Fuente: Misiones Online

CORRIENTES (2/8/2021).- “Con el objetivo de contribuir a la concientización sobre la importancia de las vacunas en el combate contra la pandemia de coronavirus, la empresa ha decidido realizar un sorteo entre todo el personal que al viernes 20 de agosto se encuentre vacunado (aunque sea con una dosis) y lo haya acreditado mediante la presentación al servicio médico del correspondiente certificado”, dice el comunicado que fue enviado a los trabajadores de Tapebicuá.

Los premios serán 3 y el sorteo tendrá lugar el próximo miércoles 25 de agosto. Serán montos de $30.000 para el primer lugar, $15.000 para el segundo y $5.000 para el tercero.

«La vacunación es un acto de amor a nosotros mismos y hacia nuestros semenjantes»

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ARGENTINA (22/7/2021).- Jean Pascal Van Ypersele es un climatólogo que forma parte del IPCC (Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático). Para él, lo que ha pasado no puede explicarse sin tener en cuenta el desajuste del clima. Dice que como el IPCC viene diciendo hace años, Europa va a ser afectada por episodios de fuertes lluvias y períodos de sequía intensa. Y que hay un gran problema porque en términos de infraestructura, no se ha hecho ni se está haciendo nada para que puedan soportar estas cantidades enormes de agua de una sola vez.

Como medidas de adaptación, dice que hay que trabajar en el sistema de alcantarillado, gestión de los ríos, des-impermeabilización de los suelos, trabajar con los agricultores para que los suelos puedan retener la mayor cantidad de agua posible, aumentar la cobertura vegetal, etc.

Uno de los problemas en Bélgica (quizás sea lo mismo en Alemania) es el ordenamiento territorial, particularmente urbano. Muchas casas en Valonia están construidas en zonas inundables. Con esta tormenta, se vio que el mapa de zonas inundables que existe no está completo y hay que trabajar para adaptarlo con la nueva información que se está generando. Hay casas que según los datos disponibles no estarían en zonas inundables, pero que sin embargo con esta tormenta quedaron totalmente anegadas.

Otro climatólogo, Wim Thiéry de la VUB (Universidad Libre de Bruselas), explica que la atmósfera que se calienta puede contener más vapor de agua antes de saturarse. O sea que cuanto más se calienta, más agua puede contener y hay más riesgo de precipitaciones extremas. El aumento de 1ºC acrecienta en un 7% la capacidad de la atmósfera de contener agua. Ha llovido en dos días entre 100 y 150 milímetros de agua, lo que equivale en promedio a 2 meses de lluvia.

Según el hidrólogo Kai Schröter, de la Universidad de Postdam, si bien esta región está acostumbrada a lluvias fuertes, estas han sido excepcionales, por la cantidad de agua y por la violencia. Por el momento no se puede decir con certeza que este evento está relacionado directamente con el cambio climático, pero los modelos del calentamiento global predicen que estos fenómenos extremos se volverán cada vez más frecuentes y probables.

Para Joël Privot, arquitecta y urbanista de la Universidad de Lieja, dice que hay que tener en cuenta las decisiones que se tomaron en el pasado, para entender cómo se ha deteriorado la situación hasta este punto en la región de Lieja y en toda Valonia. En el caso particular de Lieja y sus alrededores, también se da la conjunción de dos factores: el desarrollo industrial y minero (que provocó que los terrenos se encuentren por debajo del nivel del Río Mosa) y la visión higienista vinculada con el control de pestes asociadas en el pasado a los cursos de agua. Algunos bulevares de Lieja, como el Boulevard de la Constitución o el Boulevard de l’Automobile, son antiguas ramas del Ourthe (otro río) que se rellenaron hace más de un siglo. El Mosa se extendía por varios cientos de metros y el ancho se redujo a unas decenas de metros para permitir el establecimiento de empresas y fábricas. Las precipitaciones hicieron crecer súbitamente muchos ríos y afluentes pequeños que no tenían la capacidad de retener semejante cantidad de agua y donde las márgenes no eran lo suficientemente altas para que no desborden.

En Alemania, los ríos grandes no son tanto el problema porque son anchos y grandes, se llenan de agua más lentamente y hay tiempo para prepararse. Así que son los pequeños ríos los que provocaron más problemas porque todo ocurre más rápidamente.

Se emitieron advertencias, pero no se tomaron en serio y los preparativos fueron insuficientes, dijo Hannah Cloke, profesora de hidrología en la Universidad de Reading en el Reino Unido. Jean Jouzel, climatólogo, ex vicepresidente del IPCC, también habla de la urbanización y la cantidad de cemento en los suelos del oeste de Alemania. Esto impide que el agua se infiltre en el suelo que funciona como esponja (pasa lo mismo en Bélgica).

León Merlot, un consultor belga de la Unión Europea menciona que debemos pensar más activamente en soluciones basadas en la naturaleza y devolver a los ríos lo que es de ellos, aumentando las zonas de infiltración y acumulación de agua para reducir los impactos ante eventos extremos.

En fin, seguramente correrá tanta tinta como agua al respecto, pero lo importante es considerar a estos procesos como multicausales y por lo tanto será necesario que cada sector contribuya con una parte de la solución. Urbanizadores, desarrolladores de infraestructuras, responsables de recursos hídricos, productores, defensa civil. Todos tienen una parte de la responsabilidad, pero sobre todo de acercar una parte de la solución.

«En la Argentina tendemos a buscar monocausas, es decir apuntar la responsabilidad a un solo sector o actividad y de tal modo es más difícil encontrar soluciones integrales de fondo,  que exigen una adecuada planificación territorial. Dónde urbanizar, dónde construir caminos y puentes, dónde producir y de qué manera, y en qué lugares debemos dejar a la naturaleza para que cumpla su rol de amortiguador de eventos extremos», señalan Alejandro Brown y María José Foguet. 

Consideran que es interesante observar cómo las noticias que provienen de Europa hacen hincapié en un análisis amplio y científico de las causas, alejándose del amarillismo sectorial como muchas veces encaramos estas temáticas por este rincón del mundo.

«A medida que los humanos seguimos creciendo en población, seguiremos ocupando espacios cada vez más vulnerables y estas situaciones catastróficas en vidas y costos materiales se seguirán repitiendo (y aumentando), si no planificamos adecuadamente el uso de nuestro territorio y si no coordinamos mejor nuestra respuesta en conjunto como sociedad. Una vez más Europa nos avisó…», concluyeron.

Imágenes recientes de Tucumán y Jujuy

(1) Los datos que explican las causas de las inundaciones se tomaron de diferentes artículos de la RTBF (Radio televisión belga de la comunidad francesa), del diario L’Echo y del periódico en línea HuffPost.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (8/6/2021).- En un informe especial realizado respecto al protocolo de Salud, Seguridad Laboral y Ambiente propuesto por Arauco Argentina y aprobado por el gobierno de Misiones para llevar adelante la parada anual técnica  de manera segura en la planta de Celulosa en Puerto Esperanza, Misiones, reflejamos las distintas opiniones del proceso en un marco de emergencia sanitaria por COVID-19 en la provincia, el país y el mundo.

Desde ArgentinaForestal.com consultamos al ministro de Industria de la provincia, Nicolás Trevisán; a Sebastián Ascat, gerente de Personas, Salud y Seguridad de Arauco Argentina SA; a trabajadores y gremialistas del Sindicato de Obreros y Empleados Papeleros de Misiones (SOEP) como Héctor Careaga y Gustavo Guzmán; y también con el doctor Jorge Frowein, director de Zona Norte de Salud Pública y concejal de Wanda por el Frente Renovador.

La Planta Industrial de Celulosa en Puerto Esperanza mantiene su capacidad de producción de 350.000 toneladas por año de pasta de celulosa Kraft y Fluff, y un consumo aproximado de madera de 1.900.000 (Tn/año). Es una de las fábricas más antiguas del país, y desde la adquisición de Arauco en 1975, realizan inversiones para avanzar hacia las mejores tecnologías disponibles y procesos de blanqueo y descarga de tratamientos de efluentes líquidos y gaseosos, de manera de mitigar la contaminación ambiental y alcanzar mayor productividad.

En forma anual, planifican la parada de planta habitual para el mantenimiento técnico que se requiere por las características de esta industria forestal de procesos complejos. Se estima que la fábrica en marcha moviliza a más de 3000 colaboradores en la zona norte.

La parada anual de Arauco es programada habitualmente por 10 o 15 días, pero este año en particular la planificación por el mantenimiento necesario demandó prácticamente un mes de trabajo. En un contexto de pandemia por coronavirus, desde el 5 de mayo hasta los primeros días de junio, se llevaron adelante los ajustes técnicos, y para ello desplegaron desde la empresa un «protocolo único en la región y la provincia» en lo que respecta tanto a la inversión destinada a la prevención para todos los trabajadores de la fábrica, empresas de servicios locales, nacionales, y más de 100 expertos internacionales de primer nivel que llegaron de Brasil, Chile, Colombia, EEUU, Francia y Suecia.

Desde la empresa, informaron que «se culminó con el proceso con una parada segura y dentro de lo programado, se pasaron las etapas de las 48 horas críticas este fin de semana, volviendo a operar la planta de Esperanza con normalidad desde este lunes», sostuvo Sebastián Ascat.

En las semanas transcurridas, a la preocupación por el COVID-19 se sumaron cuestionamientos de la comunidad que se expusieron a través de las redes sociales ante un audio que fue viralizado de origen anónimo sobre el supuesto «incumplimiento del protocolo con personas con positivo de COVID-19 detectados por parte de la compañía». Pero resultó una «fake news» ya que a la fecha no se concretó ninguna denuncia oficial y fue descartado por funcionarios de la provincia y la propia empresa, iniciando una investigación interna respecto al origen o motivaciones de intención de daño con la viralización de un audio anónimo frente a la sensibilidad social por coronavirus.

Otro aspecto que sí se denunció a las líneas de comunicación directa que habilitó Arauco con la comunidad, estuvo relacionado a las quejas de los vecinos de las localidades cercanas a la planta de Celulosa por la propagación en el aire de «fuertes olores» que desprendía la fábrica.

Sobre este punto, desde Arauco se respondió e informó a la comunidad respecto a los trabajos que se realizaban y los motivos que provocaron que se intensifiquen los olores durante algunos días de la parada de planta de Esperanza, asegurando que se originaban en el proceso de recuperación y tratamiento que «libera un olor altamente sensible al olfato humano, libre de toxicidad».

De igual forma, la situación volvía irascible a más de un vecino de la zona de Wanda y Puerto Esperanza, que volcaban sus quejas en forma recurrente a través de las redes sociales.

Nicolás Trevisan  durante su visita a la Planta de Celulosa, en Puerto Esperanza.

Protocolo riguroso

Sobre el protocolo implementado por Arauco, el ministro de Industria de la Provincia, Nicolás Trevisán, expresó que  “la información que tenemos hasta ahora es que se llevó adelante una parada industrial segura, Arauco nos informó en abril del protocolo de salud y seguridad que establecieron y realmente es muy riguroso desde el inicio de la pandemia, pero se reforzaba en la parada anual. Es único no solo en Misiones, sino en toda la región”, destacó el funcionario en contacto con ArgentinaForestal.com.

Agregó que no había hasta el momento alguna denuncia realizada ante organismos del Estado respecto a un posible incumplimiento del protocolo por parte de la compañía. Y si bien desconocía el contenido del audio anónimo que fue viralizado y difundido a  través de algunos medios, lamentó  «la circulación de información falsa ante una situación tan grave como la que se atraviesa por coronavirus, generando inquietud o mayor preocupación en un momento de extrema sensibilidad social”, dijo el ministro.

Por su parte, en comunicación con el doctor Frowein, coincidió respecto a la opinión de las medidas rigurosas que fueron adoptadas en la empresa forestal por prevención  al ingreso de la planta industria. Pero alertó respecto a la necesidad de reforzar el comportamiento de los vecinos y las responsabilidades individuales en la ciudad para evitar contagios por COVID-19.

“La realidad es que se necesita de un cambio en los hábitos en la comunidad que aún no dimensiona los riesgos. No me preocupa tanto la empresa como sí el comportamiento social. No vemos que los vecinos se ajusten a los protocolos vigentes mínimos y eso aumenta en forma directa en el nivel de los contagios porque el virus circula en toda la provincia”, remarcó el médico.

Desde el Sindicato de Obreros y Empleados Papeleros de Misiones (SOEPM) también valoraron el trabajo de control que se lleva adelante en la compañía en resguardo del personal de la planta industrial.

«El Sindicato fue parte activa de la elaboración del protocolo, tuvimos capacitaciones, nos hacen testeos permanentes para ingresar a la planta, nos entregaron kit personales de barbijo, alcohol en gel, hasta nuestro propio equipo de mate para que evitemos compartir. Estoy seguro que hay más control y acompañamiento en la empresa a los trabajadores que en la ciudad de Wanda a los vecinos, donde se puede observar con una simple recorrida que no se ajustan a las medidas dispuestas obligatorias de prevención», dijo Héctor Careaga, vocal primero del gremio, operario de la empresa de varias décadas y ex secretario gremial del SOEP.

Desde el inicio de la pandemia, Arauco destinó una inversión millonaria en testeos diarios e infraestructura especialmente diseñada al cumplimiento del protocolo relacionado al espacio físico, las distancias y los equipos de protección.

“La parada técnica anual de la planta de Celulosa no se pudo hacer el año pasado, y los equipos y calderas necesitaban mantenimiento, por lo que era impostergable parar este año. Nos llevó un trabajo de 4 meses planificar toda la logística, disponer de todos los permisos y protocolos, adecuarnos a los requerimientos de altas y bajas para los especialistas que llegaron del extranjero o de otras provincias, porque cada destino tiene sus requerimientos administrativos y sanitarios, con el objetivo de llevar adelante durante todo mayo una parada segura, aunque más compleja que otros años”, explicó Sebastián Ascat.

Las actividades de mantenimiento en Esperanza comenzaron el 5 de mayo y retomaron con normalidad este fin de semana, superando las 48 horas claves y progresivas de puesta en funcionamiento de las líneas de producción. “Se finalizaron los ajustes técnicos y podemos decir que ya estamos operando con normalidad la planta de Celulosa en Esperanza”, confirmó el directivo de Arauco.

Respecto al audio anónimo, el directivo indicó que desde la empresa «hemos respondido llamados y consultas a nuestras líneas directas con la comunidad. La circulación y el ruido que se generó de inquietud a los vecinos frente a una información falsa, fue externo a la empresa. Dentro de Arauco (y quienes saben como se trabaja en forma interna), no fue algo que nos preocupara ya que estuvimos siempre muy tranquilos con todo lo que veníamos realizando con el protocolo establecido. También se debe entender que son acciones preventivas, no podemos evitar contagios porque el virus esta en toda la provincia y no depende solo de la empresa. Hay casos positivos de COVID-19 entre nuestros trabajadores o prestadores de servicios, como hay en toda la provincia, el país y el mundo. Y cuando se detecta, se activa el protocolo establecido por las autoridades correspondientes de Salud Pública”, planteó Ascat.

Infraestructura adecuada para el personal y disposición de «burbujas» para los testeos diarios.   

En Arauco implementaron la metodología de “búsqueda activa” donde realizaban testeos aleatorios, además del control de ingreso a la fábrica, para detectar posibles enfermos «asintomáticos».

En forma diaria, los resultados obtenidos de casos positivos eran informados con las autoridades de Salud Pública de la zona. “Hay un protocolo vigente y se trabaja en conjunto, esta situación epidemiológica demanda de una red de prevención que empieza en nuestra empresa, pero también debe seguir en el municipio, en la provincia y la Nación. En caso de detectar positivos y asintomáticos es una manera de cuidarnos entre todos en Misiones. En Arauco preservamos el ingreso seguro a la planta industrial por la salud de los nuestros colaboradores y la continuidad de nuestras operaciones, pero además ese control nos permite ser fuente de información para el sistema sanitario de la zona norte, ya que reportamos los resultados a las autoridades correspondientes”, dijo Ascat.

La parada técnica de planta demandó un cronograma de trabajo con la circulación en todo el mes de más de 2.300 personas. «Entre ellas, llegaron 100 expertos extranjeros, otras 300 prestadoras de servicios extra provinciales (Buenos Aires, Santa Fe, Entre Ríos y Tucumán), hubo más de 1.100 operarios involucrados; donde 800 son de Misiones, esencialmente de Puerto Esperanza, Wanda y Puerto Libertad”, detalló Ascat.

    Empresas de servicios fueron capacitadas  para aplicar los protocolos diarios en la planta.

Jorge Frowein, director de Zona Norte de Salud Pública: «La comunidad aún debe cambiar los hábitos y ajustarse a los protocolos»

Para el director de Zona Norte de Salud Pública, la complejidad para el control durante la parada de planta se pudo haber presentado debido a que había personas que fueron alojadas en diversas localidades vecinas a Esperanza. “Por más que los resultados de PCR le dieron negativo para ingresar a Misiones y el control antes de ingresar a la industria, después de la jornada laboral todos volvían a sus casas o alojamientos, e interactúan con la comunidad. Mi mayor preocupación aún es la gente de la comunidad, no la empresa. Hay que trabajar más desde los municipios para generar conciencia en la población de Wanda, Libertad, Puerto Esperanza y Puerto Iguazú respecto a lo complejo que la situación de contagios de COVID-19 donde la curva va en ascenso y los vecinos aún así no cumplen las medidas de seguridad básicas y obligatorias”, recalcó Frowein.

“La realidad es que la mayoría de los vecinos en Wanda no acatan las mínimas recomendaciones. Con recorrer las localidades, los barrios, los supermercados, se puede observar que no usan el barbijo o no lo usan en forma adecuada, no cumplen el distanciamiento social, organizan reuniones familiares, es decir, aún no pasan de la queja a los cambios reales de hábitos. Todos somos responsables de cuidarnos del COVID-19, tanto la empresa, los trabajadores, la sociedad y el gobierno, pero aún hay mucho que no lo entienden en la localidad”, expresó el director de Salud Pública de la Zona Norte.

En esta línea, el médico opinó que “urge en la zona la necesidad de una fuerte campaña de prevención ante los casos de COVID-19 positivos que se están dando con una curva que va creciendo en cuanto a casos positivos testeados”, expresó Frowein. Desde el uso de barbijo correcto, el evitar compartir el mate, las reuniones familiares, el distanciamiento social, entre otras recomendaciones que por razones culturales no se logra que la practiquen en la vida cotidiana.

Y el virus de COVID-19 es de circulación comunitaria, nadie está exento de contagiarse.

“La gente no toma real conciencia de la gravedad de la circulación del virus en todo el territorio provincial. No se puede naturalizar la circulación de virus, es una nueva forma de vivir, porque el cuidarse es tratar de evitar más muertes. Más allá de ese audio anónimo que circuló, el no cumplimiento del protocolo hay que denunciar ante los organismos que corresponden. Por otro lado, los contagios no se deben a una sola empresa, es responsabilidad de todos los empresarios de servicios y sus trabajadores, de los operarios de la planta, de sus familias, de todos los vecinos. Lamentablemente en nuestro municipio la toma real de conciencia para mucha gente llegó con la muerte del intendente Felipe Jeleñ», reflexionó en la entrevista.

Frowein expresó que “la muerte del intendente Jeleñ derivada del COVID-19 fue un quiebre en la comunidad. Desde el dolor muchas personas tomaron más conciencia. No digo que hay que tener miedo, eso no es sano tampoco. Pero si respeto por el virus y las enfermedades en la que puede derivar. Hay que evitar por ello el contagio, porque es la manera de proteger a las familias, a sus compañeros de trabajo o con los que diariamente se convive. Es cuidarnos entre todos, pero realmente cuidarnos. De eso hablo, y puedo decir que en estas últimas semanas recién se empezó a notar más cuidado en la comunidad, pero aún hay mucho por cambiar para entender la gravedad de esta pandemia”, expresó el médico.

Tras el reciente fallecimiento del intendente lo reemplazó en forma interina el concejal Andrés Kupper, quien reactivó el Comité de Crisis -del que participa el director del Hospital y las fuerzas de seguridad-  y restablecieron desde el viernes 21 las medidas de restricciones, con una resolución ad referéndum del Concejo Deliberante de la Colonia Wanda.

Sobre la parada técnica realizada, Frowein sostuvo que en el Concejo Deliberante de Wanda estaban informados de las actividades que se llevarían adelante en el transcurso de mayo y respecto a los protocolos que lleva adelante la compañía foresto-industrial aseguró que “son muy rigurosos para todo quien ingrese a trabajar a la industria y sus propios operarios. Tienen controles respecto al uso de barbijo, el distanciamiento dentro de la industria tanto para el personal directo como para sus contratistas, proveedores y empresas de transporte. Hay test diarios para disminuir riesgos, pero de todas formas, nadie está exento de contagios porque hay una interacción después desde la empresa con la comunidad, y en Wanda el incumplimiento del protocolo es una realidad”, dijo el concejal.

“Los operarios, profesionales y especialistas deben ajustarse a un riguroso control para trabajar en Arauco, pero si en los hoteles, en el supermercado, el restaurante o donde quiera circulen la gente no toma los recaudos, el contagio de COVID-19 es una posibilidad real, porque el virus es de circulación comunitaria”, remarcó.

Agregó que todos tienen un grado de responsabilidad en la sociedad de cuidarse, y también hay un límite en el que se depende del cuidado del otro. “En el caso de Salud Pública, no es nuestro rol controlar que la gente cumpla con el protocolo sanitario. Nosotros lo que hacemos son los testeos, llevamos adelante el programa de vacunación, atendemos a quienes requieren aislamiento interno, recomendamos a los pacientes positivos el tratamiento con Ivecmetrina. En el caso de aquellos pacientes de mayor riesgo por edad, obesidad, diabetes y demás, aplicamos tratamiento con niveles de plasma”, detalló Frowein.

En esa línea, a más de un año de la pandemia y con la curva en ascenso por contagios de COVID-19 -frente a nuevas restricciones en el país ante la segunda ola- el médico dijo que “excede a Salud Pública controlar a los vecinos en el cumplimiento de lo mínimo que se les pide: quedarse en casa en lo posible, usar en forma correcta el barbijo, no organizar ni asistir a reuniones sociales, no compartir el mate, lavarse las manos en forma frecuente, y estar muy atentos a la temperatura corporal. Estas recomendaciones son parte del cambio cultural que en Wanda cuesta mucho lograr que las personas incorporen, y eso es un riesgo de posible contagio”.

Para Frowein, no hay margen para relajarse en la comunidad “porque mueren personas por ello”.

Para graficar con un ejemplo sencillo, dijo que “si uno entra al supermercado y no todos los que ingresan tienen barbijo, y el dueño del negocio tampoco se lo exige a esa persona para ingresar porque piensa que si lo hace pierde un cliente o una compra, en realidad lo que debería pensar es que está salvando una vida. La suya propia, la de sus empleados y sus clientes. Esto es lo que aún no se logra comprender en Wanda y localidades vecinas”, insistió Frowein.

El médico indicó que la curva de contagios incrementó en los últimos meses en la localidad y en la actualidad “está en una meseta alta. Hay que lograr bajar la misma. La vacunación ayudará en ello, pero manteniendo las mismas restricciones actuales de confinamiento y los protocolos de prevención. La vacuna no evita los contagios. Por otra parte, se ha incrementado el número de jóvenes con test positivo y son esos los datos a los que hay que prestar atención para que las autoridades locales refuercen los controles y las campañas de prevención”, expresó.

SOEP: «Los trabajadores están capacitados y cuidados»

El gremialista Héctor Careaga participó con sus compañeros del proceso de elaboración del protocolo de Seguridad Laboral por COVID-19 implementado en Arauco y de las capacitaciones de Higiene y Seguridad para los operarios que permitieron ajustarse a los cambios en la manera de trabajar por la emergencia sanitaria que rige en el país y la provincia. Lleva casi 20 años trabajando en la empresa y en la actualidad se encuentra de licencia, “pero todo el año pasado participé del proceso de capacitación que se dictó para todo el personal, y estoy en diálogo permanente en el gremio con mis compañeros”, aclaró. “Por eso, puedo decir que hay seguridad laboral para los compañeros, están capacitados porque el Sindicato fue parte de la elaboración del protocolo para su cuidado ante la pandemia”, aseveró.

Explicó que también las recomendaciones de prevención y seguridad de la empresa forestal la llevan a sus hogares, en el marco del Programa “Familia Segura” que se promueven desde la compañía.

Careaga indicó que este año la parada de mantenimiento técnico de la Planta de Celulosa era “impostergable” porque los servicios técnicos que necesitaban las calderas -al ser una fábrica con sectores muy antiguos- no podían extenderse más tiempo. “De no hacerlo era un riesgo para el funcionamiento de la planta industrial en general y para los propios trabajadores. Por la pandemia se hizo una parada especial de un mes, había que hacer instalaciones complejas, se necesitaba personal especializado en soldadura de alta presión y otros trabajos, que sumado al protocolo y las  restricciones por coronavirus, todo el proceso fue diferente a otros años”, describió Careaga.

“Las paradas de emergencias en la planta de Celulosa eran constantes en los últimos meses porque se filtraban los caños de la caldera y debían realizar reparaciones temporales. Con esta parada se espera lograr los ajustes en Calderas, Digestor, Generadores, Chipeadoras, entre mejoras de procesos en general”, detalló.

El trabajo en las Calderas de la fábrica de Esperanza demandaba de personal calificado y especializado. “Desde el SOEP siempre planteamos a la empresa y al Gobierno, que en el marco de la Responsabilidad Social debieran crear un Instituto Técnico de Formación Industrial para dictar especializaciones en trabajo de riesgo en las fábricas de celulosas, papel o bioenergía. Se necesita personal con conocimiento para Soldadores de Alta Presión, Cañerías, Instrumentistas. En la zona norte es poco o nulo lo que hay disponible, y por eso siempre se requiere personal calificado de afuera de Misiones. Es una falencia que tenemos para la industria en la provincia. De formarse personal, después se puede hacer un registro para ser contratados por otras industrias que demanden mantenimiento de calderas o cuenten con plantas de generación de energía de biomasa forestal, como Pindó, Don Guillermo, Papel Misionero, o ahora en Cerro Azul. Es algo que se necesita”, planteó Careaga.

Respecto a las reformas de infraestructura para el personal de planta por seguridad, en la fábrica se montaron “burbujas” para los testeos a los operarios antes de ingresar a la fábrica, se controla la distancia y el uso del barbijo en forma correcta, hay una empresa de servicio de desinfección y sanitización de las áreas en forma permanente, se ampliaron los comedores con un sistema centralizado para todo el personal que trabaja en la fábrica, desde los directivos, administrativos y colaboradores directos y contratados.

“A todo el personal  se le entregó un kit con sus elementos de protección individual correspondiente, incluso el equipo de mate ya que es otro elemento de protección en la jornada laboral, y una manera de evitar la costumbre de compartir el mate. El operario esta cuidado, y si algo falta, recurren al SOEP desde donde se gestiona con la empresa lo que sea necesario de conseguir”, aseguró Careaga.

Finalmente, reflexionó sobre el audio que se filtró y lamentó que se acuse a quienes trabajan en la planta de ser los responsables de contagios de COVID-19. “La realidad es que el riesgo de contagio está en todos lados desde hace casi un año, no es solo en el ámbito laboral de Arauco. Cuando los operarios vuelven a sus casas también conviven con la comunidad, y de nada sirve que estemos en una burbuja de protección si después salimos a la calle y los vecinos no usan el barbijo en forma correcta o no respetan el distanciamiento social. Se naturaliza una situación cuando todos son responsables de cuidarse para evitar contagios. No hay culpables de COVID-19, hay que cuidarse. Esta es mi opinión como ciudadano de Wanda, porque veo que no se toma conciencia lamentablemente. Estamos a un año de pandemia y con la situación grave que se enfrenta, incluso con la muerte del intendente (Felipe Jeleñ) de Wanda, la gente en general no cambia su conducta y no se ajusta a los protocolos”, concluyó.

Por su parte, Gustavo Guzmán -personal de riesgo por comorbilidades frente al riesgo de contagio de COVID-19- y sindicalista del SOEP, opinó que “hay más protocolo dentro de Arauco que en toda la zona norte. Sabemos de más gente con positivo de COVID-19 que lo que se reporta en la localidad de Wanda, por ejemplo. Los vecinos aún no toman real conciencia de la importancia de cumplir con el protocolo”.

La preocupación por los contagios en la zona norte tiene más de 3 meses, indicó Guzmán. «No se reportaban los hisopados positivos diarios. El frío complicará aún más la situación, y la sociedad aún no toma conciencia, no respetan el protocolo de distancias, el uso del barbijo. Es un falso verde en el que supuestamente nos encontramos en el municipio. Los jóvenes salen, se reúnen, se besan y abrazan. La parte humana y cultural no cambia. En Wanda no se tomo con la seriedad necesaria la pandemia. El protocolo de Arauco podría aplicarse en la comunidad, pero implica un control riguroso. Es responsabilidad de todos cuidarse, no solo en la empresa puede haber contagios como muchas personas cuestionan. De nada sirve cuidarse en la planta industrial si llegas a tu casa  y nadie tomó los recaudos. Escondiendo información tampoco se ayuda a los vecinos, porque sienten una falsa seguridad. Es complejo, porque esto es algo cotidiano, hay que cuidarse todos los días pero vemos que en el pueblo que esto no sucede. Nos ayudaría que los medios de comunicación recorran un poco la zona norte y muestren esta realidad”, concluyó.

Nicolás Trevisán, ministro de Industria de Misiones: “El protocolo de seguridad laboral en Arauco es único en la región”

En contacto con ArgentinaForestal.com el funcionario indicó que no se había registrado ninguna denuncia por incumplimiento de protocolos por coronavirus en la planta de celulosa de Arauco Argentina en Puerto Esperanza, y las zonas de influencia en la que operan como Wanda, Libertad e Iguazú.

“Desconozco el audio anónimo que circuló, pero no hay ninguna denuncia realizada contra la empresa que tenga conocimiento a la fecha en nuestro ministerio. Lo que puedo aseverar es que Arauco Argentina presentó en detalle a las autoridades de gobierno nacional y provincial el protocolo sanitario, el plan de trabajo a realizar y el listado de personas destinadas al mantenimiento técnico para lograr una parada de planta segura, con una inversión millonaria destinada a rigurosos testeos y controles durante el tiempo que durará la misma. Las medidas de seguridad que implementó Arauco son únicas en la región, no hay en ninguna otra industria con un protocolo tan riguroso”, dijo el ministro de Industria, Nicolás Trevisan.

Agregó que es realmente “impresionante” el operativo desplegado en la planta de Celulosa para el trabajo de una parada de planta segura, que por el mantenimiento técnico se realizó desde el 5 de mayo a los primeros días de junio.

“El protocolo de la compañía supera a todo lo que hay en protocolo de Salud y Seguridad Laboral en las empresas de Misiones y la región, han destinado miles de dólares para los testeos diarios, hay alquilado chárter privados para la llegada de algunos de los expertos internacionales, han informado a las autoridades de la provincia (Salud Pública, Trabajo, Ecología, Industria) la nómina de personas abocadas a las actividades de la parada de planta para hacer un trabajo complejo en toda la logística, pero seguro. El virus está presente en Misiones, y todos debemos ser responsables, desde la empresa, los empleados, los especialistas extranjeros, las contratistas, las empresas de servicios extraprovinciales y sus trabajadores, la compañía forestal y la comunidad en general”, indicó Trevisan.

“Los ingenieros y expertos que ingresaron a Misiones debieron pasar por varios controles al llegar y nuevamente al regresar a su destino, por los protocolos sanitarios vigentes en el país y la provincia. Los extranjeros tienen testeos desde antes de salir de su país de origen, al llegar a Buenos Aires, para ingresar a Misiones y, además, cuando llegan a la zona norte deben hacer cuarentena en sus respectivos hoteles. Recién pasada este período  van a la planta, donde nuevamente se les hace un PCR para comenzar a trabajar dentro de la industria. Son medidas estrictas establecidas por la compañía por prevención y entiendo que ante casos positivos están informando en forma directa a Salud Pública de Misiones”, explicó el ministro.

Finalmente, confirmó que Arauco invirtió más de 40 millones de dólares este año para la parada técnica anual y realiza más de 400 testeos diarios. “De todas formas, contagios pueden haber, pero no porque hayan llegado personas de afuera por la parada de planta, sino porque el virus es de circulación comunitaria en Misiones, y puede suceder que se contagien en algún descuido en la provincia. Por ello, tantos controles de parte de la empresa forestal”, indicó el funcionario.

Parada segura por Salud, pero malestar de la comunidad por fuertes olores en el ambiente

Sebastián Ascat, gerente de Personas y Seguridad Ocupacional de Arauco, precisó el contexto complejo de trabajo que se llevó en la Planta de Esperanza para lograr una parada segura. Pero esto no implica que no se hayan detectado casos positivos. «Tenemos más de un año de experiencia, llegamos entrenados a la parada anual y reforzamos el protocolo interno, como también estuvimos muy atentos a lo que sucede en la comunidad», indicó.

Arauco mantuvo sus actividades industriales durante toda la pandemia en 2020, moviliza habitualmente más de 3 mil colaboradores en la provincia entre las fábricas del Complejo de Puerto Piray, Puerto Esperanza y Libertad. “Era necesaria la parada técnica, además teníamos que avanzar en la ejecución de la inversión prevista de 100 millones de dólares para realizar ajustes y plan de mejoras tecnológicas de los procesos de producción de la fábrica de celulosa. En Salud, se destinaron más de 40 millones de dólares para hacer frente a todo el protocolo en un contexto de pandemia que en las últimas semanas nos encontró con un escenario de mayor riesgo que al inicio. Había más restricciones a nivel nacional, con una nueva ola de contagios”, expresó.

En Arauco se han registrado personal con COVID-19 positivo. Al respecto, dijo que «la pandemia es una realidad con la que convivimos y el protocolo es una herramienta más de prevención. Durante la parada de planta incluso tuvimos un colaborar internado en Iguazú con asistencia mecánica y riesgo de vida. Es decir que a pesar de las medidas vigentes, los contagios por coronavirus  suceden», agregó.

Se contempló una infraestructura adecuada para cumplir con el distanciamiento social del personal tanto en horarios claves como ingresos y refrigerios. Se montaron «burbujas» para los testeos y se contrató profesionales para llevar adelante estos controles que realizan con la colaboración del Laboratorio CEBAC.

«Se trabajó en conjunto con el Sindicato de Operarios de la Industria Papelera, Celulosa y Cartón de Misiones, las empresas de servicios y contratistas locales también recibieron capacitación permanente, indumentaria especial, kit personal, además de implementar la campaña de prevención “Familia Segura” para que los propios trabajadores generen conciencia respecto al COVID-19 en sus hogares», comentó Ascat.

“Los primeros días de junio comenzó la puesta en marcha en forma progresiva, y este fin de semana pasó todas las pruebas y se puede decir que ya está operativa nuevamente la planta de Celulosa con normalidad”, afirmó el directivo.

El protocolo implementado en la parada de planta contemplaba controles cruzados ante las medidas y restricciones vigentes para ingresar o salir de Misiones y de la Argentina. “Se realizaban triples controles para quienes llegaron del exterior: el gobierno nacional exige el PRC Negativo antes de subir al avión, sea el destino que fuera. Una vez en Buenos Aires, en Aeropuerto también realizan un nuevo test y con el resultado negativo viajan a Misiones, donde al llegar se realizan un nuevo control, en la localidad se instalan en su alojamiento para realizar una cuarentena preventiva de 7 días, y antes de ingresar a la planta de Esperanza se los volvía a testear. Recién allí ingresaban a la planta a trabajar», describió Ascat.

«Además, en Arauco realizamos testeos aleatorios, donde al azar controlamos al personal en cualquier momento del día para detectar aunque no registre síntomas, por ser posible que sea asistomático. Una persona que está incubando el virus y aun no sabía que tenía la enfermedad puede ser detectada y evitar contagios estrechos. Si daba el test positivo, se retiraba de la planta a realizar el aislamiento en su casa o el hotel, con un seguimiento desde la empresa”, detalló el directivo.

En paralelo, la empresa habilitó una línea de comunicación directa con la comunidad para que los vecinos consulten cualquier inquietud, y la mayor queja registrada fue respecto a los olores que durante estas semanas debieron “soportar” entre Wanda y Esperanza, que fueron más intensos a lo que habitualmente perciben.

“Efectivamente, el trabajo mantenimiento de parada de planta generó este inconveniente durante algunos días”, dijo Ascat. Ante la situación de «malos olores» percibidos en las localidades cercanas a la Planta Celulosa, desde Arauco Argentina comunicaron que se ocuparon “para dar una rápida respuesta y minimizar las molestias ocasionadas”, señaló.

Dentro de las actividades que se realizaron durante algunas semanas en la Parada anual para poner la Planta en las mejores condiciones de operación, el proceso de recuperación y tratamiento liberó un olor altamente sensible al olfato humano, libre de toxicidad, pero muy molesto para la comunidad.

“Entendiendo que las condiciones climáticas de viento y niebla pueden dispersarlo a las localidades vecinas, se puso en marcha un plan de contingencia que contempló la adaptación de los horarios de trabajo y un monitoreo constante para evitar molestias a los vecinos”, indicaron.

Con estas medidas esperan que comience a reducir sustancialmente esta situación desde el domingo, una vez que comiencen los procesos de arranque de la planta y funcionamiento normal.

Los olores “no tuvieron ningún tipo de riesgo para la comunidad y el procedimiento no afecta de ninguna manera al tratamiento seguro de los efluentes”, informaron des Arauco, según el monitoreo de las mediciones de aire realizadas por la compañía, tanto dentro como fuera de Planta.

Acción con la comunidad

“Con el municipio de Wanda llevamos adelante trabajos de comunicación en conjunto con Salud Pública y Sindicatos, para llegar a la comunidad con un mensaje respecto a la importancia del cuidado sanitario ante el COVID-19 y la responsabilidad individual”, concluyó Ascat.

Los protocolos se realizan en forma rigurosa dentro del ámbito de trabajo de la empresa, y con la comunidad de llevaron adelante campañas de prevención, charlas y entregas de kit de protección personal, como barbijos, alcohol en gel, etcétera.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

BUENOS AIRES Y MISIONES (10/5/2021).- Arauco Argentina está llevando a cabo su Parada Anual de Mantenimiento, que comenzó el 5 de mayo y se extenderá hasta el 29 próximo, para realizar las tareas de mantenimiento preventivo y nuevas mejoras operativas, ambientales y de seguridad.

Desde la compañía informaron que en este proceso se proponen finalizar las actividades prioritarias e impostergables iniciadas o postergadas en 2020 para continuar asegurando la operación sustentable de la Planta Industrial de Celulosa en Puerto Esperanza. “Debido a la situación sanitaria, el año pasado se realizó una parada disminuida en su alcance en un escenario optimizado de 10 días y se priorizó la participación de colaboradores provinciales, con más de un 80% de participación local, generando más de 800 puestos de trabajo”, señalaron en un comunicado de prensa.

Por ello, en esta oportunidad, «la presencialidad de colaboradores y asistentes extranjeros y nacionales, resulta obligatoria. Se estima una participación aproximada de más de 2300 personas: más de 1600 trabajadores locales de Esperanza, Wanda, Libertad, Piray y Eldorado; 600 extra provinciales, principalmente de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe (Rosario); y 100 extranjeros provenientes de Chile, Brasil, Colombia, EE.UU., Francia y Suecia», detallaron desde Arauco.

La seguridad y los protocolos por COVID-19 llevaron a un trabajo previo de gestión para que todos los trabajadores y especialistas requeridos, de otras provincias del país y del extranjero, cuenten con la habilitación correspondiente para desarrollar las actividades laborales esenciales de acuerdo a las Disposiciones vigentes en la Argentina y en la provincia de Misiones.

«Desde Arauco se generaron reuniones y mesas de trabajo junto a diversos referentes gubernamentales, autoridades locales y referentes sanitarios para comunicar el plan de trabajo a llevar adelante y coordinar los protocolos y planes para resguardar la seguridad e integridad de los colaboradores y vecinos durante todo el proceso y garantizar un estricto cumplimiento de los protocolos de prevención», indicaron.

Medidas sanitarias

Las medidas sanitarias y de cuidado abarcan solicitudes de PCR negativos en origen y al arribar al país para trabajadores extranjeros, junto con una cuarentena obligatoria de 7 días y un nuevo PCR para confirmar el resultado negativo; solicitudes de PCR negativos para ingresar a la Provincia y a la Planta para contratistas extra provinciales; y solicitud de PCR negativo para colaboradores locales.

Además, desde Arauco se dispusieron medidas adicionales para realizar un seguimiento y monitoreo interno para prevenir contagios y contactos estrechos al interior de la Planta, incluyendo: una búsqueda activa de casos a través de la realización de tests PCR obligatorios y aleatorios durante la ejecución de la Parada; protocolos de traslados internos; medidas de seguridad en alojamientos y comunicación continua con los hospedajes; y la disposición de un equipo de servicio médico disponible las 24 horas.

Por último, agregaron que el desarrollo de la Parada General de Planta Celulosa Esperanza “es una oportunidad anual para contribuir a las economías regionales, a través de contratación de mano de obra local y de diferentes servicios (alojamiento, transporte y alimentación a los trabajadores, por ejemplo). Llevar adelante una Parada de manera segura es prioridad para nosotros, y en Arauco creemos que la prevención es un compromiso compartido. Contamos con la responsabilidad de los trabajadores y también de nuestros vecinos para llevar adelante los procesos de manera segura, cuidándonos y cuidando al otro”, expresó Mario Eckholt, gerente de la Planta Celulosa.

En este marco, y para resolver cualquier duda o recibir comentarios respecto al proceso, la empresa habilitó una línea exclusiva de comunicación vía  Whatsapp y un mail para los vecinos:

Whatsapp+54 9 3751 34-0034

Email: comunidad@arauco.com

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Buenos Aires, 30 de marzo de 2021 .-  De acuerdo con las principales conclusiones de la encuesta mundial “CEO Outlook Pulse Survey 2021″ realizada por la consultora KPMG a 500 CEOs de 11 mercados, casi la mitad (45%) de los consultados no ve el retorno de los negocios a la normalidad hasta 2022 y solo un tercio de ellos (31%) espera que ocurra a finales de este año.

Además, una cuarta parte (24%) afirma que la pandemia ha cambiado para siempre su modelo de negocio.; en tanto que más de la mitad de los líderes empresariales temen que no todos sus empleados tengan acceso a una vacuna contra COVID-19, lo que podría poner en desventaja a algunos mercados y operaciones.

La encuesta CEO Outlook Pulse Survey 2021 consulta a los directores ejecutivos de las empresas más influyentes del mundo acerca de la perspectiva a tres años sobre el panorama económico y empresarial, así como sobre la pandemia de COVID-19 en curso. Se encuestó a 500 directores ejecutivos de 11 mercados clave (Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, España, Reino Unido y EE. UU.) entre el 29 de enero y el 4 de marzo de 2021.

Las empresas de los encuestados tienen ingresos anuales superiores a los 500 millones de dólares, de ese total el 35% factura por más de 10 mil millones de dólares.

Para Bill Thomas, presidente y CEO Global de KPMG, “antes de que se tomen decisiones importantes, los CEOs quieren estar seguros de que sus colaboradores estén protegidos contra el COVID-19. El lanzamiento de la vacuna contra este virus está brindando a los líderes una dosis de optimismo mientras se preparan para una nueva realidad. Además, están planificando escenarios para ciertos mercados clave que, al experimentar escasez de vacunas, podrían ver afectadas sus operaciones, cadenas de suministro y colaboradores, lo que conduciría a una recuperación económica desigual”

El contenido de la muestra también reveló que la mayoría (90%) de los líderes quiere garantizar la seguridad del equipo, pidiendo a los empleados que notifiquen a la empresa cuando estén vacunados. Otro dato relevante es que dos tercios (61%) de las empresas buscarán una implementación exitosa de la vacuna contra Covid-19 antes de solicitar que sus empleados regresen a las oficinas.

Por su parte, Charles Krieck, presidente de KPMG en Brasil y Sudamérica, cree que “la investigación muestra que los negocios nunca volverán a ser los mismos debido a la pandemia.

Los desafíos se enfrentan con resiliencia y hay varias empresas que son capaces de mantener operaciones y generar negocios. Este es el momento de ejercer el liderazgo y la gestión de una manera más innovadora, estratégica y asertiva. Nunca el mundo ha estado tan conectado y nunca hemos tenido acceso a tanta información. El futuro de las empresas dependerá de iniciativas empresariales más analíticas y tecnológicas, integradas con una gobernanza atenta a los aspectos económicos, sociales y ambientales”.

En tanto, Néstor García, Presidente y CEO de KPMG en Argentina,sostiene que“el contexto actual es desafiante para el mundo entero. La virtualidad y la innovación nos han permitido continuar con el negocio, pero a su vez han traído consigo otros aspectos para tener en cuenta y seguir adelante en circunstancias tan cambiantes como las que vivimos en la actualidad.

Entre esos factores, los hallazgos de la Pulse Survey 2021 destacan que cerca de la mitad de los líderes de empresas del mundo no consideran que al menos en el 2021 se regrese a “la normalidad”, ya que el foco está en garantizar la protección de su fuerza laboral porque consideran que es poco probable que todos sus colaboradores tengan acceso a las vacunas de manera uniforme.

Sumado a este factor, temas como la ciberseguridad producto del trabajo a distancia son clave al momento de establecer inversiones o estrategias a corto y mediano plazo”.

Crecimiento

La confianza de los CEO en el crecimiento de sus empresas, sectores y países en el horizonte de tres años es alta. Sin embargo, las perspectivas para la economía mundial son bajas. Según la encuesta, las perspectivas de los entrevistados sobre el crecimiento de sus empresas en este período son: 22% muy confiadas, 67% confiadas, 11% neutrales. En cuanto al crecimiento del sector, las perspectivas son: 23% muy confiado, 67% confiado, 8% neutral, 2% poco confiado.

En cuanto a las perspectivas de crecimiento de sus países, las respuestas son: 19% muy confiado, 65% confiado, 12% neutral, 5% poco confiado. En cuanto a las perspectivas de crecimiento de la economía mundial, los datos son: 13% muy confiado, 30% confiado, 14% neutral, 39% poco confiado, 5% nada confiado.

Los riesgos ambientales y climáticos continúan siendo una preocupación para las empresas, y el 89% de las empresas buscan garantizar los beneficios de la sostenibilidad y el cambio climático obtenidos durante la pandemia. Además, casi todos (96% ahora contra 63% en agosto de 2020) han aumentado su enfoque en el componente social de los programas ESG.

Digital

La pandemia también ha acelerado la atención de los directores ejecutivos en los aspectos digitales. Con la migración del modo de crisis a la normalización de las operaciones, el enfoque se ha desplazado hacia la ciberseguridad y la conexión digital con los clientes. Como resultado, los encuestados identificaron la ciberseguridad como la principal preocupación con el impacto en el crecimiento y las operaciones durante tres años. La ciberseguridad fue nombrada antes que las preocupaciones regulatorias, fiscales y de la cadena de suministro.

El área principal de inversión planificada abarca las medidas de seguridad de los datos (52%), seguida de las tecnologías centradas en el cliente (50%).

La mayoría de los directores ejecutivos (61%) dijeron que continuarán desarrollando herramientas de comunicación y colaboración digital.

Vacuna

La vacunación del personal tendrá muchos impactos en los empleados y los viajes de negocios. Una quinta parte (21%) de las empresas solicitará a los clientes y visitantes que informen si han sido vacunados. Solo el 17% de los ejecutivos globales buscan reducir el espacio de oficinas como resultado de la pandemia, frente al 69% de los encuestados en agosto de 2020 que planeaban reducir el espacio de oficinas en tres años.

Concluyen que, pasado ya un año desde que la pandemia provocó un gran cambio e incertidumbre en todo el mundo, los Directores Ejecutivos han encontrado su punto de partida para estabilizar sus operaciones. Aunque pocos líderes empresariales anticipan un rápido regreso a la normalidad, tienen una sólida comprensión de los requisitos para «restaurar la normalidad» en la forma en que trabajan. También tienen una visión clara de las acciones necesarias para reafirmar su competitividad en un mercado que cambió para siempre, incluida la construcción de sus actividades digitales y ESG aceleradas durante el año pasado.

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Fuente: publicado en diario español El País. Por Montserrat Dominguez

ESPAÑA (15/2/2021).- En una entrevista Bill Gates, al igual que varios científicos, sostiene que los efectos del Cambio Climático serán mucho peores que los de la pandemia si no conseguimos reducir a cero las emisiones de efecto invernadero para el año 2050. Sabe que es una misión titánica, pero no la cree imposible si los mercados, la tecnología y la política se alinean con el mismo fin. Él aporta su plan, que desgrana en su nuevo libro «Cómo evitar un desastre climático (Plaza & Janés)», en el que descarta dedicar esfuerzos a mitigar los efectos del calentamiento del planeta porque, sencillamente, ya es demasiado tarde.

Recién vacunado contra la Covid, el filántropo y fundador de Microsoft charla sobre la pandemia presente y las que llegarán, el auge de los movimientos antivacunas y negacionistas en las redes sociales, y sus esperanzas en la nueva Administración de Biden. Es una entrevista, como tantas cosas en estos tiempos, virtual.

Hace justo un año que el virus de Wuhan empezó su rápida expansión por el mundo. El coste en vidas humanas y el destrozo económico es inmenso, pero ya tenemos varias vacunas para combatirlo. ¿Se atreve a vaticinar dónde estaremos dentro de un año?

Habremos superado en gran medida los efectos más dramáticos de la pandemia, aunque es posible que el virus siga circulando por algún lugar del mundo. La cuestión ahora es si seremos capaces de reducir la cifra [de contagios] a cero, o si se convertirá en una enfermedad endémica y tendremos que seguir vacunando a un nivel más o menos alto de manera continuada. No lo sabemos aún. Lo ideal sería lograr que el virus no se contagie entre humanos. Por lo demás, las tiendas volverán a abrir, regresarán los eventos públicos, siempre y cuando al menos un 70% de la población esté vacunada. Pero sí, este próximo verano las cosas volverán en gran medida a la normalidad. Y en 2022, países como España o Estados Unidos la habrán recuperado casi totalmente y se podrán celebrar grandes actos públicos.

¿Hasta qué punto le preocupan las nuevas variantes o mutaciones de la covid y en qué medida pueden alterar su pronóstico?

A medida que surjan nuevas variantes es posible que tengamos que modificar las vacunas para lograr una mayor eficacia. Lo que hace la variante es reducir significativamente la efectividad de los anticuerpos monoclonales, en los que confiábamos para reducir la tasa de mortalidad en paralelo al avance de las campañas de vacunación. Desgraciadamente, esa herramienta terapéutica no será tan valiosa como se esperaba. Sin embargo, las vacunas de las que disponemos, como la de Pfizer y la de Moderna, son tan poderosas que sus efectos son muy eficaces. Todavía no estamos muy seguros de que sea necesario modificarlas, pero lo estamos investigando por si acaso. Nos llevaría unos tres meses realizar las pruebas de seguridad y fabricarlas.

¿Se ha vacunado ya?

Sí, me inyectaron la primera dosis de la vacuna de Moderna hace unos días en California, donde ya se inmuniza a mayores de 65 años.

La Fundación Gates ha invertido 1.750 millones de dólares en investigación y suministros médicos contra la covid. ¿Cuál es ahora su prioridad: más inversión, investigación, mejor distribución?

Las vacunas de Pfizer y Moderna están basadas en el ARN mensajero [ARNm] y contienen una nanopar­tícula lipídica cuya producción es muy costosa. Fabricarlas en grandes cantidades es más difícil y no son termoestables. Con una mayor inversión en I+D a lo largo de los próximos cinco años seremos capaces de resolver todos los problemas que nos plantea el ARNm. Las vacunas de AstraZeneca, Johnson & John­son y Novavax son más clásicas. La fundación está creando alianzas con laboratorios y con varias empresas de la India para producirlas en grandes fábricas de ese país. La mayoría de la gente no es consciente de que las empresas de vacunas indias son cinco veces más grandes que las occidentales, porque es de ahí de donde salen prácticamente todas las vacunas que van a las naciones en desarrollo.

Estamos intentando aprovechar ese potencial y reducir los tiempos de inmunización entre los países occidentales y en desarrollo. Ahora mismo la diferencia es enorme. Los países occidentales disponen de muchas más dosis que los de ingresos medios como Brasil o Sudáfrica, donde, pese a estar padeciendo más los estragos de la pandemia, las vacunas llegan más lentamente.

La covid nos enseña que nadie estará a salvo hasta que todo el mundo lo esté, al menos hasta alcanzar ese 70% de población inmunizada. Llegar ahí implica una colaboración internacional sin precedentes. ¿Podría ser que esta pandemia nos haya hecho entender mejor qué significa actuar de manera global, ante otros retos también mundiales como el cambio climático?

La cooperación global es necesaria. Este esfuerzo general por compartir información es de una importancia vital porque se trata de una lucha entre la humanidad y el virus, y ningún país puede aislarse. No todo ha funcionado bien, pero hemos aprendido muchas cosas que nos permitirán estar más preparados para la siguiente pandemia, que si está bien gestionada no llegará al 10% de las muertes y el daño económico será menor del que estamos sufriendo ahora. Es una pena que no se hiciera caso de las alertas. Mi charla TED de 2015 era una de ellas. Creo que por eso ahora los ciudadanos esperan que los Gobiernos trabajen mano a mano con expertos y que escuchen sus consejos para poder estar más preparados en el futuro.

“LA SIGUIENTE PANDEMIA, SI ESTÁ BIEN GESTIONADA, NO LLEGARÁ AL 10% DE LAS MUERTES”

El cambio climático es más difícil de resolver que una pandemia, pero, si no lo hacemos, los efectos negativos serán mucho peores. Me alegra que el interés por el cambio climático no haya decaído, como sí sucedió durante la última crisis financiera porque se consideraba un problema a largo plazo. El plan de recuperación de la Unión Europea va a dedicar un 35% de sus fondos al cambio climático. En la Fundación Gates hemos creado grupos de trabajo con Europa y con España para buscar soluciones: ¿Qué hacemos con el hidrógeno verde? ¿Empleamos parte de esos fondos para reducir sus sobrecostes (la prima verde) frente al hidrógeno normal? De esa manera, la opción ecológica se extendería con más facilidad. Y en Estados Unidos, gracias a la elección de Biden, veremos un periodo mucho más esperanzador para el clima, pese a que tardaremos unos años en salir del hoyo en el que estamos debido a la pandemia.

En su libro confiesa un cierto sentido de cul­pabilidad: es un hombre rico, con grandes ­propiedades, que vuela en avión privado, y por tanto su huella de carbono es enorme, aunque asegura que hace lo posible para reducirla. ¿Es el cambio climático un problema exclusivo de los países ricos, puesto que somos los que lo hemos generado?

Las emisiones de carbono están aumentando y en el futuro emanarán sobre todo de los servicios básicos de muchos países en desarrollo: del aire acondicionado, de la construcción, de tener luz. Se habla mucho de reducir el consumo de electricidad, pero esa no es la vía adecuada para bajar las emisiones a cero. Puede resultar útil, pero la única manera de lograr esa meta no es conducir menos, sino conducir un coche de cero emisiones. En las naciones pobres, el combustible de aviación, el acero y el cemento siguen siendo necesarios para que crezcan sus economías, y sustituirlos no es posible si supone un gran aumento de precio. Creo que es necesario innovar para disminuir las primas verdes y que los países pobres puedan pagarlas. Es posible que tengamos que subvencionar parte de esas primas. Pongamos que gracias a la innovación logramos reducirlas en un 95%. En ese caso, los Estados de ingresos medios y los ricos pagarían el 5% restante. A los muy pobres, muchos de los cuales se encuentran en África, podríamos ayudarlos con subsidios procedentes de la cooperación internacional. La contribución que recibe África no es tan alta como debiera: la población está aumentando, hay mucha inestabilidad y el cambio climático no va a hacer más que agravarla. Los países más pobres no deberían cargar con tanto peso porque, además, son los que más acusan el cambio climático. La persona que se encuentra en peor situación es un agricultor que viva cerca del ecuador, donde las olas de calor son intensas y arruinan las cosechas a menudo, y donde abundan las inundaciones y las sequías. Resulta irónico que quienes menos han contribuido a causar el problema sean los que más van a sufrirlo.

En España hemos comprobado cómo la apuesta solar y eólica está funcionando y con costes competitivos. Usted es un gran defensor de las energías ­verdes, pero también de la nuclear. En 2006 creó TerraPower para desarrollar una central ­nuclear de cuarta generación, aunque ­reconoce que la opinión pública es muy reticente a ­construir nuevas plantas. ¿Cree que la energía nuclear tiene recorrido en nuestro futuro energético?

Algo que no se quiere reconocer es que en un futuro vamos a necesitar generar 2,5 veces más electricidad de la que usamos actualmente para calentar edificios, mover vehículos y alimentar procesos industriales. Tiene razón cuando dice que los precios de las energías solar y eólica han bajado, incluso está empezando a reducirse el de la energía eólica marina, lo cual es un milagro, es fantástico. Pero nos queda aún un problema importante por resolver, y es que estas fuentes de energía son intermitentes. Es decir, si las condiciones meteorológicas son las adecuadas durante semanas, bien; pero si llega una ola de frío potente, habrá grandes áreas que no podrán beneficiarse de ese tipo de energías. Para aumentar su fiabilidad, es necesario crear un almacenamiento energético a gran escala conectado a la red, lo cual es mucho más difícil que fabricar la batería de un coche. Otro enfoque consiste en disponer de un sistema que genere energía constante durante las 24 horas del día, que es lo que hacen la fisión o la fusión nuclear. Pero en ningún momento estoy abogando por un uso exclusivo de la energía nuclear; lo que quiero decir es que la gente debería tener una mente más abierta con vistas a la cuarta generación de reactores nucleares que aparecerán de aquí a cinco o seis años, ya sean los que estamos creando en TerraPower u otros. La energía que producirán es barata y segura. La gente debería tener una mente más abierta porque, además, es el tipo de energía más seguro: causa un número de muertes o de heridos mucho menor que los ocasionados por la minería y los gasoductos. Pero entiendo que la energía nuclear actual, tal y como está planteada, no va a lograr la aceptación del público, así que he tirado la toalla al respecto.

“EN UN FUTURO VAMOS A NECESITAR GENERAR 2,5 VECES MÁS ELECTRICIDAD DE LA QUE USAMOS ACTUALMENTE”

¿En serio ha tirado la toalla?

Sí, en cuanto a la energía nuclear tal y como funciona hoy. TerraPower está trabajando en un modelo que no ejerce presión en el reactor y que no genera calor. Es muy diferente. No precisa operarios humanos. Si logramos el milagro de poder almacenar la energía, no serán necesarias ni la fusión ni la fisión nuclear, pero no está muy claro que lo vayamos a conseguir, aunque hay varias empresas muy ambiciosas que están invirtiendo en esta tecnología. TerraPower ha recibido fondos federales para la construcción de una planta modelo en los próximos cinco años. Si conseguimos que funcione y recibe la aprobación de la Comisión Reguladora Nuclear de Estados Unidos, que es la mejor del mundo, solo entonces iremos a otros países para plantearles su uso, aunque debo admitir que, por muy segura que sea, el reto será convencer al público de sus ventajas.

El presidente Biden se ha estrenado aprobando una orden ejecutiva para que Estados Unidos vuelva al Acuerdo de París. ¿Qué otras medidas espera del nuevo Gobierno como señal de su compromiso para abordar el cambio climático?

En primer lugar, necesitamos un aumento extraordinario de la inversión en I+D, de al menos 20.000 millones de dólares, y eso solo en Estados Unidos. También son necesarias políticas que promuevan el uso de productos verdes, aunque se encuentren en fases iniciales y por muy altas que sean las primas. Podría ser el caso de las industrias del acero y del cemento, para que culminen su transición ecológica. En EE UU se ha impulsado la expansión de las energías solar y eólica a través de bonificaciones fiscales y ahora que los precios han bajado podríamos usar esos créditos para el desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía o de combustible de aviación verde. Aun así, sería necesario duplicar o triplicar esos incentivos y crear políticas que aceleren su implantación porque 30 años no es un periodo de tiempo muy largo para cambiar todo el sistema de generación de electricidad y producción de acero y de cemento. Espero que se puedan adoptar políticas en esta dirección y que permanezcan vigentes durante este periodo de 30 años, en lugar de desaparecer a merced de los vientos políticos. Debería abrirse una vía bipartidista al menos para los aspectos clave, como la inversión en I+D, que será fundamental.

¿Le preocupa la falta de mujeres en carreras científicas, ingenierías y computación? Son las profesiones realmente fundamentales para llevar a cabo la transformación verde que usted defiende.

La Fundación Gates, y en particular mi esposa, está muy comprometida con todo lo relativo a los problemas de género. Las mujeres en los países pobres, en la medida en que son las que paren y cuidan a los hijos, soportan cosas mucho peores que los hombres. Hay un dicho que dice que la pobreza es sexista, lo que no significa que el problema desaparezca en los lugares ricos, pero en los pobres es mucho peor. Pero, en general, falta talento en estos campos. Incluso en las mejores universidades, como por ejemplo el MIT, la cantidad de cociente intelectual que se invierte en innovar en la industria es muy reducida. Ahora que hay muchos más universitarios en el mundo necesitamos mucho talento en estos sectores, que sean atractivos para que los más listos se dediquen a ello en vez de hacer carrera financiera en Wall Street.

Al auge de los negacionistas del cambio climático se ha sumado últimamente multitud de teorías conspiratorias sobre el origen de la covid y de las vacunas que le ponen a usted directamente en el centro de la diana, como la mente detrás de un plan para controlar el mundo…

La pandemia ha generado un nivel de debate y de teorías conspirativas que jamás hubiera imaginado. El doctor Fauci y yo protagonizamos teorías que sugieren que, en lugar de intentar salvar vidas, estamos haciendo lo contrario; o que, en lugar de donar dinero, buscamos hacer negocio. El problema se vuelve muy serio si eso hace que la gente crea que llevar una mascarilla o ponerse una vacuna no es importante. Hemos vivido una situación tan difícil que las personas buscaban respuestas simplistas, tipo: “La culpa es de este señor”. No es tan sorprendente, pero lo que no supe anticipar es cómo los canales digitales iban a favorecer que se enviaran millones de mensajes sobre estos temas todos los días. Espero que la cosa amaine. En cuanto al cambio climático, en EE UU es un tema un poco partidista, aunque mantengo contacto con algunos republicanos que muestran preocupación y quieren hacer algo al respecto, especialmente los más jóvenes. El cambio climático es más complicado que una pandemia. La cantidad de recursos que estamos pidiendo que se prioricen para la causa es muchísimo mayor que los invertidos para conseguir una vacuna. Pero el daño en términos económicos y de vidas humanas es inmensamente superior. ¿Cómo se puede evitar esto? En un escenario ideal, los planes de estudios de las escuelas deben abordar el cambio climático. Por otro lado, cada vez más gente presencia o padece fenómenos meteorológicos extremos, y eso es algo que, por muy trágico que sea, está contribuyendo a un cambio de actitud. Creo que esta es una de las razones por las que el interés hacia el cambio climático es mayor hoy que hace cinco años.

Dice que le gustaría disponer de un invento mágico que pudiera reconducir la conversación hacia un terreno más constructivo y menos polarizado. Los actuales gigantes tecnológicos tienen mucha responsabilidad en este asunto. Quisiera conocer su opinión sobre cómo se podría regular esta conversación global, plagada de noticias falsas. ¿Quién y cómo puede reglamentarlo? ¿Podemos confiar en una autorregulación?

Algunos países imponen restricciones a la prensa. Estados Unidos es el país más liberal al respecto. Gracias a la primera enmienda de nuestra Constitución, podemos decir y publicar ­locuras, como negar el Holocausto, y no pasa nada. El entorno digital es igual y además se aprovecha de la debilidad humana. Leemos noticias que nos enfadan y seguimos pinchando en noticias o mensajes que nos crispan aún más, y luego llegan las noticias falsas. Pero ¿cuál es el papel de las redes sociales a la hora de bloquear cierto tipo de discursos? Es un problema muy complicado, especialmente cuando hablamos de buenos o malos políticos. Si empiezas restringiendo ese tipo de discursos, ¿quién terminará juzgando lo que vale y lo que no? Durante la pandemia, las redes sociales han bloqueado noticias falsas generadas por el movimiento antivacunas, algo que he agradecido mucho, al mismo tiempo que respetaban otros debates legítimos sobre sus posibles efectos secundarios, sobre si se han realizado los ensayos necesarios y sobre si deberíamos confiar en ellas o no. Preguntarse esto es legítimo, pero hay muchas mentiras también. Creo que con este tema las redes sociales están adquiriendo algo de práctica a la hora de poner límites. Alguien con mucha inventiva tendrá que ayudarnos a trazar la línea entre la comunicación abierta de la que se benefician las democracias y el hecho de que haya algunas personas que no pueden resistirse a la hora de pinchar en noticias cada vez más descabelladas.

¿Dónde estaba el pasado 6 de enero? ¿Siguió el asalto al Capitolio?

Sí. Cuando era joven, en 1972, trabajé allí como mensajero y conozco el edificio muy bien. El mitin de Trump no lo vi entero pero después me quedé pegado a la televisión durante las siguientes 15 horas hasta que se certificaron todos los votos de la elección de Biden, bien entrada la madrugada. Luego he ido viendo todos esos vídeos que han ido surgiendo, en los que se percibe con mayor claridad cómo la gente invadió el Capitolio y lo mal que se pusieron las cosas. Fue horrible. Estaba enganchado, nunca antes nos había ocurrido algo parecido.

¿Cree que ya se ha superado?

[Pausa] En gran medida, sí. Estados Unidos no es un país que haya vivido muchas insurrecciones, y aunque tras el 6 de enero se tomaron medidas extremas de precaución en varias capitales y en Washington DC y se convocó a la Guardia Nacional, lo cierto es que no ha habido mucho más. Por un lado, puede decirse que nuestra democracia está en buena forma, pero tampoco esperábamos toda aquella violencia del 6 de enero. Veo el vaso medio lleno. La verdad es que no sabemos si Donald Trump ha sido algo único en nuestra historia o si ha sido un precursor de lo que está por llegar.

Esta pandemia nos ha obligado a enfrentarnos a nuestros miedos: a la muerte, a la enfermedad — nuestra o de nuestros seres queridos— , a convivir con la incertidumbre sobre nuestro trabajo, sobre nuestro futuro. ¿Cómo le ha afectado a usted personalmente?

La pandemia hace que todas las desigualdades empeoren. Las minorías étnicas sufren más económicamente, también enferman y mueren más. Incluso en el continente africano, donde el coronavirus no ha sido tan letal salvo en Sudáfrica, la deuda y los ingresos y la confianza en los Gobiernos tardarán al menos cinco años en recuperar los niveles anteriores. A veces me siento culpable porque el impacto en mi vida ha sido mucho menos negativo: al fin y al cabo, aunque no he podido viajar, tengo una buena conexión a Internet y hago trabajo de oficina. He visto a mis hijos más de lo habitual y sus clases online han sido buenas, así que el déficit en su educación ha sido leve. No me puedo quejar. Hay cosas que me fascinan: nos preguntamos si necesitamos viajar tanto o ir a la oficina a trabajar. Todo esto nos ha forzado a cambiar. En Microsoft están trabajando en la mejora de Teams, hay mucha innovación que hacer en el campo del software. Pero eso nos lleva también a preguntarnos dónde y cómo vamos a construir nuestras relaciones personales, qué es lo que nos estamos perdiendo, dónde está el punto de equilibrio… En la fundación hemos podido aplicar mucho de nuestro conocimiento en enfermedades infecciosas, un campo que actualmente no recibe demasiada atención de los países ricos. Como afirmo en mi carta anual, es la primera vez que la salud global ha sido verdaderamente global, y no solo un problema de los países en desarrollo. Me entristece que no se hiciera caso de las alertas sobre la pandemia, pero ahora el mundo sabrá hacer lo correcto en la próxima. Ha sido un año muy muy peculiar que también nos ha traído beneficios, como la técnica del ARNm, que podremos usar en muchas otras enfermedades infecciosas. Así que, a pesar de lo triste que ha sido en general, podemos aprovechar las innovaciones que han visto la luz.

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Fuente: CEPAL

MÉXICO (17 de diciembre, 2020) .- La región de América Latina y el Caribe marcará una contracción de -7,7% en 2020, pero tendrá una tasa de crecimiento positiva de 3,7% en 2021, debido principalmente a un rebote estadístico que, sin embargo, no alcanzará para recuperar los niveles de actividad económica pre-pandemia del coronavirus (en 2019), indicó la CEPAL en un nuevo informe.

La semana pasada, desde el organismo se dio a conocer su Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe 2020, uno de los principales reportes anuales del organismo de las Naciones Unidas, en una conferencia de prensa virtual ofrecida por su Secretaria Ejecutiva, Alicia Bárcena.

Según el documento de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), en un contexto de contracción global, América Latina y el Caribe es la región más golpeada del mundo en desarrollo por la crisis derivada del COVID-19. En la década previa a la pandemia la región mostraba una trayectoria de bajo crecimiento y en 2020 enfrenta una combinación de choques negativos de oferta y demanda sin precedentes, lo que se traduce en la peor crisis económica de los últimos 120 años. 

Si bien los importantes esfuerzos fiscales y monetarios realizados por los países han permitido mitigar los efectos de la crisis, las consecuencias económicas y sociales de la pandemia han sido exacerbadas por los problemas estructurales que la región arrastra históricamente.

Para el año 2021 se espera una tasa de crecimiento del PIB positiva que refleja fundamentalmente un rebote estadístico, pero la recuperación del nivel de producto interno bruto (PIB) pre crisis será lenta y se alcanzaría recién hacia el año 2024.

“La dinámica del crecimiento en 2021 está sujeta a una alta incertidumbre relacionada con el riesgo de rebrotes de la pandemia, de la agilidad para producir y distribuir las vacunas y de la capacidad para mantener los estímulos fiscales y monetarios para apoyar la demanda agregada y a los sectores productivos.  Avanzar en un crecimiento sostenible e inclusivo requiere de una transformación productiva hacia sectores ambientalmente sostenibles, que favorezcan la generación de empleo y la innovación tecnológica”, señaló Alicia Bárcena.

En esa línea, la ejecutiva expresó que «si se aumenta el uso de las energías renovables no convencionales, se podrían generar 7 millones de empleos en los próximos 12 años».

Las debilidades y brechas estructurales históricas de la región, su limitado espacio fiscal, la desigualdad, la escasa cobertura y acceso a la protección social, la elevada informalidad laboral, la heterogeneidad productiva y la baja productividad son centrales para entender el alcance de los efectos de la pandemia en las economías de la región, sus dificultades para implementar políticas que mitiguen estos efectos y los desafíos a la hora de emprender una reactivación económica sostenible e inclusiva.

Antes de la pandemia la región ya mostraba un bajo crecimiento económico: en promedio un 0,3% en el sexenio 2014-2019, y específicamente en 2019 una tasa de 0,1%. Con la llegada de la pandemia, se sumaron a ese bajo crecimiento económico los choques externos negativos y la necesidad de implementar políticas de confinamiento, distanciamiento físico y cierre de actividades productivas, lo que hizo que la emergencia sanitaria se materializara en la peor crisis económica, social y productiva que ha vivido la región. La contracción de la actividad económica ha venido acompañada de un aumento significativo de la tasa de desocupación, que se prevé en torno al 10,7% en 2020, una profunda caída de la participación laboral y un incremento considerable de la pobreza y la desigualdad.

De acuerdo con las proyecciones entregadas por el organismo de las Naciones Unidas, América del Sur se contraería -7,3% en 2020 y crecería 3,7% en 2021; América Central caería -6,5% en el presente período  y se expandiría 3,8% el próximo año; mientras que El Caribe anotaría una contracción de -7,9% en 2020 y un crecimiento de 4,2% en 2021.

El documento de la CEPAL enfatiza que para evitar que la región persista en su dinámica de bajo crecimiento se requiere de políticas fiscales y monetarias expansivas  junto con políticas ambientales e industriales, que permitan las transformaciones estructurales que la región necesita y promuevan un desarrollo sostenible.

Plantea la necesidad de priorizar el gasto para la reactivación y transformación económica y social mediante el fomento de la inversión intensiva en empleo y ambientalmente sostenible en sectores estratégicos; extender el ingreso básico a personas en situación de pobreza; otorgar financiamiento a micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES); entregar incentivos al desarrollo productivo, revolución digital para la sostenibilidad y tecnologías limpias; y universalizar los sistemas de protección social.

Se argumenta que más allá de los esfuerzos nacionales, la reactivación y la transformación económica de la región requerirán de financiamiento y cooperación internacional. En este ámbito, enfatiza la necesidad de utilizar instrumentos como la emisión y reasignación de los Derechos Especiales de Giro (DEGs) del Fondo Monetario Internacional para fortalecer las reservas de los países de la región y los acuerdos regionales; incluir a los países de renta media vulnerables en la iniciativa de moratoria de deuda del G-20 (DSSI, por sus siglas en inglés) y además poner en práctica el canje de deuda por adaptación al cambio climático en el caso del Caribe junto con la creación de un fondo de resiliencia; y capitalizar las instituciones de crédito multilaterales, regionales y nacionales.

La oportunidad para el desarrollo del país sostenido en el aporte de la foresto-industria:

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Fuente: Misiones Online

MISIONES (10/12/2020).- Las empresas madereras Coama Sud América S.A, por un lado registraría 16 casos, y en Toll Maderas una persona dio positivo. Ambas industrias están radicadas en la localidad de Eldorado, debieron activar el protocolo de coronavirus en sus plantas debido a casos positivos de Covid-19 entre sus trabajadores.

El  secretario general del Sindicato Obrero de la Industria Maderera de Eldorado (SOIME) Domingo Paiva dialogó con Radio Activa sobre la situación de los contagios e indicó que mantuvo conversaciones con autoridades provinciales y locales para elaborar de elaborar tareas conjuntas a fin de contener el brote y evitar mayores inconvenientes. «Desde el lunes comenzaron a manifestar los síntomas y se iniciaron las gestiones para la prestación y acciones que evite la propagación de la pandemia en las fábricas», dijo Paiva.

En el caso de Coama Sud América son 17 los trabajadores infectados con el virus de la pandemia y son más de 40 las personas aisladas. La empresa tiene un plantel de 200 empleados en total.

En Toll Maderas  hasta el momento es un empleado el que dio positivo en los testeos. En este caso, la fábrica tiene 180 trabajadores.

En ambas empresas se continuan con las actividades normales, se aislan las personas afectadas, y se reemplazan las personas e las áreas correspondientes.

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Fuente: Ambito

Sin dudas, este año 2020 fue muy diferente al que estábamos imaginando y planificando hace doce meses atrás. La pandemia Covid-19 comenzó ocasionando una severa crisis sanitaria para luego ser letal con la economía mundial, al desencadenar una profunda crisis económica, y en consecuencia, también social.
 
El coronavirus, a diciembre, continúa avanzando en el mundo y ya ha superado formalmente los 66 millones de contagios y, al menos, un millón y medio de víctimas fatales, en unos 185 países. Europa se encuentra atravesando la segunda ola, América es el continente con mayor cantidad de contagiados y cinco de los quince países con mayor número de contagios, son latinoamericanos, entre ellos Argentina.

En términos económicos ha sido una crisis tan devastadora para ramas enteras de la industria, como las vinculadas al turismo y el esparcimiento, que ha llevado al prestigioso economista francés, Jacques Attali, ex presidente del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo, a plantear que existen sectores completos de la industria que todavía no han entendido que una enorme parte de ellos “están muertos”, como las empresas automotrices o las aerolíneas, y muchas empresas son zombies, financiados ilusamente como si fueran a sobrevivir.

Pero, a días de finalizar 2020, de la mano de la esperanza en la contención de la pandemia, que generan las vacunas que están concluyendo exitosamente sus últimas fases de prueba, también se están empezando a ver las primeras señales de reactivación de la economía.

Indudablemente, esta crisis, la sanitaria y la económica, significó para las empresas una importante puesta a prueba para su propósito corporativo, un desafío para el aprendizaje y también una severa interpelación a su estrategia, sus planes de negocio y a la cultura empresaria predominante.

Ante este complejo y desafiante cambio de escenario, pudo observarse, en un inicio, un comportamiento diferente por parte de las empresas, que nos permitió observar que aquellas que ya venían implementando un modelo de gestión sustentable y socialmente responsable, fueron las que mostraron una más rápida y positiva respuesta.

Así, puede verse, por un lado, que las empresas que tenían incorporada en su misión y sus valores la mirada responsable de la sustentabilidad, lo siguieron haciendo y profundizando.

Mientras que, por el otro, las compañías que solo hacían greenwashing mediante el marketing de sus figurativas prácticas de responsabilidad social, siguieron cometiendo los mismos errores de siempre, dando lugar ahora a un nuevo fenómeno de la simulación responsable: el coronawashing.

Estudio de Buenas Prácticas

Por eso, en el Cenarsecs (FCE-UBA), nos pareció que la mejor manera de lograr una conclusión abarcativa del comportamiento empresarial en este contexto de crisis extraordinaria, era llevar adelante un estudio metódico y objetivo de las diferentes actividades implementadas por las compañías desde el mes de marzo, que nos permitiera obtener un importante aprendizaje de esta experiencia verdaderamente dramática, constituyendo un Banco de Buenas Prácticas Empresarias Socialmente Responsables.

Este relevamiento, que concluyó recientemente, involucró el análisis de las prácticas de gestión de 891 empresas, de las cuales 488 realizaron acciones en la Argentina, 172 en México, 116 en España y 115, en otros 26 países del mundo. Cada una de estas empresas implementó una o más acciones de diferente tipo, lo que sumó un total de 1466 acciones empresarias; 637 en Argentina y 829 en el exterior.

Estas buenas prácticas empresarias responsables fueron desde establecimientos que modificaron toda su línea de producción para fabricar alcohol en gel, máscaras, cubrebocas u otros insumos médicos, corporaciones que intensificaron la donación de productos, como las alimenticias, hasta iniciativas como la de reconocidos empresarios que recaudaron u$s100 millones para la Cruz Roja, para aplicar a la compra de respiradores e insumos médicos para asistir a hospitales, o “Seamos Uno”, que distribuyeron un millón de cajas de alimentos.

O varios grupos de empresarios que, en diferentes ciudades del país, donaron fondos para la compra de respiradores e insumos necesarios para atender a los pacientes. O fábricas que destinaron el 100% de su capacidad instalada a producir alcohol fino y en gel para donar a los Hospitales y Centros de Salud de todo el país. O numerosas compañías que fortalecieron su compromiso con la educación, aportando a la infraestructura para la virtualización de la enseñanza.

También compañías que tuvieron que reconvertirse rápidamente, para poder seguir prestando sus servicios o acercando sus bienes a una población afectada por el aislamiento social. O laboratorios farmacéuticos que, no sólo orientaron sus máximos esfuerzos en la obtención temprana de una vacuna, sino que también extremaron las alianzas para facilitar la plena disposición y el más bajo costo para todos los habitantes del globo.

¿Qué llevó a estas corporaciones a fortalecer su compromiso, mediante un esfuerzo económico extraordinario, aún en el marco de una crisis económica tan profunda?

¿Qué diferencial estratégico tienen esas empresas socialmente responsables, respecto a las demás, que las posiciona favorablemente para el 2021?

Lo que entendemos que motivó gran parte de esas buenas prácticas de RSE relevadas de las empresas comprometidas fue contar con un propósito corporativo que no se limita a la maximización del beneficio para el accionista.

En contraposición a la visión tradicional de las empresas, centrada exclusivamente en el accionista, una empresa con propósito tiene en cuenta los intereses de todos sus stakeholders. Y es entonces ese propósito lo que las orientó y les sirvió como brújula en tiempos de tormenta.

Las empresas que ya tenían un propósito que excedía el mero lucro, que tenían incorporada en la estrategia, y asumida honestamente en su gestión, un fuerte compromiso por el desarrollo sostenible que promueve la creación de valor a largo plazo para todos los stakeholders, fueron los primeras en responder positivamente.

De esta forma, contar con un propósito resulta un factor estratégico que le aportó un valor diferencial a la capacidad de respuesta de la empresa, frente a los drásticos e inesperados cambios en 2020, y que también le permite posicionarse de manera óptima para el 2021, lo que indispensable para su perdurabilidad en estos escenarios críticos y cambiantes.

(*) Coordinador Ejecutivo del Centro de Responsabilidad Social Empresaria y Capital Social (FCE-UBA).

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

CORRIENTES Y MISIONES (2/11/2020).- Desde la compañia Pomera Maderas informaron que en estos meses transformó sus acciones con las comunidades vecinas, vinculadas a la educación y el medioambiente,» para poder darles herramientas para transitar la situación». «La pandemia de COVID-19 golpeó especialmente a las poblaciones vulnerables, afianzando la necesidad del trabajo en conjunto entre los distintos actores de la economía para apoyar a las comunidades», reflexionaron desde la empresa.

Indicaron que en la provincia de Corrientes, tanto el sector público como el sector privado buscó brindar su aporte para disminuir el impacto de la crisis causada por el virus que detuvo al mundo.

De la misma manera, sucedió con la compañía forestal Pomera Maderas, que mantiene desde hace varios años con sus comunidades vecinas programas de educación y cuidado del medioambiente.

«La pandemia impactó directamente en los planes de gestión social. Este año tuvimos que replantear todas las actividades por dos cuestiones: la imposibilidad de hacer actividades presenciales y la necesidad de preservar la salud de nuestro equipo y de la comunidad”, mencionó Griselda Guarino, Jefa de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de Pomera Maderas.

Por este motivo la compañía se vio obligada a reconvertir sus estrategias para continuar acompañando a las comunidades y brindando las herramientas necesarias para su desarrollo.

Trabajaron en conjunto con los y las líderes de las comunidades cercanas para conocer sus necesidades y así emprender proyectos que les fueran funcionales. “En Pomera tenemos un vínculo frecuente y continuo con el liderazgo comunitario que nos permitió acompañarlos en este momento tan difícil”, resaltó Griselda.

Uno de los proyectos que se llevaron a cabo con el barrio El Porvenir -en Posadas- fue el de la construcción de una huerta en el comedor El Recreo para que pudieran ofrecer verduras frescas.

En ese proceso, Pomera brindó los postes para hacer el cerramiento de la huerta y del predio del comedor. Por otra parte, varias familias de oleros se vieron en la situación de no tener como secar los ladrillos que producían.

En este caso, la compañía logró brindarles la leña para el secado del producto y además establecer entregas regulares para que pudieran hacerlo durante todo el año. Estas herramientas ayudan a las comunidades a desarrollarse y crecer.

Además, como la educación es un pilar importante para el programa de gestión social, se repensaron las acciones del programa educativo destinado a escuelas primarias y secundarias, con el que se logró llegar a 12 escuelas de la zona. También se trabajó en conjunto con la fundación Mundo Sano en una campaña de prevención del dengue de manera virtual.. Otra de las acciones que se llevaron a cabo fue la de trabajar en el control de malezas y hormigas en los parques, escuelas rurales y barrios vulnerables.

«Durante la pandemia, tanto la Municipalidad de Posadas, como el Instituto de Fomento Agropecuario e Industrial de Misiones y el INTA estuvieron involucrados en concretar los proyectos previamente mencionados y recibir propuestas de los y las líderes comunitarias», precisaron en un informe de prensa desde la compañía forestal.

En Virasoro

Al mismo tiempo, la compañía coordinó la donación de un desinfectante de amplio espectro (Biox) a la municipalidad de Virasoro y a la garita para el control de ingreso a la ciudad con la finalidad de colaborar con los protocolos de seguridad en la zona.

El trabajo con las comunidades se realiza en conjunto con distintos actores relevantes de la zona.

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