MISIONES (12/4/2026).- Cuando el precio real de la hoja verde cae 58,2% en catorce meses mientras el precio en góndola baja apenas 29,1% en el mismo período, algo está profundamente mal. No en el clima, no en la cosecha, no en el mercado internacional. Está mal en la estructura misma de la cadena productiva de la yerba mate en Misiones y Corrientes.

Los datos son contundentes: en diciembre de 2024, el productor primario capturó apenas el 4,5% del precio de góndola de la yerba elaborada. Un producto que el consumidor paga ~$4.842 por kilo le deja al hombre que lo cultivó, cosechó y entregó apenas unos pesos.

En el período 2020–2023, esa participación promediaba el 24,3%. La caída es brutal, sostenida y no es casualidad.

4,5%

Fue la participación del productor primario en el precio de góndola (dic. 2024, mínimo histórico). Fuente: CEPA / INYM.

Una cadena con asimetría de poder estructural

La cadena yerbatera argentina funciona así: aproximadamente 12.000 pequeños productores atomizados —el 62% con menos de 10 hectáreas— producen la hoja verde y la venden a 228 secaderos.

Esos secaderos procesan y venden yerba canchada a 105 molinos fraccionadores, de los cuales apenas 10 empresas concentran el 77% del mercado. Las tres primeras —Las Marías, Liebig y Santa Ana— explican por sí solas casi el 49% de la producción salida de molino.

Del lado del comprador, hay concentración extrema. Del lado del vendedor —el productor— hay atomización extrema. Eso tiene nombre en economía: oligopsonio. Y el oligopsonio garantiza que el ajuste, siempre, recaiga sobre el más débil.

Clave estructural: La producción primaria opera en competencia perfecta mientras la industria opera en oligopolio. Esa asimetría estructural —y no la coyuntura— es la causa directa de la distribución inequitativa del ingreso en la cadena

El Decreto de Necesidad y Urgencia 70/2023 del gobierno nacional eliminó el único mecanismo institucional que actuaba como contrapeso: el INYM fijando precios mínimos de referencia para la hoja verde y la yerba canchada.

La historia argentina ya vivió este experimento entre 1991 y 2001, cuando la desregulación del sector llevó al precio real de la hoja verde a caer 80% en una década.

La recuperación sólo fue posible con la creación del INYM en 2002. Hoy, sin regulación efectiva y con importaciones de materia prima desde Brasil y Paraguay que crecieron 80,1% en 2024, el productor yerbatero enfrenta el mismo escenario sin ninguna herramienta para defenderse.

Y mientras tanto, las mismas empresas que exportan récords históricos —45.109 toneladas por USD 100 millones en 2024— son exactamente las que importaron yerba elaborada a precios CIF de entre USD 1,54 y USD 2,09 por kilogramo, según datos del INDEC-COMEX (posiciones arancelarias 09030010 y 09030090, año 2024).

En varios tramos del año, esos valores estuvieron por debajo del costo equivalente de producción local certificado por el propio INYM. El mecanismo actuó deprimiendo el precio pagado al productor al ampliar el stock disponible sin recurrir a materia prima nacional.

USD 1,54 – 2,09/kg CIF

Fue el precio CIF de importación de yerba mate desde Brasil y Paraguay, año 2024. Total: 11,85 millones de kg · USD 22,67 millones. NCM 09030010 (canchada, Paraguay): USD 1,31/kg · NCM 09030090 (molida, Brasil): USD 2,09/kg · NCM 09030090 (molida, Paraguay): USD 1,54/kg. Fuente primaria: INDEC-COMEX, consulta directa, actualización 16 de abril de 2025.

¿Corresponde hablar de competencia desleal? Los datos de fuente primaria lo respaldan. Según la consulta directa realizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 16 de abril de 2025), las importaciones de yerba mate en 2024 totalizaron 11,85 millones de kilogramos por USD 22,67 millones (valor CIF, que incluye costo, seguro y flete hasta puerto argentino).

El precio implícito por kilogramo varía según producto y origen: USD 1,31/kg para la canchada simple de Paraguay (NCM 09030010); USD 2,09/kg para la yerba elaborada de Brasil (NCM 09030090); y USD 1,54/kg para la yerba elaborada de Paraguay (NCM 09030090).

El 99% del volumen importado correspondió al producto con mayor valor agregado —yerba ya molida, lista para empaquetar— lo que indica que las importaciones no solo presionaron el precio de la materia prima, sino que compitieron directamente con la producción de los molinos locales.

En paralelo, el propio INYM certificó en febrero de 2025 —mediante resolución oficial de su Subcomisión de Costos— que el costo de producción bruto del kilogramo de hoja verde puesta en secadero ascendía a $355,41, sin incluir margen de utilidad.

Con un margen razonable del 30%, el precio mínimo para la viabilidad económica del productor local superaba los $462 por kilogramo de hoja verde. Para comparar ese valor con el precio CIF de la yerba importada (expresado en kg de producto elaborado) es necesario aplicar el ratio de conversión hoja verde → canchada.

Ese ratio surge de fuente regulatoria primaria: la Resolución INYM 2004 (Infoleg N° 98854) estableció el rendimiento de hoja verde a yerba canchada en el 35% en peso, lo que equivale a una relación de 2,86:1.

Este valor es consistente con los precios históricos de la materia prima fijados por el INYM a lo largo de veinte años: la relación entre el precio de la canchada y el precio de la hoja verde se ha mantenido sistemáticamente en torno a 3,8:1 (por ejemplo: $210/kg HV y $798/kg canchada en enero 2024; $15,25/kg HV y $58,10/kg canchada en oct. 2019; $20/kg HV y $76/kg canchada en abr. 2020 — Fuente: INYM). Aplicando ese ratio al costo certificado con margen ($462/kg HV × 3,8), el costo equivalente del kilogramo de canchada local con rentabilidad mínima ascendía a $1.756/kg.

La yerba canchada producida en Misiones y Corrientes se comercializaba en secaderos a $1.400–$1.800/kg (CEPA, dic. 2024) — es decir, el productor vendía en el límite o por debajo de su costo de producción con rentabilidad mínima —, mientras que la yerba molida importada ingresaba a valores CIF de USD 1,54–2,09/kg.

El precio efectivamente pagado al productor durante ese período: entre $180 y $250 por kilogramo de hoja verde, equivalente a $684–$950/kg de canchada: menos de la mitad del costo de producción viable.

El mecanismo es transparente. Según datos de la Dirección General de Aduanas*, Las Marías y La Cachuera concentraron el 70% de las importaciones del primer trimestre de 2024, con Las Marías explicando el 49% de los embarques y La Cachuera el 20,5%.

Este dato fue posteriormente citado por CEPA en múltiples informes del complejo yerbatero (dic. 2024, ene. y jun. 2025) como referencia para el año completo, aunque su base empírica directa corresponde al primer trimestre.

La misma fuente confirma que la yerba importada no era mayormente canchada sino yerba molida —dato que el INDEC-COMEX corrobora para 2024 y 2025, con el 99% del volumen en posición NCM 09030090 (excluida simplemente canchada). Estas firmas utilizaron la yerba importada para recomponer stocks sin recurrir al precio local, eliminando toda presión de compra sobre el mercado doméstico.

El resultado estructural es incontestable: el productor financió con su pérdida el margen industrial de quienes al mismo tiempo exportaban yerba elaborada a récord histórico.

En cifras: La materia prima importada costaba entre un 40% y un 60% menos que producirla localmente. Un diferencial de esa magnitud, utilizado deliberadamente o no,  presiona el precio doméstico a la baja, y eso se parece a algo que en comercio internacional podría “asemejarse” a la definición económica de dumping: venta por debajo del costo de referencia del mercado receptor, con efecto directo de expulsión o pauperización (empobrecimiento progresivo) de los productores locales. Fuentes: INDEC, CEPA (dic. 2024), La Nación (may. 2024), INYM (feb. 2025)

El superávit comercial del sector —USD 77 millones en 2024— no llegó al campo. Quedó en los eslabones que concentran el poder.

Los datos de 2025 confirman que no se trató de un fenómeno puntual sino de una tendencia estructural consolidada.

Según la consulta actualizada al sistema INDEC-COMEX (última actualización: 19 de marzo de 2026), las importaciones de yerba mate acumuladas en 2025 totalizaron 11,24 millones de kg por USD 22,25 millones CIF — prácticamente el mismo volumen que en 2024 (11,85 M kg).

El fenómeno lejos de revertirse se consolidó: el 99,6% de lo importado en 2025 es yerba ya molida y lista para empaquetar (NCM 09030090), que compite directamente con la producción de los molinos locales. El precio de la yerba elaborada paraguaya descendió de USD 1,54 a USD 1,29/kg CIF —su valor mínimo registrado—, lo que al tipo de cambio oficial promedio del primer semestre 2025 (~$1.100–1.200/USD, Banco Nación Argentina) equivalía a $1.420–$1.550/kg puesto en planta: dentro del rango de precio local de secadero ($1.400–1.800/kg) y por debajo del costo de producción viable con rentabilidad mínima ($1.756/kg).

La presión competitiva fue más intensa durante el primer semestre, cuando el tipo de cambio bajo favorecía las importaciones; fue cediendo gradualmente en el segundo semestre a medida que el peso se depreció (el dólar BNA cerró diciembre 2025 a $1.480).

El patrón es inequívoco: mientras el productor misionero recibía entre $180 y $305 por kg de hoja verde —equivalente a $684–$1.159/kg de canchada—, la industria reponía stocks con yerba elaborada importada a valores similares o inferiores al costo local. Fuente: INDEC-COMEX, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay; tipo de cambio BNA histórico 2025.

II . El Estado como actor estratégico: más allá del precio de referencia

Frente a este diagnóstico, la primera tentación de la política pública es volver al precio de referencia. Es comprensible: es simple, es visible, es inmediato. Pero es insuficiente.

Mientras la estructura de mercado no cambie —mientras el productor siga siendo un tomador de precio sin organización ni poder de negociación—, cualquier precio de referencia que se fije sin mecanismos de cumplimiento efectivo se convierte en letra muerta ante la primera cosecha abundante o la primera importación conveniente.

El Estado —y en particular el Ministerio del Agro y la Producción de Misiones— tiene un rol que trasciende la fijación de precios.

Su función más valiosa es modificar las condiciones estructurales en que operan los actores más débiles de la cadena. Eso implica actuar sobre la organización de la oferta primaria, el acceso a financiamiento, la capacidad de procesamiento y la integración de los eslabones 1, 2 y 3.

El principio rector: Ningún productor yerbatero debería estar fuera de una cooperativa. La integración cooperativa no es una opción entre otras: es la única vía probada para que el pequeño productor gane poder de mercado sin depender de la regulación de precios.

III. La cooperativa yerbatera como respuesta estructural

Misiones tiene ejemplos concretos de que el modelo cooperativo funciona. Cooperativa Piporé (Santo Pipó), Cooperativa Las Tunas (Apóstoles), Cooperativa Andresito (Andresito), Cooperativa Montecarlo y CAFICLA (Aristóbulo del Valle) son organizaciones que integran producción, secado, molienda y comercialización, y que pagan al productor precios sistemáticamente más altos que los que recibe quien vende su hoja verde de manera independiente a un secadero privado.

No es casualidad: es economía. Cuando el productor entrega su hoja verde a la cooperativa, no la vende —la transforma en participación en el valor final.

La cooperativa seca, canchea, muele, fracciona, marca y vende. El productor deja de ser tomador de precio en el eslabón más débil para convertirse en partícipe del valor generado en los eslabones 2, 3 y hasta la góndola.

Los beneficios concretos de la integración cooperativa para el pequeño productor son múltiples y verificables:

• Poder de negociación colectivo

Un productor de 8 hectáreas que vende 40.000 kg de hoja verde por año al precio que le impone el secadero privado no tiene ningún poder de negociación. Diez mil productores integrados a cooperativas que mueven millones de kilos de yerba elaborada tienen poder frente a la gran distribución, frente a los supermercados y frente a los mercados de exportación.

• Economías de escala en el procesamiento

La inversión en infraestructura de secado, estacionamiento y molienda es inaccesible para el productor individual. La cooperativa la hace posible distribuyendo el costo entre todos sus asociados. El resultado es acceso a tecnología que de otro modo solo tienen las grandes empresas concentradas.

• Mejora de márgenes y distribución del excedente

Cuando la cooperativa muele y vende yerba elaborada bajo su propia marca —Piporé, Amanda, Guaraní— captura el margen que hoy se queda en el molino concentrado. Ese margen, distribuido entre los asociados, puede representar dos a tres veces el precio que reciben por la hoja verde. Es la diferencia entre subsistencia y rentabilidad.

• Acceso a financiamiento y mercados

Las cooperativas tienen mayor acceso al crédito institucional que el productor individual. Pueden calificar para líneas del Banco de la Nación Argentina, del Fondo de Crédito de la Provincia de Misiones, del FONTAR u otro que pudiera existir o crearse a los efectos. Pueden también acceder a mercados de exportación —el 77% de las exportaciones de yerba mate va a Siria, hay mercados en Europa y EE.UU. en crecimiento— que están vedados al productor atomizado.

• Planificación productiva y mejora tecnológica

La cooperativa puede articular con el INTA Cerro Azul programas de mejoramiento genético de yerbatales, cosecha mecanizada, fertilización racional y manejo integrado de plagas. Puede planificar siembras, escalonar cosechas y estandarizar calidades. El productor aislado no puede hacer nada de eso.

• Mejoras ambientales y certificaciones de calidad

La certificación FSC de manejo forestal (la yerba mate es una especie arbórea nativa de la Selva Misionera domesticada), la producción orgánica certificada y los sistemas de trazabilidad para cumplir con el Reglamento de Deforestación de la UE (EUDR) son hoy requisitos crecientes para acceder a mercados de mayor valor. Una cooperativa puede absorber el costo de estas certificaciones y beneficiar a todos sus asociados. Para el productor individual, es económicamente imposible.

• Impacto socioeconómico territorial

Las cooperativas arraigan al productor a la tierra. Reducen el éxodo rural. Financian escuelas, dispensarios, caminos rurales. Generan empleo genuino en el territorio. Construyen comunidad. Son, en definitiva, la única forma probada de que la renta de una economía regional se quede en la región.

Dato clave: Las cooperativas yerbateras que integran todos los eslabones —secado, molienda y comercialización— pagan sistemáticamente entre 30% y 80% más que el precio de mercado spot al productor, según relevamientos del INYM. La diferencia no es subsidio: es la distribución del valor generado aguas arriba.

IV. Algunos aportes sobre lo que el Ministerio del Agro y la Producción podría evaluar de accionar hoy

Si el objetivo es que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa, el Estado provincial —y el INYM cuando recupere su pleno funcionamiento institucional— tienen instrumentos concretos para impulsar ese proceso. No son precios de referencia. Son políticas de fortalecimiento estructural:

1. Programa de capitalización cooperativa

El Ministerio del Agro y la Producción puede articular con el Ministerio de Hacienda provincial y con el Banco de la Nación Argentina líneas de crédito blando a tasa subsidiada para que las cooperativas yerbateras existentes amplíen su capacidad de secado y molienda. Una cooperativa que no puede procesar toda la producción de sus asociados pierde poder de retención y de negociación. La infraestructura es la base.

2. Incentivos fiscales para la integración

La provincia puede establecer alivios impositivos en ingresos brutos para los productores que entreguen su producción a cooperativas, y beneficios en las contribuciones sociales para las cooperativas que incorporen nuevos asociados. El costo fiscal es marginal comparado con el impacto socioeconómico de retener productores en el campo.

3. Asistencia técnica a través del INTA y la UNaM

El INTA Cerro Azul tiene décadas de investigación en manejo agronómico de yerbatales, mejoramiento genético y rendimientos por hectárea.

La Facultad de Ciencias Forestales de la UNaM tiene capacidad de formación en gestión cooperativa, legislación forestal y agraria, y certificaciones de calidad. El Estado debe financiar programas de extensión rural que conecten ese conocimiento con los pequeños productores y sus cooperativas.

4. Apoyo a la certificación y el acceso a mercados de valor

El Estado provincial puede financiar —a través de fondos no reintegrables del Ministerio— la obtención de certificaciones de producción orgánica, FSC o trazabilidad EUDR para cooperativas que quieran acceder a mercados premium de exportación. Un kilo de yerba orgánica certificada vale entre 2 y 3 veces más que la yerba convencional en los mercados europeos y norteamericanos.

5. Mercado Consignatario: reactivarlo con protagonismo cooperativo

La Ley 25.564 creó el Mercado Consignatario de Yerba Mate bajo la órbita del INYM para consignar el 40% de la producción de yerba canchada.

Ese instrumento —diseñado específicamente para proteger a los eslabones más débiles— nunca funcionó plenamente. Reactivarlo, con participación obligatoria de las cooperativas y con financiamiento provincial vía fideicomiso, es la política de corto plazo más eficaz para recuperar poder de fijación de precios sin necesidad de intervención directa.

6. Registro de proveedores de hoja verde y transparencia de precios

El Ministerio puede instrumentar un sistema de declaración jurada mensual de precios pagados por secadero, con publicación pública en tiempo real.

La información es poder: cuando el productor sabe cuánto paga cada secadero, puede elegir. Cuando la cooperativa conoce los precios del mercado, puede competir. La transparencia de precios no es regulación: es corrección de una falla de mercado por información asimétrica.

7. El rol de nuestros representantes

Y por supuesto que en este análisis no deberían quedar exentos de responsabilidades y compromiso  con los Misioneros que los eligieron,  nuestros Representantes Nacionales y Provinciales.

Este conjunto de ideas pueden transformarse en acciones concretas  que ayudarían a resolver el problema que enfrenta el primer eslabón de la cadena yerbatera, como por ejemplo Crear un Programa de Asistencia Financiera para la creación y fortalecimiento de las Cooperativas en Misiones, entre otros.

V. El secadero independiente: el aliado olvidado

En el análisis de la cadena suele olvidarse que el secadero independiente —no el integrado a los grandes molinos— comparte en parte la vulnerabilidad del productor. Comprimido entre un productor que ofrece hoja verde a bajo precio y un molino concentrado que le compra la canchada a lo que quiere, el secadero PyME misionero es también un actor débil frente al poder industrial.

La integración de secaderos independientes a cooperativas existentes —o la formación de nuevas cooperativas de segundo grado que articulen varios secaderos pequeños— es una política que fortalece simultáneamente los eslabones 1 y 2.

El Estado provincial puede facilitar esos procesos con asistencia técnica en gestión, mediación institucional y financiamiento para la reconversión tecnológica.

VI. Conclusión: sin estructura, no hay precio justo

La crisis del productor yerbatero no se resuelve con un precio de referencia. Se resuelve cambiando la estructura de poder dentro de la cadena. Y eso solo es posible de dos maneras: con regulación estatal efectiva —que hoy no existe— o con organización colectiva de la oferta primaria a través del cooperativismo.

Misiones tiene la historia, tiene los modelos concretos, tiene el conocimiento institucional y tiene los instrumentos legales para impulsar esa transformación. Lo que falta es voluntad política para usarlos.

El Ministerio del Agro y la Producción, el INYM cuando recupere su plena conducción, el INTA, la UNaM y las propias organizaciones de productores, como la Federación de Cooperativas Agrícolas de Misiones LTDA., y la Federación de Asociaciones rurales y forestales de Misiones FARM, entre otros,  tienen roles complementarios y urgentes.

Que ningún productor yerbatero quede fuera de una cooperativa no es una consigna romántica. Es la política pública más eficaz, más duradera y más consistente con la economía política de una cadena estructuralmente asimétrica.

Es, en definitiva, la única forma de que la renta de la yerba mate —el producto más misionero de todos— se quede donde se genera: en el campo, en las familias, en las comunidades rurales de Misiones y Corrientes.

El análisis es claro. Los instrumentos existen. La historia ya demostró qué pasa cuando se desregula sin organizar. La pregunta que queda es si los actores políticos del sector están dispuestos a actuar antes de que el daño sea, una vez más, irreversible.

(*) Por Mario Antonio Ochoa Ferreyra

 Ingeniero Forestal . MP008

 MSc. en Economía y Política Forestal.

Eldorado, Misiones · Abril de 2026

Fuentes y referencias

• Centro de Economía Política Argentina (CEPA). Análisis sobre la evolución reciente del complejo yerbatero. Informes ene., nov. y dic. 2024; ene., ago. y oct. 2025. centrocepa.com.ar
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Estadísticas de producción, precios y comercio exterior 2024–2025. inym.org.ar
• Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). Base COMEX — Sistema de consulta de comercio exterior de bienes. Importaciones de yerba mate, posiciones NCM 09030010 y 09030090, origen Brasil y Paraguay, año 2024. Consulta directa, actualización 16 de abril de 2025. comex.indec.gob.ar
• Bolsa de Comercio de Rosario. ‘La yerba mate en cifras: consumo, producción y comercio exterior en 2024–2025.’ Marzo 2025. bcr.com.ar
• Secretaría de Política Económica (SPE) — Ministerio de Hacienda. ‘Informes de cadena de valor: yerba mate.’ 2018. argentina.gob.ar
• Consejo Federal de Inversiones (CFI). ‘Cadena logística de la yerba mate.’ Módulo análisis de cadenas logísticas. cfi.org.ar
• Sena, Aníbal. ‘El circuito productivo de la yerba mate: transformaciones, desigualdades y desafíos.’ Tesis MDR, UNaM, 2017. rid.unam.edu.ar
• ‘Yerba mate: los productores reciben menos del 15% del precio de góndola.’ Febrero 2025. economis.com.ar
• Revista Huellas (UNILPAM). ‘Desigualdades y desafíos: análisis de las asimetrías en el sector yerbatero de Misiones.’ 28, N°2, 2024. dialnet.unirioja.es
• Ley 25.564/2002. Creación del Instituto Nacional de la Yerba Mate. Boletín Oficial, 15 de marzo de 2002.
• Plan B Misiones. ‘Cuáles son las empresas que más yerba mate están importando en 2024.’ 8 de mayo de 2024. Fuente primaria: Dirección General de Aduanas. planbmisiones.com/2024/05/08/nota/cuales-son-las-empresas-que-mas-yerba-mate-estan-importando-en-2024/
• Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM). Resolución de precio de materia prima oct. 2004 – mar. 2005 (Infoleg N° 98854). Establece rendimiento técnico HV → canchada en 35% en peso (ratio 2,86:1). servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/95000-99999/98854/norma.htm
• (*) Datos publicados en Plan B Misiones (nota del 8 de mayo de 2024)

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Fuente: Agencia Bloomberg y El Espectador

ESTADOS UNIDOS (11/12/2020).- La Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha dicho que los nuevos futuros de agua de Wall Street podrían hacer que un bien público esencial sea tratado como el oro y el petróleo, exponiendo al mercado a una burbuja especulativa

El nuevo futuro spot está asociado al mercado del agua de US$1.100 millones en California, el mayor mercado agrícola de EE.UU. Los suministros enfrentan crecientes amenazas por el cambio climático, el aumento de la población y la contaminación de la minería y la agricultura, dijo la ONU.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha dicho que los nuevos futuros de agua de Wall Street podrían hacer que un bien público esencial sea tratado como el oro y el petróleo, exponiendo al mercado a una burbuja especulativa.

El nuevo contrato de CME Group Inc., que ha debutado esta semana, podría atraer el interés de fondos de cobertura y bancos junto con el de agricultores, fábricas y empresas de servicios públicos que buscan fijar los precios, dijo Pedro Arrojo-Agudo, relator especial de la ONU sobre derechos humanos para el agua potable y el saneamiento. Ello podría dar lugar a un alza de precios de un recurso que “es de todos” y es una herramienta vital para combatir la pandemia de covid-19.

“La noticia de que el agua se comercializará en el mercado de futuros de Wall Street muestra que el valor del agua, como derecho humano básico, ahora está amenazado”, dijo Arrojo-Agudo en un comunicado. “Está estrechamente vinculado a todas nuestras vidas y medios de vida, y es un componente esencial para la salud pública”.

El nuevo futuro spot está asociado al mercado del agua de US$1.100 millones en California, el mayor mercado agrícola de EE.UU. Los suministros enfrentan crecientes amenazas por el cambio climático, el aumento de la población y la contaminación de la minería y la agricultura, dijo la ONU.

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Por Patricia Escobar 

@argentinaforest 

MISIONES (3/10/2020) .- Como representante de Sector Primario y directivo de una cooperativa que nuclea a más de 400 productores forestales, el gerente técnico de la Cooperativa Agrícola Mixta de Montecarlo Ldta, Manfredo Seifert, se refirió a la resolución del Instituto Forestal Provincial (InFoPro) de fijar un precio mínimo por tonelada de Chip y Raleo. “La actividad primaria no podía seguir otros 30 años regalando la madera. El productor forestal está mal, y no está en condiciones de seguir subsidiando con su esfuerzo y su producción a la industria. El sector en su conjunto tiene que desarrollarse y todos tenemos que poder vivir de la actividad, no solo una parte de la cadena. Hasta ahora, el 60% de la producción que se obtiene del bosque y que se destina como madera triturable, nunca había sido valorada. Esto es lo que cambió con precios mínimos establecidos”, expresó el cooperativista.

De esta forma, el profesional se refirió al resultado logrado de la primera Asamblea realizada por los integrantes del nuevo organismo, oportunidad en la que se estableció por votación de la mayoría los precios de base de la materia prima forestal de pino, que será de 599,55 pesos para el precio de la tonelada en pie; y de 1.600 pesos para la tonelada de raleo puesta en fábrica. El precio del chip aserradero sobre camión será de 1.981,29 pesos, mientras que el chip Chipeador sobre camión será de 1.871,57 pesos. Los precios resultantes son conformados por el costo de producción más un porcentaje de rentabilidad no menor al 5%.

La decisión del precio oficial de base fue rechazada por el sector industrial, que integra el directorio y votó por la negativa, ya que tanto representantes de Papel Misionero como Arauco Argentina consideran que «no pueden afrontar ese aumento».

“Para nuestro sector, la asamblea del viernes fue un hecho histórico. El haber logrado que en forma oficial se establezca un valor por nuestro trabajo y que se difunda cuánto cuesta producir una tonelada de raleo, no es algo menor para el productor forestal. Es un gran avance para nosotros. Se debe comprender que tenemos más de 30 años de historia en el mercado forestal donde siempre el precio del raleo había sido establecido arbitrariamente por una de las partes, que tenía una posición dominante de compra. Pero esto se debía a la falta de competencia, ante la no existencia de otras industrias que consuman en volumen del material triturable. Había una falla en el mercado forestal de Misiones que se debía reparar, y no era nada fácil hacerlo”, remarcó Seifert en diálogo con ArgentinaForestal.com

Pero el contexto cambió, y finalmente por Ley provincial se creó una institución que velará por los intereses de los pequeños productores, dijo el cooperativista. “Se logró con el Instituto un espacio para que se reconozca y se dimensione el problema de los productores. Además, participan representantes de otros sectores, y cada uno defiende sus intereses. Sin dudas llevará tiempo acomodar este proceso en el sector, pero contamos con un espacio institucional para llevar adelante las discusiones del mercado, y que ya nadie pueda manejarse en forma arbitraria como antes. Es un gran paso”, remarcó Seifert.

En ese contexto, consideró que el escenario para los pequeños productores será diferente a futuro, por la valoración de su trabajo, su producción y su madera. “El solo hecho que hoy los medios difundan cuál es el valor del raleo ya es un cambio. Seguramente, como ya está ocurriendo, esta medida generará mucha polémica, mucha resistencia de los industriales, muchos comentarios, y es comprensible que sea así. No será fácil salir de más de 30 años de confort, donde arbitrariamente se fijaba un precio a conveniencia de solo una de las partes de la cadena, en detrimento de otras. Y esto quedó expuesto en estos tres meses de reuniones en el Instituto”, remarcó el profesional.

Los troncos triturables siguen teniendo en la actualidad dos principales compradores en la provincia, Arauco Argentina y Papel Misionero, más allá del consumo creciente de otras industrias (yerbateras, tealeras, plantas de biomasa, pellets).

Para Seifert, esto ocurre porque el material que se obtiene de los bosques cultivados, en un 60% es raleo en forma directa, principal insumo para la producción de celulosa y papel. En forma indirecta, del rollo aserrable que ingresa a la industria se obtiene el chip o aserrín. “Son todos residuos forestales que tienen aprovechamiento en la planta de celulosa y papel, que termina como material de trituración. Todo ese material que se genera, mal llamado residuos, siempre ha significado pérdida al productor primario. Era un pasivo económico, un lastre, pero es un subproducto y hoy todos saben que tiene un valor oficial por tonelada generada, y nos hace pensar que la realidad del productor puede cambiar hacia un precio justo por su trabajo en un futuro cercano. Esperamos que así sea”, expresó en la entrevista el representante de la Cooperativa de Montecarlo.

Consciente de que el proceso recién comienza, reflexionó que será un compromiso de todo el sector forestal aprovechar el espacio del InFoPro para definir el desarrollo sostenible de la foresto-industria en la que todos ganen. “El tiempo demostrará los resultados, es nuestra oportunidad de hacer mejor las cosas. Hay mucho aún por hacer, hay que generar conciencia y difundir los precios para que todos los productores se informen cuánto cuesta su materia prima, que no regalen su trabajo, y que tienen una institución que regulará el cumplimiento de los precios fijados”, mencionó como algunos ejemplos de la tarea que llevarán adelante.

Más información y transparencia

Al ser consultado respecto a los motivos que llevaron a desestimar una propuesta presentada por el sector industrial el jueves, que en principio consideraban razonable y posible de cumplir un precio de base de $1.100 por tonelada de raleo, Manfredo Seifert explicó que “durante todas estas semanas se esperaba con gran interés que llegara la información del sector industrial respecto a la estructura de costos, queríamos saber cuánto le costaba a las empresas la implantación, comparar con nuestros costos e incluso con el realizado por el COIFORM, analizar en qué podríamos estar equivocados. Ellos (Arauco y Papel Misionero) tienen forestaciones propias. Pero, lamentablemente, las dos partes no lo hicieron, cuando conocen muy bien sus costos, saben lo que cuesta producir una tonelada de raleo puesto en industria. Compartir información, para nosotros (el sector primario) es dar un paso a la transparencia y al diálogo. Hubiéramos querido conocer esos valores para tener un indicador, o comparativos. Nuestra idea nunca fue presentar un precio de base que este fuera de la realidad productiva, ni para nosotros ni para ellos. Pero en esta oportunidad, no se logró, no acercaron información de costos”, sostuvo el profesional.

Agregó que si un actor produce en forma más eficiente y a menor costo, es una información que debiera darla a conocer para poder en conjunto ser eficientes y entre todos mejorar las condiciones de costos, reparar el error, si lo hubiera. “Pero lamentablemente, esto no sucedió y llegamos a la asamblea de esta forma, con desacuerdos con la industria y tensiones. De todas formas, es parte del proceso, que recién inicia”, concluyó.

El origen que llevó a la creación del Instituto

El precio del producto forestal está dado por la oferta y la demanda del libre mercado, esto es así en un mercado de competencia perfecta, y en la que sin dudas todos los productores quisieran operar, explicó Seifert. Pero desde la visión del Sector Primario, en Misiones la actividad se desarrolló en los últimos 30 años en un «mercado imperfecto», donde la oferta y la demanda influye en el precio del chip y raleo, pero no era lo que determinaba el precio. «La posición de únicas compradoras de la materia prima es lo que fijaba el precio de referencia, siempre por debajo de los costos del productor. Este tipo de mercados imperfectos tienen fallas, y es lo que se debía corregir en la provincia. Eso es lo que hay que entender, no hubo nunca una posibilidad de que las partes acuerden, por eso nace por ley provincial a la creación del InFoPro en 2016, fue el único camino que encontramos para dar institucionalidad al mercado forestal. Y el productor primario ahora comenzó a transitar una nueva etapa”, sostuvo Seifert.

«Cualquier país desarrollado, sea capitalista o liberal, trata de mitigar con alguna acción los efectos negativos que se producen en este tipo de mercados. Eso fue lo que hizo Misiones con esta resolución de fijar precios de referencia para el chip y raleo. Escuchó al sector primario, los unió en una mesa, y buscó además asesoramiento. Como sector, en los últimos 30 años a la fecha, nunca antes tuvimos ningún tipo de acción para mitigar ese efecto negativo. Y así nos fue también como sector primario. Mal. Por ello, siendo la primera vez que un Estado Provincial reconoce que tenemos un problema y genera las herramientas para que busquemos soluciones, para nosotros es un gran logro”, destacó el profesional.

En segundo lugar, consideró que la jerarquía del Instituto viene acompañada de un marco legal que permite solucionar el problema. “En la cooperativa, lo que decimos es que como productores tenemos que valorar y capitalizar este espacio. El éxito de esto dependerá del compromiso de todos los sectores, de lograr que funcione el Instituto y que logremos resultados positivos entre los integrantes de la actividad foresto-industrial. Por supuesto, estos resultados no serán inmediatos, sino en el mediano y largo plazo, además de que se necesitará madurar, dialogar y generar conciencia sobre los logros alcanzados”, concluyó el representante del sector primario.

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ENTRE RÍOS (28/9/2020).- En el INTA Concordia se está llevando adelante un trabajo que contempla la caracterización de 4 clones de eucaliptos desarrollados por el programa de mejoramiento genético nacional del organismo nacional; comparándose con el E. grandis de semilla, proveniente de huerto semillero que actualmente son utilizadas mayormente en la región noreste de Entre Ríos.

Los materiales clonales fueron seleccionados por sus características de crecimiento, rectitud de fuste (tronco) y antecedentes de mayor tolerancia al frío. Este trabajo se está desarrollando en el marco de una tesis de maestría.

Los resultados preliminares a los que ha arribado la investigación contempla variables tanto de campo como de laboratorio. En laboratorio se estudia propiedades físicas y mecánicas de la madera, según las normas vigentes. En el campo se estudia la forma del fuste de los árboles y los comportamientos de los mismos respecto al rajado . Además se analizan los defectos (calidad) que se obtiene en las tablas provenientes de cada material genético evaluado.

Los primeros datos a los cual se ha arribado refieren a variables de campo y laboratorio, siendo una de ellas la conicidad media en fustes, es decir, la disminución del diámetro del tronco desde la base hasta el ápice del árbol. La conicidad es una de las variables que afecta negativamente al rendimiento de aserrado.

En este sentido los valores estuvieron entre  0,88 y 1,05 cm/m, donde el EG INTA 157 (clon de E. grandis) resulto con menor conicidad y el EG HSP (E. grandis, material seminal) con mayor conicidad.

En cuanto a las proporciones de duramen, es decir la parte central del fuste, oscilaron entre 44 y 63 % en diferentes alturas, percibiéndose menor proporción en los clones híbridos E. grandis x E. camaldulensis (GC INTA 24 y GC INTA 27).

En referencia a la densidad aparente estacionada (15% C.H) registró valores entre 0,52 y 0,58 gr/cm3, evaluados hasta el momento los EG INTA 157 y EG HSP, donde se registró un aumento de la densidad desde la médula hacia la periferia del árbol para ambos y una disminución en la altura para el EG INTA 157.

Finalmente los valores promedio del esfuerzo a la flexión, es decir la capacidad de la madera  (resistencia) para soportar carga que tiende a flexionar a la misma,  fue de  60 mil kg/cm2 a 98,5 mil kg/cm2 y la resistencia máxima a la rotura (MOR) de 520 kg/cm2 a 875 kg/cm2.

Este trabajo fue presentado en el encuentro virtual de Caracterización de Materiales “CaracterizAR 2020”. La caracterización de la madera por sus propiedades es de gran importancia para determinar la aptitud de la misma a diferentes usos como la fabricación de viviendas y estructuras, la fabricación de pasta celulosica y la fabricación de muebles, pisos y aberturas entre otros. Con esta investigación el INTA pretende dar respuesta a las demandas del sector forestal de Entre Ríos sobre la aptitud de estos materiales para su mejor aprovechamiento.

Para más información:

martinez.matias@inta.gob.ar

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Fuente: Misiones Online  y Canal 12 

MISIONES (14/7/2020).- El dirigente maderero y empresario sumó varios factores como las ayudas económicas del Gobierno Nacional y los programas “Ahora” que en diferentes versiones forma parte del paquete de medidas que implemente Misiones para contribuir con los distintos rubros de la economía local; entre ellos el de la construcción, que impacta de manera directa en la foresto industria.

Explica Fachinello: “Recibimos casi sorprendidos todos los pedidos, estamos todos trabajando en la foresto industria, el que estaba exportando siguió exportando y aumentó un poco más. El mercado chino sigue siendo el gran demandante, ahora actuaron también otros compradores, como Centroamérica y Estados Unidos”.

Respecto del movimiento creciente en el mercado interno, sostuvo que guarda relación con “muchas obras chicas, creemos que surgieron por el aporte del APT, que eso está haciendo traccionar las compras en las ferreterías y los corralones y esto repercute mucho en nosotros que somos proveedores de materia prima para la construcción”, dijo Fachinello en alusión al Programa de Asistencia de Emergencia al Trabajo y la Producción (ATP).

Este programa fue creado mediante el Decreto 332/2020 -modificado luego- para dar alivio económico inmediato a aquellas empresas y trabajadores afectados directamente por la caída de la actividad económica luego de las medidas de contingencia implementadas durante la Emergencia Sanitaria. Surgió como un esfuerzo del Estado Nacional para mantener los procesos productivos del país y garantizar el sostenimiento del empleo en las actividades económicas más severamente afectadas por la crisis sanitaria.

Pensando principalmente en este tipo de asistencia estatal, el titular de APICOFOM añadió: “Nosotros, en el rubro de la madera y la yerba mate nunca estuvimos parados, seguimos trabajando; se nos dio una ventaja y agradecemos el apoyo de los Gobiernos que nos autorizaron a trabajar, juntos, la Foresto Industria y el Ministerio del Agro”.

Otros factores a favor

El aumento en las ventas también tuvo su efecto menos positivo cuando comenzó a faltar materia prima y en este sentido, Fachinello consideró que “el tema también fue un poco climático, porque tuvimos alguna dificultad en la entrega de rollos y eso influyó en el desabastecimiento del mercado. Creemos que en pocos días se va a normalizar y ojalá siga creciendo y podamos seguir trabajando más fuertemente en toda nuestra línea de producción”.

Mencionó y agradeció “gran aporte de los Ahora, porque eso le facilita a la gente comprar materiales en cuotas, incrementado con el Ahora Bienes Duraderos que ofrece una baja tasa de interés, incluso a tasa cero, con algunas devoluciones, de 4 mil pesos y eso está ayudando mucho a la producción de toda la línea de materiales de construcción, principalmente en lo relacionado a techos y aberturas”.

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Fuente: AFCP Noticias

BUENOS AIRES (18/6/2020).- El presidente de la CAFCCo (Cámara Argentina de Fabricantes de Cartón Corrugado), Carlos Cacace, analizó aspectos del mercado y cómo impactó en el negocio estos casi 90 de cuarentena por COVID-19 que rigen en el país. «Al movilizar la industria de papel corrugado que fue declarada como de servicios esenciales, nos dimos cuenta que toda la cadena de suministro también lo era, necesitábamos que se mantenga activa y que se declare esencial a todo el sector para operar de forma eficiente», dijo.

En la Argentina hay aproximadamente 100 fabricantes de envases de cartón corrugado que se dedican a distintos rubros, muy distintos y diversos. «En ese contexto, tenemos empresas que están trabajando a un 10%, otras que están a un 40%, otras que están al 60% y otras que están al 80% de su capacidad», indicó.

Las declaraciones del empresario fueron brindadas en una entrevista para el boletín institucional de la AFCP Noticias (Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel).

¿Cómo vivieron la primera etapa de la pandemia en la industria del cartón corrugado y cuáles fueron los principales impactos en el negocio?

Creo que para nosotros, como para todos, fue una novedad que cayó de sorpresa, no teníamos para nada las armas preparadas para saber cómo enfrentarla desde el punto de vista comercial e industrial. Era un evento que estaba sucediendo en la humanidad; nos guiamos por la experiencia de Europa por lo que escuchábamos o por lo que transmitían algunos proveedores, pero en carne propia realmente no sabíamos cómo enfrentarla y cuando surgió la palabra de proveedor “esencial” nos costó entenderla.

Recuerdo que entre el 20 y el 21 de marzo fueron días muy movidos, nos preguntábamos cómo poder operar con nuestra gente, para colmo también tuvimos un pequeño inconveniente con el sindicato. Ellos entendían que era un riesgo para la gente entrar a trabajar en las empresas, tuvimos que hablar con el secretario general para que todos nos pongamos de acuerdo de la importancia que el sector tenía en la comunidad. Nosotros hacemos solamente la caja pero pasó a ser un elemento esencial para poder entregar los alimentos tan vitales para la sociedad.

¿Qué consecuencias generó la cuarentena en la cadena de suministros?

Muchas. Me di cuenta que la cadena que está detrás nuestro también era esencial porque nosotros empezamos a producir cajas y entregar, pero tuvimos que ayudar a que los transportes también se incluyan dentro de lo esencial. Los fabricantes de film, de conos, tenés que tener palets de madera y lo tuvimos que incluir. Fue mucho movimiento protocolar o legal para que toda nuestra cadena de valor pueda estar activa. Otro tema que aún estamos padeciendo -y lo sabe muy bien la industria papelera- es el tema de la recolección de recorte en Argentina. Pero todo se movió con mucha cintura, con mucha versatilidad y mucha determinación. La verdad que hemos sido muy profesionales.

Tuvimos que incorporar muchos rubros de la cadena para poder funcionar, al principio fue difícil pero hoy en día todo eso está muy aceitado. Si no fuese porque no estamos trabajando al 100% diríamos que en nuestro sector no están los efectos de la pandemia.

¿A qué capacidad está trabajando la industria?

No es parejo. En Argentina hay aproximadamente 100 fabricantes de envases de cartón corrugado que se dedican a distintos rubros, muy distintos y diversos. Por ejemplo, los que están en el sector alimenticio se vieron menos afectados pero los que están en el sector de la construcción, porcelana, automotrices, autopartistas están muy afectados, como así también los que hacen microcorrugado. Tenemos empresas que están trabajando a un 10%, otras que están a un 40%, otras que están al 60% y otras que están al 80% de su capacidad.

Desde la cámara es muy difícil estar consensuando un criterio único, hay que entender la problemática de cada uno. Por ejemplo, en este momento tan difícil hay distintos problemas; uno necesita tener la ATP para el pago de sueldo y otro no quiere la ATP. Si tengo que decir un número promedio, creo que estamos entre un 50% y un 60% de la capacidad instalada general. Pero, como dije anteriormente, hay fábricas que están a un 80% y otras que están a un 10%.

 ¿Cuál es su perspectiva de la industria en la post-pandemia? ¿Qué repercusión tuvo su reciente participación en la Conferencia Hispanoamericana de corrugadores?

En la última conferencia con todos nuestros hermanos latinoamericanos salió ese tema. Comenté que esta pandemia nos trae sin duda muchos cambios que nosotros no los teníamos previstos. Por ejemplo, que las empleadas administrativas de mi empresa estuvieran trabajando en la casa, me hubiera parecido algo totalmente fuera de lugar y hasta de baja productividad y hoy en este contexto me demostraron que trabajan igual o mejor que teniéndolas físicamente a 5 metros de mi escritorio. Entonces, ese es un cambio que realmente lo tenemos que saber aprovechar; yo creo que hay que perfeccionarlo, mejorarlo, porque funciona. Hasta para bajar costos en las industrias. Es un win-win como dicen los norteamericanos, ganamos todos, tanto el empleador como el empleado.

Con respecto al sector productivo, creo que estamos en una posición inmejorable para ganar más mercado a través del papel. El papel es un elemento amigable con la sociedad por el hecho de ser sustentable y totalmente reciclable, es un elemento que cada vez va a ganar más terreno. El papel tiene que revalorizarse y lo tenemos que hacer entre todos los que integramos esta cadena de valor.

Yo terminé mi charla en el encuentro diciendo que tenemos que trabajar en el presente, pero que me preocupa el día uno después de la pandemia. Nos tenemos que preparar para ese día y para mí esta crisis nos da oportunidades. Por ejemplo, en Argentina creció el envío a nuestras casas por MercadoLibre, así como en otros países a través de Amazon y esto vino para quedarse. Uno aprendió a comprar online lo que antes no compraba; desde una planta hasta un electrodoméstico o una lata de pintura. Y todo viene en caja, está en nosotros demostrarle a ese cliente que la caja es un elemento esencial, como un traje a medida, adecuado para cada producto.

Innovación en tiempos de pandemia

 ¿Qué tipo de innovación desarrolló la industria para brindar soluciones durante la emergencia sanitaria?

Hubo varias empresas que hicieron distintos tipos de desarrollos frente al Covid-19. En mi empresa estamos trabajando en este momento con la Universidad de Tres de Febrero en una presentación en conjunto, en Francia, sobre camas de cartón corrugado. Nosotros hacemos la cama de cartón corrugado y el municipio de Tres de Febrero le agregó la parte electrónica con un software que mide en forma continua el estado del paciente. Fue presentado en un concurso internacional donde participaron 80 países y 400 modelos y ganamos nosotros.

Cada una de las empresas ha hecho aportes, desde divisores de camas tipo biombo de cartón corrugado, separadores de puestos de trabajo, ya sea para escritorio -para personal administrativo- como para los puestos de trabajo en las líneas de producción en donde los operarios están parados y no deben tener contacto físico. Realmente se ha trabajado mucho en desarrollo y esto es otro de los asuntos que tenemos que seguir apuntando. Estamos acostumbrados a copiar envases que nos traen nuestros clientes y creo que tenemos que cambiar ese sistema. Tenemos que ir nosotros con la innovación y el desarrollo.

Hay muchas cosas que se pueden crear, nosotros acá seguimos haciendo lo mismo que hace 50 años y tenemos que cambiar, si nosotros no somos los artífices, ¿quién lo va hacer? Yo creo que es una oportunidad muy linda que podemos tomar. Al principio pareció un momento difícil, pero esto va a dejar buenas enseñanzas. Creo que muchas cosas van a cambiar para bien.

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Por Patricia Escobar 

MISIONES (31/12/2019).El Lic. Carlos Berninger, exportador de productos forestales desde la localidad de Eldorado y especialista en Comercio Internacional, se refirió al nuevo escenario para el mercado forestal y las medidas anunciadas por el gobierno nacional al cerrar el año respecto a la suba de las retenciones a la exportación.

¿Cómo fue el año 2019 para las exportaciones de madera, aumentaron los envíos?

El 2019 fue uno de los mejores de los últimos 10 años, principalmente durante el primer semestre. Esto se debió a la fuerte demanda de USA y otros países, de productos de madera de pino, principalmente tablas cepilladas y sin cepillar.

Las tablas de pino son un producto básico, donde la Argentina representa una oferta mínima a nivel mundial, respecto a otros competidores como Brasil, Chile y Uruguay, entre otros, con lo cual nuestro país debe “seguir” el mercado, no “marcar” las reglas de juego.

Este mercado es bastante volátil, dependiendo de la demanda internacional, liderada por Estados Unidos y Asia, y la oferta, que tiene como principales actores a Brasil y Chile.

Durante los primeros meses del año, la oferta no pudo cubrir la alta demanda de nuestros productos a nivel internacional, por lo que los precios tocaron valores récord, llegando en tablas cepilladas hasta los U$ 290 por metro cúbico.

Esto generó una reacción inmediata de las industrias argentinas, donde se exportaron volúmenes muy importantes.

Pero el punto a destacar fue la cantidad de empresas que exportaron, superior a la de los mejores años de la exportación, unos 15 años atrás. Incluso muchas industrias, tanto misioneras como correntinas, comercializaron al exterior por primera vez.

Esto confirma lo que advertimos desde hace ya mucho tiempo, la industria de la madera de la Argentina tiene un potencial muy grande para las exportaciones y la reacción ante situaciones favorables es inmediata. Ante medidas que alienten las mismas, la realidad de la provincia puede cambiar muy favorablemente.

Lamentablemente, en el último trimestre de 2019, el mercado se saturó y la demanda cayó abruptamente, y junto con ella los precios. Llegando las tablas cepilladas a pisos de UD$ 220 contra los 290 de unas semanas atrás.

Así es el mercado de estos productos. Ante estas situaciones es cuando las medidas antiexportadoras y los costos logísticos dejan a nuestro país fuera de mercado, mientras que proveedores de Brasil o Chile pueden acompañar, a esos niveles de precios.

Las industrias argentinas siguen siendo tan o más competitivas que las de estos países, pero cuando el producto sale de la industria, se “chocan” con el costo argentino y quedan fuera. Varias veces mencionamos la distorsión de los costos logísticos internos, de unos UD$3.000 por contenedor contra UD$ 1.000 de países con los cuales competimos, y a esto se le suman las retenciones a las exportaciones, que por su puesto, los otros países no lo tienen.

Es aquí donde se produce el gran problema de las exportaciones argentinas de madera…. La falta de continuidad, clave para establecer relaciones a largo plazo, consolidar clientes confiables y seguir vendiendo y teniendo prioridad ante las crisis de los mercados.

Argentina siempre funciona como fusible ante falta de demanda, pero cuando los mercados caen, no llegamos a poder acompañar los precios de los otros países y quedamos afuera.

¿Y las medidas anunciadas de suba de retenciones, alcanzó al rubro Madera?

Las nuevas medidas anunciadas no impactaron al sector forestal porque permanecen igual a las que teníamos anteriormente, tampoco mejora la situación.

¿Y qué necesita el sector maderero para adaptarse a los cambios en la demanda internacional de productos de madera y ser competitivos en el mercado internacional? ¿Cuáles serían las medidas de corto plazo?

Como venimos solicitando desde el año2011, donde se presentaron varios proyectos al Gobierno, que entendemos de haber salido, el sector podría haber continuado exportando en forma ininterrumpida, las medidas urgentes a aplicar son las que afectan a las empresas por costos netamente argentinos, externos a lo que las industrias pueden manejar. Estas son:

– Eliminación de las retenciones a la exportación, no solo a la madera, a todos los productos de las economías regionales. Sin las retenciones, las industrias argentinas podrían haber continuado exportando a los precios actuales, manteniendo los volúmenes. Ese impuesto marca la diferencia entre estar dentro o fuera del mercado.

– Vuelta de los reintegros: Desde el año2011 el sector viene pidiendo un incremento de los reintegros a la exportación de los productos de mayor valor agregado del sector.

Esto no solo no ocurrió, sino que los mismos fueron disminuidos considerablemente por el gobierno anterior. Sería importante volver a los niveles anteriores (Entre 4 y 5%) o mejor aún, llevarlos a los solicitados por el sector. Esto permite compensar los costos logísticos argentinos.

– Monitoreo permanente del sector para mantener las exportaciones.

Sería importante que el gobierno, donde sobran funcionarios por todos las áreas, cuente con especialistas para los sectores estratégicos a nivel nacional, pero también a nivel regional, que ya están identificados, para poder acompañar a los mismos con medidas urgentes ante las variaciones del contexto internacional.

La madera posiblemente puede pagar retenciones con precios de las tablas a U$ 290/m3, pero cuando el mercado baja y los precios caen a niveles de U$ 220/m3, deberían suspenderse automáticamente, para permitir a las industrias continuar en los mercados.

Este es solo un ejemplo de cómo debería funcionar este tipo de acompañamiento, hasta que se puedan resolver los problemas estructurales de logística, sobrecostos e impuestos a las exportaciones que otros países no tienen.

Leer nota completa en 

Misiones mantuvo su oferta exportable en base a la pasta celulosa y productos de origen agrícola

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ESTADOS UNIDOS (Mayo 2018).- En los últimos dos años, se registró un marcado cambio hacia la importación de madera aserrada en lugar de troncos, con volúmenes de madera en 2017 que superan los troncos en un 36%. “Con recursos forestales nacionales limitados, China sigue siendo un importante importador de productos forestales con el fin de satisfacer su creciente demanda interna de troncos, madera aserrada, astillas, pulpa y papel”, indicó en su informe, Hakan Ekstrom.

En 2017, los volúmenes de importación de troncos de conífera  y de madera aserrada de coníferas alcanzaron máximos históricos a pesar de la desaceleración de las actividades en el sector de la construcción de viviendas.

En los últimos diez años, la importación total de troncos de coníferas y de madera aserrada de coníferas aumentó 3,5 veces en equivalentes de madera en rollo (RWE), según Wood Resource Quarterly (WRQ).

En los últimos dos años, la importación de madera ha crecido mucho más rápido que la importación de troncos, con volúmenes de importación de madera en 2017 que superan los volúmenes de importación de trozas en un 36%. “Este es un cambio desde el pasado, cuando hubo sustancialmente más envíos de troncos que madera entrando a los puertos chinos. Hoy en día, China es el mayor importador mundial de trozas y el segundo mayor importador de madera después de EE. UU. Con estos grandes volúmenes que se envían a este mercado dinámico en crecimiento, ha habido una serie de cambios en las fuentes de suministro en función de la disponibilidad y los costos a lo largo de los años”, señalaron.

Por el lado de la madera, los mayores cambios en los últimos cinco años incluyen más del doble de los envíos desde Rusia, la disminución de las importaciones de América del Norte y mayores envíos de los países nórdicos, informa el WRQ.

A corto y medio plazo, es probable que los productores madereros europeos aumenten los envíos a China, mientras que los productores de madera en el oeste de Canadá pueden optar por enviar sus productos al mercado estadounidense de la madera, donde los precios de la madera están en niveles récord.

Los cambios en los proveedores de trozas durante los últimos cinco años han sido más dramáticos que los de la madera, y también hay menos países que envían trozas a China en comparación con la cantidad de madera enviada.

Cinco países proveedores, Nueva Zelanda, Rusia, EE UU, Australia y Canadá juntos representaron el 92% de las importaciones totales de troncos en 2017.

El mayor cambio de 2013 a 2017 fue que Australia se convirtió en una fuente importante de troncos, con volúmenes que aumentaron de 1,6 millones m3 en 2013 a 4.2 millones de m3 en 2017.

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