Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (12/5/2026).-  Bajo el título «Perspectivas del Sector Forestal Argentino», Pablo Ruival abrió su disertación en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en Puerto Iguazú en abril – con una mirada retrospectiva y estratégica. «Quisiera compartir mi experiencia de casi 25 años en Arauco, los éxitos, las alegrías, pero también las frustraciones de un sector que tiene todo para ser global», introdujo ante un auditorio colmado de líderes regionales.

Ruival combina la visión gremial empresaria como presidente de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) con la experiencia operativa de la mayor multinacional del sector en el país.

En su conferencia, el ejecutivo deja claro que Argentina se encuentra ante una ventana de oportunidad única. La combinación de una demanda global insatisfecha de celulosa para la elaboración de productos sostenibles y un cambio de señales en la política económica local podrían ser el combustible para que el país finalmente valide su potencial forestal y se integre de forma definitiva a competir en los mercados mundiales.

Arauco: una multinacional con sello de sostenibilidad

Ruival presentó las credenciales de Arauco, destacando su rol como la primera empresa foresto-industrial en certificar carbono neutralidad en el mundo.

Con casi 19.000 colaboradores globales y 4.000 clientes en los cinco continentes, la firma administra 482.000 hectáreas de bosques de alto valor de conservación en distintos países.

«Lo que hacemos en Arauco es crear productos que mejoran la vida de las personas. Y eso nace de una pasión por el mundo forestal que hoy nos lleva a tener presencia en cinco continentes», señaló, recordando que la expansión multinacional de la firma comenzó precisamente con el desembarco en Argentina cerca del año 2000.

Ante la duda de sectores ajenos sobre la rentabilidad de la celulosa en la era digital, Ruival fue contundente: la demanda no es exclusiva a la producción de papel, y en nuevos productos no para de crecer. Por ejemplo:

• Higiene y salud: desde pañales descartables que requieren calulosa fluft, destinado a niños hasta el creciente segmento de adultos, impulsado por el aumento de la expectativa de vida en países como China e India.
• Packaging: la explosión de las compras online tras la pandemia disparó la necesidad de envases sustentables.
• Nuevas fronteras: reemplazo de envases de plásticos. O la industria textil que reemplaza fibras derivadas del petróleo, el fibrocemento para la construcción y la nanotecnología que incluso busca reemplazar materiales de alta resistencia como el Kevlar en base a celulosa. Los usos van variando y la demanda no para de crecer.
• Viviendas de madera, refacción y diseño: el mercado de la nueva construcción de materiales con madera, tableros, etc.

Ruival enfatizó que la expansión de Arauco inició con plantas como las de Monte del Plata (Uruguay) o el proyecto MAPA (Chile) y con imágenes, que no son solo fotos industriales impactantes, dijo que «significan llevar tecnología y trabajo de calidad al campo. Son el tractor que pone en movimiento a cientos de PyMEs de servicios y capacitación», explicó.

Por otra parte, hizo especial mención al proyecto Sucuriú en Brasil, una inversión que ronda los USD 4.600 millones (y podría llegar a USD 6.000 millones), proyectando una producción de 3,5 millones de toneladas anuales.

Argentina en el contexto regional

Uno de los puntos más gráficos de su charla fue la comparación de exportaciones de base forestal. Mientras Argentina exporta unos USD 700 millones anuales, sus vecinos operan en otra escala:

• Uruguay: USD 3.000 millones.
• Chile: USD 6.500 millones.
• Brasil: USD 17.300 millones.

«Si relacionamos las exportaciones con la superficie, la brecha es aún más dolorosa. Uruguay exporta 60 veces más que Argentina por kilómetro cuadrado de territorio», graficó Ruival.

Para el directivo, este dato no es una derrota, sino la prueba del «enorme potencial» que tiene el país para crecer.

 En ese contexto, aún hay tarea por hacer para desarrollar al sector forestal, que requiere previsibilidad en el largo plazo. Se requiere de estabilidad y seguridad jurídica.

A pesar de contar con tierras de aptitud forestal inigualables a nivel mundial, abundancia de agua y personal profesional capacitado, Ruival señaló que las inversiones a veces se detienen. «Arauco quiso seguir apostando por Argentina, pero algo pasó y las inversiones se fueron a otros lugares de la región que dieron mejores condiciones», reconoció con tono de autocrítica sectorial.

Para que Argentina sea el próximo destino de estas inversiones, el presidente de AFoA listó las condiciones necesarias, muchas de las cuales ya muestran «señales positivas» en la actual coyuntura:

1. Estabilidad económica y jurídica.
2. Protección de la propiedad privada.
3. Simplificación burocrática y reforma laboral.
4. Derogación o modificación de la Ley de Tierras, a la que calificó como un «escollo tremendo».

Profundizando en su análisis sobre la reforma impositiva, los desafíos logísticos (específicamente el ferrocarril) y el «tren» que Argentina no debe dejar pasar esta vez, siguió la parte final de la disertación en el Seminario del Cono Sur 2026.

En este tramo, el directivo marcó los cambios estructurales que Argentina necesita para ser competitiva, cerrando con una poderosa metáfora sobre las oportunidades perdidas y las que están por venir.

Para Ruival, la competitividad no depende solo de la eficiencia en la fábrica, sino de un entorno país que no castigue la exportación.

En ese sentido, en su análisis destacó dos ejes críticos:

1. La urgencia de una reforma impositiva integral, en la que advirtió que el gobierno nacional puede disponer de ciertas pautas impositivas, pero el verdadero desafío es el consenso con las provincias.

En esa línea, incluyó:

• Impuestos distorsivos: sobre este aspecto, señaló la necesidad de eliminar gravámenes regresivos como Ingresos Brutos. «Son una maraña que genera costos enormes de los que a veces no somos ni conscientes».
• Discrecionalidad provincial: Ruival criticó la capacidad de municipios y provincias para generar tasas de forma arbitraria. «Esto genera una sensación de inseguridad tal que ahuyenta al inversor. Creo que este tema va a generar mucho ruido pronto, pero es una discusión que hay que dar», advirtió.

2. El desafío logístico

El directivo de Arauco vinculó la infraestructura con la escala industrial, explicando por qué proyectos como el tren han sido inviables hasta ahora.

• Falta de escala crítica: «En la actualidad, arreglar el ferrocarril cuesta un millón de dólares el kilómetro de vía. Si lo miramos hoy, no es lógico porque no tenemos la escala para encarar una inversión así».

• El efecto de la Celulosa: Ruival explicó que la aparición de grandes proyectos de celulosa cambia esta ecuación. Al generar volúmenes masivos de carga, la inversión ferroviaria empieza a tener lógica económica, atrayendo incluso a inversores privados interesados en el negocio logístico.

Conclusión: «No dejemos pasar este tren de inversiones»

En el cierre de su disertación, el directivo de AFoA apeló a una metáfora histórica para movilizar al sector y a los decisores políticos. «Mi sensación a lo largo de estos últimos 25 años es que Argentina ha dejado pasar muchos trenes».

A la vez que, con un tono de optimismo renovado, pero advirtiendo sobre la responsabilidad del presente, concluyó: «Parecería que hoy hay uno nuevo que está por acercarse. Esta vez, por favor, no lo dejemos pasar. Subámonos», exhortó a los presentes en el seminario.

Seguido, durante su participación en el panel de cierre con preguntas del público presente, fue Luis María Mestres, secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, quien planteó una pregunta medular: ¿En qué puntos clave debe poner el foco el Estado para acompañar con éxito las inversiones a escala que se avecinan?

La respuesta de Ruival, basada en la experiencia global de Arauco y la visión gremial de AFoA, se centró en tres pilares de gobernanza estratégica:

1. Reglas de juego claras y estables : Ruival fue enfático en la necesidad de reglas claras, transparentes y permanentes. «El Gobierno debe ser muy respetuoso en materia impositiva. Las reglas que se acuerdan hoy deben mantenerse; no se pueden inventar nuevos impuestos a mitad del camino», señaló. Para el directivo, la estabilidad es el principal imán para el capital internacional en un sector de largo plazo como el forestal.

2. Infraestructura y logística de servicios: Si bien destacó la inversión pública de Corrientes en el parque industrial y el puerto de Ituzaingó, Ruival sugirió una evolución en el rol del Estado. «La provincia ya hizo un esfuerzo grande, ahora puede ir relegando la inversión directa y concentrarse en facilitar que nuevos inversores privados se acerquen para prestar los servicios logísticos que la planta va a demandar».

3. Educación y el «ecosistema» de la celulosa:  remarcó que el funcionamiento de una planta de celulosa debe entenderse como una pieza que motoriza el ecosistema forestal. En este punto, sostuvo que el foco debe estar puesto en:

• Sustentabilidad del aserrío: «La planta de celulosa es la que le da valor al primer raleo y compra los subproductos (aserrín, viruta, chips) de la industria del aserrado. Sin ese eslabón, se pierde una parte del recurso y no se logra la integración total que buscamos».
• Capacitación: instó a profundizar los procesos de formación para crear una base de recursos humanos que posicione a Corrientes en el largo plazo como «la provincia forestal» por excelencia.

Este intercambio entre el funcionario correntino Mestres y Ruival deja una lección clara: el éxito de la foresto-industria no depende de un solo actor, sino de la creación de un clúster integrado donde el sector público garantiza la estabilidad y el privado dinamiza la inversión y la tecnología.

Corrientes, con el proyecto ARPUL SA en el horizonte, parece haber tomado nota de este mandato.

Pablo Ruival y el desafío de la licencia social sobre la industria forestal: “Donde el sector no comunica, la ignorancia prospera”

En una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el líder del cambio comunicacional en Arauco Argentina, analiza la «paranoia» necesaria que sugirió su par de Uruguay, Lucia Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) durante el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026, respecto a la comunicación sectorial de cara a la sociedad, tras los aprendizajes por el conflicto ambiental por Botnia-UPM. El paso de una industria cerrada a una que educa a las nuevas generaciones, y la urgencia de un plan nacional para que la sociedad abrace a la foresto-industria, será un tema central en la agenda del sector.

La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» y el debate estuvo presente en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026.

La experiencia de Ruival en la conducción de Arauco podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un Plan de Comunicación Federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

Leer más:

Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026: el epicentro tecnológico que expuso cómo se redefine el futuro del negocio foresto-industrial

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

MISIONES (12/5/2026).- La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» que estuvo presente en el debate generado en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, realizado en abril en Puerto Iguazú, Misiones.

La experiencia de Pablo Ruival, quien lleva una trayectoria de casi 25 años en Arauco Argentina, podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de que las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un plan de comunicación federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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MISIONES (Agosto 2020).- La comunicación es un rasgo característico de los seres vivos y en todos los niveles de la sociedad. Sin embargo, en la actualidad a pesar de los diferentes canales que ofrece la tecnología para hacer la comunicación efectiva, muchas veces expresamos insatisfacción al respecto.

¿Qué características, resultados, emociones recordamos de una participación donde concluimos que la comunicación fue eficaz? .

Para una respuesta más analítica es pertinente considerar algunos de los diferentes aspectos que conlleva este proceso y que no siempre son conocidos o tenidos en cuenta, como ser: los “Filtros” y la “Escucha Activa”.

Los filtros están “instalados“ en la mente, tanto del emisor como del receptor. Lo que decimos y lo que interpretamos está influido por estos  filtros. Intervienen aquí, nuestro lenguaje verbal y no verbal:- emociones, estados de ánimos, creencias, valores, intereses, expectativas, cultura, estilos, pertenencia a una profesión o un sector, etcétera.

Si se tiene en consideración estos aspectos tan importantes, evitaríamos muchas frustraciones, malentendidos por no obtener las respuestas o resultados en línea con el objetivo y el mensaje que creemos haber transmitido.

Emitir el mensaje y quedarnos con expresiones tales como: «se lo dije» o «le envié un e-mail», difícilmente se concrete en una comunicación eficaz,  y requiere  además, de una escucha activa.

Oír  no es lo mismo que escuchar. Escuchar involucra además el interpretar y el percibir.

Un conocido referente en coaching ontológico (Rafael Echeverría) plantea que “decimos lo que decimos y los demás escuchan lo que escuchan; decir y escuchar son fenómenos diferentes”.

En la escucha y, en nuestra interpretación, intervienen además de los filtros señalados,  los prejuicios. En el Sector Forestal, también las instituciones y los diferentes actores, en forma recurrente manifestamos: interés- preocupación sobre esta temática, pero en mi opinión nos ocupamos poco o parcialmente.

En este contexto, considero importante generar una reflexión sobre  qué aspectos hay que profundizar y desarrollar para orientarnos en mejorar la comunicación.

Una comunicación para que sea eficaz, debe planificarse: saber qué decir, cómo, cuándo, a quién y  también escuchar lo que quieren decir e interpretan los destinatarios. Por ello, esta comunicación tiene que ser  clara, precisa, concisa, oportuna, interesante, motivadora y generar permanente realimentación.

Además de los aspectos desarrollados brevemente y que no siempre se analizan, quise contrastar y enriquecer con la mirada de ingenieras forestales que actúan en diferentes ámbitos como ser: docencia, investigación trabajo independiente o en empresas privadas o estatales.

Interrogantes planteados y respuestas

La indagación fue: “Me gustaría conocer tu mirada/opinión desde una perspectiva de género sobre la calidad y eficacia de la comunicación entre los diferentes actores del sector forestal y del sector con la comunidad”.

Transcribo parte de los aportes recibidos,  entre los que hay enfoques más particulares según el campo de actuación, hasta otros más sistémicos y estratégicos desde las incumbencias de la profesión.

«La información se ofrece por diferentes medios, a nivel institucional prevalece el uso de e-mails masivos y está demostrado que hay mejor respuesta cuando se hace de manera personalizada. No está muy difundido el uso de redes sociales y en caso de hacerlo no siempre se recurre a expertos para su desarrollo y/o se designan  responsables para su permanente actualización”.

En contexto de pandemia se fortaleció y  mejoró la comunicación mediante el sistema de trabajo en – redes o plataformas virtuales.

«Con la comunidad, la comunicación es deficiente porque falta claridad e inspiración para definir lo que abarca lo forestal, también se torna ineficaz y de mala calidad cuando se opina o se manifiesta una postura o se presenta una situación sobre un eslabón y se atribuye en sí  mismo la representación de todo el Sector Forestal. La comunicación y el acceso a la información es muy difícil para los profesionales que se desarrollan en forma independiente.”

“A nivel interinstitucional la comunicación es discontinua y escasa, y es una deuda con la comunidad. Falta interacción entre los diferentes actores: industrial- productor-usuario-científico y académico».

«El sector no tiene mirada a largo plazo, a pesar de estar lidiando con organismos de ciclo largo, ni integrado con el ecosistema y la sociedad en su conjunto».

Se debe ampliar la caja de herramientas (ideas, propuestas, objetivos) con la que se visualiza el sector, incluir a los diferentes actores entre ellos a las comunidades originarias. Para generar un conocimiento integrado, con intercambios de saberes. Esto enriquecerá el diálogo, y los resultados.”

“Cuando existen intereses comunes entre los diferentes actores involucrados en una temática, por ejemplo en relación al bosque nativo: semillas, viveros, restauración, regeneración, etc. la comunicación se da de manera fluida. Una Visión Común de las cosas: mueve- aglutina – suma el interés».

«Desde los espacios de investigación, gestión y capacitación, la eficacia se mide y observa por los logros obtenidos en el terreno y los beneficios que genera en forma directa e indirecta.”

“La comunicación se puede decir que es un motorcito que mueve de un lado al otro el conocimiento, lo que se aprende, lo que se sabe, y a su vez puede ser constructiva o destructiva, la comunicación motiva o paraliza. La comunicación forestal no escapa a esta realidad.

«La calidad de la comunicación entre actores del sector forestal es de calidad científica en su mayoría de las veces, aunque falta que esta comunicación sea transmitida a la sociedad, generalmente permanece entre los actores forestales por su contenido técnico y su objetivo de transmitir a la sociedad científica un nuevo avance en conocimiento, o algún beneficio económico de quien lo contrata».

«En general los actores forestales somos muy reservados al momento de comunicarnos con la sociedad, quizás esto se deba a que históricamente el sector forestal tuvo una imagen cuestionada, por la cantidad de superficie de bosques nativos reemplazados por plantaciones forestales, ganadería y cultivos agrícolas».

«El Cambio Climático se podría comparar con la pandemia que nos afecta y las consecuencias del mismo afecta y afectará nuestras vidas, formas de producción».

«Desde el sector forestal es importante construir un canal de comunicación con la sociedad, el espíritu que lo motive tiene que ser la protección del medio ambiente para una mejor calidad de vida del ser humano en comunidad, para el presente y para las generaciones futuras».

«Construir espacios de comunicación en distintos sectores, de cómo podemos contribuir en el cuidado del medio ambiente, adaptado a cada sector, analizar las diferentes actividades que se realizan en un municipio que genera impacto sobre el medio ambiente y como cada uno desde su lugar puede hacer un aporte».

«Nosotros los forestales, estamos acostumbrados solamente a interactuar con colegas, productores o empresarios forestoindustriales y algunas veces con otros profesionales ligados a la protección de bosques».

«Los canales de diálogos que abrimos con la comunidad generalmente son en el marco de consultas públicas para alguna certificación de alguna empresa forestal. Nos quedamos con eso. La necesidad es más amplia y es el plus que nos hace dar un paso de lo sustentable a lo sostenible».

«El concepto de sostenibilidad incluye acciones que van más allá de un estándar, de una norma, de principios, incluye acciones que tienen que ver con valores más humanos, porque es para el bien común y por ser solidarios. Tenemos pendiente en forma conjunta construir un solo mensaje por la salud del medio ambiente para ser transmitido a la sociedad, dejando de lado las diferencias particulares, tenemos que lograr un mensaje común, encontrar el mejor canal para llegar con la información donde las personas se apropien y lo transmitan entre sus pares».

«El gran desafío es construir una Visión Forestal conjunta y dar un mensaje claro, contundente y coherente a la sociedad.”

“En el sector, se hacen muchísimas cosas positivas: para el medio ambiente, para la diversidad, para el trabajador forestal y eso no se comunica. La comunidad tiene demandas respecto a información y hay un desfasaje entre lo que se comunica y lo que la comunidad quiere escuchar. Tampoco tenemos entre los forestales lineamientos comunes en relación a temas básicos o sensibles como: los fitosanitarios, condiciones de seguridad del trabajador  por ejemplo y que la comunidad espera respuesta, esto es una debilidad muy relevante».

«En el caso particular de los ingenieros forestales, la comunidad nos conoce más como deforestadores o devastadores de los RRNN,  no comunicamos con claridad a  la comunidad nuestras incumbencias».

«Incluso dudamos en salir a expresarnos cuando nos atacan en este sentido, porque no tenemos un discurso unificado respecto a un mismo tema».

«Nuestra comunicación no tiene llegada a la comunidad y muchas veces ni siquiera al sector al que se quiere comunicar. Adecuar nuestro mensajes a la demanda de la comunidad y mejorar/adecuar los canales utilizados.”

Conclusiones finales

A modo de conclusión, los aportes de las profesionales forestales mayoritariamente no incluyeron una perspectiva de género sino una mirada amplia del estado de la comunicación en los diferentes ámbitos donde  se desempeñan y del Sector Forestal como un todo.

Hay coincidencias que estamos lejos de tener una comunicación eficaz particularmente en relación a la comunidad, no se comunican todas  las cosas buenas que se realizan y cuando se hace, muchas veces se utiliza un lenguaje técnico que puede ser interpretado de formas diversas o que no se entiende o no motiva.

Necesitamos mensajes que  se relacionen más  con lo cotidiano de la vida  y los intereses de las personas y con el rol vital y estratégico de los RRNN en relación a la calidad de vida, al bienestar  y cuidado del ambiente.

Generar espacios para intercambiar opiniones y construir una mirada común sobre lo que queremos comunicar- lo mucho de positivo y también  los impactos –  nos daría mayor protagonismo y también fortalecería vínculos intra e interinstitucionales.

Los canales de comunicación utilizados son limitados,  en relación a las diferentes fuentes que utilizan muchos miembros de la comunidad.

Con el aislamiento provocado por la pandemia comenzaron a diversificarse el uso de canales  on line especialmente a nivel institucional y entre  de los diferentes actores del sector.

Esto se torna una oportunidad que debe acompañarse con enfoque de marketing: es decir conocer los intereses y necesidades de nuestros destinatarios/clientes, sabiendo que entre ellos hay diferentes segmentos para los cuales se tienen que seleccionar los mensajes y canales adecuados, con vista a mejores resultados y vínculos duraderos, aquí también debe ser proactivos y estratégicos.

Este artículo forma parte del espacio mensual de la REDFOR.ar, en ArgentinaForestal.com, que busca divulgar y generar debate sobre la problemática forestal del país. Las opiniones pertenecen a los autores. 

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