Fuente: GZH 

BRASIL (23/6/2026).- El jueves 18 de junio, se concreó un acto oficial en el Palacio Piratini que marcó un momento crucial para la finalización del proyecto económico privado considerado el más grande en la historia de Rio Grande do Sul. El gobernador Eduardo Leite entregó a CMPC la licencia ambiental preliminar para la construcción de la Terminal Rio Grande do Sul SA en el municipio de Rio Grande. El siguiente paso será la licencia de instalación. La alcaldesa Darlene Pereira participó en el evento en la oficina del gobernador.

La Terminal de Uso Privado (TUP) ocupará una superficie de 4.720,50 hectáreas en el Puerto de Rio Grande, lo que representa una inversión directa de R$ 1.360 millones. Su uso será para el manejo de carga general y celulosa, vinculada al Proyecto Naturaleza de CMPC, que aún se encuentra en trámite por parte de organismos estatales.

Además de varias autoridades, estuvieron presentes en el evento representantes de las empresas involucradas: Antônio Carlos Lacerda, Director General de CMPC, y Marcos Fonseca, Director de Sagres, así como Leonardo Maurano, Director General de la Terminal Rio Grande do Sul.

Para la región Sur,  explicó la alcalde en el evento, que «representa un movimiento de desarrollo muy importante, que valora la zona portuaria y reconoce a Río Grande como un área de crecimiento para el Estado, lo que también beneficiará a otros municipios vecinos. Al cumplir con los procedimientos y respetar todo el proceso, hemos llegado a este punto. Nuestra ciudad y nuestra región ya demostraron, en la audiencia pública sobre el tema, cuánto deseamos y esperamos este proyecto», indicó.

Destacó el trabajo de CPMC y Sagres y la responsabilidad social que estas empresas tienen. !Sabemos que en estas empresas tendremos no solo un trabajo efectivo, que ya es muy importante, sino también socios que pensarán en el desarrollo de nuestra región”, dijo el alcalde, recordando que la unión de todos los involucrados podría ser un referente, “trabajando diligentemente y respetando todos los procesos, pero garantizando el desarrollo económico y social de la ciudad y del Estado”.

La estructura de la terminal ocupará una superficie de 4.720,50 hectáreas y se utilizará para el manejo de carga general y celulosa producida por el Proyecto Natureza , considerado la mayor inversión privada en la historia de Rio Grande do Sul.

En la misma fecha, también se entregó la licencia ambiental para un nuevo complejo industrial en Cruz Alta. Para el gobernador Eduardo Leite, estas dos inversiones demuestran que Rio Grande do Sul está preparado para crecer de manera responsable y sostenible, creando las condiciones para atraer grandes empresas, fortalecer las cadenas de producción y generar más empleos, ingresos y oportunidades, siempre con respeto al medio ambiente y seguridad jurídica para los inversionistas.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest 

Fuente: CMPC y Señal DF

ARGENTINA (31/5/2026).-  El mercado foresto-industrial del Cono Sur asiste a una de las reestructuraciones patrimoniales más profundas de la última década. El CEO del holding multinacional chileno Empresas CMPC (Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones), Francisco Ruiz-Tagle, reveló meses atrás que la compañía ejecutará un agresivo plan global orientado a monetizar activos forestales e inmobiliarios catalogados como «no estratégicos» por un valor superior a los US$ 1.500 millones que involucran entre Chile, Brasil y Argentina, donde opera  a través de su filial Bosques del Plata .

Esta decisión responde a una doble necesidad corporativa: corregir de forma urgente su endeudamiento y blindar el financiamiento de Natureza, un megaemprendimiento de celulosa en el estado brasileño de Río Grande del Sul que contempla una inversión de US$ 4.500 millones, consolidándose como la mayor inversión de la firma chilena en el exterior.

En el mapa de activos bajo análisis, la filial local Bosques del Plata S.A. posee un volumen patrimonial estratégico de primer orden en la región NEA. Establecida en el país en 1993, la firma dispone de un patrimonio total de 94.298 hectáreas distribuidas en 59 unidades prediales.

De ese total, la superficie plantada actual alcanza las 54.778 hectáreas, concentradas mayoritariamente en variedades de rápido crecimiento de Pinus taeda, Pinus elliottii e híbridos adaptados a la zona.

Geográficamente, el modelo productivo e inmobiliario de la filial argentina se distribuye de la siguiente manera:

• Provincia de Corrientes (97,1% del patrimonio): Concentrado de forma prioritaria en el departamento de Santo Tomé, bajo las jurisdicciones de los municipios de Santo Tomé y Gobernador Virasoro.
• Provincia de Misiones (2,9% del patrimonio): Con tierras productivas localizadas en los municipios de Fachinal, Concepción de la Sierra y la ciudad de Posadas.

Los activos de Bosques del Plata cotizan con alto valor en el mercado debido a que la totalidad de sus procesos de manejo forestal operan bajo los estándares internacionales de certificación del Estándar FSC®. Además, el patrimonio incluye un riguroso inventario cartográfico de protección ambiental que preserva áreas de bosque nativo y resguarda 7 Áreas de Alto Valor de Conservación (AAVC), factores que vuelven atractivos estos suelos tanto para ventas definitivas como para contratos de arrendamiento a largo plazo con derecho a retención de madera.

Un contexto global de contracción y la relevancia de «Natureza», en Brasil

El giro de timón implementado por la administración de CMPC coincide con un retroceso global de la rentabilidad del sector. «La celulosa se encuentra desde hace varios meses transándose a precios históricamente bajos; estamos hablando de los menores precios en términos reales en los últimos 25 años», diagnosticó Ruiz-Tagle.

Esta coyuntura determinó que en el balance corporativo reciente el Ebitda de la firma se contrajera un 21% y sus utilidades sufrieran un desplome del 61%, gatillando una caída del 16% en sus acciones en el S&P IPSA y un cambio de perspectiva a «negativa» por parte de la calificadora de riesgo Fitch Ratings.

A pesar del temblor macroeconómico y la reciente implementación de aranceles del 10% a los productos de madera en el mercado de los Estados Unidos anunciado por la administración Trump, el directorio ratificó que el proyecto Natureza no sufrirá postergaciones. La planta sumará 2,5 millones de toneladas anuales al mercado global a bajísimos costos operativos.

Con los permisos ambientales y la «licencia previa» bajo etapa final de resolución, la venta o estructuración de contratos de la base forestal de Argentina y los países vecinos proveerá la liquidez necesaria para el desembolso inicial estimado para el inicio de obras, tasado en US$ 630 millones.

A continuación, se transcriben los pasajes centrales de la entrevista brindada por el CEO global al diario financiero Señal DF, donde detalla la estrategia de financiamiento para el megaproyecto brasileño y cómo impactará en el patrimonio forestal de la región.

El CEO es enfático en esta entrevista. Primero aclara que “tenemos un proyecto muy ganador, por lo que no estamos pensando en postergarlo” y, segundo, que la administración está enfocada en preparar “el balance de la compañía para abordar una inversión de ese tamaño”.

Los primeros pasos de la preparación de las finanzas se dieron recientemente, tras la emisión de un bono híbrido por US$ 1.000 millones. La siguiente etapa se enfocará en refinanciar los US$ 2.000 millones de deuda en dos años y en la “monetización de activos no estratégicos”.

¿Cuán preocupante es el deterioro del negocio?

–Como empresa tenemos una posición expectante y positiva, porque en Brasil y en Chile tenemos condiciones muy favorables de costos de celulosa.

Podemos resistir bien una crisis del sector y, además, tenemos proyectos que estamos optimizando para mejorar los costos.

En cuanto al empeoramiento de los resultados de CMPC, bueno, esta es una compañía que funciona a largo plazo. Estamos pasando un minuto que nos desafía fuerte y que nos hace trabajar, pero nuestra estrategia de duplicar el Ebitda al 2030 sigue, es concreta y clara.

Señaló que están preparados para sortear esta crisis de buena forma. Sin embargo, los ratios de endeudamiento están incumpliendo con su propia política interna.

–Tenemos una política de endeudamiento (deuda financiera neta a Ebitda) que no debería superar las 3,5 veces, y efectivamente las 3,65 actuales nos llevan a estar sobre la norma interna. Sin embargo, la compañía sigue cumpliendo con sus compromisos con los acreedores (covenants). CMPC siempre ha manejado sus finanzas en forma muy conservadora y venimos trabajando activamente en cuidarlas.

La acción de CMPC ha caído con fuerza. ¿Cree que el mercado ha sobre reaccionado?

–El mercado está leyendo que la compañía tiene desafíos, y la caída representa una coyuntura de bajos precios de la celulosa y de productos derivados. En comparación con otras firmas del IPSA, CMPC está viviendo la realidad de los impactos internacionales.

Primer paso: preparar el balance

Con una caja en contracción, un negocio golpeado y ratios de endeudamiento altos, la gran interrogante del mercado es cómo financiarán Natureza.

–La primera parte de la estrategia de esta administración es preparar el balance de la compañía para abordar una inversión de ese tamaño. Eso significa que antes de aprobar el proyecto buscaremos corregir el nivel de endeudamiento para llevarlo bajo 3,5 veces y también cuidar nuestra calificación de riesgo para mantener el grado de inversión, algo que se requiere para financiar este proyecto.

¿Qué medidas están considerando para lograr ese objetivo?

–Bajo esta definición de fortalecer la base financiera, CMPC está estudiando monetizar parte de su base forestal no estratégica. Tenemos cerca de un millón de hectáreas, lo que es una base importante para obtener financiamiento. Buscamos monetizar activos no estratégicos para financiar un proyecto que es muy estratégico. En cuanto a las ventas de terrenos, estas podrían ser definitivas o con contratos de largo plazo que nos permitan luego acceder a la madera de esos terrenos.

¿De qué envergadura es la monetización de estos activos?

–Tenemos capacidad para monetizar sobre US$ 1.500 millones.

¿Solo serán activos forestales?

–Pese a que el enfoque estará en los bosques no estratégicos, también tenemos activos inmobiliarios que estamos revisando, como por ejemplo en Coronel, donde contamos con 150 hectáreas.

¿Cuándo veremos esas ventas?

–Estamos mirándolos ahora. Van a partir muy pronto.

¿Dónde están los bosques que venderán?

–Tenemos bosques en Argentina, Chile y Brasil, y estamos analizando la monetización en los tres países.

“No estamos pensando en postergarlo”

Está sobre la mesa postergar el proyecto Natureza a la espera de mejores condiciones?

–Esta compañía toma decisiones en el largo plazo, no en el corto plazo. A pesar de lo que está ocurriendo hoy, vamos adelante con los proyectos que estudiamos. Natureza es un proyecto importante para esta compañía, porque agrega 2,5 millones de toneladas de celulosa adicionales a un costo muy competitivo. Y avanzaremos en la medida que se cumplan las condiciones. ¿Cuáles son las condiciones? Que se avance con los trámites requeridos por las autoridades locales y que el directorio de CMPC lo apruebe.

¿Avanzarán aunque el entorno de bajos precios se mantenga?

–Sí, aunque se mantenga un entorno desafiante. Muchas veces tienes que entrar en este tipo de inversiones en momentos complejos. Tenemos un proyecto muy ganador, por lo que no estamos pensando en postergarlo. La odisea de financiar US$ 4.500 millones

¿Cuáles son las estrategias de financiamiento de Natureza?

–Estamos en conversación con el sistema financiero. Estamos mirando emisiones de deuda tradicional, emisiones de bonos (que pueden ser tradicionales o híbridos), agencias de créditos de exportación (entidades estatales que ofrecen financiamiento a compradores de productos nacionales) y deuda verde. En fin, se trata de tener un conjunto de alternativas de financiamiento individuales que debe tener listas durante este último trimestre.

¿Y un aumento de capital?

–Esa es una definición que tiene que ser tomada por el directorio de la compañía. Mi responsabilidad es abordar la propuesta de financiamiento.

¿Y cuál es su propuesta?

–En esa estructura de capital, lo que busco es optimizar ese plan de financiamiento al máximo. Ahora, el accionista tiene que poder resolver y vamos a ver cómo resulta, para que después pueda decidir respecto de su actuar. El accionista obviamente apoya el proyecto, pero no puedo decir que un aumento de capital sea parte del plan, porque yo no resuelvo eso.

¿Incorporar a un socio es una alternativa?

–Miramos el project finance e incorporar a un socio, pero no son mi competencia.

–¿Cuánto capital se va a necesitar en la primera parte de este proyecto?

–Si se aprobase a principios de 2026, el desembolso de ese año sería del orden de US$ 630 millones; en 2027 y 2028 sería más fuerte, con alrededor de US$ 1.450 millones cada año; en 2029, unos US$ 810 millones; y en 2030, alrededor de US$ 135 millones.

¿Cómo van los permisos de aprobación?

–Hoy día estamos pendientes de que se resuelva un permiso que se llama licencia previa, que básicamente incorpora más del 90% de los requerimientos de la autoridad ambiental. Esperamos que esta licencia se apruebe entre finales de este año y principios del próximo. (…) Estimamos que la definición del directorio debería ocurrir en el primer trimestre de 2026. El desafío de Softys y la guerra comercial

Cuando los precios de la celulosa son bajos, Softys actúa como apoyo contracíclico para el negocio. ¿Se viene un periodo desafiante?

–Softys viene de un crecimiento súper relevante y hoy es la empresa número uno en América Latina en tissue, y una de las principales en productos de cuidado personal. El resultado no fue contracíclico por las condiciones particulares de México y de Brasil. Sin embargo, es una empresa que ha tenido muy buenos resultados en el Cono Sur. Este es un negocio que está en un proceso de consolidación y de reducción de costos. El desafío es temporal; tenemos mucha confianza en que el negocio será ganador.

El año pasado hubo profundos cambios en las oficinas de Softys en el extranjero, como la salida del CEO en Brasil. ¿Cómo les ha ido?

–Los cambios que se han hecho, tanto en Brasil como en otros países, apuntan a tener gente que se denomina state of the art en cuanto a su capacidad y competencia, especialmente en el consumo masivo. Lo de Brasil fue una cuestión favorable para la compañía, y la empresa ha tenido una estrategia bien robusta para contar con tal talento.

¿Un spin off de Softys está en los planes?

–No está sobre la mesa. Ambos buscamos a que, como filial de CMPC, repunte, mejore sus resultados y se consolide. Softys es un negocio que la compañía definió estratégicamente depender de forma independiente en lo operacional, comercial y administrativo, pero eso responde a una gestión distinta más que a pensar en un spin off. Softys mantiene un vínculo estrecho con CMPC.

Guerra comercial

– Trump anunció un arancel del 10% sobre la madera. ¿Cuál es el impacto para CMPC?

–Exportamos a Estados Unidos cuatro tipos de productos: celulosa, cartulina, sacos de papel y productos de madera. La celulosa, que es la más grande, exportamos a Estados Unidos unos US$ 550 millones —menos de un 8% de las ventas—, afecta a 0,7 millones de toneladas. Las cartulinas tienen dos destinos: desde México, con 2,5% de chilenos, tipo kraft; y en papel madera, la única información que tenemos es que nos afecta el arancel del 10%.

¿Conocen cuál será el costo económico?

–Todavía no se sabe, porque están recién implementados. Yo diría que hay muchas cosas que evaluar en ce con la competencia. Vamos a estar monitoreando de qué manera podemos determinar mayor claridad. Las cosas que están ocurriendo pueden llegar a pasar, porque eventualmente la planta general establece una cantidad, las soluciones grandes. Hostly quizás ve como parte del general.

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Fuente: EMOL y El Mercurio

CHILE (12/11/2025).- El sector forestal chileno enfrenta una situación difícil: sobreoferta global, precios deprimidos, incendios reiterados y aranceles, han configurado un escenario complejo para una industria que enfrenta presiones en varios frentes.

Y es que los grandes actores del sector han reportado -en algunos casos- caídas de dos dígitos en utilidades y los pequeños productores enfrentando serias dificultades.

Por eso, el desafío está cuesta arriba. La magnitud de la situación se refleja en las exportaciones, con envíos forestales que retrocedieron 23,3% interanual en octubre, encadenando cuatro meses consecutivos de bajas.

Y Estados Unidos no hace las cosas más fáciles. La administración de Donald Trump impuso un impuesto del 10% a los productos del rubro.

Las grandes empresas del sector están sintiendo el impacto. Arauco, filial forestal del grupo Angelini, reportó pérdidas por US$9,9 millones en los primeros nueve meses del año, arrastrada por los bajos precios de la celulosa y la persistente sobreoferta en China.

CMPC, del grupo Matte, registró una caída de 65,8% en sus utilidades al cierre del tercer trimestre, afectada por la debilidad del consumo en la región y la sobrecapacidad global de papeles tissue.

Incendios intencionales, robo de madera y usurpaciones afectan el desarrollo forestal en Chile

Antonio Minte, gerente general de la Corporación Chilena de la Madera (Corma), resume el panorama: «En los últimos años, el sector forestal ha enfrentado un escenario complejo derivado de distintos factores que han afectado su desarrollo. Entre ellos destacan la ocurrencia de incendios forestales, en muchos casos de origen intencional, y hechos delictuales como el robo de madera y las usurpaciones de terrenos en zonas específicas del país».

A su juicio, si bien el sector ha mostrado algunos avances, los desafíos persisten. «Si bien estas situaciones han mostrado mejoras gracias a la implementación de la Ley de Robo de Madera, el fortalecimiento de la coordinación público-privada en prevención y combate de incendios, y la mayor celeridad de las autoridades en los procesos de desalojo de terrenos tomados, aún constituyen un desafío para el sector», profundizó en una entrevista con Emol.

El problema se agrava con las dificultades que enfrentan los pequeños y medianos propietarios tras los incendios.

«A esto se suma as dificultades para replantar sus predios tras los incendios, lo que podría afectar la disponibilidad futura de materia prima», advirtió Minte.

Un mercado internacional adverso

Según el ejecutivo de Corma, «a este escenario interno se suma el contexto internacional, marcado por una disminución en los precios de productos como la celulosa y la madera, lo que ha reducido el dinamismo del sector».

Esa contracción se refleja con fuerza en los envíos al extranjero. En octubre, las exportaciones forestales chilenas registraron una caída interanual de 23,3%, afectadas por la nueva sobretasa del 10% impuesta por Estados Unidos sobre los productos del rubro. Aunque los envíos totales del país lograron repuntar, el sector forestal acumuló su cuarto mes consecutivo a la baja.

El economista del Ocec-UDP, Antonio Espinoza, explicó a El Mercurio que «no es posible concluir que el desempeño de octubre esté ligado únicamente a los aranceles», agregando que el sector «ya mostraba cuatro meses consecutivos de caídas anuales y una baja acumulada de 5,8% hacia ese país».

Por su parte, Javier Mella, académico de la Universidad de los Andes, advirtió que «el arancel incrementa el riesgo de nuevas bajas en los resultados de exportación (…). Es un destino muy importante y, además, ejerce un efecto indirecto en otros mercados».

Precios bajos y sobreoferta presionan resultados

En su análisis razonado enviado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Arauco da cuenta del escenario más difícil que ha enfrentado la empresa en años.

En el negocio de la celulosa, los precios disminuyeron 15% en el tercer trimestre de 2025 respecto del mismo período del año anterior, y la facturación acumulada hasta septiembre cayó 10,8%, afectada por una «sobrecapacidad persistente en todos los mercados, especialmente en China».

La compañía señaló además que «la industria de los papeles de impresión y escritura está complicada debido a la sobreoferta, lo que impide que los precios logren aumentar», situación que también se replica en Europa, donde los productores están reduciendo su producción para sostener los precios.

El panorama no es distinto en el segmento de maderas, donde la demanda débil y la incertidumbre ligada a las tarifas estadounidenses presionan las ventas.

En el área de paneles (MDF, PB, melaminas y molduras MDF), las ventas del tercer trimestre y del año acumulan caídas respecto de 2024, afectadas por el menor dinamismo en la construcción y el mejoramiento del hogar.

Empresas Copec, matriz de Arauco, informó a la CMF que sus utilidades a septiembre llegaron a US$635 millones, una baja de 31% frente al mismo período de 2024, debido principalmente al menor desempeño de su brazo forestal. La compañía precisó que la caída fue «consecuencia de una baja en los precios de la celulosa y la venta de activos forestales».

La otra gran forestal chilena, CMPC, enfrenta un escenario similar. En su informe del tercer trimestre de 2025, la compañía reconoció que «el mercado internacional de papel y celulosa ha continuado operando bajo condiciones complejas, con algunas señales de recuperación hacia el cierre del período, particularmente en fibra corta».

Los precios alcanzaron mínimos históricos en agosto, presionados por la sobrecapacidad en China y la mayor producción local derivada de la cosecha acelerada de pino tras una plaga. El efecto conjunto fue una caída en las ventas y en el Ebitda ajustado del negocio de celulosa.

En tanto, su filial Softys -dedicada a productos tissue y cuidado personal- también operó bajo condiciones desafiantes.

En Brasil, «la capacidad productiva aumentada y la integración vertical de algunos competidores mantienen los precios presionados»; en México, «el consumo se ha estancado», y en Argentina, «la caída de los ingresos reales ha provocado una disminución en la demanda».

La firma, controlada por el grupo Matte, reportó utilidades por US$164,47 millones al cierre del tercer trimestre, una disminución de 65,8% interanual, explicada por «un menor Ebitda y un aumento en los gastos financieros».

Masisa: entre la competencia y la incertidumbre arancelaria

Masisa, enfocada en tableros y productos derivados de la madera, también ha debido ajustar su estrategia ante las presiones externas. Si bien logró mantener un negocio operativo estable en el primer semestre, con un Ebitda similar y mayores ingresos por volumen, cerró el período con una pérdida neta de US$9,3 millones.

La compañía atribuye el resultado a «las presiones en el costo de ventas y la ausencia de ingresos extraordinarios», como los obtenidos en 2024 por recuperación de impuestos. Además, advirtió que la incertidumbre arancelaria y la fuerte competencia en mercados de commodity «obligan a concentrar esfuerzos en la optimización de costos y en estrategias de valor agregado».

Empleo, reforestación y efectos sociales

Más allá de las cifras, el impacto humano es una de las principales preocupaciones del sector. «Estos desafíos han tenido consecuencias importantes en el desempeño del sector forestal en Chile. En términos productivos, el impacto de los incendios ha significado la pérdida de alrededor de 350 mil hectáreas productivas, afectando la disponibilidad de madera hoy y a futuro», señaló Minte.

Agregó que «este escenario impactó directamente en el empleo, con la pérdida estimada de 48 mil puestos de trabajo, y en el cierre de 164 aserraderos a nivel nacional, especialmente en zonas donde la actividad forestal es uno de los principales motores económicos».

El gerente general de Corma enfatizó además que la dificultad para replantar, lo que «está comprometiendo la continuidad de bosques a futuro, lo que presiona la cadena de abastecimiento hacia adelante. Este escenario refuerza la urgencia de reactivar políticas de fomento forestal orientadas a apoyar la recuperación productiva de pequeños y medianos propietarios».

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Fuente: DF SUD

CHILE (28/9/2024).- Las dos principales empresas forestales de Chile, Arauco y CMPC, han decidido apostar fuerte por Brasil, invirtiendo en conjunto cerca de US$ 10.000 millones en dos megaproyectos históricos que prometen consolidar su posición en el mercado global de la celulosa. ¿Qué hace a Brasil un destino tan atractivo para estas inversiones?

Entre las principales -y envidiables razones para el sector en la Argentina-, destacan la agilidad en la gestión de permisos, una actitud proactiva de las autoridades federales para atraer inversión extranjera, la ausencia de prejuicios contra la industria forestal y las condiciones naturales privilegiadas de Brasil, que es el segundo país con más bosques en el mundo, detrás de Rusia, y es líder a nivel mundial como productor de celulosa.

Estas características han convertido al país en el lugar elegido para su expansión de las mayores fábricas de celulosa del planeta, lideradas por compañías como Suzano, Brecell, y las chilenas CMPC y Arauco.

Arauco, perteneciente al Grupo Angelini, anunció esta semana el inicio de la construcción de su planta en Sucuriú, estado de Mato Grosso do Sul, con una inversión de US$ 4.600 millones, la mayor en la historia de la compañía.

Este complejo producirá 3,5 millones de toneladas de pulpa a partir de 2027, consolidando a Arauco como la segunda mayor forestal del mundo.

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Factores clave para la inversión en Brasil

El presidente director de Arauco do Brasil, Carlos Altimiras, explicó al portal DF SUD que el proceso en Brasil comienza con un acuerdo de inversión potencial con el gobierno del estado, negociando exenciones tributarias y aportes en infraestructura.

«El gobernador tiene cierta jurisprudencia sobre los tributos estaduales y puede ofrecer apoyo en infraestructura necesaria para el proyecto», señaló Altimiras.

Este acuerdo se alcanzó en 2022, y desde entonces, Arauco ha estado trabajando en los estudios de ingeniería de la fábrica y la planificación de las plantaciones que abastecerán el complejo.

La planta necesitará 380 mil hectáreas de bosques para su operación, y actualmente la compañía está añadiendo unas 60 mil hectáreas por año mediante la compra de terrenos.

Uno de los hitos más destacados del proyecto ha sido la rápida obtención de la licencia ambiental. «En septiembre de 2022 iniciamos el proceso de licenciamiento, y en apenas 14 meses obtuvimos la licencia ambiental previa», detalló Altimiras.

En comparación, los permisos en Chile pueden tardar fácilmente cinco años o más, lo que explica en parte la decisión de Arauco de apostar por Brasil.

Condiciones favorables en Brasil

Brasil no solo ofrece rapidez en los procesos burocráticos, sino que sus vastos recursos forestales y su apertura a la inversión extranjera lo han consolidado como un polo de desarrollo de la industria de la celulosa. Las empresas forestales encuentran un entorno propicio para desarrollar proyectos a gran escala, lo que contrasta con las dificultades y la lentitud que enfrentan en Chile.

Con estos megaproyectos, tanto Arauco como CMPC buscan no solo aumentar su capacidad productiva, sino también fortalecer su presencia en el mercado global, beneficiándose de las condiciones excepcionales que Brasil ofrece para la industria forestal.

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Fuente: CORMA

CHILE (16/9/2024).- En una visita clave a la Central de Protección CMPC en Los Ángeles, la directora de CONAF Araucanía, María Teresa Huentequeo, junto al presidente y gerente de Corma Araucanía, Los Ríos y Los Lagos, Antonio Soto y Marcelo Bonnefoy, reafirmaron la alianza público-privada para la detección, despacho y control de recursos en el combate de incendios forestales.

La visita subrayó la importancia de utilizar tecnologías avanzadas, como aeronaves y cámaras de vigilancia, para la detección temprana de incendios y la acción inmediata de brigadistas forestales.

Según información de CONAF, la región de La Araucanía en la temporada 2023-2024, tuvouna afectación de 17.770 hectáreas, con 1.361 incendios, que quemaron 3.655 ha de plantaciones, 5.644 ha de vegetación natural y 8.460 ha de otras superficies.

La directora de CONAF, destacó que “estamos tomando decisiones para generar un proceso de cooperación para enfrentar la temporada 2024-2025, por lo que hemos venido a conocer la experiencia de la empresa privada y generar compromisos de colaboración”.

Huentequeo también hizo énfasis en la corresponsabilidad que existe frente a los incendios, destacando que «fortalecer el trabajo con la empresa privada, es fundamental para proteger la vida de las personas, la infraestructura crítica y la naturaleza».

Por su parte, el presidente de Corma Araucanía, Los Ríos y Los Lagos, Antonio Soto, señaló que “la visita junto a CONAF es un hito muy importante para poder conversar y tener una buena coordinación en la prevención, la utilización de los recursos  y el combate de incendios, junto a los expertos, que manejan las tecnologías para la cobertura de vigilancia en la macrozona sur”.

El subgerente de Relacionamiento Sur de Empresas CMPC, Juan Pablo Fuente, dijo que “es importante tener  conexión con las personas que van a estar interactuando en la central de incendios, en terreno y  en el combate, con el fin de ir disminuyendo la cantidad y la ocurrencia de emergencias, sobre todo en la región de La Araucanía que ha sido afectada fuertemente estos últimos dos años”.

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Fuente: GZH de Rio Grande do Sul.Giane Guerra

BRASIL (27/4/2024).- CMPC realizaría una inversión de US$ 5,1 mil millones en el estado brasileño de Río Grande do Sul. La ubicación elegida sería en la ciudad de Barra do Ribeiro, ubicada a orillas del Guaíba, y a unos 60 kilómetros de Porto Alegre.

El proyecto incluye forestaciones, industria de celulosa y toda la infraestructura logística. De confirmarse, será la mayor inversión privada jamás realizada en Rio Grande do Sul.

Al tipo de cambio actual, se trataría una inversión de más de R$ 25 mil millones. Hasta entonces, la mayor fue de la propia CMPC, cuando duplicó la fábrica de Celulose Riograndense en Guaíba, con una inversión de alrededor de R$ 5 mil millones.

“La intención es producir 2,5 millones de toneladas de celulosa por año, con posibilidad de expansión. Los detalles están bien guardados, ya que CMPC cotiza en la Bolsa de Valores de Santiago de Chile”, señala el articulo publicado por la columnista de GZH de Rio Grande do Sul, Giane Guerra, el pasado 26 de abril.

Según la periodista, la próxima semana se firmaría un protocolo de intenciones. “Otras cifras altas son el empleo. En la construcción e implementación del proyecto se esperan más de 13 mil empleos. Se estima que para la operación se requieren 5.000 empleados”, escribió la columnista.

En 2019 la periodista estuvo en la sede de CMPC en Chile. En esa ocasión, entrevistó al director general global, Francisco Ruiz-Tagle, quien afirmó que todas las grandes inversiones de la empresa en Brasil serían en Rio Grande do Sul.

En el último trimestre del año pasado entró en funcionamiento BioCMPC, una inversión de R$2,75 mil millones de la empresa en la unidad de Guaíba, noticia también dada de primera mano por la columna en 2021. Se trata de una importante modernización de la fábrica en transición sostenible que se está haciendo en la industria.

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Fuente: Emol y Biobio Chile

CHILE (13/4/2024).- «Carece de toda lógica que un país como el nuestro, que implementó una política pública por más de 70 años con el propósito de recuperar suelos erosionados y crear lo que a fines de los 60’s se proponía como «un segundo suelo para Chile», termine retrocediendo», afirmó en una carta dirigida a los accionistas de la compañía, del presidente de Empresas CMPC, Luis Felipe Gazitúa.

Se dirigió a los accionistas de la compañía en un escrito donde advierte sobre la situación de la industria forestal en el país que, según el ejecutivo, “contrasta dramáticamente” con el panorama en otras naciones alrededor del mundo.

La misiva parte con Gazitúa expresando que “me dirijo a ustedes (accionistas de CMPC) con una mezcla de preocupación y esperanza. Como empresa global, somos testigos del creciente impulso que registra la industria forestal y papelera en todo el mundo”.

Al respecto, el presidente de la empresa recordó que el sector forestal “aporta más de US$1,52 millones al PIB mundial y emplea a 33 millones de personas”, según datos de las Naciones Unidas.

En tal línea cita el ejemplo de Brasil, que se posicionó como el mayor productor de celulosa del mundo, o de Suecia, donde el 70% de los bosques “tiene un carácter producto”.

Llamado de advertencia por el sector forestal

Inmediatamente, Gazitúa pasa a exponer el panorama a nivel nacional, donde afirma que las estimaciones sectoriales de la superficie total de hectáreas plantadas en Chile estarían por debajo de las cifras del Instituto Forestal (INFOR) en su Anuario 2023.

Según el organismo, las plantaciones en el país rodean los 2,3 millones de hectáreas, pero el empresario afirma que la cifra “estaría por debajo de los 2 milllones de hectáreas si se descuentan los predios en situación de usurpación, incendios y robos”.

A su vez, en 2022 se habrían forestado solo 788 nuevas hectáreas, y según advierte el presidente de la CMPC, esto “pondría en riesgo la suficiencia de bosques y el suministro de madera” para iniciativas impulsadas por el Estado en materia social, como la construcción de viviendas.

El papel de la violencia rural

Siguiendo en el escrito, el ejecutivo afirma que “15% de pequeños y medianos aserraderos paralizados en 2022 o más de 40 mil colaboradores de empresas contratistas ven afectada su normalidad laboral como consecuencia de atentados y violencia rural”, a lo que se sumaría los cientos de miles de hectáreas afectadas por incendios de los últimos años y el robo de madera.

En todo este contexto, Gazitúa lanzó críticas hacia el mundo político respecto a “la exigua o nula relevancia del sector en las políticas públicas y la proliferación de mitos y desconocimiento que han servido para instalar una imagen crítica de la industria”.

“Carece de toda lógica que un país como el nuestro, que implementó una política pública por más de 70 años con el propósito de recuperar suelos erosionados y crear lo que a fines de los 60’s se proponía como “un segundo sueldo para Chile”, termine retrocediendo”, afirma en su carta a los accionistas de CMPC.

Finalmente, el presidente de la compañía afirma que no buscan que se otorguen fomentos fiscales para sus operaciones y que no se retomará el crecimiento del sector “en base a una iniciativa de fomento tributario”, sino dando “la seguridad a pequeños y medianos propietarios de que sus bosques no serán quemados ni robados y, más importante aún, necesitan que su actividad sea reconocida en su mérito”.

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CORRIENTES (22/01/2024).- La relación de los seres humanos con el planeta es cada vez más responsable, significativa y consciente. Nuestra esencia, el bosque, la fibra natural y nuestros productos, son fundamentales para contribuir a una sociedad sostenible.

En CMPC estamos comprometidos con esta mirada que nos impulsa a evolucionar como personas, empresa, industria forestal y sociedad, haciéndolo desde nuestros valores, historia y la vocación de juntos hacer crecer.

Creamos la fibra natural para un futuro mejor.

Por ello, en CMPC queremos integrar a nuestro equipo al próxima/o Jefe/a Depto Cosecha y Caminos para la gerencia de Celulosa!

• Misión del cargo:

Coordinar, implementar y controlar los planes de cosecha y raleo, así como los programas de construcción y mantenimiento de caminos a fin de asegurar el abastecimiento a los clientes mientras se realizan faenas propias del proceso de recolección.

• Funciones específicas:

-Administrar contratos con empresarios de servicio de los procesos de cosecha y caminos para el correcto desarrollo de los programas en ejecución.

-Diseñar y supervisar alternativas de solución ante situaciones que impiden el cumplimiento de los planes de trabajo, sean estas variables internas o externas

-Elaborar, monitorear e informar los KPI referidos a los temas bajo su gestión.

-Buscar y proponer nuevas tecnologías que minimicen los costos en los procesos de cosecha y caminos.

-Gestionar y controlar las variables a fin de dar cumplimiento en los plazos y condiciones acordadas por la organización con sus clientes.

-Optimizar de manera permanente todos los recursos vinculados a los procesos de cosecha y caminos, favoreciendo así el proceso y su gestión.

-Transmitir de manera permanente el propósito de la empresa a través de sus acciones a fin de que esta pueda insertarse en el personal de empresarios de servicio, colaborando con el fortalecimiento y desarrollo de un espíritu de equipo.

-Controlar que durante todo el proceso de cosecha las condiciones de calidad y seguridad sean las acordadas con la demanda y/o como requerimiento técnico.

-Controlar que las personas que participan de las diferentes acciones descritas en los planes de trabajo cumplan con los requerimientos del Sistema de Gestión Integral

-Controlar que las faenas que se lleven a cabo en los predios de la empresa se efectúen en las condiciones establecidas en los contratos y de acuerdo a los estándares establecidos.

-Controlar que las personas que participan de las diferentes acciones descritas en los planes de trabajo, sean estas externas (personal de empresarios de servicio) o internas (personal contratado por Forestal Bosques del Plata S.A.) cumplan con los requerimientos de seguridad y medio ambiente implementados por la empresa.

-Controlar las medidas preventivas y/o tomar medidas correctivas respecto de seguridad laboral con su personal a cargo.

-Mantener el correcto funcionamiento de las balanzas de la Empresa quedando a disposición del Área Administración para la verificación anual que exige la norma legal.

-Vigilar el cumplimiento de los estándares de trabajo correspondientes, y de encontrar situaciones sub-estándar suspender las faenas en marcha y controlar la correcta implementación de las mejoras.

-Analizar los futuros escenarios con el fin de proponer los desarrollos e innovaciones que permitan el mejoramiento permanente de la gestión operativa del programa de cosecha y caminos

-Liderar y ejecutar los proyectos que le sean encomendados por la empresa.
Propender a la mejora continua de su equipo de trabajo, a través de instancias de formación y aprendizaje.

• Requisitos:

Ingeniero/a Agrónomo, Ingeniero/a Forestal 
5 (cinco) años de experiencia en áreas cosecha y caminos
Deseable Conocimiento en Normas ISO 14.001- FSC
Deseable Manejo de SAP
Carnet de conducir

• Condiciones del cargo:

Tipo de contrato: Indefinido.
Formato de trabajo: Presencial
Ubicación del cargo: Predio La Paloma (Santo Tomé – Corrientes- Argentina)

Nos interesa fomentar espacios de crecimiento para todas las personas en ambientes de respeto y libres de discriminación, dado que estamos convencidos que cada persona tiene talentos que nos pueden ayudar a contribuir al logro de los desafíos que nos planteamos como empresa.

En CMPC fomentamos la inclusión laboral, por lo que todas nuestras ofertas laborales se rigen bajo la Ley N° 21.015. Cuéntanos si necesitas algún ajuste razonable, para que podamos gestionarlo y seas parte del proceso de reclutamiento y selección.

Postula y sé parte de nuestra fibra.

Ingresar al siguiente link para postularse:

https://cmpc.csod.com/ux/ats/careersite/4/home/requisition/10362?c=cmpc

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Fuente: CORMA 

CHILE (18/6/2022).- Deborah Ugaldes Moraga, oriunda de Viña del Mar, es la única meteoróloga de Chile que trabaja en la industria forestal privada, actividad en la que es pionera al participar directamente en la prevención y análisis de incendios, a través de su labor en la Unidad de Análisis de Incendios Forestales de CMPC.

Su llegada a la compañía se remonta al 2018, momento en el que, junto al ingeniero agrónomo y experto en bioclimatología, Fernando Santibáñez, comenzaron a desarrollar un modelo de meteorología de alta resolución con dedicación exclusiva para generar informes de condiciones climáticas y meteorológicas en zonas boscosas y en especial donde hay habitantes.

En cuanto al trabajo específico que realiza en CMPC, Deborah cuenta que “está centrado en la generación de pronósticos que alimentan la prevención y combate de incendios”. Aunque también menciona que en temporada de invierno hay otras áreas de la empresa que se nutren de datos para diversas planificaciones, como la información y proyección de precipitaciones.

El equipo de la Unidad de Análisis de Incendios forestales trabaja con un modelo numérico de predicción meteorológica propio y también con modelos de libre acceso como el Sistema Global de Predicción de Estados Unidos (GFS por su sigla en inglés) o el Centro Europeo de Previsiones Meteorológicas a Plazo Medio (ECMWF).

Estos son modelos numéricos determinísticos y todos tienen distintos grados de certidumbre en cuanto a las predicciones que proporcionan. Deborah precisa que en general en las estaciones de transición que son otoño y primavera hay más inestabilidad e incertidumbre en los pronósticos, a diferencia de, por ejemplo en invierno, los sistemas frontales ofrecen  mayores  probabilidades de saber con exactitud cuándo y a qué hora inician las precipitaciones y su duración e intensidad.

En ese sentido, la especialista menciona que “nuestra función es interpretar esos modelos, analizar las condiciones sinópticas  y saber dónde se pueden aplicar y dónde no”.

Durante todo el año y principalmente en época de incendios, los modelos de predicción meteorológica son fundamentales para su prevención y combate, debido a que entregan pronósticos sobre una serie de variables que inciden en la propagación del fuego, como el comportamiento del viento en una zona determinada

“En ese período se requiere mayor precisión, mayor frecuencia de pronósticos, idealmente cada una hora y un especial énfasis por temas de seguridad en los cambios de viento, para quienes combaten y para la ciudadanía”.

No obstante, señala que existen dificultades en la precisión de los pronósticos debido a que la topografía del país es compleja. “Los vientos que los modelos numéricos pronostican no son necesariamente los que se dan en la realidad, porque a veces el viento se encajona en una quebrada y cambia de dirección e intensidad. Parte de la interpretación de las posibles variaciones que tiene el viento nosotros se las entregamos a los comandantes de incidentes”, detalla.

Primera línea en prevención de incendios

Uno de los recuerdos más significativos que tiene la meteoróloga durante el tiempo que lleva trabajando en la Unidad de Análisis de Incendios Forestales CMPC, corresponde al incendio ocurrido en febrero de este año en el sector El Morro en la precordillera de Mulchén en la provincia del Biobío, donde realizó un monitoreo permanente, que no estuvo exento de complicaciones.

“La principal dificultad del sector fue no contar con una estación meteorológica cercana para contrarrestar, calibrar y verificar nuestros pronósticos. Ahí es super importante el contacto permanente con las personas en terreno para que nos vayan retroalimentando. De todas formas, identificamos bien la topografía y sabíamos las direcciones que iba a tomar el viento, pero también teníamos que ver muy bien la cobertura nubosa, porque de eso dependen las posibilidades del combate aéreo”, indica.

Asimismo, reflexiona sobre el aprendizaje que ha forjado en los más de 4 años que lleva trabajando en la prevención de incendios. “Una de las evoluciones que he tenido es aprender a entregar más allá del pronóstico numérico, comunicar las posibles consecuencias que pueden tener las condiciones en el combate de incendios y en la seguridad de todas las personas”.

Por otro lado, resalta el valor que tiene la meteorología en la industria forestal y también realiza un llamado para incorporar más profesionales de esta área. “La meteorología es una súper herramienta que tiene muchas aplicaciones de las que se pueden imaginar, no solo en los incendios, sino que también en operaciones y planificaciones”.

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Fuente: América Económica

CHILE (1/7/2021).- El 1 7 de mayo de 2021, el mercado de futuros de la madera cerró en US$ 1.670,50, alcanzando un máximo histórico sin precedente en los gráficos y un aumento de casi 543% respecto al mínimo de 2020 (U$ 259,80 el 4 de abril).

Pese a este escenario, las mayores compañías forestales y de celulosa en Chile han comenzado a desprenderse de miles de hectáreas de bosques.

Uno de los anuncios más recientes fue realizado en marzo de este año por la compañía de origen chileno Arauco, el área de celulosa y madera de Empresas Copec, cuando anunció la venta de 461 predios forestales que suman 80.489 hectáreas entre la región de O’Higgins y Los Lagos, al sur de Chile, por US$ 380,5 millones más IVA.

El consorcio que efectuó la compra fue representado la administradora de fondos BTG Pactual Asset Management y también participaron el gestor de inversiones en tierras forestales Timberland Investment Group (TIG), el gestor canadiense de activos British Columbia Investment Management Corporation (BCI) y el fondo holandés de pensiones APG.

La compañía perteneciente al grupo Angelini y posicionada en el puesto 44 del raking multilatinas de América afirmó que la razón por la venta de estos terrenos fue una decisión estratégica que busca poner foco, vendiendo ciertos activos forestales que se encuentran en zonas más alejadas de las principales operaciones industriales de la compañía.

Arauco no fue la única en realizar este tipo de compra-venta forestal. En principios de abril de 2020, Forestal Masisa puso a la venta todos sus terrenos en Chile y ese mismo mes anunció el traspaso de 78.220 hectáreas a Forestal Tregualemu, propiedad de GFP Chile Timberland Holdings que tiene como inversionistas a PSP Investments, uno de los mayores fondos de pensión para el sector público de Canadá, y Global Forest Partners, de Líbano.

Por su parte, el holding forestal y papelero chileno Empresas CMPC decidió traspasar cinco predios a comunidades indígenas y su presidente, Luis Felipe Gazitúa, fue claro al enfatizar, durante el Encuentro Nacional de la Agricultura del año pasado, que “no tenemos intereses en tener tierra por tener tierra. Nosotros tenemos tierra para producir celulosa y es perfectamente posible que el mundo mapuche se integre a la producción».

“El negocio de las forestales no es necesariamente poseer tierra”, dice Rodrigo Arriagada, el director del Centro para el Impacto Socioeconómico de las Políticas Ambientales (CESIEP) y profesor de la Facultad de Agronomía de la Universidad Católica de Chile. “Lo que Forestal Arauco necesita es un flujo continuo de materia prima que permitan alimentar sus plantas y desarrollar sus actividades”, añade.

Según Arriagada, las grandes empresas dejaron de adquirir tierra desde hace varios años y una de las principales razones es la financiera, ya que concentrar la actividad en un espacio geográfico hace que la operación sea más eficiente.

Este fenómeno registrado en Chile no es independiente de los sucesos internacionales.

Según Michael Craig, líder para la industria forestal de Accenture Norteamérica, “muchas compañías en América del Norte y Europa ya no amarran sus activos financieros en la tenencia de tierras, sino que en cambio se abastecen de materiales de madera de otros terratenientes y prefieren tener operaciones enfocadas en producir productos finales como una compañía de productos forestales”.

Valor de un bosque

A la hora de valorar un bosque, tradicionalmente, se toma en cuenta el precio del recurso económico, como la madera y la leña que se pueden extraer del terreno. Pero estas áreas silvícolas, a su vez, ofrecen beneficios que hasta el momento no son cuantificables; son denominados en la academia como “servicios ecosistémicos” y que van más allá de la madera.

Entre estos servicios se encuentran la regulación climática, protección de biodiversidad, la belleza escénica, el almacenamiento de carbono, la regulación hidrológica, ofrece fertilidad del suelo, polinización y mucho más.

“Tasar un bosque hoy puede ser algo súper complicado, pero aquellos que están comprando las tierras forestales están comenzando a ver este aspecto, lo que convierte a los bosques en activos aún más interesantes”, dice Rodrigo Arriagada, quien también es investigador asociado del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2.

Pese a que es una tendencia bastante reciente, ya no es raro que las administradoras de fondos de inversión o de pensiones se vean presionadas por sus clientes y reguladores a realizar inversiones de impacto en términos ambientales o sociales. Es decir, ya no prima solo la rentabilidad, sino que los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) se han añadido como un factor importante a la hora de tomar decisiones sobre futuras inversiones.

“Para un fondo de pensión, las plantaciones forestales pueden ser una gran compensación de inversiones de riesgos más tradicionales, y proveen oportunidades de inversión de tipo ASG para aquellos que buscan estos criterios”, dice Michael Craig. “Se espera que las tendencias en inversiones ASG sigan creciendo, llevando a que los bosques plantados sean la fuente importante de estas inversiones verdes”, agrega.

Los activos globales en ASG están en el camino de exceder US$ 53 billones para 2025, representando más de un tercio de los US$ 140,5 billones de activos totales bajo administración, según Bloomberg Intelligence.

De este universo, América Latina representa el tercer destino de inversión (12%), después de Estados Unidos/Canadá (30%) y Europa Occidental (15%), según la encuesta anual de inversionista de impacto 2020 de Global Impact Investing Network, la organización sin ánimo de lucro que aboga por la inversión de impacto. El mismo estudio afirma que la región experimentó un crecimiento de 21% en inversiones ASG para el período 2015 y 2019, pasando de US$ 6.216 millones a US$ 13.167 millones.

La narrativa cuadra con las razones que expuso TIG al firmar la adquisición de los bosques de Arauco en el sur chileno. El jefe del grupo inversor y partner en BTG Pactual, Gerrity Lansing, dijo que “esta transacción ofrece tanto la escala, como también los requerimientos de alta sostenibilidad que hemos estado buscando”. “Los activos forestales que estamos comprando están todos certificados bajo la certificación FSC del grupo Arauco para asegurar que están siendo administrados de tal forma que es medioambientalmente responsable, conserva la diversidad biológica y beneficie la vida de las personas locales y trabajadores”, añadió el administrador de cartera senior de APG, Vittor Cancian.

Bosque nativo vs. bosque plantado

La certificación FSC mencionada por Cancian hace referencia al instrumento de gestión entregado por la organización no gubernamental con sede en Alemania, el Consejo de Administración Forestal (FSC, por sus siglas en inglés). Al ser acreditados con esta herramienta, los propietarios o administradores de bosques pueden demostrar que están manejando sus terrenos de manera responsable, y que sus productos provienen de las mejores prácticas.

La forestal del grupo Angelini también tiene otros certificados, como el de carbono neutralidad, logrando ser la primera compañía forestal del mundo en conseguir el título. Esto significa que los niveles de dióxido de carbono (CO2) que libera la empresa es menor a la que ésta captura. La compañía afirma haberlo alcanzado a través del mejoramiento de la eficiencia a nivel operacional, retención de carbono en sus activos y productos forestales y la incorporación de energía limpia y renovable.

“Hay que apoyar los instrumentos de certificación, porque han contribuido a que las cosas sean mejores. Pero a veces queda la duda de cómo se logran ciertos sellos cuando ves que lo que sucede en los territorios es otra cosa”, cuestiona Enrique Aliste, premio Nacional de Geografía 2018 y profesor de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile. “Mi hipótesis es porque más bien se estudian tablas, cifras, documentos e informes, y no necesariamente a los territorios que viven estas experiencias”, agrega.

En este contexto, los expertos consultados para este reportaje afirman que hay que analizar el real impacto socioambiental de los terrenos de las industrias forestales, como también el beneficio que representaría la inversión realizada por los inversionistas. No solo porque los estudios de las certificadoras sean menos rigurosas que aquellos realizados académicamente, sino porque tampoco existe un claro vínculo entre inversiones ASG y el mejoramiento medioambiental o social de la localidad.

Una de las falencias está relacionada con el hecho de que no existe una forma oficial de medir el valor del servicio ecosistémico de un bosque. En especial, no hay una diferenciación clara entre bosques nativos y bosques plantados, que es clave a la hora de analizar el verdadero impacto socioambiental, según el informe “Biodiversidad y cambio climático en Chile: evidencia científica para la toma de decisiones” elaborado por la mesa Biodiversidad del Comité Científico creada por el Ministerio de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de Chile para la cumbre internacional de cambio climático (COP 25).

En el caso de las plantaciones forestales, pueden capturar carbono en forma rápida, sin embargo, un porcentaje de ese carbono es liberado de nuevo a la atmósfera durante el proceso de producción y de procesamiento industrial, al usar combustibles, fertilizantes, herbicidas, transportes y otros. Por su parte, los árboles de los bosques naturales nativos logran un mayor almacenamiento promedio de carbono. “Para los bosques antiguos de alerce de la cordillera de los Andes, se estima un periodo de residencia del carbono de más de 1.300 años, el periodo más largo en el mundo”, dice el informe.

La diferencia también es crucial en el aspecto de recursos hídricos, especialmente en un contexto en el que se estima que la disponibilidad de agua podría bajar hasta 50% en la zona centro-norte y hasta 25% en el sur de Chile para el periodo 2030-2060, según la investigación de la Universidad de Chile. Por ejemplo, el informe advierte que los terrenos del país donde están plantados eucaliptos y pino consumen, en promedio, casi todo el porcentaje de precipitaciones anuales de la zona, mientras que un bosque nativo adulto requiere niveles mucho menores.

“No existen estudios científicos que atribuyan la causa de la sequía a la industria forestal, aunque se sabe que la demanda hídrica de los pinos y eucaliptos es alta”, explica Aliste. “Pero no deja de ser interesante que, cuando se le pregunta a las personas por qué los esteros están secos, responden que la culpa es del cambio climático. La culpa es de la naturaleza y no de las acciones que hemos desarrollado como humanos, y eso lo encuentro fascinante”, agrega.

Valor agregado e innovación

Más allá del valor que un bosque representa en un mercado global de activos, Antonio Lara, docente de la Facultad de Ciencias Forestales y Recursos Naturales de la Universidad Austral de Chile e investigador principal del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2, destaca que el traspaso de terrenos a inversionistas internacionales es una oportunidad para diversificar la industria altamente concentrada en aspectos de propietarios, paisaje y de actividad industrial.

El doctor en geografía explica que, en el país, la industria forestal está concentrada en solo dos actores: Arauco y CMPC. Ambos conglomerados integran verticalmente su negocio, desde plantaciones, la industria y exportaciones, y ha llevado a generar distorsiones en el mercado, como el oligopolio y oligopsonio.

De esta manera, controlan tanto la venta y exportación, como también la compra de materia prima y servicios, perjudicando a los consumidores, proveedores de metros ruma y trozos, contratistas forestales, transportistas, pequeñas y medianas empresas y potenciales competidores.

“Es sumamente favorable la introducción de nuevos inversionistas, porque contribuye a la entrada de nuevos actores y disminuye las características que da un mercado tan concentrado”, dice Lara. “No solo porque aumenta la competencia, sino sobre todo, porque es una fuente de innovación y de posible financiación a distintas actividades más sostenibles”, agrega.

Por ejemplo, si solamente existen dos actores que consumen productos forestales y son celulosas, estas solo necesitan madera sin mayor procesamiento. En el momento en el que surgen distintos consumidores, se crea la oportunidad de generar una industria de madera con mayor valor agregado, tales como la madera aserrada, tableros, fibra textil y otros productos innovadores.

También se desarrolla un ambiente propicio para generar nuevas industrias dentro de los mismos terrenos. En vez de utilizar todas las hectáreas para pinos o eucaliptos para la industria de celulosa, se puede destinar partes de bosques nativos para actividades como praderas, terrenos agrícolas o turismo.

“De todos los predios que compra BTG Pactual, no todo es plantación (de las 80.489 hectáreas adquiridas por TIG, 61.742 son productivas), siempre hay partes que no fueron plantadas, son bosques nativos o áreas de protección de cursos de agua. Entonces, con una perspectiva innovadora, se podría decir que aquí hay una oportunidad de negocio no solo relacionado a las plantaciones, sino también sostenible en carbono, conservación y biodiversidad”, dice Lara. “Y, si se diversifica el paisaje, disminuyendo las hectáreas de plantaciones continuas, se puede reducir mucho el riesgo de incendio y su propagación”, añade.

De hecho, TIG posee una unidad de negocio llamada Hunting Leases que entrega servicios de obtención de licencia de caza para ciertos terrenos, como también ofrece arriendo de cabañas en bosques que el grupo de inversión posee en Estados Unidos (con posibilidad de acceder a áreas exclusivas para la caza). Según reportó el Diario Financiero, todavía no está definido si esta actividad se llevará a cabo en Chile, pero no está descartado.

Por otra parte, actores de la industria como Masisa están tomando medidas más drásticas. En el especial de Corporate Venture Capital de AméricaEconomía, Rafael Wadnipar, el gerente de innovación, negocios y plataformas de la empresa chilena afirmó que la compañía estaba en un proceso de concebir una Masisa 2.0, con una estrategia comercial orientada hacia el cliente final, con un fuerte enfoque en soluciones digitales y tecnológicas y de transformación del negocio tradicional.

Con este objetivo en mente, la forestal comenzó a vender sus activos forestales desde 2014, realizó actividades de innovación interna, como también desarrolló su brazo de inversión en Venture Capital, Masisa Capital Ventures, que invirtió en startups que crean innovaciones disruptivas. El ejecutivo afirmó que están realizando esta transformación para que, en 10 años, las soluciones desarrolladas junto a las startups representen el 20% a 30% del Ebitda de Masisa.

Análisis: Si un árbol cae y nadie está cerca, ¿es de un privado?

Tal vez el lector que haya leído el reportaje hasta este bloque se pregunte: ¿y el Estado? En este aspecto, todos los expertos consultados son enfáticos al afirmar que la autoridad pública está ausente en la industria forestal.

“Está clarísimo que, como vamos, en la forma que manejamos los paisajes y plantaciones, vamos por pésimo camino. Cada década se han quemado superficies increíbles y sus daños van más allá de la plantación, es como si se invitara problemas a otros sectores que nunca lo pidieron y son víctimas de un modelo de desarrollo forestal que hay que definitivamente cambiar”, dice Antonio Lara.

Por ejemplo, el manejo de bosques y su regulación está bajo la tutela de la Corporación Nacional Forestal (Conaf), que es una entidad de derecho privado y no es un organismo público en sí. Esta realidad creó una serie de trabas para llevar adelante una administración sostenible de tierras forestales. Una de ellas es que el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado, elaborado en 1984, nunca pudo entrar en vigencia, porque solo lo haría una vez que la Conaf pase a ser un organismo público. Otra es que, en 2008, el Tribunal Constitucional rechazó por inconstitucional las facultades que la Ley de Bosque Nativo le otorgaba a la Conaf, tales como fiscalizar al interior de terrenos de particulares.

Por otro lado, en una geografía siempre existe un ordenamiento del territorio y políticas asociadas para llevar a cabo el uso del suelo o el cambio de su finalidad, que normalmente son llevadas a cabo por autoridades locales. En Chile, recién desde este año los gobernadores regionales tendrán la competencia en esta materia, como el fomento a las actividades productivas y el desarrollo social y cultural.

Además, existen leyes que están en el congreso local desde hace años, como la Ley de Biodiversidad y Áreas Protegidas que está siendo discutida en el parlamento desde 2011, y la Ley de Cambio Climático, que fue propuesta a inicios de 2019. Y, si existen leyes promulgadas relacionadas a la protección, Rodrigo Arriagada, de la Universidad Católica, dice que son muy ineficientes.

“En prácticamente todos los países de América Latina tienen esquemas de pago directo por servicios ambientales, pero en Chile prácticamente no existen”, dice Arriagada. “Estamos muy atrasados en muchos aspectos y en eso soy muy crítico”, agrega.

El minimalismo estatal no sólo se manifiesta en el plano medioambiental, sino que Enrique Aliste, de la Universidad de Chile, advierte que, ya que la industria forestal es un oligopolio en el país, en la práctica impide el desarrollo de cualquier otra actividad en las zonas donde están ubicadas.

Por el otro lado, ya que el Estado chileno no fue capaz de prestar asistencia y ayuda a las personas, Aliste comenta que ese rol lo toman las compañías, prestando apoyo en distintas necesidades. Por ejemplo, Arauco tiene proyectos relacionados a la creación de viviendas y calidad de vida para sus trabajadores y vecinos, educación, comunidades mapuches, como también de mejora de la infraestructura y acceso al agua.

“Muchas de estas políticas nacen bien intencionadas y en términos concretos lo son. Pero pocas veces tenemos el espacio para ver si es lo que debiera ser frente a una idea de país soberano”, cuestiona Aliste.

“El sector privado, las organizaciones sin fines de lucro y los académicos estamos todos jugando un papel muy importante, pero aquí hace falta el Estado”, concluye Lara.

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