Fuente: FAIMA 

BUENOS AIRES (31/3/2026).- La construcción industrial está atravesando una transformación silenciosa a nivel global, impulsada por la necesidad de reducir costos, acortar plazos y disminuir el impacto ambiental. En este escenario, la madera industrializada comienza a ganar terreno como una alternativa estratégica frente a los materiales tradicionales.

Un reciente informe internacional elaborado por el Forest Innovation Investment (FII) de Canadá, titulado “Mass Timber Industrial Architecture” , destaca que el uso de madera en edificaciones industriales —como galpones, centros logísticos y naves productivas— permite reducir significativamente los tiempos de obra, optimizar costos y disminuir la huella de carbono del sector.

Según el estudio, los sistemas constructivos industrializados en madera permiten acelerar los tiempos de ejecución gracias a la prefabricación y a procesos de montaje más eficientes, reduciendo la necesidad de mano de obra en obra y mejorando la previsibilidad de los proyectos.

A esto se suma una reducción en los costos totales, no necesariamente por un menor costo inicial, sino por el impacto positivo en todo el ciclo del proyecto: menos tiempo de obra, menor desperdicio y mayor eficiencia energética.

Menor huella de carbono, mayor valor estratégico

Uno de los principales diferenciales de la madera es su capacidad de reducir el carbono incorporado en la construcción, un factor clave en un contexto global donde el sector es responsable de cerca del 40% del consumo energético y más del 30% de las emisiones de CO2.

Además, la madera actúa como reservorio de carbono, ya que los árboles capturan CO2 durante su crecimiento y lo almacenan en los productos derivados, contribuyendo a mitigar el cambio climático.

El informe también resalta beneficios estructurales:

• Menor peso de las estructuras, lo que reduce exigencias en fundaciones
• Mayor rapidez de montaje
• Menor generación de residuos en obra
• Entornos de trabajo más seguros y controlados

A esto se suma un aspecto cada vez más valorado por desarrolladores e inversores: la mejora en la imagen corporativa y el posicionamiento de proyectos asociados a la sostenibilidad.

Un mercado enorme, aún subdesarrollado

A nivel global, los edificios industriales representan aproximadamente el 30% de la construcción no residencial, pero el uso de madera en este segmento sigue siendo marginal, con menos del 1% en Estados Unidos y menos del 4% en Canadá.

Este dato evidencia una oportunidad de crecimiento significativa para la madera en un segmento clave de la economía.

Argentina: condiciones únicas para liderar

En este contexto, Argentina cuenta con ventajas estructurales para impulsar esta transformación. El país dispone de más de 1,3 millones de hectáreas de plantaciones forestales y condiciones de crecimiento altamente competitivas a nivel global, lo que garantiza una provisión sostenible y eficiente de materia prima.

Además, la construcción con madera ya demuestra beneficios concretos en el mercado local. Por ejemplo, una vivienda puede construirse en apenas 2 a 3 meses con sistemas industrializados, frente a los 8 meses o más que demanda la construcción tradicional.

Desde FAIMA destacan que el desarrollo de la construcción con madera no solo permite avanzar hacia modelos más sostenibles, sino que también genera empleo, dinamiza economías regionales y contribuye a reducir el déficit habitacional.

“La madera se posiciona hoy como un material estratégico para el futuro de la construcción: permite reducir tiempos, mejorar la eficiencia energética y disminuir el impacto ambiental, alineándose con las nuevas demandas del mercado y los compromisos climáticos”, señalan desde la entidad.

Hacia una nueva lógica constructiva

Con avances tecnológicos como el CLT (madera contralaminada) y otros sistemas industrializados, la madera ya no es solo una alternativa, sino una solución de alto rendimiento capaz de competir con el acero y el hormigón en proyectos de gran escala.

En un contexto donde la eficiencia, la sostenibilidad y la velocidad son claves, la construcción industrial con madera aparece como una de las respuestas más sólidas para el futuro del sector.

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Fuente: AFCP y Fastmarkets Forest Products

URUGUAY (18/11/2025).- Según el director ejecutivo de UPM, Massimo Reynaudo, durante una conferencia telefónica con analistas, mencionó: “el rendimiento a corto plazo de la fibra sigue bajo presión debido a los bajos precios de la pulpa”.

En el cuarto trimestre, los resultados también reflejarán el impacto de una parada programada por mantenimiento, finalizada en octubre en la planta de Fray Bentos, con un efecto estimado de alrededor de 30 millones de euros, similar en magnitud al mantenimiento realizado anteriormente en Kaukas, Finlandia.

UPM introdujo una nueva estructura regional que divide sus operaciones de celulosa en Fibras Sur, que abarca Sudamérica, y Fibras Norte, que se refiere a las operaciones nórdicas.

A partir del primer trimestre de 2026, la empresa planea divulgar periódicamente información financiera adicional de ambas unidades.

Según UPM, 2025 marca el primer año completo de capacidad nominal en Paso de los Toros. Desde 2026 en adelante se esperan mejoras graduales en la eficiencia; impulsadas por la maduración de las plantaciones, lo que permitirá un mejor abastecimiento de madera y una reducción en las distancias de transporte.

“Se proyecta que estos avances reducirán los costos en aproximadamente 25-30 dólares por tonelada en Uruguay, en comparación con los niveles de 2024, y se anticipa una mejora de magnitud similar para 2027, conforme continúe la optimización”, afirmó Reynaudo.

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Fuente: APICOFOM

MISIONES (30/5/2023).- El ingeniero forestal David Monteverde, Auditor Líder de la empresa de certificación SCS, visitó las firmas Aserradero Gregorchuk y Forestal y Ganadera INDUMARCA SA – FYGISA, ubicadas en la localidad de Concepción de la Sierra. Su viaje concluirá cuando recorra la planta de Aserradero San José S.R.L. (de 9 de Julio), tras una reunión con la gerente de APICOFOM, Cristina Ryndycz, en la sede de la entidad en Posadas.

En el primer establecimiento fue recibido por Rubén y Sebastián Gregorchuk, marco en el cual se analizaron diversas documentaciones relacionadas a la trazabilidad de la materia prima y se verificó el cumplimiento de la normas de seguridad y uso de elementos de protección personal de los empleados, entre otros ítems.

“El proceso fue trabajoso al inicio, organizar a la gente y ordenar la administración llevo un tiempo pero el resultado es muy positivo. Antes no teníamos tanto control interno y ahora sí, sabemos con precisión nuestra producción y somos más eficientes”, sostuvo Sebastián.

Luego, en la firma INDUMARCA SA, Mario Centurión, responsable de Planta Industrial y responsable de Gestión Integrada; Francisco Aguirre, responsable de Comercialización; y Gustavo Javier Rodríguez García, responsable de Abastecimiento y Presidente de Forestal y Ganadera INDUMARCA SA; presentaron documentaciones referidas a la provisión de rollos, las capacitaciones al personal, la organización administrativa, para finalmente visitar uno de los montes que provee materia prima.

En similar tenor se manifestaron en esta empresa con sus colegas, cuando reconocieron que a partir de los requisitos que se establecen en la certificación, se reordenaron muchos procedimientos internos y que ello redundó en una mejora en la eficiencia productiva.

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HEIDENHEIM, Alemania (17/12/2022).- . La máquina de papel XcelLine de Voith Paper ganó el Premio Alemán a la Sostenibilidad (DNP) en la categoría Visión, modalidad Diseño, en Düsseldorf. «Estamos encantados con la victoria de nuestras máquinas entre tantos competidores», dijo el Dr. Michael Trefz, presidente de Projects de Voith Paper. “El premio destaca nuestras soluciones innovadoras y líderes en el mercado que hacen una gran contribución a la sostenibilidad de la industria del papel”.

Con ocho modalidades, un gran número de inscritos y más de 2.000 invitados para asistir a la ceremonia de clausura del premio, el Premio Alemán a la Sostenibilidad es el premio de sostenibilidad más completo de Europa.

El premio es otorgado por la Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. (Fundación Alemana para el Premio a la Sostenibilidad) en asociación con el gobierno alemán, asociaciones municipales y comerciales, organizaciones de la sociedad civil e instituciones de investigación.

El factor decisivo para el jurado del DNP fue la contribución del diseño al logro de los objetivos climáticos de la Agenda 2030 de la ONU.

Las máquinas de papel XcelLine convencieron al jurado por la eficiencia del diseño y el ahorro de recursos que proporcionan: desde la selección de materiales y el diseño de los productos hasta la operación y durabilidad optimizadas, las máquinas de papel modulares están estableciendo estándares en la industria.

El premio en la categoría Visión también se basó en el estudio de diseño «Papermaking Vision», presentado por Voith en 2021 y que muestra cómo será el futuro del proceso de fabricación de papel.

Este concepto visionario se está integrando progresivamente en los proyectos de los clientes y optimiza no solo el rendimiento de la máquina, sino también el diseño, seguridad, calidad, así como la facilidad de uso y mantenimiento.

Además, el estudio de diseño también va de la mano con el programa de sostenibilidad ‘Papermaking for Life’ de Voith. “Como proveedor líder de soluciones completas para la industria del papel, nos encargamos de ofrecer a nuestros clientes las soluciones más sostenibles y eficientes para la producción de papel”, dice Michael Trefz.

«Sumado al rendimiento de las máquinas, los equipos de investigación y desarrollo de Voith se han centrado en la máxima sostenibilidad y el uso eficiente de los recursos desde el comienzo de sus proyectos», destacó.

El objetivo del programa de sostenibilidad es lograr una producción de papel un 100% neutra en carbono, reducir el consumo de agua limpia en un 90% y aumentar la tasa de reciclaje de papel al 90% para 2030.

Para lograr esto, Voith ha estado utilizando productos y soluciones con máxima eficiencia y mínimo consumo de energía, además de innovaciones disruptivas. Otra palanca para optimizar la producción son las soluciones de digitalización y automatización de la cartera Papermaking 4.0.

Además, la sustentabilidad también está arraigada en las propias operaciones de la compañía: Voith opera de manera climáticamente neutra en todas sus unidades mundiales y una vez más recibió una calificación B- de la agencia independiente de clasificación ISS ESG.

Este ranking sitúa a Voith entre las tres empresas más sostenibles del mundo frente a otras 176 empresas de ingeniería mecánica e industrial. “Para nuestro equipo, el Premio Alemán a la Sostenibilidad es un reconocimiento y una motivación para continuar en el camino de la máxima eficiencia en el aprovechamiento de los recursos a largo plazo”, añade el Dr. Christoph Lapp, vicepresidente sénior de gestión de productos de Voith Paper.

El jurado del Premio Alemán a la Sostenibilidad quedó convencido por el enfoque integrado que Voith ha desarrollado para convertirse en una pionera en la industria papelera, tanto hoy como en el futuro.

En la ceremonia de premiación en Düsseldorf, el Prof. Michael Baumgart, creador del concepto Cradle to Cradle, dijo que la victoria de Voith en el Premio Alemán a la Sostenibilidad fue “absolutamente merecida”.

Premio Alemán de Sostenibilidad (DNP)

El Premio Alemán a la Sostenibilidad es el premio nacional a la excelencia en la sostenibilidad en empresas, comunidades y la investigación. Con ocho modalidades, más de 1000 inscriptos y alrededor de 2000 invitados a asistir a los eventos de clausura, el DNP es el premio de sostenibilidad más completo de Europa. El escenario de la ceremonia de premiación es el Día Alemán de la Sostenibilidad, que se celebra en Düsseldorf, la plataforma de comunicación anual más visitada en el área del desarrollo sostenible.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

CORRIENTES (25/8/2020).- Según un “Informe Forestal y Foresto-industrial de Diagnóstico de la Situación y Proyección de la Existencia Maderable de Corrientes”, elaborado por la Asociación Forestal Argentina Regional Corrientes (AFoA Corrientes), hay madera disponible para abastecer a la industria local y para crecer en exportación de productos de base forestal desde la provincia de Corrientes.

Desde la AFoA Corrientes consideraron necesario dar a conocer en forma resumida, pero en términos fehacientes, su posición sobre la existencia y disponibilidad maderable en la provincia, tanto de la base existente de plantaciones como los datos de consumo actual de materia prima con diferentes destinos, tras el debate generado en los últimos días por la preocupación de empresarios PyMEs de Misiones, Corrientes y Entre Ríos por un posible desabastecimiento que estaría sufriendo la industria local ante la reactivación del mercado interno en los últimos tres meses, que adjudican sería consecuencia de las exportaciones de rollos de calidad sin procesar comprometidas para el mercado de China.

Incluso, ante la preocupación planteada, la situación derivó a un pedido de informe de un legislador provincial al Ministerio de la Producción de Corrientes.

Existencia maderable  

Corrientes posee en la actualidad una existencia maderable en turno de corta en el orden de las 76.6 millones de metros cúbicos (m3), que se distribuyen entre 49.4 millones de m3 de Pinus y 27.3 millones de m3 en Eucalyptus, según fuente de la Dirección de Recursos Forestales del Gobierno de Corrientes. “A esos 76 millones de existencia actual, se le suma un incremento neto anual del orden de los 2 millones de m3 como resultado de la diferencia de 6 millones de m3 de aumento, producto de las forestaciones que entran en turno de corta y de los 4 millones de m3 que se consumen localmente en las foresto-industrias por año (66% del aumento anual)”, indicaron.

Con respecto a la demanda de rollizos para exportación a China, precisaron que ronda los 550 mil m3 en el año. “Suponiendo que todos esos rollizos salen exclusivamente de Corrientes (situación que no es así) y sumando la madera para procesamiento local, daría una demanda anual total de rollizos del orden de los 4.5 millones de m3 (17% de la existencia maderable actual en turno de corta)”, explicaron desde AFoA Corrientes.

En esa línea, consideraron que “tomando el gran supuesto que se dejara de plantar en todo el territorio provincial y por ende, se dejara de incrementar el volumen, Corrientes sólo con lo que posee en la actualidad de volumen maderable estaría en condiciones de responder a la demanda externa actual de rollizos durante los próximos 16 años sin perjudicar la existencia maderable para las industrias locales”, aseguraron.

Visto de otra manera, para despejar algunas dudas: lo que se va como rollizo para exportación fuera de la provincia representa un 10% del volumen total que actualmente se cosecha, el 90% se sigue procesando en la zona.

*En la proyección se considera un aumento anual del 3% de la madera para consumo local y del 5% en la demanda de rollizos para exportación.

Disponibilidad maderable

La existencia maderable se encuentra a disposición para su utilización, pero la disponibilidad de la misma depende de múltiples factores, y puede ser aquí el problema de coyuntura actual que se plantea y demanda de una solución entre industriales y productores para proyectar su crecimiento futuro:

1) Disponibilidad de servicios de cosecha y transporte:

La logística es una materia pendiente para ser competitivos en la industria forestal, un aspecto que coinciden actores de toda la cadena de valor de la foresto-industria.

“Se han detectado faltantes de servicios de transporte en algunos puntos importantes como también de cosecha forestal. Este es uno de los principales motivos por los cuales se dificulta el abastecimiento a algunos puntos de la provincia y que pueden incrementarse en el futuro cercano”, advierten desde AFoA.

¿Por qué? Existen proyectos de gran escala en cuanto al consumo de rollos que se pondrán en marcha en los próximos meses. Estos requerirán y demandarán una importante logística, de un promedio de 100 camiones diarios. “Este movimiento se sumará a la demanda ya existente”, remarcaron.

2- Precio del transporte:

En cuanto a los costos, en el informe de AFoA Corrientes indican que “se han relevado diferencias de hasta un 30% en lo que hace a los precios pagados por el mismo tipo de transporte forestal en diferentes puntos de la provincia. Por ende también influyen en la consecución del servicio”.

3-Estado de los caminos:

Del relevamiento realizado recientemente por AFoA sobre la situación de las rutas provinciales surge que, en 3 años, hubo un aumento en la distribución de las forestaciones (y por ende de las rutas a transitar) de más del 100%, siendo necesarias inversiones en el orden de los 10 millones de USD para garantizar su transitabilidad en el mediano plazo.

4 -Demanda sostenida:

Para los productores, el hecho de contar con un gran cliente que compra rollos en grandes volúmenes en forma sostenida en el tiempo, frente a los aserraderos que lo hacen de manera intermitente en pequeñas cantidades, es un factor que también influye al momento de vender. “De todas maneras no son excluyentes, no se ha detectado desabastecimientos, las empresas que venden rollizos para exportación continúan al mismo tiempo el abastecimiento de rollos para el mercado doméstico”, aseguran desde el gremio que representa a las principales empresas del rubro en la provincia.

Precio del rollizo: “En la Argentina se pagan hoy los precios más bajos del mundo por la madera”

El quinto punto a considerar respecto a la disponibilidad de la materia prima aserrable se lleva un capítulo especial en el informe, ya que se analizó el fondo del problema y que está vinculado a la rentabilidad que obtiene el productor por su inversión. El precio de la madera rolliza argentina, a valores históricos “se encuentra muy bajo, inclusive el más bajo a nivel mundial en la actualidad”, precisaron los empresarios forestales a través de la AFoA Corrientes.

Solamente en Brasil, el precio del rollizo en aserradero se pagaría 20 dólares por tonelada y el mercado de China paga por la  madera correntina 120 dólares por tonelada, puesto en su industria. “En la Argentina, el valor por la misma madera es de 9 dólares por tonelada.

Este bajo precio por la materia prima ha generado inclusive que algunos productores hayan dejado de forestar debido a que el precio pagado por el producto no llega a costear la reposición de la plantación explotada que ronda los 900 dólares por hectáreas para Eucalyptus y de 750 dólares por hectáreas para Pinus”, detallaron en el informe.

A estos datos económicos, debe agregarse que a nivel global se está registrando un aumento significativo en el precio de la madera aserrable debido al auge de la construcción con madera lo cual obliga a los proveedores de abastecer en mayor volumen a sus clientes y, al mismo tiempo, de hacerse de un stock. Ver el siguiente gráfico:

Fuente: Forest 2 Market (*)

Según el reporte, se demuestra que “en solo una semana el precio de la madera aserrada tuvo un incremento del 100%”. En ese sentido, se espera que el precio de la madera en general vaya en aumento progresivo donde seguramente los productores forestales buscarán vender al mejor oferente.

Conclusiones

De esta forma, al cerrar el informe de situación con un panorama del escenario que se atraviesa en la actividad, desde la AFoA Corrientes concluyeron, en primer lugar, de que  “no existe riesgo sobre el faltante de madera a registrarse en unos años”.

Esta preocupación planteada por los PyMEs de la región frente a la coyuntura que se enfrenta actualmente y ante un posible riesgo a futuro, sería “infundada”, considerando la información disponible y de fuentes oficiales.

Por otra parte, indicaron finalmente que “limitar las exportaciones de rollos no ayudará a mejorar a las foresto- industrias locales sino por el contrario, tenderá a nivelar para abajo un sistema que de por sí ya es deficiente”.

En este contexto, agregaron en sus conclusiones que “se debe tener una mirada integral del sector a largo plazo, donde cada eslabón es fundamental para poder sostener el sistema en el largo plazo. Si alguno de los eslabones fracasa, o simplemente no es rentable, el sistema no se mantiene en el tiempo. Si bien la foresto-industria es un eslabón más en la cadena, por su ubicación es responsable de tirar de esta, haciendo que avance y lo debe hacer solamente hacia adelante”, señalaron en el documento.

“La foresto-industria local debiera poder comercializar y poder competir en el mercado externo, ese es el objetivo. Esta competencia foresto-industrial se logra avanzando en la cadena de valor, aumentando la producción y diversificando los productos”, indicaron.

Admitieron que el hecho de que algunos productores forestales hayan dejado de plantar es un tema complejo, teniendo en cuenta que se comienza a cortar la cadena de abastecimiento. Por ello, sostienen que “es imprescindible que la industria local pueda traccionar de la cadena a partir de la generación de valor agregado pudiendo responder y acompañar a un sinceramiento de precios de la madera rolliza”.

En esta visión, estarían en coincidencia con las opiniones de dirigentes de la FAIMA, como Román Queiros y Jorge Rigoni, publicadas días atrás por ArgentinaForestal.com.

“Las exportaciones de rollizos generan dólares que son necesarios para el país, nos posiciona en el mercado mundial de la madera generando además, un canal comercial factible de ser utilizado por la madera procesada en el corto plazo”, fundamentan en el informe.

Debido a las características de gran parte de la industria forestal provincial en lo que refiere a la generación de productos de bajo valor, se hace condicionante la incorporación del secado de la madera además de una mejora en la calidad del proceso de aserrado.

“Entendemos que en términos de competitividad foresto industrial, es importante el financiamiento para el acceso a nuevas tecnologías (inversión mínima de USD 300 mil), mejora en la distribución eléctrica provincial, certificación de calidad, estímulo del uso de la madera, regímenes impositivos favorables, como la formación de recursos humanos acordes serán estratégicos para lograr ese cometido. Para poder dimensionar el impacto solamente de uno de los puntos anteriores, se menciona que en términos de productividad, el rendimiento de un aserradero de alta tecnología puede llegar a ser hasta 12 veces superior al de un aserradero convencional”, graficaron.

Para cerrar, en términos de competitividad primaria, consideraron que es importante la concreción de inversiones en logística (caminos provinciales, transporte fluvial y férreo), como el financiamiento para la adquisición de transporte y maquinaria de aprovechamiento forestal.

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Planificación, en equipo. Cristina Ryndycz, gerente de APICOFOM, junto al presidente de la cámara Guillermo Fachinello, y el consultor forestoindustrial Ronald Vera.

MISIONES Y CORRIENTES (24/6/2020).- Una iniciativa de prueba piloto es organizada por la APICOFOM en la región con la asistencia a PyMEs madereras. El trabajo es auditado por la FAIMA (Federación Argentina de la Industria de la Madera y Afines) y financiada por la Dirección General de Programas y Proyectos Sectoriales y Especiales (DIPROSE), del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación.

A la hora de realizar un balance, Conil explicó que “el objetivo de este programa es detectar las principales problemáticas en el sector foresto industrial de Misiones y norte de Corrientes, y las empresas a mi cargo son de nivel chico o medio pero con gran potencial de crecimiento. En términos generales diría que sólo falta organización de las plantas, un poco de tecnología y organización para la venta de sus productos; en algunos casos, ampliando el panorama hacia nuevos productos y nuevos procesos”, resumió el profesional.

Asimismo, indicó que “hablamos con los empresarios, con sus empleados o encargados de sectores que nos describen sus problemas puntuales y de mi parte aporto un punto de vista diferente a partir de mi experiencia en diferentes aserraderos, más modernos o no. Se generan ideas de cambios y mejoras sin hacer mucha inversión, a veces son sólo pequeños movimientos en el layout de las plantas, en las formas de encarar procesos o en las ventas; que se traducirían en más ingresos y mejora en la productividad”.

Visita técnica a industrias.

Respecto al perfil de las empresas que asesora (Aserradero Jauregui, Aserradero Feyuk, Forestal Don Almiro, Aserradero San Expedito y T Hnos SRL), Conil precisó que “son de pequeña o mediana escala, como máximo 40 empleados, dedicados al mercado del machimbre, tablas, tirantes y pallet, pero en todos los casos vemos potencial para generar más valor agregado con un poquito más de trabajo”.

Entre las deficiencias más comunes, relató que “una de las falencias es la trazabilidad, falta mejorar el control del ingreso y el egreso de lo que se produce, falta hilar fino, y otro aspecto coincidente tiene que ver con el mantenimiento de las maquinarias, para pasar de un estado paliativo (reparar el inconveniente) a preventivo”.

Finalmente, aseguró Conil que “este ciclo de asistencias va a tener mucha repercusión positiva, y en las empresas pequeñas y medianas se notarán cambios importantes”.

El paneo sobre este inicio se completa con los testimonios de los referentes de las firmas asistidas en este grupo.

Sebastián Teza (de T Hnos SRL / Virasoro – Corrientes): «La primera visita fue muy productiva, Maxi tiene una visión global del negocio porque está recorriendo constantemente otras industrias, y puede transferir los conocimientos adquiridos y eso es bueno porque uno a veces está encerrado en lo suyo y no recorre o conoce otras opciones”.

“Participé en el grupo CREA cuando trabajaba en el campo y en ese espacio se hacían reuniones con visitas a otros establecimientos productivos y uno estaba actualizado, pero pareciera que el ámbito el industrial es un poco más cerrado, así que el aporte del ingeniero nos orienta sobre dónde invertir los recursos”.

“Yo le conté nuestros pro y contra en la empresa, y él nos recomendó apuntar a la remanufactura y no tanto al aserradero, y la verdad es que su opinión resultó un aporte importante, así que ahora vamos a armar un esquema en función de ese consejo”.

Sebastián Feyuk (de Aserradero Feyuk / San Carlos – Corrientes): “Este programa va a ser muy beneficioso y estamos muy contentos, Maximiliano está en el tema y nos da muchas ideas, como modificar algunas máquinas, pero en nuestro caso fue más que nada sobre la falta de mayor producción. Tenemos demanda pero no tenemos capacidad para tener stock porque nuestra tecnología es vieja”.

“La idea es optimizar la planta, la línea principal, porque se controlaron los tiempos de los procesos y ahí vimos el problema principal, y la idea es también cambiar herramientas que no estamos usando. Además, nos recomendó aprovechar la viruta que hoy quemamos porque no le dábamos importancia, pero él nos mostró que ese subproducto puede mejorar la ecuación foresto industrial”.

“También nos mostró que incorporando automatizaciones en la fabricación de los pallets podemos mejorar la productividad y destinar parte de ese personal a otras áreas donde tenemos deficiencia. La machimbradora también podría duplicar su producción con algunas modificaciones”.

Germán Rockenbach (Forestal Don Almiro / Cerro Azul – Misiones): “Esta iniciativa es excelente, con este aporte vamos a mejorar mucho, y a la hora de analizar nuestro funcionamiento, y si bien yo le propuse al inicio revisar dos aspectos, productividad y análisis de costos reales por un lado y optimización de los procesos y eficiencia energética por otro; pero la idea se va ampliando a medida que se va notando la necesidad”.

“Hoy en día no damos abasto, parece que la gente tiene plata y quiere comprar, si tuviera el triple de producción vendería todo, así que podríamos aprovechar enseguida toda la optimización”

Flavio Sosa (Aserradero San Expedito / Apóstoles – Misiones): “Para nosotros esto es muy productivo, porque los aserraderos chicos tenemos mucha carencia de recursos y contar con un ingeniero que nos asesore nos va a permitir alinear un aserradero chico, y ya en la primera visita vimos cosas muy positivas”.

“En nuestro caso nos enfocamos en la línea de aserrado, para mejorar la productividad de las líneas, un poco automatizando pero también ordenando la secuencia de las máquinas. La sola idea de planificar nos permite ver una mejora de nuestra rentabilidad, mejora la productividad y mejores condiciones de trabajo para nuestra gente”.

Hoy todo lo que producimos lo vendemos. Estamos contentos con esta situación, y no sé si la pandemia hizo que la gente quede en su casa y compre cosas para su casa, pero si produjéramos más venderíamos todo”.

José Cáceres (de Aserradero Jauregui / Virasoro – Corrientes): “Este programa es muy interesante y nos genera muchas expectativas. Con el ingeniero Conil recorrimos la industria y analizamos los puntos débiles, y él nos fue marcando por donde avanzar”.

“Si bien la empresa puede hacer inversiones, primero queremos redistribuir la planta, la línea principal, porque en ese tema hay varios aspectos para mejorar”.

“Hay un área en la que se podría aplicar automatización, pero el día a día no te deja ver nuevas ideas. Conil nos mostró cómo liberar espacies y reorganizar personal en áreas donde teníamos faltante”.

Fuente y fotos: APICOFOM

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ARGENTINA (Julio 2019).- El conocido Ex Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-Moon afirmo hace unos años que “en el futuro no se podrá alcanzar un éxito empresarial sin un entorno sostenible”. Y esto implica no sólo dar las empresas –pequeñas, medianas y grandes- un rostro más humano y responsable, considerando como principal capital primero a sus empleados, la comunidad y el ambiente en que se desenvuelven y le permite desplegar sus actividades, sino en ser más eficaces, siendo capaces de producir más y mejor en menos tiempo y con el menor uso de recursos.

Así, el comercio, la empresa o la institución que desee proyectarse en el tiempo deberá encontrar alternativas para el ahorro apuntando para consumir menos energía y recursos, tener personal más contento y por ende más leal y permanente. Y a su vez, con ellos, posicionarse mejor en sectores de la sociedad cada vez más preocupados por el futuro de nuestro planeta. A muy grandes rasgos, en esto consiste la sostenibilidad que, como vemos, va mucho más allá de la “imagen verde” en que, por lo general, se la identifica.

 Contenido a desarrollar: 1. A modo de introducción. 2. Sostenibilidad: un concepto en boca de todos. Pero, ¿qué significa? 3. Un mundo preocupado por sostenibilidad. 4. ¿La sostenibilidad realmente nos favorece? 5. Conclusión.

1. A modo de introducción

En los últimos años ha surgido innumerables libros, artículos, conferencias y charlas que intentan convencer a los actores económicos sobre la necesidad y urgencia de desarrollar sus actividades cuidando el planeta e impulsando la sostenibilidad, siendo esta última un concepto no muy claro y a menudo utilizado en exceso y con un contenido vacío. Lo cierto es que, para las empresas, organizaciones e instituciones, la sostenibilidad y la protección ambiental (más allá de la que responde al cumplimiento legal) parecería pertenecer a un mundo naif, con poco reflejo en el real, cuya observancia les significaría además una desviación de tiempo y recursos en una épica quijotesca que, a primea vista, no les aporta mucho al cumplimiento de sus fines. Pero, ¿esto es así en realidad? ¿O ello responde a una errónea concepción que procede del desconocimiento o la mala interpretación de lo que es la sostenibilidad, y ésta en verdad puede constituirse en un camino concreto para el crecimiento, convirtiendo así a los urgentes problemas del planeta en una oportunidad (evocando el doble significado de la palabra crisis en el idioma japonés, que puede leerse tanto como peligro/riesgo u oportunidad[2])? En los párrafos siguientes se reflexionará brevemente sobre esta posibilidad.

2. Sostenibilidad: un concepto en boca de todos. Pero, ¿qué significa?

El planeta tierra es un lugar que no deja de maravillarnos a cada día (con sus paisajes y naturaleza imponente y majestuosa y, sobre todo, sus diversidad de especies de vegetales y animales, incluido el hombre); y ha sido a su vez escenario y testigo -durante miles de años- de incontables logros y avances de la humanidad (culturales, sociales, científicos, económicos, etc.). Pero también lo ha sido de grandes calamidades (guerras, desigualdades, hambre, matanza indiscriminada de animales, etc.) que, en su mayoría, han tenido origen en razones económicas y en la puja por la posesión de bienes y servicios, cuestión ultima que sufrió, sin dudas, una escalada estrepitosa al ampliarse la capacidad humana de producción en las postrimerías del siglo XVIII con la revolución industrial.

Es así que, una sociedad que producía más aumentó en modo rápido su capacidad de consumo (y viceversa) y esto, entre otras cuestiones, generó una creciente necesidad de materias primas provenientes de la naturaleza y ello ha acrecentado la huella material de la actividad humana[3], es decir, la presión de ésta última sobre aquella. Este uso indiscriminado de los recursos naturales se asentó desde un principio en la ilusoria fantasía de la capacidad de la tierra para auto restaurarse y volver a producir más materia prima en la misma medida y velocidad que la utilización humana. Se sustrajo así en unos pocos años (¡y gratis!), lo que el planeta venía produciendo y acumulando durante milenios (madera de los bosques, petróleo y minerales de la tierra, agua de ríos y arroyos, carne, pieles y diversas sustancias de los animales, etc.).  Carrera ciega hacia adelante que ha ido delineando un camino que conduce a las generaciones futuras a enfrentarse con un planeta escaso de riquezas que posibiliten su acceso a bienes y servicios naturales (de tan fácil acceso), de los que sí gozaron sus ancestros. Sumado a ello el consumo excesivo generó desperdicios, y estos fueron a parar a mares, ríos, lagos, suelos y ecosistemas que, contaminados, disminuyen día a día aún más su ya menguada capacidad de recuperación.

Ahora bien, cada elemento de la naturaleza cumple un rol clave en el ciclo de la vida, y los ecosistemas en su conjunto proporcionan al planeta, y a sus seres vivos, bienes y servicios que permiten a estos continuar con la vida, llamados servicios ecosistémicos^[4]. Esta capacidad que tienen los ecosistemas naturales para crear la infraestructura sobre la cual la humanidad pudo y puede desarrollar ciudades, puertos, escuelas, gobiernos… es decir, nuestra civilización, es lo que la ciencia actual ha denominado capital natural del planeta –y de cada país- (Goldman, Wackernagel, Salomón, et alteri, 2012[5]). Por ende, al romperse el equilibrio de la naturaleza, el mundo, en teoría cada vez más rico, corre el riesgo de convertirse en un planeta orientado a la pobreza y la desigualdad, ya que éstas ocurren cuando se rompe el enlace permanente entre los ecosistemas y el bienestar humano al ser considerados los ecosistemas saludables la verdadera riquezas de los pobres (TEEB, 2010[6]).

Esta dura realidad no pasó desapercibida por la comunidad internacional y, luego de estudiarse seriamente las formas de producción, los avances, retrocesos las necesidades actuales y futuras del hombre y el planeta, la Organización de las Naciones Unidas –ONU- emitió en el año 1987 el informe denominado “Nuestro futuro común” (más conocido como Informe Bruntland) que afirmó en modo rotundo que ya no era posible seguir con el modelo crecimiento económico tradicional y urgía buscar un nuevo estilo de desarrollo. A ese nuevo tipo de progreso económico respetuoso con el planeta, y con los semejantes, se lo llamó “desarrollo sostenible”, considerado como aquel que garantiza las necesidades del presente sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades (ONU. Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, 1987[7]). En otras palabras, un desarrollo económico que no consuma todos los recursos del planeta ahora, sin dejar nada para nuestros hijos y los hijos de estos.

Irrumpió así en la agenda global, el concepto de sostenibilidad originado en el término anglosajón “Sustainability”, entendido como la habilidad ya sea de evitar el agotamiento de los recursos naturales para mantener un equilibrio ecológico o de mantearse en un estado de cierto ritmo o nivel (Oxford, 2019). El idioma castellano por su parte considera, en términos similares, a lo sostenible como aquello que se puede sostener, o que se puede mantener durante largo tiempo sin agotar los recursos o causar grave daño al medio ambiente (RAE, 2018) pero, como su riqueza terminológica le permite una mayor amplitud que su par anglosajón, da lugar asimismo a la existencia del término “sustentable” definiéndolo como aquello que se puede sustentar o defender con razones (RAE, 2018). Ello ha servido de base a algunos para diferenciar -en el mundo hispano- a lo “sostenible” de “sustentable”, considerándose al primero como aquello que puede proyectare a futuro de un modo permanente, y al segundo como lo que, además de ello, se autoabastece o sostiene a sí mismo; delicadezas semánticas que no traen gran diferencia a la cuestión por lo que en este trabajo se adoptará el término “sostenible” mayormente utilizado.

3. Un mundo preocupado por sostenibilidad

Si bien no hay conceso entre investigadores y académicos respecto a una definición de la sostenibilidad[8], existe cierto acuerdo en torno a que la misma posee una triple dimisión conformada por los aspectos económico,  ambiental y social (Artaraz, M. 2002[9]), debiendo éstos ser llevados adelante en forma conjunta para el logro de ese mundo un poco más justo, más igualitario, y sobre todo, con capacidad de continuar siendo vivible en un futuro. Y a fin de que paises, ciudades, instituciones, organizaciones y empresas puedan tener una guía de cómo lograr ese futuro anhelado, hacia fines del año 2000 los líderes del mundo –reunidos nuevamente en la ONU- convinieron en establecer ocho (8) objetivos concretos (con sus respectivas metas e indicadores que pudieran medir año a año el progreso) para combatir la pobreza, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo, la degradación del ambiente, y la discriminación contra la mujer fijándose como plazo límite para ello el año 2015; recibiendo los mismo el nombre de «Objetivos de desarrollo del milenio”[10].

Una vez llegado año 2015 se efectuó una evaluación del estado de cumplimiento global de estos objetivos  comprobándose que, si bien habían sido grandes y auspiciosos los avances, quedaba aún un gran sendero a recorrer en el logro de los mismos y que, nuevos temas (como el cambio climático, la tecnología, la energías renovables, las condiciones laborales, etc.) merecían una especial y urgente atención internacional.  Así las cosas, a fines de dicho año, los dirigentes del mundo renovaron y ampliaron sus compromisos acordando y estableciendo la Agenda 2030 que contiene 17 de objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta, y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva guía para el logro del desarrollo, conocidos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Cada uno de tales objetivos contiene metas específicas (169 en total) con sus respectivos indicadores de cumplimiento que deben alcanzarse en los próximos 15 años. Cabe aclarar, que su establecimiento no implicó el abandono de sus predecesores objetivos de desarrollo del milenio, sino que los complementan y profundizan.

Los ODS no son otra cosa que una guía y muy concreta e integral de pasos a seguir en torno a aquellos puntos consensuados entre todos los países sobre lo que hay que hacer para continuar avanzando hacia el progreso sin que nadie quede atrás (sin importa en qué lado del mundo se encuentre), y de un modo respetuoso con el planeta que asegure que este pueda seguir siendo hábitat y proveedor de servicios ambientales y ecosistémicos para todos[11]. Estos se aglutinan sobre 5 ejes: 1) Personas (ODS 1: Fin de la pobreza; ODS 2: Hambre cero; ODS 3: Salud y bienestar; ODS 4: Educación de calidad; y ODS 5: Igualdad de género); 2) Planeta (ODS 6: Agua limpia y saneamiento; ODS 12: Producción y consumo responsable; ODS 13: Acción por el clima ; ODS 14: Vida Submarina, y ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres); 3) Prosperidad: ODS 7: Energía asequible y no contaminante; ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico; ODS 9: Industria, innovación e infraestructura; ODS 10: Reducción de las desigualdades; y ODS 11: ciudades y comunidades sostenibles); 4) Paz (ODS 16: Paz, justicia e instituciones sólidas; y 5) Asociaciones (ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos).

Si bien los ODS no han sido consagrados en tratados que obliguen a los Estados a su cumplimiento, se espera que ésos los adopten como propios y establezcan marcos nacionales para su logro incluyéndolos en sus distintos planes, programas y proyectos. Y no tan sólo informando sobre en cuál de estos últimos se proyectan los ODS sino incorporando a éstos como objetivos expresos a cumplir en los mismos, otorgándoles una operatividad u obligatoriedad interna. Es decir que, los países no sólo tienen la responsabilidad de seguimiento y examen de los progresos conseguidos en torno a los ODS utilizados como parámetro, sino que se esperar que sean impulsores y garantes del logro de los mismos[12]. No está de más resaltar que los ODS no son solo para los gobiernos, sino que constituyen también una guía para para el sector privado a quien se encuentran proyectados a través del Pacto Global que los traduce 10 principios correlativos, subdivididos en 4 ámbitos (Derechos humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción) que orientan el actuar de empresas y organizaciones que se comprometen voluntariamente a cumplir los mismos para el logro de la sostenibilidad en sus propias actividades.

Para terminar este apartado, es necesario acotar que en el mes de julio de 2019 la ONU emitió su reporte anual sobre el estado de avance de los ODS donde, si bien destaca que se han logrado adelantos en muchos temas (lucha contra pobreza extrema, salud, tasas de mortalidad infantil, acceso a la energía eléctrica, etc.), remarca que existen áreas que requieren de una atención colectiva urgente poniendo el acento en el cambio climático, que se encuentra en un estado crítico, así como el medio ambiente natural que se está deteriorando a un ritmo alarmante debido a la subida del nivel del mar, la aceleración de la acidificación de los océanos, el aumentos estrepitoso del calor en muchas regiones, el millón de especies de plantas y animales que están en peligro de extinción, y la degradación de los suelos que continua de manera descontrolada (Antonio Gutérrez, 2019[13]).

4. ¿La sostenibilidad realmente nos favorece?

A estas alturas cabe preguntarnos por lado si, nadie conoce mejor sus necesidades y prioridades para atenderlas -y los recursos que destinar a ello- que las propias naciones, empresas, instituciones, etc. ¿Necesitan realmente éstas de una guía establecida, entre y por, países con realidades muy distantes, que les marque a donde deben dirigir sus esfuerzos para lograr un desarrollo económico que respete sus propios recursos naturales? Y por otro, ¿Tienen derecho los estados con un mayor grado de desarrollo -que por otra parte en forma histórica han vapuleado y agotado sus riquezas naturales- a exigir o solicitar a los países que luchan hoy denodadamente por subirse al tren del progreso a que limiten el uso de tales tesoros en pro del bien global?

Respondiendo a estas mismas preguntas, y dado que la urgencia y necesidad de la situación impone la obligatoriedad de realizar acciones conjuntas a nivel planetario (en un mundo que, por mucho que hagan sus naciones por diferenciarse, son parte de una realidad común), la ONU ha tomado como premisa el postulado de que el logro de ese futuro mejor es responsabilidad de todos, pero no para todos por igual (Principio de responsabilidades comunes pero diferenciadas) (Conferencia de ONU sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, 1992[14]). Y para convertir ello en realidad, ha emprendido un gran –y no exento de dificultades- camino hacia la movilización de capitales públicos y privados, desde los países más hacia los menos desarrollados, para apoyar a estos últimos tanto en lo económico como en lo técnico, social y cultural, a que puedan embarcarse en el cumplimiento tanto de la Agenda 2030 como de la multitud de acuerdos y tratados ambientales, climáticos y vinculados a la protección del planeta y el logro del desarrollo sostenible. En este mismo sentido la cooperación internacional[15], si bien ha sufrido los embates de las diversas crisis económicas regionales o globales, ha estado muy activa en las últimas décadas.

El ámbito privado también viene desplegando desde hace algunos años el concepto de finanzas sostenibles o sustentables (sustainable finance), asociado comúnmente a los proyectos de inversión que tienen un tinte no solo ambiental sino que abarca también los aspectos sociales y de manejo corporativo ético (ESG por sus siglas en inglés: environmental, social and governance). Éstos se caracterizan por el impacto duradero y a largo plazo en interrelaciones benéficas entre estos tres aspectos), y no abarcan únicamente el modo en que las decisiones de financiación e inversión influyen en los problemas medioambientales, sociales y de gobierno, sino también cómo esta triple dimensión puede influir en las decisiones de inversión y las valoraciones de activos. Los instrumentos que viene desarrollando la banca financiera para promover las inversiones en proyectos sostenibles pueden agruparse, a grandes rasgos, en “bonos verdes” (green bonds) y “préstamos verdes” (green loans), ambos destinados a financiar proyectos ambientales, sociales y sostenibles, sobre los cuales ahondaremos en otro artículo dadas las características sucintas del presente. Se observa así, que si bien el camino recién se inicia, se viene impulsado desde el ámbito público y privado desde hace ya unos años, la generación y consolidación de fuentes de financiamiento para los proyectos vinculados con la protección del planeta, lo que se denomina financiamiento ambiental y climático[16].

Sin embargo, como adelantamos supra, si bien es comprensible –y esperable- la orientación a la sostenibilidad que deben mantener los organismos públicos -dada su finalidad de satisfacción del interés del bien común – al igual que aquellas organizaciones no gubernamentales (ONGs) que persiguen un fin social o ambiental, no resulta a primeras luces perceptible una justificación cuantificable y medible que podría impulsar a una pequeña, mediana o gran empresa -cuyo objetivo es hacer negocios y el aumento de capital- a querer destinar recursos a la sostenibilidad (más allá de lo que debe asignar a cumplir las normativas ambientales, sociales, laborales que le impone su actividad).

En respuesta a ello se puede acotar que, además del logro del objetivo global de la protección del planeta y la concreción un mundo más justo e igualitario (lo les compete por estar inmersas en la sociedad), existen otros beneficios – a los que la sostenibilidad les da acceso- como ser: 1) el prepararse preventivamente para futuros efectos adversos del cambio climático y la degradación ambiental en su actividad, 2) el adaptarse de antemano a cambios legislativos que les impongan obligaciones en tal ámbito a futuro; 3) el agiornarse a las nuevas tecnologías e infraestructuras sostenibles que se irán generalizando; 4) la apertura a nuevos mercados, tanto locales como internacionales, que se inclinan cada vez más por la sostenibilidad; 5) el acceso a financiamiento verde, climático y sustentable, 7) la fidelización de clientes y proveedores, y 8) en último, pero no menos importante lugar dada su reflejo concreto en los balances contables, el ahorro de costos que se logra a través de la eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos materiales y humanos.

Para conseguir  los beneficios de la sostenibilidad la empresa, entidad, organización, etc. debe acreditar la veracidad de los mismos ya sea presentando resultados concretos y medibles, o recurrir a entidades que acrediten el cumplimiento de tales fines a través de las distintas certificaciones verdes que existen en el mercado (Leadership in Energy and Environmental Design -LEED-; Building Research Establishment Environmental Assessment Method -BREEA-: FCS ; Forest Stewardship Council –FSC-; Rainforest Alliance, entre muchas otras). Cabe subrayar que, si bien el cumplimiento de los ODS no se certifica, existen instrumentos como el Pacto Global (Global Compact) que constatan periódicamente el avance de empresas y organizaciones que en el cumplimiento voluntaria de los mismos.  Por último, se debe señalar que, las certificaciones y acreditaciones sirven también de útil de información a los consumidores para conocer si bienes, productos y servicios que consumen han surgido de un proceso respetuoso con la sostenibilidad.

5. Conclusión

En definitiva, para concluir estos breves párrafos, y haciendo un enlace con la idea inicial se puede colegir que no existen dudas que la implementación de los criterios de sustentabilidad en general y protección ambiental si bien persiguen el fin principal del logro de un mundo más igualitario, justo y respetuoso con el planeta, significan una oportunidad de crecimiento, eficiencia, eficacia y nuevos negocios para las empresas de todo tamaño y ellos les puede significar un valor agregado que posibilite su despegue de las crisis económicas.

En esta línea, el conocido Ex Secretario General de las Naciones Unidas, Ban Ki-Moon afirmo hace unos años que “en el futuro no se podrá alcanzar un éxito empresarial sin un entorno sostenible (Ban Ki Moon, 2015[17])”. Y esto implica no sólo dar las empresas –pequeñas, medianas y grandes- un rostro más humano y responsable, considerando como principal capital primero a sus empleados, la comunidad y el ambiente en que se desenvuelven y le permite desplegar sus actividades, sino en ser más eficaces, siendo capaces de producir más y mejor en menos tiempo y con el menor uso de recursos.

Así, el comercio, la empresa o la institución que desee proyectarse en el tiempo debe encontrar alternativas para el ahorro apuntando para consumir menos energía y recursos, tener personal más contento y por ende más leal y permanente. Y a su vez, con ellos, posicionarse mejor en sectores de la sociedad cada vez más preocupados por el futuro de nuestro planeta. A muy grandes rasgos, en esto consiste la sostenibilidad que, como vemos, va mucho más allá de la “imagen verde” en que, por lo general, se la identifica en los medios de comunicación (incluidas redes sociales).

Sobre el autor

(*) César J. GALARZA es Doctor por la Universidad de Santiago de Compostela, España (donde recibió el premio extraordinario de doctorado por la tesis “La tributación de las actividades ilícitas”), Magister en Diseño, creación y gestión de proyectos, Especialista en Consultoría Ambiental, Especialista en Derecho Tributario, abogado, Técnico en Derecho Ambiental y Diplomado en Cuestiones legales del cambio climático. Se ha capacitado en distintos aspectos del ambiente, el cambio climático, la sostenibilidad, y la gestión de proyectos en diversas Universidades e Institutos de Iberoamérica, temas en los que ha tiene más de 20 publicaciones en Argentina, Perú, México, España e Inglaterra. (mayor info en web: www.cesargalarza.com).

[2]   “Crisis es una palabra que a todos nos pone los pelos de punta y tiene, por lo general, una connotación negativa. En efecto, la palabra de marras nos sugiere inestabilidad, incertidumbre, desequilibrio, desempleo, bolsillos vacíos entre otras cosas más, pero ese es sólo un lado de la balanza. Veamos, entonces de qué se trata. En japonés la palabra crisis se traduce como «kiki” (危機). Hay que anotar que ambos ideogramas fonéticamente son iguales más semánticamente son diferentes. Ahora bien, sucede que con los dos ideogramas que forman la palabra crisis, tomándolos separadamente, podemos construir dos palabras con sentidos opuestos. Veamos. Con el primer ideograma formamos la palabra «kiken” 危険 que significa «peligro” y con el segundo, obtenemos la combinación «kikai” 機会, cuyo significado es «oportunidad”. ¿Qué tenemos entonces? Que la palabra «crisis” tiene dos polos: el «negativo” con la acepción de peligro y el «positivo” con el de oportunidad” ( Fujita, Miguel A., “Significado de la palabra 危機”, en Latin-a.com [On line]. Disponible en web: http://latin-a.com/latina-antigua/index.php?entry_id=1380093164&title=significado-de-la-palabra-%E5%8D%B1%E6%A9%9F

[3] La “huella material” hace referencia a la cantidad total de materia prima extraída para satisfacer la demanda de consumo final. Es uno de los indicadores de las presiones que se ejercen sobre el medio ambiente para apoyar el crecimiento económico y satisfacer las necesidades materiales de las personas.

[4] Los principales servicios ambientales […] son: a) Polinización (provisión de polinizadores para reproducción de poblaciones de plantas y dispersión de semillas); b) Purificación y desintoxicación (filtración, purificación y desintoxicación del aire, agua y suelo); c) Control biológico (regulación de la dinámica de poblaciones, control de plagas y enfermedades); d) Reciclado de nutrientes (fijación de nitrógeno, fósforo, potasio); e) Formación de suelos (meteorización de rocas y acumulación de materia orgánica); f) Regulación de gases con efecto invernadero; [Reducción de emisiones de CO2 (deforestación evitada); Captación o fijación de carbono]; g) Provisión de belleza escénica o paisajística (paisaje); h) Provisión de un espacio para la recreación y el turismo; i) Conservación de la biodiversidad: (Conservación de recursos genéticos importantes; Conservación de especies raras, amenazadas o en peligro de extinción y Conservación de ecosistemas); j) Servicios hidrológicos [o conservación de cuencas hidrográficas] (Regulación de flujos hidrológicos; Reducción del impacto de deslaves e inundaciones, Reducción de la erosión del suelo; Reducción de la sedimentación en los cursos de agua Mantenimiento o mejoramiento de la calidad del agua [filtración de contaminantes potenciales], Mantenimiento o mejoramiento de la recarga de acuíferos, mantenimiento o mejoramiento de hábitats acuáticos, Conservación de suelos). (Cfr. Cordero, D. – Moreno Diaz, A. – Kosmus (2018), M., Manual para el desarrollo de mecanismos de pago/compensación por servicios ambientales, GTZ; Quito, p. 18.).

[5] Goldman – Wackernagel – Salomón [et al.] ¿Gratis?: los servicios de la naturaleza y cómo sostenerlos en el Perú (2008), Ed. por Hajek F. y Martínez de Anguita, P. – Servicios Ecosistémicos Perú – 1a ed., Lima:, p. 10.

[6] The Econocomics of Ecosystems and Biodiversity –TEEB- (2010); TEEB report for business, pp. 6 ss.

[7] Naciones Unidas. Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (1987), Informe: Nuestro futuro común, 1987, Cap.2. Pto. 1.

[8] “[…] «sostener los recursos naturales» (Carpenter, 1991); «sostener los niveles de consumo» (Redclift, 1987); «lograr la sostenibilidad de todos los recursos: capital humano, capital físico, recursos ambientales, recursos agotables» (Bojo et al., 1990); «perseguir la integridad de los procesos, ciclos y ritmos de la naturaleza» (Shiva, 1989); «sostener los niveles de producción» (Naredo, 1990) […]”. (Artaraz, Miren (2002). “Teoría de las tres dimensiones de desarrollo sostenible”. Ecosistemas 2002/2, [On line]. Disponible en web: URL: http//www.aeet.org/ecosistemas/022/informe1.htm ).

[9] Ver: Artaraz, Miren (2002). “Teoría de las tres…”, op. cit. p. 1 ss.

[10] Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre; Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal; Objetivo 3: Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer; Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil; Objetivo 5: Mejorar la salud materna; Objetivo 6: Combatir VIH/SIDA, paludismo y otras enfermedades; Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente; y Objetivo 8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

[11] “El bienestar humano y la mayoría de las actividades económicas dependen de un medio ambiente sano. Un enfoque hacia los beneficios proporcionados por la naturaleza – servicios ecosistémicos – nos permite identificar las maneras directas e indirectas en que dependemos del medio ambiente. Esta percepción puede apoyar significativamente la generación de políticas locales y la administración pública.

Los beneficios múltiples de la naturaleza sustentan nuestra subsistencia. Estos incluyen nuestros alimentos y agua; materiales tales como madera, lana y algodón; y muchos de nuestros medicamentos. Otros beneficios menos evidentes, pero igualmente importantes, incluyen la regulación del clima. Los bosques del Amazonas producen buena parte de las nubes de lluvia de Sur América. Humedales intactos o cinturones de dunas (`infraestructura ecológica’), protegen contra el impacto de inundaciones, tempestades y otras amenazas naturales. La diversidad de la vegetación natural garantiza la recarga de acuíferos y reduce erosión del suelo y sedimentación de represas. Asimismo, la naturaleza ofrece oportunidades increíbles de recreación, inspiración cultural y realización espiritual. Por último, los sistemas naturales sanos – con diversidad de especies vegetales y animales – contribuyen a la mitigación y adaptación frente a cambios climáticos” (TEEB [2010], Una guía rápida: La Economía de los Ecosistemas y la Biodiversidad para Diseñadores de Políticas Locales y Regionales, p. 3.)

^[12] El Pacto Mundial de Naciones Unidas es un llamamiento a las empresas y organizaciones a que alineen sus estrategias y operaciones con Diez Principios universales sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción. Cuenta con el mandato de la ONU para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el sector privado. Tiene como misión generar un movimiento internacional de empresas sostenibles para crear el mundo que queremos. También, una capacidad inigualable para unir empresas con otros actores que trabajan para promover el desarrollo sostenible: gobiernos, sociedad civil y las Naciones Unidas.

Los Diez Principios del Pacto Mundial derivan de declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, trabajo, medioambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal, y son: 1) «Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia»; 2) «Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos»; 3) «Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva»; 4) «Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción»; 5) «Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil»; 6) «Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación»; 7) «Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente»; 8) «Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental»: 9) «Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente»; y 10) «Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno». Pacto Global. Naciones Unidas, “Quienes somos/Pacto Mundial de las Naciones Unidas” – “Diez principios”: [On line]. Disponible en web: https://www.pactomundial.org

[13] Naciones Unidas (2019), Informe de los objetivos de desarrollo sostenible 2019, p. 10. [On line]. Disponible en web: https://www.un.org/sustainabledevelopment/progress-report/

[14] Conferencia de ONU sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (1992); Declaración de Rio sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, “Principio 7: Los Estados deberán cooperar con espíritu de solidaridad mundial para conservar, proteger y restablecer la salud y la integridad del ecosistema de la Tierra. En vista de que han contribuido en distinta medida a la degradación del medio ambiente mundial, los Estados tienen responsabilidades comunes pero diferenciadas. Los países desarrollados reconocen la responsabilidad que les cabe en la búsqueda internacional del desarrollo sostenible, en vista de las presiones que sus sociedades ejercen en el medio ambiente mundial y de las tecnologías y los recursos financieros de que disponen”. [On line]. Disponible en web: https://www.un.org/spanish/esa/sustdev/agenda21/riodeclaration.htm.

[15] “La Cooperación Internacional es la relación que se establece entre dos o más países, organismos u organizaciones de la sociedad civil, con el objetivo de alcanzar metas de desarrollo consensuadas. También se refiere a todas las acciones y actividades que se realizan entre naciones u organizaciones de la sociedad civil tendientes a contribuir con el proceso de desarrollo de las sociedades de países en vías de desarrollo. De esta manera, la cooperación puede darse en diferentes niveles, direcciones y formas, dando origen a la Cooperación Sur-Sur, la Cooperación Triangular, y la Cooperación para el Desarrollo Nacional.

La Cooperación Internacional nace en 1945 a partir de la firma de la Carta de San Francisco, o Carta de las Naciones Unidas, cuyo capítulo IX está dedicado a la Cooperación Internacional Económica y Social”, AGCID, Chile, “La cooperación internacional” [On line]. Disponible en web: https://www.agci.cl/que-es-la-cooperacion

[16] Con financiamiento climático se hace referencia al financiamiento transnacional, el cual se puede obtener de fuentes de financiamiento públicas, privadas y alternativas. El financiamiento climático es crítico para abordar el cambio climático porque se requieren inversiones de gran escala para reducir significativamente las emisiones, en particular en sectores que emiten grandes cantidades de gases de efecto invernadero. El financiamiento climático es igualmente importante para la adaptación, para lo cual se requerirán, de igual modo, recursos financieros considerables para permitir que los países se adapten a los efectos adversos y reduzcan los impactos del cambio climático (Cfr. ACT Alianza [2018)], Guía de recursos para financiamiento climático. Una orientación para fuentes de fondos para programas y acciones para el cambio climático”, Ginebra, Suiza, p. 3. [On line]. Disponible en web: https://actalliance.org/wp-content/uploads/2018/06/SPANISH-quick-guide-ES-web.pdf ).

[17] Discurso ante el Foro del Sector Privado realizado el 26 de septiembre 2015, el día después de que la Asamblea General de las Naciones Unidas adoptara la Agenda 2030.

Palabras claves: Agenda 2030 – Ahorro empresarial – Ambiental- Ambiente – Cambio climático – Certificación – Crisis- Económico-  Ecosistemas- Eficiencia – Eficacia – Desarrollo económico- Desarrollo sostenible – Empresa- Finanzas sostenibles- Igualdad- Negocios – Objetivos del milenio– Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS- Pacto Global – Social- Sostenible – Sostenibilidad – Sustentable- Sustentabilidad-

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Fuente: Diario La República

SAN LUIS (25/8/2018).- San Luis siempre estuvo a la vanguardia en materia de bitrenes. Primero permitió que estas moles modernas transitaran por las rutas provinciales cuando el resto del país se oponía. A fines del año pasado, la Secretaría de Estado San Luis Logística creó la primera escuela provincial de manejo (Emabi) para esta clase de camiones que trae ahorros importantes para los productores, ya que transportan más carga por viaje, con menores costos de combustible y sin romper las rutas.

Consultados por el Diario de la República, el jefe de Inversiones y Estrategias Comerciales, Rubén Moreno, afirmó que hasta el momento 80 chóferes profesionales de todo el país están habilitados para manejar bitrenes, de los cuales 22 son puntanos. Además, adelantó que Córdoba adhirió a ley nacional que permite el tránsito de esos vehículos muy valorados en el mundo por la seguridad, lo que seguramente atraerá más alumnos a San Luis.

En setiembre habrá una nueva capacitación que durará cuatro días, con 32 horas de clase de las cuales 16 son de manejo. Las inscripciones están abiertas y cuando logren completar los cupos le podrán fecha al encuentro. «Recibimos personas de todas las provincias, sobre todo de Buenos Aires, Misiones (la industria forestal usa muchos bitrenes) y de Mendoza. Ahora se van a sumar cordobeses», aseguró Moreno, quien agregó que el curso tiene un costo de 5.000 pesos y que está incluido todo el material de trabajo y el servicio de catering.

Las clases se dictan en el Estadio La Pedrera de Villa Mercedes. «Allí hay una pista perfecta para realizar maniobras. Además usamos las aulas disponibles para la parte práctica: reglamentación vigente y conocimientos vinculados a la tecnología de los vehículos, que no son iguales a los camiones.

Las clases de manejo son dictadas por reconocidos instructores que desde hace 10 años se mueven por distintos puntos de la provincia en bitrenes. Matías y Cristian López fueron quienes se animaron a invertir en una herramienta que sabían era muy útil, pero que se utilizaba poco en la Argentina hace 10 años. Hoy resultan un gran baluarte, ya que aportan todo su conocimiento. «Son un valor agregado en nuestra escuela, ellos son capaces de transmitir toda su experiencia de manejo en ruta», destacó el funcionario.

Además, de la capacitación participan fabricantes de tractores y semiremolques, y diversas empresas como Scania Argentina, Cementos Avellaneda, Brale Consulting, Transportes y Servicios Agropecuarios (TSA) y Colven.

«Podríamos decir que los choferes profesionales de camiones tradicionales con este curso realizan un posgrado, ya que todos tienen conocimientos para conducir vehículos de gran porte y carga. Sin embargo, manejar bitrenes es mucho más fácil. La complejidad está en la tecnología que deben aprender a usar», analizó Moreno, quien tiene experiencia en la materia.

El funcionario aseguró que cada vez hay mayor demanda para conocer los pormenores del manejo de bitrenes. «Córdoba ya los autoriza en su territorio, por lo que creemos aumentará el interés de sus profesionales», destacó y recordó que sin la capacitación y la respectiva certificación que entrega la Emabi no es posible manejar este tipo de camiones.

El funcionario consideró que es importante destacar que “es un orgullo para la provincia que el proyecto de los bitrenes se haya nacionalizado, porque ayudará a reducir los costos en logística en todos los sectores productivos de la Argentina». También analizó que San Luis tiene conocimientos sobre las bondades de esos camiones, ya que aquí se usan desde hace alrededor de 10 años.

En cuanto a la legislación vigente que rige desde este año a nivel nacional y permite el tránsito por las rutas, Moreno agregó que “Argentina necesitaba la implementación de los bitrenes para trasladar su producción de manera más competitiva segura y eficiente”.

Los bitrenes en números

En la actualidad, en San Luis existen 20 camiones del tipo bitrenes que pertenecen a empresas privadas. Varias de ellas se desempeñan en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL). La mayoría utiliza los vehículos para el transporte de granos. Son 16 vehículos que están adaptados con tolvas cerealeras que llevan cargas de maíz y soja según la demanda en épocas de cosecha.

Hay dos del tipo playos que son los que se utilizan para llevar productos palletizados y áridos. Los dos restantes tienen bateas con vuelco en ambos laterales y transportan exclusivamente áridos.

La Pampa apunta a replicar la experiencia de San Luis

La directora de Relaciones Institucionales de la Zona Franca dependiente del Ministerio de Producción de La Pampa, Alejandra Alonso, asistió al cierre del curso, con el objetivo de conocer la política implementada por San Luis y poder incorporar los bitrenes en su provincia para un mejor desarrollo logístico.

“Estoy muy contenta y agradecida por haber venido a esta capacitación, como también por haber conocido el parque ‘La Pedrera’”, comentó la funcionaria visitante, para luego explicar que “Estamos considerando en La Pampa la utilización de bitrenes, en cuyo marco trabajamos el proyecto destinado a bajar los costos logísticos. Y añadió: “Estoy muy satisfecha con todo lo que se ha transmitido en este encuentro, con una muy buena recepción por parte de todo el equipo de EMaBi y de San Luis Logística. Me llevo información muy útil, pues la idea hacer crecer a los bitrenes a nivel nacional, algo que San Luis lo está demostrando con hechos. Transmitiré la experiencia vivida a mi superior, el ministro de Producción, Ricardo Moralejo, y a nuestro gobernador, el ingeniero Carlos Verna, con la idea de replicar en nuestra provincia lo que se ha hecho y se está haciendo aquí”.

La funcionaria pampeana no sólo recopiló información sino que hasta se ubicó tras el volante de un bitrén y lo condujo, pudiendo conocer la tecnología de estos vehículos, la seguridad que brindan en ruta y las prestaciones en cuanto al transporte de distintos tipos de mercadería. “Pero además, de estas capacitaciones destaco que también fortalece la personalidad de los chóferes, es emocionante ver la reivindicación a la persona, algo que no he visto en otro lugar”.

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Por Patricia Escobar 

MISIONES (27/06/2018).- El Lic. Roberto César Guidek, del equipo de asistencia técnica a empresas y programas de tecnologías de gestión del Centro INTI Misiones (Instituto Nacional de Tecnología Industrial), quien se refirió en una entrevista con ArgentinaForestal.com a los principales aspectos de trabajo que impulsan desde el Programa de Mejora de Productividad de Empresas Foresto-industriales mediante Tecnología de Gestión.

Se trata de herramientas técnicas, metodologías y dinámicas orientadas en obtener resultados en la empresa, tanto de reducción de costos, como incrementos de ventas, mejora de rentabilidad o simplemente mejorar las condiciones actuales de un aserradero o mueblería para mejorar la productividad. La productividad se entiende como  incrementar los resultados (en unidades físicas o cantidades monetarias) utilizando los mismos recursos (mano de obra u horas maquinas). Por ejemplo, para incrementar las unidades de sillas fabricadas utilizando la misma capacidad de mano de obra, esto genera mejora de rentabilidad de la empresa y genera a su vez una reducción de costos por unidad fabricada.

“El sector foresto-industrial tiene un potencial extraordinario, pero debe mejorar su gestión y reducir costos mediante la mejora de productividad. Desde el Centro INTI Misiones trabajamos para transferir herramientas y lograr su aplicación en las empresas”, indicó Guidek en la entrevista.

El perfil de las Pymes madereras marca, en general, que presentan deficiencias en términos de organización industrial, un aspecto importante a mejorar ya que impacta en la rentabilidad de la empresa. Otro factor que deben atender está relacionado a la organización correcta de los procesos industriales o puestos de trabajo -del o los operarios-, ya que esto implica que los procesos no sean eficientes, se observa paradas de máquinas, o baja productividad.

Se considera, además, que en el contexto actual se presentan debilidades en la medición de la eficiencia global de la Pyme que le permita analizar qué porcentaje de ganancia aplica a lo que ingresa a la empresa; o casos donde el empresario, gerente o mandos medios (supervisores, encargados o capataz) no poseen la formación necesaria que se exige en el mercado actual y que obliga a atender aspectos de productividad para gestionar los procesos de la manera más eficiente.

“Con las Tecnologías de Gestión, tenemos el objetivo de promover de manera sistemática la mejora de la eficiencia y la eficacia productiva de las empresas mediante la capacitación y transferencia de tecnologías de gestión, para favorecer el desarrollo tecnológico, el crecimiento económico del país y la generación de empleo en la región”, aseveró  Guidek.

AF: ¿Cuál es el diagnóstico que tienen del estado técnico de las Pymes forestales de la provincia?

No es posible categorizar bajo una misma situación el estado de tecnología de todas las Pymes del sector foresto-industrial, debido a que tenemos empresas que han incorporado tecnología acorde a las nuevas exigencias del mercado, gestión interna de alta eficiencia y profesionalizada, y recursos humanos capacitados para lograr la optimización de la tecnología; por otra parte, están las que se diferencian de aquellas donde no se ve inversión tecnológica hace muchos años.

Desde INTI, frente al trabajo que llevamos adelante,  podemos determinar el perfil o necesidades observadas en las Pymes, considerando las características de empresas con 50 o más empleados. En ese rango, se observa que:

Las empresas poseen deficiencias en términos de organización industrial, que incluye varios ítems a considerar: en primer lugar, la línea de producción o distribución de las maquinas o procesos industriales no es la óptima (ejemplo de procesos: corte, clasificación, secado, impregnación, cepillado, moldurado, encolado etcétera), o poseen caminos extensos entre proceso que implican un sobre costo tanto en tiempo como en recursos horas maquinas u horas hombres. Todo impacta en la rentabilidad de la empresa.

Esto se debe, generalmente, a que la Pyme va creciendo en forma progresiva, de a poco, y los procesos se van anexando a medida que se logra inversión y no hay un Plan de Infraestructura que este guiado por la visión y los objetivos productivos de la empresa.

En segundo término, observaron que los procesos industriales o puestos de trabajo -del o los operarios- no están correctamente organizados. Esto implica que los procesos no son eficientes, se observa paradas de máquinas, o baja productividad de cada uno de ellos. En diversos cálculos de tiempo y movimientos de las actividades dentro de los procesos se puede observar como muy común que la operación de la máquina se encuentra entre en un 30 o un 60 por ciento de su capacidad, mostrando una ineficiencia de costos de operación y de los productos.

Como ejemplo podemos citar que una máquina cepilladora tiene una capacidad teórica de 30 pies por minuto, donde hemos calculado una capacidad eficiente y normal de 20 pies por minuto (lo que significa que el operario maneja la máquina sin esfuerzo excesivo), y en términos reales promedios se observó que la máquina procesó solamente 7 pies por minuto, lo que implica que operamos a un 30 por ciento de la capacidad eficiente normal, por lo tanto no tenemos eficiencia productiva parcial en el proceso.

En caso de abordar este tema de organización industrial mediante una correcta distribución y control de máquinas, realizando un control de los procesos y un seguimiento correcto de los procesos y personas puede en el corto plazo mejorar los resultados de operación en al menos un 30 por ciento del tiempo de operación, lo que implica una mejora del 100 por ciento en la producción.

También se observan deficiencias en la medición de la eficiencia global de la Pyme. En general, si le preguntas a un empresario cuánto ganó el mes pasado no lo sabe con exactitud, en algunos casos se observa que ni siquiera posee un cálculo de costos serio por procesos o costeo estándar para medir la operación y apuntalar la mejora de la empresa. Por ello, en primer lugar es recomendable medir la eficiencia global de la empresa y con ello saber primero si somos rentables.  Segundo, saber qué tan rentables somos, y en tercer lugar analizar qué decisiones debemos tomar para mejorar el valor de ganancia en la empresa, o reducción de costos mediante optimización de recursos.

El método utilizado para la medición de dicha eficiencia global es el estado de resultado proforma que consiste en calcular los ingresos mensuales, restar los costos variables (que generalmente se compone de compras y otros costos menores), obteniendo la contribución marginal, utilidad bruta o margen de marcación de la empresa (utilidad bruta/ventas).

Esto permitirá analizar qué porcentaje de ganancia que aplicamos a lo que ingresa a la empresa.

En las empresas foresto-industriales que trabajamos, hemos obtenido valores en torno a un 8% (o sea que de cada $100 el empresario recibe 8). Hay aserraderos que poseen un 23% y otros menos un 13%. Generalmente, cuando hacemos el cálculo en la empresa, el propietario o directivo inicia un proceso muy fuerte de decisiones que tienden a mejorar los resultados.

Por último, el tercer punto de problema que encontramos en las Pymes del sector, es el empresario, gerente o jefatura (encargado o capataz) que no poseen la formación suficiente relacionada a la productividad para gestionar los procesos de manera eficiente.

Ante todo debemos aclarar que lo expuesto a continuación no es peyorativo, ya que consideramos que los empresarios locales son de gran valor, son indispensables para el desarrollo económico y constituyen el centro del futuro del sector. Lo que hemos observado es que en la mayoría de las Pymes, el dueño o gerente ejerce el liderazgo de manera poco eficiente y con serias deficiencias de control. No poseen modelo de control por procesos, no están claros los objetivos y tampoco estos objetivos son verificados ya que no exigen continuidad y seguimiento a cada miembro de la empresa.

También es importante revisar que las decisiones sean generalmente coyunturales, ya que estas se realizan sobre la marcha y sin control de resultados. El empresario es responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar midiendo el impacto financiero de sus decisiones.

Esta deficiencia también se aplica a la cultura del operario que está condicionado a las decisiones de las autoridades en la empresa.

AF: ¿Si tuvieran que empezar a exportar hoy las Pymes, cuáles son las condiciones en las que se encuentran para ello en general? ¿Son competitivas o hay una brecha de inversión tecnológica aún en este sector de la industria forestal? 

Lamentablemente la mayoría de las empresas no están en condiciones para exportar, debido a que existen problemas serios de gestión interna.

Se observa que la tecnología utilizada por empresas internacionales, o de otros países, es de punta, donde las industrias están completamente automatizadas y con una gestión y monitoreo informático que caracteriza a una gestión de alta eficiencia productiva.

En algunos casos la máquina funciona las 24 horas durante los 365 días, no se detiene nunca y de esta forma los costos se minimizan, ofreciendo: cantidad, calidad de productos, tiempo de entrega, buenas condiciones financieras y mejores costos. Lo que permite contar con un escenario de exportación diferencial.

AF: ¿Con el asesoramiento del INTI, en cuánto tiempo del Programa de Mejora Continúa una Pyme puede ver el impacto de cambio, frente a este diagnóstico y con estas herramientas que brindan?

Algunas herramientas son sencillas y prácticas, y en poco tiempo se obtienen resultados productivos, especialmente en el puesto de trabajo con el operario. Mientras que otras medidas gerenciales o de jefaturas son más lentas, e implican un proceso de respuesta y un cambio de cultura de las personas.

Siempre establecemos indicadores y buscamos alcanzarlos, como  número de unidades producidas por tiempo, ventas en pesos por período, etcétera. Lo que permite al empresario comenzar con la implementación de la mejora y que esta sea continúa.

AF: ¿Qué costo tiene para una industria la decisión de incorporarse a este Programa del INTI? ¿Y cómo se contactan con el INTI para incorporarse a la capacitación? 

El INTI Centro Misiones ofrece dentro de sus servicios de asistencia técnica, como es el caso del Programa de Mejora Continua, un costo acorde a la realidad de las Pymes regionales valorizando que la necesidad del empresario es contar con una institución que acerca soluciones prácticas y de costo real. En el caso de que la Pyme no pueda acceder al programa por problemas de costo, desde el INTI junto a otras oficinas o programas nacionales o provinciales,  tratamos de que la empresa pueda ser usuario del INTI. Lo importante es el interés.

AF: ¿Qué implica internamente para la empresa y para el personal de la misma esta decisión? ¿Qué lograrían al dar este paso?

Es importante ser eficiente tanto en el sector de producción, como en lo comercial y administrativo, debido a que la buena gestión de la empresa favorece la rentabilidad de la misma, además de incrementar la mejora de la cultura del trabajo del personal, la formación de las jefaturas y gerentes, y el financiamiento de futuras inversiones. Todo esto, en forma conjunta asegura la sostenibilidad  de las Pymes en la actualidad y en potenciales crisis del futuro.

Con las Tecnologías de Gestión, tenemos el objetivo de promover de manera sistemática la mejora de la eficiencia y la eficacia productiva de las empresas mediante la capacitación y transferencia de tecnologías de gestión, para favorecer el desarrollo tecnológico, el crecimiento económico del país y la generación de empleo en la región.

El principal desafío es fomentar la cultura de la Mejora Continua (Sistema japonés KAIZEN), guiando a las empresas en la implementación de los cambios y el desarrollo de habilidades en las personas para la participación y el abordaje en la resolución de problemas.

AF: ¿De qué se ocupan de coordinar los técnicos del INTI?

Los técnicos del INTI visitamos las empresas y hacemos un pre-diagnóstico del funcionamiento de la misma, donde observamos los procesos de la fábrica y entrevistamos a los miembros de la empresa. Posteriormente, acercamos al empresario un informe con observaciones u oportunidades de mejora donde recomendamos qué herramientas deberían aplicar para mejorar y obtener resultados productivos en la empresa.

AF: ¿Cuántas Pymes han capacitado en estos dos últimos años?

En Misiones hemos asistido in situ a 60 empresas y hemos realizado capacitaciones de mejora continua a más de 500 personas de diferentes áreas, ya sean educativas, productivas o gerenciales. Además, de lograr que el recurso técnico llegue a los diferentes municipios de la provincia, asistiendo incluso en la actualidad a Pymes de la provincia de Corrientes.

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