las condiciones de los productores que actualmente enfrentan mayores dificultades para sostener la actividad.

“Habrá que trabajar mucho para recuperar competitividad, en puertos, costos de logística, trabajar fuerte en silvicultura para no perder productividad”, señaló.

El objetivo que plantea para esta nueva etapa es sostener el perfil forestal de la provincia frente a las dificultades que atraviesa la cadena.“La idea es que desde la gestión podamos trabajar para no perder la esencia forestal de Misiones”, afirmó.

La llegada de López abre así una nueva etapa en la Subsecretaría de Desarrollo Forestal, con el desafío de revisar las políticas en ejecución, recuperar el vínculo con los distintos actores de la cadena y atender especialmente los problemas de competitividad y rentabilidad que condicionan la continuidad de la actividad productiva.

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“Desde que el presente está oculto para nosotros, hasta el momento que se hace presente, tenemos que mirar el pasado para que él nos ilumine. Nuestra experiencia del pasado nos proporciona la única luz que puede iluminar nuestro futuro.” Arnold Toynbee – “Cambio y Hábito” – Orígenes de las Políticas Forestales- Libro: “Política y Legislación Forestal” de H. Martín Gartland.

MISIONES (17/6/2026).- El debate sobre el desarrollo forestal argentino trasciende ampliamente la discusión sobre instrumentos específicos de promoción o incentivos a la inversión. Más allá de las oportunidades y desafíos que puedan representar herramientas como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), la cuestión de fondo continúa siendo la misma: la necesidad de construir una Política Forestal Nacional de Estado que otorgue previsibilidad, dirección estratégica y visión de largo plazo al sector.

La actividad forestal posee características particulares que la diferencian de otras actividades productivas. Sus ciclos biológicos, sus procesos de inversión y sus impactos económicos, sociales y ambientales exigen pensar más allá de las coyunturas políticas y económicas, proyectando el desarrollo en horizontes de varias décadas.

Argentina dispone de recursos forestales, capacidades técnicas, conocimiento científico, experiencia empresarial y potencial industrial suficiente para consolidarse como una potencia forestal, en el marco de la bio-economía circular. Sin embargo, alcanzar ese objetivo requiere acuerdos amplios, una institucionalidad fortalecida, jerarquizada, y una visión compartida que permita articular los intereses de todos los actores público-privados involucrados.

En ese contexto, considero que existen diez aspectos fundamentales que deberían formar parte de cualquier estrategia orientada a consolidar un Desarrollo Forestal Sostenible, promoviendo simultáneamente competitividad, inclusión social, conservación de los recursos forestales e industrialización con valor agregado.

Diez aspectos para consolidar un Desarrollo Forestal Sostenible en las próximas décadas

1. Una agenda forestal común

Resulta imprescindible avanzar hacia una única Agenda Forestal Nacional, con sintonía jurisdiccional Provincial, basada en la articulación institucional y la participación de todos los actores vinculados al sector.

La dispersión de esfuerzos y la fragmentación de iniciativas dificultan la construcción de objetivos compartidos y de políticas consistentes en el tiempo. Una agenda común permitiría alinear prioridades, optimizar recursos y construir consensos duraderos en torno al futuro forestal argentino.

2. Construir una verdadera Cultura Forestal

Argentina carece de una auténtica cultura forestal, entendida como un conjunto de valores sociales, conciencia colectiva, participación ciudadana y compromiso con el desarrollo armónico entre las personas, los recursos forestales y el ambiente.

La actividad forestal no debe ser concebida únicamente como una cuestión sectorial. Por el contrario, requiere una mirada amplia que involucre al conjunto de la sociedad y permita comprender el papel estratégico de los bosques en el desarrollo sostenible, la generación de empleo, la mitigación del cambio climático y el desarrollo territorial.

3. Pensar el futuro como Forestales

Winston Churchill afirmaba que: “Cuanto más atrás puedas mirar, más adelante probablemente verás”.

La actividad forestal posee una característica singular: obliga a pensar en horizontes de largo plazo. Como señalaba el ingeniero Orlando D’Adamo en una conferencia en 1949: “los forestales son de los pocos hombres que viven ocupados en el futuro más que en el presente y el pasado”.

Pensar como forestales implica planificar, proyectar, construir escenarios futuros a fin de generar los instrumentos para gestionar el territorio de manera integral, promoviendo paisajes diversos y funcionales, asegurando la conservación de áreas de alto valor ambiental.

La planificación forestal constituye una herramienta esencial para garantizar un desarrollo sostenible y evitar que las decisiones coyunturales condicionen el futuro del sector.

Necesitamos construir hoy el futuro forestal que aspiramos alcanzar mañana.

4. Instituciones y Leyes como instrumentos de la Política

Las instituciones y las leyes son fundamentales, pero no constituyen la política en sí misma. Son instrumentos al servicio de una política previamente definida.

La experiencia demuestra que los marcos normativos e institucionales pueden ser eficientes y eficaces en determinados contextos. Sin embargo, sin una dirección estratégica clara, corren el riesgo de transformarse en herramientas desarticuladas y de impacto limitado.

La disolución del Instituto Forestal Nacional (IFONA) en 1991 y la posterior fragmentación de sus competencias entre distintos organismos nacionales constituyen un ejemplo de cómo la institucionalidad forestal perdió capacidad de conducción estratégica y peso político.

5. La necesidad de una Política Forestal de Estado

Epícteto sostenía que: “Siempre hay buenos vientos para aquel que sabe hacia dónde va”.

Argentina no ha logrado consolidar una Política Forestal Nacional de Estado. En distintos momentos existieron acciones de gobierno, planes, programas y medidas específicas, pero muchas veces respondieron a circunstancias coyunturales o intereses particulares, generando lo que podría denominarse políticas pendulares.

Una verdadera Política Forestal debe surgir de un acuerdo amplio entre el Estado y los actores interesados, con visión de largo plazo y objetivos claramente definidos. Debe constituirse en una política pública permanente, capaz de trascender los cambios de gobierno y las coyunturas económicas, orientando la gestión forestal de los bosques nativos e implantados, atendiendo las demandas de la sociedad y garantizando una distribución equitativa de los beneficios generados por la actividad forestal.

6. Construir una Visión Forestal compartida

Toda política requiere una visión que le otorgue sentido y dirección.

Esa visión debería proyectarse al menos a veinticinco años (2050) y construirse bajo el paradigma de la Bio-economía Forestal Circular, con una mirada federal y representativa que incorpore a todos los actores sectoriales.

Su elaboración demanda información estratégica, articulación institucional, alianzas público-privadas, generosidad de las partes, confianza y consensos. Asimismo, debe reconocer las particularidades de cada jurisdicción y de cada ecorregión forestal del país, definiendo claramente el papel que los bosques desempeñarán en el desarrollo sostenible nacional y en cada una de sus regiones.

7. Unificar, fortalecer y jerarquizar la Institucionalidad Forestal

La política forestal requiere una institucionalidad acorde con sus desafíos, entendiendo que esta última es un instrumento de la misma. Por ello resulta necesario avanzar hacia un esquema institucional unificado, fortalecido y jerarquizado, con capacidad real de decisión, coordinación y ejecución.

La dispersión actual limita la eficacia de las acciones y reduce la capacidad del sector para incidir en las grandes decisiones nacionales. Una institucionalidad sólida constituye un requisito indispensable para implementar una política forestal de largo plazo.

8. Definir el modelo de Desarrollo Forestal que queremos

El modelo de desarrollo forestal constituye una decisión estratégica.

Debe ser integrador de toda la cadena productiva, industrial y de servicios, evitando enfoques parciales o concentrados en intereses específicos.

El fortalecimiento de la actividad forestal y foresto-industrial sostenible resulta esencial para potenciar las economías regionales y consolidar al sector como una verdadera fuerza motriz del desarrollo.

Los consensos sectoriales necesitan de la confianza intrasectorial, y también generan confianza y previsibilidad para los inversores, las comunidades locales y los distintos actores económicos involucrados.

9. Innovación para las PyMEs Foresto-Industriales

La innovación constituye una condición indispensable para el fortalecimiento de las PyMEs foresto-industriales, particularmente aquellas vinculadas a la transformación mecánica de la madera.

En este sentido, resulta prioritario impulsar un Programa de Asistencia Técnica, Fortalecimiento e Innovación Tecnológica destinado a la industria de transformación mecánica de la madera.

La industrialización forestal, la incorporación de tecnología, la mejora de rendimientos y el desarrollo de productos con mayor valor agregado son elementos estratégicos para consolidar el desarrollo sostenible, sin perder de vista las demandas de los mercados forestales internos y externos.

No existe sostenibilidad posible sin bienestar y progreso económico, inclusión social y viabilidad empresarial.

10. Hacia un Pacto Sostenible con los bosques y plantaciones

Los bosques y las plantaciones forestales deben ser considerados una herramienta para transformar nuestro sistema económico y avanzar hacia una economía baja en carbono.

La silvicultura ofrece oportunidades concretas para generar soluciones renovables de base biológica, contribuir a la descarbonización de la economía y promover la creación de empleo en una transición verde.

Para ello resulta imprescindible superar la falsa dicotomía entre conservación y producción. Salvo en aquellos ecosistemas que requieren protección estricta, es posible construir paisajes integrados que sean simultáneamente resilientes, productivos y ambientalmente sostenibles.

Los bosques pueden y deben formar parte de una estrategia de desarrollo sostenible basada en la bio-economía forestal circular, capaz de generar riqueza, proteger la biodiversidad y fortalecer los ecosistemas.

Una construcción colectiva para el futuro

El gran desafío consiste en construir un Pacto Sostenible con los Bosques que permita alcanzar bosques resilientes, productivos, socialmente inclusivos, económicamente viables y ecológicamente diversos.

Ese camino requiere liderazgos, planificación, consensos, institucionalidad sólida, innovación y una clara visión de largo plazo.

Más allá de los instrumentos coyunturales, como puede ser el RIGI, el verdadero desafío sigue siendo el mismo: definir una Política Forestal Nacional de Estado capaz de orientar el desarrollo forestal argentino durante las próximas décadas.

Solamente cuando existe un rumbo claro es posible transformar el potencial forestal del país en desarrollo sostenible, bienestar social, agregado de valor y oportunidades para las generaciones futuras.

Como expresó José Ortega y Gasset: «Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande.»

Autor: Ing. Ftal. Jaime G. Ledesma, ex – presidente del Colegio de Ingenieros Forestales de Misiones (2019/2023). Mat. Prof. Nº 082

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (17/5/2026).- Al concluir el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026 – organizado por Inderfor Argentina y Finlandia-, el empresario misionero Daniel Durán, con 35 años de trayectoria en el sector de la actividad primaria forestal, compartió una visión crítica y profunda sobre la asimetría competitiva entre Argentina y sus vecinos del Cono Sur.

Durán es ingeniero forestal, propietario de Selva SRL en la ciudad de Eldorado, y en la entrevista con ArgentinaForestal.com analiza con crudeza cómo el país ha perdido el tren del desarrollo foresto-industrial debido a factores estructurales: la falta de una política macroeconómica estable, un entorno hiperregulado a nivel provincial, deficiencias críticas en la infraestructura logística y un preocupante alejamiento de la dirigencia política respecto de la realidad productiva.

A continuación, Duran aborda estos ejes, el estado tecnológico global y la imperiosa necesidad de un cambio de rumbo para evitar el arraigo del subdesarrollo en la región.

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AF: Después de asistir a las presentaciones de este seminario internacional de innovación en tecnología, para un empresario con tu perfil que viaja, se actualiza y conoce el sector a fondo, ¿Se encontró con tecnologías realmente nuevas o fue la continuidad de lo que ya se conoce?

Daniel Durán: Sí, definitivamente se ven muchas novedades. La tecnología europea se modifica año tras año. Aunque la estructura gruesa o la base de la maquinaria pueda parecer la misma, te encontrás con mil detalles y desarrollos nuevos que van acompañando a esa tecnología. Cambian los actores y cambian las escalas y tamaños de los proyectos. Esto que presentaron en el seminario ya es otra cosa.

La verdad es que cuando el primer día del seminario los fabricantes y especialistas exponían los volúmenes de madera que se comercializan en el mundo, lo que se produce, se exporta y se importa, uno toma conciencia de que Argentina no figura en ningún lado.

En el mapa global, nosotros no movemos la aguja. Pero lo más preocupante es que si nos comparamos a nivel regional con Brasil, Chile y Uruguay, tampoco movemos la aguja. Nos pasaron por encima de una manera categórica.

Asistir a este tipo de seminarios y escuchar a especialistas altamente formados, analizando toda la estadística mundial, nos obliga a abrir los ojos y ver cómo nos estamos quedando atrás.

A veces, en el día a día de la gestión interna, uno no se da cuenta del estancamiento, pero acá queda claro que perdimos el tren. Estamos operando en el país del subdesarrollo, al menos en lo que respecta a este sector.

AF: Convengamos que en estos 35 años con tu empresa, prestas servicios a firmas líderes, como proveedor de rollos de madera de calidad llegas a las principales industrias del sector. En tu cadena, que es donde inicia el proceso, estás obligado a ser eficiente en cada etapa.

Daniel Durán: Totalmente. El proceso debe ser eficiente desde el vivero hasta la tala de la plantación adulta. Uno trata de hacer todo lo posible, pero el contexto en Argentina se está volviendo muy difícil.

Mi empresa, Selva, tiene 36 años en el mercado (fundada en 1991) y actualmente nos mantenemos prestando servicios a las principales firmas solo abasteciendo de materia prima, pero el panorama obliga a evaluar un cambio de rumbo. Estamos evaluando salir parcialmente del sector forestal para empezar a volcar recursos hacia la actividad agrícola.

AF: ¿A qué se debe esa intención de migrar hacia la agricultura después de tanta trayectoria?

Daniel Durán: En el sector forestal se está produciendo una concentración muy grande. Los márgenes de rentabilidad actuales son extremadamente chicos y los grandes aserraderos concentran el negocio integrándose verticalmente con sus propias plantaciones.

Cada vez va a ser más difícil para un aserradero mediano o grande comprar materia prima a terceros; van a autoabastecerse.

Esto responde a una necesidad de supervivencia, porque estamos en una región donde el costo logístico es lapidario, es altísimo.

La logística no le deja margen de rentabilidad a las industrias para poder vender si no manejan su propia materia prima. Lamentablemente, las condiciones cambiaron drásticamente en los últimos 20 o 30 años.

AF: Es decir que el impacto es directo en el valor del monte en pie.

Daniel Durán: Viéndolo en el largo plazo, te diría que desde la época del gobierno de Mauricio Macri la rentabilidad de la actividad forestal y el valor del monte en pie vienen en retroceso. En ese momento pensamos que habíamos llegado al peor escenario, luego vino el gobierno de Alberto Fernández y fue peor, y la situación actual es todavía más compleja.

Tenemos problemas estructurales sin resolver. Para llegar a los mercados consumidores internos tenemos que recorrer 1,200 kilómetros por camión, lo cual es carísimo.

Hace 30 años cargábamos los raleos en la estación de tren de Garupá; ocupábamos el ferrocarril para el transporte, pero eso ya no existe más. Hace 20 años, empresas como Alto Paraná (hoy Arauco Argentina) cargaban contenedores de pasta celulósica en el Puerto de Posadas, y eso tampoco existe más. Hoy la única vía es el camión.

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Barreras fronterizas, burocracia y falta de apoyo político

AF: Misiones tiene una ubicación estratégica, fronteriza con Brasil y Paraguay. ¿No representa eso una oportunidad de mercado para la madera sólida?

Daniel Durán: Debería serlo, pero tenemos una aduana que es una barrera. Estamos al lado de un mercado consumidor de millones de habitantes en Brasil con excelente poder adquisitivo, ideal para colocar nuestros productos, pero la burocracia aduanera y los costos del flete internacional lo hacen inviable.

Te doy un ejemplo absurdo de la realidad fronteriza: la aduana de San Antonio, que une a dos localidades vecinas de Argentina y Brasil, cierra a las siete de la tarde. ¿Cómo hace la integración productiva o el traslado de trabajadores después de esa hora? Son trabas que desde los gobiernos nacionales o provinciales no se conocen porque no viven nuestra realidad. En Misiones estamos en una isla y vamos a contramano de todo.

A esto le sumás las demoras para equipamiento. En diciembre compré un tren rodante para una máquina pesada. Estamos a mediados de abril y el repuesto todavía no llegó por las trabas de importación. Mantener una máquina parada cuatro meses por un repuesto destruye cualquier esquema de competitividad.

AF: ¿Y qué respuesta o diálogo tienen a través de las cámaras como la Asociación Maderera (Amayadap)?

Daniel Durán: Desde la asociación venimos pidiendo hace 20 años, por ejemplo, que el peaje para los camiones que transportan materia prima bruta se cobre una sola vez al día.

No es lo mismo un camión con madera aserrada que viaja a Buenos Aires una vez por semana, que nuestros camiones que pasan cuatro veces por día por el mismo peaje para mover rollos desde el monte a la fábrica. Pagamos las cuatro veces.

Ese costo representa hoy un impacto de 400 pesos por tonelada de madera bruta. Con los márgenes tan estrechos que dejó la caída de compra de raleo por parte de Arauco, ese costo te obliga a trabajar a pérdida o, con suerte, empatar. No logramos destrabar esto tras dos décadas de gestión.

AF: En este seminario internacional en Puerto Iguazú estuvo la presencia de autoridades del área de Corrientes, pero marcaron en el debate que esperaban la presencia de funcionarios de Misiones. ¿Cómo evalúa esa ausencia?

Daniel Durán: Es una realidad lamentable. No viste a un solo funcionario de la provincia de Misiones participando o interiorizándose en un seminario internacional tan importante para este sector. Ya nos pasó lo mismo hace poco en las jornadas Misiones Productiva en Posadas, cuando vinieron los técnicos brasileños a dictar capacitaciones y exponían la experiencia de empresas forestales; tampoco asistió ningún funcionario provincial.

Hay una falta de interés alarmante por parte de los cuadros políticos y técnicos del gobierno de Misiones en los temas estratégicos de la producción.

Si no venís a escuchar las estadísticas, a ver hacia dónde va el mundo y qué está haciendo la competencia, es imposible diseñar políticas correctas.

Mientras, la provincia de Corrientes genera las condiciones para atraer inversiones históricas y se muestra abierta al interés privado, pero el gobierno de Misiones mantiene una postura antiproducción que nos ahoga con regulaciones.

Nos prohibieron el uso del glifosato, tenemos las tasas forestales, sumado ingresos brutos con las tasas más altas (5% en servicios forestales), y ahora enfrentamos un decreto provincial que prohíbe las quemas de residuos forestales para todo el año 2026.

Hoy, que Arauco no compra raleo, limpiamos el árbol y dejamos en el campo todo el material de menos de 20 centímetros de diámetro. Queda una cantidad enorme de madera tirada que no se puede quemar de manera controlada. Esto es un riesgo, hay que hacer mantenimiento.

¿Cómo hacemos para preparar el suelo y volver a plantar con el campo cubierto de residuos? Es impracticable. Se toman medidas desde un escritorio sin evaluar el impacto en la sostenibilidad del ciclo productivo.

Éxodo rural y el deterioro del tejido productivo

AF: Esta falta de rentabilidad y perspectivas productivas, ¿cómo afecta al arraigo en las chacras y al empleo en el interior?

Daniel Durán: Provoca que los hijos de los colonos ya no quieran quedarse en la chacra; se van todos a vivir a la ciudad porque ven que el sacrificio de sus padres no rinde frutos.

Para que la juventud se quede en el ámbito rural, necesitás garantizarle condiciones básicas: caminos transitables para sacar la producción o salir ante una emergencia, energía eléctrica estable, conectividad a internet y escuelas accesibles.

Como el municipio y la provincia no arreglan los caminos, lo tenemos que hacer los privados. Sin servicios, la gente abandona la chacra, migra a los centros urbanos y pasa a ser un sector cautivo de la política asistencialista. Se pierde la cultura del trabajo y la productividad de la tierra cae.

La desvalorización de nuestros activos es alarmante. Hoy una hectárea forestal en Misiones se vende a valores de entre 1.000 y 1.500 dólares. Cruzando la frontera, en el sur de Brasil, esa misma hectárea con aptitud forestal cotiza a 25.000 dólares.

La tierra es la misma, la productividad biológica es similar, pero lo que destruye nuestro valor es la ausencia de una política económica lógica y el aislamiento regulatorio al que estamos sometidos.

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Balance del encuentro del Cono Sur

AF: Para cerrar, ¿cuál es su balance del seminario y qué se lleva de las dos jornadas?

Daniel Durán: El encuentro fue excelente. Desde el punto de vista técnico, el nivel de las exposiciones fue altísimo, con datos muy actualizados sobre los mercados globales y la realidad de América del Sur.

Darío Rodríguez es un profesional impecable; los eventos que organiza son siempre de primer nivel porque se enfoca estrictamente en lo técnico y deja de lado la especulación política.

Convoca a los principales empresarios y expertos de la región y nos da un espacio indispensable para debatir, analizar mercados y, por qué no, hacer un poco de catarsis colectiva ante la compleja realidad que nos toca afrontar en el país.

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Fuente: AFoA 

BUENOS AIRES (16 de abril de 2026).- En el marco de su 80° aniversario, celebrado el 15 de abril, la Asociación Forestal Argentina puso en valor su trayectoria institucional y el trabajo sostenido para impulsar el desarrollo foresto-industrial en el país, con eje en la sostenibilidad, el diálogo y la inserción internacional.

Desde su fundación en 1946, en el contexto de la histórica Ley 13.273, la entidad evolucionó hasta consolidarse como una voz representativa de una industria competitiva, socialmente responsable y ambientalmente sustentable en todo el territorio nacional.

Uno de los pilares de su accionar ha sido la construcción de un diálogo público-privado efectivo, con presencia federal a través de sus regionales en las principales cuencas forestales. En ese marco, AFoA mantiene una interlocución permanente con autoridades nacionales y provinciales, aportando información técnica y visión estratégica.

Su participación en el ámbito legislativo ha sido clave en la formulación de políticas sectoriales, con aportes en normas fundamentales como la Ley 25.080 y la Ley 26.331, entre otras iniciativas.

Además, la entidad forma parte de espacios de articulación estratégica como el Consejo Foresto Industrial Argentino y el Consejo Agroindustrial Argentino, fortaleciendo la representación del sector en la agenda económica nacional.

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Conocimiento e innovación al servicio del sector

En línea con su misión, AFoA se posiciona como un puente entre el conocimiento científico y la producción. A través de la organización de congresos forestales —junto al INTA y universidades— y seminarios técnicos, promueve prácticas alineadas con estándares internacionales.

Entre sus principales logros institucionales se destacan:

• Reconocimiento internacional: el sistema de Certificación de Competencias Laborales, con más de dos décadas de trayectoria, fue distinguido por la FAO en 2025, por su aporte a la profesionalización del trabajo rural.
  Premios a la excelencia: la entidad fue galardonada con el premio a la Excelencia Agropecuaria otorgado por La Nación y Banco Galicia.
• Estándares globales: su participación en la consolidación de certificaciones como FSC y PEFC permitió mejorar la competitividad del sector en mercados internacionales.
• Innovación y clima: impulsa iniciativas como la Mesa Argentina de Carbono y la Red de Manejo del Fuego Rural, herramientas clave frente a los desafíos del cambio climático.

Una oportunidad estratégica para la Argentina

En un escenario global que demanda productos con baja huella de carbono, la madera argentina se presenta como un recurso estratégico.

“La ratificación de acuerdos como el de la UE-Mercosur y la creciente demanda de bioproductos sostenibles nos encuentran con una institución madura, técnica y preparada para posicionar la madera argentina en las cadenas globales de valor”, señalaron desde la entidad.

A ocho décadas de su creación, AFoA reafirma su compromiso de seguir transformando el potencial forestal del país en desarrollo económico, generación de empleo de calidad y mayor inserción internacional, consolidando al sector como un actor clave de la bioeconomía argentina.

Encuentro en Iguazú

En el marco de una cena organizada por los 80° Aniversario de AFoA en Puerto Iguazú, junto a representantes de las regionales de Misiones y Corrientes, compartieron un espacio de intercambio junto a funcionarios nacionales y provinciales.

Durante la jornada se abordaron temas de la agenda regional, promoviendo el trabajo articulado entre el sector público y privado, y reafirmando el compromiso con el desarrollo foresto-industrial en las provincias.

Del encuentro participaron socios del sector junto a la directora nacional de Foresto Industria, Sabina Vetter; la diputada nacional Maura Gruber; y el secretario de Desarrollo Foresto Industrial de Corrientes, Luis Mestres.

También estuvieron presentes Pablo Ruival, presidente de AFoA; Claudia Peirano, directora ejecutiva de AFoA; y Francisco Torres Cayman, coordinador de AFoA en Corrientes y Misiones, Pablo Rigal, presidente de AFoA corrientes y Carlos Scarnichia presidente de la regional misiones, entre otros invitados especiales. 

«Desde AFoA agradecemos especialmente a todos los participantes por su presencia y compromiso, que hacen posible seguir impulsando instancias de diálogo y articulación para el crecimiento del sector», expresaron tras el encuentro forestal.

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Fuente: Gobierno de Río Negro 

RIO NEGRO (23/10/2025).- En el marco del impulso que el Gobierno Provincial viene otorgando a la política forestal, se realizó una recorrida conjunta entre la Dirección Forestal del Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo, el Departamento Provincial de Aguas (DPA), el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) y la consultora Lygnum.

El recorrido tuvo como eje una renovada mirada integral sobre el territorio, orientada a promover soluciones basadas en la naturaleza, como lo son el aprovechamiento de efluentes tratados para la forestación, la remediación y la restauración ambiental en áreas de saneamiento, productivas y de servicios ecosistémicos.

Durante la jornada, los equipos técnicos analizaron los proyectos en marcha y evaluaron nuevas estrategias para potenciar las acciones forestales, incorporando criterios de sostenibilidad, aprovechamiento del recurso y ordenamiento territorial.

El Director de Recursos Forestales de Valles Irrigados, Antonio Puerta, destacó que “fortalecer la política forestal es clave para construir un modelo de desarrollo equilibrado entre la producción y el ambiente».

Agregó, por otra parte, que «apostar a soluciones basadas en la naturaleza nos permite conservar, remediar y regenerar los ecosistemas, articulando esfuerzos entre organismos públicos, técnicos y productivos para asegurar un futuro sostenible para las actuales y las próximas generaciones ”.

Esta instancia de trabajo conjunto constituye un paso más hacia la consolidación de un modelo forestal sostenible, articulando el conocimiento, la innovación técnica y la planificación interinstitucional para fortalecer la producción, la gestión ambiental y la resiliencia de los ecosistemas locales.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (13/6/2025).- El presidente de la Asociación de Madereros, Aserraderos y Afines del Alto Paraná (AMAYADAP), Enrique Bongers, se refirió a la crítica situación que enfrenta el sector foresto-industrial en Misiones y reclamó diálogo efectivo con las autoridades. Advirtió que si no se implementan medidas paliativas urgentes, el cierre de empresas y la pérdida de empleos serán inevitables.

En una entrevista con ArgentinaForestal.com respondió en detalle sobre la profunda crisis que atraviesa la principal actividad misionera, ya que de ella dependen miles de familia y el desarrollo local de varios municipios. En sus declaraciones, apuntó a la falta de respuestas concretas -a los planteos que el sector realiza- por parte del gobierno provincial y nacional. A su vez, reclamó una mesa de diálogo urgente para evitar un colapso en la actividad.

“Decidimos informar a la opinión pública sobre esta situación , previamente presentamos notas al Ministerio de Hacienda, Ministerio de Industria y autoridades de la Cámara de Diputados de Misiones. Es necesario advertir que si no se adoptan medidas alternativas, el cierre de empresas y los despidos serán irreversibles”, remarcó Bongers.

La crisis en el sector se agravó en el último trimestre, según explicó Bongers, debido al estancamiento de la construcción que viene desde que asumió Javier Milei, y esto generó una retracción en el interior del país tanto en la obra pública como privada. Por otra parte, se redujo drásticamente la demanda de productos de madera y muebles. Además, el bajo poder adquisitivo de la población deprimió aún más el consumo.

Por otro lado, las exportaciones de madera también enfrentan un panorama adverso. “El tipo de cambio no es favorable frente a nuestros competidores regionales. A esto se suma una inestabilidad global provocada por conflictos comerciales como los aranceles de Estados Unidos, que impactan negativamente en los pedidos y precios internacionales”, indicó el dirigente empresario.

A nivel local, la presión fiscal y el aumento de costos logísticos, energéticos e impositivos están afectando directamente la rentabilidad del sector. “Venimos absorbiendo incrementos sin poder trasladarlos al precio final. La liquidez es prácticamente nula desde hace un año, y la situación se agravó aún más desde marzo”, detalló.

“No hay mercado”: cancelación de pedidos y stock colapsado

Las medidas arancelarias de Estados Unidos han generado la cancelación o suspensión de pedidos internacionales. “Simplemente no hay mercado”, lamentó Bongers.

“Estamos levantando la mano para defender una actividad importante en las economías regionales como es la industria forestal en toda su cadena productiva. En Eldorado, los dueños de los aserraderos nos cruzamos con las familias trabajadoras. Somos PyMEs”, planteó.

A pesar de la existencia de mesas público-privadas, el presidente de AMAYADAP denunció que no hay urgencia ni disposición política para tratar temas fundamentales. “Se podrían revisar ítems fiscales que no perjudiquen las arcas provinciales pero que aliviarían al sector. Sin embargo, no hay escucha”, cuestionó.

Entre los reclamos concretos se encuentran: el aumento de la tarifa eléctrica, saldos a favor de Ingresos Brutos que no se reintegran, y la dificultad para recuperar el IVA. “Todo esto afecta directamente la liquidez de una PyME que hoy está en situación crítica”, subrayó.

Créditos para aguinaldos y empresas en riesgo de cierre

Bongers también insistió en que la recaudación por la Tasa Forestal podría destinarse a subsidios o líneas de crédito para sostener la actividad. “Hay socios que necesitan endeudarse para pagar aguinaldos. No les cierran los números. Si no hay ventas, no hay forma de sostener la empresa”, expresó.

Por eso, propuso como medida urgente una línea de crédito con tasa subsidiada. “Los empresarios se endeudan para continuar. Pero si bajan la persiana, será muy difícil revertir esa decisión. Se vienen procesos preventivos de crisis y despidos”, advirtió.

Consultado sobre el reclamo del SOIME respecto a una recomposición salarial del 3%, Bongers aclaró: “No es que no reconozcamos la necesidad de los trabajadores. Pero sería irresponsable aceptar algo sin respaldo económico. No hay mercado ni ventas, y los costos siguen en alza”.

Destacó que, en Brasil, los salarios promedian los 500 dólares, lo que ubica a los salarios argentinos del sector por encima. “El problema es el contexto interno. No se pueden seguir atando los aumentos a una inflación del 1% cuando las empresas están absorbiendo todos los costos. Vendemos con descuentos y cobramos con cheques a largo plazo, pero las cooperativas eléctricas aplican un 10% de interés por pagos diferidos. Perdemos por todos lados”, lamentó.

También criticó que el SOIME participe en el directorio del INFOPRO y apruebe aumentos en el precio de la materia prima que los industriales hoy no pueden afrontar. “Las instituciones deberían acompañarnos, pero muchas veces nos juegan en contra. Por eso debemos advertir a las autoridades y a la opinión pública: esta crisis es real y tiene múltiples causas que afectan directamente la rentabilidad del negocio forestal, del que dependen miles de misioneros”, sostuvo.

Propuestas urgentes y necesidad de apoyo

Entre los principales reclamos de las PyMEs madereras, se destacan:

• Devolución de saldos a favor de Ingresos Brutos e IVA.
• Eliminación del ítem de capitalización en las facturas de energía.
• Créditos con tasas subsidiadas y condiciones más accesibles.
• Facilitación de procesos preventivos de crisis.
• Apoyo del gobierno provincial en el pago de salarios durante la emergencia.

“Hay que evaluar programas como el REPRO nacional para sostener el empleo o facilitar los concursos preventivos. La situación es crítica”, insistió Bongers.

En Eldorado, el aserradero Diesel ya cerró sus puertas. Otro, el aserradero Aguilar de la localidad de 9 de Julio, también desistió de retomar su actividad. “Los galpones están colapsados de stock y el mercado saturado. No se está abordando el tema con la seriedad que requiere”, afirmó.

Apuesta al valor agregado y reintegros a las exportaciones

En el plano nacional, AMAYADAP acompañó una propuesta presentada por el ministro de Industria, Federico Fachinello, para implementar reintegros diferenciados a las exportaciones con mayor valor agregado.

“El objetivo es incentivar a quienes exportan madera procesada en lugar de rollizos, priorizando el empleo y la transformación local. Exportar desde Misiones no es lo mismo que hacerlo desde Buenos Aires. Es fundamental reconocer estas diferencias”, explicó Bongers. En Buenos Aires, la presentación ante autoridades nacionales estuvo a cargo de Cristian Gruber, empresario del establecimiento Don Guillermo y secretario de la AMAYADAP.

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Una política forestal sin fuerza ni respaldo

Finalmente, Bongers reflexionó sobre la falta de políticas forestales efectivas en el país. “La principal debilidad está en la falta de diálogo con interlocutores que entiendan la relevancia socioeconómica del sector. La Ley 25.080, pese a ser una herramienta valiosa, no logró atraer las inversiones industriales que se esperaban. Hoy estamos exportando desde la Mesopotamia rollizos de pino y eucalipto sin procesar”, señaló.

Reconoció que, si bien la Dirección Nacional Foresto-Industrial hace esfuerzos, el enfoque del gobierno nacional sigue siendo macroeconómico y no contempla la realidad de las economías regionales.

También se diferenció de otros espacios sectoriales: “En AMAYADAP no es una prioridad el retraso de los pagos de planes forestales. Los industriales plantan para asegurarse abastecimiento futuro. Pero se sabe que, en 10 años, habrá problemas de disponibilidad si no se actúa desde ahora”, concluyó.

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MISIONES (25/10/2024).- Ante los recientes cuestionamientos hacia el Instituto Forestal Provincial (INFOPRO) por parte de asociaciones del sector foresto-industrial, el ingeniero forestal Jaime G. Ledesma, expresidente del Colegio de Ingenieros Forestales de Misiones (COIFORM), subraya la importancia de evaluar al organismo desde una perspectiva constructiva. «Que el árbol no nos tape el bosque», señala Ledesma en un artículo de opinión para ArgentinaForestal.com, en referencia a la necesidad de reconocer tanto los logros del INFOPRO como las dificultades externas que enfrenta el sector debido a la situación económica nacional.

El Instituto Forestal Provincial (INFOPRO) fue establecido el 29 de septiembre de 2016 bajo la Ley XVI Nº 120, y comenzó sus operaciones en julio de 2020. Su objetivo, según lo establecido por la ley, es «promover, fomentar y fortalecer el desarrollo de la producción y comercialización de productos forestales», con especial énfasis en la sostenibilidad y competitividad de la cadena de valor de la madera en la provincia de Misiones.

Su puesta en funcionamiento fue con un claro objetivo político institucional de:“consolidar un esquema unificado que articule transversalmente a toda la cadena de valor y a los sectores públicos y privados que intervienen en el proceso productivo de la madera para desarrollar de manera sustentable el potencial del sector y superar los desafíos concretos.”

Sin dudas, una institución público-privada gravitante para el sector forestal provincial, muy necesaria para la construcción y articulación de una política sectorial que la debemos cuidar entre todos.

Para Ledesma, miembro del órgano asesor del INFOPRO en representación del COIFORM, esta institución resulta fundamental en la construcción de una política forestal integral que fortalezca el desarrollo del sector y contribuya al crecimiento regional.

PARTICIPACION PÚBLICO – PRIVADA SECTORIAL

El In.Fo.Pro. está integrado por un:

DIRECTORIO (ad-honorem), constituido por un (1) representante del Poder Ejecutivo Provincial (Designado por el Gobernador) y ocho (8) miembros del sector forestal privado representado con referentes de organizaciones (con personería jurídica) elegidos por dichas organizaciones: productivas (Asociaciones de Productores Forestales zona Norte y zona Centro), cooperativas (Coop. Montercarlo y Coop. Dos de Mayo), industriales (Transformación Mecánica de la Madera – Aserrío: APICOFOM/AMAYADAP y Transformación Química de la Madera – Celulósico-Papelero: PAPEL MISIONERO/ARAUCO ARGENTINA SA) y gremiales (UATRE y SOIME). Los miembros (titulares y suplentes) duran dos (2) años en sus funciones, pudiéndose ser reelectos por única vez por un periodo consecutivo (pudiendo volver después de pasado un periodo de abstención).

ÓRGANO ASESOR(ad-honorem), conformado porcuatro (4) miembros representantes de: la Facultad de Ciencias Forestales,el Colegio de Ingenieros Forestales,la subsecretaria de Comercio e Integración (Ministerio de Acción Cooperativa, Mutual, Comercio e Integración) y el Ministerio de Industrias.“El Órgano Asesor actuará toda vez que le sea requerido por el Directorio, sus opiniones y dictámenes deben ser fundados técnica y científicamente. Los integrantes del Órgano Asesor son propuestos bianualmente al Directorio, por las máximas Autoridades u Órganos de conducción de cada uno de los organismos indicados en el Artículo 5° de la ley que se reglamenta”.  Art. Nº 5 – Decreto Nº 775/2020 (BO Nº 15.249 – 8/oct./2020) – Reglamentario la Ley XVI Nº 120.

ORGANO DE FISCALIZACIÓN INTERNA integrado por un (1) síndico y un (1) auditor con título universitario habilitantes designados por el directorio, que tiene la responsabilidad, entre otras funciones, la de evaluar el cumplimiento de los objetivos del Instituto, emitiendo informes necesarios cuando así lo estime conveniente.

*Cabe reseñar que el 25 de septiembre de 2020 se constituye su Directorio y Órgano Asesor; y aprueba por unanimidad su Reglamento de Funcionamiento (BO Nº 15.247 – Resolución Nº 01 – 25/sept/2020).

FUNCIONES DEL INSTITUTO FORESTAL PROVINCIAL

Tiene una multiplicidad de funciones (art. 15 – Ley XVI Nº 120), entre las que se pueden destacar las siguientes:

-Colaborar con las autoridades de los poderes públicos en el estudio y análisis de la mejor política a instrumentarse para el desarrollo de la actividad maderera;

-Orientar la política maderera provincial, procurando el beneficio de todos los sectores involucrados en la actividad y su sustentabilidad;

-Proponer la realización de estudios e investigaciones tecnológicas para mejorar la producción, elaboración y comercialización del producto;

-Colaborar con los organismos públicos en la elaboración y ejecución de los planes y programas de desarrollo forestal;

-Acordar entre los distintos sectores de la cadena foresto-industrial el precio de los productos forestales. El mismo resulta de un acuerdo, en base a una planilla de costos de producción elaborada por el órgano asesor, según condiciones y estándares de calidad, el cual mediante acta pertinente los sectores deben respetar.

LA IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL INSTITUTO FORESTAL

La puesta en funcionamiento del InFoPro debe visualizarse sectorialmente como un avance importante y significativo para institucionalidad forestal, acorde a la importancia estratégica que el sector representa para la economía misionera y de la región; más aún cuando a nivel nacional la institucionalidad forestal está fuertemente fragmentada, des-jerarquizada políticamente y sin mayor poder de decisión, cuestión que no es observable solamente a este gobierno nacional, viene de tiempo.

El Instituto es, sin dudas, un ámbito de diálogo, debate y participación de los distintos actores de la cadena forestal y foresto-industrial;negar esto es desconocer verdaderamente el funcionamiento de estos cuatros años de gestión.

Estos años fueron de construcciónde los consensos necesarios para posibilitar una: mayorarticulación con la institucionalidad gubernamental vigente, llámese: Ministerio del Agro y la Producción, (Subsecretaría de Desarrollo Forestal), Ministerio de Ecología y RNR (Dirección de Bosque Nativo, Plan de Manejo Provincial del Fuego), Ministerio de Industria, Secretaria de Estado de Cambio Climático, Agencia Tributaria Misiones, etc.; y sinergia entre el ámbito público y privado sectorial (aunque algunos actores parecieran no percibirlas como tal).

Siempre se puede mejorar los funcionamientos institucionales, y hacia allí deberían focalizarse los aportes para el fortalecimiento del mismo.

DIALOGO FORESTAL INSTITUCIONALIZADO

Afianzar una Alianza Forestal Público-Privada, en términos políticos, implica necesariamente transitar procesos en donde hay que propiciar, sostener y fortalecer el DIALOGO FORESTAL INSTITUCIONALIZADO como un instrumento de construcción política sectorial, y el Instituto Forestal Provincial (InFoPro) es el ámbito propicio para hacerlo, en donde las partes involucradas deben asumir responsabilidades conjuntas.

La voluntad política del gobiernoafianzar una Alianza Forestal Público-Privada fue puesta de manifiesto al momento de la instrumentación del Instituto, pues allí está garantizada la participación real y efectiva del sector público y privado (mayoritariamente), razón por lo cual los distintos actores sectoriales deben privilegiar la construcción proactiva, debatiendo ideas, propuestas; analizando proyectos; y buscando los acuerdos de partes,los consensos estratégicos del sector que se puedan sustentar y efectivizar en el territorio con los distintos actores de la cadena productiva forestal.

Reglas claras, fijando un precio acordado entre las partes, productores e industriales.

El Estado Provincial estableciendo reglas claras y un precio acordado entre las partes (productores e industria)va ponderando a los eslabones más débiles de la cadena productivo-industrial, y su cumplimiento, conlleva a fortalecer el sector, pues la debilidad de toda cadena productiva está en función de la fortaleza de los eslabones más débiles de la misma.

Cabe reseñar que el precio acordado unánimemente parte de un referencial de una matriz de costos (aprobadas oportunamente por todo el Directorio y los miembros del Órgano Asesor) la que se actualiza semestralmente, tomado datos del INDEC y los publicados por el boletín de costos del COIFORM (con más de 20 años de publicación mensual),en función de ellos se sugieren los precios que posteriormente son considerados y acordados por el directorio.

POTENCIALIDAD FORESTAL

La potencialidad forestal en la región es producto de la sumatoria de un conjunto de factores o variables: vinculados a aspectos: naturales (eco-ambientales y territoriales), económicos (productivas e industriales); socio-culturales, y político-institucionales; asociados a cuestiones de: gestión forestal (donde el componente técnico-profesional es relevante), Investigación & Desarrollo (bio-tecnológicas), disponibilidad de tecnologías apropiadas a la realidad regional, infraestructura (energía, red vial, etc.), logística-operativas, RRHH (altamente capacitados), políticas públicas e instituciones (público-privadas) e inversiones público y privadas (existentes y desarrollo de nuevos proyectos); en un marco de sostenibilidad ambiental y social; de rentabilidad y competitividad  económica de  toda la cadena forestal (esto último condicionado fuertemente por las políticas macroeconómicas del país).

Sistema de Información ForestoIndustrial Provincial (SIFIP 3)

La reciente presentación del Sistema de Información ForestoIndustrial Provincial (SIFIP 3), por parte de la Subsecretaria de Desarrollo Forestal del Ministerio del Agro y la Producción y la Facultad de Ciencias Forestales de la Universidad Nacional de Misiones (que dicho sea de paso, refleja en excelente y concienzudo trabajo técnico) nos describe un cuadro de realidad territorial muy claro, en cuanto al recurso forestal (existencia y disponibilidad – 385.000 has) y la forestoindustria (su estructura operativa y sus necesidades coyunturales – 533 industrias), además de posibilitarlos elementos técnicos para poder planificar sosteniblemente al sector con distintos escenarios de manera articulada.

La persistencia del recurso forestal

Es impensable desarrollar sosteniblemente la actividad, sin la premisa de la persistencia del recurso forestal(esto significa que al fin del ciclo de una plantación debe estar plantándose otra), la lógica de planificación y ordenación forestal es el largo plazo, pero con una fuerte intervención en la coyuntura, intervenir en el presente (lo que hagamos hoy -en materia forestal- los resultados lo veremos en los próximos 30 años).

No hay desarrollo sostenible posible que se consolide y garantice cuando no estaban dadas las condiciones de bienestar para toda la cadena productiva: productores forestales, foresto industriales, logística y servicio técnico-profesionales.

ORIENTAR LA POLÍTICA MADERERA PROVINCIAL

El debate en seno del InFoPro es una responsabilidad sectorial, que no se agota con la fijación del precio mínimo a la materia prima rolliza (buscando garantizar la rentabilidad al productor forestal), pues entre lasmultiplicidades de funciones que tiene,está la de orientar la política maderera provincial, que es un verdadero desafío, procurando el beneficio de todos los sectores involucrados en la actividad y su sustentabilidad; como también la proponer la realización de estudios e investigaciones tecnológicas para mejorar la producción, elaboración y comercialización del producto y fomentar la apertura y promoción de nuevos mercados y la ampliación de los existentes, en colaboración con el Ministerio del Agro y la Producción.

Es necesario un desarrollo foresto-industrial competitivo y para ello el InFoPro tiene un rol estratégico en los escenarios de futuras inversiones,que sin dudas se irán dando, depende de alcanzar acuerdos y de una buena la sinergia público-privada.

Cuatro años de gestión

Hay que reconocer que el Instituto es una institucionalidadvanguardista en el sector forestal, a nivel País y Región,que con sus virtudes, defectos, aciertos y errores, está dando sus primeros pasos institucionales, recién cuatro (4) años, tiene mucho por delante, no le podemos exigir resultados contundentes, ni responsabilizar de situaciones que se vienen dando de tiempo, tanto más, cuando instituciones con más antigüedad en el sector, no han logrado resultados satisfactorios en años.

Misiones este sentido ha trazadoun camino con la Ley XVI Nº 120, define un rumbo,que nadie lo puede negar, en donde a los actores privados del sector les cabe una gran responsabilidad,en el debate de los problemas, en la construcción y articulación para búsqueda de las soluciones de una manera consensuada, compartiendo las miradas de cada uno de los componentes de la cadena productivo-industrial, pero sin perder la visión estratégica global sectorial regional que hace al desarrollo forestal sostenible.

LA VISIÓN FORESTAL ESTRATÉGICA REGIONAL

 “La silvicultura sostenible crea empleos sostenibles.”

El Dr. Marc Palahí, Ex Director del Instituto Forestal Europeo, sostiene: «la SILVICULTURA y el SECTOR FORESTAL tienen oportunidades sin precedentes relacionadas con su potencial para generar soluciones renovables de base biológica, estas son cruciales para descarbonizar nuestra economía y crear empleos para una transición verde.»

La visión forestal estratégica regional, de darse necesariamente en el marco de una alianza forestal público-privada para el desarrollo forestal sostenible, basada en la cooperación y complementariedad, lo implica un gran desafío, una gran oportunidad y, a su vez, un reto significativo, para los actores sectoriales público-privados de la región, y el Instituto Forestal Provincial puede y debe tener un rol relevante en ello.

Esto nos obliga necesariamente a trabajar articuladamente, construyendo y fortaleciendo confianza, a planificar para el próximodecenio, donde cada uno de los subsectores del sector tiene un rol particular,en un tiempo que va estar muy sesgado por lo forestal.

En materia forestal nos apoyamos en el pasado, planificando el futuro para consolidar y fortalecer un presente donde se puedan atender y abastecer las demandas sociales en productos forestales (maderables y no maderable); y construir un futuro sostenible, verde, sano, resiliente con los bosques, y para con toda la cadena forestal (productores, industriales, logística, servicios, técnico-profesional, peones y obreros), y con de todas las actividades que se concatenan con el desarrollo forestal regional.

Salir de la permanente “pendularidad” de la política forestal nacional

Hay que salir de la permanente “pendularidad” de la política forestal nacional recurrente en últimos 30 años, de las discusiones de los matices, de las formas, de las mezquindades intra-sectoriales, dejando de lado determinadas actitudes desconfianza, y focalizarnos en objetivos estratégicos prioritarios, en las cuestiones de fondo, donde se fortalezca a todos los eslabones de la cadena productiva, garantizando la sustentabilidad de misma (productores, contratistas de servicios, industriales, obreros, técnicos y profesionales), para que toda potencialidad forestal regional se transforme en una potente fuerza motriz de desarrollo argentino. El Instituto es una herramienta para lograrlo, de los actores del sector depende.

Construyamos entre todos un futuro forestal sostenible en la región, en lo que queda de este decenio 2030, pero teniendo como horizonte en el año 2050.

 “Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande»(José Ortega y Gasset).

Por: Ing. Ftal. Jaime G. Ledesma (Mat. Prof. CoIForM Nº 082)

-Presidente COIFORM (2019/2023).

-Primer Vocal Titular de la Federación Argentina de la Ingeniería Forestal Argentina (FAIF).

-Miembro del Órgano Asesor del Instituto Forestal Provincial, en representación del COIFORM (desde 2020).

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Fuente: AFoA Entre Ríos 

ENTRE RÍOS (28/9/2024).- La Regional Entre Ríos de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) mantuvo una reunión con el ministro de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo, y el secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, Raúl Boc Ho, con el objetivo de abordar los desafíos y necesidades del sector foresto-industrial en la provincia.

Entre los principales temas, destacaron la necesidad de establecer una política de Estado provincial que incentive y promueva el crecimiento de la actividad forestal.

La reunión fue el lunes 23 de septiembre, en las instalaciones de la Central de Operaciones de Forestal Argentina S.A., en Colonia Ayuí, en Concordia, entre los miembros de la Regional Entre Ríos de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) y las autoridades provinciales, Guillermo Bernaudo y Raúl Boc Ho.

El encuentro, solicitado por la AFoA, tuvo como objetivo establecer una agenda conjunta para abordar las necesidades del sector foresto-industrial y buscar soluciones que permitan su crecimiento y desarrollo sostenible.

El sector forestal en Entre Ríos cuenta con más de 700 productores forestales y cerca de 1000 empresas agropecuarias, que emplearon de manera directa a más de 5600 trabajadores durante 2022, lo que representa el 3.9% del empleo registrado en la provincia.

Además, ese año el sector exportó por un valor de 116 millones de dólares, lo que corresponde al 6.15% de las ventas provinciales al exterior.

Durante la reunión, se coincidió en la urgencia de una política de Estado que impulse el crecimiento de las plantaciones forestales y promueva el uso de la madera en la construcción de viviendas.

Asimismo, se discutió la actualización del inventario de plantaciones, la diversificación de mercados, y la radicación de inversiones que puedan aprovechar la producción forestal primaria de la provincia.

Otro de los temas prioritarios fue la necesidad de mejorar la superficie de plantaciones y su calidad, con el fin de maximizar el rendimiento industrial. Se mencionó la importancia de aumentar el uso de especies como el eucalipto, que ha mostrado un gran potencial en Entre Ríos, y se destacó el papel de una Dependencia Forestal en Concordia para agilizar los trámites y consultas del sector.

Además, las autoridades revisaron la situación actual del consumo de productos forestales con valor agregado en el mercado interno y para exportación, y se discutieron los beneficios que otras provincias de la Mesopotamia Argentina y países limítrofes han obtenido a través de grandes inversiones industriales.

En este sentido, Bernaudo y Boc Ho mostraron gran predisposición y apertura para trabajar junto al sector privado en soluciones concretas.

“Fue una reunión muy positiva”, señalaron desde la AFoA. “Ambas partes coincidieron en la importancia de fortalecer la red vial, mejorar la conectividad rural y avanzar en proyectos de carbono, entre otras mejoras necesarias para potenciar el sector productivo entrerriano”.

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Fuente: Emol y Biobio Chile

CHILE (13/4/2024).- «Carece de toda lógica que un país como el nuestro, que implementó una política pública por más de 70 años con el propósito de recuperar suelos erosionados y crear lo que a fines de los 60’s se proponía como «un segundo suelo para Chile», termine retrocediendo», afirmó en una carta dirigida a los accionistas de la compañía, del presidente de Empresas CMPC, Luis Felipe Gazitúa.

Se dirigió a los accionistas de la compañía en un escrito donde advierte sobre la situación de la industria forestal en el país que, según el ejecutivo, “contrasta dramáticamente” con el panorama en otras naciones alrededor del mundo.

La misiva parte con Gazitúa expresando que “me dirijo a ustedes (accionistas de CMPC) con una mezcla de preocupación y esperanza. Como empresa global, somos testigos del creciente impulso que registra la industria forestal y papelera en todo el mundo”.

Al respecto, el presidente de la empresa recordó que el sector forestal “aporta más de US$1,52 millones al PIB mundial y emplea a 33 millones de personas”, según datos de las Naciones Unidas.

En tal línea cita el ejemplo de Brasil, que se posicionó como el mayor productor de celulosa del mundo, o de Suecia, donde el 70% de los bosques “tiene un carácter producto”.

Llamado de advertencia por el sector forestal

Inmediatamente, Gazitúa pasa a exponer el panorama a nivel nacional, donde afirma que las estimaciones sectoriales de la superficie total de hectáreas plantadas en Chile estarían por debajo de las cifras del Instituto Forestal (INFOR) en su Anuario 2023.

Según el organismo, las plantaciones en el país rodean los 2,3 millones de hectáreas, pero el empresario afirma que la cifra “estaría por debajo de los 2 milllones de hectáreas si se descuentan los predios en situación de usurpación, incendios y robos”.

A su vez, en 2022 se habrían forestado solo 788 nuevas hectáreas, y según advierte el presidente de la CMPC, esto “pondría en riesgo la suficiencia de bosques y el suministro de madera” para iniciativas impulsadas por el Estado en materia social, como la construcción de viviendas.

El papel de la violencia rural

Siguiendo en el escrito, el ejecutivo afirma que “15% de pequeños y medianos aserraderos paralizados en 2022 o más de 40 mil colaboradores de empresas contratistas ven afectada su normalidad laboral como consecuencia de atentados y violencia rural”, a lo que se sumaría los cientos de miles de hectáreas afectadas por incendios de los últimos años y el robo de madera.

En todo este contexto, Gazitúa lanzó críticas hacia el mundo político respecto a “la exigua o nula relevancia del sector en las políticas públicas y la proliferación de mitos y desconocimiento que han servido para instalar una imagen crítica de la industria”.

“Carece de toda lógica que un país como el nuestro, que implementó una política pública por más de 70 años con el propósito de recuperar suelos erosionados y crear lo que a fines de los 60’s se proponía como “un segundo sueldo para Chile”, termine retrocediendo”, afirma en su carta a los accionistas de CMPC.

Finalmente, el presidente de la compañía afirma que no buscan que se otorguen fomentos fiscales para sus operaciones y que no se retomará el crecimiento del sector “en base a una iniciativa de fomento tributario”, sino dando “la seguridad a pequeños y medianos propietarios de que sus bosques no serán quemados ni robados y, más importante aún, necesitan que su actividad sea reconocida en su mérito”.

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