Fuente: EMOL y El Mercurio

CHILE (12/11/2025).- El sector forestal chileno enfrenta una situación difícil: sobreoferta global, precios deprimidos, incendios reiterados y aranceles, han configurado un escenario complejo para una industria que enfrenta presiones en varios frentes.

Y es que los grandes actores del sector han reportado -en algunos casos- caídas de dos dígitos en utilidades y los pequeños productores enfrentando serias dificultades.

Por eso, el desafío está cuesta arriba. La magnitud de la situación se refleja en las exportaciones, con envíos forestales que retrocedieron 23,3% interanual en octubre, encadenando cuatro meses consecutivos de bajas.

Y Estados Unidos no hace las cosas más fáciles. La administración de Donald Trump impuso un impuesto del 10% a los productos del rubro.

Las grandes empresas del sector están sintiendo el impacto. Arauco, filial forestal del grupo Angelini, reportó pérdidas por US$9,9 millones en los primeros nueve meses del año, arrastrada por los bajos precios de la celulosa y la persistente sobreoferta en China.

CMPC, del grupo Matte, registró una caída de 65,8% en sus utilidades al cierre del tercer trimestre, afectada por la debilidad del consumo en la región y la sobrecapacidad global de papeles tissue.

Incendios intencionales, robo de madera y usurpaciones afectan el desarrollo forestal en Chile

Antonio Minte, gerente general de la Corporación Chilena de la Madera (Corma), resume el panorama: «En los últimos años, el sector forestal ha enfrentado un escenario complejo derivado de distintos factores que han afectado su desarrollo. Entre ellos destacan la ocurrencia de incendios forestales, en muchos casos de origen intencional, y hechos delictuales como el robo de madera y las usurpaciones de terrenos en zonas específicas del país».

A su juicio, si bien el sector ha mostrado algunos avances, los desafíos persisten. «Si bien estas situaciones han mostrado mejoras gracias a la implementación de la Ley de Robo de Madera, el fortalecimiento de la coordinación público-privada en prevención y combate de incendios, y la mayor celeridad de las autoridades en los procesos de desalojo de terrenos tomados, aún constituyen un desafío para el sector», profundizó en una entrevista con Emol.

El problema se agrava con las dificultades que enfrentan los pequeños y medianos propietarios tras los incendios.

«A esto se suma as dificultades para replantar sus predios tras los incendios, lo que podría afectar la disponibilidad futura de materia prima», advirtió Minte.

Un mercado internacional adverso

Según el ejecutivo de Corma, «a este escenario interno se suma el contexto internacional, marcado por una disminución en los precios de productos como la celulosa y la madera, lo que ha reducido el dinamismo del sector».

Esa contracción se refleja con fuerza en los envíos al extranjero. En octubre, las exportaciones forestales chilenas registraron una caída interanual de 23,3%, afectadas por la nueva sobretasa del 10% impuesta por Estados Unidos sobre los productos del rubro. Aunque los envíos totales del país lograron repuntar, el sector forestal acumuló su cuarto mes consecutivo a la baja.

El economista del Ocec-UDP, Antonio Espinoza, explicó a El Mercurio que «no es posible concluir que el desempeño de octubre esté ligado únicamente a los aranceles», agregando que el sector «ya mostraba cuatro meses consecutivos de caídas anuales y una baja acumulada de 5,8% hacia ese país».

Por su parte, Javier Mella, académico de la Universidad de los Andes, advirtió que «el arancel incrementa el riesgo de nuevas bajas en los resultados de exportación (…). Es un destino muy importante y, además, ejerce un efecto indirecto en otros mercados».

Precios bajos y sobreoferta presionan resultados

En su análisis razonado enviado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Arauco da cuenta del escenario más difícil que ha enfrentado la empresa en años.

En el negocio de la celulosa, los precios disminuyeron 15% en el tercer trimestre de 2025 respecto del mismo período del año anterior, y la facturación acumulada hasta septiembre cayó 10,8%, afectada por una «sobrecapacidad persistente en todos los mercados, especialmente en China».

La compañía señaló además que «la industria de los papeles de impresión y escritura está complicada debido a la sobreoferta, lo que impide que los precios logren aumentar», situación que también se replica en Europa, donde los productores están reduciendo su producción para sostener los precios.

El panorama no es distinto en el segmento de maderas, donde la demanda débil y la incertidumbre ligada a las tarifas estadounidenses presionan las ventas.

En el área de paneles (MDF, PB, melaminas y molduras MDF), las ventas del tercer trimestre y del año acumulan caídas respecto de 2024, afectadas por el menor dinamismo en la construcción y el mejoramiento del hogar.

Empresas Copec, matriz de Arauco, informó a la CMF que sus utilidades a septiembre llegaron a US$635 millones, una baja de 31% frente al mismo período de 2024, debido principalmente al menor desempeño de su brazo forestal. La compañía precisó que la caída fue «consecuencia de una baja en los precios de la celulosa y la venta de activos forestales».

La otra gran forestal chilena, CMPC, enfrenta un escenario similar. En su informe del tercer trimestre de 2025, la compañía reconoció que «el mercado internacional de papel y celulosa ha continuado operando bajo condiciones complejas, con algunas señales de recuperación hacia el cierre del período, particularmente en fibra corta».

Los precios alcanzaron mínimos históricos en agosto, presionados por la sobrecapacidad en China y la mayor producción local derivada de la cosecha acelerada de pino tras una plaga. El efecto conjunto fue una caída en las ventas y en el Ebitda ajustado del negocio de celulosa.

En tanto, su filial Softys -dedicada a productos tissue y cuidado personal- también operó bajo condiciones desafiantes.

En Brasil, «la capacidad productiva aumentada y la integración vertical de algunos competidores mantienen los precios presionados»; en México, «el consumo se ha estancado», y en Argentina, «la caída de los ingresos reales ha provocado una disminución en la demanda».

La firma, controlada por el grupo Matte, reportó utilidades por US$164,47 millones al cierre del tercer trimestre, una disminución de 65,8% interanual, explicada por «un menor Ebitda y un aumento en los gastos financieros».

Masisa: entre la competencia y la incertidumbre arancelaria

Masisa, enfocada en tableros y productos derivados de la madera, también ha debido ajustar su estrategia ante las presiones externas. Si bien logró mantener un negocio operativo estable en el primer semestre, con un Ebitda similar y mayores ingresos por volumen, cerró el período con una pérdida neta de US$9,3 millones.

La compañía atribuye el resultado a «las presiones en el costo de ventas y la ausencia de ingresos extraordinarios», como los obtenidos en 2024 por recuperación de impuestos. Además, advirtió que la incertidumbre arancelaria y la fuerte competencia en mercados de commodity «obligan a concentrar esfuerzos en la optimización de costos y en estrategias de valor agregado».

Empleo, reforestación y efectos sociales

Más allá de las cifras, el impacto humano es una de las principales preocupaciones del sector. «Estos desafíos han tenido consecuencias importantes en el desempeño del sector forestal en Chile. En términos productivos, el impacto de los incendios ha significado la pérdida de alrededor de 350 mil hectáreas productivas, afectando la disponibilidad de madera hoy y a futuro», señaló Minte.

Agregó que «este escenario impactó directamente en el empleo, con la pérdida estimada de 48 mil puestos de trabajo, y en el cierre de 164 aserraderos a nivel nacional, especialmente en zonas donde la actividad forestal es uno de los principales motores económicos».

El gerente general de Corma enfatizó además que la dificultad para replantar, lo que «está comprometiendo la continuidad de bosques a futuro, lo que presiona la cadena de abastecimiento hacia adelante. Este escenario refuerza la urgencia de reactivar políticas de fomento forestal orientadas a apoyar la recuperación productiva de pequeños y medianos propietarios».

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Búsqueda de contratista de Silvicultura para Loma Alta, La Cruz, Provincia de Corrientes.-

EMPRESA DE SERVICIOS SILVÍCOLAS para establecimiento de plantaciones forestales para el año 2022.

Lugar: Predio Loma Alta (Campo a 50 Km de localidad de La Cruz, Ctes)

Superficie a plantar: 700 Ha

Actividades a realizar:

– Quemas prescriptas de residuos de cosecha (autorización MASISA)

– Cortafuegos (tractor + rastra)

– Control Hormigas (aplicación de hormiguicidas).

– Control de malezas en superficie total pre-plantación (aplicación de herbicidas).

– Control de malezas en líneas de plantación (aplicación de herbicida)

– Plantación forestal

– Control de malezas post plantación en la línea. (aplicación de herbicidas)

– Control de malezas en post plantación en entre línea (aplicación de herbicidas).

– Control de malezas manual (macheteo regeneración pino)

Nota: MASISA suministra las plantas, los productos fitosanitarios y la vivienda (sin mobiliario) para el personal en campo.

Plazo de realización de las actividades: Se estima comienzo de actividades 01/2022

INTERESADOS, PRESENTAR a través de:  forestal.argentina@masisa.com

– Cotización de alguna o de la totalidad de las actividades descriptas

–  CUIT de la Empresa

– Cantidad de personal disponible (trabajadores del régimen rural)

– Máquinas, equipos, transporte de personal disponible

– Experiencia – Referencias

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Fuente: Fundación Hábitat y Desarrollo

BUENOS AIRES (12/11/2021).- A fines de octubre, Leonardo Leiva y Cristian Walker, guías intérpretes ambientales de la Fundación Hábitat y Desarrollo, junto a las ingenieras Beatriz Reitano y María Elisa de Las Heras, de la empresa Masisa Forestal Argentina SA, desarrollaron actividades de educación e interpretación ambiental en instituciones educativas primarias y secundarias de las localidades de La Cruz, Tapebicuá, Paraje Izoquí y Paraje Bacary (departamentos San Martín y Paso de Los Libres, Corrientes) y Colonia Ayuí (departamento Concordia, Entre Ríos).

Las actividades consistieron en talleres para alumnos de escuelas primarias y secundarias, además de actividades de interpretación ambiental en el Arboretum del predio Santo Domingo. La temática abordada fue “Los ambientes naturales del Río Uruguay y la importancia de las reservas naturales de Forestal Argentina para su conservación”.

Se realizaron exposiciones didácticas a través de un recorrido virtual por los diferentes ambientes naturales del río Uruguay: selvas, bosques, pastizales, humedales, como también las plantaciones forestales, mostrando la enorme biodiversidad que los habita; la importancia de las áreas naturales protegidas para resguardar estos ecosistemas y el rol clave de las reservas naturales como ejemplo de modelo sostenible de producción y conservación.

Las actividades en aula fueron acompañadas por el desarrollo de propuestas lúdicas con permanente participación de los estudiantes, buscando reforzar la comprensión de los aspectos abordados. Algunas de esas propuestas consistieron en la implementación de un perfil del río Uruguay, donde podían apreciarse los diferentes ambientes que integran este gran sistema, en el que los estudiantes debían pegar figuras de especies animales en los ambientes donde se desarrollan.

Esta propuesta fue disparadora para reflexionar sobre la importancia de proteger la integridad del paisaje y no solo una parte.

Otra propuesta fue un “verdadero-falso” con enunciados relacionados a la temática abordada.

Arboretum del predio Santo Domingo

En el Arboretum del predio Santo Domingo se mantuvo la dinámica de trabajo por equipos. Las actividades comenzaron con recorridas guiadas por dos ambientes bien contrastantes: se visitaba una plantación forestal, donde las ingenieras contaban a los estudiantes el proceso productivo de las maderas de pinos y eucaliptos, y los estrictos procesos productivos que requiere un modelo económico, social y ambientalmente sostenible.

Las recorridas finalizaban en el Arboretum, donde se podía apreciar un importante número de ambientes naturales de la provincia de Corrientes (selvas del río Uruguay, palmares, espinal) y una importante variedad de especies vegetales, sus roles ecológicos y usos (elaboración de jabón con frutos de Enterolobium contortisiliquum, frutos y hojas de Eugenia uniflora); y la importancia de las diferentes especies, como el caso destacable de la palmera de Bonpland (Butia noblickii), por tratarse de un endemismo local.

En el Arboretum la mayor parte del tiempo fue invertida en la realización de juegos y actividades lúdicas que permitieran reforzar contenidos, como el juego de “Cuises y Zorros”, “encuentra tu árbol”, el juego de “las 7 maravillas”, y otras alternativas que sirvieron de disparador para desarrollar contenidos como la fauna que habita en las reservas naturales y que ocasionalmente puede ser observada dentro o cerca del Arboretum.

Más de 300 estudiantes de escuelas primarias y secundarias participaron de las actividades desarrolladas durante esta exitosa campaña.

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Fuente: América Económica

CHILE (1/7/2021).- El 1 7 de mayo de 2021, el mercado de futuros de la madera cerró en US$ 1.670,50, alcanzando un máximo histórico sin precedente en los gráficos y un aumento de casi 543% respecto al mínimo de 2020 (U$ 259,80 el 4 de abril).

Pese a este escenario, las mayores compañías forestales y de celulosa en Chile han comenzado a desprenderse de miles de hectáreas de bosques.

Uno de los anuncios más recientes fue realizado en marzo de este año por la compañía de origen chileno Arauco, el área de celulosa y madera de Empresas Copec, cuando anunció la venta de 461 predios forestales que suman 80.489 hectáreas entre la región de O’Higgins y Los Lagos, al sur de Chile, por US$ 380,5 millones más IVA.

El consorcio que efectuó la compra fue representado la administradora de fondos BTG Pactual Asset Management y también participaron el gestor de inversiones en tierras forestales Timberland Investment Group (TIG), el gestor canadiense de activos British Columbia Investment Management Corporation (BCI) y el fondo holandés de pensiones APG.

La compañía perteneciente al grupo Angelini y posicionada en el puesto 44 del raking multilatinas de América afirmó que la razón por la venta de estos terrenos fue una decisión estratégica que busca poner foco, vendiendo ciertos activos forestales que se encuentran en zonas más alejadas de las principales operaciones industriales de la compañía.

Arauco no fue la única en realizar este tipo de compra-venta forestal. En principios de abril de 2020, Forestal Masisa puso a la venta todos sus terrenos en Chile y ese mismo mes anunció el traspaso de 78.220 hectáreas a Forestal Tregualemu, propiedad de GFP Chile Timberland Holdings que tiene como inversionistas a PSP Investments, uno de los mayores fondos de pensión para el sector público de Canadá, y Global Forest Partners, de Líbano.

Por su parte, el holding forestal y papelero chileno Empresas CMPC decidió traspasar cinco predios a comunidades indígenas y su presidente, Luis Felipe Gazitúa, fue claro al enfatizar, durante el Encuentro Nacional de la Agricultura del año pasado, que “no tenemos intereses en tener tierra por tener tierra. Nosotros tenemos tierra para producir celulosa y es perfectamente posible que el mundo mapuche se integre a la producción».

“El negocio de las forestales no es necesariamente poseer tierra”, dice Rodrigo Arriagada, el director del Centro para el Impacto Socioeconómico de las Políticas Ambientales (CESIEP) y profesor de la Facultad de Agronomía de la Universidad Católica de Chile. “Lo que Forestal Arauco necesita es un flujo continuo de materia prima que permitan alimentar sus plantas y desarrollar sus actividades”, añade.

Según Arriagada, las grandes empresas dejaron de adquirir tierra desde hace varios años y una de las principales razones es la financiera, ya que concentrar la actividad en un espacio geográfico hace que la operación sea más eficiente.

Este fenómeno registrado en Chile no es independiente de los sucesos internacionales.

Según Michael Craig, líder para la industria forestal de Accenture Norteamérica, “muchas compañías en América del Norte y Europa ya no amarran sus activos financieros en la tenencia de tierras, sino que en cambio se abastecen de materiales de madera de otros terratenientes y prefieren tener operaciones enfocadas en producir productos finales como una compañía de productos forestales”.

Valor de un bosque

A la hora de valorar un bosque, tradicionalmente, se toma en cuenta el precio del recurso económico, como la madera y la leña que se pueden extraer del terreno. Pero estas áreas silvícolas, a su vez, ofrecen beneficios que hasta el momento no son cuantificables; son denominados en la academia como “servicios ecosistémicos” y que van más allá de la madera.

Entre estos servicios se encuentran la regulación climática, protección de biodiversidad, la belleza escénica, el almacenamiento de carbono, la regulación hidrológica, ofrece fertilidad del suelo, polinización y mucho más.

“Tasar un bosque hoy puede ser algo súper complicado, pero aquellos que están comprando las tierras forestales están comenzando a ver este aspecto, lo que convierte a los bosques en activos aún más interesantes”, dice Rodrigo Arriagada, quien también es investigador asociado del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2.

Pese a que es una tendencia bastante reciente, ya no es raro que las administradoras de fondos de inversión o de pensiones se vean presionadas por sus clientes y reguladores a realizar inversiones de impacto en términos ambientales o sociales. Es decir, ya no prima solo la rentabilidad, sino que los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) se han añadido como un factor importante a la hora de tomar decisiones sobre futuras inversiones.

“Para un fondo de pensión, las plantaciones forestales pueden ser una gran compensación de inversiones de riesgos más tradicionales, y proveen oportunidades de inversión de tipo ASG para aquellos que buscan estos criterios”, dice Michael Craig. “Se espera que las tendencias en inversiones ASG sigan creciendo, llevando a que los bosques plantados sean la fuente importante de estas inversiones verdes”, agrega.

Los activos globales en ASG están en el camino de exceder US$ 53 billones para 2025, representando más de un tercio de los US$ 140,5 billones de activos totales bajo administración, según Bloomberg Intelligence.

De este universo, América Latina representa el tercer destino de inversión (12%), después de Estados Unidos/Canadá (30%) y Europa Occidental (15%), según la encuesta anual de inversionista de impacto 2020 de Global Impact Investing Network, la organización sin ánimo de lucro que aboga por la inversión de impacto. El mismo estudio afirma que la región experimentó un crecimiento de 21% en inversiones ASG para el período 2015 y 2019, pasando de US$ 6.216 millones a US$ 13.167 millones.

La narrativa cuadra con las razones que expuso TIG al firmar la adquisición de los bosques de Arauco en el sur chileno. El jefe del grupo inversor y partner en BTG Pactual, Gerrity Lansing, dijo que “esta transacción ofrece tanto la escala, como también los requerimientos de alta sostenibilidad que hemos estado buscando”. “Los activos forestales que estamos comprando están todos certificados bajo la certificación FSC del grupo Arauco para asegurar que están siendo administrados de tal forma que es medioambientalmente responsable, conserva la diversidad biológica y beneficie la vida de las personas locales y trabajadores”, añadió el administrador de cartera senior de APG, Vittor Cancian.

Bosque nativo vs. bosque plantado

La certificación FSC mencionada por Cancian hace referencia al instrumento de gestión entregado por la organización no gubernamental con sede en Alemania, el Consejo de Administración Forestal (FSC, por sus siglas en inglés). Al ser acreditados con esta herramienta, los propietarios o administradores de bosques pueden demostrar que están manejando sus terrenos de manera responsable, y que sus productos provienen de las mejores prácticas.

La forestal del grupo Angelini también tiene otros certificados, como el de carbono neutralidad, logrando ser la primera compañía forestal del mundo en conseguir el título. Esto significa que los niveles de dióxido de carbono (CO2) que libera la empresa es menor a la que ésta captura. La compañía afirma haberlo alcanzado a través del mejoramiento de la eficiencia a nivel operacional, retención de carbono en sus activos y productos forestales y la incorporación de energía limpia y renovable.

“Hay que apoyar los instrumentos de certificación, porque han contribuido a que las cosas sean mejores. Pero a veces queda la duda de cómo se logran ciertos sellos cuando ves que lo que sucede en los territorios es otra cosa”, cuestiona Enrique Aliste, premio Nacional de Geografía 2018 y profesor de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile. “Mi hipótesis es porque más bien se estudian tablas, cifras, documentos e informes, y no necesariamente a los territorios que viven estas experiencias”, agrega.

En este contexto, los expertos consultados para este reportaje afirman que hay que analizar el real impacto socioambiental de los terrenos de las industrias forestales, como también el beneficio que representaría la inversión realizada por los inversionistas. No solo porque los estudios de las certificadoras sean menos rigurosas que aquellos realizados académicamente, sino porque tampoco existe un claro vínculo entre inversiones ASG y el mejoramiento medioambiental o social de la localidad.

Una de las falencias está relacionada con el hecho de que no existe una forma oficial de medir el valor del servicio ecosistémico de un bosque. En especial, no hay una diferenciación clara entre bosques nativos y bosques plantados, que es clave a la hora de analizar el verdadero impacto socioambiental, según el informe “Biodiversidad y cambio climático en Chile: evidencia científica para la toma de decisiones” elaborado por la mesa Biodiversidad del Comité Científico creada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile para la cumbre internacional de cambio climático (COP 25).

En el caso de las plantaciones forestales, pueden capturar carbono en forma rápida, sin embargo, un porcentaje de ese carbono es liberado de nuevo a la atmósfera durante el proceso de producción y de procesamiento industrial, al usar combustibles, fertilizantes, herbicidas, transportes y otros. Por su parte, los árboles de los bosques naturales nativos logran un mayor almacenamiento promedio de carbono. “Para los bosques antiguos de alerce de la cordillera de los Andes, se estima un periodo de residencia del carbono de más de 1.300 años, el periodo más largo en el mundo”, dice el informe.

La diferencia también es crucial en el aspecto de recursos hídricos, especialmente en un contexto en el que se estima que la disponibilidad de agua podría bajar hasta 50% en la zona centro-norte y hasta 25% en el sur de Chile para el periodo 2030-2060, según la investigación de la Universidad de Chile. Por ejemplo, el informe advierte que los terrenos del país donde están plantados eucaliptos y pino consumen, en promedio, casi todo el porcentaje de precipitaciones anuales de la zona, mientras que un bosque nativo adulto requiere niveles mucho menores.

“No existen estudios científicos que atribuyan la causa de la sequía a la industria forestal, aunque se sabe que la demanda hídrica de los pinos y eucaliptos es alta”, explica Aliste. “Pero no deja de ser interesante que, cuando se le pregunta a las personas por qué los esteros están secos, responden que la culpa es del cambio climático. La culpa es de la naturaleza y no de las acciones que hemos desarrollado como humanos, y eso lo encuentro fascinante”, agrega.

Valor agregado e innovación

Más allá del valor que un bosque representa en un mercado global de activos, Antonio Lara, docente de la Facultad de Ciencias Forestales y Recursos Naturales de la Universidad Austral de Chile e investigador principal del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2, destaca que el traspaso de terrenos a inversionistas internacionales es una oportunidad para diversificar la industria altamente concentrada en aspectos de propietarios, paisaje y de actividad industrial.

El doctor en geografía explica que, en el país, la industria forestal está concentrada en solo dos actores: Arauco y CMPC. Ambos conglomerados integran verticalmente su negocio, desde plantaciones, la industria y exportaciones, y ha llevado a generar distorsiones en el mercado, como el oligopolio y oligopsonio.

De esta manera, controlan tanto la venta y exportación, como también la compra de materia prima y servicios, perjudicando a los consumidores, proveedores de metros ruma y trozos, contratistas forestales, transportistas, pequeñas y medianas empresas y potenciales competidores.

“Es sumamente favorable la introducción de nuevos inversionistas, porque contribuye a la entrada de nuevos actores y disminuye las características que da un mercado tan concentrado”, dice Lara. “No solo porque aumenta la competencia, sino sobre todo, porque es una fuente de innovación y de posible financiación a distintas actividades más sostenibles”, agrega.

Por ejemplo, si solamente existen dos actores que consumen productos forestales y son celulosas, estas solo necesitan madera sin mayor procesamiento. En el momento en el que surgen distintos consumidores, se crea la oportunidad de generar una industria de madera con mayor valor agregado, tales como la madera aserrada, tableros, fibra textil y otros productos innovadores.

También se desarrolla un ambiente propicio para generar nuevas industrias dentro de los mismos terrenos. En vez de utilizar todas las hectáreas para pinos o eucaliptos para la industria de celulosa, se puede destinar partes de bosques nativos para actividades como praderas, terrenos agrícolas o turismo.

“De todos los predios que compra BTG Pactual, no todo es plantación (de las 80.489 hectáreas adquiridas por TIG, 61.742 son productivas), siempre hay partes que no fueron plantadas, son bosques nativos o áreas de protección de cursos de agua. Entonces, con una perspectiva innovadora, se podría decir que aquí hay una oportunidad de negocio no solo relacionado a las plantaciones, sino también sostenible en carbono, conservación y biodiversidad”, dice Lara. “Y, si se diversifica el paisaje, disminuyendo las hectáreas de plantaciones continuas, se puede reducir mucho el riesgo de incendio y su propagación”, añade.

De hecho, TIG posee una unidad de negocio llamada Hunting Leases que entrega servicios de obtención de licencia de caza para ciertos terrenos, como también ofrece arriendo de cabañas en bosques que el grupo de inversión posee en Estados Unidos (con posibilidad de acceder a áreas exclusivas para la caza). Según reportó el Diario Financiero, todavía no está definido si esta actividad se llevará a cabo en Chile, pero no está descartado.

Por otra parte, actores de la industria como Masisa están tomando medidas más drásticas. En el especial de Corporate Venture Capital de AméricaEconomía, Rafael Wadnipar, el gerente de innovación, negocios y plataformas de la empresa chilena afirmó que la compañía estaba en un proceso de concebir una Masisa 2.0, con una estrategia comercial orientada hacia el cliente final, con un fuerte enfoque en soluciones digitales y tecnológicas y de transformación del negocio tradicional.

Con este objetivo en mente, la forestal comenzó a vender sus activos forestales desde 2014, realizó actividades de innovación interna, como también desarrolló su brazo de inversión en Venture Capital, Masisa Capital Ventures, que invirtió en startups que crean innovaciones disruptivas. El ejecutivo afirmó que están realizando esta transformación para que, en 10 años, las soluciones desarrolladas junto a las startups representen el 20% a 30% del Ebitda de Masisa.

Análisis: Si un árbol cae y nadie está cerca, ¿es de un privado?

Tal vez el lector que haya leído el reportaje hasta este bloque se pregunte: ¿y el Estado? En este aspecto, todos los expertos consultados son enfáticos al afirmar que la autoridad pública está ausente en la industria forestal.

“Está clarísimo que, como vamos, en la forma que manejamos los paisajes y plantaciones, vamos por pésimo camino. Cada década se han quemado superficies increíbles y sus daños van más allá de la plantación, es como si se invitara problemas a otros sectores que nunca lo pidieron y son víctimas de un modelo de desarrollo forestal que hay que definitivamente cambiar”, dice Antonio Lara.

Por ejemplo, el manejo de bosques y su regulación está bajo la tutela de la Corporación Nacional Forestal (Conaf), que es una entidad de derecho privado y no es un organismo público en sí. Esta realidad creó una serie de trabas para llevar adelante una administración sostenible de tierras forestales. Una de ellas es que el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado, elaborado en 1984, nunca pudo entrar en vigencia, porque solo lo haría una vez que la Conaf pase a ser un organismo público. Otra es que, en 2008, el Tribunal Constitucional rechazó por inconstitucional las facultades que la Ley de Bosque Nativo le otorgaba a la Conaf, tales como fiscalizar al interior de terrenos de particulares.

Por otro lado, en una geografía siempre existe un ordenamiento del territorio y políticas asociadas para llevar a cabo el uso del suelo o el cambio de su finalidad, que normalmente son llevadas a cabo por autoridades locales. En Chile, recién desde este año los gobernadores regionales tendrán la competencia en esta materia, como el fomento a las actividades productivas y el desarrollo social y cultural.

Además, existen leyes que están en el congreso local desde hace años, como la Ley de Biodiversidad y Áreas Protegidas que está siendo discutida en el parlamento desde 2011, y la Ley de Cambio Climático, que fue propuesta a inicios de 2019. Y, si existen leyes promulgadas relacionadas a la protección, Rodrigo Arriagada, de la Universidad Católica, dice que son muy ineficientes.

“En prácticamente todos los países de América Latina tienen esquemas de pago directo por servicios ambientales, pero en Chile prácticamente no existen”, dice Arriagada. “Estamos muy atrasados en muchos aspectos y en eso soy muy crítico”, agrega.

El minimalismo estatal no sólo se manifiesta en el plano medioambiental, sino que Enrique Aliste, de la Universidad de Chile, advierte que, ya que la industria forestal es un oligopolio en el país, en la práctica impide el desarrollo de cualquier otra actividad en las zonas donde están ubicadas.

Por el otro lado, ya que el Estado chileno no fue capaz de prestar asistencia y ayuda a las personas, Aliste comenta que ese rol lo toman las compañías, prestando apoyo en distintas necesidades. Por ejemplo, Arauco tiene proyectos relacionados a la creación de viviendas y calidad de vida para sus trabajadores y vecinos, educación, comunidades mapuches, como también de mejora de la infraestructura y acceso al agua.

“Muchas de estas políticas nacen bien intencionadas y en términos concretos lo son. Pero pocas veces tenemos el espacio para ver si es lo que debiera ser frente a una idea de país soberano”, cuestiona Aliste.

“El sector privado, las organizaciones sin fines de lucro y los académicos estamos todos jugando un papel muy importante, pero aquí hace falta el Estado”, concluye Lara.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

ENTRE RÍOS Y MISIONES (9/10/2020).- El debate que se generó por la fijación de precios por los subproductos de chip y raleo en Misiones, a través de la creación del nuevo Instituto Forestal Provincial (InFoPro), lo siguen a la distancia empresarios y productores de distintas regiones forestales del país. Si bien cada provincia tiene su particularidad en la conformación de la cadena de valor foresto-industrial y jurisdicción para aplicar sus políticas internas para desarrollar la actividad, no deja de ser un antecedente sobre el mercado forestal del país la decisión de regular los precios forestales, afectando aspectos de costos, competitividad y rentabilidad.

Ver noticia relacionada: 

Misiones: Foresto-industriales pedirán frenar el aumento de precio por chips y raleo y revisar la metodología de estudio de costos del InFoPro

En ese contexto, Fernando Dalla Tea, ingeniero forestal, ex INTA Concordia y actual gerente de Operaciones de Masisa Forestal Argentina, se refirió a los acontecimientos de las últimas semanas ante la decisión de establecer precios fijos de base por los subproductos de chip y raleo, la primera provincia del país en intervenir el mercado forestal en la búsqueda de garantizar una mejor rentabilidad al sector primario.

AF: ¿Qué tiene de positivo y qué de riesgo establecer en el mercado forestal los precios fijos de base mínima para la compra de chip y raleo?

Es buena la intención de darle rentabilidad a los colonos y pequeños productores para una actividad de la cual obtienen el raleo, imprescindible para un adecuado manejo forestal. Sin embargo, el bajo precio de la madera en pie es un tema estrechamente relacionado con lo que venimos discutiendo en las últimas semanas referido a la exportación de trozos (a China) y que tienen una causa en común: la falta de desarrollo industrial que tiene el sector forestal.

Faltan industrias para consumir el alto stock de madera que tenemos en algunas regiones y falta de inversión en algunas industrias para poder producir calidad exportable.

El productor primario recibe hoy precios muy bajos, no sólo por su madera de raleo, también por la madera aserrable. Pero, en la cadena foresto-industrial tenemos que preocuparnos porque le vaya bien tanto al sector primario como al sector industrial. Si intervenimos para favorecer a uno de ellos a costa del otro, probablemente perjudiquemos a toda la cadena.

AF: Muchas veces comparan o fundamentan la intervención del mercado forestal en los precios de referencia de base mínimo, ya que esta metodología se aplicó en la yerba mate, el tabaco o el té, y ahora a la madera en Misiones. ¿Es comparable la actividad forestal con las otras actividades de cosecha anual?

No puedo opinar de la política de precios sostén que tienen otras actividades en la provincia porque no la conozco, pero los cultivos no son tan comparables. Entre otras características, el forestal dispone de un margen de años para decidir cuándo aplicar el raleo o cosechar y/o también, es factible reducir fuertemente la densidad inicial de plantación y con un raleo perdido temprano llegar a la cosecha sin raleos intermedios a veces costosos. Este cambio silvícola, por ejemplo, lo estamos aplicando en las plantaciones de nuestra empresa para maximizar la producción de madera aserrable, con buenos resultados.

AF: Generar condiciones para que más industrias se instalen para el aprovechamiento de la sobreoferta disponible de los subproductos de chips y raleos sería uno de los principales desafíos …

El sector forestal no ha recibido inversiones significativas en más de 20 años y todos los proyectos greenfield desembarcan en los países limítrofes.

Creo que como sector, debemos poner todo nuestro esfuerzo en otras discusiones, en cómo desarrollar la industria que hoy requiere apoyo crediticio y tecnológico, en cómo incentivar el uso de la madera en la construcción y en las viviendas, en cómo eliminar la informalidad, en cómo fomentar las exportaciones, en cómo mejorar la competitividad reduciendo costos impositivos y logísticos, por mencionar algunos temas.

En resumen, generando condiciones en el sector que permitan nuevas inversiones se logrará seguramente un enorme impacto en la rentabilidad de toda la cadena.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

ENTRE RÍOS (24/8/2020).- El ex presidente del IMFER (cámara que nuclea a Industriales Madereros de Entre Ríos y Sur de Corrientes), pro-secretario de FAIMA (Federación Argentina de la Industria de la Madera y Afines), y empresario maderero, Jorge Rigoni, propietario de la planta industrial CDR Maderas instalada en el Parque Industrial de Federación, en Entre Ríos, aportó su visión del negocio forestal y se sumó al debate generado por la preocupación planteada por empresarios de Misiones y Corrientes sobre el impacto de las  exportaciones de rollos de calidad sin valor agregado a China, que derivó en un pedido de informe de un legislador al Ministerio de Producción de Corrientes.

“Coincido totalmente en la preocupación planteada, es real que en el contexto actual que se atraviesa en la cuarentena de reactivación entre junio y agosto, hay que pensar en alguna solución de equilibrio que beneficie a la industria y al productor en  el corto y mediano plazo, pero no comparto en plantear alguna limitación o cupo a la exportación, o en pensar en que no exportar rollos de madera a China sería la solución, cuando el problema de fondo es otro, si lo que queremos es crecer en el largo plazo. Hay que pensar en el desarrollo foresto-industrial mirando al mundo, ese es nuestro mercado, y el que todos debiéramos trabajar para insertarnos”, expresó Jorge Rigoni, en una entrevista con ArgentinaForestal.com

El negocio forestal es traccionado en toda la cadena por las grandes extensiones de plantaciones o volumen de producción a escala. “Ellos (las grandes empresas del sector) son parte de la cadena, son inversores que generan la fuerza para que las PyMEs se desarrollen, cada una en su nicho en toda la mesopotamia. Por otro lado, en Entre Ríos, podríamos decir que habría un 40% de las industrias que se abastecen de la materia prima de Corrientes, es una región forestal. Pero el problema que más afecta en la rentabilidad del negocio en esta coyuntura es la logística, por los costos de fletes y las distancias para movilizar los rollos aserrables hasta la planta industrial. Es decir, hay forestaciones, pero depende de las edades y manejos, la disponibilidad real”, explicó.

En esa línea, el empresario entrerriano consideró que “la realidad es que en la actualidad la situación es crítica para la rentabilidad de las dos partes, para el PyME industrial y para el productor forestal”.

Agregó que el precio de la madera, a valores históricos, está muy bajo, pero esto también en parte responde a la oferta y demanda del mercado.” Desde el segundo semestre de 2019 se venía arrastrando prácticamente una paralización de los aserraderos, no había ventas, estaba parada la obra pública y privada, no había mercado. Se redujeron turnos de producción, hace varios años que en el país no se puede invertir, ya que no hay tasas razonables o accesibilidad para los créditos para las PyMEs, todo esto derivó a la situación actual. Incluso, ante la baja o nula demanda de la industria por la madera, llevó a que empresas forestales de la zona a que analicen alternativas de mercado, y así fue como comenzaron a exportar rollos sin valor agregado a China ya en 2018”, contextualizó el empresario.

El problema se presentaría en la actualidad en que la materia prima de calidad de Entre Ríos y Corrientes se estaría destinando a la exportación china en escala, y la madera de menor calidad está siendo colocada en la industria local para el mercado nacional frente a la reactivación de la demanda de los últimos meses, dijo Rigoni. “En lo personal, como empresario maderero, creo que si le va bien al productor forestal, le irá bien al industrial. Esta es una sociedad estratégica. Lo que tenemos que debatir es cómo encontramos soluciones para que la industria mejore en la producción de sus productos, que los aserraderos incorporen secaderos, que se agregue valor en las líneas de producción, y que se crezca en exportación de productos forestales. Así se podrá trasladar mejor precio por la materia prima. Plantear que la exportación de rollos a China es el problema, no me parece el camino que nos beneficie como sector y cómo país, aunque es real que tenemos un problema que debemos atender”, explicó el industrial.

“Hay que buscar alternativas que nos permitan un desarrollo en el mercado sin dejar de exportar, pero que la PyME industrial pueda crecer y trabajar, invertir y generar empleo local. Cuáles serían estas alternativas no lo sé, tendremos que debatir entre nosotros el tema en la comisión foresto-industrial de FAIMA”, agregó el empresario entrerriano.

Para Rigoni, no se debe perder de vista que no se puede competir como PyME con un gran cliente comprador como puede ser China, que tiene un poder económico y financiero para las operaciones con escala y en forma sostenida que las empresas nacionales no tienen. “Un aserradero compra lotes pequeños, mientras que un gran cliente compra rollos por grandes extensiones y en forma sostenida en el tiempo. Si le cierra el precio internacional de exportación, el productor lo venderá al que mejor pague por la materia. Es así la oferta y demanda. Además, hay otras dificultades que se presentan con la materia prima. No todas las plantaciones de calidad están disponibles, ya que algunas tienen problemas para la extracción según la zona de la forestación. El productor decide en qué momento le es conveniente extraer. Muchas veces la ubicación está lejos de los accesos o rutas, y este año hubieron muchas lluvias en la zona de Federación, todo influye en los costos”, relató Rigoni.

«Hay una reactivación en las ventas, pero aún no podemos decir que hay recuperación de la industria maderera»

Al igual que las empresas madereros de Misiones y Corrientes, en Entre Ríos las ventas de productos de madera se han incrementado entre los meses de junio y agosto. Para Rigoni, se trata de una reactivación, “es muy pronto para hablar de una recuperación de la industria de la madera. Por lo menos en nuestra provincia, los aserraderos no hay agregado los turnos suspendidos, sino que han reactivado la producción ociosa que se tenía y están ahora al total de la capacidad de producción. Es decir, de la caída de un 50% en la producción mensual, se está logrando recuperar. Y en este último tiempo, no estaban dadas las condiciones para invertir en el aserradero. ¿Quién iba a invertir en los últimos años a las tasas interés que rigen en la Argentina para los créditos? Es mucho el riesgo y el escenario de bajas ventas y costos laborales imposibilitaba a la toma de decisiones sobre pedir o no un crédito. Era mucha la incertidumbre, y aún lo es. Felizmente los ATP (Asistencia de Emergencia Trabajo y Producción del Gobierno Argentino) están acompañando el proceso de la cuarentena a las industrias, creo que en el caso de las socias del IMFER a casi todas se les ha otorgado este régimen. Pero comparado al año pasado, a valores nominales, no es vender más, es recuperar las ventas. Ahora ¿estamos en una producción al 100%? Sí, porque si antes no vendíamos ahora estamos vendiendo. Hay más demanda y respondemos con la capacidad disponible. Progresivamente se irá respondiendo más, pero se necesita apoyo e inversión en tecnologías para estar mejor. Habría que comparar con otros años, para decir que estamos vendiendo más”, analizó el empresario.

En general, se escuchan las quejas de los clientes por las demoras en la entrega de los productos de 60 días o más. Al respecto, Rigoni dijo que “desde las industrias madereras no pueden responder a la demanda que se presenta porque recién nos estamos organizando en poner en funcionamiento la capacidad ociosa, no de la cuarentena solamente, sino de años atrás. Igualmente, en mi caso voy dando pasos tranquilo y sobre seguro, por lo menos para mi empresa. No podemos tomar más empleo si no sabemos si será sostenido en el tiempo esta demanda. Hay costos que nos impiden algunas decisiones como empresarios. Es una buena noticia las ventas que se reactivaron en estos últimos meses, pero es apresurado decir que estamos recuperados en forma general, o que todos los aserraderos estén en condiciones de agregar más turnos de producción y nuevo personal. Soy más prudente en ese sentido. Veremos cuál es la situación en el sector cuando retiren el apoyo de la ATP a las industrias”, consideró el empresario.

Muchas veces, sucede que un mismo cliente llama a consultar a varios industriales, y otras veces que hay muchas consultas, pero no todas se concretan en ventas, agregó.

La experiencia indica que el repunte sostenido se podrá dar cuando regrese en los grandes centros urbanos la reactivación de la obra pública y privada (Buenos Aires, Rosario, Córdoba), actividad que tracciona a toda la cadena de la industria maderera. “Es para esa reactivación para la que tenemos que prepararnos a nivel interno, y para crecer en exportaciones. El escenario del mercado nacional cambió, hoy las empresas medianas y grandes de Misiones –por ejemplo- que son las que antes abastecían el mercado nacional de madera cepillada, machimbre o tableros, demandan ser suplantadas. Para ello, se necesitan en promedio 20 aserraderos en movimiento por el volumen que significa esta producción que está saliendo al exterior. Todo está en un proceso de reacomodamiento”, graficó Rigoni.

Inversión en más tecnología, una prioridad para crecer al 2021

En este contexto, el empresario entrerriano consideró que la preocupación planteada por la exportación de rollos sin valor agregado a China es un debate sectorial que debe darse por el impacto que realmente se siente en el mercado, pero en busca de soluciones que promuevan las exportaciones, y en paralelo se acompañen con medidas que permitan las inversiones a las PyMEs industriales. “En mi opinión, es hacia este sentido que debe encauzarse el debate. No se cuales serían las alternativas de solución, ese será el desafío para el sector. Plantearse en cómo lograr en el sector industrial que se aproveche mejor la materia prima que ingresa al aserradero. La rentabilidad que logra el productor con el árbol es variada, desde el tronco hasta los desechos (raleos y chip). El negocio forestal es integral, y el productor debiera ser visto como un socio del maderero, que al igual que el industrial, busca una mejor rentabilidad por la inversión realizada”, dijo.

A su vez, admitió que es una realidad que el subsidio de la Ley 25.080 de promoción forestal que se recibe para plantar, de alguna manera, debiera volver a la sociedad argentina. “Por ello, siempre se planteó que hay que avanzar en apoyar en paralelo la industrialización ante la base forestal lograda. Exportar moviliza a toda la cadena de valor o gran parte de ella. Incentivar la industrialización es una continuidad en el proceso de desarrollo de la foresto-industria argentina. Pero en los últimos años, muchos productores dejaron de forestar en Entre Ríos, destinando sus tierras a la ganadería u otra actividad, porque no era negocio forestar, porque la macroeconomía de la Argentina, no era solo por el retraso del reintegro del incentivo forestal. Después del gran momento de exportación que se atravesó en la actividad maderera, desde el 2008 a la fecha no se logrado un buen escenario para invertir en los equipos, hay muchos aserraderos con máquinas que ya son obsoletas, no hubo un clima propicio para reinvertir en tecnología y esto, al 2020, si queremos salir a competir al mundo con visión de largo plazo, es una materia pendiente, es una prioridad”, planteó Rigoni en la entrevista.

“Realmente son muchos temas para analizar, intereses y realidades diferentes, pero que nos llevan a pensar en que es necesario buscar un equilibrio donde todos en la cadena salgan beneficiados, ya que la Argentina nos está brindando oportunidades para crecer. Sería un error castigar a quien está produciendo, invirtiendo en nuestro sector y abriendo nuevos mercados en la exportación. Cada uno tiene su lugar en la cadena foresto-industrial y hay que buscar ser eficiente en su nicho y competitivo. Lo ideal es pensarnos como un cluster en la región, pero seguimos manejándonos en forma individual. Todo ya está inventado en el mercado, solo debemos adecuarlo a nuestra realidad de mercado y profesionalizarnos cada vez más para que a todos nos vaya mejor”, reflexionó el empresario maderero  y miembro del IMFER.

Chip y raleo, el debate en Misiones

Finalmente, consultado sobre el avance en Misiones de estudiar los costos de la materia prima para establecer un precio mínimo de base por los subproductos de chip y raleo, lo que marcaría –de concretarse esta intervención en el mercado a través de un ente regulador- un antecedente en el país al ser la primera provincia forestal en establecer precios fijos de referencia, Jorge Rigoni aclaró que no es partidario de las regulaciones, pero «a veces» es necesario.

“Creo en que el comportamiento del mercado forestal responde a la oferta y demanda. Si no compran la oferta existente, es porque sustituyen esta necesidad de otra manera en el mercado los compradores. Si hay sobreoferta, quienes demandan el producto marcan los precios del mercado que están dispuestos a pagar por el producto. Pero en este caso de Misiones, si el Estado cumple un rol de estudiar y definir qué es lo mejor para el segmento de pequeños productores frente a la sobreoferta del subproducto, me parece correcto. A veces se necesita intervenir para corregir situaciones entre grandes y pequeños”, concluyó.

Entrevista

Fernando Dalla Tea, directivo de Masisa en Entre Ríos: «Los principales proveedores para la exportación de rollos de pino a China son tres empresas forestales, y ninguna dejó de proveer a sus clientes locales»

Para el profesional de  la Ingeniería Forestal, con una carrera de 20 años en el manejo de plantaciones forestales en la cuenca del Río Uruguay, entre Corrientes y Entre Ríos, es importante que los legisladores se involucren en la problemática del sector para buscar entre todos el crecimiento del mismo. «En Corrientes, el gobernador de la provincia, Gustavo Valdés, destacó en reiteradas oportunidades la importancia que le asigna a la cadena foresto-industrial», indicó el subgerente de Operaciones de Masisa (Forestal Argentina), Fernando Dalla Tea.

Sin embargo, sobre el pedido de informe presentado por el diputado provincial Eduardo Vischi, para que el Ministerio de la Producción informe sobre el volumen exportable de rollizos de madera sin procesar, respondió ante la consulta de ArgentinaForestal.com una descripción coincidente con el empresario Jorge Rigoni, sobre cuales serían las debilidades de los aserraderos locales necesarias a superar para aportar al crecimiento actual y futuro: «La industria del aserrío requiere financiamiento para modernizarse, invertir en secaderos, prepararse para exportar (si bien hay varias que ya lo están haciendo) y necesita crecer para aprovechar la gran oferta de madera que existe”, explicó.

AF: La coyuntura de reactivación de la demanda de madera generó el planteo de preocupación de industriales de Misiones, Corrientes y Entre Ríos de que podría haber una restricción de materia prima de calidad para la industria local. En la zona centro de Corrientes sostiene el empresario Juan Ramón Sotelo que está comprometida la producción para la exportación a China. ¿Esto es así?

Lo que está ocurriendo con esta reactivación del mercado interno es que aparecen algunos cuellos de botella en cuanto a las capacidades de producción y de transporte, complicando el abastecimiento no sólo del aserradero, también de las otras industrias y de la exportación.

En cuanto a la disponibilidad de madera para el corto y mediano plazo, debemos confiar en el trabajo reciente de los inventarios forestales disponibles, a partir de los cuales se puede estimar un stock de 100 millones de toneladas y un crecimiento anual de 10 millones. De estos 10 millones de toneladas, solo se cosecha la mitad por falta de demanda.

AF: Como productores forestales, que opinan del planteo de los industriales? Por un lado, el planteo de los bajos precios que se paga por la materia prima en el mercado que afecta su rentabilidad y que señalan es histórico. Pero, por otro lado, hay una reactivación en el mercado entre junio y agosto. ¿Esto no se traslada a un mejor precio de compra de la materia prima?.

En los últimos 2 o 3 años se produjo una fuerte contracción del mercado interno (freno en planes de vivienda y obra pública y privada) que generó una de las mayores caídas en los precios de los trozos forestales de los últimos 20 años. Con la reactivación de ventas, hubo una leve recuperación de precios que esperamos pueda ir consolidándose en toda la cadena.

AF: En las reuniones de intercambio o del Consorcio Forestal Río Uruguay, donde se reúnen empresas y productores en un diálogo forestal ¿no se plantearon estas preocupaciones por la materia prima y logística, relacionando a las exportaciones de rollos sin procesar a China?

Para los problemas de transporte hay que buscar soluciones de fondo. Por ejemplo, seguir recuperando el tren de cargas Urquiza y desarrollar el proyecto de ambas hidrovías para reemplazar los fletes largos.

Para el corto plazo, generar las condiciones para inversión en nuevas flotas, ojalá sean bitrenes, y quizás desarrollar en el sector la manera de optimizar la escasa oferta de fletes que restringe la oferta actual.

AF: ¿Cuánto es el volumen que se exporta a China en pino y eucalipto? Es más rentable hoy el precio internacional de vender a china que colocar la producción en el mercado local?

No hay grandes diferencias en los precios que recibe el productor. En el año 2019, se exportaron aproximadamente 500.000 m3 de pino (eucalipto se hizo una prueba), en un volumen conformado por varios proveedores.

Pero ninguna de estos proveedores dejó de atender el mercado interno. Masisa vendió a industrias locales unos 500.000 metros cúbicos (m3) de pino y eucalipto, con lo que seguimos atendiendo nuestros 80 clientes (entre los cuales, hay 12 aserraderos de pino en Corrientes y Entre Ríos).

Por otra parte, los principales proveedores para la exportación de rollos de pino son tres empresas forestales, que además reforestan todo lo que se cosecha y por lo tanto, proyectan flujos de madera sostenidos en el tiempo y no dejarán de atender a sus clientes de mercado interno.

Masisa está por iniciar la cosecha de un bosque en la zona de La Cruz, que tiene hoy un stock de 3 millones de metros cúbicos, por lo que invita a industrias del sector a instalarse en esa zona de influencia.

Semanas atrás, ArgentinaForestal.com publicó un artículo con la  posición del directivo respecto al mercado forestal y los cuestionamientos que cada vez que zarpa un barco hacia China con rollos de coníferas sin procesar se reavivan.

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CHILE (11/3/2019).- Las empresas forestales socias de CORMA (Corporación Chilena de la Madera) cuentan con 188 torres de vigilancia y cada una de ellas cubre una superficie aproximada de 70 km. En ellas trabajan hombres y mujeres que han sido entrenados y preparados para esta actividad. En el caso de MASISA cuenta con 24 torreros para las regiones del Maule, Ñuble y Biobío y 12 torreros para la región de La Araucanía. A continuación, la vocación, experiencia y visión del «torrero» Héctor Burboa.

– Con 30 años de experiencia en la protección de incendios forestales ¿ Cómo recuerda sus inicios y qué lo motivó a asumir esta tarea de ser torrero?

Como torrero llevo más de 16 temporadas. Me inicié como brigadista, cuando tenía 18 años y recién había salido de cuarto medio, y ahí me gustó la función de radioperador. Luego se dio la oportunidad de subir a hacer relevos a las torres de observación, y un supervisor me preguntó si me atrevía a hacer relevo en la torre de vigilancia y me gustó. El trabajo del torrero es tranquilo y cumplimos con algo que siempre me gustó: aportar un granito de arena en el cuidado del medioambiente.

–      ¿Cómo nació en usted esta vinculación a la protección de incendios forestales?

Yo fui voluntario de bomberos, por más de 10 años, y de ahí se me dio la oportunidad de postular a la brigada, la idea mía era entrar como brigadista de la Conaf pero en esos años era muy difícil ingresar. Luego se dio la oportunidad de postular a las brigadas de las empresas particulares y en 1987 comencé en mi primera brigada para la entonces forestal Leonera que actualmente es  MASISA.

–        ¿En qué consiste la labor del torrero y qué funciones deben realizar en esta labor de detectar las primeras señales de un incendio forestal?

Independiente de nuestra edad y experiencia, todos los años debemos postular y dar exámenes y dependiendo de los resultados se determina si estamos aptos o no para cumplir esta labor en la nueva temporada. Hay que tener vocación y acostumbrarse a trabajar solo, porque es un trabajo solitario y sentirse motivado de trabajar en esto porque ha pasado mucha gente que dura uno o dos  días y se desincentiva.

–        ¿En qué consiste su trabajo a nivel operativo?

Nuestra tarea es detectar la presencia de humo que surja en terrenos tanto de particulares como de interés de Conaf. Uno ve la presencia de humo y lo informa de inmediato a la central. Para eso ocupamos un instrumento donde sacamos los grados de ubicación y se cruzan esos datos con los que manejan en la otra torre más próxima al punto ya sea al sur o norte. Ahí se precisa el punto del eventual incendio, tipo de vegetación y eso se manda la central de operaciones de la  MASISA  donde se despachan los recursos aéreos y las brigadas para atacar el fuego. Y mientras, voy entregando más antecedentes a la empresa.

–        De acuerdo a su experiencia ¿cómo detecta que lo que están viendo sean indicios de un incendio y no que sea el polvo que pueda levantar un animal?

A simple vista detectamos focos del inicio de un incendio, a una distancia de 10 o 15 kilómetros, sin el apoyo de prismáticos, sólo los ocupamos si la distancia es mayor para apoyar a algún colega que está ubicado en una torre a mayor distancia. Nos apoyamos entre colegas torreros.

–        ¿Cuál es la rutina diaria que realiza desde que sale de su casa y hasta que llega a la caseta de observación en altura?

Me traslado a pie a mi trabajo, es un trayecto de una hora y media de ida y lo mismo de vuelta… tres horas diarias en total que camino mientras dura la temporada de incendios. La opción de caminar es voluntaria. Me mantiene bien.

–        ¿Cómo es la caseta de vigilancia?

La caseta de aluminio en la que estamos cuenta con ventanales grandes para tener  una panorámica amplia. Antiguamente era una caseta más pequeña pero se fue agrandando. Ahora, una persona que tenga miedo a las alturas y que deba estar todo el día encerrado en la caseta no sirve para este trabajo, porque está a 30 metros de altura, son 152 escalones que hay que subir y bajar y hay que hacerlo pausado y de acuerdo a normas de seguridad. Entonces nos demoramos entre 5 a 7 minutos.

–        Con estas tres décadas de experiencia en el sector ¿cómo ha visto el desarrollo del número de incendios y el daño de la superficie afectada?

Antes había incendios pero no eran tan grandes, se me viene a la memoria un incendio en la Semana Santa de 1987 que empezó en Santa Juana, pasó el Biobío y terminó en la zona de Coelemu. Para tener un incendio así se dieron  muchas condiciones, desde 1995 empezó el clima a variar, la intencionalidad siempre ha estado pero no era tanto como ahora que tenemos tres o cuatro focos de incendios en un fundo, y antes solo se veía uno, aquí hemos reportado hasta nueve focos de incendios en un par de metros de un mismo fundo.

–        Con su experiencia y trabajo permanente en la protección y combate de incendios forestales ¿qué mensaje le daría a la comunidad?

Es necesario que la gente haga mayor prevención, he visto sitios en la zona de Tomé lleno de pastos y uno le dice a la gente que hagan un cortafuego pero no entienden. Cuando ven encima el fuego recién se percatan que hay que hacer algo. El llamado es al autocuidado pero cuesta convencer a la gente de que la prevención hace la diferencia, la gente piensa que hacer un cortafuego es un gasto de más y creen que si ocurre un incendio no se puede hacer nada. Mi experiencia dice lo contrario.

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Fuente: Escuela de Graduados FCF-UNAM

MISIONES (20/2/2019).- La Escuela de Graduados de la Facultad de Ciencias Forestales de la UNaM, compartió la búsqueda laboral de la empresa Masisa, para un profesional con disponibilidad de desempeñarse en Paso de los Libres, Corrientes.

Masisa, radicada con operaciones forestales en la provincia de Entre Ríos y Corrientes, está en la búsqueda de un Ing. Forestal / Agrónomo, para ocupar el puesto de “Supervisor Silvícola” con atención de temas técnicos, de seguridad y ambientales en la actividad forestal.-

Condiciones de contratación: 

– Dedicación full-time.
– Residencia en Paso de los Libres.
– Contar con carnet de conducir

Misión y actividades:
– Supervisar las actividades de los programas silvícolas y de producción (cosecha).
– Hacer el seguimiento y control de las actividades silvícolas detectando, informando y gestionando desvíos operativos, de seguridad y ambientales.
– Capacitar al personal de las Empresas de Servicios para el desempeño óptimo de sus funciones.
– Controlar el stock y consumo de insumos en campo.
– Participar activamente de la protección del patrimonio de la empresa; velar por la seguridad del mismo y de las personas que interactúan en el proceso.
– Mantener contacto con otros productores; arrendatarios ganaderos; apicultores y vecinos.

Conocimientos
– Conocimiento de los aspectos productivos de la actividad forestal.
Experiencias y Estudios
– Ingeniera/o Forestal o Agrónomo
– Preferiblemente 3 años de experiencia
Habilidades
– Planificación y organización / Uso eficiente del tiempo y los recursos
– Liderazgo
– Capacidad de negociación
– Flexibilidad
– Proactividad
– Autonomía

Otras: Uso de herramientas informáticas

A los interesados, enviar CV y pretensiones económicas a:Elisa De Las Heras
elisa.delasheras@masisa.com

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La operación incluye el negocio industrial de la planta de Concordia (Entre Ríos), y la red de distribuidores «Placacentro». La unidad forestal de Masisa queda en manos de la firma argentina. Esta es la primera adquisición de una unidad productiva que realiza Egger fuera de Europa y el puntapié inicial con el que la firma proyecta convertirse en un actor clave del mercado en Latinoamérica.

Fuente: El Cronista

BUENOS AIRES (26/7/2017).- Con una inversión de u$s 155 millones, el fabricante austríaco de productos derivados de la madera Egger Group acaba de adquirir Masisa, una de las compañías líderes de la Argentina en su rubro, informó El Cronista. Según anunciaron representantes de la firma europea, la operación incluye el negocio industrial que la empresa argentina posee en la ciudad entrerriana de Concordia y sus relaciones comerciales; mientras que la unidad forestal continuará en manos de Masisa S.A., que «seguirá siendo un socio estratégico, manteniendo un acuerdo a largo plazo para el abastecimiento de madera de calidad», explicaron.

«Egger encontró en la unidad industrial de Argentina un complemento perfecto con su filosofía y estrategia de negocio», explican en el parte de prensa oficial de la compañía.

De esta forma, con el cierre de la operación comienza un proceso de transición durante el que Egger Group asumirá plenamente el control del negocio industrial en Argentina, sus más de 500 colaboradores altamente calificados y mantendrá su red exclusiva de distribución «Placacentro» que cuenta con 57 locales.

«El equipo de Argentina continuará de esta forma con los vínculos y relaciones construidas entre la empresa y cada uno de los públicos: clientes, proveedores, profesionales, vecinos, instituciones y el público en general. La llegada de Egger al país y la experiencia de los 20 años de Masisa en el mercado local lograrán un crecimiento no solo en inversión, sino en un amplio mix de productos afirmó Luciano Tiburzi, actualmente gerente general de Masia que asumirá en el mismo cargo en Egger Argentina.

Esta es la primera adquisición de una unidad productiva que realiza Egger fuera de Europa y el puntapié inicial con el que la firma proyecta convertirse en un actor clave del mercado en latinoamérica. En el negocio industrial de Masisa que ahora pasará a manos de Egger, hay una capacidad instalada de 3,54 millones de metros cúbicos anuales para la fabricación de tableros, además de 1,9 millones de metros cúbicos anuales para recubrimiento de tableros con papeles melaminicos y folios. Posee además una capacidad anual total de 691.000 metros cúbicos de madera aserrada y proceso de remanufactura para la fabricación de molduras de MDF.

El patrimonio forestal que quedará en manos de la firma argentina suma 302.906 hectáreas de terrenos, en las se incluyen 188.588 hectáreas de plantaciones distribuidas en Chile, Argentina y Venezuela.

Egger es una empresa familiar fundada en 1961 en Austria y que emplea 8.000 personas en 17 plantas en toda Europa. Produce una amplia gama de productos de madera (tableros de aglomerado, paneles OSB y MDF) y generó un volumen de negocios de 2.340 millones de euros en el ejercicio 2015/2016. Egger tiene clientes globales en la industria del mueble, la construcción de madera y los minoristas de pisos, así como los mercados DIY. Egger cuenta con una amplia gama de productos para proveer a la industria del mueble y el diseño de interiores, la construcción de madera, así como a la industria de pisos de madera (laminados, corcho y pisos de diseño).

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