Por Patricia Escobar

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CORRIENTES (11/6/2026).- El Gobierno provincial avanza a paso firme en la consolidación de su infraestructura logística e industrial. En el marco de una intensa agenda de trabajo orientada a la atracción de capitales extranjeros, el gobernador Juan Pablo Valdés recibió este miércoles al embajador de Austria en Argentina, Gerhard Mayer, con quien evaluó el potencial productivo local y anunció los plazos finales para la operatividad del Puerto de Ituzaingó.

Ubicada estratégicamente sobre el río Paraná y a escasos kilómetros de la Ruta Nacional 12, la terminal portuaria se encuentra en la última fase de acondicionamiento técnico y aduanero. Según adelantó el mandatario correntino, la habilitación definitiva es inminente.

“Estimamos que en no más de 45 días estará todo terminado, lo que nos permitirá conectarnos desde ahí al mundo”, afirmó Valdés a la prensa local, precisando que restan únicamente detalles de trámites ante la AFIP, la Dirección General de Aduanas y la instalación del sistema de escáneres obligatorios para iniciar las operaciones de embarque.

Recorrida por el corazón foresto-industrial y logístico

La comitiva internacional, que incluyó a los ministros de Industria, Mariel Gabur; de Producción, Walter Chávez; y el secretario General de Gobierno, Juan Pablo Fornaroli, complementó las reuniones protocolares en Casa de Gobierno con visitas de campo en el interior provincial.

Los funcionarios se trasladaron hasta Ituzaingó para inspeccionar el Parque Industrial y el predio del puerto. Posteriormente, viajaron a Gobernador Virasoro para auditar las operaciones de AconTimber, una de las plantas de procesamiento forestal más grandes y modernas de Sudamérica. La recorrida por el complejo maderero estuvo guiada por su propietario, el empresario austríaco Gerald Schweighofer, junto a los intendentes de Ituzaingó y de Virasoro.

“Estamos contentos de ver la materia prima correntina teniendo valor agregado en esta empresa que lleva trabajo de los correntinos al mundo”, enfatizó el gobernador, remarcando que el objetivo central es replicar este modelo de industrialización en otros sectores primarios como el arroz y la ganadería.

El ferrocarril y la transferencia tecnológica en la mira

Por su parte, el embajador Gerhard Mayer se mostró sorprendido por las dimensiones de la infraestructura instalada y las ventajas geográficas de la provincia respecto a la conectividad directa con Brasil, Paraguay y Uruguay.

Además de ponderar las oportunidades para el turismo receptivo europeo en establecimientos locales como Puerto Valle, el diplomático resaltó que existen fuertes coincidencias regulatorias y comerciales para avanzar en materia de transporte de cargas.

“Estuvimos hablando de juntar esfuerzos para, por ejemplo, poner vías férreas o la tecnología austríaca al servicio de los industriales de Corrientes, que lo necesitan para desarrollarse”, reveló Mayer, reconociendo el liderazgo global que posee su país en ingeniería ferroviaria.

Como paso inmediato para dar continuidad a estos proyectos de transferencia tecnológica, Valdés confirmó que se formalizará una Mesa de Trabajo junto a corporaciones austríacas en la sede de la embajada en Buenos Aires.

El impacto de la agenda bilateral en cifras

La proyección del intercambio económico y de infraestructura entre Corrientes y el capital europeo se respalda en los siguientes datos operativos:

• 45 días: El plazo máximo estimado por el Ejecutivo provincial para finalizar las gestiones aduaneras e inaugurar formalmente las operaciones en el Puerto de Ituzaingó.
• 1.300 metros: (Dato de contexto regional) La expansión del alumbrado y conectividad en accesos industriales complementarios para garantizar la salida de la producción.
• 3 países limítrofes: El mercado de conectividad estratégica que ofrece la posición geográfica de Corrientes (Brasil, Paraguay y Uruguay) analizado durante las rondas de inversión.
• 4 sectores estratégicos: Las áreas prioritarias definidas por el Gobierno para la inyección de inversiones con valor agregado: foresto-industria, complejos arroceros, ganadería de exportación y transporte ferroviario.

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Por Patricia Escobar

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Fuente: AFCP 

CORRIENTES (3/6/2026).- El panorama productivo y laboral de la región se prepara para una modificación sin precedentes. La instalación de la planta de celulosa de fibra de pino del proyecto ARPUL SA en el Parque Industrial de Ituzaingó promete convertirse en la locomotora que traccionará la economía de la provincia. Diseñada para la elaboración de celulosa fluff, insumo esencial para productos higiénicos absorbentes, la iniciativa se perfila como el eslabón faltante para consolidar el polo foresto-industrial correntino.

En una entrevista de la AFCP Noticias con el Ing. Fernando Correa, director del proyecto, se analizó el impacto social, el trabajo conjunto con los productores, el cuidado del río Paraná y el trascendental aporte de energía renovable que harán a la red pública provincial.

El volumen de materia prima que movilizará la planta en forma diaria es masivo, lo que obligará a dinamizar de manera directa la actividad en los montes locales.

Consultado sobre cómo acompañarán a los forestadores en este desafío, Correa fue categórico: «El Proyecto Ituzaingó busca integrarse a una cadena foresto-industrial existente como el eslabón que hoy falta. La certificación forestal, tanto de la producción como de la cadena de custodia, no debe verse como una exigencia, sino como una oportunidad para acceder a mejores mercados y generar más valor».

El directivo aseguró que el plan contempla asistencia técnica y capacitación continua para los productores, futuros proveedores, apuntando a establecer alianzas de largo plazo: «Entendemos que el desarrollo del proyecto depende del fortalecimiento de toda la cadena forestal».

Licencia social y formación de capital humano

La llegada de una inversión de esta escala despierta grandes expectativas en la comunidad por su capacidad de absorción de mano de obra. Para Correa, el factor determinante del éxito radica en la armonía con el entorno a través de la denominada «licencia social».

«La licencia social es la confianza que la comunidad deposita en un proyecto, y para nosotros es fundamental. El éxito dependerá tanto del desempeño industrial como del desarrollo de una relación sólida y transparente con su entorno social», explicó.

La estrategia de integración se centrará en el desarrollo del capital humano local, impulsando programas específicos de formación para generar empleo de calidad, además de mantener canales de comunicación abiertos con municipios, familias e instituciones educativas.

Tecnología europea, la evolución de la industria para mitigar impactos

Uno de los puntos que mayor atención concita en la comunidad es el impacto ambiental que podría significar efluentes industriales volcados sobre el río Paraná, el consumo de agua, emisiones al aire, y demás aspectos.

Correa explicó que el diseño de la planta adoptará los estándares de las Mejores Técnicas Disponibles (BAT), un exigente conjunto de criterios de la Unión Europea que define cómo debe operar una industria para reducir al mínimo su huella ecológica.

«Su principio es simple: consumir menos recursos, reducir emisiones y utilizar la mejor tecnología disponible para proteger el ambiente», detalló Correa, destacando que la propia normativa ambiental de Corrientes está basada en estas directrices.

Respecto al uso del agua, el ingeniero buscó llevar tranquilidad a la población al explicar que el diseño incorpora tecnología de punta para el monitoreo permanente, garantizando que el consumo de agua sea ínfimo y que el recurso regrese al río completamente tratado. Además, el complejo industrial funcionará de manera 100% libre de combustibles fósiles.

Autosuficiencia y energía limpia para la provincia

La planta de celulosa no solo cubrirá sus propias necesidades energéticas mediante el aprovechamiento de la biomasa forestal y los subproductos del proceso de pulpado (como el licor negro), sino que se convertirá en una central generadora para la región.

«En el caso del proceso kraft, se aprovecha el licor negro para generar la energía que necesita la planta. Este proyecto agrega además un gasificador para generar energía a partir de la corteza. Esto permite operar sin combustibles fósiles y alcanzar una matriz energética renovable y de muy baja huella de carbono», precisó el director de ARPUL SA.

Este esquema técnico permitirá inyectar un importante excedente de energía limpia a la red pública de Corrientes. «Es muy importante para el proyecto contribuir con una nueva fuente de energía renovable, fortaleciendo la matriz energética regional y aportando de forma directa al desarrollo productivo de toda la provincia», concluyó Correa.

El proyecto en cifras: los datos centrales del impacto regional

El desarrollo de ARPUL SA en el Parque Industrial de Ituzaingó se respalda en algunos números que indican transformarán la matriz socioeconómica de la región:

• Inversión de US$ 2.000 millones: la primera que logra concretarse después de casi 50 años
• La planta tendrá una capacidad inicial de 800.000 toneladas anuales, ampliable a 1.000.000 de toneladas.
• 13.000 puestos de trabajo: Es la estimación global de empleo (directo e indirecto) que proyecta generar la iniciativa en su etapa de pleno desarrollo.
• 5 millones de metros cúbicos: El volumen de madera que demandará anualmente la planta, dinamizando el mercado para los productores forestales locales.
• Menos del 0,001%: El porcentaje del caudal del río Paraná que utilizará la fábrica para su funcionamiento, asegurando la devolución de la totalidad del agua bajo estrictos procesos de tratamiento.
• 88 MW de excedente: La cantidad de energía 100% limpia y renovable que la planta volcará a la red pública eléctrica correntina tras autoabastecer su propio proceso industrial.
• 0% combustibles fósiles: La meta operativa del diseño industrial, que funcionará a base de biomasa, licor negro y gasificación de corteza para garantizar la neutralidad de carbono.
• Se estima que generará exportaciones por cerca de US$ 900 millones anuales.

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Por Patricia Escobar

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Fuente: CMPC y Señal DF

ARGENTINA (31/5/2026).-  El mercado foresto-industrial del Cono Sur asiste a una de las reestructuraciones patrimoniales más profundas de la última década. El CEO del holding multinacional chileno Empresas CMPC (Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones), Francisco Ruiz-Tagle, reveló meses atrás que la compañía ejecutará un agresivo plan global orientado a monetizar activos forestales e inmobiliarios catalogados como «no estratégicos» por un valor superior a los US$ 1.500 millones que involucran entre Chile, Brasil y Argentina, donde opera  a través de su filial Bosques del Plata .

Esta decisión responde a una doble necesidad corporativa: corregir de forma urgente su endeudamiento y blindar el financiamiento de Natureza, un megaemprendimiento de celulosa en el estado brasileño de Río Grande del Sul que contempla una inversión de US$ 4.500 millones, consolidándose como la mayor inversión de la firma chilena en el exterior.

En el mapa de activos bajo análisis, la filial local Bosques del Plata S.A. posee un volumen patrimonial estratégico de primer orden en la región NEA. Establecida en el país en 1993, la firma dispone de un patrimonio total de 94.298 hectáreas distribuidas en 59 unidades prediales.

De ese total, la superficie plantada actual alcanza las 54.778 hectáreas, concentradas mayoritariamente en variedades de rápido crecimiento de Pinus taeda, Pinus elliottii e híbridos adaptados a la zona.

Geográficamente, el modelo productivo e inmobiliario de la filial argentina se distribuye de la siguiente manera:

• Provincia de Corrientes (97,1% del patrimonio): Concentrado de forma prioritaria en el departamento de Santo Tomé, bajo las jurisdicciones de los municipios de Santo Tomé y Gobernador Virasoro.
• Provincia de Misiones (2,9% del patrimonio): Con tierras productivas localizadas en los municipios de Fachinal, Concepción de la Sierra y la ciudad de Posadas.

Los activos de Bosques del Plata cotizan con alto valor en el mercado debido a que la totalidad de sus procesos de manejo forestal operan bajo los estándares internacionales de certificación del Estándar FSC®. Además, el patrimonio incluye un riguroso inventario cartográfico de protección ambiental que preserva áreas de bosque nativo y resguarda 7 Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC), factores que vuelven atractivos estos suelos tanto para ventas definitivas como para contratos de arrendamiento a largo plazo con derecho a retención de madera.

Un contexto global de contracción y la relevancia de «Natureza», en Brasil

El giro de timón implementado por la administración de CMPC coincide con un retroceso global de la rentabilidad del sector. «La celulosa se encuentra desde hace varios meses transándose a precios históricamente bajos; estamos hablando de los menores precios en términos reales en los últimos 25 años», diagnosticó Ruiz-Tagle.

Esta coyuntura determinó que en el balance corporativo reciente el Ebitda de la firma se contrajera un 21% y sus utilidades sufrieran un desplome del 61%, gatillando una caída del 16% en sus acciones en el S&P IPSA y un cambio de perspectiva a «negativa» por parte de la calificadora de riesgo Fitch Ratings.

A pesar del temblor macroeconómico y la reciente implementación de aranceles del 10% a los productos de madera en el mercado de los Estados Unidos anunciado por la administración Trump, el directorio ratificó que el proyecto Natureza no sufrirá postergaciones. La planta sumará 2,5 millones de toneladas anuales al mercado global a bajísimos costos operativos.

Con los permisos ambientales y la «licencia previa» bajo etapa final de resolución, la venta o estructuración de contratos de la base forestal de Argentina y los países vecinos proveerá la liquidez necesaria para el desembolso inicial estimado para el inicio de obras, tasado en US$ 630 millones.

A continuación, se transcriben los pasajes centrales de la entrevista brindada por el CEO global al diario financiero Señal DF, donde detalla la estrategia de financiamiento para el megaproyecto brasileño y cómo impactará en el patrimonio forestal de la región.

El CEO es enfático en esta entrevista. Primero aclara que “tenemos un proyecto muy ganador, por lo que no estamos pensando en postergarlo” y, segundo, que la administración está enfocada en preparar “el balance de la compañía para abordar una inversión de ese tamaño”.

Los primeros pasos de la preparación de las finanzas se dieron recientemente, tras la emisión de un bono híbrido por US$ 1.000 millones. La siguiente etapa se enfocará en refinanciar los US$ 2.000 millones de deuda en dos años y en la “monetización de activos no estratégicos”.

¿Cuán preocupante es el deterioro del negocio?

–Como empresa tenemos una posición expectante y positiva, porque en Brasil y en Chile tenemos condiciones muy favorables de costos de celulosa.

Podemos resistir bien una crisis del sector y, además, tenemos proyectos que estamos optimizando para mejorar los costos.

En cuanto al empeoramiento de los resultados de CMPC, bueno, esta es una compañía que funciona a largo plazo. Estamos pasando un minuto que nos desafía fuerte y que nos hace trabajar, pero nuestra estrategia de duplicar el Ebitda al 2030 sigue, es concreta y clara.

Señaló que están preparados para sortear esta crisis de buena forma. Sin embargo, los ratios de endeudamiento están incumpliendo con su propia política interna.

–Tenemos una política de endeudamiento (deuda financiera neta a Ebitda) que no debería superar las 3,5 veces, y efectivamente las 3,65 actuales nos llevan a estar sobre la norma interna. Sin embargo, la compañía sigue cumpliendo con sus compromisos con los acreedores (covenants). CMPC siempre ha manejado sus finanzas en forma muy conservadora y venimos trabajando activamente en cuidarlas.

La acción de CMPC ha caído con fuerza. ¿Cree que el mercado ha sobre reaccionado?

–El mercado está leyendo que la compañía tiene desafíos, y la caída representa una coyuntura de bajos precios de la celulosa y de productos derivados. En comparación con otras firmas del IPSA, CMPC está viviendo la realidad de los impactos internacionales.

Primer paso: preparar el balance

Con una caja en contracción, un negocio golpeado y ratios de endeudamiento altos, la gran interrogante del mercado es cómo financiarán Natureza.

–La primera parte de la estrategia de esta administración es preparar el balance de la compañía para abordar una inversión de ese tamaño. Eso significa que antes de aprobar el proyecto buscaremos corregir el nivel de endeudamiento para llevarlo bajo 3,5 veces y también cuidar nuestra calificación de riesgo para mantener el grado de inversión, algo que se requiere para financiar este proyecto.

¿Qué medidas están considerando para lograr ese objetivo?

–Bajo esta definición de fortalecer la base financiera, CMPC está estudiando monetizar parte de su base forestal no estratégica. Tenemos cerca de un millón de hectáreas, lo que es una base importante para obtener financiamiento. Buscamos monetizar activos no estratégicos para financiar un proyecto que es muy estratégico. En cuanto a las ventas de terrenos, estas podrían ser definitivas o con contratos de largo plazo que nos permitan luego acceder a la madera de esos terrenos.

¿De qué envergadura es la monetización de estos activos?

–Tenemos capacidad para monetizar sobre US$ 1.500 millones.

¿Solo serán activos forestales?

–Pese a que el enfoque estará en los bosques no estratégicos, también tenemos activos inmobiliarios que estamos revisando, como por ejemplo en Coronel, donde contamos con 150 hectáreas.

¿Cuándo veremos esas ventas?

–Estamos mirándolos ahora. Van a partir muy pronto.

¿Dónde están los bosques que venderán?

–Tenemos bosques en Argentina, Chile y Brasil, y estamos analizando la monetización en los tres países.

“No estamos pensando en postergarlo”

Está sobre la mesa postergar el proyecto Natureza a la espera de mejores condiciones?

–Esta compañía toma decisiones en el largo plazo, no en el corto plazo. A pesar de lo que está ocurriendo hoy, vamos adelante con los proyectos que estudiamos. Natureza es un proyecto importante para esta compañía, porque agrega 2,5 millones de toneladas de celulosa adicionales a un costo muy competitivo. Y avanzaremos en la medida que se cumplan las condiciones. ¿Cuáles son las condiciones? Que se avance con los trámites requeridos por las autoridades locales y que el directorio de CMPC lo apruebe.

¿Avanzarán aunque el entorno de bajos precios se mantenga?

–Sí, aunque se mantenga un entorno desafiante. Muchas veces tienes que entrar en este tipo de inversiones en momentos complejos. Tenemos un proyecto muy ganador, por lo que no estamos pensando en postergarlo. La odisea de financiar US$ 4.500 millones

¿Cuáles son las estrategias de financiamiento de Natureza?

–Estamos en conversación con el sistema financiero. Estamos mirando emisiones de deuda tradicional, emisiones de bonos (que pueden ser tradicionales o híbridos), agencias de créditos de exportación (entidades estatales que ofrecen financiamiento a compradores de productos nacionales) y deuda verde. En fin, se trata de tener un conjunto de alternativas de financiamiento individuales que debe tener listas durante este último trimestre.

¿Y un aumento de capital?

–Esa es una definición que tiene que ser tomada por el directorio de la compañía. Mi responsabilidad es abordar la propuesta de financiamiento.

¿Y cuál es su propuesta?

–En esa estructura de capital, lo que busco es optimizar ese plan de financiamiento al máximo. Ahora, el accionista tiene que poder resolver y vamos a ver cómo resulta, para que después pueda decidir respecto de su actuar. El accionista obviamente apoya el proyecto, pero no puedo decir que un aumento de capital sea parte del plan, porque yo no resuelvo eso.

¿Incorporar a un socio es una alternativa?

–Miramos el project finance e incorporar a un socio, pero no son mi competencia.

–¿Cuánto capital se va a necesitar en la primera parte de este proyecto?

–Si se aprobase a principios de 2026, el desembolso de ese año sería del orden de US$ 630 millones; en 2027 y 2028 sería más fuerte, con alrededor de US$ 1.450 millones cada año; en 2029, unos US$ 810 millones; y en 2030, alrededor de US$ 135 millones.

¿Cómo van los permisos de aprobación?

–Hoy día estamos pendientes de que se resuelva un permiso que se llama licencia previa, que básicamente incorpora más del 90% de los requerimientos de la autoridad ambiental. Esperamos que esta licencia se apruebe entre finales de este año y principios del próximo. (…) Estimamos que la definición del directorio debería ocurrir en el primer trimestre de 2026. El desafío de Softys y la guerra comercial

Cuando los precios de la celulosa son bajos, Softys actúa como apoyo contracíclico para el negocio. ¿Se viene un periodo desafiante?

–Softys viene de un crecimiento súper relevante y hoy es la empresa número uno en América Latina en tissue, y una de las principales en productos de cuidado personal. El resultado no fue contracíclico por las condiciones particulares de México y de Brasil. Sin embargo, es una empresa que ha tenido muy buenos resultados en el Cono Sur. Este es un negocio que está en un proceso de consolidación y de reducción de costos. El desafío es temporal; tenemos mucha confianza en que el negocio será ganador.

El año pasado hubo profundos cambios en las oficinas de Softys en el extranjero, como la salida del CEO en Brasil. ¿Cómo les ha ido?

–Los cambios que se han hecho, tanto en Brasil como en otros países, apuntan a tener gente que se denomina state of the art en cuanto a su capacidad y competencia, especialmente en el consumo masivo. Lo de Brasil fue una cuestión favorable para la compañía, y la empresa ha tenido una estrategia bien robusta para contar con tal talento.

¿Un spin off de Softys está en los planes?

–No está sobre la mesa. Ambos buscamos a que, como filial de CMPC, repunte, mejore sus resultados y se consolide. Softys es un negocio que la compañía definió estratégicamente depender de forma independiente en lo operacional, comercial y administrativo, pero eso responde a una gestión distinta más que a pensar en un spin off. Softys mantiene un vínculo estrecho con CMPC.

Guerra comercial

– Trump anunció un arancel del 10% sobre la madera. ¿Cuál es el impacto para CMPC?

–Exportamos a Estados Unidos cuatro tipos de productos: celulosa, cartulina, sacos de papel y productos de madera. La celulosa, que es la más grande, exportamos a Estados Unidos unos US$ 550 millones —menos de un 8% de las ventas—, afecta a 0,7 millones de toneladas. Las cartulinas tienen dos destinos: desde México, con 2,5% de chilenos, tipo kraft; y en papel madera, la única información que tenemos es que nos afecta el arancel del 10%.

¿Conocen cuál será el costo económico?

–Todavía no se sabe, porque están recién implementados. Yo diría que hay muchas cosas que evaluar en ce con la competencia. Vamos a estar monitoreando de qué manera podemos determinar mayor claridad. Las cosas que están ocurriendo pueden llegar a pasar, porque eventualmente la planta general establece una cantidad, las soluciones grandes. Hostly quizás ve como parte del general.

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Fuente: El Observador

URUGUAY (23/5/2026).- La empresa brasileña BrasPine avanza con su proyecto forestal en Rivera y el mes próximo comenzará con las obras civiles. La intención de la compañía es ampliar su oferta exportadora con la producción uruguaya de pino.

BrasPine, con una trayectoria de 30 años en la industria forestal brasileña, desarrolla una nueva unidad productiva en el norte del país.

El director de la compañía, Giovani Giacomet, informó en las últimas horas que ya culminó la etapa de movimiento de tierra y el mes que viene comenzará la obra de construcción civil, con una mano de obra de 300 personas. El predio en Rivera tiene 50 hectáreas y la estimación es que el área construida sea de 20 hectáreas.

El objetivo es que la producción empiece en el segundo semestre de 2027. “Vamos a tener un aserradero de pino con generación eléctrica y se va a realizar remanufactura de la madera”, explicó el directivo de BrasPine.

La idea de la compañía es que la producción uruguaya tenga destino de exportación para Brasil, Estados Unidos, Europa y Asia. “La idea es comenzar a ingresar en otros mercados”, dijo Giacomet. En su país, la empresa se dedica a la fabricación de moldura de pino.

La inversión asociada para el proyecto de Rivera asciende a US$ 250 millones.

El empresario señaló que la elección de Uruguay para el nuevo emprendimiento fue por “la disponibilidad de madera de pino y la seguridad del país;esa combinación terminó de decidir la mejor ubicación”, dijo.

Este jueves el gobierno anunció la inversión de los US$ 250 millones que realizará la forestal brasileña. La ministra de Industria, Fernanda Cardona, destacó que la concreción del proyecto llega luego de meses de negociaciones. “Es muy importante para Uruguay que hayamos trabajado estos meses y que la empresa confirme (la inversión). ES una muy buena noticia”, expuso.

Por su parte, el presidente Yamandú Orsi señaló en su cuenta de X: “Nada es casualidad. El desarrollo, si se piensa desde el interior del país y con visión estratégica, da sus frutos”.

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Fuente y fotos: Presidencia de Paraguay y MADES

PARAGUAY, CONCEPCIÓN (21/5/2026).- El presidente de la República del Paraguay, Santiago Peña, junto al vicepresidente Pedro Alliana y miembros del gabinete nacional, oficializó el inicio de las obras civiles para la construcción del ecosistema industrial de Paracel.

El megaproyecto, calificado como la inversión privada más grande y de clase mundial en la historia macroeconómica del país, contempla la puesta en marcha de una planta de celulosa de última generación, un puerto fluvial propio sobre el río Paraguay, líneas de transmisión de alta tensión y una robusta red de accesos viales.

El emprendimiento es impulsado por una alianza estratégica internacional entre el Grupo Zapag (Paraguay) y Girindus Investments (Suecia), entre otros, y cuenta con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Los 165 millones de dólares de inversión del BID permitirán la construcción de un puerto y terminal fluvial, líneas de transmisión eléctrica, vías de acceso e infraestructura logística, etc. Se estima que se generarán 7.000 empleos directos e indirectos.

«Con la presencia de autoridades nacionales, representantes del sector privado y organismos internacionales, consolidamos este proyecto, llevado a cabo mediante la inversión del BID», informaron desde Paracel.

El plan forestal es de 135.000 hectáreas de plantaciones de eucalipto bajo los más estrictos estándares de certificación y sostenibilidad ambiental. A la fecha, la compañía ya consolidó una base forestal de 100.000 hectáreas implantadas y sostiene un padrón de más de 5.000 empleos directos e indirectos en el norte del país.

Del modelo de exportación de materia prima al agregado de valor en origen

Durante el acto oficial en Paso Horqueta, el presidente Peña enfatizó el profundo cambio de paradigma económico que representa Paracel para el comercio exterior de la nación.

«Durante mucho tiempo, Paraguay exportó materia prima y dejó el valor agregado afuera. Eso está cambiando. Del árbol al producto terminado, en suelo paraguayo. Eso es el país en la práctica. Paracel va a ser uno de los grandes capítulos de la historia industrial del Paraguay», dijo el presidente de la República del Paraguay.

El mandatario aprovechó la plataforma para anunciar un nuevo avance para el polo industrial del departamento de Concepción: la incorporación de Sudati, uno de los mayores fabricantes de madera contrachapada de Brasil. La radicación de esta firma contempla una inversión de USD 215 millones, y proyecta generar más de 2.000 nuevos puestos de trabajo para la región forestal del norte, consolidando un clúster maderero de alta competencia.

«Este proceso refleja una visión de desarrollo basada en la articulación entre el Estado y el sector privado, promoviendo empleo, descentralización y nuevas oportunidades para las familias paraguayas», indicó el ministro .

Un ecosistema certificado bajo el monitoreo del MADES

La comitiva gubernamental, que incluyó la participación activa del titular del Ministerio del Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES), Rolando De Barros Barreto, supervisó el diseño de ingeniería y los esquemas de mitigación ambiental del predio.

El modelo operativo de Paracel destaca por integrar:

• Planificación del uso del suelo: Delimitación de reservas legales y protección de cuencas hídricas locales.
• Monitoreo de biodiversidad: Preservación de corredores biológicos nativos interconectados con las parcelas productivas de rápido crecimiento.
• Autosuficiencia e infraestructura: Generación de energía limpia a partir de biomasa y logística fluvial integrada para mitigar la huella de carbono del transporte.

Desde la conducción ejecutiva de Paracel señalaron que Paraguay dispone de ventajas competitivas estructurales únicas en la región para liderar el mercado mundial de la celulosa, sustentadas en tasas de crecimiento forestal óptimas, seguridad jurídica, estabilidad macroeconómica y recursos humanos calificados.

La instalación de este complejo de clase mundial no solo impulsa las cadenas de servicios locales, sino que es acompañada por un paquete de inversiones públicas destinadas a mejorar la conectividad vial y los servicios básicos del departamento de Concepción.

La meta de alcanzar las 135.000 hectáreas de base forestal propia garantizará el autoabastecimiento continuo de la planta, promoviendo empleos técnicos calificados y la descentralización de la economía hacia el interior del territorio.

El Gobierno de Paraguay ratificó su determinación de acompañar estos proyectos de gran envergadura que combinan la expansión del Producto Interno Bruto (PIB) con una estricta gobernanza ambiental y social.

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Fuente: FEPAMA 

PARAGUAY (19/5/2026).-   El presidente de la FEPAMA, Diego Puente; el directivo Marcos Zucolillo, la gerente general Shirley Zavala; y miembros del equipo técnico ecibieron a la delegación española ncabezada por Mari Carmen Gayoso, presidenta de la Asociación Provincial de Empresarios de la Primera Transformación de la Madera de Lugo y referente de una de las regiones con mayor tradición forestal de Europa.

La agenda estuvo centrada en la industrialización de la madera, las plantaciones forestales, los mercados de carbono, la innovación y las nuevas oportunidades de negocio vinculadas a la economía verde.

Durante la jornada realizada el viernes último, los gallegos resaltaron el enorme potencial de Paraguay para convertirse en un actor estratégico dentro del negocio forestal internacional, principalmente por las condiciones de crecimiento de las plantaciones, la disponibilidad de tierras y las oportunidades de expansión industrial.

Juan Manuel López Labrada, empresario español radicado en Paraguay desde 2019 y promotor de la visita, explicó que el interés surgió tras analizar proyectos de inversión en plantaciones de eucalipto y el atractivo que representa el mercado paraguayo para nuevos capitales internacionales.

“Estamos viendo muy buenas rentabilidades en el sector forestal paraguayo, tanto por el rendimiento de la tierra como por las plantaciones. Además, Paraguay tiene condiciones muy favorables para proyectos vinculados a créditos de carbono y manejo forestal sostenible”, señaló.

El empresario indicó que actualmente lidera grupos de inversión con presencia en distintos sectores económicos y que el rubro forestal aparece como una nueva línea estratégica de expansión.

En tanto, Mari Carmen Gayoso afirmó que Paraguay cuenta con condiciones altamente competitivas para el desarrollo forestal y maderero, especialmente por la rapidez de crecimiento de las especies forestales y los bajos costos de producción frente al mercado europeo.

“El sector forestal paraguayo tiene un potencial enorme. Los ciclos de crecimiento y cosecha son mucho más cortos que en España y existe una gran oportunidad para desarrollar industria y generar valor agregado”, sostuvo.

También remarcó que la expansión industrial demandará cada vez más materia prima, convirtiendo al sector forestal en un eje clave para el crecimiento económico del país. “Paraguay tiene una posición estratégica y cualquier inversor puede encontrar aquí oportunidades muy interesantes y buenas rentabilidades”, añadió.

La empresaria española destacó además que Galicia concentra cerca del 60% de la producción maderera de España y que la provincia de Lugo es uno de los principales polos forestales e industriales de la península ibérica, experiencia que podría abrir espacios de cooperación técnica e intercambio de conocimientos con Paraguay.

Cooperación, carbono e innovación

La reunión incluyó además información detallada sobre plantaciones forestales, industrias y otros datos de interés consultados por los visitantes, así como presentaciones sobre proyectos de restauración ambiental, secuestro de carbono y mercados internacionales vinculados a bonos ambientales, un segmento que despierta creciente interés global.

Por su parte, la gerente general de FEPAMA, Shirley Zavala, señaló que este tipo de acercamientos internacionales posicionan a Paraguay como un destino atractivo para inversiones forestales sostenibles y consolidan al país dentro de la nueva economía verde, donde la madera, la industrialización y los créditos de carbono ganan protagonismo como activos estratégicos.

El encuentro concluyó con una ronda de networking empresarial y análisis de futuras alianzas para fortalecer la cadena de valor forestal y maderera paraguaya.

Leer más:

Santiago Peña: “Paraguay es el aliado natural en un mundo que demanda descarbonización”

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (12/5/2026).-  Bajo el título «Perspectivas del Sector Forestal Argentino», Pablo Ruival abrió su disertación en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en Puerto Iguazú en abril – con una mirada retrospectiva y estratégica. «Quisiera compartir mi experiencia de casi 25 años en Arauco, los éxitos, las alegrías, pero también las frustraciones de un sector que tiene todo para ser global», introdujo ante un auditorio colmado de líderes regionales.

Ruival combina la visión gremial empresaria como presidente de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) con la experiencia operativa de la mayor multinacional del sector en el país.

En su conferencia, el ejecutivo deja claro que Argentina se encuentra ante una ventana de oportunidad única. La combinación de una demanda global insatisfecha de celulosa para la elaboración de productos sostenibles y un cambio de señales en la política económica local podrían ser el combustible para que el país finalmente valide su potencial forestal y se integre de forma definitiva a competir en los mercados mundiales.

Arauco: una multinacional con sello de sostenibilidad

Ruival presentó las credenciales de Arauco, destacando su rol como la primera empresa foresto-industrial en certificar carbono neutralidad en el mundo.

Con casi 19.000 colaboradores globales y 4.000 clientes en los cinco continentes, la firma administra 482.000 hectáreas de bosques de alto valor de conservación en distintos países.

«Lo que hacemos en Arauco es crear productos que mejoran la vida de las personas. Y eso nace de una pasión por el mundo forestal que hoy nos lleva a tener presencia en cinco continentes», señaló, recordando que la expansión multinacional de la firma comenzó precisamente con el desembarco en Argentina cerca del año 2000.

Ante la duda de sectores ajenos sobre la rentabilidad de la celulosa en la era digital, Ruival fue contundente: la demanda no es exclusiva a la producción de papel, y en nuevos productos no para de crecer. Por ejemplo:

• Higiene y salud: desde pañales descartables que requieren calulosa fluft, destinado a niños hasta el creciente segmento de adultos, impulsado por el aumento de la expectativa de vida en países como China e India.
• Packaging: la explosión de las compras online tras la pandemia disparó la necesidad de envases sustentables.
• Nuevas fronteras: reemplazo de envases de plásticos. O la industria textil que reemplaza fibras derivadas del petróleo, el fibrocemento para la construcción y la nanotecnología que incluso busca reemplazar materiales de alta resistencia como el Kevlar en base a celulosa. Los usos van variando y la demanda no para de crecer.
• Viviendas de madera, refacción y diseño: el mercado de la nueva construcción de materiales con madera, tableros, etc.

Ruival enfatizó que la expansión de Arauco inició con plantas como las de Monte del Plata (Uruguay) o el proyecto MAPA (Chile) y con imágenes, que no son solo fotos industriales impactantes, dijo que «significan llevar tecnología y trabajo de calidad al campo. Son el tractor que pone en movimiento a cientos de PyMEs de servicios y capacitación», explicó.

Por otra parte, hizo especial mención al proyecto Sucuriú en Brasil, una inversión que ronda los USD 4.600 millones (y podría llegar a USD 6.000 millones), proyectando una producción de 3,5 millones de toneladas anuales.

Argentina en el contexto regional

Uno de los puntos más gráficos de su charla fue la comparación de exportaciones de base forestal. Mientras Argentina exporta unos USD 700 millones anuales, sus vecinos operan en otra escala:

• Uruguay: USD 3.000 millones.
• Chile: USD 6.500 millones.
• Brasil: USD 17.300 millones.

«Si relacionamos las exportaciones con la superficie, la brecha es aún más dolorosa. Uruguay exporta 60 veces más que Argentina por kilómetro cuadrado de territorio», graficó Ruival.

Para el directivo, este dato no es una derrota, sino la prueba del «enorme potencial» que tiene el país para crecer.

 En ese contexto, aún hay tarea por hacer para desarrollar al sector forestal, que requiere previsibilidad en el largo plazo. Se requiere de estabilidad y seguridad jurídica.

A pesar de contar con tierras de aptitud forestal inigualables a nivel mundial, abundancia de agua y personal profesional capacitado, Ruival señaló que las inversiones a veces se detienen. «Arauco quiso seguir apostando por Argentina, pero algo pasó y las inversiones se fueron a otros lugares de la región que dieron mejores condiciones», reconoció con tono de autocrítica sectorial.

Para que Argentina sea el próximo destino de estas inversiones, el presidente de AFoA listó las condiciones necesarias, muchas de las cuales ya muestran «señales positivas» en la actual coyuntura:

1. Estabilidad económica y jurídica.
2. Protección de la propiedad privada.
3. Simplificación burocrática y reforma laboral.
4. Derogación o modificación de la Ley de Tierras, a la que calificó como un «escollo tremendo».

Profundizando en su análisis sobre la reforma impositiva, los desafíos logísticos (específicamente el ferrocarril) y el «tren» que Argentina no debe dejar pasar esta vez, siguió la parte final de la disertación en el Seminario del Cono Sur 2026.

En este tramo, el directivo marcó los cambios estructurales que Argentina necesita para ser competitiva, cerrando con una poderosa metáfora sobre las oportunidades perdidas y las que están por venir.

Para Ruival, la competitividad no depende solo de la eficiencia en la fábrica, sino de un entorno país que no castigue la exportación.

En ese sentido, en su análisis destacó dos ejes críticos:

1. La urgencia de una reforma impositiva integral, en la que advirtió que el gobierno nacional puede disponer de ciertas pautas impositivas, pero el verdadero desafío es el consenso con las provincias.

En esa línea, incluyó:

• Impuestos distorsivos: sobre este aspecto, señaló la necesidad de eliminar gravámenes regresivos como Ingresos Brutos. «Son una maraña que genera costos enormes de los que a veces no somos ni conscientes».
• Discrecionalidad provincial: Ruival criticó la capacidad de municipios y provincias para generar tasas de forma arbitraria. «Esto genera una sensación de inseguridad tal que ahuyenta al inversor. Creo que este tema va a generar mucho ruido pronto, pero es una discusión que hay que dar», advirtió.

2. El desafío logístico

El directivo de Arauco vinculó la infraestructura con la escala industrial, explicando por qué proyectos como el tren han sido inviables hasta ahora.

• Falta de escala crítica: «En la actualidad, arreglar el ferrocarril cuesta un millón de dólares el kilómetro de vía. Si lo miramos hoy, no es lógico porque no tenemos la escala para encarar una inversión así».

• El efecto de la Celulosa: Ruival explicó que la aparición de grandes proyectos de celulosa cambia esta ecuación. Al generar volúmenes masivos de carga, la inversión ferroviaria empieza a tener lógica económica, atrayendo incluso a inversores privados interesados en el negocio logístico.

Conclusión: «No dejemos pasar este tren de inversiones»

En el cierre de su disertación, el directivo de AFoA apeló a una metáfora histórica para movilizar al sector y a los decisores políticos. «Mi sensación a lo largo de estos últimos 25 años es que Argentina ha dejado pasar muchos trenes».

A la vez que, con un tono de optimismo renovado, pero advirtiendo sobre la responsabilidad del presente, concluyó: «Parecería que hoy hay uno nuevo que está por acercarse. Esta vez, por favor, no lo dejemos pasar. Subámonos», exhortó a los presentes en el seminario.

Seguido, durante su participación en el panel de cierre con preguntas del público presente, fue Luis María Mestres, secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, quien planteó una pregunta medular: ¿En qué puntos clave debe poner el foco el Estado para acompañar con éxito las inversiones a escala que se avecinan?

La respuesta de Ruival, basada en la experiencia global de Arauco y la visión gremial de AFoA, se centró en tres pilares de gobernanza estratégica:

1. Reglas de juego claras y estables : Ruival fue enfático en la necesidad de reglas claras, transparentes y permanentes. «El Gobierno debe ser muy respetuoso en materia impositiva. Las reglas que se acuerdan hoy deben mantenerse; no se pueden inventar nuevos impuestos a mitad del camino», señaló. Para el directivo, la estabilidad es el principal imán para el capital internacional en un sector de largo plazo como el forestal.

2. Infraestructura y logística de servicios: Si bien destacó la inversión pública de Corrientes en el parque industrial y el puerto de Ituzaingó, Ruival sugirió una evolución en el rol del Estado. «La provincia ya hizo un esfuerzo grande, ahora puede ir relegando la inversión directa y concentrarse en facilitar que nuevos inversores privados se acerquen para prestar los servicios logísticos que la planta va a demandar».

3. Educación y el «ecosistema» de la celulosa:  remarcó que el funcionamiento de una planta de celulosa debe entenderse como una pieza que motoriza el ecosistema forestal. En este punto, sostuvo que el foco debe estar puesto en:

• Sustentabilidad del aserrío: «La planta de celulosa es la que le da valor al primer raleo y compra los subproductos (aserrín, viruta, chips) de la industria del aserrado. Sin ese eslabón, se pierde una parte del recurso y no se logra la integración total que buscamos».
• Capacitación: instó a profundizar los procesos de formación para crear una base de recursos humanos que posicione a Corrientes en el largo plazo como «la provincia forestal» por excelencia.

Este intercambio entre el funcionario correntino Mestres y Ruival deja una lección clara: el éxito de la foresto-industria no depende de un solo actor, sino de la creación de un clúster integrado donde el sector público garantiza la estabilidad y el privado dinamiza la inversión y la tecnología.

Corrientes, con el proyecto ARPUL SA en el horizonte, parece haber tomado nota de este mandato.

Pablo Ruival y el desafío de la licencia social sobre la industria forestal: “Donde el sector no comunica, la ignorancia prospera”

En una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el líder del cambio comunicacional en Arauco Argentina, analiza la «paranoia» necesaria que sugirió su par de Uruguay, Lucia Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) durante el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026, respecto a la comunicación sectorial de cara a la sociedad, tras los aprendizajes por el conflicto ambiental por Botnia-UPM. El paso de una industria cerrada a una que educa a las nuevas generaciones, y la urgencia de un plan nacional para que la sociedad abrace a la foresto-industria, será un tema central en la agenda del sector.

La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» y el debate estuvo presente en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026.

La experiencia de Ruival en la conducción de Arauco podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un Plan de Comunicación Federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026: el epicentro tecnológico que expuso cómo se redefine el futuro del negocio foresto-industrial

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (12/5/2026).- La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» que estuvo presente en el debate generado en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, realizado en abril en Puerto Iguazú, Misiones.

La experiencia de Pablo Ruival, quien lleva una trayectoria de casi 25 años en Arauco Argentina, podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de que las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un plan de comunicación federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

CORRIENTES (10/5/2026).- Hay momentos en la historia de una provincia que marcan un antes y un después. Para Corrientes, ese momento ocurrió en abril, con el anuncio oficial del gobernador Juan Pablo Valdés sobre la instalación de una modera planta de celulosa Kraft y Fluff en el Parque Industrial de Ituzaingó. Pero para entender este presente, hay que escuchar a quien estuvo en todas las mesas de negociación desde 2002: el ingeniero forestal Luis María Mestres, actualmente secretario de Desarrollo Foresto-industrial del gobierno provincial.

Con la voz pausada de quien conoce la actividad y tiene convicción de su potencial, Mestres se sienta a conversar sobre tecnologías para la industria, mercado y precio de la materia prima y, sobre todo, sobre la perseverancia política en generar las condiciones para que el inversor privado decida instalarse en la provincia, y encuentre el clima de negocio que necesita.

Mestres confirmó que la dinámica de inversión en Corrientes está acelerada. Y mencionó, en primicia, la inminente puesta en marcha de un nuevo aserradero en Santo Tomé, orientado a partes de muebles mediante un convenio con una empresa de Brasil.

A pesar de su «camiseta» correntina, durante la entrevista el funcionario defendió la integración regional como única salida competitiva frente al mundo. «Yo siempre tuve una visión regional. El mejor socio que tiene Misiones es Corrientes, y el mejor socio de Corrientes es Misiones. Tenemos que aprender de los uruguayos y brasileños; si estamos bien integrados, podemos posicionar nuestros productos certificados en Asia o EE.UU. bajo nuestras propias condiciones y no solo como tomadores de exigencias europeas».

La tecnología como puente hacia la competitividad

AF: En el seminario se escucharon ponencias de vanguardia tecnológica. ¿Cómo ves a la industria de Corrientes frente a este nivel de automatización y uso de la Inteligencia Artificial que se presentó?

Luis María Mestres (LMM): Mirá, lo que estamos viendo hoy es el primer nivel mundial. La precisión, la automatización y el uso de IA son la nueva etapa de nuestra industria. Mientras escuchaba las conferencias, no podía evitar comparar con nuestra realidad. Si bien tenemos empresas en Corrientes que están en un nivel tecnológico excelente, exportando y compitiendo muy bien, el desafío está presente en los estratos medios y pequeños.

AF: ¿Cuál es el principal obstáculo para que ese sector dé el salto?

LMM: La competitividad hoy se mide al milímetro: cómo sacás del rollo la mayor productividad. Para que nuestras PyMEs accedan a esa tecnología, necesitamos financiamiento y bajar el riesgo país.

Por ello, considero que es fundamental que el sector público participe en estos eventos, no podemos vivir en un frasco. Si no conocemos lo que hay disponible en el mundo, no podemos proponer políticas públicas que funcionen.

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El anuncio de ARPUL SA: un proyecto que comenzó hace 20 años

AF: El seminario se vio atravesado por una noticia histórica para el sector: la inversión de US$ 2.000 millones en Ituzaingó en una planta de celulosa a escala. ¿Es este el «despertar» del que tanto hablaste?

LMM: (Sonríe) Siempre dije que Corrientes era un gigante verde dormido. Yo creo que ya se despertó. Pero esto tiene una historia. Este proyecto que hoy es ARPUL SA pasó por el interés de Pecom en 1998, luego por Tompkins, luego por el fondo de Harvard… Siempre estuvo en carpeta, pero faltaba que el industrial y la materia prima se alinearan.

AF: ¿Qué significa para el productor correntino que esta planta se concrete?

LMM: Significa valor. Hoy ponemos un número simbólico por dar un ejemplo práctico: la tonelada en pie en Corrientes vale 20 dólares, cruzás el río y vale el doble o el triple en Brasil o Uruguay. ¿Por qué? Porque allá tienen el clúster completo.

Cuando tenés a todos los actores de la cadena—celulosa, tableros, aserraderos, biomasa—, el árbol se aprovecha íntegro.

Hasta ahora, nosotros en Corrientes hacíamos «hamburguesas con lomo»: usamos un rollo de calidad para hacer energía porque no hay el mercado de consumo que necesitamos.

Con el proyecto de ARPUL operando (2030-2031), el «puchero valdrá como puchero y el lomo como lomo». Eso va a elevar el precio y será el mejor incentivo para volver a plantar fuerte en la Mesopotamia.

De «traidores» a referentes: la memoria de la gestión

AF: Llevás más de 20 años en este sector en gestión de políticas públicas. ¿Cómo recordás los inicios de esta búsqueda de inversión celulósica?

LMM: Me fui 20 años atrás mientras hablaba con colegas. En 2006, plena crisis de Botnia por el conflicto con Uruguay, acompañé al entonces gobernador Arturo Colombi a Chile para ver las fábricas de CMPC.

Nos trataron de «traidores a la patria» por querer traer una inversión de celulosa.

Pero el Gobierno de Corrientes siempre fue claro: queríamos industria, queríamos desarrollo forestal.

Mantuvimos esa línea con Ricardo Colombi, con el ex gobernador Gustavo Valdés, y ahora con Juan Pablo Valdés. Esa seguridad jurídica, esa coherencia de 20 años, es lo que finalmente el inversor valora.

AF: ARPUL no tiene plantaciones propias, se va a abastecer de terceros. ¿Eso va a movilizar el mercado de la madera?

LMM: Va a generar una competencia sana. La planta industrial está diseñada para producir pulpa fluff (para pañales y productos higiénicos) de alta pureza de fibra de pino. Eso va a demandar un volumen que hoy, la realidad, es que está tirado en el bosque. El inversor dijo: «Acá hay un gobierno que hace 20 años me dice lo mismo, hay una planificación para poner operativos puertos, hay parques industriales y, sobre todo, hay materia prima disponible».

El futuro está en agregar valor y diseño

AF: No todo es celulosa. Mencionaste convenios con el Politécnico de Milán. ¿Hacia dónde va ese camino?

LMM: El diseño es el último eslabón. Recibimos al rector del Politécnico de Milán, Francesco Zurlo, y estamos trabajando con la UNNE para integrar el diseño a nuestra madera.

Me encantaría ver un polo mueblero fuerte, aprovechando nuestra cercanía con Brasil. No se trata solo de vender tablas; se trata de vender productos con identidad.

AF: ¿Cuál es tu conclusión final tras estos días de debate sobre el Cono Sur?

LMM: Que el mejor socio de Misiones es Corrientes y viceversa. Siempre tuve una visión regional. Y ahora la integración es el camino para tomar fuerza para la madera argentina al mundo. Tenemos que dejar de ser tomadores de lo que Europa nos impone y empezar a generar nuestros propios modelos.

Corrientes hoy planta 25.000 hectáreas por año en promedio; mi sueño es que plantemos 50.000.

Si hay materia prima, la industria viene sola. El mejor incentivo para forestar es que sea un negocio. El gigante ya no duerme; ahora está trabajando.

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MISIONES (28/4/2026).-En un contexto económico marcado por la incertidumbre, la retracción del consumo y la apertura comercial, el presidente del INFOPRO, Hugo Escalada, traza un diagnóstico crítico sobre la situación de la industria foresto-industrial argentina. Advierte sobre la pérdida de competitividad, la falta de incentivos y el impacto directo en el entramado productivo, al tiempo que pone en duda la consistencia de recientes anuncios de inversión en el sector.

A continuación, su columna de opinión, para ArgentinaForestal.com: 

El marco económico no es alentador para la industria nacional y en particular para el sector foresto-industrial. Sin políticas nacionales que impulsen la inversión, en un contexto de estanflación con un dólar en torno a los 1.400 pesos y una inflación del 30%, el Gobierno nacional no muestra acciones claras que apoyen al sector forestal.

Con aciertos y errores, anteriores administraciones mostraron interés manifiesto desde la “Mesa Forestal” impulsada por el ex presidente Mauricio Macri, a la declaración de “actividad esencial” en pandemia en la presidencia de Alberto Fernández; desde la Casa Rosada se visibilizo a la foresto-industria en el panorama productivo.

La llegada del gobierno de Javier Milei con su impronta libertaria, giró el rumbo y la apuesta decantó en una apertura económica y de importaciones convirtiéndose en el verdugo de un sector que basa su actividad en el mercado interno.

La estrepitosa caída del poder adquisitivo de la población, producto de la devaluación de salarios y el aumento del costo de vida por la suba de servicios, llevó a un estancamiento en el consumo de madera.

El abrupto parate del sector de la construcción fue el determinante a la hora de hundir el flujo de dinero que se motorizaba en torno a los bosques implantados.

La falta de políticas habitacionales que incorporen el consumo de madera sumado a la caída de la capacidad industrial instalada que hoy ronda el 40%, a la desaparición de 25.000 Pymes, la pérdida de 300.000 puestos de trabajos formales y la declaración de concurso preventivo de acreedores de Celulosa Argentina, el principal productor de celulosa y papel del país, por una cifra que ronda entre los 120 y 140 millones de dólares, según la empresa en un contexto de fuerte caída de ingresos, márgenes deteriorados y dificultad para trasladar la inflación a precios.

Estos datos son una realidad insoslayable a la hora de analizar la película completa, la pregunta sería ¿quién invierte con estas condiciones?

“El clavo en el ataúd” que decía el Presidente pareciera no haber sido para una facción política, sino para la industria forestal argentina.

Datos de la CEPAL muestran el retroceso de la cadena forestal argentina en comparación con la realidad que se vive en el resto del Mercosur.

Brasil y Uruguay se presentan como la vanguardia en la producción, tanto en lo que refiere a productos celulósicos como los resultantes del aserrío.

El crecimiento de plantaciones y la inversión de multinacionales en los países vecinos plantean cuestiones que se basan en la solidez de acuerdos públicos (políticas de Estado) y una alta ventaja competitiva respecto a la disponibilidad de tierra y materia prima.

Este último punto es crucial porque se pueden tener muchas forestaciones, pero es determinante para la concreción de grandes inversiones saber cuántas de esas  hectáreas están disponibles.

Si bien desde el gobierno de Milei impulsaron el RIGI, el sector forestal no fue unos de los beneficiados por éste régimen.

Los números de la CEPAL no mienten, son dato y no relato. Los índices de inversión extranjera directa se focalizaron  principalmente en el sector de la minería, donde Argentina figura como uno de los cuatro países que concentraron más del 80% en anuncios de inversión.

Un dato que deja fuera al sector forestal y demuestra que las grandes inversiones extranjeras no tienen a nuestro país como objetivo a corto y mediano plazo.

En este contexto adverso llama poderosamente la atención el anuncio de instalación de una planta de celulosa fluff en Parque Industrial de Ituzaingó por parte de Arpulp SA, presentado por el gobernador correntino Juan Pablo Valdés y Alejandra Aranda, cabeza de la compañía.

Todo el panorama descrito me hace dudar de la verosimilitud de este rimbombante anuncio, al cual coloco dentro de las necesidades de “mostrar inversiones”, avances y generación de empleo, en una región donde en realidad ocurre todo lo opuesto.

Si recordamos proyectos de inversiones millonarias que no se llevaron adelante tenemos el antecedente de Bosques del Plata de CMPC, empresa de capitales chilenos que ingresó a la Argentina en los años 90, y su proyecto celulósico de nivel internacional.

No se trata de estar a favor o en contra de las celulósicas, toda inversión siempre es necesaria para potenciar el desarrollo, pero generar falsas expectativas nunca dio buenos resultados.

No puedo pasar por alto la situación de las 400 familias de operarios de empresa Forestadora Tapebicuá –del Grupo Celulosa Argentina-, un hecho que podría tornarse, como lo avizoran desde las asociaciones forestales, como el inicio de un efecto dominó.

El futuro es desafiante aún si queremos ver el vaso medio lleno.

*Presidente del Instituto Forestal Provincia (Infopro)

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