Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (17/5/2026).- Al concluir el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026 – organizado por Inderfor Argentina y Finlandia-, el empresario misionero Daniel Durán, con 35 años de trayectoria en el sector de la actividad primaria forestal, compartió una visión crítica y profunda sobre la asimetría competitiva entre Argentina y sus vecinos del Cono Sur.

Durán es ingeniero forestal, propietario de Selva SRL en la ciudad de Eldorado, y en la entrevista con ArgentinaForestal.com analiza con crudeza cómo el país ha perdido el tren del desarrollo foresto-industrial debido a factores estructurales: la falta de una política macroeconómica estable, un entorno hiperregulado a nivel provincial, deficiencias críticas en la infraestructura logística y un preocupante alejamiento de la dirigencia política respecto de la realidad productiva.

A continuación, Duran aborda estos ejes, el estado tecnológico global y la imperiosa necesidad de un cambio de rumbo para evitar el arraigo del subdesarrollo en la región.

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AF: Después de asistir a las presentaciones de este seminario internacional de innovación en tecnología, para un empresario con tu perfil que viaja, se actualiza y conoce el sector a fondo, ¿Se encontró con tecnologías realmente nuevas o fue la continuidad de lo que ya se conoce?

Daniel Durán: Sí, definitivamente se ven muchas novedades. La tecnología europea se modifica año tras año. Aunque la estructura gruesa o la base de la maquinaria pueda parecer la misma, te encontrás con mil detalles y desarrollos nuevos que van acompañando a esa tecnología. Cambian los actores y cambian las escalas y tamaños de los proyectos. Esto que presentaron en el seminario ya es otra cosa.

La verdad es que cuando el primer día del seminario los fabricantes y especialistas exponían los volúmenes de madera que se comercializan en el mundo, lo que se produce, se exporta y se importa, uno toma conciencia de que Argentina no figura en ningún lado.

En el mapa global, nosotros no movemos la aguja. Pero lo más preocupante es que si nos comparamos a nivel regional con Brasil, Chile y Uruguay, tampoco movemos la aguja. Nos pasaron por encima de una manera categórica.

Asistir a este tipo de seminarios y escuchar a especialistas altamente formados, analizando toda la estadística mundial, nos obliga a abrir los ojos y ver cómo nos estamos quedando atrás.

A veces, en el día a día de la gestión interna, uno no se da cuenta del estancamiento, pero acá queda claro que perdimos el tren. Estamos operando en el país del subdesarrollo, al menos en lo que respecta a este sector.

AF: Convengamos que en estos 35 años con tu empresa, prestas servicios a firmas líderes, como proveedor de rollos de madera de calidad llegas a las principales industrias del sector. En tu cadena, que es donde inicia el proceso, estás obligado a ser eficiente en cada etapa.

Daniel Durán: Totalmente. El proceso debe ser eficiente desde el vivero hasta la tala de la plantación adulta. Uno trata de hacer todo lo posible, pero el contexto en Argentina se está volviendo muy difícil.

Mi empresa, Selva, tiene 36 años en el mercado (fundada en 1991) y actualmente nos mantenemos prestando servicios a las principales firmas solo abasteciendo de materia prima, pero el panorama obliga a evaluar un cambio de rumbo. Estamos evaluando salir parcialmente del sector forestal para empezar a volcar recursos hacia la actividad agrícola.

AF: ¿A qué se debe esa intención de migrar hacia la agricultura después de tanta trayectoria?

Daniel Durán: En el sector forestal se está produciendo una concentración muy grande. Los márgenes de rentabilidad actuales son extremadamente chicos y los grandes aserraderos concentran el negocio integrándose verticalmente con sus propias plantaciones.

Cada vez va a ser más difícil para un aserradero mediano o grande comprar materia prima a terceros; van a autoabastecerse.

Esto responde a una necesidad de supervivencia, porque estamos en una región donde el costo logístico es lapidario, es altísimo.

La logística no le deja margen de rentabilidad a las industrias para poder vender si no manejan su propia materia prima. Lamentablemente, las condiciones cambiaron drásticamente en los últimos 20 o 30 años.

AF: Es decir que el impacto es directo en el valor del monte en pie.

Daniel Durán: Viéndolo en el largo plazo, te diría que desde la época del gobierno de Mauricio Macri la rentabilidad de la actividad forestal y el valor del monte en pie vienen en retroceso. En ese momento pensamos que habíamos llegado al peor escenario, luego vino el gobierno de Alberto Fernández y fue peor, y la situación actual es todavía más compleja.

Tenemos problemas estructurales sin resolver. Para llegar a los mercados consumidores internos tenemos que recorrer 1,200 kilómetros por camión, lo cual es carísimo.

Hace 30 años cargábamos los raleos en la estación de tren de Garupá; ocupábamos el ferrocarril para el transporte, pero eso ya no existe más. Hace 20 años, empresas como Alto Paraná (hoy Arauco Argentina) cargaban contenedores de pasta celulósica en el Puerto de Posadas, y eso tampoco existe más. Hoy la única vía es el camión.

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Barreras fronterizas, burocracia y falta de apoyo político

AF: Misiones tiene una ubicación estratégica, fronteriza con Brasil y Paraguay. ¿No representa eso una oportunidad de mercado para la madera sólida?

Daniel Durán: Debería serlo, pero tenemos una aduana que es una barrera. Estamos al lado de un mercado consumidor de millones de habitantes en Brasil con excelente poder adquisitivo, ideal para colocar nuestros productos, pero la burocracia aduanera y los costos del flete internacional lo hacen inviable.

Te doy un ejemplo absurdo de la realidad fronteriza: la aduana de San Antonio, que une a dos localidades vecinas de Argentina y Brasil, cierra a las siete de la tarde. ¿Cómo hace la integración productiva o el traslado de trabajadores después de esa hora? Son trabas que desde los gobiernos nacionales o provinciales no se conocen porque no viven nuestra realidad. En Misiones estamos en una isla y vamos a contramano de todo.

A esto le sumás las demoras para equipamiento. En diciembre compré un tren rodante para una máquina pesada. Estamos a mediados de abril y el repuesto todavía no llegó por las trabas de importación. Mantener una máquina parada cuatro meses por un repuesto destruye cualquier esquema de competitividad.

AF: ¿Y qué respuesta o diálogo tienen a través de las cámaras como la Asociación Maderera (Amayadap)?

Daniel Durán: Desde la asociación venimos pidiendo hace 20 años, por ejemplo, que el peaje para los camiones que transportan materia prima bruta se cobre una sola vez al día.

No es lo mismo un camión con madera aserrada que viaja a Buenos Aires una vez por semana, que nuestros camiones que pasan cuatro veces por día por el mismo peaje para mover rollos desde el monte a la fábrica. Pagamos las cuatro veces.

Ese costo representa hoy un impacto de 400 pesos por tonelada de madera bruta. Con los márgenes tan estrechos que dejó la caída de compra de raleo por parte de Arauco, ese costo te obliga a trabajar a pérdida o, con suerte, empatar. No logramos destrabar esto tras dos décadas de gestión.

AF: En este seminario internacional en Puerto Iguazú estuvo la presencia de autoridades del área de Corrientes, pero marcaron en el debate que esperaban la presencia de funcionarios de Misiones. ¿Cómo evalúa esa ausencia?

Daniel Durán: Es una realidad lamentable. No viste a un solo funcionario de la provincia de Misiones participando o interiorizándose en un seminario internacional tan importante para este sector. Ya nos pasó lo mismo hace poco en las jornadas Misiones Productiva en Posadas, cuando vinieron los técnicos brasileños a dictar capacitaciones y exponían la experiencia de empresas forestales; tampoco asistió ningún funcionario provincial.

Hay una falta de interés alarmante por parte de los cuadros políticos y técnicos del gobierno de Misiones en los temas estratégicos de la producción.

Si no venís a escuchar las estadísticas, a ver hacia dónde va el mundo y qué está haciendo la competencia, es imposible diseñar políticas correctas.

Mientras, la provincia de Corrientes genera las condiciones para atraer inversiones históricas y se muestra abierta al interés privado, pero el gobierno de Misiones mantiene una postura antiproducción que nos ahoga con regulaciones.

Nos prohibieron el uso del glifosato, tenemos las tasas forestales, sumado ingresos brutos con las tasas más altas (5% en servicios forestales), y ahora enfrentamos un decreto provincial que prohíbe las quemas de residuos forestales para todo el año 2026.

Hoy, que Arauco no compra raleo, limpiamos el árbol y dejamos en el campo todo el material de menos de 20 centímetros de diámetro. Queda una cantidad enorme de madera tirada que no se puede quemar de manera controlada. Esto es un riesgo, hay que hacer mantenimiento.

¿Cómo hacemos para preparar el suelo y volver a plantar con el campo cubierto de residuos? Es impracticable. Se toman medidas desde un escritorio sin evaluar el impacto en la sostenibilidad del ciclo productivo.

Éxodo rural y el deterioro del tejido productivo

AF: Esta falta de rentabilidad y perspectivas productivas, ¿cómo afecta al arraigo en las chacras y al empleo en el interior?

Daniel Durán: Provoca que los hijos de los colonos ya no quieran quedarse en la chacra; se van todos a vivir a la ciudad porque ven que el sacrificio de sus padres no rinde frutos.

Para que la juventud se quede en el ámbito rural, necesitás garantizarle condiciones básicas: caminos transitables para sacar la producción o salir ante una emergencia, energía eléctrica estable, conectividad a internet y escuelas accesibles.

Como el municipio y la provincia no arreglan los caminos, lo tenemos que hacer los privados. Sin servicios, la gente abandona la chacra, migra a los centros urbanos y pasa a ser un sector cautivo de la política asistencialista. Se pierde la cultura del trabajo y la productividad de la tierra cae.

La desvalorización de nuestros activos es alarmante. Hoy una hectárea forestal en Misiones se vende a valores de entre 1.000 y 1.500 dólares. Cruzando la frontera, en el sur de Brasil, esa misma hectárea con aptitud forestal cotiza a 25.000 dólares.

La tierra es la misma, la productividad biológica es similar, pero lo que destruye nuestro valor es la ausencia de una política económica lógica y el aislamiento regulatorio al que estamos sometidos.

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Balance del encuentro del Cono Sur

AF: Para cerrar, ¿cuál es su balance del seminario y qué se lleva de las dos jornadas?

Daniel Durán: El encuentro fue excelente. Desde el punto de vista técnico, el nivel de las exposiciones fue altísimo, con datos muy actualizados sobre los mercados globales y la realidad de América del Sur.

Darío Rodríguez es un profesional impecable; los eventos que organiza son siempre de primer nivel porque se enfoca estrictamente en lo técnico y deja de lado la especulación política.

Convoca a los principales empresarios y expertos de la región y nos da un espacio indispensable para debatir, analizar mercados y, por qué no, hacer un poco de catarsis colectiva ante la compleja realidad que nos toca afrontar en el país.

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (12/5/2026).-  Bajo el título «Perspectivas del Sector Forestal Argentino», Pablo Ruival abrió su disertación en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en Puerto Iguazú en abril – con una mirada retrospectiva y estratégica. «Quisiera compartir mi experiencia de casi 25 años en Arauco, los éxitos, las alegrías, pero también las frustraciones de un sector que tiene todo para ser global», introdujo ante un auditorio colmado de líderes regionales.

Ruival combina la visión gremial empresaria como presidente de la Asociación Forestal Argentina (AFoA) con la experiencia operativa de la mayor multinacional del sector en el país.

En su conferencia, el ejecutivo deja claro que Argentina se encuentra ante una ventana de oportunidad única. La combinación de una demanda global insatisfecha de celulosa para la elaboración de productos sostenibles y un cambio de señales en la política económica local podrían ser el combustible para que el país finalmente valide su potencial forestal y se integre de forma definitiva a competir en los mercados mundiales.

Arauco: una multinacional con sello de sostenibilidad

Ruival presentó las credenciales de Arauco, destacando su rol como la primera empresa foresto-industrial en certificar carbono neutralidad en el mundo.

Con casi 19.000 colaboradores globales y 4.000 clientes en los cinco continentes, la firma administra 482.000 hectáreas de bosques de alto valor de conservación en distintos países.

«Lo que hacemos en Arauco es crear productos que mejoran la vida de las personas. Y eso nace de una pasión por el mundo forestal que hoy nos lleva a tener presencia en cinco continentes», señaló, recordando que la expansión multinacional de la firma comenzó precisamente con el desembarco en Argentina cerca del año 2000.

Ante la duda de sectores ajenos sobre la rentabilidad de la celulosa en la era digital, Ruival fue contundente: la demanda no es exclusiva a la producción de papel, y en nuevos productos no para de crecer. Por ejemplo:

• Higiene y salud: desde pañales descartables que requieren calulosa fluft, destinado a niños hasta el creciente segmento de adultos, impulsado por el aumento de la expectativa de vida en países como China e India.
• Packaging: la explosión de las compras online tras la pandemia disparó la necesidad de envases sustentables.
• Nuevas fronteras: reemplazo de envases de plásticos. O la industria textil que reemplaza fibras derivadas del petróleo, el fibrocemento para la construcción y la nanotecnología que incluso busca reemplazar materiales de alta resistencia como el Kevlar en base a celulosa. Los usos van variando y la demanda no para de crecer.
• Viviendas de madera, refacción y diseño: el mercado de la nueva construcción de materiales con madera, tableros, etc.

Ruival enfatizó que la expansión de Arauco inició con plantas como las de Monte del Plata (Uruguay) o el proyecto MAPA (Chile) y con imágenes, que no son solo fotos industriales impactantes, dijo que «significan llevar tecnología y trabajo de calidad al campo. Son el tractor que pone en movimiento a cientos de PyMEs de servicios y capacitación», explicó.

Por otra parte, hizo especial mención al proyecto Sucuriú en Brasil, una inversión que ronda los USD 4.600 millones (y podría llegar a USD 6.000 millones), proyectando una producción de 3,5 millones de toneladas anuales.

Argentina en el contexto regional

Uno de los puntos más gráficos de su charla fue la comparación de exportaciones de base forestal. Mientras Argentina exporta unos USD 700 millones anuales, sus vecinos operan en otra escala:

• Uruguay: USD 3.000 millones.
• Chile: USD 6.500 millones.
• Brasil: USD 17.300 millones.

«Si relacionamos las exportaciones con la superficie, la brecha es aún más dolorosa. Uruguay exporta 60 veces más que Argentina por kilómetro cuadrado de territorio», graficó Ruival.

Para el directivo, este dato no es una derrota, sino la prueba del «enorme potencial» que tiene el país para crecer.

 En ese contexto, aún hay tarea por hacer para desarrollar al sector forestal, que requiere previsibilidad en el largo plazo. Se requiere de estabilidad y seguridad jurídica.

A pesar de contar con tierras de aptitud forestal inigualables a nivel mundial, abundancia de agua y personal profesional capacitado, Ruival señaló que las inversiones a veces se detienen. «Arauco quiso seguir apostando por Argentina, pero algo pasó y las inversiones se fueron a otros lugares de la región que dieron mejores condiciones», reconoció con tono de autocrítica sectorial.

Para que Argentina sea el próximo destino de estas inversiones, el presidente de AFoA listó las condiciones necesarias, muchas de las cuales ya muestran «señales positivas» en la actual coyuntura:

1. Estabilidad económica y jurídica.
2. Protección de la propiedad privada.
3. Simplificación burocrática y reforma laboral.
4. Derogación o modificación de la Ley de Tierras, a la que calificó como un «escollo tremendo».

Profundizando en su análisis sobre la reforma impositiva, los desafíos logísticos (específicamente el ferrocarril) y el «tren» que Argentina no debe dejar pasar esta vez, siguió la parte final de la disertación en el Seminario del Cono Sur 2026.

En este tramo, el directivo marcó los cambios estructurales que Argentina necesita para ser competitiva, cerrando con una poderosa metáfora sobre las oportunidades perdidas y las que están por venir.

Para Ruival, la competitividad no depende solo de la eficiencia en la fábrica, sino de un entorno país que no castigue la exportación.

En ese sentido, en su análisis destacó dos ejes críticos:

1. La urgencia de una reforma impositiva integral, en la que advirtió que el gobierno nacional puede disponer de ciertas pautas impositivas, pero el verdadero desafío es el consenso con las provincias.

En esa línea, incluyó:

• Impuestos distorsivos: sobre este aspecto, señaló la necesidad de eliminar gravámenes regresivos como Ingresos Brutos. «Son una maraña que genera costos enormes de los que a veces no somos ni conscientes».
• Discrecionalidad provincial: Ruival criticó la capacidad de municipios y provincias para generar tasas de forma arbitraria. «Esto genera una sensación de inseguridad tal que ahuyenta al inversor. Creo que este tema va a generar mucho ruido pronto, pero es una discusión que hay que dar», advirtió.

2. El desafío logístico

El directivo de Arauco vinculó la infraestructura con la escala industrial, explicando por qué proyectos como el tren han sido inviables hasta ahora.

• Falta de escala crítica: «En la actualidad, arreglar el ferrocarril cuesta un millón de dólares el kilómetro de vía. Si lo miramos hoy, no es lógico porque no tenemos la escala para encarar una inversión así».

• El efecto de la Celulosa: Ruival explicó que la aparición de grandes proyectos de celulosa cambia esta ecuación. Al generar volúmenes masivos de carga, la inversión ferroviaria empieza a tener lógica económica, atrayendo incluso a inversores privados interesados en el negocio logístico.

Conclusión: «No dejemos pasar este tren de inversiones»

En el cierre de su disertación, el directivo de AFoA apeló a una metáfora histórica para movilizar al sector y a los decisores políticos. «Mi sensación a lo largo de estos últimos 25 años es que Argentina ha dejado pasar muchos trenes».

A la vez que, con un tono de optimismo renovado, pero advirtiendo sobre la responsabilidad del presente, concluyó: «Parecería que hoy hay uno nuevo que está por acercarse. Esta vez, por favor, no lo dejemos pasar. Subámonos», exhortó a los presentes en el seminario.

Seguido, durante su participación en el panel de cierre con preguntas del público presente, fue Luis María Mestres, secretario de Desarrollo Foresto-industrial de Corrientes, quien planteó una pregunta medular: ¿En qué puntos clave debe poner el foco el Estado para acompañar con éxito las inversiones a escala que se avecinan?

La respuesta de Ruival, basada en la experiencia global de Arauco y la visión gremial de AFoA, se centró en tres pilares de gobernanza estratégica:

1. Reglas de juego claras y estables : Ruival fue enfático en la necesidad de reglas claras, transparentes y permanentes. «El Gobierno debe ser muy respetuoso en materia impositiva. Las reglas que se acuerdan hoy deben mantenerse; no se pueden inventar nuevos impuestos a mitad del camino», señaló. Para el directivo, la estabilidad es el principal imán para el capital internacional en un sector de largo plazo como el forestal.

2. Infraestructura y logística de servicios: Si bien destacó la inversión pública de Corrientes en el parque industrial y el puerto de Ituzaingó, Ruival sugirió una evolución en el rol del Estado. «La provincia ya hizo un esfuerzo grande, ahora puede ir relegando la inversión directa y concentrarse en facilitar que nuevos inversores privados se acerquen para prestar los servicios logísticos que la planta va a demandar».

3. Educación y el «ecosistema» de la celulosa:  remarcó que el funcionamiento de una planta de celulosa debe entenderse como una pieza que motoriza el ecosistema forestal. En este punto, sostuvo que el foco debe estar puesto en:

• Sustentabilidad del aserrío: «La planta de celulosa es la que le da valor al primer raleo y compra los subproductos (aserrín, viruta, chips) de la industria del aserrado. Sin ese eslabón, se pierde una parte del recurso y no se logra la integración total que buscamos».
• Capacitación: instó a profundizar los procesos de formación para crear una base de recursos humanos que posicione a Corrientes en el largo plazo como «la provincia forestal» por excelencia.

Este intercambio entre el funcionario correntino Mestres y Ruival deja una lección clara: el éxito de la foresto-industria no depende de un solo actor, sino de la creación de un clúster integrado donde el sector público garantiza la estabilidad y el privado dinamiza la inversión y la tecnología.

Corrientes, con el proyecto ARPUL SA en el horizonte, parece haber tomado nota de este mandato.

Pablo Ruival y el desafío de la licencia social sobre la industria forestal: “Donde el sector no comunica, la ignorancia prospera”

En una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el líder del cambio comunicacional en Arauco Argentina, analiza la «paranoia» necesaria que sugirió su par de Uruguay, Lucia Basso, presidente de la Sociedad de Productores Forestales (SPF) durante el Seminario de la Industria Forestal Cono Sur 2026, respecto a la comunicación sectorial de cara a la sociedad, tras los aprendizajes por el conflicto ambiental por Botnia-UPM. El paso de una industria cerrada a una que educa a las nuevas generaciones, y la urgencia de un plan nacional para que la sociedad abrace a la foresto-industria, será un tema central en la agenda del sector.

La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» y el debate estuvo presente en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026.

La experiencia de Ruival en la conducción de Arauco podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un Plan de Comunicación Federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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MISIONES (12/5/2026).- La comunicación del sector forestal argentino es, sin duda, la «piedra en el zapato» que estuvo presente en el debate generado en el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, realizado en abril en Puerto Iguazú, Misiones.

La experiencia de Pablo Ruival, quien lleva una trayectoria de casi 25 años en Arauco Argentina, podría ser el caso de estudio más relevante para entender cómo una empresa puede pasar de la introspección a la apertura social, especialmente tras el trauma ambiental de Gualeguaychú, en Entre Ríos, que paralizó las inversiones por dos décadas.

Fue Ruival quien debió hacer frente a este proceso que permitió a Arauco Argentina abrir sus puertas a la comunidad, utilizando espacios de diálogos público, privados, académicos y sociales, o implementar herramientas de vanguardia como visores de realidad virtual para mostrar el ciclo forestal, y dar a conocer la sustentabilidad de la industria forestal.

Su visión hoy es la base para que el resto del sector entienda que la «licencia social» no se pide, se construye con su equipo día a día en el territorio.

AF: Lucía Basso (Uruguay) sugirió que los argentinos debemos ser «paranoicos» con la comunicación tras la experiencia del conflicto ambiental con Botnia. Ustedes en Arauco hicieron un giro de 180 grados desde 2007. ¿Por qué es tan central este tema hoy en la agenda sectorial?

Pablo Ruival (PR): Es absolutamente central. Nuestra experiencia fue darnos cuenta de que la sociedad no nos percibía adecuadamente y la falla estaba de nuestro lado. Había una ausencia total de comunicación.

Nos preguntábamos: «¿Cómo no se dan cuenta de que hacemos las cosas bien, que nuestros productos son nobles y renovables?». Pero la realidad es que nosotros dejábamos el espacio vacío y ese lugar lo ocupaba el que no sabía del tema.

AF: No fue un proceso sencillo pasar de ese modelo empresario a la apertura actual…

PR: No, porque en regiones como Misiones el contacto tiene que ser uno a uno. Decidimos encarar el cambio a través de las infancias, con un Plan Educativo. Íbamos a las escuelas para que, a través del juego, tomaran conciencia de los aportes de los bosques implantados: desde el oxígeno hasta cómo la actividad económica le da sustento a la conservación del bosque nativo.

Mostramos que somos los que plantamos árboles, no solo los que los cortamos.

AF: Un eje de ese cambio en Arauco fue la certificación forestal FSC. ¿Qué rol jugó puertas adentro de la compañía?

PR: La mayor riqueza de las certificaciones (FSC/PEFC) está puertas adentro, porque genera un cambio cultural. Hoy, cualquier colaborador de Arauco tiene la sustentabilidad en su ADN.

Exige que cuidemos lo ambiental y lo social como temas prioritarios. Pero ese cambio es lento; recién cuando mirás 20 años atrás te das cuenta de lo mucho que se evolucionó.

AF: En el seminario se habló de la «obsesión» de Uruguay con este tema. ¿Argentina está lista para ese nivel de profesionalismo comunicacional?

PR: Como sector tenemos un déficit todavía. Necesitamos que la sociedad entienda que esta es una industria virtuosa por excelencia. Tenemos que derribar mitos antiguos, como el de que las plantas de celulosa son contaminantes, que hoy es un concepto obsoleto.

Las tecnologías actuales, incluso la de nuestra planta, cumplen con parámetros internacionales monitoreados diariamente por el Ministerio de Ecología. No tenemos nada que envidiarles a las plantas que se instalan hoy.

Hacia un plan de comunicación federal

AF: El anuncio de la mega-inversión en Corrientes podría generar reacciones si no se trabaja en la licencia social. ¿Qué rol deben jugar AFoA, ConFIAr y el Estado?

PR: Tenemos que elaborar un plan comunicacional en conjunto: la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel, ConFIAr, la provincia de Corrientes… todos.

Argentina se vio muy perjudicada por lo de Gualeguaychú; fue una experiencia tremendamente negativa que nos hizo retroceder 20 años por un déficit comunicacional propio.

AF: ¿Cuál es la lección aprendida para no dejar pasar este nuevo «tren»?

PR: Que la ignorancia prospera donde no hay información. Tenemos que comunicar los beneficios de la bioeconomía, el reemplazo del plástico por celulosa en las cadenas globales y el impacto social.

La industria forestal va a cambiar la vida económica del NEA. Esta vez no podemos dejar el espacio libre; tenemos que subirnos al tren y contarle a la gente por qué esta industria es el futuro.

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MISIONES (11/5/2026).- El ingeniero forestal Guido Meza es una pieza fundamental para comprender la micro y macroeconomía del sector forestal desde la perspectiva de un facilitador de negocios con «botas en el barro». No solo analiza datos del mercado internacional, sino que vuelca su experiencia operativa en Misiones, y en la Mesopotamia, para explicar por qué Argentina tiene oportunidades en el mercado de la madera, pese a las asimetrías con sus vecinos.

El especialista subraya que el futuro de la PyME argentina no está en competir por volumen con Brasil, sino en la especialización técnica, la flexibilidad operativa y la adopción de tecnología de clasificación para capturar los dólares que el mercado premia por calidad.

En su exposición en el Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026 – realizado en abril en Puerto Iguazú-, se refirió a las perspectivas del Mercado Internacional de la Madera, y en la oportunidad abrió su presentación distanciándose de los perfiles académicos o corporativos.

Se define como un «facilitador de negocios» con trayectoria desde 1997 -egresado en Ingeniería Forestal de la Facultad de Ciencias Forestales de Misiones- en la producción y, desde 2003, en la relación técnico-comercial para la exportación como consultor independiente, especializado en el desarrollo y gestión de negocios dentro del sector forestal e industrial.

Su enfoque en el seminario fue netamente pragmático: conocer qué pide el mercado y qué se puede fabricar de manera rentable en una PyME regional.

“No hay una caída de mercado, sino un mercado más exigente que requiere tecnología de escaneo y clasificación para optimizar el valor de cada tabla”, precisó Meza en su conferencia. Indicó que Asia seguirá siendo un destino clave para el volumen y la continuidad. Y que la madera de Argentina ya no es un lugar desconocido: «Somos la cola del cometa, pero somos esas estrellitas brillantes especiales para ciertos productos», concluyó Meza, reafirmando que el país ya entró definitivamente en el mapa de provisión mundial de madera.

El ingeniero participó de un panel sobre la industria forestal sudamericana y mercados globales de madera en el seminario, bloque del que participó además Pablo Ruival, presidente de la Asociación Forestal Argentina y director de Arauco Argentina, quien se refirió a las perspectivas del sector en el contexto nacional.

Al finalizar las exposiciones, sumaron a la directora nacional de Desarrollo Foresto-industrial, Sabina Vetter, para responder inquietudes de los asistentes y analizar los desafíos que enfrenta la actividad para su desarrollo en el mediano y largo plazo.

El análisis del mercado global de madera

La situación actual muestra la foto de un mercado «deprimido» en términos de volumen y precio, especialmente en Estados Unidos, pero estable, dijo Meza.

En su análisis, se refirió al factor hipotecario norteamericano: la suba de las tasas de interés en EE.UU. frenó el ritmo de construcción residencial (Single House), que es el principal motor de la demanda de madera argentina.

Por otro lado, la pospandemia explica que la situación vivida entre 2020 y 2023 fue «irreal» por los picos de demanda y precios, y que ahora el mercado se está estabilizando en niveles medios-bajos.

En ese contexto, se vive en el último año una sensibilidad al precio: aunque la demanda continúa activa, el entorno es extremadamente competitivo y sensible a las variaciones de costos.

En un breve análisis por regiones de destino, Meza indicó que:

• Centroamérica: aparece como un mercado con precios especiales (entre un 5% y 8% por encima de EE.UU. y Asia). Antiguamente abastecido por Florida (EE.UU.), hoy compra directamente a Brasil, Uruguay y Argentina.
• Europa: se mantiene como un mercado con potencial pero muy exigente en calidad. Las PyMEs que logran atenderlo consiguen mejores precios, pero bajo estrictos parámetros de clasificación.
• Asia (China, India, Vietnam): es la gran válvula de escape por volumen y continuidad. Taiwán lidera hoy los precios en madera rústica (aprox. US$ 230 por pallet).

Meza destacó que “Asia ha ganado la pulseada de remanufactura» a EE.UU.

Exportación de pino argentino

Por otra parte, el consultor presentó un cuadro comparativo donde muestra que, a pesar del apogeo de la madera aserrada, las exportaciones de molduras de pino han disminuido desde 2022.

La Madera Aserrada representó casi US$ 140 millones en 2025 (unos 12.000 contenedores anuales).

En ese contexto, explicó que la asimetría con Brasil por su escala, exporta 10 veces más que Argentina en aserrados y molduras. «Brasil domina el mercado y sus cotizaciones son muy rápidas; es frustrante competir por escala», reconoce.

Por otra parte, pronosticó que entre los productos con mayor demanda, pasarán del aserrado a la remanufactura.

En su charla, describió la oferta exportable en escala de valor:

1. Madera aserrada seca (16% y 10%): Para construcción y remanufactura.
2. Madera cepillada 4 caras (S4S): Muy usada en EE.UU. para actividades DIY (hágalo usted mismo) y exteriores (decks, cercas). Argentina es competitiva aquí por los «largos especiales» (12 a 16 pies) que a Brasil le cuesta procesar.
3. Blocks, Blanks y Finger Joint: Productos que renacieron con la pandemia.
4. Molduras e impregnados: El escalón superior de valor agregado.
5. Productos encolados: Piezas de mayor magnitud para muebles (patas de mesa, somieres).

Un cambio de paradigma para las Pymes

Desde su experiencia, Meza señaló que el concepto de «nicho» para la PyMEs no está en salir al mercado a responder lo que busca el cliente, sino en buscar puertas adentro qué tenemos para ofrecer y dar respuesta.

Una de las definiciones más disruptivas de Meza es que «el nicho no se busca en el mercado, sino que sale del proceso interno de cada empresa y no en el producto». Para el consultor, el nicho se encuentra con el tipo de material en materia prima y no en el mercado destino.

Explica que una PyME debe encontrar el nicho en el tipo de material que procesa (por ejemplo, rollos podados de primera troza) y no saltar de producto en producto según el pedido.

Por otro lado, al conocer sus ventajas internas, se puede trabajar en la flexibilidad: “La ventaja de las PyMEs argentinas sobre Brasil es su flexibilidad operativa para hacer «kits» o componentes específicos que las grandes industrias de escala no pueden atender”, precisó el ingeniero.

«No estamos frente a un mercado en caída, sino frente a un mercado más exigente y con potencialidad en creciente.»

Los productos con mayor potencial para las pymes (mas “P” que “me”) serán los de remanufactura nuevamente, y los productos para las industrias de más escala serán las diferenciaciones de grados de calidad en madera aserrada seca, con una variedad denotando flexibilidad en espesores.

Riesgos y desafíos: el “acto de heroísmo” en Misiones

Meza es tajante sobre los obstáculos que restan competitividad en el país, y en particular en la provincia de Misiones, líder en la cadena foresto-industrial en la Argentina:

• Costo logístico: transportar un contenedor desde el Alto Paraná misionero hasta los puertos cuesta entre US$ 1.300 y US$ 1.800. El costo total de despacho en Argentina ronda los US$ 3.200, mientras que en Brasil es de US$ 900.
• Presión impositiva: definió el trabajo de las PyMEs de Misiones como un «acto de heroísmo», exportando «a pesar» de las tasas y retenciones provinciales.
• Tipo de cambio: la necesidad de un dólar real para poder competir internacionalmente.

«El funcionario público está en una burbuja; tienen que salir y ver hacia dónde va el mundo»

Al finalizar su conferencia, en una entrevista exclusiva con ArgentinaForestal.com, el profesional expone una mirada cruda sobre la falta de sincronía entre el sector público misionero y la realidad del mercado global. «Ya hemos tocado piso y ahora nos queda subir. Aunque hoy enfrentamos precios bajos y una demanda cauta, las proyecciones para el año próximo en mercados como Estados Unidos son positivas. Lo que nos queda es crecer, pero para eso necesitamos que la mejora en los precios internacionales sea acompañada por un ordenamiento de nuestras propias variables macroeconómicas», analizó.

Sobre la compleja realidad sectorial misionera, el referente técnico-comercial analizó la crisis en un contexto de asfixiante presión impositiva en Misiones y la ausencia de representantes provinciales en foros de innovación internacional.

«Para nosotros, exportar desde Misiones es un acto de heroísmo», sentenció.

AF: Llevamos un año y medio publicando sobre la crisis, cierres de aserraderos y falta de alternativas. Y pareciera que la presión impositiva es la única «mala de la película». ¿Es realmente así?

Guido Meza (GM): Parte de lo que expuse hoy va en esa línea. Hoy atacamos el problema que nos molesta de forma inmediata, pero la lectura global es que, a partir de ahora, solo nos queda subir. No podemos bajar mucho más; hoy tenemos precios bajos y poca demanda.

Sin embargo, mi visión es optimista: tras el déficit habitacional en Estados Unidos, a partir del año que viene, con un pequeño cambio de tasas, deberíamos sentir una mayor demanda.

Lo que nos queda es crecer, siempre que eso se acompañe con un mejor precio y las variables macroeconómicas locales.

AF: Eso respecto a la macro. Pero bajando a la realidad de Misiones, ¿dónde está la salida? ¿Es eliminar la tasa forestal?

GM: Yo no creo en ninguna regulación. No estoy de acuerdo con la tasa forestal, ni con la fijación de precios de materia prima, ni con la voracidad de Ingresos Brutos de la Agencia Tributaria Misiones (ATM).

Si eliminamos eso, ya empezamos a ponernos en el mismo plano de competitividad que otros. Y a partir de ahí, es urgente el acercamiento del Gobierno Provincial al sector; algo que hoy no existe o incluso se ve como una «mala palabra».

AF: ¿Sentís que hubo una ausencia de la provincia en un seminario de estas características?

GM: Absolutamente. Este tipo de reuniones hubiera sido espectacular para que un funcionario de la provincia esté presente, promueva el sector frente a expertos europeos y, sobre todo, se entere de hacia dónde va el mundo.

No pueden seguir pensando «puertas adentro» de una forma tan diferente al resto del globo.

AF: Estuvo presente Sabina Vetter por la Secretaria de Agricultura de la Nación, pero no autoridades locales…

GM: Estoy contento de que haya estado Sabina representando el nivel nacional, pero faltó alguien de Misiones. Estuvieron técnicos del INFOPRO, pero no hubo nadie con peso representativo a nivel Ministerio de Industria o del Agro.

Cuando hablás con los más cercanos que dicen querer ayudar, te preguntan: «¿Y cuál es la problemática?».

¡Venimos viviendo esta problemática hace años! El tema de Ingresos Brutos, la infraestructura para salir de Misiones, los costos del puerto… todo se trata tímidamente en encuentros, pero nada cambia.

AF: ¿Te parece que siempre se empieza de cero en la relación con el Estado?

GM: Es que el funcionario está metido en una burbuja irreal.

Es sencillo: hay que acercarse al sector, estar sentado acá (seminario) y escuchar lo que pasa. No para publicarlo con una foto, sino para enterarse y tomar decisiones con conocimiento de causa. Hay que llevar la realidad privada puertas adentro de los organismos que nos deberían acompañar.

Hoy, mis proveedores y las PyMEs con las que trabajo son héroes: sostener una industria y exportar con deudas enormes ante el fisco y este contexto, es un verdadero acto de heroísmo.

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Por Patricia Escobar

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CORRIENTES (10/5/2026).- Hay momentos en la historia de una provincia que marcan un antes y un después. Para Corrientes, ese momento ocurrió en abril, con el anuncio oficial del gobernador Juan Pablo Valdés sobre la instalación de una modera planta de celulosa Kraft y Fluff en el Parque Industrial de Ituzaingó. Pero para entender este presente, hay que escuchar a quien estuvo en todas las mesas de negociación desde 2002: el ingeniero forestal Luis María Mestres, actualmente secretario de Desarrollo Foresto-industrial del gobierno provincial.

Con la voz pausada de quien conoce la actividad y tiene convicción de su potencial, Mestres se sienta a conversar sobre tecnologías para la industria, mercado y precio de la materia prima y, sobre todo, sobre la perseverancia política en generar las condiciones para que el inversor privado decida instalarse en la provincia, y encuentre el clima de negocio que necesita.

Mestres confirmó que la dinámica de inversión en Corrientes está acelerada. Y mencionó, en primicia, la inminente puesta en marcha de un nuevo aserradero en Santo Tomé, orientado a partes de muebles mediante un convenio con una empresa de Brasil.

A pesar de su «camiseta» correntina, durante la entrevista el funcionario defendió la integración regional como única salida competitiva frente al mundo. «Yo siempre tuve una visión regional. El mejor socio que tiene Misiones es Corrientes, y el mejor socio de Corrientes es Misiones. Tenemos que aprender de los uruguayos y brasileños; si estamos bien integrados, podemos posicionar nuestros productos certificados en Asia o EE.UU. bajo nuestras propias condiciones y no solo como tomadores de exigencias europeas».

La tecnología como puente hacia la competitividad

AF: En el seminario se escucharon ponencias de vanguardia tecnológica. ¿Cómo ves a la industria de Corrientes frente a este nivel de automatización y uso de la Inteligencia Artificial que se presentó?

Luis María Mestres (LMM): Mirá, lo que estamos viendo hoy es el primer nivel mundial. La precisión, la automatización y el uso de IA son la nueva etapa de nuestra industria. Mientras escuchaba las conferencias, no podía evitar comparar con nuestra realidad. Si bien tenemos empresas en Corrientes que están en un nivel tecnológico excelente, exportando y compitiendo muy bien, el desafío está presente en los estratos medios y pequeños.

AF: ¿Cuál es el principal obstáculo para que ese sector dé el salto?

LMM: La competitividad hoy se mide al milímetro: cómo sacás del rollo la mayor productividad. Para que nuestras PyMEs accedan a esa tecnología, necesitamos financiamiento y bajar el riesgo país.

Por ello, considero que es fundamental que el sector público participe en estos eventos, no podemos vivir en un frasco. Si no conocemos lo que hay disponible en el mundo, no podemos proponer políticas públicas que funcionen.

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El anuncio de ARPUL SA: un proyecto que comenzó hace 20 años

AF: El seminario se vio atravesado por una noticia histórica para el sector: la inversión de US$ 2.000 millones en Ituzaingó en una planta de celulosa a escala. ¿Es este el «despertar» del que tanto hablaste?

LMM: (Sonríe) Siempre dije que Corrientes era un gigante verde dormido. Yo creo que ya se despertó. Pero esto tiene una historia. Este proyecto que hoy es ARPUL SA pasó por el interés de Pecom en 1998, luego por Tompkins, luego por el fondo de Harvard… Siempre estuvo en carpeta, pero faltaba que el industrial y la materia prima se alinearan.

AF: ¿Qué significa para el productor correntino que esta planta se concrete?

LMM: Significa valor. Hoy ponemos un número simbólico por dar un ejemplo práctico: la tonelada en pie en Corrientes vale 20 dólares, cruzás el río y vale el doble o el triple en Brasil o Uruguay. ¿Por qué? Porque allá tienen el clúster completo.

Cuando tenés a todos los actores de la cadena—celulosa, tableros, aserraderos, biomasa—, el árbol se aprovecha íntegro.

Hasta ahora, nosotros en Corrientes hacíamos «hamburguesas con lomo»: usamos un rollo de calidad para hacer energía porque no hay el mercado de consumo que necesitamos.

Con el proyecto de ARPUL operando (2030-2031), el «puchero valdrá como puchero y el lomo como lomo». Eso va a elevar el precio y será el mejor incentivo para volver a plantar fuerte en la Mesopotamia.

De «traidores» a referentes: la memoria de la gestión

AF: Llevás más de 20 años en este sector en gestión de políticas públicas. ¿Cómo recordás los inicios de esta búsqueda de inversión celulósica?

LMM: Me fui 20 años atrás mientras hablaba con colegas. En 2006, plena crisis de Botnia por el conflicto con Uruguay, acompañé al entonces gobernador Arturo Colombi a Chile para ver las fábricas de CMPC.

Nos trataron de «traidores a la patria» por querer traer una inversión de celulosa.

Pero el Gobierno de Corrientes siempre fue claro: queríamos industria, queríamos desarrollo forestal.

Mantuvimos esa línea con Ricardo Colombi, con el ex gobernador Gustavo Valdés, y ahora con Juan Pablo Valdés. Esa seguridad jurídica, esa coherencia de 20 años, es lo que finalmente el inversor valora.

AF: ARPUL no tiene plantaciones propias, se va a abastecer de terceros. ¿Eso va a movilizar el mercado de la madera?

LMM: Va a generar una competencia sana. La planta industrial está diseñada para producir pulpa fluff (para pañales y productos higiénicos) de alta pureza de fibra de pino. Eso va a demandar un volumen que hoy, la realidad, es que está tirado en el bosque. El inversor dijo: «Acá hay un gobierno que hace 20 años me dice lo mismo, hay una planificación para poner operativos puertos, hay parques industriales y, sobre todo, hay materia prima disponible».

El futuro está en agregar valor y diseño

AF: No todo es celulosa. Mencionaste convenios con el Politécnico de Milán. ¿Hacia dónde va ese camino?

LMM: El diseño es el último eslabón. Recibimos al rector del Politécnico de Milán, Francesco Zurlo, y estamos trabajando con la UNNE para integrar el diseño a nuestra madera.

Me encantaría ver un polo mueblero fuerte, aprovechando nuestra cercanía con Brasil. No se trata solo de vender tablas; se trata de vender productos con identidad.

AF: ¿Cuál es tu conclusión final tras estos días de debate sobre el Cono Sur?

LMM: Que el mejor socio de Misiones es Corrientes y viceversa. Siempre tuve una visión regional. Y ahora la integración es el camino para tomar fuerza para la madera argentina al mundo. Tenemos que dejar de ser tomadores de lo que Europa nos impone y empezar a generar nuestros propios modelos.

Corrientes hoy planta 25.000 hectáreas por año en promedio; mi sueño es que plantemos 50.000.

Si hay materia prima, la industria viene sola. El mejor incentivo para forestar es que sea un negocio. El gigante ya no duerme; ahora está trabajando.

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Por Patricia Escobar

@argentinaforest

MISIONES (3/5/2026).- El anuncio del proyecto de una planta de celulosa fluff en Ituzaingó, Corrientes -con entrada en operación prevista hacia 2030-2031-  volvió a poner en el centro del debate el rol estratégico de la foresto-industria en el desarrollo argentino.

En un país que lleva medio siglo sin concretar inversiones de gran escala en este segmento, la iniciativa abre expectativas, pero también interrogantes.

Para abordar el tema con rigor técnico y mirada integral, ArgentinaForestal.com dialogó con la Dra. Cristina Area, investigadora Superior del CONICET, directora del Programa de Celulosa y Papel de la UNaM desde hace más de dos décadas y una de las voces más autorizadas del país en la materia. Su trayectoria combina investigación científica, experiencia institucional y participación activa en el debate ambiental desde el conflicto con Uruguay por la instalación de la fábrica de Botnia, hoy UPM, en 2006.

Desde esa perspectiva, Area aporta una lectura que atraviesa lo tecnológico, lo productivo, lo ambiental y lo social. Entre los ejes centrales de su análisis explica:

• La celulosa fluff -destinada a productos higiénicos absorbentes como pañales- se produce mediante el proceso Kraft, similar al de plantas existentes, pero con mayor valor agregado por sus propiedades específicas.
• Las plantas modernas incorporan tecnologías ambientales muy superiores a las de décadas pasadas, con mejoras en sus procesos de efluentes, eficiencia energética y reducción de emisiones.
• El aprendizaje:la experiencia de Uruguay demuestra el potencial transformador del sector cuando existe una política sostenida.
• La licencia social y la transparencia en la información de los alcances e impactos de la industria son tan importantes como la tecnología.
• La oportunidad de avanzar hacia una bioeconomía con mayor valor agregado es uno de los grandes desafíos para la región.

«desde mi perspectiva, hay un aspecto igual de importante desde lo tecnológico y ambiental: el compromiso social de la empresa. No alcanza con que la planta funcione técnicamente bien; la comunidad  local tiene que percibir beneficios concretos».

AF: Desde su experiencia, ¿cuál es su evaluación general del anuncio de este proyecto? ¿Tenía conocimiento previo de la iniciativa dentro de los lineamientos del Plan Estratégico 2030 para Corrientes, que identificaba zonas aptas para este tipo de inversiones de escala?

Cristina Area: La provincia de Corrientes viene apostando a la foresto-industria desde hace muchos años y buscando inversiones de gran escala para el sector. Ese proceso se profundizó especialmente después del conflicto por las plantas de celulosa sobre el río Uruguay, en 2006.

En aquel momento, desde la Fundación Ambiente y Desarrollo organizamos talleres y actividades tanto para la comunidad como para funcionarios provinciales, con el objetivo de explicar —en un lenguaje accesible— cómo funcionan los procesos de pulpado y fabricación de papel, cuáles son sus impactos reales y también sus posibilidades de desarrollo.

En esos años, incluso, autoridades correntinas realizaron misiones a países como Finlandia en busca de inversiones foresto-industriales. Sin embargo, el conflicto con Botnia generó un fuerte temor social que terminó afectando seriamente la llegada de capitales.

De alguna manera, todavía hoy se perciben las consecuencias de ese escenario: Argentina lleva décadas sin concretar nuevas plantas de celulosa de gran escala. A esto se suman factores estructurales, como ciertas restricciones normativas —por ejemplo, la Ley de Tierras— que reducen el atractivo para inversiones extranjeras.

A lo largo de los años participé en distintos espacios vinculados al desarrollo foresto-industrial en Corrientes, y ya entonces se discutía la necesidad de preparar infraestructura estratégica: caminos, logística y, fundamentalmente, la disponibilidad de un puerto para exportación.

En ese sentido, el Plan Corrientes 2030 retoma gran parte del trabajo técnico previo realizado en la región. El desarrollo del Parque Industrial de Ituzaingó y la posibilidad concreta de contar con un puerto le otorgan hoy a esa zona condiciones mucho más favorables para pensar en una planta de esta magnitud.

En lo personal, conocía la existencia del proyecto desde hace aproximadamente un año, aunque por acuerdos de confidencialidad no podía referirme públicamente. Considero que se trata de un avance muy importante tanto para la provincia como para la región del NEA.

AF: En relación con el perfil tecnológico del proyecto: se lo presenta como una planta de celulosa de fibra de pino orientada a pasta fluff, evitando la denominación tradicional de “celulosa o papelera”. ¿Podrías explicar técnicamente qué implica esta diferenciación en la comunicación? ¿En qué se distingue esta futura planta industrial—en términos ambientales y productivos— de otras líneas de celulosa más tradicionales?

CA: La celulosa fluff utilizada principalmente en pañales descartables y productos higiénicos absorbentes, se produce mediante un proceso Kraft convencional, muy similar al que ya conocemos en plantas instaladas en Misiones, como el caso de Arauco.

La diferencia principal está en el producto final. No se trata de una pulpa estándar para fabricación de papel, sino de una pulpa con propiedades específicas de absorción y desempeño, orientada a productos de higiene. Eso implica un mayor nivel de valor agregado.

Desde el punto de vista tecnológico no estamos ante un proceso completamente distinto. Se trata de una planta de pulpa blanqueada, pero con ajustes operativos y de calidad para cumplir con las exigencias de este tipo de producto.

Hay, además, un aspecto clave: sería una planta nueva. Eso significa que desde su diseño incorpora estándares ambientales actuales, sistemas de control más eficientes y tecnologías que hoy son obligatorias a nivel internacional. Las plantas modernas no tienen comparación técnica con las que se instalaban hace cuarenta o cincuenta años.

AF: El debate sobre el impacto ambiental de las plantas de celulosa sigue presente desde el conflicto por Botnia-UPM en el país. ¿Cuál es hoy la situación real de la industria en Argentina de celulosa y papel en términos de procesos, efluentes y control ambiental? ¿Se han reconvertido?

CA: Cuando surgió el conflicto por la instalación de Botnia en Fray Bentos, junto con otros profesionales conformamos la Fundación Ambiente y Desarrollo con el objetivo de aportar información técnica y científica en un contexto donde predominaba la desinformación.

Realizamos conferencias, talleres y publicaciones en distintas provincias. A partir de ese trabajo, en 2006 fui convocada por la Secretaría de Ambiente de la Nación para participar en una evaluación del estado ambiental de las fábricas de celulosa y papel en Argentina.

Fue un trabajo muy exhaustivo: visitamos prácticamente todas las plantas del país y obtuvimos un diagnóstico muy preciso de la situación.

A partir de ese relevamiento se impulsó un proceso de reconversión ambiental basado en las llamadas Mejores Técnicas Disponibles, tomando como referencia estándares europeos. Muchas empresas avanzaron en mejoras vinculadas a emisiones, tratamiento de efluentes y modernización tecnológica.

Actualmente no participo directamente en auditorías, por lo que no puedo detallar cambios recientes, pero sí puedo afirmar que desde entonces hubo una evolución significativa en materia ambiental dentro del sector de la industria de Celulosa y Papel.

AF: En términos de desarrollo productivo, ¿cómo impactan estas plantas en el territorio? ¿Se materializan los beneficios en empleo, cadenas de valor e infraestructura?

CA: La industrialización forestal a gran escala genera un impacto muy importante en las economías regionales. Sus efectos se extienden a través del empleo, la infraestructura, los servicios y el desarrollo de proveedores.

El caso de Uruguay es muy ilustrativo. La instalación de plantas como UPM y Montes del Plata transformó profundamente la economía del país, no solo por el lugar que ocupan actualmente las exportaciones del sector, sino por todo lo que se generó alrededor: logística, infraestructura, servicios y cadenas productivas.

Uruguay logró pasar de exportar materias primas a consolidar una agroindustria forestal con mayor valor agregado. También se registraron mejoras significativas en puertos, rutas y ferrocarriles, junto con el desarrollo de nuevos polos industriales.

Por supuesto, estos resultados no se producen de manera automática. Se requiere planificación, control ambiental, estabilidad institucional y acompañamiento social. Pero cuando esas condiciones están presentes, la foresto-industria puede convertirse en un motor de desarrollo regional muy potente.

Impacto ambiental y licencia social

AF: Desde el enfoque ambiental, ¿qué aspectos son críticos en un estudio de impacto ambiental de un proyecto celulósico de esta magnitud? ¿Y qué nivel de participación social considera necesario?

CA: Los procesos de producción de pulpa han evolucionado notablemente. Las plantas modernas cuentan con sistemas muy eficientes para controlar emisiones, tratar efluentes, recuperar productos químicos y minimizar impactos, en línea con las Mejores Técnicas Disponibles.

Sin embargo, la tecnología por sí sola no es suficiente. Se necesitan organismos de control sólidos, marcos regulatorios claros y monitoreos permanentes. En ese sentido, considero que Corrientes cuenta con condiciones institucionales adecuadas.

Como en cualquier industria, pueden existir incidentes durante la operación, especialmente en las etapas iniciales. Pero con tecnología moderna y controles adecuados, estos eventos son manejables y no generan impactos significativos.

Por otro lado, la participación social es fundamental. La comunidad debe tener acceso a la información, comprender cómo funciona la planta y conocer los mecanismos de control.

Desde el conflicto de 2006 hasta el presente, hubo un aprendizaje importante. La experiencia de Uruguay demuestra que estas industrias pueden operar con altos estándares ambientales y convivir con otras actividades productivas.

Celulosa “de clase mundial”, eficiencia energética y sostenibilidad

En una segunda parte de la entrevista, la especialista profundiza sobre los estándares ambientales, la eficiencia energética basada en biomasa que proyecta la planta de ARPULP en Ituzaingó, y el rol estratégico de la academia para garantizar un desarrollo foresto-industrial sostenible y con respaldo social.

AF: Se plantea que el proyecto será “de referencia mundial”. En ese sentido, ¿qué implicaría cumplir con estándares como las Mejores Técnicas Disponibles (MTD) de la Unión Europea, certificaciones ambientales internacionales y esquemas de reporte ESG? ¿Qué debería observar la sociedad para verificar que estos compromisos sean reales?

CA: La empresa manifestó desde el inicio la intención de trabajar con las Mejores Tecnologías Disponibles y estándares ambientales internacionales muy exigentes. Y eso hoy ya no es opcional: ninguna planta moderna puede instalarse sin contemplar seriamente las cuestiones ambientales.

Sin embargo, desde mi perspectiva, hay un aspecto igual de importante: el compromiso social de la empresa. No alcanza con que la planta funcione técnicamente bien; la comunidad tiene que percibir beneficios concretos.

Debe haber generación de empleo, desarrollo de infraestructura, fortalecimiento de proveedores locales, capacitación y nuevas oportunidades para la región. Cuando la sociedad percibe que los beneficios quedan concentrados únicamente en la empresa, inevitablemente surgen conflictos. Esto ha ocurrido en distintas partes del mundo y también en otras actividades productivas.

Por eso considero que la transparencia y el vínculo permanente con la comunidad son fundamentales. Al mismo tiempo, es importante que la sociedad mantenga una actitud activa y participe en el seguimiento de este tipo de proyectos.

AF: En relación con la eficiencia energética, se afirma que la planta operará con generación propia a partir de biomasa, con balance energético positivo y reducción de huella de carbono. ¿En qué medida esto representa una diferencia respecto a las plantas actualmente en operación en Argentina?

Cristina Area: Hoy prácticamente no existen plantas modernas de celulosa que no cuenten con generación propia de energía a partir de biomasa. Las fábricas aprovechan residuos forestales, corteza y distintos subproductos del proceso para producir vapor y energía eléctrica mediante calderas altamente eficientes. En muchos casos, incluso generan más energía de la que consumen y vuelcan el excedente a la red.

En Argentina —y particularmente en Misiones— las principales industrias forestales ya operan bajo este esquema. Las plantas incorporan tecnologías modernas, con menores emisiones y mayor eficiencia energética.

Este modelo se vincula directamente con el concepto de neutralidad de carbono. Los árboles en crecimiento capturan dióxido de carbono de la atmósfera y lo transforman en biomasa, mientras que las plantas industriales emiten CO₂ en sus procesos productivos. Cuando el balance entre captura y emisión se equilibra, se habla de esquemas cercanos a la carbono-neutralidad.

En este sentido, algunas empresas del sector han avanzado significativamente en certificaciones y estrategias de sostenibilidad. Un caso regional es Arauco, cuya planta en Misiones ha desarrollado políticas orientadas hacia la carbono-neutralidad y cuenta con reconocimiento internacional. Este es, precisamente, uno de los aspectos más relevantes de la bioeconomía forestal.

Información pública y construcción de confianza

AF: La transparencia suele ser un punto sensible en este tipo de proyectos. Desde tu perspectiva, ¿de qué depende la construcción de confianza social? ¿Es suficiente con el acceso público a los estudios de impacto ambiental, o también resulta clave comprender el modelo de negocio, los actores involucrados y el destino de la producción?

CA: Frente a un proyecto de esta magnitud —capaz de modificar el perfil económico y productivo de toda una región— resulta fundamental que la población tenga acceso a información clara y técnicamente rigurosa. No es necesario que toda la sociedad comprenda los detalles más complejos de los procesos industriales, pero sí es importante que pueda entender los aspectos que pueden afectar la vida cotidiana, el ambiente y el desarrollo regional.

Durante el conflicto por Botnia con Uruguay, vivimos de cerca cómo la circulación de información simplificada o incorrecta generaba temor en la población. Con el tiempo, incluso algunas organizaciones ambientalistas revisaron sus posiciones iniciales y comenzaron a participar en espacios de debate más técnicos y objetivos.

Por eso sigo sosteniendo que hacen falta instituciones y espacios de divulgación que traduzcan el conocimiento técnico a un lenguaje accesible. Y, además del acceso a los estudios de impacto ambiental, es fundamental que existan mecanismos de monitoreo y seguimiento público que permitan a la comunidad conocer cómo evoluciona el funcionamiento de la planta en el tiempo.

«Considero que la foresto-industria argentina está en condiciones de responder a tres dimensiones clave: viabilidad económica, sostenibilidad ambiental y legitimidad social». – Dra. cristina area

AF: En la actualidad, la discusión social parece haber evolucionado: ya no se trata solo de promover desarrollo, sino de definir qué tipo de desarrollo es aceptable. En este sentido, ¿considera que el sector foresto-industrial en Argentina está en condiciones de cumplir con tres dimensiones centrales: viabilidad económica, sostenibilidad ambiental real y legitimidad social?

CA: Hoy la instalación de una planta de esta magnitud no se evalúa únicamente en términos de crecimiento económico. La sociedad demanda saber qué tipo de desarrollo es ambientalmente sostenible y socialmente aceptable, sin dudas.

En ese marco, considero que la foresto-industria argentina está en condiciones de responder a tres dimensiones clave: viabilidad económica, sostenibilidad ambiental y legitimidad social.

Pero para que esto ocurra, es indispensable que los beneficios del desarrollo lleguen efectivamente a la sociedad. No tiene sentido impulsar una actividad industrial que solo genere rentabilidad empresarial sin traducirse en mejoras concretas para las comunidades.

La legitimidad social depende de una percepción clara de beneficios compartidos: empleo, infraestructura, fortalecimiento de proveedores, capacitación, desarrollo tecnológico y oportunidades de crecimiento regional.

La foresto-industria argentina lleva años preparándose para estos desafíos. Si bien el país no concretó grandes inversiones celulósicas en décadas, el sector avanzó en modernización tecnológica, eficiencia energética y adaptación a estándares internacionales.

Además, se han desarrollado otros segmentos de la bioeconomía forestal, como la generación de energía a partir de biomasa y la producción de tableros de alta tecnología. En muchos casos, las limitaciones para nuevas inversiones estuvieron más vinculadas a conflictos sociales y dificultades para obtener licencia social que a restricciones técnicas o productivas.

Regiones como Misiones y Corrientes tienen un enorme potencial para consolidar una foresto-industria moderna basada en plantaciones sostenibles, siempre bajo criterios de equilibrio con la biodiversidad. El desafío es articular producción, sustentabilidad y desarrollo territorial en un modelo de economía limpia.

AF: ¿Y qué rol ocupa -o debería ocupar- la academia en este proceso? ¿Está siendo convocada activamente?

CA: Considero que su rol es absolutamente central. La sociedad necesita acceder a información técnica seria y comprensible, brindada por profesionales capacitados e instituciones con respaldo científico. Las universidades y centros de investigación cumplen un papel clave no solo en la formación de recursos humanos, sino también en la generación de conocimiento, la asistencia técnica y la comunicación pública.

En la Universidad Nacional de Misiones (UNaM) existe desde hace muchos años una sólida trayectoria vinculada a la foresto-industria. En la Facultad de Ciencias Exactas, Químicas y Naturales, el Programa de Celulosa y Papel (PROCYP) cuenta con más de 35 años de experiencia en formación para el sector.

En la carrera de Ingeniería Química dictamos asignaturas específicas relacionadas con la producción de celulosa y papel.

Además, durante años funcionó una Tecnicatura Universitaria en Celulosa y Papel desarrollada conjuntamente con Papel Misionero y el municipio de Puerto Rico.

Actualmente también se desarrolla una Tecnicatura en Industrias Químicas y Ambiente con orientación foresto-industrial, además de una Maestría en Ciencia y Tecnología de los Materiales Fibrosos y una línea del programa doctoral fuertemente orientada a la foresto-industria y la bioeconomía.

Junto con la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP) mantenemos convenios de capacitación para personal de la industria desde hace más de una década y dictamos actualmente una Diplomatura Universitaria en Fabricación de Papel y Cartón.

Toda esta estructura académica permite formar recursos humanos altamente capacitados, muchos de los cuales hoy trabajan en empresas vinculadas al sector.

La formación no se limita a aspectos operativos puntuales, sino que busca brindar una comprensión integral de los procesos industriales. Eso es fundamental para mejorar tecnologías, optimizar procesos y detectar rápidamente eventuales problemas, incluidos los ambientales.

Muchas veces, la dinámica cotidiana de una planta industrial no permite a sus equipos técnicos disponer del tiempo necesario para desarrollar investigaciones o analizar mejoras complejas.

Allí la articulación entre industria y academia resulta especialmente valiosa. Por eso considero que la participación académica no solo debe ser convocada activamente, sino fortalecida como uno de los pilares para garantizar un desarrollo foresto-industrial técnicamente sólido, ambientalmente responsable y socialmente legítimo.

La academia también debe desempeñar un rol activo en la vinculación con la sociedad y con el sector productivo.

En lo personal, siempre estuve dispuesta a participar en actividades de divulgación, entrevistas y espacios de debate técnico. Asimismo, desde el PROCYP, integrado al Instituto de Materiales de Misiones (CONICET-UNaM), desarrollamos convenios de asistencia técnica con empresas, aportando conocimientos especializados para optimización de procesos, resolución de problemas y evaluación de nuevas tecnologías.

Además, desde hace dos décadas venimos trabajando fuertemente en líneas de investigación vinculadas a la biorrefinería forestal y al agregado de valor de la biomasa lignocelulósica.

El objetivo es avanzar hacia un aprovechamiento integral de los recursos forestales, no solamente orientado a la producción de pulpa y papel, sino también al desarrollo de bioproductos, biomateriales, bioenergía, adhesivos, fertilizantes de liberación controlada y otros materiales de base renovable.

Creo que ese es uno de los grandes desafíos y oportunidades para nuestra región: transformar una economía basada principalmente en materias primas en otra capaz de generar productos de mayor valor agregado, conocimiento y desarrollo tecnológico local.

Y allí la universidad y el sistema científico tienen un rol central, porque permiten generar innovación, formar recursos humanos especializados y acompañar la transición hacia modelos industriales más sostenibles y vinculados a la bioeconomía.

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Por Patricia Escobar

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MISIONES Y ENTRE RÍOS (29/4/2026).- En el marco del Seminario de la Industria Forestal del Cono Sur 2026, organizado por Inderfor (Argentina y Finlandia) en Puerto Iguazú la semana del 16 y 17 de abril, el sector foresto-industrial mostró tres caras: la de la innovación y desarrollo tecnológico global, la preocupación por la coyuntura macroeconómica y la del optimismo por las inversiones anunciadas de gran escala que asoman en el horizonte del NEA.

Entre los protagonistas de este debate se encontraba César Bovino, propietario del Aserradero Ubajay (AU Ubajay), una pyme familiar con 37 años de trayectoria que se ha convertido en un referente del procesamiento de eucalipto en Entre Ríos.

Con una planta industrial de 64.000 m² en Ubajay, la empresa procesa actualmente 90.000 toneladas de madera anuales y sostiene 120 puestos de trabajo directos. Sin embargo, Bovino no descansa en los laureles: su gestión está marcada por la búsqueda constante de la eficiencia operativa.

Invertir en tiempos de incertidumbre

AF: César, la empresa viene de concretar una inversión significativa. ¿Qué impacto está teniendo esta nueva tecnología en la producción actual?

César Bovino: Así es. En enero de 2026 finalmente pusimos en marcha una nueva línea alemana automatizada en la que veníamos trabajando desde 2024. Fue una inversión de 1,5 millones de euros con financiamiento a tasas razonables. Llevamos unos 50 días de operación y los rendimientos son excelentes; estamos en plena etapa de optimización.

Es notable el cambio de clima financiero: hace unos años, los bancos no llamaban a pymes como la nuestra. Hoy el crédito aparece y nosotros entendimos que era el momento de ponernos a tono. Si queremos mejorar la productividad, el único camino es la tecnología.

AF: Hablando de tecnología, AU Ubajay también ha dado pasos en la sustentabilidad con energía fotovoltaica…

CB: Correcto. Contamos con un parque solar de 924 m² y siete cámaras de secado con capacidad para más de 6 millones de p2 anuales. Buscamos una integración total. Hoy también priorizamos el abastecimiento propio con 2.600 hectáreas de patrimonio forestal, aunque seguimos comprando a productores en un radio de 50 km al sur de la Ruta 14 para completar las 90.000 toneladas que procesamos.

AF: El contexto económico nacional no es sencillo. ¿Cómo están manejando la baja del consumo y la presión sobre los costos?

CB: La realidad es que los niveles de venta y producción se mantienen estables, pero la rentabilidad ha caído. No podemos trasladar el aumento de costos al precio final porque el mercado no lo convalida. Ante esto, tomamos una decisión política como empresa: mantener la actividad y proteger los 120 empleos.

Para lograrlo, nos sentamos con nuestros proveedores de rollizos. Acordamos precios que nos permitan márgenes mínimos a ambos eslabones para no tener que parar la planta. Hoy toca sacrificar rentabilidad para sostener la fuente laboral y esperar a que la macroeconomía mejore. Encaramos el problema juntos.

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AF: ¿Están analizando nuevas inversiones tecnológicas para mejorar los procesos del aserradero?

CB: Desde Inderfor nos están impulsando a dar un paso más. Con la línea actual ya estamos al límite de nuestra capacidad de producción, por lo que estamos analizando seriamente renovar la línea de remanufactura. Si bien nuestros niveles de ventas y producción no han caído, es fundamental entender que el sector viene perdiendo rentabilidad, ya que no podemos trasladar el aumento de costos al precio final.

El camino es el que se trazó en este seminario, que tuvo un nivel de información excelente. De hecho, la confirmación durante el encuentro del proyecto para la planta de celulosa fluff en Ituzaingó, Corrientes, generó un clima de optimismo tremendo por el impacto que tendrá en todo el NEA. Fue el gran tema de conversación entre los empresarios en cada intervalo.

El «efecto Ituzaingó» y el clima de negocios

AF: ¿Le sorprendió el anuncio del Proyecto Ituzaingó?

CB: No, porque hace años que se habla del potencial y de la disponibilidad de materia prima para un proyecto de esa escala. No me sorprendió, pero me alegró profundamente que finalmente se concreten estas inversiones. Esto, sumado al proyecto de Mass Timber en Virasoro, nos hace volver con expectativas muy altas. Además, los brokers y especialistas fueron muy claros y optimistas sobre el panorama global para la madera; la tendencia a mediano plazo es positiva para la industria.

AF: El seminario expuso innovaciones de vanguardia. ¿Encontró novedades que planee aplicar?

CB: Desde lo técnico, las tecnologías presentadas fueron sumamente interesantes. Algunas ya las conocemos o incluso las estamos utilizando, pero hubo casos puntuales que me atraparon. Por ejemplo, la experiencia de la pyme familiar brasileña fue excepcional; el propietario fue muy generoso al compartir información. Aunque es una empresa más grande que la mía, exportan productos similares y tienen una visión empresarial que comparto. Nos faltaban manos para tomar fotos y anotar.

Estar en diálogo directo con fabricantes de Finlandia, Alemania o Estonia nos acerca muchísimo. Pudimos consultar sobre equipos y detalles de financiación que son vitales para tomar decisiones. Nos vamos con información valiosa; parece que las condiciones se están alineando para pensar en nuevas adquisiciones. Al final del día, invertir en tecnología es el único camino para mejorar la productividad y la eficiencia.

AF: ¿Qué se lleva de las ponencias técnicas y las experiencias internacionales presentadas?

CB: Mucho valor. Escuchar a los brokers internacionales nos da una pauta clara: el panorama global para la madera es optimista.

AF: Usted suele viajar con sus mandos medios a ferias internacionales. ¿Es esa la fortaleza de AU Ubajay?

CB: Totalmente. La gestión profesional y el trabajo en equipo son innegociables. No solo viajo yo, viaja alguien de mi equipo. Además, estar en AFoA y cooperar con competidores en diversos  espacios es vital. En momentos complicados, sentirse acompañado y unido en temas comunes —como la técnica o el mercado— es lo que nos permite seguir vigentes desde 1989.

Radiografía de una Pyme líder: Aserradero Ubajay

• Procesamiento anual
  90.000 toneladas de madera
• Producción de tablas
  18 millones de p2 por año
• Infraestructura
  64.000 m² de planta industrial
• Personal
  120 empleados
• Patrimonio forestal
  2.600 hectáreas propias
• Energía
  Parque fotovoltaico de 924 m²
• Inversión reciente
  1.500.000 € (Tecnología alemana)

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Por Patricia Escobar

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MISIONES (27/12/2025).- El ingeniero forestal Aldo Grasso realizó un crudo balance del año 2025 para la industria de la madera, marcado por un escenario nacional adverso, caída histórica del mercado interno y pérdida de competitividad.

VM: ¿La crisis económica que durante el 2025 enfrentaron las PyMEs madereras de Misiones, es una consecuencia de la caída del consumo en el mercado interno o se deben a cambios más profundos que se requieren en el negocio de la madera?

Aldo Grasso: Esto se debe a una suma de situaciones que tornaron, de alguna manera, la condición deficitaria en la que se encontraban las PyMEs del sector en una condición terminal en algunos casos. Día a día, industrias del sector fueron paralizando su producción o reduciendo su personal.

Pero la suma de situaciones radicó, principalmente, en que para los pocos que exportaban de este subsector, la crisis internacional de los mercados madereros las afectó no tanto por la disminución de la demanda, sino por la falta de precios que ofrecieran al menos una mínima retribución.

A ello debe sumarse la dramática caída de la demanda del mercado nacional a niveles históricos, que ni siquiera tuvimos en 2001, por todas las razones que ya conocemos: reducción del consumo, parálisis de la construcción, etcétera.

Siempre digo, respecto a las características de nuestras PyMEs madereras, que su particular conformación no contribuyó a estar preparadas para afrontar la situación de crisis que se vivió en 2025: me refiero a la integración vertical, la obsolescencia tecnológica, la baja escala y otros factores.

VM: ¿Cuál es el balance del año 2025 para el mercado forestal en el contexto nacional (producción, empleo, inversiones, rentabilidad) y, en ese contexto de coyuntura, qué se espera para 2026?

AG: El balance anual, considerando el contexto nacional, es que desde hace ya más de un año la gran mayoría de las industrias trabajaban por debajo del 60% de su capacidad de producción.

El empleo fue la moneda de cambio para sobrellevar esa situación crítica: las industrias trabajaron sin incorporación de personal, o con suspensiones y despidos, operando con absolutamente nula inversión y con pérdida de rentabilidad en niveles negativos.

Con estas perspectivas y dentro de un marco de coyuntura dramático, realmente las expectativas para 2026 no pueden ser para nada buenas y, por ello, hablo incluso de una crisis terminal para muchas PyMEs.

Reingeniería sectorial: un proceso inevitable

VM: Ud. habla, en los últimos dos o tres años, de la necesidad de una reingeniería en el sector para revertir esta “crisis terminal” de las industrias. Repasemos: ¿en qué consiste?

AG: En entrevistas anteriores advertía que esta situación de crisis profunda llegaría, marcando su irreversibilidad en la medida en que no se tomaran acciones sectoriales pertinentes. Y esas acciones no se tomaron; por eso hablo de “terminalidad” para industrias con determinadas características que no podrán subsistir en este nuevo escenario.

Sin lugar a dudas, es lo que esperaba que sucediera. Esto surge del análisis de procesos similares en otras regiones forestales del mundo y por eso pedía un plan de acción basado en la reingeniería sectorial.

Este proceso, una vez iniciado, es irreversible. El modelo de PyME maderera tal como está concebido en nuestro país —obsoleto, de baja escala y deficitario— no tiene posibilidad alguna de subsistir.

El plan se puede sintetizar en una frase que ya brindé en otras entrevistas: “Las grandes empresas y mega-aserraderos producen grandes volúmenes de madera y las PyMEs solo la remanufacturan y le agregan valor”.

Para ello, deben desactivar sus líneas de aserrado y dejar que las grandes compañías produzcan ese material, ya que son eficientes, tienen escala, logran costos apropiados y precios de mercado.

VM: Hay quienes sostienen que la actividad forestal es de largo plazo y que estos son riesgos del negocio de la madera, que las empresas se “achican”, pero no cierran.

AG: No entiendo a quienes sostienen que, por ser un negocio de largo plazo, las posibilidades de afrontar estas crisis son mayores. Al contrario, al menos para el subsector PyME, es exactamente al revés.

La PyME vive del día a día y, si además comercializa commodities, como en nuestro caso, no puede perder ni siquiera en una sola operación porque pierde gran parte de su rentabilidad.

Subsistirán sólo las que puedan adaptarse a las nuevas reglas de juego, que han cambiado drásticamente, sobre todo en un país donde la microeconomía no interesa al Gobierno central y donde cada uno deberá “arreglarse” como pueda.

A esto me refería al advertir sobre la necesidad de un plan que colabore con ellas. Estas industrias, solas, no podrán sostenerse: no cuentan con la estructura ni con las herramientas necesarias.

VM: ¿Cuál es el escenario de abastecimiento de materia prima en Misiones?

AG: El abastecimiento seguirá siendo sostenido en tanto y en cuanto sigan existiendo los pequeños productores, que son los reales proveedores de nuestras PyMEs. Pero cuando esa existencia se agote, no solo se terminará el recurso, sino también nuestros pequeños y medianos aserraderos.

En el modelo de negocio que planteo, no creo que debamos volver a atraer al productor rural a forestar por cuenta propia; ya no existen ni existirán los incentivos para ello. Eso debería pasar a ser competencia de las grandes compañías abastecedoras de materia prima.

A lo sumo, se puede pensar en un plan coordinado por estas empresas, utilizando la modalidad de “derecho real de superficie” y las capacidades de los productores para generar una nueva masa crítica forestal.

Por lo mencionado, no deberíamos repetir en nuestras PyMEs el modelo de integración vertical. Al contrario, deberían “desintegrarse” de unidades de negocio deficitarias, como la cosecha forestal y la transformación primaria.

Competitividad, costos y estructura sólida

VM: Las cámaras empresarias insisten en que los costos logísticos, la falta de financiamiento y la brecha tecnológica limitan la competitividad. Otros plantean la necesidad de más capacitación y profesionalización. ¿Cuál es su análisis?

AG: Todo lo que se menciona es cierto, pero las cámaras empresarias muchas veces tienen la agenda equivocada.

Los costos logísticos son altísimos, no existe financiamiento y la brecha tecnológica crece, pero ese no es el meollo de la cuestión. Esa es mi diferenciación con otros colegas y empresarios más optimistas.

Insisto con vehemencia en que todo eso es coyuntural y no responde a las verdaderas razones de esta crisis profunda.

Lo que veo con suma dificultad es que puedan subsistir a esta crisis porque, por su estructuración, no están preparadas para afrontarla. Es contradictorio: esas dificultades sí pueden ser absorbidas por un negocio de largo plazo, pero no la mala estructuración propia.

VM: En exportaciones de madera, ¿cómo afectaron las nuevas regulaciones de EE.UU., los precios internacionales y la concentración empresarial?

AG: Si hablamos de PyMEs, considero que no las afecta en mayor medida. Desmitifiquemos un poco: en general no exportan, o lo hacen solo en pequeños volúmenes. Las industrias madereras se ven más afectadas por la impresionante merma del mercado interno.

En cuanto a las medianas y grandes compañías, 2025 fue un año de desaliento. Se esperaba que los nuevos aranceles diferenciados respecto a Brasil otorgaran a Argentina mayor participación en la demanda estadounidense, pero eso no ocurrió.

Antes, cuando mejoraba la demanda internacional, las grandes empresas se volcaban al mercado externo y dejaban espacio en el mercado interno para las más pequeñas. Hoy, con un mercado internacional alicaído y un mercado interno en caída, estamos en problemas.

VM: Para un “salvataje” de las PyMEs misioneras se requiere de apoyo en políticas forestales. ¿Qué medidas considera urgentes?

AG: Un plan de salvataje sería muy difícil de explicar en pocas palabras y ameritaría una entrevista aparte.

Temo que mi pedido de reconversión sectorial sea difícil de implementar con la urgencia que se necesita, porque requeriría leyes y regulaciones que hoy el sector político no está dispuesto a impulsar. Además, el gobierno central tiene una tendencia desreguladora.

Las medidas urgentes atienden solo la coyuntura y son cortoplacistas. Nuestra problemática es estructural.

Pedir un plan nacional de vivienda en madera o cambios en el tipo de cambio no es realista en el contexto actual. Esos reclamos caen en saco roto.

Las medidas de fondo son de otra naturaleza: cambios en la propiedad de la materia prima, convivencia estratégica entre empresas de distintos tamaños, uso de biomasa para generación de energía, entre otras. Pero todo eso lleva tiempo, y la situación hoy es apremiante.

Escenario 2026 y futuro del sector

VM: En este contexto, ¿cómo imagina el escenario para los aserraderos de Misiones hacia 2026 y los años siguientes?

AG: El escenario para 2026 es lapidario para la industria de la madera, y no quiero ser el analista agorero. ¿Qué puede cambiar para revertir la crisis? No veo recuperación de la obra pública ni un boom exportador. Y, aun si ocurriera, dudo que el sector esté en condiciones de reaccionar.

VM: ¿Qué cambios deberán encarar las empresas para seguir compitiendo?

AG: Recomiendo desactivar las líneas de transformación primaria deficitarias, generar alianzas con grandes industrias para remanufacturar y agregar valor, y ocupar nichos del mercado interno.

No debemos esperar incentivos ni planes estatales. Bajo este modelo de Estado, las PyMEs deberán ocuparse de sus propios problemas: consorciarse para ganar escala, mejorar productividad, eficiencia mecánica y rendimiento industrial.

Todo esto requiere un cambio radical y urgente. “Nos cambiaron las reglas de juego”, y eso precipitó un deterioro que vengo anunciando hace años.

Las palabras “crítica”, “dramática”, “irreversible” y “terminalidad” pueden sonar alarmantes, pero la crisis actual justifica plenamente su uso.

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Por Patricia Escobar

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CORRIENTES (11/12/2025).- Nicolás Crisp, presidente de ACON Timber en Argentina, dialogó en exclusiva con ArgentinaForestal.com tras realizar una visita a la planta industrial ubicada en el kilómetro 3 de la Ruta Nacional 120, en Gobernador Virasoro, Corrientes.

Crips, oriundo de esta localidad, forma parte del proyecto desde su génesis, en marzo de 2021. La planta industrial opera desde abril de 2024, enfocada en la producción de madera seca, aserrada y clasificada —cepillada y en bruto— y en la fabricación de pellets a partir del aprovechamiento integral de la biomasa generada en el proceso industrial.

ACON se destaca por su modelo de “cero desperdicio”, utilizando el 100% de la materia prima que ingresa al aserradero, que se abastece de rollizos de pino taeda y elliottii.

La madera argentina se exporta a mercados como Estados Unidos, Centroamérica, Asia, China, Medio Oriente y el norte de África. La producción del aserradero se destina mayoritariamente a exportación, principalmente para construcción y packaging, llegando a más de 80 países. En cuanto a los pellets, el destino principal es el mercado europeo y, en menor medida en países de la región (Paraguay, Chile y Brasil).

ACON Timber emplea actualmente a más de 320 colaboradores en Argentina. Integra el Grupo HS Timber Group y Forestcape, capitales austriaco-belga que conformaron un joint venture específicamente para desarrollar el proyecto en el país. La casa matriz está en Austria, con operaciones en Rumania, Letonia, Alemania, Finlandia y Argentina.

El proyecto de inversión marca una nueva etapa para la foresto–industria nacional y consolida a Corrientes como un polo estratégico de desarrollo foresto-industrial.

Crisp participó en todas las etapas del complejo instalado en Virasoro —desarrollo, diseño, ingeniería y montaje— y supervisó la puesta en marcha de las líneas de aserrado y de pellets.

Desde hace dos años su foco está en lgrar estabilizar la producción para acercarse a la capacidad total del aserradero, que puede procesar hasta 1,3 millones de metros cúbicos anuales trabajando las 24 horas.

“Se trabajó muchísimo para la construcción y montaje de la planta. Este complejo era todo campo. Hoy verla en marcha, funcionando a pleno y de manera óptima, es un gran orgullo”, expresó Crisp, al referirse a la mayor industria de aserrío del país y la más moderna de América Latina en tecnología.

Su mayor satisfacción es cerrar el año 2025 con un equipo humano consolidado, un desafío complejo al tratarse de una inversión austriaco-belga, donde el idioma y la cultura del trabajo deben ensamblarse. “Es impresionante lo logrado, pero no solo en lo técnico y operativo, que es lo visible. Detrás de todo hay un equipo formidable. Esto comenzó con una sola persona en contacto con Austria, y hoy tenemos una empresa consolidada. Ese proceso fue súper desafiante, y lo más lindo es haber conformado un equipo confiable y eficiente, con una convivencia interna excelente. En lo personal, es muy emocionante ser parte de esto”, expresó en la entrevista.

Las ventajas para el sector forestal en Argentina

Desde su visión empresarial, la actividad forestal en el país -y especialmente en Corrientes- tiene un enorme potencial de crecimiento, aunque enfrenta desafíos importantes. “Hay un contexto de mercado complejo, pero es circunstancial. Este año el mercado forestal no está pasando por su mejor momento, ni a nivel internacional ni nacional, lo que obliga a las empresas a revisar su organización interna, buscar eficiencia constante y ser competitivas”, señaló.

Explicó que el mercado global de la madera atravesó fuertes cambios en 2025, con una recesión mundial que redujo la demanda del sector de la construcción, entre otros factores.

«Aun así, no hay dudas del gran potencial de la foresto–industria argentina. Nuestro desafío es el mismo que tienen hoy la mayoría de las empresas exportadoras del país. Si miramos la cadena foresto–industrial, tenemos la materia prima y se están concretando inversiones en industrias más tecnificadas para agregar valor y ser competitivos, como en ACON Timber», precisó.

«Contamos con ventajas naturales para el crecimiento rápido de las plantaciones en la Mesopotamia, con tasas de crecimiento envidiables para otras regiones del mundo, además de clima, suelo y recursos humanos. El desafío está en ver cómo a nivel país explotamos estas ventajas», remarcó.

La cadena productiva forestal, subrayó, es sostenible “como pocas”, con impactos positivos ambientales, económicos y sociales.

En ese marco, Crisp consideró clave mejorar la comunicación del sector: “El desafío es abrir las puertas y mostrar procesos, tecnología y gestión de calidad. Todavía falta comunicar más el impacto positivo de esta industria en la región”, admitió.

Para fomentar la difusión del trabajo que realizan, desde ACON Timber llevan adelante un programa anual de visitas para recibir productores, profesionales, empresarios, funcionarios, universidades y escuelas de toda la región y países vecinos.

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Galeria de fotos: Visita de ArgentinaForestal.com a la planta industrial ACON Timber

Mercado de la madera y proyección global

Argentina posee más de 1,2 millones de hectáreas de plantaciones forestales, mayormente en la Mesopotamia, con más del 50% bajo certificación internacionales de gestión sostenible y cadena de custodio FSC o PEFC. “La demanda de productos de base forestal seguirá creciendo a nivel mundial y, como país, tenemos un potencial enorme. Producimos de forma sustentable, lo que abre muchos mercados. Aunque estamos lejos de los destinos internacionales, la industria argentina tiene que mirar hacia afuera. La madera argentina y la calidad de sus especies son reconocidas. Tenemos que estudiar mercados, analizar nichos y entender qué productos requieren hoy”, afirmó Crisp.

AF: ¿Cuál es el impacto económico de ACON Timber en la región?

Nicolás Crisp: El impacto es alto y positivo. La inversión supera los US$ 130 millones en un proyecto exportador que genera divisas y moviliza la economía en toda la cadena: abastecimiento, servicios de cosecha, logística, servicios industriales, desde gastronomía, mecánica, mantenimiento.

Virasoro ya era un polo foresto–industrial y con la llegada de ACON se potenciaron esas ventajas.

Hoy ingresan a la planta unos 140 camiones diarios con materia prima, generando un movimiento que impacta directamente en la economía local. Estamos procesando unos 650.000 m³ de madera y esperamos aumentar ese volumen para 2026.

Además, por el perfil técnico requerido, desarrollamos talleres y capacitaciones que forman personal y dejan conocimiento instalado en la región”.

AF: ¿Cuál es el balance desde la puesta en operaciones?

NC: Este es nuestro segundo año de producción. Crecimos sostenidamente desde abril de 2024 a diciembre de 2025. El objetivo era estabilizar el volumen y lo logramos. Tuvimos algunos inconvenientes técnicos y cuellos de botella que retrasaron la llegada a los volúmenes actuales, pero son desafíos propios de la industria.

Hoy miramos al 2026 con un objetivo alto: acercarnos al 95% de la capacidad máxima.

En 2025 el principal desafío fue el clima, que complicó el abastecimiento entre agosto y septiembre. ACON no tiene plantaciones propias -sí nuestros socios- y compramos a terceros en un radio de 100 km. El clima obliga a planificar mejor para las temporadas de mayores precipitaciones.

AF: ¿Cómo impactó el “costo argentino” en la rentabilidad?

NC: El 2025 fue complejo. La primera mitad del año tuvo inflación y un tipo de cambio planchado, lo que encarecía los costos en dólares para exportar. En el segundo semestre hubo un sinceramiento económico y logramos revertir la situación.

El desafío central es la logística. Somos eficientes puertas adentro, pero necesitamos mejorar hacia afuera. No depende solo de ACON: es clave para toda la cadena foresto–industrial. Para competir debemos reducir costos logísticos, mejorar infraestructura y ser comparables con países vecinos.

AF: ¿Cómo fue la experiencia con la logística a través de la habilitación de los puertos de Corrientes y Posadas? ¿Y qué expectativas tienen con el nuevo Puerto Ituzaingó?

NC: El Puerto Ituzaingó fue inaugurado en junio, tras una inversión de más de US$ 50 millones, pero aún no está habilitado. Será importante para el desarrollo de toda la región.

Hoy exportamos desde Posadas y Corrientes con buenos resultados. En Corrientes el puerto movía muy pocos contenedores y nosotros llegamos a mover más de 400 por mes. Está en medio de la ciudad y eso genera limitaciones, pero nos permitió operar con volúmenes constantes.

Posadas nos da estabilidad y desde allí enviamos la carga en barcazas a Buenos Aires para el transbordo internacional.

Ituzaingó será fundamental para mejorar competitividad. En países vecinos, a igual distancia y con productos similares, el costo desde planta a puerto es apenas el 30% comparado a los costos que pagamos en Argentina. Necesitamos legislación que acompañe, que permita mayor frecuencia de barcazas y una logística más eficiente. Es clave para Corrientes y para la foresto–industria argentina.

AF: ¿Cuáles son las perspectivas para ACON en 2026?

NC: Seguir creciendo. Apuntamos a llegar al 95% de la capacidad total. En 2025 invertimos más de US$ 8 millones en siete nuevos secaderos, lo que amplió notablemente nuestra capacidad. El objetivo era procesar 650.000 m³ anuales en una primera etapa, y ahora aumentar hacia la mayor capacidad de producción de la planta.

Buscamos aumentar volumen e incrementar las exportaciones, mejorar la calidad del producto -perfección en madera- con más eficiencia, y continuar con las capacitaciones de nuestro personal y colaboradores.

Creemos que 2026 será un año positivo para ACON y para el sector foresto–industrial.

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Fuente: EMIPA

MISIONES (12/10/2025).- En un contexto donde resurgen discursos discriminatorios y negacionistas, Eva Okulovich invita a pensar lo indígena no como un vestigio del pasado, sino como una presencia viva y constitutiva de nuestra identidad latinoamericana.

Hija y nieta de inmigrantes europeos, recuerda con gratitud la generosidad del pueblo Mbya que acogió a sus antepasados en la selva misionera. Su tesis doctoral “Sociedad Guaraní-Mbya en Argentina.

Arte, identidad y supervivencia”, defendida en la Universidad de Granada (España), marcó el inicio de un trabajo académico comprometido con la visibilización de una cultura que durante siglos fue silenciada.

A continuación, comparte su mirada sobre la espiritualidad, la lengua y la resistencia del Pueblo Mbya frente a los desafíos contemporáneos, en el marco del Día Internacional del Respeto por la Diversidad Cultural, que se recuerda cada 12 de octubre.

La Constitución Nacional reconoce la preexistencia de los pueblos indígenas. Sin embargo, existen discursos que continúan negándolo. ¿Cómo explicarías la importancia de reivindicar esa preexistencia en el caso del Pueblo Mbya?

La Constitución Nacional reconoce la preexistencia de los pueblos indígenas, aunque los discursos negacionistas persisten. En el caso del pueblo Mbya, reivindicar esa preexistencia es fundamental para contrarrestar la invisibilización y el despojo histórico, y para fortalecer su lucha por derechos esenciales.

La preexistencia no es un dato histórico, sino parte de su cosmovisión y espiritualidad: la conexión con el territorio, el kaaguy (monte), es vital para su identidad. Negar su preexistencia es negar su ser y su relación con el entorno.

El pueblo Mbya habitaba Misiones antes de la formación del Estado argentino; reconocer esto avala su reclamo por la propiedad comunitaria de sus tierras, como establece el artículo 75 inciso 17 de la Constitución.

Sus conocimientos ancestrales sobre el uso del espacio y la conservación de la biodiversidad son inseparables de su historia. Reivindicar su preexistencia es también valorar ese conocimiento frente al extractivismo y la deforestación.

Los discursos que la niegan tienen un trasfondo ideológico que busca justificar la expropiación de tierras y la vulneración de derechos. Reivindicar la preexistencia es confrontar esa narrativa y reconocer la injusticia histórica sufrida.

Reconocer al Pueblo Mbya fortalece el pluralismo cultural argentino y defiende la plena vigencia de los derechos indígenas consagrados en la Constitución de 1994 y en los tratados internacionales.

Reivindicar la preexistencia Mbya es un acto político y de justicia histórica que reafirma su identidad, cultura y derechos territoriales, y garantiza su participación en las decisiones que afectan su vida y su territorio.

El Pueblo Mbya conserva saberes únicos en torno a la espiritualidad, el cuidado del ambiente y la medicina tradicional. ¿Qué enseñanzas de esta cosmovivencia crees que resultan más urgentes para nuestra sociedad actual?

La más inexcusable de sus enseñanzas es su inteligente y recíproca relación con la naturaleza. No comprenden el entorno como un recurso a explotar, sino como un ser del que son parte, lo que los convierte en verdaderos guardianes del bosque y su biodiversidad.

La visión Mbya sobre la producción de alimentos y el uso de los recursos es interiormente sostenible, en contraposición al modelo consumista occidental, que destruye el entorno. Dicha visión conecta la espiritualidad con la conservación de la naturaleza: los líderes espirituales y los sabios transmiten el conocimiento ancestral sobre el cuidado del monte.

El valor comunitario de la cultura Mbya ofrece un modelo para contrarrestar la desintegración social.

Por otra parte, su medicina no se limita a tratar síntomas, sino que aborda la salud de manera integral, sanando el espíritu y manteniendo el equilibrio con la naturaleza. Poseen un vasto conocimiento sobre las propiedades curativas de las plantas, transmitido oralmente de generación en generación.

En síntesis, las enseñanzas Mbya son esenciales para enfrentar la crisis climática actual. Su ejemplo de relación sostenible con el ambiente muestra cómo revertir el daño causado por la explotación desmedida, mientras que su sentido de comunidad contrarresta el individualismo. Su enfoque holístico de la salud ofrece una alternativa a la medicina occidental centrada en lo físico.

La sabiduría Mbya demuestra que es posible vivir priorizando el bienestar colectivo y espiritual sobre la acumulación material. En un mundo al borde del colapso ecológico y social, su cosmovivencia señala un camino hacia un futuro más equilibrado.

La lengua Mbya sigue viva, situación que no ocurre en otros pueblos indígenas. ¿Qué lugar ocupa el idioma en la permanencia de una cultura?

La lengua ocupa un lugar central y fundamental en la permanencia de una cultura. Para los Mbya, no es solo un medio de comunicación, sino el recipiente y transmisor de su cosmovisión, historia y saberes ancestrales. Su vitalidad es una señal de resiliencia y continuidad cultural.

El idioma Mbya-Guaraní posee una estructura y vocabulario que reflejan su forma particular de entender el mundo, la naturaleza y la espiritualidad. Existen conceptos intraducibles, como ñande reko (nuestro modo de ser) o yvy marãe’y (tierra sin mal), que expresan la profundidad de su relación con el territorio.

El idioma es guardián de la memoria del pueblo Mbya, transmitida oralmente a través de canciones, relatos y discursos rituales. La oralidad es sagrada, y el idioma es su vehículo.

La conservación del idioma permite mantener su identidad cultural y resistir la asimilación. En un contexto de presiones externas, la lengua se convierte en símbolo de orgullo y acto de afirmación cultural.

La vitalidad del Mbya-Guaraní es una de las razones por las que su cultura persiste: es el tejido profundo que conecta su pasado, su presente y su futuro.

En un contexto político de desfinanciamiento y derogación de normativas clave, ¿qué riesgos consideras que enfrenta hoy el Pueblo Mbya en relación con sus derechos y territorios?

Hoy enfrentan riesgos significativos, especialmente relacionados con sus derechos territoriales, el avance de proyectos extractivistas y la vulneración de sus derechos sociales básicos.

También enfrentan dificultades para acceder a la justicia: el desmantelamiento de organismos estatales y la falta de recursos para asistencia legal dejan a las comunidades en una situación de indefensión.

A ello se suma el aumento de la intolerancia racial y los discursos de antipatía, que buscan deslegitimar sus derechos. Esto incrementa el riesgo de violencia y criminalización hacia los Mbya por defender sus territorios ancestrales.

La protesta social es muchas veces criminalizada, con acciones legales que intentan silenciar sus reclamos legítimos.

A pesar de la violencia y la desidia del Estado, vemos comunidades unidas y organizadas. ¿Cómo observas hoy esa capacidad de resistencia del Pueblo Mbya y cuáles son, a tu criterio, los principales desafíos que enfrentan hacia adelante?

La resistencia del Pueblo Mbya es un testimonio de fortaleza y sabiduría, sostenido por su conexión con el territorio y su identidad.

En la actualidad, esa resistencia combina la defensa activa del territorio con la preservación cultural y espiritual. Las comunidades se fortalecen mediante la organización interna, estrategias de litigio y visibilidad apoyadas por organizaciones de derechos humanos y ambientales.

Más allá de lo político, la resistencia Mbya es cultural y espiritual. Mantener sus ceremonias, su lengua, sus producciones plásticas y sus saberes ancestrales es una forma de reafirmar su existencia frente a la asimilación.

Los principales desafíos son la protección legal de sus territorios, frenar las actividades extractivistas, acceder a servicios básicos, visibilizar sus luchas y lograr que los jóvenes se involucren en la defensa de su cultura, idioma y territorio.

Finalmente, ¿crees que las raíces del Pueblo Mbya son lo suficientemente fuertes como para sostenerse frente a este escenario de invisibilización y olvido? ¿Qué nos enseñan sus luchas históricas en cuanto a memoria e identidad?

Sí, las raíces del Pueblo Mbya son extraordinariamente fuertes, forjadas en siglos de resistencia frente a la colonización, la opresión y la desidia estatal. La persistencia de su lengua, su espiritualidad y su vínculo con el monte lo demuestran.

Su cultura no es una reliquia, sino una fuerza viva. La defensa de sus tierras no es solo una lucha material, sino una defensa de su existencia cultural y espiritual.

La memoria es su herramienta de resistencia: no es un recuerdo pasivo, sino un acto activo para contrarrestar los relatos dominantes que buscan invisibilizarlos.

La resistencia Mbya no es solo una respuesta a la opresión, sino una expresión intrínseca de su identidad. Se manifiesta en su lengua, sus tradiciones, sus expresiones artísticas y su vida comunitaria.

Sus luchas nos enseñan que la memoria y la identidad son fuerzas vivas que, lejos de ser vulnerables, constituyen la fuente más profunda de resistencia.

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